Universidad de Pekín 2021 American Study Abroad Company

Por supuesto, también puede optar por reembolsar. "Si desea un reembolso, Puede registrarse y esperar. ”

Todo el mundo sabe que la espera es muy larga.

Aunque el coche de la policía para mantener el orden está aparcado en la puerta, el ambiente en la sala de registro es realmente muy tranquilo. Los empleados de Giant lo saben muy bien: todo el mundo es víctima del caos actual.

Los empleados de Giant dijeron que no les pagaron sus salarios en julio y agosto, y que les cortaron las prestaciones de seguridad social en agosto.

Actualizado. Lo que les molesta es que los empleados no tuvieron ningún presentimiento antes de las vacaciones de verano. Ya habían preguntado a los directivos de la empresa si podían pagarles: "Si no pueden pagar, no consideraremos abrir clases". ". "El líder les prometió seguir tomando clases. Como resultado, tan pronto como terminó la escuela de verano, los salarios del 10 de agosto aún no habían llegado.

En ese momento, la sede de Giant Education junto a la sala de registro estaba casi vacía, y solo el CEO Luo Mouming y otros directivos de la empresa no se marchaban. Luo Mouming me dijo que todavía quedan muchas cosas por hacer y que debemos "hacer nuestra debida diligencia, empezar bien y terminar bien".

En Internet, Mengquan ha organizado varias clases de transferencia para padres adinerados. basado en el campus. Las instituciones de formación publican información sobre transferencias todos los días. Pero casi todas son instituciones de pequeña escala y cada una normalmente sólo acepta unas pocas transferencias. Los padres generalmente tienen que desmembrar el bolso de la clase, elegir música y caligrafía y luego elegir algo de programación para resolver todos los problemas. Incluso si los padres están dispuestos a aceptar este plan, no saben si sus hijos tendrán suficiente energía para afrontarlo.

El 14 de septiembre, conocí a Xiong Yin, el fundador de Giant Education, y le describí la escena en el lindo círculo: como un león cayendo, con pequeños animales en el prado que lo rodea, compartiendo su comida. . Xiong Yin pensó que esta metáfora era muy vívida y sonrió con amargura.

A nivel legal, Xiong Yin no tiene nada que ver con Giant Education.

En 2018 liquidó por completo sus acciones en Giants. Pero como fundador que ha estado en la empresa durante 24 años, es casi imposible separarse emocionalmente de ella.

En 1994, Xiong Yin, un profesor de ingeniería de puentes de 31 años en la Universidad Jiaotong de Chongqing, creó una educación gigante para estudiantes de primaria y secundaria. El año anterior, Yu Gang, profesor de la Universidad de Pekín, fundó New Oriental en Shanghai, dirigido principalmente a estudiantes extranjeros. En ese momento, Zhang Bangxin todavía estaba estudiando en su ciudad natal y pasarían casi 10 años antes de que pudiera decidir sobre su futuro.

Giant siempre ha sido líder en la industria de educación y capacitación K12 en Beijing, e incluso puede ser el líder en el país, porque Beijing siempre ha sido el lugar con los recursos educativos más concentrados.

Según informes de los medios, ya en 2004, Giant tenía casi 100 sucursales en Beijing, capacitó a más de 100.000 estudiantes y contaba con más de 4.000 profesores. En 2010, Giant celebró una reunión de inversión y más de 300 escuelas de formación en todo el país pagaron una tarifa de inscripción de 200.000 para unirse a Giant. En 2013, el número de escuelas, incluidas las franquiciadas de Giant, era cercana a 400, y los ingresos solo de las tiendas operadas directamente superaban los mil millones de yuanes.

En 2018, Xiong Yin se retiró de los Gigantes. Sólo dos años después, Giant se declaró en quiebra.

Ahora que los habitantes de Sri Lanka se han ido, las cosas se han ido, dejando un final desolador. Con el final del período, los sedimentos de la era de Xiong Yin salieron a la superficie y los medios de comunicación a menudo culparon a Xiong Yin por el fracaso de los Gigantes.

Se informa que Yin tiene buenas intenciones y oídos suaves, por lo que en las familias ricas siempre hay "leche de niño llorando". En este modelo de gestión donde la emoción está por encima de la racionalidad, hay cada vez más altos ejecutivos en la empresa. Donde hay mucha gente, hay ríos y lagos, y por encima de los ríos y lagos, hay luchas entre facciones.

Al mismo tiempo, Giant Education ha sido durante mucho tiempo un modelo de "tienda familiar", lo que no solo generó desacuerdos entre los altos responsables de la toma de decisiones, sino que también agravó la cultura de reforma de la empresa.

