Plan de Trabajo del Departamento de Trabajo
Plan de Trabajo 1 del Departamento de Trabajo El tiempo vuela muy rápido y en un abrir y cerrar de ojos damos la bienvenida a un nuevo año. En este nuevo año, he hecho en mi mente un plan de trabajo y de vida para todo un año. Aunque el trabajo no lo es todo en la vida, también ocupa la mayor parte del tiempo. Para empezar bien mi trabajo. El siguiente es el plan de trabajo anual del departamento de recursos humanos de la empresa:
1. Basado en la situación actual de la gestión de recursos humanos de la empresa y aprovechando la experiencia avanzada en gestión de recursos humanos, establecer y mejorar nuevos recursos humanos. sistema de gestión más adecuado al desarrollo empresarial de la empresa.
2. Planificar el plan de trabajo anual XX del departamento de recursos humanos de la empresa y ayudar a cada departamento en la planificación de recursos humanos.
3. Preste atención al análisis de puestos, fortalezca la aplicación de los resultados del análisis de puestos en el trabajo real, realice el diseño de puestos de manera oportuna y diseñe la descripción de puestos de la empresa de manera objetiva y científica.
4. Estandarizar los procedimientos de contratación y empleo de los empleados de la empresa y realizar la contratación de empleados a través de varios canales; enfatizar la practicidad e introducir una variedad de métodos de selección de empleados científicos, razonables y fáciles de operar (evaluación de currículums, profesionales). pruebas escritas, entrevistas estructuradas, entrevistas semiestructuradas, entrevistas no estructuradas, pruebas psicológicas, discusiones en grupos sin líder, juegos de roles, asignaciones de canastas, juegos de gestión).
5. Hacer de la gestión del desempeño el foco de la gestión de recursos humanos de la empresa, y aplicar planes de trabajo de desempeño, seguimiento y coaching del desempeño y evaluaciones del desempeño (gestión por objetivos, cuadro de mando integral, benchmarking e indicador clave de desempeño KPI). método), mejora del desempeño (excelentes estándares de desempeño, gestión Six Sigma, sistema de gestión de calidad ISO, gestión de evaluación comparativa), resultados de desempeño (se pueden aplicar al reclutamiento de empleados, despliegue de personal, distribución de bonificaciones, capacitación y desarrollo de empleados, empleados
6. Esforzarse por crear salarios y beneficios competitivos, y ajustar oportunamente el presupuesto y el control de los costos salariales en función del desarrollo social local, el mercado de talentos y las condiciones salariales y de beneficios en la misma industria, combinados con las condiciones específicas de la empresa, y hacer el bien. trabajo en salario y pago de beneficios de manera oportuna. Los empleados que cumplen ciertas condiciones deben solicitar el seguro social
7. Elevar la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos al nivel estratégico de la empresa, otorgar gran importancia a la decisión. -Hacer análisis de la formación y el desarrollo, centrarse en la practicidad y corporatización del contenido de la formación e implementarlo. Gestión organizacional de la formación y el desarrollo.
8. planificar su desarrollo profesional en la empresa.
9. También se debe incluir el sistema general de gestión de recursos humanos de la empresa.
El plan de trabajo del Segundo. El Departamento de Trabajo se basa en la situación laboral y las deficiencias de este año, combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Recursos Humanos planea llevar a cabo el trabajo 20xx desde diez aspectos:
1. la estructura organizativa de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por realizar la aplicación científica de la estructura organizativa y detener los ajustes importantes en un plazo de tres años para garantizar que la empresa opere bajo la estructura organizativa existente.
2. Análisis completo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, evaluación salarial y evaluación del desempeño.
3. Completar el reclutamiento diario y la asignación de recursos humanos. >
p>
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo;
5. Considerar plenamente el bienestar de los empleados y hacer un buen trabajo para motivarlos. empleados, establecer un sistema de promoción interna y ser un buen empleado Planificar la carrera, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa
6. Los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorarán el sistema de evaluación del desempeño y lo normalizarán, y lo vincularán con el salario. Esto mejorará la autoridad y la eficacia de la evaluación del desempeño.
7.
8. Llevar a cabo una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una cultura excelente;
9. Mecanismos de comunicación, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para servir al desarrollo empresarial.
10. y manejo de relaciones y conflictos laborales.
