Informe resumen de trabajo del director del departamento clínico del hospital (seleccione 5 artículos)
Capítulo 1: Informe resumido del trabajo del Director del Departamento Clínico del Hospital 20__, resumimos cuidadosamente el trabajo de este año. Aprende de los fracasos. Con el firme apoyo de los líderes del hospital y nuestros esfuerzos, nos esforzaremos por alcanzar un nivel más alto en el nuevo año.
Primero: Este año, además de implementar el sistema de trabajo anterior, se han añadido sistemas de seguridad para laboratorios biológicos como bacterias e inmunidad. También llevamos a cabo activamente un monitoreo de infecciones hospitalarias, monitoreando el aire, las superficies, las manos del personal médico, los desinfectantes y los artículos estériles en cada departamento del hospital cada mes, y operamos estrictamente asépticos para garantizar que los resultados del cultivo de cada muestra de monitoreo sean verdaderos y válidos.
En segundo lugar, en términos de gestión de calidad, llevamos a cabo cuidadosamente el control de calidad interior diario y participamos activamente en el control de calidad interprovincial. Esto garantiza la precisión del trabajo de inspección diario.
Tercero: En el segundo semestre de este año, ajustamos la distribución de cada habitación. Haga que el diseño del trabajo sea básicamente razonable. Se han agregado estaciones de lavado de ojos, botes de basura accionados con el pie, ollas a presión empotradas, señales para correr, etc. Cumple con los estándares de laboratorio de bioseguridad.
Cuarto: Este año no se produjeron accidentes médicos causados por los resultados de la inspección.
El quinto es implementar estrictamente el sistema de notificación de valores críticos para proporcionar referencias clínicas oportunas.
En sexto lugar, en cuanto a los detalles de la gestión del departamento, especialmente en la segunda mitad del año, se estableció un hospital secundario con la ayuda del hospital, que complementó y mejoró muchos sistemas de gestión y registros.
En séptimo lugar, en términos de ética médica y estilo médico, la calidad general del departamento ha mejorado mucho este año. No hay retrasos en los pacientes ni disputas entre pacientes.
Octavo: En términos de disciplina laboral, el departamento es relativamente laxo. Una atmósfera de aprendizaje empresarial insuficiente, una formación insuficiente, un desarrollo empresarial limitado y una comunicación clínica insuficiente son problemas importantes en nuestro departamento y también son la dirección para nuestra mejora futura.
A través del resumen anterior, sentimos que el trabajo de este año ha avanzado y mejorado en comparación con años anteriores, y varias tareas están más completas, pero al mismo tiempo también hemos descubierto algunas deficiencias en la gestión. Continuaremos manteniendo nuestros logros y mejorando nuestro trabajo en 20__ para llevarlo al siguiente nivel.
Capítulo 2: Informe resumido del director del departamento clínico del hospital De acuerdo con los requerimientos del departamento superior de administración de salud y las necesidades del trabajo de control de infecciones hospitalarias en nuestro hospital, con el fin de mejorar la salud. calidad del manejo de infecciones hospitalarias en nuestro hospital, nuestro departamento con base en las Especificaciones de "Gestión de Infecciones Hospitalarias", las "Especificaciones Técnicas de Desinfección", la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas" y otros documentos y regulaciones relevantes, y formularon los correspondientes planes de control de infecciones hospitalarias, de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sistema de gestión y aprovechar plenamente el papel del sistema
1 Para fortalecer aún más la gestión de infecciones hospitalarias, aclarar las responsabilidades. implementar tareas, ajustar y enriquecer el equipo de monitoreo de infecciones del departamento clínico y mejorar el sistema de gestión de red de tres niveles.
Equipo de control de infecciones del hospital ambulatorio
Líder del grupo
Líder adjunto del equipo:
Los miembros del control de infecciones del hospital son médicos:
Enfermera miembro de control de infecciones nosocomiales:
2. Se ha agregado la parte de manejo de infecciones hospitalarias a la supervisión de la calidad médica de nuestro departamento y se han formulado las correspondientes medidas de recompensa y castigo.
3. Desarrollar planes mensuales, arreglos semanales y prioridades diarias, y mantener registros mientras los ejecuta.
2. Monitoreo de infecciones hospitalarias
1. Monitoreo de registros médicos: controle la tasa de infecciones y reduzca los informes perdidos.
2. Monitoreo ambiental; monitorear periódicamente el ambiente ambulatorio, el aire, la ropa, las manos del personal médico, los desinfectantes y los artículos esterilizados.
3. Monitoreo de desinfección y esterilización: realizar un monitoreo diario de los desinfectantes utilizados en los departamentos generales; monitorear las lámparas ultravioleta en uso, registrar el tiempo de irradiación y reemplazarlas periódicamente para garantizar la calidad de la desinfección. Revisar semanalmente los desinfectantes y equipos e insumos médicos desechables que se utilizan en nuestro departamento.
