Plan de trabajo hospitalario
5 ensayos de muestra sobre planes de trabajo hospitalarios
El ritmo del tiempo es silencioso, pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa para tener mejores resultados en el trabajo. crecimiento, en este momento necesitamos empezar a hacer un plan. ¿Cuáles son las características de un buen plan? A continuación se muestran 5 planes de trabajo hospitalarios que he recopilado para usted. Puede leerlos, espero que le gusten.
Plan de trabajo hospitalario Parte 1
Las tareas que tenemos por delante son muy arduas y 20xx será un nuevo punto de partida para el departamento. Al mismo tiempo, nos enfrentamos a muchas dificultades, como que el equipo de emergencia no está en buen estado y es necesario mejorar las habilidades del personal médico. Sin embargo, creo firmemente que mientras nuestro Estado Mayor pueda unirse como uno solo, trabajar duro juntos y con el fuerte apoyo de las autoridades superiores, podrán superar todas las dificultades, luchar por la victoria y promover mejor una victoria. Situación ganadora para ambas partes.
Implementación integral de la Perspectiva Científica del Desarrollo, 20xx. Tomar el desarrollo de la atención de emergencia como máxima prioridad, unir los corazones de las personas, utilizar nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas medidas para mejorar la vitalidad y vitalidad del trabajo de emergencia, fortalecer la gestión de emergencias, mejorar la calidad de los servicios médicos, consolidar y ampliar la equipo de emergencia y estandarizar el sistema médico de emergencia. Acelerar el desarrollo del departamento de emergencia en nuestro hospital. El plan actual es el siguiente:
1. Ideología rectora
Guiados por el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China y bajo el correcto liderazgo de las autoridades superiores. Con el objetivo de hacer un buen trabajo en la nueva cooperativa rural de atención médica y seguro médico de residentes rurales, con el propósito del departamento de mantener la salud, cuidar la vida y servir a la gente de todo corazón, estamos tomando medidas para convertir nuestro departamento en un Departamento en el que el público confía, el hospital puede confiar, y la ética médica es noble y las habilidades médicas son excelentes. Dé un paso sólido.
2. Medidas principales
1. Calidad médica
Combinada con el trabajo de revisión y rectificación de los hospitales clasificados, debe basarse en la consolidación de los resultados de las actividades anuales de gestión de emergencias de los dos años anteriores. Céntrese en "calidad, seguridad, servicio, precio" y preste mucha atención a la construcción de connotaciones. Es necesario fortalecer aún más el establecimiento de equipos profesionales de primeros auxilios de emergencia, estudiar los conocimientos médicos de emergencia, comprender la importancia de los primeros auxilios de emergencia en la sociedad actual y estabilizar el equipo de primeros auxilios de emergencia. Mejorar el "canal verde" de emergencia, admisión y cirugía para que los servicios de emergencia sean oportunos, seguros, convenientes y efectivos. Mejorar el directorio de servicios de emergencia las 24 horas, los procedimientos de trabajo de emergencia, los documentos de gestión y los estándares para diversos servicios del sistema de soporte. Coordinar la cooperación de varios departamentos clínicos en trabajos de emergencia. Existen procedimientos para clasificar y manejar un gran número de pacientes. El objetivo es permitir que los pacientes de emergencia sean admitidos de manera segura en el hospital después de que se confirme su diagnóstico dentro de las 24 horas y su condición sea estable. Fortalecer la orientación de primeros auxilios por parte de médicos superiores, fortalecer las consultas de tres niveles y fortalecer la colaboración con otras especialidades para aumentar la tasa de éxito del rescate de pacientes críticamente enfermos a más del 98%.
2. gestión de calidad.
Centrarse en inspeccionar el contenido relacionado con la calidad médica y la seguridad del paciente, centrándose en los "Tres conceptos básicos y tres estrictos" para fortalecer la capacitación especial en la consulta de historial médico y el examen físico estandarizado, la redacción estandarizada de registros médicos extensos y uso racional de antibióticos. Implementar seriamente el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, el sistema de traspaso, el sistema de rescate de pacientes críticos, las responsabilidades del personal diverso en todos los niveles y priorizar el diagnóstico y el tratamiento de acuerdo con la afección. Fortalecer la evaluación de los registros médicos operativos. Mejorar el sistema de control de calidad de inspecciones periódicas, evaluaciones, comentarios y resúmenes. Adherirnos a una pequeña inspección cada semana y una inspección importante cada mes. Debemos centrarnos en monitorear la gestión de enlaces, la discusión de registros médicos difíciles y los médicos de tercer nivel. Rondas de sala para hacer frente a los cambios en la condición. Promover la mejora continua y la mejora de la calidad básica.