No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
Notas:
1. El trabajo de recursos humanos es un proyecto sistemático. No se puede lograr de la noche a la mañana y el departamento de recursos humanos debe seguir el principio de progreso gradual al diseñar y formular objetivos anuales. Si persigue ciegamente la velocidad, el departamento de recursos humanos no podrá garantizar la calidad del cumplimiento de los objetivos.
2. El trabajo de recursos humanos es un trabajo básico muy importante para una empresa en crecimiento. También requiere los esfuerzos concertados de la empresa y de todos los departamentos para cooperar * * * para completar muchos proyectos. atención y apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito del trabajo de recursos humanos. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que ayuden a completarlos.
Plan de Trabajo 3 del Departamento de Trabajo Es fin de semana otra vez y el trabajo de esta semana está llegando a su fin. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos esta semana no satisfizo a todos, por lo que hay que hacer todo lo posible para hacer el trabajo del departamento la próxima semana, por lo que hacer un buen plan de trabajo antes de la próxima semana también es para conveniencia del departamento la próxima semana. .
Primero, publicar nueva información de contratación
Para reclutar más talentos adecuados para la empresa, el Departamento de Recursos Humanos planea actualizar nueva información de contratación y publicar nueva información de contratación en un sitio web exclusivo. Información, el sitio web ha sido utilizado por el sitio web de contratación de la empresa para atraer talentos para postularse para la empresa y actualizar a los empleados que han renunciado. Durante este período, la empresa tuvo un gran número de dimisiones. Para equilibrar esto, sólo pudo seguir contratando. La tarea principal la próxima semana es reclutar al mayor número posible de personas para compensar las pérdidas causadas por las dimisiones de la semana pasada. Realizar los ajustes apropiados a las ofertas de trabajo para la liberación departamental.
En segundo lugar, actualizar los expedientes de los miembros de la empresa, realizar los ajustes correspondientes y eliminar información.
Ha pasado casi medio año para la empresa y el número de empleados también ha aumentado y disminuido. Ante esta situación, es necesario actualizar la información de los afiliados, eliminar la información del personal renunciante y ajustar los archivos de información de estas personas para facilitar el registro. Debido a la gran cantidad de renuncias en los últimos días, la información de renuncias no se puede procesar a tiempo esta semana, por lo que el trabajo de la próxima semana también es un foco de atención. Por lo tanto, todos los archivos deben ordenarse la próxima semana para evitar que los archivos sean caóticos y la información no. actualizado oportunamente, causando pérdidas innecesarias a la empresa.
En tercer lugar, la evaluación de los empleados
Después de medio año de trabajo, es el momento de realizar una evaluación importante de los empleados. La próxima semana, verificaremos el estado laboral de todos durante medio año según lo planeado y evaluaremos si todos están ausentes del trabajo y cómo se desempeñan en horarios normales. Ajustar el trabajo de los empleados de acuerdo con la situación de evaluación, promoviendo así la motivación laboral de los empleados y estimulando el interés de todos en el trabajo. Sólo superando la evaluación podremos estimular la competitividad de todos, hacer un mejor trabajo y esforzarnos por contribuir al desarrollo de la empresa.
El Departamento de Recursos Humanos no hizo un buen trabajo esta semana, por lo que de acuerdo con este plan de trabajo, el departamento debe hacer un mejor trabajo la próxima semana. Creo que el personal del Departamento de Recursos Humanos trabajará duro y confío en que nuestro departamento podrá completar la tarea la próxima semana. Traer más talentos a la empresa, para que la empresa pueda tener nueva vida y desarrollarse mejor. En el futuro, el departamento intentará realizar un resumen semanal para identificar las deficiencias en el trabajo y corregirlas oportunamente. Se acerca la próxima semana, por lo que hacer planes esta semana es para facilitar el progreso fluido del trabajo de la próxima semana.
La tarea principal del plan de trabajo de este año del Cuarto Ministerio de Trabajo es establecer y mejorar diversas normas y sistemas de gestión para la gestión de recursos humanos (marcados en rojo a continuación). Desde la entrada de un empleado hasta el cambio de puesto, desde la evaluación del desempeño hasta la crítica y el castigo, desde la evaluación diaria hasta la renuncia, el departamento de recursos humanos opera de acuerdo con procesos documentados, adopta un principio no orientado a las personas y brinda a los empleados servicios personalizados tanto como sea posible. posible. Al mismo tiempo, establecer y desarrollar team building en el departamento de recursos humanos.