4. Encuesta sobre el uso de antibióticos
Controlar periódicamente el uso de antibióticos por parte de los médicos generales para prevenir el mal uso de los mismos.
3. El ambulatorio implementa estrictamente el sistema de triaje.
4. Implementar estrictamente sistemas de clasificación, recolección, transporte y otros sistemas de desechos médicos para evitar fugas.
7. Formación multicanal para mejorar la sensibilización hospitalaria del personal médico.
8. Notificar oportunamente las infecciones nosocomiales.
9. Adoptar diversas formas de capacitación en conocimientos sobre infecciones:
Combinar orgánicamente la capacitación centralizada con la capacitación del departamento de reuniones matutinas para aumentar el conocimiento del personal médico sobre las infecciones hospitalarias y mejorar la conciencia hospitalaria.
10. Incorporar la higiene de manos y la protección contra la exposición ocupacional al enfoque del trabajo de control de infecciones de nuestro hospital y fortalecer la higiene de manos y la protección contra la exposición ocupacional.
Capítulo 3: Informe Resumen de Trabajo del Director del Departamento Clínico del Hospital 1. Persistir en aprender y mejorar continuamente los niveles profesionales y técnicos.
Desde que comencé a trabajar, para convertirme en un excelente médico, he insistido en estudiar diligentemente el conocimiento profesional, me sumergí en el trabajo, pedí humildemente experiencia clínica a viejos expertos y aprendí constantemente nuevos conocimientos. Ha estudiado muchas veces en el Hospital Universitario de Pekín, el Hospital Infantil de Beijing y el Hospital Infantil de Shanxi, participó en actividades de intercambio académico provinciales y nacionales y publicó numerosos artículos médicos en revistas profesionales nacionales y provinciales.
En segundo lugar, atender a los pacientes con paciencia y prestar atención a la ética médica.
En el proceso de diagnóstico y tratamiento de los pacientes, mantenemos siempre una actitud seria y responsable, y atendemos a cada paciente con entusiasmo, meticulosidad, cuidado y paciencia. Adherirse al cultivo de la ética médica, estandarizar constantemente el comportamiento médico y adoptar el principio de "a un gran médico no le importan las pequeñas ganancias, antepone la moralidad y practica la medicina con moralidad, sólo así podrá ser un buen médico y lograr grandes logros". progreso". A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros.
En tercer lugar, dedicación, dedicación a la medicina y dedicación a la sociedad.
Como líder de materia, estableció y mejoró varias reglas y regulaciones del departamento. Trabaja horas extras para capacitar a todos sobre el uso de diversos instrumentos en la unidad de cuidados intensivos y diversas técnicas de rescate para pacientes críticos. A menudo se inculcan nuevos conceptos de conocimiento profesional en el aprendizaje de los médicos jóvenes, de modo que todos formen gradualmente el concepto de "servir a los pacientes de todo corazón", el espíritu de unidad y cooperación, y lleven adelante el espíritu hospitalario de "respeto, dedicación, colaboración y emprendimiento". ", y todo el trabajo se lleva a cabo. Se han logrado grandes logros. Se ha creado un equipo médico bien capacitado. La Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos se creó en junio de 2000.
Cuatro. Capacidades de investigación científica y empresarial
Contar con una sólida base teórica y conocimientos profesionales, y tener una buena combinación de teoría y práctica. Soy diligente y emprendedor, bueno para pensar y explorar, concienzudo, estable y digno de confianza, bueno para el trabajo en equipo y tengo una destacada capacidad académica y calidad en la investigación científica.
Capítulo 4: Informe resumen de trabajo del director del departamento clínico del hospital En el primer semestre del año, nuestro hospital comenzó a prepararse para el ascenso a hospital de segunda clase B. Centrado en el hospital, el departamento clínico de medicina cardiovascular fortalece el sistema de gestión médica clínica cardiovascular, fortalece la gestión de la calidad y la seguridad médica, se esfuerza por mejorar la calidad del personal médico, mejora el suministro de agua médica con seguridad, rapidez, alta calidad y eficiencia. -Servicios completos y se esfuerza por convertirse en un hospital humanizado de marca de primera clase. * * * Los planes son los siguientes.
Primero, sobre la base existente, continuar mejorando los nuevos conceptos de personal de medicina cardiovascular, tecnología médica y la calidad de la seguridad, lograr servicios de alta calidad durante todo el proceso, promover la calidad y seguridad de diversos servicios médicos. servicios, y realizar los estándares del sistema de humanización, humanización y calidad.
El segundo es continuar fortaleciendo la gestión de la calidad y seguridad médica de los estudiantes universitarios y mejorar continuamente la calidad del equipo médico.
