La historia del desarrollo de Beijing Changjiang New Century Culture Media Co., Ltd.
Al comienzo de la creación del Centro de Beijing en 2003, el "Grupo Gionee" estableció "una posición firme en tres años y estableció una plataforma de marca , y esforzarnos por ser los mejores en la selección de tipos líderes "Fortalecer la empresa y esforzarnos por implementar la reforma de las sociedades anónimas dentro de tres años. En 2006, se estableció Hubei Changjiang Publishing Group, las actividades comerciales del centro entraron en su cuarto año y la reforma de las sociedades anónimas se incluyó en la agenda. En ese momento, el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso transformar las empresas en propiedad mixta, aumentar los componentes de capital orientados al mercado y remodelar las entidades del mercado. Bajo esta premisa, se inició la reforma de las sociedades anónimas del Centro de Compra de Libros de Beijing.
Bajo el principio de profundizar la reforma institucional, mejorar la marca editorial de Hubei y ampliar las interfaces financieras futuras, los empleados emprendedores de Hubei Changjiang Publishing Group, Changjiang Literature and Art Publishing House y Changjiang Literature and Art Publishing House Beijing Book El centro de compras atraerá recursos de acuerdo con Basado en el principio de accionistas, Beijing Changjiang New Century Culture Media Co., Ltd. se estableció en forma de inversión directa. Como accionistas principales, el grupo y la editorial poseen respectivamente 26 y 20 acciones, y los 65.438 00 accionistas personas físicas restantes poseen respectivamente entre 65.438 07 y 65.438 0 acciones. El presidente es el camarada Zhou Baiyi, editor en jefe del grupo. Al mismo tiempo, el grupo del grupo decidió agregar otra marca al Centro de Compra de Libros de Beijing de la Editorial de Arte y Literatura de Changjiang: el Centro de Compra de Libros de Beijing del Grupo Editorial Changjiang, para que el Centro de Compra de Libros de Beijing pueda disfrutar de los recursos editoriales propiedad de el grupo y esforzarnos por ampliar la influencia de las publicaciones de Hubei.
Después de la reforma, el Centro de Compra de Libros de Beijing separó la producción y operación de libros y la transformó en el cuerpo principal de producción de contenido. Cumple estrictamente las leyes y regulaciones existentes y confía los derechos de venta y operación de productos y autores. a Beijing Yangtze New Century en forma de contrato Cultural Media Co., Ltd. tiene plena autoridad para operar y actuar como agente para las operaciones de marketing y ventas de sus temas seleccionados. El mecanismo de distribución y el sistema de evaluación de todos los empleados del centro, así como el margen de mejora y el bienestar social están incluidos en el sistema de la empresa. Debido a que la reorganización se llevó a cabo en estricta conformidad con las reglas del mercado y la planificación científica, movilizó enormemente la creatividad y el sentido de responsabilidad de los empleados. La estructura de gobierno de la persona jurídica de la nueva empresa destaca el liderazgo dual y el gobierno equilibrado de Changjiang Publishing Group y la junta directiva, lo que brinda al centro un mayor espacio estratégico para los negocios y el desarrollo, libera en gran medida la productividad y logra un desarrollo a gran escala:
En 2007, cuando comenzó a funcionar el sistema de acciones, las ventas alcanzaron los 654.3838 millones de yuanes, más del doble que en 2006, con una facturación de más de 67,8 millones de yuanes y un beneficio neto de más de 6,3 millones de yuanes. En 2008, logró unas ventas de 228 millones de yuanes, una facturación de 6.543.800.067.800 yuanes, casi el doble que en 2007, y un beneficio neto de 22,4 millones de yuanes. Este aumento se logró sin el correspondiente aumento del número medio de libros publicados por el Centro. De 2006 a 2008, el número de libros nuevos cada año fue inferior a 40. En otras palabras, el número de variedades no ha aumentado, pero la tasa de reimpresión ha aumentado considerablemente. Libros clásicos como "Tótem del lobo", "Humo de lobo en Peiping" y "Dile a tus hijos que eres increíble" no sólo fueron éxitos de ventas ese año sino también durante muchos años seguidos. Fundó la revista juvenil mensual "Novedad", con una circulación mensual estable de 500.000 a 600.000 ejemplares. Se ha convertido en una revista literaria de marca de gran éxito, buscada por los adolescentes y se ha ganado el amor de un gran número de jóvenes estudiantes.
Invirtió en Shanghai Aike Culture Development Co., Ltd. a través de una inversión corporativa, integró el equipo creativo de Jing M. Guo y lo incorporó a los principales canales y normas culturales, lo que también mejoró enormemente la producción de Yangtze River New Century Company. capacidad y el potencial para el desarrollo sostenible.
La innovación en los mecanismos institucionales ha ampliado las perspectivas de atraer talentos y aumentar la velocidad del desarrollo.
