La solución "1+8" para resolver el problema redundante de las empresas estatales tradicionales
Entre los planes de reforma de las empresas estatales que el Consejo de Estado está trabajando arduamente para formular y planea publicar, hay 6 Planes que están relacionados con la situación general. Uno de ellos es desinvertir en la empresa para administrar la sociedad y resolver el problema. Planes de implementación para los problemas que quedaron de la historia. El exceso de personal en las empresas estatales es sin duda uno de los problemas más problemáticos que quedan de la historia.
De hecho, desde la década de 1990, con el lanzamiento de la reforma de las empresas estatales, la colocación de personal excedente se ha incluido en la importante agenda de la reforma de las empresas estatales. ¿Otra ronda a finales de los años 1990? ¿Comprar antigüedad? fanatismo. Sin embargo, en 2002, muchas grandes empresas industriales y mineras de todo el país, incluido el yacimiento petrolífero de Daqing, fueron atacadas sucesivamente. ¿Comprar antigüedad? ¿Un incidente grupal entre empleados? ¿Comprar antigüedad? Esta importante política para reasentar al personal redundante en empresas estatales surgió en medio de controversias, pero rápidamente dejó de ser criticada. Desde entonces, el reasentamiento de personal excedente en empresas estatales casi ha cesado. Especialmente en los últimos diez años, ¿en? ¿Política armoniosa? En el tono general, la reforma de las empresas estatales se ha estancado y el fenómeno del exceso de personal en las empresas estatales no se ha aliviado, sino que se ha vuelto cada vez más grave. Tomemos como ejemplo la industria del aluminio electrolítico. Para las plantas de aluminio electrolítico con la misma capacidad de producción, las empresas privadas tienen sólo 1.000 empleados, mientras que las empresas de Chalco tienen más de 1.654,38+0.000 empleados (excluidos los empleados jubilados). Entre las 1.654,38+0.000 personas, sólo hay 1.000 cuadros de nivel medio. El gran número de empleados despedidos acumulados a lo largo de los años en el sistema de empresas estatales y de propiedad estatal no sólo aumenta los costos laborales de las empresas estatales, restringe su rentabilidad, lo que reduce su competitividad en el mercado, sino que también reduce gravemente la entusiasmo de las empresas estatales por reducir el personal redundante. Resolver eficazmente el problema del excedente de empleados en las empresas estatales se ha convertido en una dificultad importante que no se puede superar al profundizar la reforma de las empresas estatales.
La existencia de un gran número de personal excedente en las empresas estatales es muy complicada. Su solución está relacionada con la situación general de reforma, desarrollo y estabilidad, y debe ser flexible y prudente. En la práctica de consultoría de gestión de las grandes empresas mineras estatales, el equipo de consultoría de Boyang propuso la idea de desviar y reubicar al personal excedente de las empresas estatales tradicionales sobre la base de los principios generales de legalidad, razonabilidad y sentido común. 1+8? Este plan ayuda eficazmente a las empresas a resolver el problema del despido.
¿Los llamados? 1+8? 1. Se refiere a organizar e implementar la optimización sistemática de puestos y dotación de personal. A través del análisis de puestos, la verificación de puestos, la descripción realista de algunos puestos, la evaluación comparativa interna y externa y la estandarización de puestos generales, se clasifican y verifican los puestos y la dotación de personal de las empresas industriales y mineras estatales tradicionales, y el número de puestos y personal excedentes. es identificado y determinado. Decimos que el problema del exceso de personal en las empresas estatales tradicionales es muy importante, pero no es un problema de exceso de personal enjaulado. Científicamente hablando, debería ser una redundancia estructural. Lo que sabemos por la práctica de la consultoría es que los gerentes (especialmente los gerentes gubernamentales), los puestos de servicios logísticos y algunos puestos auxiliares de producción de segunda línea en empresas industriales y mineras de propiedad estatal suelen ser áreas donde la redundancia es propensa a ocurrir y acumularse, mientras que los puestos de primera línea tienden a ocurrir y acumularse. Los puestos operativos y los puestos clave de gestión técnica de ingeniería de procesos a menudo carecen de personal suficiente. Por lo tanto, antes de llevar a cabo el desvío y reasentamiento del personal excedente, primero se debe dar una explicación clara a todos los empleados de las empresas estatales. Mediante análisis o determinación científica, qué puestos en las empresas de nuestro país carecen de independencia laboral y no pueden establecerse por separado, qué puestos tienen una carga de trabajo seriamente insuficiente para el personal actual y cuánto personal excedente existe en estos puestos; que son escasos y necesitan ser complementados y asignados. Necesitamos comunicar la ciencia y las presiones para la creación de empleo y la dotación de personal a todos los trabajadores. Por ejemplo, después de una determinación científica, el establecimiento de un determinado puesto debería aprobarse como 8 personas, pero actualmente hay 10 personas en este puesto. Esto muestra claramente que el puesto de 10 personas solo asume el trabajo de 8 personas, y hay. Todavía quedan 2 personas. Una vez que dicha información se haga pública, obviamente ejercerá presión sobre los empleados en este puesto. Para poner otro ejemplo, a través del análisis de diagnóstico, encontramos que ¿una gran empresa de un grupo minero estatal? ¿Cuatro máximos? El problema (proporción de gerentes, gerentes de agencias, trabajadores políticos y personal de logística) es muy prominente, y se ha encontrado la dirección y el objetivo correctos para que el grupo minero optimice la asignación de recursos humanos y coloque el personal excedente. Por lo tanto, resolver el problema del exceso de personal en las empresas industriales y mineras tradicionales de propiedad estatal y optimizar el número de puestos y personal es el requisito previo básico y necesario.
