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Historia del desarrollo de Huawei

En 1987, se estableció una empresa privada en Shenzhen con un capital registrado de 21.000 yuanes. Su negocio principal son las ventas a través de agencia de PBX producidos por una empresa de Hong Kong, a saber, PBX. Este es el primer Huawei. ?

En 1989, Huawei comenzó a desarrollar PBX de forma independiente. ?

Desde 65438 hasta 0990, la tecnología PBX para hoteles y pequeñas empresas se desarrolló y comercializó de forma independiente. ?

Comenzó a desarrollar y lanzar soluciones de conmutación digital rural en 1992. Quieren ingresar al mercado nacional ocupando zonas rurales. ?

La década de 1980 fue una era especial en la historia de la comunicación china. En ese momento, la demanda en el mercado de comunicaciones de China era fuerte, pero las empresas nacionales eran débiles y no podían competir con los fabricantes extranjeros. Por lo tanto, los productos extranjeros casi han arrasado con el mercado de comunicaciones de China.

En aquel momento, había ocho modelos en el mercado de comunicaciones chino, procedentes de siete países: las japonesas NEC y Fujitsu, la estadounidense Lucent, la canadiense Nortel, la sueca Ericsson, la alemana Siemens, la belga BTM, Alcatel. Francia. En ese momento, el mercado de comunicaciones de China estaba formado simplemente por siete países y ocho sistemas.

Datos ampliados:

En esta etapa, Huawei establece una estructura organizativa basada en tres dimensiones: clientes, productos y regiones. Todas las organizaciones crean valor para los clientes y son responsables del crecimiento efectivo del desempeño financiero de la empresa, la mejora de la competitividad en el mercado y la satisfacción del cliente.

Productos y Soluciones es la organización de la empresa que proporciona soluciones de convergencia de TIC para operadores y clientes empresariales/industriales. Es responsable de la planificación, el desarrollo y la entrega de productos, creando competitividad de productos, creando una mejor experiencia de usuario y apoyando el éxito empresarial. . ?

La organización regional es el centro de operaciones regional de la empresa, responsable de la construcción y utilización efectiva de diversos recursos y capacidades en la región, y responsable de la implementación de la estrategia de la empresa en el área bajo su jurisdicción. Al tiempo que establecen vínculos y asociaciones más estrechos con los clientes para ayudarlos a lograr el éxito empresarial, las organizaciones regionales apoyan aún más el crecimiento saludable, sostenible y eficaz de la empresa.

Enciclopedia Baidu-Huawei Technologies Co., Ltd.