¿Cuál es el papel del modelo blm de Huawei?

El papel más importante del modelo BLM para las empresas es ayudarles a completar sus estrategias respondiendo tres preguntas clave: ¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo llegamos allí? ¿Qué debemos hacer?

En primer lugar, determinar los objetivos de mediano y largo plazo de la empresa y aclarar la dirección que debe resolver el problema. La lógica de una empresa, desde la planificación estratégica, la decodificación de la estrategia, la implementación de la estrategia hasta la revisión estratégica, es en realidad un proceso de "escalar montañas".

En segundo lugar, tras determinar el objetivo, cómo diseñar el camino para alcanzarlo, es decir, cómo conseguirlo. Qué aspectos de la innovación, los ajustes al diseño empresarial y las estrategias en diversas áreas se pueden utilizar para lograr los objetivos.

Finalmente, para lograr el objetivo, qué medidas y planes clave se deben implementar, es decir, qué. ¿Cuáles son nuestras tareas clave? ¿Cuántos pasos debemos dar? ¿Cuál es el objetivo de cada gran paso y cuándo se prevé completarlo? ¿Qué recursos necesitamos? Incluyendo adquisición de talento, incentivos y procesos de trabajo, organización, ambiente cultural, etc. Estas son cosas en las que pensar y actuar.

El valor y la importancia del modelo BLM para la formulación e implementación de estrategias corporativas se reflejan principalmente en: la formación de * * * similitudes en seis aspectos.

* * *Mismo lenguaje: estrategia corporativa, estrategia comercial y estrategia funcional, use las mismas herramientas de pensamiento, adopte un modelo de pensamiento unificado, todos tienen el mismo lenguaje de descripción de estrategia.

* * *Valores compartidos: a través de este conjunto de métodos de gestión estratégica, estamos implementando valores fundamentales de principio a fin.

* * *El mismo objetivo: descomposición capa por capa, gestión del rendimiento, el mismo deseo.

* * *Misma estrategia: talleres, * * * participación, ya no es la estrategia de un jefe o de unos pocos altos cargos.

* * *Compromiso conjunto: la planificación estratégica es el resultado de discusiones conjuntas, y las personas responsables relevantes han llegado a un entendimiento común y han asumido los compromisos correspondientes.

* * *El mismo resultado: desde la formulación de la estrategia hasta su implementación, * * * participamos juntos y conjuntamente * * * afrontamos los resultados del mercado.