Las principales tareas de liderar el Departamento de Recursos Humanos en esta etapa son las siguientes:
1. Planificación de Recursos Humanos
1. planes estratégicos, teniendo en cuenta los puestos directivos y la tecnología Construcción de escalones de personal, cronograma anual personalizado de actividades del proyecto de recursos humanos;
2. Aclarar la estructura organizacional de la empresa y las descripciones de los puestos;
2. y asignación
1. Plan de reclutamiento anual (reclutamiento social, reclutamiento en el campus);
2. Análisis y gestión de los canales de reclutamiento, uso racional de los canales de reclutamiento existentes y expansión activa del reclutamiento corporativo. canales;
3. Analizar el personal y las necesidades existentes de la empresa, estandarizar el diseño del proceso de entrevistas y mejorar el mecanismo de evaluación;
4. Establecer especificaciones del proceso de incorporación de nuevos empleados y período de prueba para nuevos empleados. métodos de gestión del período, incluidos los métodos de evaluación del período de prueba y el proceso de confirmación del empleado;
3. Formación y desarrollo
1. Establecer un sistema de formación empresarial;
2. Plan de formación anual;
3. Ampliar los métodos de formación, ampliar los canales de formación externos y ampliar las conexiones de élite de la industria
4. Establecer un mecanismo de capacitación interna y cultivar un equipo de profesores
Cuarto, gestión del desempeño
1. que esté en línea con la situación actual de la empresa Sistema;
2. Implementar evaluaciones de desempeño mensuales y anuales, y mejorar el sistema de manera oportuna en función de los resultados;
Verbo (abreviatura). del verbo) gestión de salarios y beneficios
1. Desarrollar un proceso de sistema de encuesta salarial y realizar encuestas salariales regionales y de la industria. Planificar el diseño de rangos y puntos salariales, y formular planes de gestión salarial;
2. Cambios en los subsidios mensuales de la seguridad social;
3. Medidas de gestión del bienestar de los empleados (vacaciones legales, vacaciones anuales). arreglos, cumpleaños de empleados, subsidios diversos, regalos navideños, aguinaldos, etc.);
6. Gestión de expedientes de empleados de relaciones laborales
1. sistema de gestión de contratos;
p>
2. Gestión de archivos de información de empleados, establecer un sistema de gestión de archivos de empleados
3. procedimientos de reembolso de seguros por lesiones;
7. Cultura corporativa Gestión de las relaciones con los empleados
1. Establecer una cultura corporativa verdaderamente "orientada a las personas" para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa;
2. Gestión diaria de las relaciones con los empleados y establecer un plan de gestión diario de las relaciones con los empleados (comunicación diaria, organización de las actividades del personal: competiciones deportivas, cenas, salidas de primavera, reuniones anuales, etc.);
Inconscientemente han pasado cuatro meses. Desde que retomaron su trabajo hace algún tiempo, algunos empleados de la empresa han solicitado su dimisión. Ahora que la empresa ha reanudado oficialmente su trabajo, nuestro departamento de recursos humanos también se encuentra bajo una gran presión. Afortunadamente, muchas personas han estado buscando trabajo activamente durante este tiempo. Por esta razón, durante el trabajo de abril, también debemos organizar la contratación de nuevos empleados lo antes posible y gestionar bien la situación de los empleados.
Después de reflexionar y ordenar mi trabajo, planifiqué mi trabajo en abril en función de mi situación actual, con la esperanza de completarlo con éxito.
En primer lugar, contratar empleados
Ante la situación especial actual, también se debe mejorar el trabajo de contratación. En primer lugar, las ferias de empleo y la contratación escolar definitivamente no son posibles. En la actualidad, el método más eficaz y seguro es la contratación online. Pero además, también debemos hacer un buen trabajo de control de los candidatos. Lo primero que debe hacer es investigar un poco sobre su salud y su historial de viajes recientes. Prevenir cualquier impacto en la seguridad de la empresa.
En segundo lugar, en función de la situación actual de la empresa, intentar seleccionar personas con experiencia laboral a la hora de contratar para reducir el tiempo de formación. Sin embargo, teniendo en cuenta la posterior expansión, también es necesaria la contratación de nuevos graduados.
