Muestra de ensayo sobre medicina de enfermería hospitalaria
La búsqueda de un desarrollo basado en la calidad y centrado en el paciente son los principios que sigue el hospital y el modelo de servicio al que adhiere. A continuación se muestran los artículos médicos de enfermería hospitalaria que recopilé para su referencia. Ejemplo uno de artículo médico de enfermería hospitalaria: Investigación sobre medidas de gestión de enfermería hospitalaria
[Resumen] Habrá algunos accidentes médicos inevitables en la enfermería hospitalaria, y estos accidentes son causados por la falta de gestión institucional de enfermería, por lo que la enfermería correspondiente gestión del sistema. Las medidas de gestión de enfermería hospitalaria son un sistema de gestión de enfermería formulado sobre la base de conocimientos de enfermería de rutina y especiales. Tiene una base fáctica y científica que puede evitar algunos accidentes médicos comunes y al mismo tiempo mejorar la calidad y el nivel de la enfermería médica. Este artículo profundiza en la implementación y la investigación de la eficacia de las medidas de gestión hospitalaria, con el objetivo de proporcionar una base científica para la gestión de enfermería hospitalaria y mejorar el nivel de la gestión de enfermería hospitalaria.
[Palabras clave] Sistema de gestión de enfermería hospitalaria; eficacia
La gestión de enfermería hospitalaria es una gestión compleja que debe ser tratada de forma estricta, que no sólo se relaciona con las bases de la gestión y la corrección. de gestión La sexualidad también está relacionada con el efecto de recuperación del paciente y con el entusiasmo y corrección de la implementación de medidas por parte del personal de enfermería. En los últimos años, la gestión de enfermería hospitalaria se ha desarrollado y actualizado continuamente y se han agregado muchas medidas de gestión nuevas para lograr mejores efectos de enfermería. Sin embargo, el número de personal de enfermería y los requisitos técnicos del personal de enfermería son cada vez mayores. Por tanto, en el caso de personal de enfermería limitado, es necesario mejorar la eficacia de la gestión de enfermería.
1 Puntos básicos del sistema de gestión de enfermería hospitalaria
Existen muchos sistemas de gestión de enfermería hospitalaria, y cada sistema de enfermería tiene su propia especificidad. Su sistema central de enfermería se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes elementos:
1.1 Sistema de gestión de rescate
Es un sistema de gestión de enfermería dirigido principalmente a medicamentos de rescate, personal, etc. La gestión es mejorar el desempeño del rescate del personal de rescate del hospital. El nivel del rescate de emergencia no solo se refleja en el proceso fluido del rescate y la preparación del equipo y medicamentos de rescate, sino, lo que es más importante, en la precisión y puntualidad del rescate y el efecto obvio. .
1.2 Sistema de gestión de la calidad de la enfermería
Este es un sistema general de gestión de la enfermería que involucra principalmente a líderes de todos los niveles que realizan controles puntuales de la calidad de la enfermería cada mes o trimestre y luego formulan. Se implementan mejoras relevantes en los planes de calidad de la gestión de enfermería por parte de los departamentos a todos los niveles.
1.3 Sistema jerárquico de enfermería
Se divide generalmente en niveles de atención especiales, I, II y III. Los cuidados correspondientes se basan en el estado del paciente. La atención de enfermería de nivel especial es para pacientes con enfermedades críticas, enfermedades graves, cirugía mayor, etc. Atención de enfermería de nivel I: atención a pacientes gravemente enfermos, críticamente enfermos, comatosos, paralizados, con cáncer, etc.; cuidados de enfermería: enfermos frágiles, graves pero la enfermedad aguda desaparece, pacientes postoperatorios ordinarios Cuidados de nivel III: atención a pacientes con enfermedad aguda, enfermedad crónica, enfermedad leve o en período de recuperación. A medida que la gravedad de la enfermedad progresa de leve a grave, la atención variará de simple a intensiva, y los requisitos de complicaciones, medicamentos de atención, personal de enfermería y entorno de atención son diferentes.
