Acta de la reunión de gastos unitarios (2)

El 3 de mayo, ¿el director y secretario del partido, You Long, presidió una reunión del grupo del partido para fortalecer la investigación especial? ¿Cuatro cargos? Trabajo de supervisión de gastos, todos los miembros del partido participaron en la reunión. Liu Hong, líder del equipo de inspección disciplinaria, transmitió e implementó el espíritu de la reunión estandarizada de gestión financiera del condado y aprendió el "¿Acerca de un mayor fortalecimiento?" ¿Cuatro cargos? La Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado, el Departamento de Organización, la Oficina de Supervisión, la Oficina de Finanzas, la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social y la Oficina de Auditoría emitieron conjuntamente el "Aviso sobre supervisión de gastos" (Li Bantong Zi [2065 438+03] N° 8) y el "Aviso sobre las normas de pago del Fondo de Previsión de Vivienda para organismos e instituciones gubernamentales" sobre la regulación de las subvenciones y los reglamentos de los funcionarios públicos (Li Zi [2065 438+03] N° 2). Estaba claro que la Oficina de Finanzas tomaría la iniciativa y daría ejemplo. ¿Cuatro tasas? disposiciones de control para su implementación pertinentes? ¿Practicar la economía y eliminar la extravagancia y el despilfarro? ¿Fortalecer aún más las regulaciones pertinentes? ¿Cuatro cargos? En cuanto a la supervisión del gasto, la reunión también decidió que el grupo de gestión financiera democrática adoptará la forma de refrendo colectivo para informar a la mesa y a cada unidad (unidad). ¿Cuatro cargos? Se ha fortalecido la auditoría y supervisión de gastos. La reunión se resume de la siguiente manera:

1. Ajustar la composición del equipo de gestión financiera democrática: Debido al ajuste del personal de la oficina, el equipo financiero democrático. El equipo directivo ha realizado los ajustes correspondientes. El líder del equipo es el líder de la oficina a cargo de las finanzas de la oficina. En la actualidad, el líder del equipo de gestión financiera democrática sigue siendo el director y secretario del partido. You Long, líder del equipo de inspección disciplinaria de la oficina, es el líder adjunto. Sus miembros son Tan Jiecheng, Pi Xiuhua y Li Yucai.

2. Procedimiento de revisión de gastos: una vez realizado el gasto, la persona a cargo (debe ser un miembro del personal de esta oficina) resume las facturas originales y sella las últimas impresas. ¿Formulario de reembolso de resumen de comprobante original? Luego de ser firmado por el responsable de la oficina de valores y el líder a cargo, el responsable lo presenta a los cinco miembros del equipo de gestión financiera democrática para su refrendación centralizada. Cuando sea necesario, el responsable debe explicar el motivo del gasto y, tras revisión y aprobación unánimes, informarlo al líder a cargo del Negociado de Finanzas de la unidad para su aprobación. Todos los tipos de gastos y todos los procedimientos de reembolso serán realizados por los encargados de acuerdo con los procedimientos, y ya no se aceptará que personas que no sean parte del personal de esta oficina se encarguen directamente de varios tipos de procedimientos de aprobación de gastos.

3. Momento de revisión de la gestión financiera democrática: dos veces al mes los días 24 de junio y 65438 de junio, aplazado en caso de festivos, y no se aceptará ningún reembolso económico en otros momentos.

4. Supervisión y divulgación financiera: la Oficina de Inspección y Supervisión Financiera realiza auditorías internas de los gastos financieros generales dos veces al año, y cada organización realiza inspecciones y supervisión financiera interna cada semestre y al final del año. . Los resultados de las auditorías internas se presentan por línea de gasto en la reunión ejecutiva.

¿Y el fortalecimiento? ¿Cuatro cargos? La decisión de supervisión del gasto fue adoptada por unanimidad en la reunión del grupo del partido de la oficina y implementada en mayo de este año.

Salida: XXX

Registro: XXX

Acta de Reunión de Gastos de la Unidad 6

Camaradas:

Esto Esto La reunión de todo el condado para fortalecer la gestión financiera y la disciplina financiera seria es la cuarta reunión celebrada por el gobierno del condado para organizar el trabajo de gestión financiera después de la reunión de supervisión e inspección financiera de todo el condado a finales del año pasado. Esto demuestra plenamente que el comité del partido del condado y el gobierno del condado conceden gran importancia a la gestión financiera y también refleja que todavía existen algunos problemas pendientes en nuestra gestión financiera. La tarea principal de la reunión de hoy es realizar un análisis en profundidad de la situación actual de la gestión financiera del condado, reorganizar, redistribuir y volver a exigir el trabajo de gestión financiera del condado en vista de los principales problemas existentes y movilizar a los departamentos. en todos los niveles para mejorar aún más su comprensión ideológica y hacer cumplir estrictamente la disciplina financiera, llevar a cabo el trabajo de gestión financiera con un alto grado de responsabilidad y garantizar el funcionamiento saludable y fluido de la economía financiera del condado. El magistrado del condado Yang pronunciará un discurso importante. Estúdielo detenidamente, comprendalo en profundidad e impleméntelo concienzudamente. A continuación, me gustaría hacer tres sugerencias para su referencia en su trabajo.