3． Gestión de equipos
Para detectar y solucionar problemas rápidamente, es necesario fortalecer el mantenimiento regular, el monitoreo y la gestión dedicada de los equipos de emergencia. Hacer que la tasa de integridad del equipo de rescate alcance el 100% y fortalecer la capacitación y el uso estandarizado para que el personal médico pueda dominarlo con competencia y utilizarlo correctamente para garantizar una operación segura para satisfacer las necesidades de primeros auxilios de los pacientes. Infección estrictamente nosocomial. Fortalecer el entrenamiento de habilidades de reanimación cardiopulmonar para alcanzar un nivel avanzado.
4． Actitud de Servicio
Realizar actividades en profundidad para crear "Publicaciones de Demostración de Servicio de Calidad" y centrarse en el trabajo de servicio de calidad. Adhiérase al enfoque centrado en el paciente. Estandarizar el comportamiento del servicio, innovar el contenido del servicio, centrarse en las habilidades de servicio, implementar la comunicación médico-paciente y sistemas de notificación informada, manejar de manera rápida y adecuada diversas disputas, realizar análisis y resúmenes regulares, fortalecer las medidas de seguridad y prevenir accidentes médicos.
Ampliar el alcance de los servicios, garantizar la calidad del servicio, mejorar integralmente los niveles de servicio médico, mejorar las tasas de satisfacción del paciente y construir una relación armoniosa entre médico y paciente
5. Plan de formación
Intensificar la formación en el puesto de trabajo y formular planes de formación y evaluación para todo tipo de personal en todos los niveles. Realizar proyectos de educación continua en medicina tradicional china de forma planificada. Incrementar el nivel de formación de los médicos en todos los niveles y centrarse en la calidad profesional, la calidad empresarial y la calidad de gestión de todos los empleados, y evaluar la eficacia. Toma muchas formas. Fortalecer la conciencia de responsabilidad profesional entre todos los empleados. Con el apoyo del hospital, esperamos enviar médicos y enfermeras a hospitales de nivel superior para estudiar medicina cardiovascular, neurología, UCI o CCU y otras carreras afines, para que puedan realizar mejor sus negocios. Al mismo tiempo, estableceremos un grupo de modelos avanzados con integridad médica y moral para promover el desarrollo integral de talentos.
6. La política de "Construir características de la medicina tradicional china
"La medicina occidental es el uso" debe implementarse con "MTC como cuerpo". Destacar objetivos ventajosos y fortalecer la construcción de características de la medicina tradicional china. Formular un plan de formación en teoría y tecnología de la medicina tradicional china para el personal que trabaja en la medicina tradicional china y en la medicina tradicional china y occidental integrada, e incrementar la formación y la educación continua sobre los conocimientos básicos de la medicina tradicional china. De acuerdo con los requisitos para la construcción del departamento de emergencias de un hospital de medicina tradicional china de segunda clase, deben existir estándares de diagnóstico y tratamiento para enfermedades raras y enfermedades características y procedimientos operativos para tecnologías características, de modo que existan al menos tres tipos de documentos normativos para el departamento. Aumentar la tasa de utilización de la medicina tradicional china en el tratamiento de emergencia. El personal médico profesional de emergencia debe dominar el conocimiento y las habilidades de primeros auxilios de la medicina tradicional china y occidental, y aumentar la tasa de utilización de la medicina tradicional china en casos críticos y graves, para que la tasa de participación en la medicina tradicional china supera el 30%.
7. Promover la reforma de la seguridad médica
Hacer que todos los aspectos de la nueva atención médica cooperativa rural sean más detallados. Al mismo tiempo, se debe realizar publicidad dirigida a grupos especiales para garantizar un progreso fluido en la reforma de la seguridad médica. Mejorar la calidad y el nivel de los servicios y esforzarse por crear una situación beneficiosa para todos en la que la gente se beneficie y la industria médica se desarrolle.
