Muestra de resumen del trabajo de Gaming Station de julio (6 aspectos destacados)

Nuestro valor es crear valor tanto para nosotros como para la empresa. El trabajo del mes pasado nos ha hecho más conscientes de la importancia de ser serios y responsables, pero al mismo tiempo todavía tenemos que resumir nuestro trabajo cada mes y dar retroalimentación sobre los resultados de nuestro trabajo. Entonces, ¿cómo se empieza a escribir un resumen de trabajo mensual? El siguiente es el "Ejemplo de resumen del trabajo de una gasolinera de julio (6 puntos destacados)" que compilé sólo para su referencia. Bienvenido a leer.

En julio, con la preocupación de las sucursales y los líderes de todos los niveles, y con la ayuda y orientación de varios departamentos funcionales, nuestro equipo fortaleció la implementación de varias reglas y regulaciones de gestión de HSE y comprendió estrictamente requisitos y medidas de seguridad del sitio para mejorar continuamente la conciencia de seguridad y las habilidades operativas de los empleados. Con la promoción de la construcción del sistema de gestión de HSE como línea principal y los estándares de gestión de HSE como soporte, continuaremos consolidando la gestión básica de HSE, llevando a cabo capacitaciones específicas y mejorando aún más la calidad general de los empleados. Continuar profundizando el tema del Mes de la Producción de Seguridad. El trabajo de HSE de nuestro equipo en julio se resume a continuación:

1. Establecer el concepto de HSE e implementar estrictamente la gestión de HSE.

1. Liderazgo inteligente: al predicar con el ejemplo y establecer buenos comportamientos de seguridad personal, los empleados realmente pueden ver, oír y sentir que los líderes se preocupan por la seguridad de los empleados y practican la seguridad con altos estándares, influyendo e impulsando así a todos. Los empleados implementan conscientemente reglas y regulaciones de seguridad para formar una buena atmósfera de producción segura.

2. Gerencia de línea: los principales responsables en todos los niveles son totalmente responsables de la gestión de seguridad y protección ambiental, y la implementan paso a paso, cada empleado debe ser responsable de la seguridad y protección ambiental de la empresa; trabajo que realizan, de modo que "quién está a cargo de la obra", "quién está a cargo de la seguridad", "quién está a cargo de la organización", "quién está a cargo de la gestión", "quién está a cargo de la ejecución" .

3. Gestión territorial: Asegurar que “cada empleado es responsable de la seguridad y protección ambiental de las áreas de producción y operación involucradas en su cargo”, incluyendo la seguridad y protección ambiental de los equipos, instalaciones y personal regionales. y actividades de construcción, y garantizar "quién es responsable en el sitio, quién es responsable del área y quién es responsable del territorio". La implementación in situ de la "zonificación según puestos y listados claros" implementa "mi área, yo soy responsable" y asigna responsabilidades regionales de HSE a los puestos.

El segundo es gestionar estrictamente los detalles e implementar capacitación y educación en HSE para todos los empleados.

Operar estrictamente de acuerdo con los estándares de procedimientos operativos HSE. Fortalecer el aprendizaje de tareas especiales antes y después de clase y proporcionar recordatorios sobre los riesgos de la tarea. En el proceso de realizar este trabajo, adoptamos el método de centrarnos en puntos clave, centrarnos en niveles y centrarnos en la profundidad. El líder del equipo utiliza el tiempo de la reunión semanal para transmitir el espíritu de los documentos superiores en la reunión del grupo HSE y da una explicación integral y enfocada en la reunión general para resolver a fondo los problemas de comprensión de los empleados, luego el líder adjunto del equipo organiza la capacitación sobre responsabilidad de seguridad; y exámenes para cada puesto basados ​​en los estándares de procedimientos operativos en el sitio de HSE. A continuación, el capitán adjunto y el perforador recibirán capacitación sobre los estándares de instalación de equipos en el sitio, los estándares de operación y las "listas de verificación" serán capacitados por separado por cada clase; Finalmente, el perforador organizará el aprendizaje en equipo después de salir del trabajo para profundizar la teoría del aprendizaje de HSE. Una vez finalizado el trabajo, los empleados quedaron profundamente conmovidos. Primero saben cuál es la esencia del concepto HSE y entienden que la implementación del sistema de gestión HSE es para garantizar su propia seguridad y salud. Sobre esta base, el trabajo será mucho más fluido y pronto se implementará por completo la gestión de producción de seguridad HSE de nuestro equipo.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos, investigación y corrección ilegal, y hacer un buen trabajo en las operaciones de HSE en el sitio.

El trabajo de HSE no es sólo un eslogan, la cuestión más importante es implementarlo en el trabajo real. En julio, hicimos del trabajo de seguridad la máxima prioridad de la gestión de riesgos de HSE y logramos ciertos resultados en el sitio, reduciendo los riesgos y garantizando una producción segura.

1. Los gerentes del equipo de perforación deben compartir experiencias de seguridad en reuniones de HSE antes y después del turno y contar sus propias experiencias personales, experiencias típicas de HSE, sentido común, accidentes, comportamientos inseguros y conductas inseguras. la situación.

2. Fortalecer el funcionamiento de las "tarjetas de observación de seguridad", implementar la observación y comunicación de seguridad, prestar atención a la conciencia de seguridad de los gerentes y mejorar la capacidad de los empleados para identificar riesgos. Que todos sepan que la "Tarjeta de Observación de Seguridad" no es una cuestión de forma, sino una medida eficaz relacionada con la seguridad de todos. La comunicación y la observación son una forma eficaz para que los empleados mejoren entre sí y también promueven eficazmente la capacidad de identificación de riesgos de cada empleado, evitando así mejor los riesgos en las operaciones.

3. Fortalecer el sistema de ejecución de licencias de operación de operaciones especiales, análisis de seguridad en el trabajo y análisis de seguridad de procesos. Durante la operación, implementamos estrictamente el sistema, primero realizamos permisos de trabajo, identificamos riesgos, luego aprendemos los procedimientos y finalmente repetimos los pasos de seguridad. Además, llevamos a cabo análisis de seguridad estrictos, analizamos minuciosamente los posibles peligros y niveles ocultos y luego formulamos medidas viables para eliminar por completo los peligros ocultos y llevamos a cabo una supervisión in situ para lograr una operación verdaderamente segura.

A través de los esfuerzos de este mes, nuestro equipo ha implementado estrictamente los requisitos de inspección especiales de la sucursal y la gestión de seguridad de piezas clave en el proceso de producción del Pozo 1-X3, y ha logrado buenos resultados en la erradicación del "Top Ten" Efecto Peligro Oculto". La construcción del pozo Zheng 1-X3 se completó con éxito. Aunque se han logrado algunos logros, sabemos claramente que la gestión de la seguridad es infinita. Al mismo tiempo, después de resumir cuidadosamente el trabajo de este mes, nuestro equipo todavía tiene algunas deficiencias en la gestión de HSE, principalmente porque la gestión in situ no es lo suficientemente detallada. En el trabajo futuro, continuaremos mejorando y mejorando la gestión de seguridad de nuestro equipo a un nuevo nivel.