En primer lugar, reconocer claramente la situación, unificar nuestro pensamiento y mejorar eficazmente el sentido de urgencia y responsabilidad de la gestión financiera.

En los últimos años, el condado se ha adherido a la orientación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estrechamente centrada en la tarea central de hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras, mejorar la calidad de las operaciones financieras y servir mejor a los sectores económicos y sociales. y ha mejorado y perfeccionado continuamente los mecanismos de gestión financiera, ha profundizado la reforma del sistema financiero y ha fortalecido eficazmente la supervisión e inspección. El orden de trabajo financiero del condado se ha estandarizado gradualmente, la calidad y eficiencia de las operaciones financieras han mejorado significativamente y la gestión financiera ha logrado resultados notables. Sin embargo, a juzgar por las inspecciones financieras y fiscales especiales y la supervisión de auditoría anteriores, la situación no es optimista y algunos problemas han sido prohibidos repetidamente, en particular, las prácticas de unidades individuales violaron gravemente las leyes y regulaciones financieras, y es necesario rectificarlas. Las manifestaciones más destacadas incluyen: en primer lugar, el uso irregular de fondos. Algunos departamentos y unidades tienen problemas como enumerar falsamente gastos para obtener fondos fiscales, publicar cuentas inactivas y malversar fondos de proyectos. En segundo lugar, la gestión del efectivo, las cuentas y los activos no está lo suficientemente estandarizada. La proporción de efectivo retirado por la unidad presupuestaria es demasiado grande y el ámbito de uso demasiado amplio. Algunas unidades presupuestarias tienen demasiadas cuentas bancarias, su naturaleza no está clara y abren demasiadas cuentas.

Los activos fijos de algunas unidades que se han puesto en uso no se registran en las cuentas y algunos activos arrendados no generan ingresos por cobrar o tienen una tasa de rendimiento significativamente baja. Los procedimientos de aprobación para la compra y enajenación de activos fijos no se han completado. En tercer lugar, el trabajo contable básico es relativamente débil. Los comprobantes contables y libros de cuentas de algunas unidades no están estandarizados. ¿Separación de ingresos y gastos, separación de multas y pagos, contratación pública? Los sistemas y regulaciones de gestión financiera no se aplican estrictamente y se implementan de manera insuficiente; unas pocas unidades tienen conceptos legales débiles y cometen violaciones graves de leyes y disciplinas, como la recaudación de fondos extrapresupuestarios y el establecimiento de cuentas no registradas. Cuarto, la implementación del presupuesto no es estricta. Algunas unidades toman medidas como ocultar ingresos, expropiar y retener ingresos. , no incluido en el presupuesto unitario de gestión unificada. Hay graves sobrecostos en los fondos públicos básicos, exceso de estándares y alcances, falta de presupuesto, cobros ilegales, etc. Quinto, no existe una rectificación de auditoría. En los últimos años, se han descubierto muchos problemas en las inspecciones de auditoría de organizaciones en todos los niveles. Sin embargo, algunas unidades no han prestado atención al trabajo de rectificación de auditoría, las medidas de rectificación han sido ineficaces, la rectificación no ha sido implementada y exhaustiva. los defectos del sistema existente y las lagunas de gestión no se han mejorado o son imperfectos. Algunas unidades ignoran las decisiones de auditoría emitidas por los superiores y no realizan ninguna mejora a los problemas identificados, lo que resulta en repetidas investigaciones y violaciones disciplinarias.