8. Temas clave de investigación
Llevar el nivel de primeros auxilios del departamento de emergencias de nuestro hospital a un nivel superior. Este año nos centraremos en aprender e investigar el síndrome de disfunción multiorgánica, reanimación y emergencia cardiovascular, infección y aplicación racional de antibióticos, tratamiento de ventilación con presión positiva no invasivo e invasivo, traumatismo severo y shock, síndrome de dificultad respiratoria aguda, investigación difusa sobre temas. como la coagulación intravascular.
9. Primeros auxilios prehospitalarios
Fortalecer la formación de conocimientos y habilidades en primeros auxilios prehospitalarios y aumentar las instalaciones de primeros auxilios prehospitalarios. Mejorar el nivel de primeros auxilios prehospitalarios. Como desfibrilador, respirador, etc. de monitoreo de ECG montado en un vehículo. Plan de trabajo hospitalario 2
20xx es un año crítico para que nuestro hospital establezca un hospital de segundo nivel con el fin de mejorar aún más la calidad integral del trabajo financiero de nuestro hospital y garantizar que el trabajo financiero sirva para la construcción y el desarrollo. del hospital, serviremos activamente al hospital de segundo nivel. El hospital ha establecido los preparativos para el trabajo relevante del departamento de finanzas y formuló el plan de trabajo financiero de este año de la siguiente manera:
1. Fortalecer la construcción de. el sistema financiero
Mejorar el sistema central de trabajo financiero y estandarizar la gestión de seguimiento. Mejorar el sistema de trabajo financiero de acuerdo con los estándares para la creación de un hospital de segundo nivel.
2. Fortalecer el desarrollo de capacidades financieras.
Prestar mucha atención a la educación de calidad del personal financiero y mejorar el nivel general de servicio del personal financiero. Organizar capacitación laboral anual del personal financiero, capacitación especial y otra capacitación y aprendizaje empresarial. Participar en reuniones de capacitación empresarial financiera y reuniones de trabajo organizadas por los departamentos relevantes a tiempo, y completar y presentar estados financieros relacionados de manera oportuna.
3. Fortalecer la gestión financiera.
1. Implementar responsabilidades financieras. De conformidad con la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria", el "Sistema Financiero Hospitalario" y otras normas pertinentes, establecer temas contables, establecer libros de cuentas, llevar a cabo la contabilidad y preparar estados contables e informes de análisis financiero. Completar la conciliación, envío y cobro de cuentas médicas de seguros médicos y cooperativas rurales en tiempo y forma. Garantizar que los pacientes de cinco garantías y los pacientes en hemodiálisis sean dados de alta del hospital de manera oportuna y sin errores ni omisiones. Fortalecer el contacto y la coordinación entre los departamentos funcionales relevantes, luchar por políticas preferenciales y buscar los máximos beneficios económicos para el hospital. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas tributarias para evitar impuestos de manera racional y aumentar la eficiencia.
2. Fortalecer las funciones de control financiero. Adherirse al proceso de aprobación de gastos financieros del hospital, mantener dos líneas de ingresos y gastos y realizar bien las funciones de gestión y control financiero.
3. Fortalecer la gestión de tarifas hospitalarias. Fortalecer conceptos de cobro hospitalario y gestión de precios. Acudir al departamento de forma regular e irregular para comprender la situación de cobro de los servicios médicos y resolver los problemas de cobro de manera oportuna. Estandarice el comportamiento de carga, garantice una carga razonable y evite la pérdida de tarifas.
4. Fortalecer la supervisión financiera departamental.
Implementar sistemas financieros relacionados con el trabajo, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la supervisión de los departamentos de cobro de hospitales y departamentos relacionados, garantizar la seguridad de fondos, sistemas, notas valiosas, sellos, facturas, etc., y eliminar los riesgos de seguridad financiera.
5. Fortalecer la contabilidad de costos operativos. Establecer un sistema completo de gestión y control de costes médicos. Implementar una evaluación financiera integral e integral de departamentos y departamentos, fortalecer el crecimiento de los ingresos y la reducción de gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia, de modo que los departamentos y departamentos puedan fortalecer la gestión de costos y garantizar la realización de diversas metas y tareas hospitalarias con alta calidad, eficiencia y bajo consumo.
