Análisis del carácter de Lloyd Blankfein
En la actualidad, Blankfein ha trabajado en Goldman Sachs durante casi 26 años y ha estado involucrado en casi todas las partes comerciales de Goldman Sachs. De vendedor con medalla de oro a presidente de una empresa, la experiencia de Blankfein es verdaderamente dramática. Hace unos años se le podía ver en viajes casuales de golf, usando calcetines hasta la rodilla y comiendo un panecillo con helado y queso, siempre llevando una bolsa de plástico con su BlackBerry dentro. Pesaba mucho más que ahora. Ahora, Blankfein siempre aparece en su oficina de Wall Street con traje formal, con un comportamiento más sereno y sereno.
En 2007, cuando gigantes financieros como Merrill Lynch, Huaqi y Morgan se vieron involucrados en la crisis del crédito de alto riesgo y sufrieron terriblemente, el Grupo Goldman Sachs, bajo el liderazgo de Blankfein, parecía tranquilo y distante. Cuando los gigantes financieros estaban pasando apuros, Blankfein descubrió con entusiasmo las oportunidades de esta crisis. Se mostró bajista con respecto a los valores respaldados por activos relacionados con hipotecas de alto riesgo de Estados Unidos y rápidamente adoptó técnicas de inversión inversa para generar ganancias impresionantes para el Grupo Goldman Sachs. La inteligencia de Blankfein para discernir oportunidades y controlar riesgos impresionó a la industria, por lo que se le conoce como "el director ejecutivo más inteligente de Wall Street". De hecho, este es el caso de Blankfein, la sabiduría, la erudición y el profundo conocimiento del comercio claramente lo hacen completamente diferente de otros gigantes de Wall Street con habilidades únicas.
"Blancfein sabe correr riesgos y evitarlos. En cierto sentido, esta es una de las habilidades más básicas que posee. Muchas empresas quieren imitar a Goldman Sachs pero tampoco tienen lo que Goldman Sachs creó. ", falta de experiencia en gestión de riesgos y falta de conocimiento de los mercados de capital inmobiliario de alto nivel", comentó Kenneth C. Griffin, ejecutivo de Citadel Investment Group, la mayor compañía de fondos de cobertura de Estados Unidos. De hecho, la percepción de los riesgos y la capacidad de mitigación de Blankfein le permitieron no actuar precipitadamente, sino desempeñar el papel de un alto ejecutivo de Wall Street en la crisis financiera de 2007.
Mientras Wall Street continúa acuñando dinero para alentar a las empresas a participar en fusiones y adquisiciones y sacarlas a la luz pública, el dinero real, es decir, esas asombrosas cantidades de dinero, se utiliza como capital para el comercio y inversión para invertir en esos negocios de alto nivel, integrando productos globales y una planificación estratégica que la gente no podría haber imaginado hace diez años. Las instituciones financieras involucradas en campos tan complejos operan para atraer más clientes sobre la base de garantizar sus propios resultados, y su negocio se extiende incluso a rincones remotos del mundo. Pero ninguna institución financiera puede vencer a Goldman Sachs en este sentido. Esto también le ha permitido a Goldman Sachs completar una auto-reinvención en los últimos cinco años, transformando a Goldman Sachs de una empresa centrada en la consultoría a una empresa que puede controlar mejor los riesgos y absorber más. transacciones, esto incluye inversiones de capital privado, transacciones de activos, al mismo tiempo que se aprovecha el capital propio de la empresa para agilizar los procesos complejos de transacciones de los clientes.
Para esta transformación de Goldman Sachs, Blankfein actuó como arquitecto jefe. Dijo que el impulso para hacerlo fue la derogación de la Ley Glass-Steagall de 1999, un estatuto de la era de la depresión que prohibía a las empresas proporcionar servicios tanto de banca de inversión como de banca comercial. Su derogación protegió el negocio principal de pequeñas firmas consultoras como Goldman Sachs, que no necesitaban otorgar préstamos a gigantes financieros como Citigroup. Los accionistas, empleados y clientes de Goldman Sachs han obtenido altos beneficios de esta transformación. En 2006, el salario total, las bonificaciones y las asignaciones proporcionadas por el Grupo Goldman Sachs a sus empleados alcanzaron los 16.500 millones de dólares, y el ingreso medio por empleado superó los 620.000 dólares. En 2007, el salario total y las bonificaciones de todos los empleados de Goldman Sachs aumentaron un 23%, alcanzando los 20.200 millones. Aunque Goldman Sachs ya es el banco de inversión más envidiable del mundo y el que la industria está más ansiosa por imitar, Blankfein, el nuevo CEO que asumió el cargo a principios de 2006, todavía está trabajando duro para demostrar su valía y la de su empresa ante los mundo entero. Dijo con humor: "Soy un preocupado, no un guerrero". Las palabras de Blankfein hacen sentir que no es tan fácil para el director general de Goldman Sachs, un papel que atrae mucha atención en Wall Street e incluso en el mundo.