Desde su creación hace más de cinco años, el Centro de Compra de Libros de la Editorial de Arte y Literatura de Changjiang en Beijing y Beijing Changjiang New Century Culture Media Co., Ltd. se han adherido a la filosofía empresarial de "ser una persona y crear libros" y confiando en el sistema avanzado y el espíritu de equipo después de la reestructuración. Bajo el liderazgo del Departamento de Propaganda del Comité Provincial del Partido de Hubei, la Oficina de Publicaciones y el Grupo del Partido, la empresa ha logrado grandes avances en escala, social beneficios y beneficios económicos, y logró un gran éxito.
En los últimos cinco años se han publicado más de 120 libros, con una media de más de 20 libros al año y una tirada media de 167.000 libros. En 2008, el valor de la producción per cápita fue de más de 7 millones de yuanes, lo que la convirtió en la líder de las editoriales de libros literarios y de arte del país.
Según las estadísticas del Open Book Market Research Institute, una organización de investigación de mercado de la industria, en los últimos seis años, entre los 30 principales bestsellers nacionales de ficción y no ficción, se encuentran libros de Changjiang Literature and Art Publishing House. representó un promedio de 12, principalmente libros producidos por el Centro de Compra de Libros de Beijing.
Según las estadísticas del Open Book Market Research Institute, en 2008, la participación promedio de los libros literarios de Changjiang Literature and Art Publishing House en el mercado nacional de libros móviles alcanzó el 7,45, superando el 0,15 de la literatura popular. Editorial, la editorial literaria más grande del país. Conviértete en la número uno del año.
Los logros mencionados anteriormente se han logrado además de otorgar importancia a las operaciones industrializadas y la eficiencia del mercado, no perseguir ciegamente una rápida expansión y sentar una base sólida para el desarrollo. La innovación en los mecanismos institucionales juega un gran papel a la hora de atraer talentos profesionales y equipos de excelencia. Creemos que la publicación de contenidos es una industria cultural y creativa con un valor de talento excepcional, y es importante crear un entorno adecuado para el desarrollo del talento. La industria de contenidos es una industria creativa y el papel de las personas es muy importante. Los talentos excelentes son la capital del desarrollo industrial. Elevamos el papel de los talentos al nivel del capital humano y creamos activamente condiciones y entornos aceptables para permitir que profesionales destacados desempeñen su papel. Jin, Li Bo, An Boshun e incluso Guo Jingming, que tienen un gran atractivo en la industria, trabajan duro para hacer cosas que conduzcan al desarrollo de la empresa y a mantener el entusiasmo personal bajo la premisa de brindar una seguridad laboral adecuada. , para que sus roles personales puedan desempeñarse activamente, brindando enormes beneficios dobles a empresas y grupos.
El equipo directivo que vela por los intereses personales ha desempeñado un papel creativo y ha realizado muchos arreglos creativos para la estrategia de desarrollo de la empresa y los planes de desarrollo futuros. Incluyendo innovación en la forma de producción de productos de contenido, diseño de financiación corporativa, planificación a largo plazo de la construcción de marcas, etc. , desempeñó el papel que debe tener un excelente directivo profesional. Desde una perspectiva de gestión, su inversión real es mucho mayor que el retorno de la inversión a través de otros modelos, y ha aportado un modelo de negocio sostenible, proporcionando una base sólida para un rápido crecimiento y expansión en el futuro.
Formar un modelo de ganancias estable y ganancias, y avanzar gradualmente hacia un nuevo modelo de desarrollo financiero.
Después de confirmar nuestro estatus como productor de contenido, hemos explorado completamente formas de contenido como libros, revistas, CD y programas de televisión. Ahora hemos formado una marca en la distribución y venta de libros y revistas. lo que tiene una gran influencia en el mercado. En 2007 y 2008, los libros y revistas representaron el 77, 23, 67 y 32 de los ingresos totales respectivamente. En 2008, comenzamos a explorar la producción de programas de televisión, pero una inversión anual de 654,3802 millones de yuanes inició la producción de "Talk". sobre Salud de Pies a Cabezas". Hasta ahora, se ha recuperado la inversión de casi 60.000 yuanes. El programa se ha transmitido en 84 estaciones de televisión de todo el país y no sólo desempeña un papel publicitario, sino que también promueve en gran medida las ventas de libros y CD relacionados en varios mercados. un libro, un CD configurado, modo de contenido de un programa.
Para lograr un desarrollo a gran escala, las empresas en general necesitan tres reglas básicas: una es el concepto y el equipo, la otra es el modelo de negocio y la tercera es el capital. Hasta ahora, hemos formado un equipo maduro con conceptos avanzados y estamos mejorando gradualmente el modelo de negocio que requiere la industria creativa de contenidos. Al mismo tiempo, también estamos contactando con varios fondos para planificar y considerar el desarrollo futuro de la empresa. Esperamos aprovechar el poder del gobierno central para promover activamente la industrialización de las publicaciones, aprovechar la crisis del mercado provocada por la agitación financiera como una oportunidad y utilizar la conveniencia que brindan las nuevas tecnologías para cambiar los patrones de consumo del mercado y lograr el salto. Desarrollo avanzado de la industria creativa con el contenido como contenido.