6. Fortalecer la gestión del activo fijo. Establecer un sistema de gestión de activos fijos del hospital para garantizar que los activos del hospital aporten plenamente beneficios económicos al hospital.
4. Prepare informes de análisis financiero
Complete informes de análisis financiero hospitalarios mensuales, trimestrales y anuales a tiempo, para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado financiero, los resultados operativos y los flujos de capital del hospital. de manera oportuna, y proporcionar Proporcionar información financiera veraz y confiable para la toma de decisiones económicas y la gestión de operaciones del hospital. Plan de trabajo del hospital, parte 3
En 20xx, el Comité de la Liga Juvenil del hospital estudiará y practicará más a fondo la perspectiva científica sobre el desarrollo, continuará enfocándose en el trabajo del partido y el centro de gobierno del hospital, desempeñará el papel de puente y enlace, expandir el campo de trabajo juvenil y fortalecer la construcción de cimientos de la liga, aumentar la capacitación de calidad de los miembros de la liga, profundizar la construcción de la cultura juvenil, servir al desarrollo general del hospital, servir a la mayoría de la liga juvenil miembros y promover nuevos desarrollos del trabajo de la liga juvenil del hospital.
1. Centrarse en la investigación ideológica y hacer un buen trabajo en el tema educativo de la *** Liga Juvenil
Por un lado, el Comité de la Liga Juvenil del hospital irá profundizar en las bases y la juventud a principios de año, con el objetivo de conocer el estado actual de los pensamientos de los miembros, llevar a cabo activamente investigaciones ideológicas sobre problemas, contramedidas, etc., captar oportunamente las tendencias ideológicas de los jóvenes a través de cuestionarios y entrevistas de casos. , etc., e identificar los problemas principales y pendientes que existen en las ramas y miembros de la Liga Juvenil, formular planes de actividades prácticas y establecer gradualmente un conjunto de Un mecanismo práctico y factible a largo plazo para la educación a largo plazo de los miembros de la liga; por otro lado, es necesario tener en cuenta oportunidades como la conmemoración del 92.º aniversario del Movimiento del 4 de Mayo y el 89.º aniversario de la fundación de la liga, y llevar a cabo actividades educativas específicas para mejorar la concienciación de los miembros de la liga, como : Las actividades del día grupal temático "Bandera de la Liga ondeando", "Lo que el viento se llevó, mi corazón siempre me seguirá" y la "Conferencia de elogio del Día de la Juventud del 4 de mayo" han mejorado continuamente el sentido de pertenencia y los conceptos organizativos de los miembros, y han mejorado aún más la cohesión. de la organización del grupo.
2. Centrarse en el trabajo médico y hacer un buen trabajo en las *** actividades de marca de la Youth League
1. Realizar acciones voluntarias en profundidad para formar un proyecto de marca
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Hospital El Comité de la Liga Juvenil decidió establecer un equipo de voluntarios en la sucursal de Shatou para extender la "atención médica vital" de nuestro hospital a pueblos y calles como Jiujiang y Xiqiao a través de servicios voluntarios para beneficiar a las masas. Reclute ampliamente voluntarios entre todos los empleados jóvenes del hospital, emita certificados de voluntariado, registre el contenido y el tiempo de los servicios voluntarios y realice un registro y certificación unificados. El equipo de voluntarios establecerá gradualmente un conjunto completo de sistemas de gestión, estándares de servicio, métodos de elogio y recompensa, unirá y guiará a la mayoría de los jóvenes para que se esfuercen por convertirse en jóvenes brillantes en la salud pública y llevará adelante el espíritu voluntario de "dedicación, amistad". , ayuda mutua y progreso". Por un lado, seguirán profundizando la acción de servicio voluntario "Medicina Tradicional China en la Comunidad" y, por otro lado, promoverán activamente los servicios de voluntariado en las actividades hospitalarias y mejorarán continuamente el servicio de los voluntarios. conciencia, mejora los sistemas de servicio, enriquece las formas de servicio, profundiza el contenido del servicio y forma una marca de servicio en la práctica.