La existencia de estos problemas es universal, oculta y compleja. Las razones no son sólo defectos en el sistema y el mecanismo, sino también factores que retrasan la construcción del sistema, tanto en los líderes ideológicos como en la calidad inadecuada de los cuadros; supervisión Existen lagunas jurídicas y hay razones por las que los esfuerzos de investigación y sanción son insuficientes. En resumen, las razones principales son las siguientes: en primer lugar, la conciencia de la gestión financiera conforme a la ley es débil y faltan conocimientos sobre la gestión financiera. Algunas unidades, especialmente sus principales dirigentes, no prestan suficiente atención a la gestión financiera conforme a la ley y carecen de conciencia de la gestión financiera conforme a la ley. No estar familiarizado con el conocimiento financiero y las leyes y regulaciones relevantes, no aprender, simplemente gastar dinero, no hacer las cosas de acuerdo con las reglas, hacer oídos sordos a los repetidos requisitos laborales y disciplinas financieras del condado, fomentar los malos hábitos de gastar dinero indiscriminadamente y romper en áreas restringidas sin permiso. En segundo lugar, la gestión financiera interna de la unidad es laxa, falta el mecanismo de control interno y las capacidades comerciales del personal financiero no son sólidas. La mayoría de las unidades no han establecido un mecanismo completo de restricción y control interno para la gestión financiera, sus finanzas no se divulgan y no existe una supervisión efectiva de los asuntos económicos y comerciales. ¿El personal financiero de algunas unidades carece de conocimientos y capacidades comerciales, y sus gastos no se revisan ni controlan, lo que genera gastos caóticos y no desempeña un buen papel de liderazgo en la unidad? ¿Asistente de personal? Función. Parte del personal financiero no tiene las condiciones y cualidades básicas de los administradores financieros, trabaja sin certificados, opera en violación de las regulaciones, no puede llevar cuentas o incluso llevar cuentas indiscriminadamente. También hay personal financiero que no tiene un fuerte sentido de responsabilidad, cuyos registros contables no son oportunos, cuya configuración de cuentas no está estandarizada y que no cumplen con sus debidas responsabilidades. En tercer lugar, la supervisión e inspección financieras no son lo suficientemente profundas, la aplicación de la ley es laxa y las medidas represivas son ineficaces. El modelo de supervisión financiera no está estandarizado, con más inspecciones sorpresa y especiales y menos supervisión diaria y menos supervisión previa al evento y durante el proceso, más supervisión de ciertos vínculos y elementos individuales, y menos supervisión del uso; y seguimiento de fondos. Las violaciones de las normas y disciplinas no se investigan ni castigan estrictamente, y la represión es ineficaz. En particular, los asuntos tratados se separan de los encargados y la unidad de tratamiento se centra en inspeccionar las responsabilidades individuales, lo que rara vez se hace responsable. no logra atraer la atención de los directamente responsables. Como resultado, algunos problemas no pueden resolverse de manera efectiva y los problemas financieros La supervisión y la inspección no desempeñaron el papel que les correspondía a la hora de motivar y advertir. Cuarto, las funciones integrales de supervisión financiera no se han ejercido plenamente. Aunque hay muchos departamentos que supervisan e inspeccionan el trabajo financiero, no cooperan lo suficiente entre sí y no forman una sinergia fuerte. Los departamentos de finanzas, supervisión y auditoría no lograron formar un mecanismo de vinculación a largo plazo y sus esfuerzos para investigar y abordar casos disciplinarios e ilegales no fueron sólidos. Al mismo tiempo, algunos departamentos con muchas unidades subordinadas a menudo no supervisan ni inspeccionan la gestión financiera de sus unidades subordinadas, lo que da lugar a repetidas violaciones de las normas y disciplinas en algunas unidades presupuestarias secundarias.

El fortalecimiento de la gestión financiera y el endurecimiento de las disciplinas financieras no sólo son requisitos inevitables para promover la gestión y administración financiera conforme a la ley, sino también un contenido importante y una manifestación concreta de la implementación de las disposiciones pertinentes del Comité Central del Partido y El Consejo de Estado sobre lucha contra la corrupción y defensa de la integridad no sólo favorece el fortalecimiento y la estandarización de la contabilidad financiera y la mejora de la eficiencia del uso de los fondos, sino que también son medidas importantes para prevenir y controlar la corrupción desde su origen. ¿Especialmente a uno de nosotros? ¿Financiación de catering? En lo que respecta al condado, es nuestra responsabilidad fortalecer la gestión y ahorrar dinero. En este sentido, todas las ciudades, departamentos y unidades deben mejorar aún más su comprensión ideológica, fortalecer efectivamente el sentido de urgencia y responsabilidad por la gestión financiera, cumplir concienzudamente los deberes sagrados encomendados por la ley y administrar y utilizar cada centavo para el partido y el pueblo, y esforzarnos por promover el sano desarrollo económico y la armonía y el progreso social del condado.

2. Resaltar puntos clave, fortalecer medidas y estandarizar aún más la gestión financiera.

Las finanzas son la base material, la garantía institucional, la herramienta política y los medios de supervisión para que el gobierno desempeñe sus funciones, y es una garantía importante para la implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo. El XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso mejorar el sistema de finanzas públicas, lo que señaló la dirección para la gestión financiera.