El caos en la gestión ha provocado que los Gigantes sufran la pérdida de columna vertebral durante mucho tiempo. Se la llama la "Academia Militar de Whampoa" de la industria de la educación y la formación. Esto es a la vez un cumplido y una sátira: no puede retener a la gente.

En 2009, Xu Yucheng, ex vicepresidente de Giant Education, dirigió más de 20 equipos de enseñanza e investigación para abandonar la empresa y fundar Goss. En octubre de 2013, Hu Di, ex director de la Escuela Gigante de Beijing, Sun Shutao, ex director de la escuela primaria, y Lu Fei, ex director de la escuela secundaria, comenzaron sus propios negocios y fundaron Excellent Education Technology Co., Ltd. en 2016, el ex vicepresidente senior Xin Du renunció y estableció Zhuge Tangxue, y el nombre es Dayu, el dios de la lucha.

Estas empresas se convirtieron posteriormente en competidoras de los gigantes.

Además, para no quedarse atrás, Xiong Yin alguna vez estuvo obsesionado con salir a bolsa, lo que le llevó a varias imprudencias en su negocio. .

En septiembre de 2007, Giant recibió una inversión de 20 millones de dólares de Qiming Venture Capital y SIG, que era la financiación más grande en el campo K12 nacional en ese momento. Para completar esta apuesta financiera, Xiong Yin inició una loca adquisición en todo el país. En tan solo un año se adquirieron 18 escuelas en 18 ciudades de todo el país. En lugar de ayudar a la empresa a completar su apuesta, estas adquisiciones se han convertido en una carga.

En agosto de 2013, Xiong Yin presentó 1,5 millones de yuanes de CreditEase para recomprar las acciones de Qiming Venture Capital y SIG, y el plan de cotización se reinició nuevamente.

Xiong Yin también propuso un objetivo ambicioso: el "Plan Doble Diez", que significa que el número de estudiantes en las escuelas alcanzará los 654,38 millones y los ingresos anuales alcanzarán los 100 millones.

Pero el caótico gobierno corporativo de ese momento no pudo respaldar los objetivos. Para lograr los objetivos establecidos en los libros, los métodos se volvieron cada vez más radicales. Giant estaba ansioso por expandir su flujo de caja y una vez lanzó la "Love Learning Card", un producto financiero con un valor nominal que oscila entre 30.000 y 500.000 yuanes. Dependiendo del importe de la tarjeta adquirida, los estudiantes pueden recibir cursos que oscilan entre 5.000 y 18.000 yuanes, lo que equivale a intereses. Dos años después de la activación de la "Tarjeta Love Learning", el saldo de la tarjeta se puede reembolsar en su totalidad.

Muchas tarjetas de aprendizaje del amor las venden ellos mismos o las compran los profesores, quienes luego venden lecciones donadas para obtener ganancias. Hay muchas situaciones similares y la empresa se vuelve cada vez más caótica.

Al año siguiente, Xiong Yin, que estaba agotado física y mentalmente, tuvo que presentar nuevamente a Tsinghua Tiqi, convirtiendo a Tiqi en el accionista mayoritario. Después de que la Universidad de Tsinghua ingresó a la empresa, implementó un estricto control de costos en el gigante y el efecto fue inmediato, con una ganancia neta de 45 millones de yuanes el año siguiente.

Al principio todo parecía bien, pero en 2018, Xiong Yin y Tsinghua Tiqi vendieron la empresa a Elite Education por 700 millones de yuanes.

Le pregunté a Xiong Yin por qué decidió irse. Él respondió: "El agujero se ha llenado, pero la placa es cada vez más pequeña. El año pasado fueron 600 millones, este año son 500 millones y el año que viene son 400 millones. En ese momento, supo que estaba". Se estaba alejando cada vez más de muchos objetivos, por lo que simplemente se dio por vencido.

La salida del fundador no impidió la caída del gigante. Para las empresas, no existe un fundador perfecto ni una gestión perfecta y, del mismo modo, no siempre todo será fácil.

En el recorrido del gigante cayendo al suelo, hubo varias aceleraciones evidentes, y los cambios en la dirección del viento de los tiempos determinaron estas aceleraciones.

Lao Zhang, un profesor y formador experimentado, me dijo que Giant se ha convertido en el “Rey de la enseñanza y la formación” en Beijing en gran medida porque hace un buen trabajo. Yin Dui es bastante amable y, aunque la gestión es un obstáculo para él, también puede hacer buenos amigos. Por lo tanto, en una era en la que prevalecen las clases de trampa, las familias ricas pueden obtener abundantes recursos de escuelas prestigiosas.