2. Fortalecer la creación y gestión de "Youth Civilization" y potenciar el efecto de marca.
El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe fortalecer aún más la construcción de cuentas de civilización juvenil en todos los niveles. Por un lado, debe realizar una reunión de intercambio y promoción de la "Cuenta de Civilización Juvenil" con hospitales hermanos para fortalecer. mejorar aún más el nivel de creación de civilizaciones juveniles, por otro lado, los líderes de colectivos de civilizaciones juveniles destacados deben ser seleccionados para participar en la clase nacional de capacitación laboral de civilizaciones juveniles, a través del estudio sistemático y la observación práctica. pueden mejorar continuamente su nivel teórico y su capacidad integral, y liderar mejor. Cada colectivo de civilización juvenil lleva a cabo actividades de lucha por la excelencia, desempeña un papel como modelo e impulsa e influye en los colectivos juveniles de todo el hospital para que trabajen hacia los objetivos laborales de " gestión de primera clase, calidad de primera clase, servicio de primera clase y eficiencia de primera clase", y mejorar constantemente el efecto de marca de Youth Civilization y aumentar la tasa de contribución de la organización de la liga al servicio del desarrollo y la construcción generales del hospital. .
3. Con el objetivo de consolidar la gestión básica, debemos hacer un buen trabajo en la construcción organizacional de la *** Liga Juvenil
1. Fortalecer la construcción de la Liga Juvenil rama.
El Comité de la Liga Juvenil del hospital siempre debe adherirse a "mirar hacia abajo y enfocarse hacia abajo", hacer todo lo posible para inclinar varios recursos hacia la rama de la Liga Juvenil y apoyar y promover la rama de la Liga Juvenil sin ningún relajación o vacilación.
El primero es establecer un sistema de contacto de punto fijo para los miembros e insistir en una investigación y orientación en profundidad a nivel de base. Cada miembro del Comité de la Liga Juvenil es responsable de contactar a tres ramas de la Liga Juvenil y participar regularmente en las actividades de las ramas de la Liga Juvenil. , guiar regularmente el trabajo y coordinar y resolver las dificultades y problemas encontrados en el trabajo; el segundo es alentar a la rama de la Liga Juvenil a innovar en su trabajo y llevar a cabo diversas actividades grupales temáticas centradas en el desarrollo del departamento, el crecimiento y el éxito de la juventud; El comité del hospital evalúa el trabajo de la rama de la Liga Juvenil trimestralmente y proporciona ciertas recompensas materiales y espirituales por actividades distintivas para dar pleno juego a los miembros de la liga. Participar en la iniciativa y creatividad de las actividades del grupo de diseño y movilizar al Iniciativa y entusiasmo de los miembros del grupo para participar en las actividades del grupo. Apoyar vigorosamente la construcción de la sucursal de la Liga Juvenil de la sucursal de Shatou, reorganizar la estructura de la sucursal de la Liga Juvenil de base y estandarizar la organización de la liga juvenil de la sucursal.
2. Fortalecer la construcción del equipo de cuadros de la liga.
El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe completar las elecciones generales de cada rama de la Liga Juvenil a principios de año y formar un equipo de alta calidad de cuadros de la Liga Juvenil de acuerdo con los requisitos de lealtad a la causa del partido, el amor por la posición de la liga y el servicio dedicado a la juventud. En la primera mitad del año, la educación y la capacitación deben llevarse a cabo en diferentes niveles y por categorías para los cuadros de la Liga, centrándose en mejorar su calidad política, su capacidad de movilización y sus habilidades de trabajo masivo. estudios especiales sobre las teorías y decisiones importantes del partido, y se centran en los puntos críticos de la juventud. Llevar a cabo debates en profundidad sobre cuestiones difíciles en el trabajo juvenil para los cuadros recién nombrados de la Liga Juvenil, centrarse en fortalecer la formación de conocimientos necesarios para participar en *** Juventud; La Liga trabaja para mejorar su profesionalismo y capacidad para desempeñar sus funciones. A través de diversos entrenamientos, los cuadros de la Liga Juvenil son educados para llevar adelante el estilo de buscar la verdad y ser pragmáticos, trabajar duro, no ser pretenciosos, no ser superficiales, tener el coraje de enfrentar las dificultades y tener el coraje. lograr avances en innovación, llevar adelante el estilo de contacto cercano con las masas, profundizar en las líneas del frente de los miembros de la liga, preocuparse por el trabajo y la vida de los miembros de la liga, mejorar el sistema de servicio a los miembros de la liga, brindar; aprovechar plenamente el papel de los cuadros de la liga para tomar la iniciativa, promover, supervisar y garantizar, considerar verdaderamente la satisfacción de los jóvenes como el primer criterio y mejorar continuamente la eficacia del sexo laboral de la Liga Juvenil ***.