Con base en el trabajo real, en la actualidad y en el futuro, la gestión financiera a nivel de condado debe centrarse en los siguientes aspectos:

(1) Sobre la base de la estandarización de los presupuestos departamentales, mejorar el nivel de gestión presupuestaria. El presupuesto es el eslabón básico para fortalecer la gestión financiera. La estandarización de los presupuestos departamentales tiene gran importancia política, económica y social, y está relacionada con la implementación de las principales políticas del partido y del país y la mejora de los servicios públicos gubernamentales. Este año, la provincia ha incluido a nuestro condado como condado piloto para la gestión financiera directa. A partir del próximo año, la gestión presupuestaria departamental estará plenamente implementada y se deberá realizar el trabajo pertinente con antelación. Primero, debemos establecer firmemente el concepto de igual énfasis en la asignación y la gestión, la inversión y el desempeño, y mejorar efectivamente la autenticidad y precisión de la preparación presupuestaria. El segundo es perfeccionar la preparación del presupuesto. Seguir estrictamente la clasificación de los ingresos y gastos gubernamentales, reflejar de manera precisa y verdadera los propósitos específicos de los diversos gastos y lograr la transformación de la gestión presupuestaria de extensiva a científica, refinada y estandarizada. Es necesario formular estrictamente los presupuestos departamentales, mejorar el sistema estándar de cuotas de gastos básicos, estudiar y explorar el establecimiento de un sistema estándar de gastos de proyectos y esforzarse por lograr una asignación justa de los recursos. El tercero es ajustar estrictamente el presupuesto. Una vez aprobado el presupuesto, no se puede ajustar a voluntad. Los procedimientos de aprobación deben ajustarse estrictamente para fortalecer la gestión de la ejecución presupuestaria. El cuarto es aclarar cuál es el principal órgano responsable de la gestión presupuestaria. El organismo de gestión del presupuesto fiscal es el principal organismo responsable de orientar y supervisar la preparación y ejecución del presupuesto. el organismo de tesorería fiscal es el principal organismo responsable de la operación y gestión de la recaudación y pago de fondos fiscales, la asignación y pago de fondos de tesorería y el análisis integral; e investigación sobre la ejecución presupuestaria, cada departamento competente es responsable de la preparación del presupuesto. Las entidades responsables de la ejecución del presupuesto deben desempeñar eficazmente sus funciones, estandarizar la preparación del presupuesto, fortalecer la ejecución del presupuesto, fortalecer el análisis de la ejecución del presupuesto, supervisar y orientar a las unidades subordinadas para estandarizar la gestión del presupuesto, y Proporcionar comentarios oportunos, precisos y completos sobre el estado de preparación e implementación del presupuesto y asuntos relacionados con la cuestión del departamento financiero.

(2) Sentar una base sólida para la reforma del sistema de gestión del tesoro fiscal a través de inspecciones anuales de cuentas bancarias y otros medios. Las cuentas bancarias son portadoras de operaciones y actividades de capital. Fortalecer la gestión de las cuentas bancarias de las unidades presupuestarias es una tarea básica para profundizar la reforma del sistema de gestión de la tesorería fiscal. Es propicio para mejorar el mecanismo de operación de pagos centralizados del tesoro, establecer un sistema de cuenta única del tesoro y mejorar la transparencia. actividades del fondo fiscal y fortalecimiento de la gestión de la ejecución presupuestaria. Todos los departamentos deben fortalecer aún más la gestión de las cuentas de fondos reales de las unidades presupuestarias y estandarizar la gestión de aprobación, cambio, cancelación y uso de cuentas. La Oficina de Finanzas del condado, la sucursal del Banco Popular de China del condado de Gulang, la Oficina de Supervisión del condado y la Oficina de Auditoría del condado deben fortalecer la supervisión y gestión de las cuentas bancarias de cada unidad presupuestaria dentro del alcance de sus respectivas responsabilidades, y en de acuerdo con los requisitos y regulaciones pertinentes, monitorear todas las cuentas bancarias de cada unidad presupuestaria Implementar un sistema de inspección anual, y las cuentas bancarias que se abran en violación de las regulaciones y no realicen los procedimientos de presentación requeridos serán rectificadas dentro de un límite de tiempo; de lo contrario, se cancelará para las unidades que no participen en las inspecciones anuales y no informen los datos de las inspecciones anuales dentro del tiempo prescrito, se suspenderá la asignación de fondos a quienes oculten u omitan deliberadamente cuentas bancarias; una vez verificados, se considerará que el banco; ¿La cuenta fue ocultada u omitida deliberadamente? ¿Pequeña bóveda? , cancelarse de acuerdo con la ley, confiscarse las ganancias ilegales y tratarse seriamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes para garantizar la seguridad y regulación de las cuentas bancarias.