En la actualidad, hay relativamente pocos puestos de trabajo en la empresa y existe una gran demanda de todo tipo de talentos. Por lo tanto, al contratar, necesito escuchar más las ideas de los líderes de departamento, mejorar los requisitos de selección inicial de los candidatos y tratar de encontrar empleados más adecuados.
En segundo lugar, la gestión de los empleados
Actualmente, a pesar de la reanudación del trabajo, la gestión de la seguridad no puede relajarse. Para ello, durante este mes, vigilaré más estrictamente los registros de temperatura corporal y organizaré la distribución oportuna de insumos de desinfección y mascarillas de la empresa. También me gustaría disuadir a algunos compañeros de que se quiten las mascarillas en el trabajo. Controle estrictamente la posibilidad de peligro.
Para los nuevos empleados, debo prestar atención a la disposición de los puestos de trabajo, hacer una gestión unificada y prepararme para iniciar cursos de formación básica para que los nuevos empleados puedan incorporarse al trabajo lo antes posible.
En tercer lugar, la autogestión
Como miembro del departamento de recursos humanos, tengo la mayor comunicación y contacto con las personas.
Entonces, en el trabajo en abril, tuve que enfrentar seriamente mis problemas de seguridad laboral. Especialmente durante las entrevistas, estas deben realizarse en un área abierta. No olvides desinfectarte después de la entrevista.
Por supuesto, también se debe garantizar la seguridad e higiene del área de trabajo. En trabajos futuros, me recordaré constantemente que debo trabajar duro para formar un hábito, estar alerta en todo momento y mantener la seguridad de la empresa.
Nuestro trabajo todavía tiene un gran impacto hoy en día, ¡pero creo que todos trabajaremos juntos para superar estos problemas! ¿La empresa xx volverá activamente a la senda del desarrollo?
Plan de Trabajo del Ministerio de Trabajo 6 1. Contratación y Capacitación de Recursos Humanos
A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, la demanda de talentos también está aumentando. La contratación y asignación de los recursos humanos de la empresa debe tener como objetivo promover la cultura corporativa, mejorar la calidad general de los empleados y adquirir los talentos necesarios para el desarrollo corporativo. Los objetivos son poner a las personas en primer lugar, acomodar a personas insuficientes, buscar el desempeño y alentar. progreso. La empresa debe utilizar diversos canales, como el reclutamiento externo y el reclutamiento interno, para realizar evaluaciones integrales en términos de conocimiento, carácter moral, habilidades, experiencia, aptitud física y cumplimiento de los requisitos laborales con base en la estructura organizacional establecida de la empresa y el análisis del trabajo y los planes de demanda. de cada departamento para asegurar que Contratar el talento adecuado para la empresa. Al mismo tiempo, es necesario ahorrar tanto como sea posible en costos laborales, maximizar el talento de las personas y lograr una asignación razonable de recursos humanos en el espacio y el tiempo. Hay que lograr cinco puntos: reclutar con cuidado, satisfacer las necesidades, asegurar las reservas, utilizarlas racionalmente y estar en el lugar.
En segundo lugar, la formación y el desarrollo de los recursos humanos
La formación es el catalizador y el único medio para el metabolismo y el desarrollo sostenible de una empresa. También es una de las formas de cultivar la lealtad y la cohesión de los empleados. . Es necesario aumentar la formación de formadores internos, establecer su propio equipo de formadores y contactar con instituciones de formación externas de manera específica; es necesario prestar atención a la investigación de las necesidades de formación de los empleados y formular planes de formación anuales y periódicos para garantizar; formación y desarrollo de los empleados dirigidos, planificados, paso a paso y dirigidos, es necesario controlar el proceso de formación y evaluar el efecto de la formación, mejorar constantemente los métodos de formación y mejorar la calidad de la formación, especialmente para fortalecer la gestión de la formación de los empleados en el extranjero; ; al mismo tiempo, elaborar un buen presupuesto para formación y aumentarlo adecuadamente. Inversión en formación.
En tercer lugar, la gestión del desempeño
En la gestión empresarial moderna, la gestión del desempeño se ha convertido en el tema central de la gestión de recursos humanos, que es importante para mejorar la calidad de los empleados, fortalecer la gestión laboral y estimular la mano de obra. significado del entusiasmo. Es necesario continuar mejorando el sistema de gestión del desempeño de la empresa, aumentar el seguimiento del sistema de gestión del desempeño, establecer un mecanismo de competencia justo y razonable, mejorar la calidad y eficiencia de las entrevistas de desempeño, ponerlo a prueba en equipos clave y expandirlo gradualmente a a todos los empleados, para mejorar continuamente la calidad del trabajo organizacional, cultivar la planificación y el sentido de responsabilidad de los empleados, descubrir rápidamente las deficiencias en el trabajo y realizar ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa.