1.4 Sistema de controles
Generalmente se sigue el sistema de controles de enfermería: tres controles, siete pares y una atención. Esto es principalmente para evitar errores operativos o falta de equipos operativos. Revisar la información de todos los procesos de atención al paciente. Otros sistemas de verificación también se pueden dividir en verificación de órdenes médicas, verificación de medicamentos y tratamientos y verificación de quirófano. Se utilizan principalmente para corregir información relevante para evitar errores en la información y la medicación, y para garantizar que las medidas de tratamiento y los planes de medicación sean correctos.
1.5 Sistema de traspaso de enfermería
El sistema de traspaso de enfermería no solo incluye el traspaso del turno de noche, turno de día y turno administrativo, sino que también informa sobre las tareas de turno y las condiciones relacionadas con el ingreso del paciente durante el traspaso. y luego transferirlo al sucesor. Ya sea que se trate de un traspaso de una enfermera o de un médico, se debe explicar claramente el contenido del trabajo y el uso de medicamentos y equipos, y se deben enfatizar las precauciones y circunstancias especiales.
1.6 Sistema de ejecución de órdenes médicas
Las órdenes médicas generalmente se dividen en órdenes médicas a largo plazo y órdenes médicas temporales, que son algunas condiciones de atención, tratamiento y medicación formuladas por el médico. después de dar el plan de tratamiento al paciente, debe ser realizado por enfermeras y médicos juntos. En situaciones de emergencia generales, los médicos pueden dar instrucciones verbales para garantizar el éxito de los primeros auxilios. Al ejecutar las órdenes médicas, las enfermeras deben seguir los métodos de tratamiento del médico y buscar el consejo del médico, especialmente en circunstancias especiales.
1.7 Sistema de gestión de salas
Generalmente, las salas son patrulladas y monitoreadas por enfermeras. Los médicos y enfermeras harán rondas todos los días, preguntarán sobre el estado, atenderán emergencias, etc., y luego. dar consejos médicos. Durante el proceso de gestión de la sala, se debe prestar atención a las medidas preventivas contra infecciones y transmisión de gérmenes, y las enfermeras y los médicos deben protegerse a sí mismos y a los pacientes.
2 Implantación de medidas de gestión de enfermería hospitalaria
La implantación de la gestión de enfermería hospitalaria puede favorecer el desarrollo de la enfermería hospitalaria.
2.1 Garantizar la asignación eficaz de recursos humanos
El desarrollo de tecnología y equipos médicos requiere que la calidad general del personal médico mejore gradualmente. En términos de gestión de enfermería, los hospitales están contratando constantemente. nuevos puestos. Con el aumento, los requisitos de calidad también son cada vez más altos. Esto requiere que el personal de enfermería no sólo aprenda bien los conocimientos teóricos, sino que también domine las aplicaciones clínicas durante la etapa de aprendizaje de conocimientos. Una gran cantidad de datos de investigaciones clínicas muestran que el tiempo y la frecuencia de la lactancia de las enfermeras pueden afectar directamente la incidencia de infecciones transmitidas por hospitales, úlceras por presión, etc. Las infecciones iatrogénicas del sistema urinario y las infecciones respiratorias hospitalarias son infecciones transmitidas por hospitales relativamente comunes. la atención correcta de los pacientes por parte del personal de enfermería puede reducir directamente la incidencia de infección, por lo que es necesario mejorar el efecto general del tratamiento del hospital, fortalecer la calidad del personal de enfermería y garantizar la asignación eficaz de los recursos humanos [1] . Actualmente existe una escasez de personal de enfermería en nuestro país. Ya en la década de 1950, muchos países occidentales comenzaron a adoptar un sistema jerárquico y medidas de enfermería coordinadas para resolver el problema de la escasez de personal de enfermería. Hoy en día, el nivel médico de nuestra sociedad ha sido. Mejorado enormemente, el sistema de recompensas y castigos, el sistema de capacitación, el sistema de gestión y otras medidas adoptadas para el personal de enfermería han resuelto el problema de la escasez de personal de enfermería en muchos casos. Los hospitales de nuestro país implementan principalmente el principio de competencia por el personal de enfermería y fortalecen la eficacia. asignación de recursos humanos. Mejorar la calidad general del personal de enfermería [2].