(3) Centrarse en una asignación estricta de fondos y fortalecer la gestión de fondos fiscales especiales. Los fondos especiales se administrarán y utilizarán estrictamente de acuerdo con el plan de uso aprobado, y no deberán atrasarse, retenerse ni cambiar el uso de los fondos sin autorización. El departamento financiero debe implementar estrictamente varios sistemas y medidas para la supervisión e inspección de fondos especiales, y utilizar métodos de asignación de fondos para instar a las unidades que no pueden organizar la implementación del proyecto a tiempo y cuya calidad del proyecto no está calificada a realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Aquellos que cambien el uso de los fondos sin autorización y tomen decisiones ciegamente en violación de las regulaciones, causando confusión y despilfarro en la administración y uso de fondos especiales, serán tratados con seriedad por los departamentos de finanzas, supervisión, auditoría y otros, en estricta conformidad con regulaciones pertinentes. El departamento financiero debe acelerar la reforma del sistema de gestión de tesorería, hacer pleno uso de los métodos de pago fiscal directo, asignar fondos fiscales especiales a los destinatarios o unidades de pago y reducir la circulación de capital. Todos los fondos especiales que claramente deben administrarse bajo el sistema de reembolso deben administrarse de acuerdo con el sistema de reembolso para garantizar que los fondos especiales se utilicen exclusivamente y que los beneficios de los fondos especiales se utilicen en su totalidad. Al mismo tiempo, el departamento financiero debe comenzar lo antes posible y explorar activamente la evaluación del desempeño de los proyectos de inversión financiera para mejorar aún más la eficiencia del uso de los fondos del proyecto.

(4) Se deben hacer esfuerzos para mejorar el sistema y estandarizar la gestión de activos de las instituciones administrativas. Fortalecer la gestión de activos de las instituciones administrativas es una necesidad objetiva para mejorar el sistema de gestión de activos de propiedad estatal, enderezar las relaciones de distribución del ingreso y mejorar el sistema de finanzas públicas. Es un vínculo importante en la construcción de una sociedad orientada a la conservación. Todas las unidades deben implementar estrictamente la "Ley de Contabilidad de la República Popular China", las "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las unidades administrativas", las "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las instituciones públicas" y las "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las instituciones públicas". Medidas provisionales para la gestión de activos estatales de instituciones administrativas del condado de Gulang" para establecer y mejorar el sistema de gestión de activos, fortalecer la gestión de activos y prevenir la pérdida de activos.

Para establecer libros de cuentas de activos de conformidad con la ley, los activos recién adquiridos deben registrarse a tiempo para garantizar su seguridad e integridad. Para fortalecer la gestión del desguace, cancelación y transferencia de activos estatales, debemos implementar estrictamente el sistema de aprobación y evaluación de la enajenación de activos fijos para evitar la ceguera y la arbitrariedad en la enajenación de activos. Si es necesario arrendar, prestar o enajenar los activos estatales de una entidad, se debe informar a la Oficina de Administración y Supervisión de Activos Estatales del condado para su aprobación. No se puede alquilar, prestar ni enajenar sin aprobación. El producto del arrendamiento, préstamo o enajenación de bienes se ingresará íntegramente en la cuenta fiscal especial. ¿Dos líneas de ingresos y gastos? administrar. La Oficina de Activos de Propiedad Estatal del Condado debe conocer el stock de activos de propiedad estatal de las instituciones administrativas del condado, mejorar aún más el sistema de gestión, fortalecer la supervisión diaria y garantizar la seguridad e integridad de los activos de propiedad estatal.

(5) Centrarse en fortalecer la supervisión y mejorar el plan de implementación de adquisiciones gubernamentales. La contratación pública es la forma básica que tiene el Estado de gestionar los gastos de contratación, una herramienta de política para que el gobierno regule la economía, un medio importante para estandarizar la gestión del gasto fiscal y un requisito intrínseco para fortalecer la gestión financiera unitaria. Todas las unidades deben implementar concienzudamente la "Ley de Contratación Pública de la República Popular China" y las "Medidas de Gestión de Contratación Pública del Condado de Gulang", continuar ampliando la escala de la contratación pública, fortalecer las funciones de política de contratación pública, supervisar y gestionar estrictamente y esforzarse lograr? ¿Cuatro mejoras importantes? . En primer lugar, debemos implementar gradualmente el sistema de presupuesto de adquisiciones gubernamentales, aumentar la proporción del presupuesto de adquisiciones gubernamentales en el presupuesto general del proyecto e incluir todos los productos y materiales planificados para las adquisiciones gubernamentales en el presupuesto de adquisiciones gubernamentales. El segundo es aumentar la proporción de adquisiciones centralizadas en la contratación pública, aprovechar plenamente el papel del centro de adquisiciones gubernamentales como canal principal y estandarizar el comportamiento de las adquisiciones gubernamentales. El tercero es aumentar la proporción de fondos de pagos directos para la contratación pública. Sin procedimientos de contratación pública, los fondos para adquisiciones no pueden asignarse y los fondos para adquisiciones gubernamentales se pagan directamente a los proveedores. El cuarto es aumentar la proporción de aceptación in situ de proyectos de contratación pública en todos los proyectos de contratación. Para proyectos de adquisiciones gubernamentales grandes o especiales, el comprador deberá invitar a agencias de inspección de calidad reconocidas a nivel nacional a participar en la inspección de aceptación in situ, y el departamento de gestión de adquisiciones gubernamentales deberá participar en la inspección de aceptación in situ de proyectos importantes, proyectos de bienestar público y adquisiciones; Los proyectos que involucren el sustento de las personas deben invitar a las agencias reguladoras de adquisiciones gubernamentales a realizar la inspección de aceptación in situ y la aceptación.