En cuarto lugar, la gestión salarial
El salario de una empresa está directamente relacionado con la eficiencia laboral y el uso racional de los recursos humanos. Bajo la guía de los principios de competitividad y equidad, encarnamos plenamente la filosofía empresarial "orientada a las personas", continuamos mejorando el mecanismo salarial de la empresa y hacemos ajustes dinámicos de acuerdo con la situación real de la empresa, para que la empresa se encuentre en una posición ventajosa. posición en la competencia de talentos y garantizar que los empleados internos de la empresa estén efectivamente motivados.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de relaciones laborales
Las relaciones laborales armoniosas son muy importantes para el desarrollo de una empresa. Las empresas deberían establecer y mejorar sistemas de relaciones laborales, aprovechar plenamente el papel de los sindicatos y fortalecer la gestión democrática corporativa.
Próximamente se darán a conocer los planes de trabajo del Ministerio de Trabajo para julio y abril. En esta etapa, este es un trabajo muy desafiante. Creo que deberías ser tratado estrictamente cuando vengas aquí y también deberías cumplir con las regulaciones de la empresa. Lo mismo ocurre con nuestro departamento de RRHH. Nuestro departamento definitivamente necesita hacer un mejor trabajo en abril. Mirando hacia atrás en el pasado, nuestro departamento ha sido muy diligente en el camino y nuestros miembros tienen requisitos relativamente altos para sí mismos. Implementar y cumplir estrictamente las regulaciones, y cada empleado de nuestro departamento es serio. Creo que esta excelente calidad se mantendrá en el futuro. El trabajo de abril está lleno de muchas incógnitas, pero en este momento creo que nuestro departamento puede superar todas las dificultades, encontrar una dirección en el trabajo, mantener un buen estado y afrontar nuevos desafíos. Ahora deberíamos planificar.
El primero es el reclutamiento. Creo que tenemos que tener una buena actitud en el trabajo, especialmente a la hora de contratar. En primer lugar, creo que debemos inyectar sangre fresca y de calidad a la empresa, y cuanto más estrictos sean, mejor, para garantizar que los nuevos empleados puedan adaptarse rápidamente, reconocer nuestras creencias, ser meticulosos en su trabajo y tomarse a sí mismos en serio. Esto es lo que necesitamos en empleados que estén a la altura de sí mismos.
También creo que podemos cumplir con éxito nuestros requisitos. Definitivamente habrá más dificultades en el próximo trabajo y estoy preparado para ello. Nuestro departamento siempre ha tenido exigencias muy altas para sus empleados. Al contratar empleados, no debe conformarse con menos. Podemos ver algunas de las fortalezas del entrevistador a través de la observación y el sentimiento, y dejar que esta excelente persona entre a nuestra empresa. Siempre nos adherimos al espíritu de calidad primero. La contratación es algo muy desafiante y también es una tarea importante asignada a nuestro departamento por la empresa. No decepciones a tus superiores.
Abril es un período crítico. Debemos hacer lo que no hemos hecho en los últimos meses. Definitivamente nuestro departamento de recursos humanos necesita prestar más atención a nuestro trabajo diario. Nuestro departamento siempre ha tenido buena actitud y siempre sabe lo que quiere hacer y su dirección. Cada uno de nosotros intenta mejorar y cree que trabajar aquí debería ser gratificante. Muchas veces los desafíos son una rutina para nuestro departamento y cada tarea crece. No se debe ignorar cada detalle en el próximo trabajo. La actitud de los empleados en todos los departamentos es muy buena. Aunque ahora se desconoce el trabajo de abril, para mí todas las dificultades se arrastrarán bajo mis pies y, al mismo tiempo, todas las dificultades serán superadas por nosotros. Uno de mis principios es prepararnos con antelación y mejorar nuestro propio trabajo. Creo que en el próximo mes de abril podremos hacerlo nosotros mismos. La clave es satisfacer a la empresa, ceñirse a lo que quiere hacer y mantener un buen estado de desarrollo. No dudo que pueda ganar más experiencia en abril.