Después de que Blankfein se convirtiera en presidente de Goldman Sachs a finales de 2003, comenzó a estudiar y prestar atención a todos los aspectos del negocio de Goldman Sachs: "En los últimos años, he tenido que dejarme llevar. profundamente en áreas de negocios en las que no había estado involucrado antes en Goldman Sachs, hay muchos problemas que abordar dentro del grupo que no había encontrado en el pasado", dijo Blankfein. Para los empleados de Goldman Sachs, es común recibir correos electrónicos de trabajo del CEO que tiene más de 50 años a las dos de la mañana. A medida que el trabajo de Blankfein se profundiza, los empleados que reciben sus correos electrónicos temprano en la mañana todos los días comenzaron a crecer. Henry R. Kravis, fundador del gigante de inversiones de capital privado KKR Group, recordó que él y Blankfein se conocieron hace cuatro años. En aquel momento Blankfein no sabía nada sobre fondos de inversión de capital privado, pero "mantuvimos una conversación muy agradable". Los dos gigantes se reúnen ahora cada pocos meses para intercambiar áreas comerciales relevantes y otras nuevas ideas y perspectivas.
Blancfein sigue siendo ambicioso. Planea desarrollar negocios en los países "BRIC": Brasil, Rusia, India y China y otros mercados emergentes. Dijo: "En los 'BRICS', ya tenemos mucho. estrategias y planes claros de expansión para los sistemas económicos de los cuatro países, no sólo porque sus empresas y economías se están volviendo cada vez más fuertes, sino más importantemente porque los empresarios de estos países están entrando al escenario global". Blankfein está ocupado ocupando su tiempo todos los días. No hace mucho, se embarcó en una nueva gira mundial para reunirse con dignatarios y ejecutivos. Desde principios hasta mediados de 2007, también visitó Rusia, China, Turquía y Oriente Medio para inspeccionar negocios e inspeccionar el mercado.
Es muy optimista sobre las condiciones actuales del mercado de Goldman Sachs. Como cualquier operador inteligente, también busca minimizar las pérdidas comerciales. Dijo: "Pase lo que pase, sucederá, pero lo que podemos hacer es evaluar los riesgos potenciales de la manera más correcta posible. Para tener éxito, es necesario tener la capacidad de tolerar los riesgos, pero Blankfein a menudo se mantiene debido a esos riesgos imprevistos". Lo despierta por la noche, dijo. “Cuando sucede lo imprevisto”, es difícil imaginar cuán mala será la situación. ”
Después de obtener una comprensión integral del negocio de Goldman Sachs, el enfoque de Blankfein ha cambiado lentamente. Hoy en día, los asuntos cotidianos de Goldman Sachs están a cargo de otros dos ejecutivos, Gary Cohn y Jon Winkel. Blankfein centró su experiencia en la base de clientes y la estrategia comercial de Goldman Sachs, "con la esperanza de utilizar su energía limitada donde más se necesita". Algunas personas dentro de Goldman Sachs expresaron su preocupación por el desempeño de Blankfein porque no dedicó suficiente tiempo a desarrollar y mantener. relaciones con clientes de alto nivel, un arte de liderazgo que había ayudado a varios de los predecesores de Blankfein a alcanzar altos cargos en el gobierno o el Senado. Para Blankfein, los clientes de alto nivel son importantes, pero comprender plenamente las necesidades y experiencias del grupo de clientes es fundamental. tarea que debe afrontar ahora.
Blankfein no se había dado cuenta hasta ahora. A los ojos de algunas personas, su estilo de gestión es demasiado duro, pero cree que, como tomador de decisiones, lo necesita. Para analizar y juzgar con rigor, "En el pasado, si tenía una idea, por ejemplo, quería hacerlo. La compañía es como un barco. Quiero girarla 30 grados a estribor. Ejerceré 500 libras de fuerza porque predigo que encontraré resistencia cuando lo gire. Debo usar la resistencia más efectiva. Todos los métodos de resistencia. "Esta puede ser la razón por la que Blankfein tiene más ansiedad que otros, pero esta persona ansiosa confía en que se asegurará de que el honor por el que Goldman Sachs ha trabajado duro durante muchos años permanezca intacto.