(6) ¿Lo quieres? ¿Dos líneas de ingresos y gastos? Fortaleceremos la gestión de los ingresos no tributarios con base en leyes y regulaciones. Los ingresos no tributarios son una parte importante de los ingresos fiscales. Los departamentos y unidades que recaudan y sancionan los ingresos no tributarios deben implementar concienzudamente las regulaciones para fortalecer la recaudación y gestión de los ingresos no tributarios del gobierno, como tasas administrativas, fondos gubernamentales, ingresos confiscados, ingresos de activos (recursos), etc., y estrictamente implementarlos? ¿Dos líneas de ingresos y gastos? Los ingresos no tributarios de la administración se pagarán a la tesorería del estado o a la cuenta fiscal especial en un monto completo y oportuno, y ninguna unidad retendrá ilegalmente gastos, deducirá ingresos, reducirá o reducirá arbitrariamente impuestos, apropiará indebidamente o retendrá. Todos los ingresos no tributarios recaudados y sancionados por diversos departamentos y unidades se incluirán en la gestión presupuestaria del departamento.

(7) ¿Utilizar la gobernanza especial como oportunidad para eliminarlo? ¿Pequeña bóveda? ocurren problemas. ? ¿Pequeña bóveda? Ahora mismo. ¿Cuenta fuera de la cuenta? 1. Violar las leyes financieras y económicas nacionales y otras disposiciones pertinentes, apropiarse indebidamente y retener ingresos nacionales y unitarios, y no incluir fondos en la cuenta especial del departamento financiero. ¿Provincias y ciudades centrales este año? ¿Pequeña bóveda? El trabajo especial de gobernanza planteó requisitos claros y el condado también celebró una reunión especial para hacer arreglos. Sin embargo, a juzgar por la situación de la gobernanza, la mayoría de las unidades han pasado por procedimientos de autoexamen y autocorrección, sin descubrir en profundidad los problemas existentes, y algunas incluso han ocultado problemas y facturas. Los principales camaradas responsables de cada unidad deben conceder gran importancia a este trabajo y hacer un buen trabajo en este trabajo, especialmente aquellos que forman activos fuera de balance mediante la compra de automóviles, la construcción de casas, etc., deben rectificarse seria y completamente. Es necesario reforzar las inspecciones. Centrarse en departamentos clave, áreas clave y tareas clave, especialmente unidades que combinan cobro y castigo, unidades con acuerdos relativamente concentrados para empresas sociales y fondos de seguridad de los medios de vida de las personas, como educación, salud, asuntos civiles, trabajo, etc., y la implementación de proyectos en transporte, conservación de agua, agricultura, ganadería, silvicultura, etc. Las unidades con una gran cantidad de problemas, las unidades con más problemas encontrados en las inspecciones de los superiores y las unidades que no se toman en serio el autoexamen y la autocorrección deben enviar crear grupos de trabajo para realizar inspecciones clave. ¿Cometer fraude, suprimir casos, resistirse a las inspecciones, negarse a corregir, destruir pruebas, gastar dinero inesperadamente o ser descubierto durante inspecciones clave durante el trabajo de gobernanza? ¿Pequeña bóveda? Si la cantidad es enorme y las circunstancias son graves, se tratarán con severidad de acuerdo con las normas pertinentes. Sí, ¿durante la gobernanza y después de esta gobernanza centralizada? ¿Pequeña bóveda? , debemos responsabilizar resueltamente al personal relevante de acuerdo con las disciplinas, leyes y regulaciones pertinentes del partido. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión de fuentes, mejorar y perfeccionar gradualmente los sistemas de divulgación del presupuesto gubernamental y de divulgación financiera unitaria, seguir profundizando la reforma de los sistemas de gestión, como los fiscales y tributarios, las finanzas y las operaciones de capital estatal, y acelerar el establecimiento y mejora de? ¿Pequeña bóveda? ¿Mecanismo de gobernanza a largo plazo para prevenirlo y eliminarlo en su origen? ¿Pequeña bóveda? ocurren problemas.

(8) Homogeneizar la gestión financiera interna de la unidad mejorando el trabajo contable básico.