Pero a partir de 2012, el gobierno municipal de Beijing ha tomado medidas enérgicas repetidas contra los grupos okupas. No fue hasta el "Aviso sobre la reducción efectiva de las cargas extracurriculares para las escuelas primarias y secundarias y la realización de acciones de gestión especiales para las instituciones de formación fuera del campus" de 2018 que las clases ocupantes desaparecieron por completo. Junto a esto, existen varias instituciones de trampa famosas, como Long School, Chinese School, Jinfan, etc. Aunque las instituciones de formación en cadena como Giant no han cerrado sus puertas, también se han visto muy afectadas.

También estamos en 2018, las élites adquieren gigantes. En ese momento, su fundador, Zhang Xi, era ambicioso y planeaba utilizar 5 años para que Giant construyera 500 escuelas en todo el país, atendiera a 500.000 estudiantes, lograra ingresos de 5 mil millones de yuanes y cotizara en bolsa.

Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho. Sin embargo, medio año después, estalló la epidemia de COVID-19 y las instituciones de formación fuera de línea dejaron de funcionar por completo. La balanza de los tiempos está completamente inclinada hacia el lado online. Las empresas líderes en educación en línea han ganado una gran cantidad de estudiantes a través de una gran cantidad de anuncios y clases gratuitas en vivo durante el período de "suspensión escolar", muchos de los cuales provienen de instituciones fuera de línea.

De hecho, no es que los gigantes no vieran el giro de la rueda de los tiempos. Xiong Yin dijo que los Gigantes ya han visto el futuro en línea. Ya en 2014, Giant comenzó a centrarse en desarrollar el negocio escolar en línea de Giant. Ese año, predijo que "en los próximos tres años, los ingresos en línea de Giant Education definitivamente superarán los ingresos de la educación fuera de línea".

Pero resulta que una empresa que hace un buen trabajo en su negocio principal es muy Es difícil superar la segunda curva de crecimiento. Han pasado varios años y el negocio online de Giant ha avanzado poco.

Cuando la epidemia se estabiliza, aunque las instituciones fuera de línea reanudan las clases una tras otra, las instituciones en línea han acumulado un tráfico enorme. Al mismo tiempo, hay bendiciones de capital inimaginables de los gigantes y han comenzado a expandirse y competir locamente. .

La ironía es que, mirando hacia atrás hoy, la competencia entre las instituciones en línea es casi ridícula. Hasta el día en que se publicó la política de doble reducción, todas las instituciones seguían "de compras". Aunque derramaron mucha sangre, nadie mató a nadie. Sin embargo, la sangrienta batalla entre organizaciones en línea es un golpe devastador para las organizaciones fuera de línea.

La dimensión del ataque es tridimensional. Además de la competencia por los estudiantes y los recursos sociales, la competencia también ha llevado a una estricta supervisión de la coherencia.

Desde la supervisión gradual de los fondos de matrícula a principios de 2021 hasta la introducción de la "política de doble reducción" en julio, el flujo de caja de las instituciones de formación ha planteado grandes desafíos.

En la percepción de los educadores, esta industria es como la agricultura: arar en primavera, cosechar en otoño y sembrar en rotación a lo largo de las cuatro estaciones. Ahora no se permite sembrar en verano ni en invierno, e incluso en tiempos de paz, no se permite cultivar durante los días festivos. Las instituciones fuera de línea ni siquiera pueden pagar. Como los costos son rígidos, las aulas y los salarios se fijan en función de los precios de mercado anteriores. Es imposible reembolsar el alquiler de la casa y dejar que los empleados se queden sin paga tan pronto como llegan el invierno, el verano y las vacaciones.

En la actualidad, las empresas con capacidades en línea todavía tienen espacio para moverse, por lo que New Oriental y TAL están cerrando una gran cantidad de puntos de enseñanza fuera de línea y "dejando" desesperadamente a los estudiantes en línea. Sin embargo, no hay mucho espacio para instituciones de cadena puramente fuera de línea. Al igual que los soldados que portaban armas frías en la era de las armas calientes, se convirtieron en carne de cañón en esta guerra.

Yousheng Education quebrará en 2020 y Giant Education quebrará en 2021.

En 2018, habrá una fiesta en el círculo educativo. Yu y Zhang Bangxin se sentaron en él, con sólo la señora Mi en el medio. Zhang Xi también asistió a la cena. Yu le dijo: "¿Cómo te atreves? ¡Nunca me he atrevido a comprar un Giant en los últimos diez años!". Zhang Bangxin continuó diciendo: "Ni siquiera me atrevo a pensar en ello".