2.2 Fortalecer la configuración de seguridad de las enfermeras
La eficiencia laboral de las enfermeras afecta directamente la eficacia de la implementación de las medidas de gestión de enfermería hospitalaria. Fortalecer la configuración de seguridad de las enfermeras mejorará la construcción general. Calidad de la cultura hospitalaria. Algunos psicólogos señalan que la gente valora más los incentivos espirituales que los beneficios materiales. Además del salario, los objetivos laborales de las enfermeras en el hospital también valoran el estatus de las enfermeras en el hospital. Muchos hospitales ofrecen algunas políticas preferenciales para las enfermeras, como exámenes físicos gratuitos, capacitación de enfermeras y celebración del Día de la Enfermera, para mejorar la situación. situación de las enfermeras en el hospital. Al mismo tiempo, también puede mejorar la eficiencia laboral de las enfermeras. El despliegue seguro del personal de enfermería es un aspecto que los hospitales deben fortalecer [3]. El personal de enfermería debe mantener una actitud de aprendizaje permanente y participar periódicamente en conferencias de expertos o cursos de formación de enfermería, que pueden seguir haciendo crecer el equipo de enfermeras y al mismo tiempo. mejorar la gestión de enfermería del hospital sigue evolucionando [4].
2.3 Prestar atención a la logística
Desarrollo del sistema La mejora del sistema logístico en la gestión de enfermería hospitalaria es muy importante La gran carga de trabajo del personal de enfermería, el trabajo de gestión hospitalaria, etc. relacionados con el establecimiento del sistema logístico estrechamente relacionados. Los datos clínicos muestran que los hospitales terciarios han adoptado sistemas de gestión de medicamentos y apoyo logístico significativamente más completos que los hospitales primarios y secundarios. Según el análisis, las medidas adoptadas por los hospitales terciarios para centrarse en el desarrollo de sistemas logísticos pueden reducir la carga de trabajo de las enfermeras y reducir la carga. Uso indiscriminado de medicamentos. Usarlo racionalmente y evitar el desperdicio de medicamentos.
3 Enfermería Hospitalaria
La eficacia de la implementación de la gestión, sus deficiencias y planes de mejora La implementación de medidas de gestión de enfermería hospitalaria puede promover la calidad general del hospital.
Las medidas de gestión de enfermería hospitalaria involucran todos los aspectos del hospital. Las medidas de enfermería hospitalarias comunes, como primeros auxilios, desinfección, medicamentos y gestión clínica, son medidas de enfermería muy comunes que a menudo se ignoran.
3.1 Enfermería general
Las deficiencias en la gestión y la mejora de la gestión de enfermería de emergencia están directamente relacionadas con la seguridad de la vida de los pacientes. La mejora del equipo de emergencia es el requisito previo para proteger la vida de algunos pacientes. los hospitales tendrán emergencias. No revisar el equipo a tiempo representa una amenaza para la vida del paciente. Los medicamentos de primeros auxilios pueden controlar eficazmente la condición del paciente. Los medicamentos de emergencia incompletos, los medicamentos caducados o los arreglos de medicamentos irracionales son los más recomendables. Factor importante que afecta los primeros auxilios. Si se brindan primeros auxilios, la experiencia inadecuada del personal, la mala adaptabilidad y la baja calidad pondrán directamente en peligro la vida de los pacientes. La gestión de enfermería hospitalaria debe fortalecer la gestión de la atención de emergencia, inspeccionar estrictamente el equipo y los medicamentos de emergencia, realizar evaluaciones periódicas del personal de emergencia y mejorar la calidad de la gestión de la atención de emergencia. Las enfermeras clínicas deben evitar malas actitudes y descuidos en el proceso de atención a los pacientes, mantener una actitud cuidadosa en todo momento, hablar en voz baja y ser pacientes con los pacientes para reducir la aparición de disputas médicas. En cuanto a la gestión de enfermería de las operaciones asépticas en los hospitales, diversas operaciones deben realizarse en estricto cumplimiento de la normativa para evitar que operaciones inadecuadas provoquen infecciones en el paciente.
