Los empleados de Huawei dicen: La empresa no es nuestro hogar
Los empleados de Huawei dicen: ¿La empresa no es nuestro hogar? Xiao Ke (seudónimo) es un empleado veterano común y corriente de Huawei con menos de 10.000 puestos de trabajo. Se refiere a este movimiento como la "Gran Empresa de Huawei". " esto se está difundiendo por el mundo exterior. Incidente de renuncia colectiva a gran escala: Huawei requiere que todos los empleados, incluido el presidente Ren Zhengfei, que han trabajado durante ocho años, pasen por los procedimientos de renuncia voluntaria antes del día de Año Nuevo en 2008, y luego firmen un contrato laboral de uno a tres años con la empresa después de la competencia. Se abolirá el actual sistema de números de trabajo y se reordenarán todos los números de trabajo.
Renuncia experimentada
El director dijo: "La empresa no es nuestro hogar".
Un día a finales de octubre, Xiao Ke y varios otros colegas de la empresa. El departamento fue arrestado tan pronto como llegaron al trabajo. Llamados a la oficina del director. El director no es su jefe directo, sino un directivo de nivel superior.
"Todo el mundo sabe lo que está pasando." Las palabras iniciales del director fueron naturales. Pero Xiao Ke parecía algo herido por lo que dijo a continuación. "La empresa no es nuestro hogar y todos deben tener una sensación de trabajo. No hables de relaciones todo el tiempo. La clave es ver si puedes desarrollarte y si tu contribución a la empresa es proporcional a las recompensas que obtienes. ."
A continuación, el director explicó las políticas pertinentes, incluida la remuneración de la empresa. Xiao Ke calculó que, según el principio de compensación, podría obtener más de 200.000 yuanes. Para empleados veteranos como él con números de trabajo de cuatro dígitos, esta cantidad de dinero no tiene mucho peso en comparación con el salario, las bonificaciones y los dividendos en acciones que recibieron de Huawei en un año. "Se rumorea que el costo total de la compensación es de 2 mil millones de yuanes. No sé si es cierto o no", dijo Xiao Ke a los periodistas.
A los ojos de antiguos empleados como Xiao Ke, Huawei no debería ser una empresa que se apresure a responder a las nuevas leyes y se devane los sesos para encontrar soluciones, sino que debería ser una empresa que lidere el camino según sus propios planes.
Poco después, Xiao Ke pasó por los trámites de renuncia. Además de la entrega de material y documentos de oficina y la firma de un contrato de confidencialidad, también se deberá adjuntar una solicitud de renuncia voluntaria y un acuerdo de conservación de las acciones de los empleados en la empresa durante 6 meses. Estas acciones se utilizan para obtener dividendos dentro de la empresa, y son estas acciones las que han creado a los "pequeños ricos" de Huawei. Según el antiguo sistema salarial, el salario mensual de un presidente de empresa puede ser de 30.000 yuanes, mientras que el salario mensual de un empleado ordinario con nivel técnico 6 también puede alcanzar los 20.000 yuanes. Los niveles de ingresos entre sus niveles se reflejan principalmente en dividendos en acciones. El acuerdo de retención de acciones por seis meses firmado por Xiao Ke establecía que durante el proceso de contratación posterior, si no firma un contrato dentro de los seis meses, las acciones ya no le pertenecerán.
En caso de dejar Huawei, Xiao Ke cree que no le resultará difícil encontrar un nuevo trabajo. Xiao Ke ha estado recibiendo llamadas frecuentes de cazatalentos recientemente, a veces dos al día, pero el trato nunca lo ha satisfecho. En el fondo de su corazón, Xiao Ke los ha recomendado a otros. Esta "otra persona" no es un empleado actual de Huawei. Ke todavía "llama a Huawei su hogar".
Cultura del número de empleos
A partir de Ren Zhengfei, los números de empleos se reorganizarán
Xiao Kechang se ubica en el grupo de personas que ingresaron a Huawei en los primeros años. En 2001, es un parteaguas, y los que entran después pertenecen a los "recién llegados". La diferencia es que la mayoría del grupo de Xiao Ke ingresó a Huawei como recién graduados o casi recién graduados, y su número de puestos de trabajo es relativamente pequeño, generalmente más de 20.000. Por supuesto, Ren Zhengfei es el número 001.
A los ojos de los "recién llegados", este grupo de personas también es sinónimo de "gente rica". Debido a que se les asigna una gran cantidad de acciones, sus ingresos por dividendos anuales superan incluso su salario. Es este grupo de personas el que está experimentando esta vez un "movimiento de renuncia" masivo.
Cuando el mundo exterior interpreta este "movimiento de renuncia colectiva" como una medida de ahorro de dinero de Huawei en respuesta a la nueva "Ley de Contrato Laboral", o como una forma de romper con la antigua cultura de identificación laboral y resolver El problema de la competitividad empresarial, Xiao Ke dijo que está más de acuerdo con la segunda afirmación.