La gestión de la contabilidad financiera no solo afecta la asignación de fondos y diversas decisiones de departamentos y unidades, sino que también afecta la preparación y ejecución de los presupuestos financieros. Todas las unidades deben fortalecer integralmente la gestión de la contabilidad financiera desde la perspectiva de garantizar la seguridad, integridad y uso eficaz de los fondos fiscales, estandarizar la gestión de activos de las instituciones administrativas, prevenir la pérdida de activos estatales y una estricta disciplina financiera. Es necesario estandarizar y mejorar eficazmente el sistema de gestión financiera interna y establecer libros de contabilidad de conformidad con la ley, incluidos libros mayores, cuentas detalladas, diarios, cuentas detalladas de activos fijos y otros libros contables auxiliares. El registro y la corrección de los libros contables deben cumplir con las disposiciones del sistema contable nacional unificado; la contabilidad debe realizarse sobre la base de hechos económicos reales para garantizar la autenticidad e integridad de la información contable y deben establecerse los puestos de contabilidad y caja en una unidad; por separado. Los cajeros no podrán ejercer simultáneamente funciones tales como auditoría, mantenimiento de archivos contables y registro de ingresos, gastos, gastos y reclamaciones y deudas. El personal que realice labores contables deberá obtener un certificado de calificación contable. El uso de fondos debe cumplir estrictamente con el presupuesto anual. Está estrictamente prohibido el uso de fondos públicos para viajes con diversos nombres. pagado de acuerdo con las normas y regulaciones pertinentes. Está estrictamente prohibido utilizar honorarios laborales y pagos de consuelo Distribuir indiscriminadamente bonificaciones y beneficios en otros nombres. Todas las actividades de ingresos y gastos de la unidad deben incluirse en la gestión unificada de la organización financiera de la unidad. ¿Está estrictamente prohibido mantener fondos públicos en privado a nombre de uno, declarar gastos falsamente o retirar dinero en efectivo a distintos nombres? ¿Pequeña bóveda? . Es necesario implementar concienzudamente el sistema de divulgación de asuntos financieros y gubernamentales, anunciar diversos gastos de fondos a los empleados de manera regular e irregular y aceptar activamente la supervisión pública.

3. Mejorar el mecanismo, prestar mucha atención a la implementación y esforzarse por mantener un buen orden financiero.

Es necesario implementar aún más responsabilidades laborales, fortalecer la supervisión e inspección, profundizar la reforma del sistema financiero, fortalecer la formación de equipos, establecer y mejorar mecanismos a largo plazo para la gestión financiera y promover la gestión financiera a un nuevo nivel.

(1) Mejorar la comprensión ideológica y establecer un sentido de derecho y disciplina. La persona principal a cargo de cada unidad es la primera persona responsable de las responsabilidades contables y es responsable de la autenticidad e integridad del trabajo contable y los materiales contables de la unidad. Los principales líderes de cada unidad deben tener una comprensión clara de sus responsabilidades, establecer firmemente la conciencia jurídica de que el poder conlleva responsabilidad y que el uso del poder está sujeto a supervisión, y tomar la iniciativa en el aprendizaje y la estricta implementación de la ley de presupuesto, contabilidad. leyes, reglamentos sobre sanciones por infracciones financieras y otras leyes y reglamentos financieros y relacionados. De acuerdo con los reglamentos, dominar los métodos y procedimientos operativos de gestión financiera específicos, esforzarse por mejorar la capacidad de gestionar las finanzas de acuerdo con la ley y reducir y eliminar los ocurrencia de violaciones de disciplinas y regulaciones. Debemos aplicar conscientemente los conocimientos que hemos aprendido a todo el proceso de gestión financiera y manejo de negocios, descubrir y resolver los problemas existentes de manera oportuna, y gestionar las finanzas de manera efectiva y administrar de acuerdo con la ley.

(2) Fortalecer la supervisión y la inspección y perseguir estrictamente la rendición de cuentas. Las agencias de supervisión, finanzas, auditoría y otras agencias de supervisión e inspección deben desempeñar sus respectivas funciones y cooperar estrechamente para perfeccionar aún más el contenido de la inspección y combinar consultas de fondos, supervisión diaria e inspecciones clave para encontrar problemas, analizar las causas fundamentales y mejorar los métodos de gestión. Debemos ejercer y utilizar correctamente los poderes y medios conferidos por las leyes y reglamentos, adherirnos a los principios, hacer cumplir la ley de manera imparcial, investigar hasta el final todo tipo de violaciones de las leyes y disciplinas y nunca tolerarlas. Es necesario combinar eficazmente el manejo de personas y asuntos, sanciones administrativas y penales, manejo interno y exposición pública, y lograr verdaderamente el mismo énfasis en la investigación y el castigo. Las unidades y los individuos que no cumplan las órdenes o continúen violando las prohibiciones deben ser tratados estrictamente de conformidad con las leyes, reglamentos y disciplinas del partido y del gobierno pertinentes, y los principales líderes de las unidades, líderes a cargo, jefes de instituciones financieras y El personal contable deberá rendir cuentas. Si constituye delito, será trasladado a los órganos judiciales para su investigación y responsabilidad legal conforme a la ley. El departamento financiero debe establecer y mejorar un sistema conjunto de manejo de casos con los departamentos de inspección disciplinaria, supervisión, seguridad pública, judicial y otros para integrar estrechamente la investigación y el castigo de violaciones unitarias con la investigación y el castigo de violaciones individuales, a fin de mejorar la autoridad de supervisión financiera y la seriedad de la disciplina financiera. Al mismo tiempo, es necesario establecer un sistema de comunicación entre la supervisión financiera y la supervisión de auditoría, implementar el intercambio de datos de supervisión e inspección y aprovechar al máximo la eficacia general de la supervisión financiera gubernamental.