3.2 Enfermería en departamentos especiales
El manejo de las deficiencias y la mejora del proceso quirúrgico se llevan a cabo bajo un estricto control procesal. Todas las operaciones asépticas deben realizarse estrictamente, pero durante las operaciones quirúrgicas algunos aspectos. se pasan por alto fácilmente, como un área de desinfección insuficiente, procedimientos operativos incorrectos, colocación no estándar de equipos contaminados, etc., que pueden causar fácilmente una infección en el paciente. Todas las operaciones en la sala de suministros deben cumplir estrictamente con las regulaciones nacionales. Algunos hospitales realizan operaciones deficientes debido a la falta de personal y habilidades limitadas, lo que resulta en una limpieza irrazonable de los artículos estériles [5]. Algunos departamentos no están limpios y funcionan de manera irrazonable, lo que amenaza seriamente la seguridad de la vida de los pacientes. En cuanto a las deficiencias de los departamentos especiales, la dirección de enfermería hospitalaria debe fortalecer las medidas pertinentes para reducir la aparición de fenómenos irrazonables y promover la implementación efectiva del trabajo de gestión de enfermería hospitalaria. 3.3 Deficiencias y mejoras en la gestión de enfermería de expedientes médicos Aunque los registros médicos son una de las organizaciones de gestión importantes de las instituciones médicas, debido a que son diferentes del trabajo clínico, son fácilmente ignorados por el departamento de gestión de enfermería del hospital y existen deficiencias en la gestión de enfermería del hospital. Cuando sea necesario, es necesario mejorar y fortalecer rápidamente los aspectos relevantes de las medidas de gestión de enfermería para garantizar la calidad general de la implementación de las medidas de gestión de enfermería hospitalaria y reducir la aparición de disputas médicas.
4 Conclusión
La implementación de medidas de gestión de enfermería hospitalaria es el foco de las medidas de enfermería y el centro del progreso de la enfermería. Aunque todavía existen deficiencias en la gestión de enfermería hospitalaria, está mejorando. La calidad de la atención y los resultados de recuperación de los pacientes son muy buenos. Además, las medidas de gestión de enfermería pueden utilizar recursos humanos limitados para completar una gran cantidad de trabajo de enfermería y también son de gran valor para promover el entusiasmo del personal de enfermería y mejorar el nivel de la tecnología de enfermería.
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[5] Aplicación del método de gestión jerárquica en la gestión de enfermería [J]. 20): 60-61. Ejemplo 2 de artículo de medicina de enfermería hospitalaria: Ideas para la gestión de competencias de las enfermeras en hospitales primarios
Resumen: La gestión de competencias de las enfermeras garantiza la implementación del trabajo básico de enfermería y mejora la satisfacción del paciente.
En el modelo de enfermería anterior, todas las enfermeras tenían las mismas responsabilidades y obligaciones independientemente de sus calificaciones académicas, calificaciones y habilidades. Esto no logró una gestión científica de los recursos humanos de enfermería y restringió el desarrollo y la mejora de las capacidades profesionales de las enfermeras [18].
Palabras clave: enfermería hospitalaria primaria; ideas de gestión
En 2010, el Ministerio de Salud de mi país lanzó la actividad "Proyecto de Demostración de Servicios de Enfermería de Calidad" a nivel nacional para consolidar la enfermería básica y brindar alta calidad. servicios de enfermería de calidad[1]. Se puede observar que la "calidad de la enfermería" es el tema eterno de la gestión de enfermería, es el núcleo de la gestión de enfermería y está directamente relacionada con la calidad de los servicios médicos [2]. La mejora continua y la mejora de la calidad de la enfermería no solo dependen de un sistema completo de gestión de la calidad de la enfermería y de métodos eficaces de seguimiento de la calidad, sino que también dependen de la calidad y la calidad técnica del personal de enfermería. Por tanto, las enfermeras son los principales controladores de la calidad de la enfermería [3]. En Xinjiang, los niveles de educación del personal de enfermería en los hospitales generales secundarios incluyen pregrado, universidad, escuela secundaria técnica, etc., con la educación secundaria técnica como cuerpo principal, y el número de talentos de enfermería con educación superior es obviamente insuficiente [4] , lo que afecta seriamente la calidad de enfermería de los hospitales primarios. Por lo tanto, comprender el estado actual de la gestión de competencias del personal de enfermería en los hospitales primarios y construir un modelo de gestión de competencias del personal de enfermería sistemático y altamente operable son cuestiones importantes que deben discutirse y resolverse.