Durante más de 20 años, no importa New Oriental, la empresa tiene un futuro brillante, Jin sigue siendo un gigante. Grupos de gigantes chinos de la educación y la formación comenzaron en las plazas alrededor de Haidian Huangzhuang, comparándose, compitiendo entre sí y mirando. el uno al otro. Ya no vale la pena mencionar cuántos agravios y odios hay, así que si realmente hay que comprometerse con esto, se tienen escrúpulos que van más allá de los intereses comerciales.

Las personas involucradas en la adquisición de Giant me dijeron que hay muchas empresas que han arrojado hortensias a Giant, incluida Puxin Education. Sin embargo, en 2017, Wang, ex vicepresidente de Giant Education Science, llevó a 37 colegas docentes e investigadores principales a dejar y unirse a Puxin Education. El dolor aún no ha sanado y los accionistas de Giants han rechazado a Pu Xin.

Las élites son diferentes. La élite proviene de Shanghai. Aunque ingresó a Beijing en 2010, Zhang Xi vive en Shanghai y no ha tenido mucho contacto con los peces gordos de Beijing.

Yin Xiongyuan tiene grandes esperanzas puestas en esta adquisición. "Espero que Giant pueda aportar valor agregado a Zhang Xi, en lugar de convertirlo en un desastre en sus manos". Y Zhang Xi también prometió: "¡Decididamente no despedir empleados, aumentar resueltamente los salarios y decididamente volvernos más grandes y más fuertes! " "

Ahora las cosas han salido mal.

A principios de agosto, Luo Mouming gritó en el grupo interno de la empresa. Con la implementación de la política de "doble reducción", Giant Education se enfrenta a una transformación extremadamente difícil y a una mayor presión operativa. "Como accionista principal con sentimientos educativos, Elite Education no debe ni hará la vista gorda ante Giant Education en su momento más difícil".

Sin embargo, recién el 5438 01 de junio, Luo Mouming informó a la empresa. empleados, Elite Education decidió no invertir en Giant Online School. Lo dejé mientras la promesa aún persistía.

En este momento, las élites ya están intentando distanciarse de los gigantes. En un artículo del 4 de este mes, Zhang Xi posicionó a Elite como uno de los inversores originales de Giant y afirmó que no continuaría invirtiendo ni participando en operaciones reales.

Zhang Xi dijo esto, pero tiene sentido. Ya al ​​comienzo de la adquisición, también había un accionista individual llamado Geng que se hizo cargo de la empresa junto con Elite ***, y era el accionista principal.

Pero los conocedores de Giant me dijeron que Elite en realidad adquirió por completo a Giant, pero originalmente quería que Giant apareciera en la lista de forma independiente, por lo que no hubo fusión. Sorprendentemente, ahora que los gigantes han colapsado, el riesgo ha sido aislado del organismo de élite de las empresas públicas.

Después de todo, las propias élites tampoco lo están teniendo fácil. El último informe financiero muestra que, al 28 de febrero de 2021, Elite logró unos ingresos de 932 millones de yuanes, un aumento interanual del 5,2, y un beneficio neto de -654,3872 millones de yuanes, una disminución interanual de 948,78.

El 18 de septiembre, el precio de las acciones de Elite era de 0,38 dólares estadounidenses, un 90 % menos que a principios de año. La empresa está a punto de ser excluida de la lista según las normas de la Bolsa de Valores de Nueva York.

Las ruedas de los tiempos giran rápidamente y la enorme fuerza centrífuga atrapa a quienes no están preparados mentalmente. Cuando se adquirió Giant, Elite invitó a muchos educadores de élite a unirse, incluido Luo Mouming. Luo se desempeñó como asistente del vicepresidente de New Oriental. Inició un negocio en 2018 y luego se unió a Giant con proyectos de emprendimiento.

Zhang Xi se comprometió con estas élites y declaró públicamente que utilizaría el 10% de su capital para incentivos de equipo. Hoy, esas promesas se hacen añicos cuando el gigante cae. Se entiende que la actual dirección de los Gigantes no recibe el salario completo.

¿Alguna queja? Le pregunté a la dirección de los gigantes mencionados anteriormente. Dijo que sí. Pero más tarde supe que los accionistas de esta sociedad de responsabilidad limitada habían cumplido con sus obligaciones en la medida de sus aportaciones de capital. "¿Me salvaré? Pensando racionalmente, no puedo".

Lao Zhang me hizo una pregunta: "¿Debería una familia endeudada seguir tratando a niños con enfermedades terminales? Y este niño no es biológico". . "Lo he pensado. En condiciones extremas, la gente se doblegará ante la realidad.

Después de todo, somos muy pequeños y las personas que alguna vez se hicieron votos entre sí son impotentes ante los grandes cambios.

Seguimos volando por separado, ¿verdad?

(Texto: Lao Zhang y la Sra. Xu son seudónimos)