3. Fortalecer la circulación, los conceptos de servicio "orientados a las personas" y centrados en el paciente, para que la mayoría del personal médico pueda hacer de los médicos y los pacientes una familia cercana a los pacientes, cuidarlos y conocerlos. necesidades y crear servicios de alta calidad durante todo el proceso, hacer un buen trabajo en las tres técnicas básicas de capacitación empresarial y el sistema de evaluación de la capacitación, los contenidos principales son los siguientes
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2. Práctica de la reanimación cardiopulmonar.
En cuarto lugar, redactar bien los documentos médicos para evitar errores médicos.
5. Estudia negocios una vez por semana y toma notas de estudio.
En sexto lugar, implementar un sistema de rondas de sala de tres niveles.
1. El director del departamento realiza rondas de sala dos veces por semana para realizar rondas sistemáticas de sala para pacientes en general, principalmente para pacientes recién ingresados. Diagnóstico y planes de tratamiento de pacientes críticos, control de casos aleatorios y calidad de la redacción de documentos médicos.
2. Las responsabilidades del médico tratante incluyen visitas a la sala una vez al día. Generalmente, las visitas a la sala son relativamente sistemáticas y principalmente verifican la implementación de las órdenes médicas de acuerdo con el diagnóstico y el plan de tratamiento de los pacientes hospitalizados, y corrigen el curso erróneo de la enfermedad. registros y modificar documentos médicos de los médicos subordinados.
3. Los médicos residentes visitan la sala dos veces al día para inspeccionar a los pacientes críticamente enfermos y recién ingresados, informar de manera proactiva el diagnóstico, el estado del tratamiento, varias listas de verificación y los resultados de los análisis a los médicos superiores, y proponer exámenes y planes de tratamiento adicionales en el hospital. en cualquier momento. Verificar el tratamiento de pacientes críticos. Si es necesario, consulte a su médico superior para decidir un plan de tratamiento.
7. Los médicos generales deben redactar dos artículos provinciales y dos artículos nacionales cada año y publicarlos en revistas.
8. Cada año, se seleccionan periódicamente entre 1 y 2 médicos para que salgan a aprender nuevas tecnologías y tratamientos para mejorar continuamente el nivel de atención médica general.
Capítulo 5: Informe Resumen de Trabajo del Director del Departamento Clínico del Hospital 1. Departamento Clínico:
1. El director de cada departamento clínico es el responsable de la gestión del mismo. cada departamento y coopera con el hospital para gestionar la gestión del trabajo de cada departamento y completar diversas tareas asignadas por el hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión del departamento, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral, el resumen de trabajo anual y el plan de desarrollo del departamento.
2. El director del departamento clínico deberá formular el plan de gestión de riesgos médicos del departamento, el grupo líder de control de calidad médica, el grupo líder de primeros auxilios del departamento y el plan de primeros auxilios de emergencia, y garantizar la implementación del sistema.
3. El director del departamento clínico debe completar concienzudamente el sistema de rondas de sala para médicos superiores, guiar a los médicos residentes para completar la implementación del sistema de rondas de sala para residentes y registrar la supervisión del historial médico y inspección una vez por semana, y evaluar los resultados de la supervisión e inspección. Al mismo tiempo, orientar la práctica clínica, pasantía y docencia de estudiantes avanzados y pasantes.
4. El director del departamento clínico debe organizar cuidadosamente el aprendizaje empresarial y las ciencias políticas del departamento de pregrado, cooperar activamente con el departamento médico del hospital para supervisar y gestionar la calidad médica y prevenir la aparición de accidentes médicos. y accidentes médicos.
2. Director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar:
1. El director del Departamento de Tecnología Médica y Auxiliar es responsable de la gestión de cada departamento, coopera con el hospital para gestiona cada departamento y completa diversas tareas asignadas por el hospital. Sobre la premisa del plan de gestión objetivo general del hospital, es responsable de formular el sistema de gestión, el plan de trabajo de comienzo de año, el resumen de trabajo semestral y el trabajo anual. Resumen y plan de desarrollo departamental de cada departamento.
2. El director del departamento auxiliar de tecnología médica debe formular el plan de riesgos médicos, el plan de primeros auxilios, el sistema de gestión de equipos y materiales del departamento y el sistema de gestión de registro de propiedades y materiales para cada departamento. Especialmente debe establecer un sistema de registro de examen físico de pacientes, el departamento de farmacia debe registrar la entrada y salida de medicamentos, establecer una cuenta de gestión de registro de medicamentos y garantizar la implementación del sistema.
3. Los directores de los departamentos de tecnología médica y auxiliares cooperarán con el departamento médico para completar el trabajo relevante, gestionar y orientar el estudio y la formación de estudiantes avanzados y pasantes.
4. Los directores de tecnología médica y departamentos auxiliares deben ser ahorrativos, reducir el consumo de costos, ahorrar costos, aumentar la producción y proteger la integridad de los equipos y materiales del departamento. Mantener la higiene ambiental departamental y colocar los artículos de manera ordenada.