1 Introducción a la gestión del nivel de competencias del personal de enfermería
La correspondencia de niveles de competencia significa preparar al personal de acuerdo con las funciones laborales para que las calificaciones y niveles del personal de enfermería puedan adaptarse a ellas. A partir de la atención a la antigüedad, la calificación académica y la experiencia, combinadas con la capacidad laboral real de las enfermeras, es decir, la calidad integral, se logra la correspondencia entre los puestos de todos los niveles y sus funciones [5]. El principio de correspondencia de niveles de habilidad se refiere a colocar a personas con diferentes habilidades en diferentes posiciones, otorgándoles derechos y responsabilidades correspondientes, e implementando la correspondencia y adaptación entre habilidades y posiciones [1]. En los últimos años, la tasa de rotación del personal de enfermería ha sido relativamente alta y las enfermeras jóvenes han representado una proporción cada vez mayor de la primera línea clínica, lo que dificulta garantizar la calidad de la atención. Por lo tanto, la mejora continua de la gestión de la calidad de enfermería siempre ha sido el foco de atención de los directivos de enfermería [6]. De acuerdo con el estado de los recursos humanos de enfermería de mi país, se proponen nuevas ideas y tendencias de desarrollo en los modelos de gestión de competencias de enfermería [7]. La gestión del nivel de competencia es una reforma de la gestión de recursos humanos a través de medidas como calificar talentos, establecer responsabilidades y uso jerárquico, activando así el potencial del talento y movilizando el entusiasmo y la creatividad laboral de los empleados [8, 9]. Sólo seleccionando personas adecuadas para los puestos de enfermería clínica que realicen las tareas prescritas y garantizando que las calificaciones, habilidades y cualidades del personal sean consistentes con las tareas laborales asumidas, se puede mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de enfermería [10]. Las enfermeras son las defensoras de la salud física y mental de los pacientes, y la calidad de las enfermeras juega un papel decisivo en la calidad del trabajo de enfermería. Como enfermero, no sólo debe tener un rico conocimiento profesional, habilidades operativas calificadas y una noble ética médica, sino también una excelente calidad psicológica [11].
2 Situación actual y dificultades de la gestión de competencias del personal de enfermería
2.1 Situación actual de la gestión de competencias del personal de enfermería doméstico
Muchos estudios nacionales también han realizado la clasificación de Por ejemplo, Zhou Yongmei [12] utilizó un cuestionario diseñado por él mismo para investigar la correspondencia del nivel de energía de 450 miembros del personal de enfermería y estableció un sistema teórico para los niveles de energía de las enfermeras en hospitales terciarios integrales. Wan Peng [13] et al. estudiaron el marco de grados de enfermería de los grandes hospitales generales y los estándares de admisión de enfermeras en todos los niveles, que son los contenidos específicos del trabajo de empoderamiento. Según los informes de la literatura, proporcionar a las enfermeras clínicas puestos de nivel correspondientes en función de sus conocimientos, actitudes, habilidades, etc. no sólo puede movilizar el entusiasmo de las enfermeras y maximizar la eficacia de las enfermeras en todos los niveles, sino que también desempeña un papel en la estabilización de la calidad. de enfermería básica y mejorar el nivel de enfermería especializada para desempeñar un papel positivo en la promoción [14]. Además, el Hospital Popular del Condado de Wensu comenzó a intentar implementar una gestión jerárquica y clasificada de 160 enfermeras en 14 departamentos clínicos en noviembre de 2011 según sus niveles profesionales y técnicos, habilidades, calificaciones académicas, títulos profesionales y experiencia laboral. práctica clínica y discusión, enfermería La calidad del servicio ha mejorado significativamente, la satisfacción de las enfermeras y los pacientes ha aumentado gradualmente y la tasa de rotación de enfermeras se ha reducido considerablemente. Sin embargo, debido a que está ubicado en un área remota de minoría étnica, el personal de enfermería aún. Tienen problemas en términos de calificaciones académicas, nivel de conocimientos e identidad profesional. Muchas dificultades prácticas.