Xiao Ke dijo que la cultura de identificación laboral de Huawei no solo hace que la gente piense que las personas con la identificación laboral más alta son ricas, sino que también tiene un profundo impacto en muchos aspectos de la empresa.
Por ejemplo, al responder correos electrónicos. El correo electrónico de Huawei utiliza el sistema de notas y su número de empleado aparecerá en el correo electrónico.
Dado que los números de trabajo de Huawei se han clasificado en la serie 100.000, es difícil que un nombre indique la identidad de una persona, por lo que el número de trabajo se ha convertido en una pista para que las personas adivinen e identifiquen la identidad del remitente. Recibo numerosos correos electrónicos internos de la empresa todos los días y la mayoría de ellos son demasiado vagos para responder.
Xiao Ke dijo que su principio de respuesta es: los correos electrónicos de colegas del departamento deben ser respondidos y procesados. Si no reconoce el correo electrónico del remitente, si tiene un número de trabajo más alto, primero verifique si la otra parte tiene una secretaria. Si tiene una, será un gran líder, por lo que no puede ser descuidado; no tengo secretaria, por respeto (como trabajar juntos y tener buenas cualidades), tal vez la otra parte sea la columna vertebral del negocio, etc. Todas estas son razones de respeto) y ellos responderán. En cuanto a aquellos con menor número de empleos, si no son amigos familiares, serán ignorados.
Una de las medidas de este movimiento de renuncia es que el empleado número 001, incluido Ren Zhengfei, será reorganizado. Que el número de trabajo pierda el significado excesivo que se le ha dado.
Opiniones de los empleados
El incidente tendrá algún efecto motivador a corto plazo
"Esto también es un 'movimiento' para mantener la competitividad de Xiao Ke". insiste en esto Él cree: "Aunque no somos los primeros empresarios, aquellos de nosotros que nos unimos a Huawei inmediatamente después de graduarnos también tenemos sentimientos especiales por Huawei. El Sr. Ren siempre ha defendido el espíritu de propiedad. Ahora el director ha dicho: 'La empresa No es tu hogar, así que no hables de sentimientos todo el tiempo. "Sin embargo, Xiao Ke dijo que en comparación con el incidente de "Lenovo no es un hogar" durante los despidos de Lenovo, Huawei lo manejó mucho. mejor que Lenovo.
Se entiende que antes del incidente de "dimisión y reempleo" de Huawei, Ren Zhengfei publicó un artículo en la revista interna de Huawei titulado "God Rewards Diligence", que cuenta la historia de las luchas de los empleados de Huawei y The Situación competitiva que enfrenta la empresa.
"Este 'movimiento' limpiará a algunas personas y también tendrá algunos efectos motivadores en el corto plazo. Por ejemplo, la renuncia de algunos líderes permitirá que más personas vean oportunidades". A largo plazo, no puede evaluarlo. "Algunos empleados comunes y corrientes que ingresaron a la empresa antes pueden verse afectados por esta tormenta porque están preocupados por su competitividad profesional en la sociedad. Cómo proteger sus intereses es algo que la empresa debe considerar cuidadosamente", dijo Xiao Ke.
Campaña “Reemprendimiento” de Huawei
Una de las palabras de las que habla muy a menudo el presidente de Huawei, Ren Zheng, es “precipitación”. En su opinión, si una organización dura mucho tiempo y los antiguos empleados tienen buenos ingresos y un estatus estable, poco a poco se asentarán y se convertirán en una masa sólida que ya no se mueve: ganan salarios altos y no trabajan. Por eso, le encanta "practicar deportes". Ren Zhengfei cree que es muy importante mantener activa la empresa.
En 1996, Sun Yafang (ahora presidente de Huawei), quien era el responsable general del sistema de mercado en ese momento, dirigió a su equipo a través de una experiencia similar. En ese momento, también fue debido al fenómeno de la "precipitación" que el departamento de marketing encabezado por Sun Yafang, de quien se decía que había construido el país para Huawei, tomó la iniciativa de dimitir y competir por nuevos puestos. Este "movimiento" llamado "reemprendimiento" fue mencionado a menudo por personas dentro y fuera de Huawei como una hazaña heroica para mantener la "naturaleza lobo" de la gente de Huawei. En este "movimiento de reemprendimiento", algunas personas abandonaron Huawei.
En 2000, en su discurso conmemorativo del cuarto aniversario de la "dimisión colectiva", Ren Zhengfei elogió el acontecimiento histórico de 1996: "La dimisión colectiva del departamento de marketing tuvo un enorme impacto en la actividad de la empresa". hoy y el futuro. Mientras cualquier nación u organización no tenga metabolismo, su vida se detendrá. Si tomamos en cuenta la historia de cada héroe, el futuro de la empresa se arruinará sin la renuncia colectiva de. El departamento de marketing debido a la influencia de la cultura corporativa de Huawei, ninguna gestión avanzada o sistema avanzado puede arraigarse en Huawei.”;