(3) Profundizar la reforma financiera y estandarizar el sistema operativo. ¿Seguir profundizando? ¿Gestión de Cai Xiangjun? En la reforma del sistema de gestión financiera, se deben hacer esfuerzos para fortalecer la gestión centralizada de contabilidad y reembolso de los ingresos y gastos fiscales de los municipios, y mejorar el nivel de gestión fiscal de los municipios. Acelerar la reforma del presupuesto departamental, incorporar todos los ingresos y gastos de la unidad al alcance de la preparación del presupuesto y mejorar el nivel de refinamiento, cientificidad y estandarización de la preparación y ejecución del presupuesto departamental. Ampliar el alcance del pago centralizado desde la tesorería, implementar pagos centralizados para proyectos con grandes cantidades de fondos, reducir el flujo de fondos y evitar que los fondos del proyecto sean exprimidos y malversados.

¿Aplicar estrictamente los ingresos no tributarios? ¿Recoger y separar? sistema, todos los ingresos provenientes del uso remunerado de recursos estatales, ingresos de activos estatales, tasas administrativas, ingresos por multas y confiscaciones, ingresos especiales, fondos gubernamentales y otros fondos se incluirán en la gestión del presupuesto fiscal, y la elaboración del presupuesto será primero y los gastos se ejecutarán de acuerdo con las normas presupuestarias. Gestionar estrictamente el uso de vehículos oficiales, y las instituciones administrativas no pueden comprar vehículos oficiales sin autorización o excediendo los estándares. No está permitido utilizar la autoridad para intercambiar, pedir prestado o asignar fondos a empresas e instituciones para comprar automóviles, y no está permitido enumerar vehículos utilizados por instituciones e instituciones en nombre de empresas o individuos.

(4) Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad del trabajo. Debemos hacer de la mejora de la calidad del equipo una prioridad máxima para fortalecer la gestión financiera y esforzarnos por formar un equipo contable con alto carácter moral, excelentes habilidades comerciales y excelente estilo de trabajo. En primer lugar, debemos fortalecer nuestro estudio. El personal financiero debe estudiar a fondo el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, fortalecer eficazmente la educación en ética profesional y fortalecer la capacidad de desarrollar integridad y diligencia. Es necesario conectarse estrechamente con el trabajo real, estudiar concienzudamente la contabilidad financiera, los impuestos financieros y los conocimientos de gestión modernos, mejorar constantemente el nivel de las políticas y la calidad profesional y transformar los resultados del aprendizaje en la capacidad de hacer un buen trabajo en la gestión financiera. El segundo es tener en cuenta la situación general. El personal financiero debe tomar conciencia de la situación general y no puede simplemente calcular las cuentas de ingresos y gastos. Debe saber calcular las cuentas políticas, las cuentas económicas, las cuentas de los medios de vida de las personas y las cuentas sociales, mejorar constantemente su iniciativa y previsibilidad en el trabajo y reducir la ceguera. y superar la unilateralidad. El tercero es gestionar las finanzas de conformidad con la ley. El trabajo de finanzas y contabilidad financiera no debe ser falso ni exagerado y debe actuar conscientemente de acuerdo con las reglas y regulaciones de la gestión financiera. El personal financiero debe establecer firmemente el concepto de estado de derecho moderno, cumplir estrictamente las disposiciones de las leyes contables y los sistemas de contabilidad financiera, utilizar sus poderes de manera imparcial de acuerdo con los procedimientos legales, realizar el trabajo de gestión concienzuda y honestamente, garantizar que la información contable sea legal, verdadero, preciso, oportuno y completo, y garantizar que los fondos financieros se ejecuten de manera legal.

Camaradas, fortalecer la gestión financiera es una tarea ardua y de largo plazo que conlleva una gran responsabilidad y una misión gloriosa. Bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado y del gobierno del condado, debemos seguir el ritmo de los tiempos, ser pioneros e innovadores, ser veraces y pragmáticos, trabajar duro, promover la gestión financiera a un nuevo nivel y hacer nuevas y mayores contribuciones al ¡El desarrollo económico y social del condado!

Supongo que le interesa:

1. Actas de reuniones de gastos

2. Muestra de actas de reuniones de pagos

3. Ensayo de muestra

4. Plantilla de currículum de graduación universitaria (2)