2.2 Estado actual de la gestión de competencias del personal de enfermería en hospitales de base en zonas de minorías étnicas
2.2.1 Asignación inadecuada de recursos humanos
El Ministerio de Salud de En mi país se estipula que la proporción entre médicos y enfermeras es de 1:2 y la proporción entre camas y guardias es de 1:0,4, pero la situación real es muy diferente. Nuestro hospital tiene 400 camas, pero en realidad hay 500 camas abiertas. Sólo hay entre 10 y 12 enfermeras en los departamentos con 40 a 50 pacientes, y cada enfermera responsable es responsable de entre 8 y 10 pacientes. Un número limitado de enfermeras necesita completar una gran cantidad de trabajo terapéutico todos los días. En el tiempo restante, solo pueden realizar inspecciones clave de pacientes críticamente enfermos y solo completar el tratamiento y la atención de rutina de los pacientes comunes para lograr la enfermería básica. , enfermería especializada y educación sanitaria, son muy difíciles.
2.2.2 El nivel educativo es bajo y la teoría básica es débil
En la actualidad, el nivel educativo del personal de enfermería en los hospitales generales secundarios en áreas minoritarias es bajo y tienen principalmente conocimientos técnicos. Principalmente, alrededor del 50-60% tiene un título universitario posterior, lo que da como resultado una calidad general baja de las enfermeras. Al mismo tiempo, debido a los escasos conocimientos teóricos básicos del personal de enfermería, los conocimientos limitados y la falta de conocimientos multidisciplinarios, la mayoría de las enfermeras trabajan de forma relativamente pasiva o incluso mecánica. Se limitan a ejecutar las órdenes del médico, realizar operaciones de rutina, no cometer errores y accidentes y brindando una actitud de servicio cálida y considerada. El dominio de los conocimientos básicos de enfermería y de los conocimientos especializados es relativamente superficial, carece de entusiasmo para ser diligente y estudioso, tiene un débil deseo de conocimiento y no puede aplicar lo aprendido.
2.2.3 Los títulos profesionales del personal no son consistentes con sus habilidades reales
Debido a que nuestro distrito es un área de minoría étnica y el 90% de los pacientes hospitalizados son uigures, es difícil para comunicarse con los pacientes. Por lo tanto, cuando nuestro hospital contrata personal de enfermería, la proporción es 50% étnica y 50% han. En el trabajo real, existen ciertas diferencias en la capacidad de comprensión de algunas enfermeras étnicas, y su capacidad laboral no coincide con sus títulos profesionales y años de trabajo. Además, pueden tener un segundo hijo, lo que resulta en una pesada carga para la familia. y falta de energía.
2.2.4 Los directores de departamento tienen miedo a las dificultades
Los directores de enfermería tienen una comprensión insuficiente de la connotación de la gestión de competencias, falta de conciencia de innovación, poco entusiasmo y falta de comprensión de la enfermera Las competencias establecidas por el departamento de enfermería no estaban cuidadosamente organizadas para el estudio y la discusión, pero estaban en un estado de afrontamiento y había una mentalidad de salir del paso. Creen que esta reforma es demasiado difícil. Hay personal insuficiente en los hospitales primarios. La calidad integral de las enfermeras en las zonas de minorías étnicas es baja. Las condiciones son limitadas y es difícil de llevar a cabo. engorroso y los resultados no serán significativos después de ser utilizado como piloto.