? 1+8? 8?, se refiere a las siguientes ocho formas de desviar el personal excedente:
1. Transferencia Beijing-Hong Kong
Una empresa industrial y minera de propiedad estatal tiene cientos de puestos, y algunos. departamentos o unidades de negocio hay vacantes. Las empresas pueden eliminar aquellas vacantes que escasean y permitir que el personal excedente participe en una competencia abierta y contrate a los mejores.
2. Post-despliegue apropiado
Algunos puestos vacantes son adecuados para personal redundante, pero muchos empleados no están dispuestos a ir debido a áreas remotas o trabajo duro. Estos puestos requieren que el departamento de recursos humanos de la empresa del grupo adopte políticas de incentivos para el despliegue organizativo.
3. Sustitución de mano de obra
Las empresas industriales y mineras de propiedad estatal utilizan una gran cantidad de trabajadores despachados en muchos puestos, pero el uso de trabajadores despachados en algunas unidades no cumple con los estándares. . Puede considerar despedir a algunos trabajadores enviados y asignar personal excedente a los puestos vacantes.
4. Jubilación interna
Los empleados que se encuentren a menos de cinco años de la edad legal de jubilación o hayan trabajado más de 30 años deberán solicitarlo individualmente y suscribir un convenio de jubilación interna con el unidad para recibir beneficios de jubilación (generalmente el 70% del salario original). 90%).
5. Internal Groove
Los empleados que estén dispuestos a iniciar un negocio pueden solicitar voluntariamente una licencia interna y, con el consentimiento de la empresa del grupo, pueden firmar un acuerdo de licencia interna. La empresa del grupo pagará los gastos de manutención (equivalentes al salario mínimo para los empleados estipulado por el gobierno local) a los empleados que renuncien voluntariamente, y ambas partes seguirán pagando la seguridad social en proporción.
6. Jubilación por enfermedad y lesión
(1) Condiciones de jubilación: Quienes han estado enfermos o lesionados durante mucho tiempo y han perdido por completo la capacidad para trabajar según lo determinado por Se considerará que el comité de evaluación laboral a nivel municipal o superior ha perdido la capacidad para trabajar de acuerdo con el gobierno. Establece los procedimientos de jubilación por enfermedad.
(2) Beneficios de jubilación: Al retirarse del cargo, los hombres mayores de 50 años y las mujeres mayores de 45 años disfrutarán de beneficios de jubilación de acuerdo con la normativa nacional; los hombres menores de 50 años; Las personas de edad avanzada y las mujeres menores de 45 años que, al dejar su empleo, disfrutan de prestaciones de jubilación de conformidad con la normativa nacional.
7. Formación y transferencia de empleo
Aquellos que no puedan ser colocados en las seis formas anteriores recibirán capacitación fuera del trabajo y serán colocados después de aprobar la evaluación de la capacitación.
8. Espera para el puesto original
Si no se pueden utilizar los siete métodos anteriores, puede trabajar temporalmente en el puesto original y la vacante estará disponible de inmediato. En el primer año de reserva, todo el personal de reserva con excedencia en el mismo puesto en la misma unidad continuará asumiendo el puesto original y seguirá disfrutando del 100% del salario original en el segundo año, si el solicitante continúa trabajando en; el trabajo original, el salario será el 80% del salario original. En el tercer año, si el solicitante continúa trabajando en el trabajo original, el salario será el 60% del salario original, y así sucesivamente;
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