Análisis de un caso de entrevista de MBA de la Universidad de Pekín.

1. Un compañero de clase se graduó en una prestigiosa escuela nacional, luego estudió un MBA y relaciones internacionales en la Universidad de Stanford y luego regresó a China para iniciar un negocio. Unos años más tarde, donó unos 9 millones de yuanes a Stanford. Una vez que este incidente salió a la luz, causó una gran controversia. ¿Qué opinas sobre este tema? Este incidente refleja principalmente las deficiencias de la educación superior nacional. No hace falta decir que la educación de mi país, especialmente la educación superior, está muy retrasada en el cultivo de talentos innovadores. Al estar limitado por el sistema educativo tradicional, al sistema de educación superior de mi país le resulta difícil cultivar talentos innovadores. Por el contrario, el MBA de Stanford tiene como objetivo cultivar talentos emprendedores e innovadores y cada año cultiva un gran número de emprendedores, muchos de los cuales se han convertido en multimillonarios. La transformación de la educación superior de China hacia una educación de calidad es imperativa.

2. Una empresa cervecera está planeando construir una nueva fábrica en una determinada ciudad. Usted es el líder del proyecto y la ceremonia de inauguración se llevará a cabo la próxima semana. Se enviaron invitaciones a líderes de la ciudad y a los medios de comunicación. En ese momento, un ingeniero que había regresado de estudiar en Alemania planteó serias dudas sobre el proyecto. Como líder de proyecto, ¿qué harías?

Las preguntas para pensar son preguntas de entrevista situacionales. Los candidatos no pueden simplemente sacar conclusiones, sino que deben sopesar plenamente las pérdidas por riesgos potenciales del proyecto y las pérdidas por retrasos del proyecto, y luego sacar conclusiones efectivas. El núcleo de la gestión radica en la toma de decisiones. Debe utilizar esta pregunta para mostrar su capacidad de análisis y toma de decisiones, en lugar de simplemente analizar sin tomar decisiones.

3.¿Basado en? ¿Filosofía del helado? El helado debería venderse en invierno. Si se vende bien en invierno, no habrá problema en verano. En otras palabras, las empresas deben aprender a buscar el desarrollo en la adversidad. ¿Qué opinas?

Pensar que durante una recesión también puede ser el momento adecuado para que las empresas inviertan y lancen planes. Cuando los productos no se pueden vender y el mercado está deprimido, es el mejor momento para que las empresas hagan ejercicio y luchen. Los operadores deben mantener la calma, mejorar continuamente la gestión corporativa, reducir los costos de producción y mejorar la competitividad corporativa. También deben realizar inversiones efectivas con visión de futuro y convertir las crisis en oportunidades. ? ¿Filosofía del helado? La importancia de vender helados en invierno es que el negocio es lento, lo que definitivamente impulsará a los vendedores a mejorar su nivel de gestión. Cuando llegue el verano, tendrá ventajas más obvias que otros recién llegados.

4. Ante la presión y la crisis, algunas personas piensan que debemos permanecer sin cambios en respuesta a los cambios. ¿Qué piensas?

ideas Como gerente de negocios, debes tener un conjunto de ideas de gestión al enfrentar presiones y crisis, como la disminución de la demanda del mercado, problemas de calidad del producto, emergencias, etc. , y debería formular un conjunto de contramedidas efectivas basadas en los propios pensamientos y conceptos de gestión, y al mismo tiempo debería basarse en? ¿oportunidad? Pensamientos, de acuerdo con diferentes escenarios corporativos y entornos de mercado, ajuste oportuno de las decisiones y estrategias comerciales corporativas, respuesta efectiva a presiones y crisis, para que las operaciones corporativas o el entorno competitivo externo se desarrollen en una dirección favorable.

5. Actualmente, China está entrando en una sociedad que envejece. Los analistas dicen que en una sociedad que envejece, el gasto de la gente disminuirá. ¿Qué opinas, qué oportunidades de negocio ves?

Pensamiento: A medida que mi país entra gradualmente en una sociedad que envejece, algunas partidas de gasto (como el gasto en turismo, el gasto en productos de entretenimiento, el gasto en educación, etc.) disminuirán, pero algunas partidas de gasto (como el gasto médico) aumentará en consecuencia. ¿Una sociedad que envejece conducirá a China? ¿Dividendo demográfico? Las ventajas desaparecen, los costos laborales aumentan, la tasa de ahorro cae, el crecimiento económico se desacelera gradualmente y la carga de las pensiones nacionales aumenta. Existen enormes oportunidades de negocio en residencias de ancianos, atención a personas mayores, atención a personas mayores, suministros para personas mayores, etc.

6. Para los académicos, es más fácil decirlo que hacerlo; para los empresarios, es más fácil decirlo que hacerlo. Dime qué entiendes sobre estas dos frases. ¿Estás de acuerdo con esta opinión? ¿Cómo resuelve la educación MBA problemas teóricos y prácticos?

Piensa que la educación MBA es diferente de la educación de posgrado ordinaria. Además de impartir conocimientos teóricos, también prestamos más atención al cultivo de capacidades de gestión. ¿Qué hacemos para unir conocimiento y acción? Aprender un MBA no se trata de memorizarlo. Más importante aún, debe prestar atención a aplicar el conocimiento y las ideas de gestión que ha aprendido en la práctica de gestión, mejorar su capacidad de gestión real y, al mismo tiempo, prestar atención al uso de la gestión. conocimiento para guiar su tiempo. Esto se refuerza mutuamente.

7. Si eres el líder principal de un equipo y cuatro de tus subordinados dominan la tecnología central de la empresa y ahora todos se ofrecen a trabajar para una empresa rival, ¿qué harás?

Los talentos pensantes son los recursos centrales de una empresa. Para la renuncia de talentos importantes en la empresa, primero debemos analizar las razones que llevaron a la renuncia (como falta de perspectivas de desarrollo profesional, niveles salariales irrazonables, posicionamiento profesional poco claro, poca atención del liderazgo, falta de pertenencia al equipo, desajuste con la cultura corporativa, etc.), luego proponga soluciones efectivas. Al mismo tiempo, es necesario evaluar plenamente el desgaste y la reemplazabilidad de los empleados principales de la empresa y formular contramedidas científicas basadas en las perspectivas de desarrollo de la empresa y el entorno competitivo externo.

8. Supongamos que ya eres un MBA de Guanghua y ahora tienes un recorrido profesional muy importante. Al mismo tiempo, un empresario al que usted admira está dando una conferencia en la Universidad de Pekín. ¿Qué elegirías?

La idea es analizar primero el orden de importancia de los cursos y conferencias profesionales en la Universidad de Pekín, y al mismo tiempo tomar decisiones racionales según la situación, puedo enfatizar que daré prioridad a los; cursos importantes del MBA y conceden gran importancia a estudiar el MBA de Guanghua en la Universidad de Pekín. Al mismo tiempo, no quiero ser demasiado dogmático y quiero hacer el plan más racional basado en la situación específica.