3 Perspectivas y sugerencias para la gestión de competencias del personal de enfermería
3.1 Incrementar la contratación de personal e implementar un despliegue dinámico
Una asignación razonable del personal de enfermería es la clave para llevar a cabo la clasificación de enfermeras La base para el uso de jerarquías [15]. En primer lugar, es necesario realizar una encuesta actualizada sobre las calificaciones académicas, títulos profesionales, edades, años de trabajo y la proporción de chinos entre el personal de enfermería en cada departamento del hospital. Luego es necesario determinar el número de personas. a ser reclutados y el nivel de educación basado en las necesidades de desarrollo actuales del hospital y la carga de trabajo de cada departamento. Se recomienda que los departamentos pertinentes optimicen la estructura de los recursos humanos de enfermería de Xinjiang en términos de edad, calificaciones académicas, títulos profesionales y grupos étnicos y aumenten el desarrollo de los recursos humanos de enfermería de acuerdo con los requisitos del "Plan de Desarrollo de Enfermería de China ( 2005-2010)" sobre la base de garantizar la mano de obra de enfermería. [16]. En primer lugar, participando activamente en ferias de empleo en los principales colegios y universidades combinado con la contratación en línea. Al mismo tiempo, informamos activamente al departamento administrativo de salud sobre la grave escasez de equipos de enfermería según los procedimientos, lo que atrajo la atención del gobierno. En segundo lugar, el departamento de enfermería del hospital debe realizar una gestión dinámica de los recursos humanos en función de la carga de trabajo de enfermería de cada departamento, el número de pacientes críticamente enfermos y las necesidades de enfermería del paciente, y realizar despliegues en cualquier momento para maximizar la eficacia de las enfermeras existentes. El tercero es mejorar continuamente el sistema de apoyo logístico, liberar a las enfermeras de asuntos no profesionales, ahorrar recursos humanos de enfermería, aumentar el número de horas que las enfermeras pueden atender directamente a los pacientes y mejorar la calidad de la atención.
3.2 Fortalecer la formación del equipo de enfermería y mejorar la calidad integral del personal de enfermería.
Mejorar el sistema educativo y cultivar las necesidades del personal de enfermería en los diferentes niveles.
Establecer un sistema de educación de enfermería de intermedio a avanzado y popularizar gradualmente la educación superior de enfermería, aumentar la proporción de estudiantes universitarios y posgraduados, mejorar la investigación y los estándares profesionales de enfermería y satisfacer las necesidades del sistema de competencia de enfermería [15]. El departamento de enfermería debería aumentar la formación en el trabajo del personal de enfermería, establecer un mecanismo a largo plazo para la formación jerárquica y la evaluación de las enfermeras y fijar objetivos de formación. Las enfermeras se dividen en puestos generales, puestos de especialistas y puestos de gestión, y luego se subdividen en puestos auxiliares, puestos de primer nivel, puestos de segundo nivel y jefes de equipo responsables según el nivel técnico, la capacidad laboral, la estructura de conocimientos, etc. de cada persona. Al mismo tiempo, se establece una base de formación clínica estandarizada y se equipa con moldes completos de operación de habilidades de enfermería. Se implementa una capacitación específica y jerárquica para el personal de enfermería de todos los niveles, lo que mejora las capacidades de las enfermeras en todos los niveles y capacita a muchas enfermeras jóvenes y prometedoras. talentos para destacarse. Mejora aún más la calidad general del equipo de enfermería del hospital y promueve la construcción de un escalón de talento.
3.3 Establecer un mecanismo razonable de distribución y evaluación del desempeño para movilizar completamente el entusiasmo del personal.
Principios de gestión de la evaluación del desempeño, ¿la evaluación del desempeño está científicamente construida? ¿Pagar según el puesto, pagar según la carga de trabajo? , Con base en el mecanismo de distribución de la remuneración según la calidad del servicio, se establecen las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación cuantitativa de las enfermeras clínicas en cada nivel [17]. Con este fin, el Departamento de Enfermería ha formulado y emitido un plan de implementación para la gestión de la división y utilización de las habilidades de las enfermeras y un plan de asignación de desempeño para la gestión de las habilidades de las enfermeras, basado en la calidad del trabajo, la cantidad de trabajo, la intensidad del trabajo, la responsabilidad del riesgo, el paciente. satisfacción y otros indicadores del puesto de enfermería. A través de la evaluación, se ha realizado un sistema de distribución del desempeño que consiste en recibir un pago según el puesto y obtener más recompensa por más trabajo, rompiendo el fenómeno de larga data de "clasificar según la antigüedad". Y combinar los resultados de la evaluación con promoción de títulos profesionales, evaluación de excelencia, etc. Cambiar el modelo de programación funcional original. Cada sala se divide en 1 o 2 equipos de responsabilidad según la cantidad de pacientes. Cada equipo tiene un líder de equipo y de 3 a 5 miembros del equipo, desde el ingreso del paciente, el tratamiento, la atención hasta el alta. responsable de la gestión responsable de enfermería implementa una atención plana completa, continua y fluida para los pacientes. Los turnos medio y nocturno y las clases responsables deben implementar un modelo de gestión jerárquico con una combinación razonable de chino y chino, una combinación de enfermeras senior y junior, y un modelo de gestión jerárquico en el que las enfermeras superiores guíen a las enfermeras subordinadas, dando pleno juego al papel. papel modelo de las enfermeras de tercer nivel.
3.4 Unificar el pensamiento y mejorar la cognición de los directivos de enfermería
Los directivos de enfermería desempeñan un papel insustituible en la formación jerárquica, utilización y gestión de las enfermeras. Por lo tanto, si la gestión jerárquica del personal de enfermería puede lograr resultados efectivos, el papel de la jefa de enfermería juega un papel importante. El Departamento de Enfermería tomó la iniciativa en organizar a todos los gerentes de enfermería y enfermeras del hospital para estudiar repetidamente los documentos relevantes, interpretar el plan de implementación y celebrar reuniones periódicas con las jefas de enfermería para identificar las dificultades existentes y las prioridades de trabajo, y dar a conocer y aprender de la efectividad de este trabajo. en hospitales del mismo nivel. Unificar su pensamiento, mejorar la comprensión de la gestión jerárquica entre el personal de enfermería del hospital y explicar con paciencia las cuestiones planteadas, para que puedan generar confianza y superar su vergüenza.
4 Resumen
La gestión de las competencias enfermeras garantiza la implementación del trabajo básico de enfermería y mejora la satisfacción del paciente. En el modelo de enfermería anterior, todas las enfermeras tenían las mismas responsabilidades y obligaciones independientemente de sus calificaciones académicas, calificaciones y habilidades. Esto no logró una gestión científica de los recursos humanos de enfermería y restringió el desarrollo y la mejora de las capacidades profesionales de las enfermeras [18]. La gestión del nivel de competencias estimula el potencial de las enfermeras y mejora su satisfacción profesional. Logra la combinación orgánica de habilidades personales, valores e intereses personales, y cambia la situación actual de espacio limitado para el desarrollo profesional de las enfermeras y una mejora inútil del valor personal [19]. Desde que se implementó la gestión jerárquica de enfermeras en nuestro hospital, las funciones de las enfermeras en todos los niveles han mejorado significativamente. Las enfermeras son más cautelosas, más estandarizadas y tienen un mayor sentido de responsabilidad en sus operaciones, dándose cuenta de las ventajas complementarias entre el personal de enfermería. y la incidencia de eventos adversos es obvia. La gestión de la jefa de enfermería se ha vuelto más profunda e integral, lo que ha mejorado enormemente la calidad del trabajo de enfermería. La gestión de competencias de enfermería puede reflejar plenamente el concepto de gestión "orientada a las personas", permitir que el personal de enfermería de todos los niveles desempeñe sus funciones y lograr la eficiencia de la gestión al emplear las fortalezas de las personas y hacer el mejor uso de sus talentos [20], proporcionando así una Base para el cultivo y desarrollo de talentos de enfermería en hospitales primarios. Utilizar el método científico proporcionado.
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