3. Fortalecer la construcción de la red de información
El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe confiar plenamente en Internet, los periódicos del hospital y otras plataformas publicitarias para fortalecer la publicidad de los jóvenes del hospital. trabajo de liga. Actualizar el contenido del sitio web del hospital de manera oportuna; utilizar la plataforma de comunicación QQ para comunicarse con los líderes del equipo en cualquier momento para resolver problemas, haciendo que el trabajo del equipo sea más rico y distintivo. Hay planes para establecer el boletín de la liga "Xinglin Youth".
4. Hacer un buen trabajo en el "trabajo de doble recomendación" de "recomendar a los mejores para unirse al grupo y recomendar a los mejores para recomendar talentos".
El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe mejorar el mecanismo de recomendación de los jóvenes y crear activamente una buena atmósfera que anime a los miembros jóvenes a querer hacer cosas, poder hacer cosas y hacer cosas buenas. El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe asumir la responsabilidad de descubrir, cultivar y transportar jóvenes talentos destacados para el hospital. Debe profundizar en cada rama de la Liga Juvenil y llevar a cabo activamente el doble trabajo de "recomendación" de recomendar a jóvenes destacados para que se unan. el partido y recomendar la selección de jóvenes talentos, a fin de proporcionar una buena base para la organización del partido y el desarrollo del hospital proporciona continuamente sangre fresca, construye activamente un canal para que los jóvenes se conviertan en talentos y forma una información sobre talentos juveniles; base de datos, descubre oportunamente jóvenes talentos destacados que emergen de la práctica laboral y brinda oportunidades para miembros jóvenes que quieran hacerlo, sean capaces y lo hagan bien.
4. Fortalecer los vínculos con departamentos administrativos y organizaciones en todos los niveles dentro del sistema de partidos, y reflejar el papel y el valor de los miembros jóvenes en el trabajo clínico de primera línea.
1. Fortalecer estrechamente el contacto con los departamentos funcionales como la Oficina del Partido, el Departamento de Enfermería y el Departamento de Educación Médica, esforzarse por lograr el apoyo del Comité del Partido, la Sección del Partido y los secretarios de las secciones para el trabajo de la Juventud. Liga y utiliza activamente a los jóvenes en diversas actividades.
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar el nivel de investigación científica de los jóvenes y alentarlos a postularse para proyectos académicos y escribir artículos de investigación científica.
5. Basándonos en servir a la juventud, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura de la *** Liga Juvenil
1. En conjunto con el sindicato, haremos continuar organizando el mes de actividades culturales y deportivas del personal, la Gala del Festival del Medio Otoño y las excursiones de un día de la Liga Juvenil de miembros de la Liga Juvenil, interacciones sociales con unidades fuera del hospital y otras actividades esforzándose por lograr innovaciones y avances en enlaces y detalles; esforzarse por descubrir jóvenes destacados y talentosos para el hospital, sentar las bases para los jóvenes y crear oportunidades.
2. El 4 de mayo, Día de la Juventud, el Festival del Medio Otoño y otros festivales, proporcionen ocio, entretenimiento y otras actividades de celebración para los miembros de la liga para enriquecer el tiempo libre de los jóvenes y cultivar una vida personal activa y saludable de la juventud. miembros.
3. Fortalecer el contacto con las organizaciones de la liga en todos los niveles, ampliar horizontes y luchar por oportunidades de desarrollo a través de múltiples canales para los miembros de nuestra liga.
4. Con base en las necesidades de los jóvenes, incentivar a cada rama a realizar una variedad de actividades culturales y deportivas.
En el nuevo año, el Comité de la Liga Juvenil del hospital se integrará estrechamente con el trabajo del centro hospitalario, llevará a cabo activamente actividades con características juveniles y unificará los pensamientos y acciones de los jóvenes miembros en las ideas generales de trabajo del hospital Bajo el liderazgo del Comité del Partido del hospital Bajo el liderazgo del Partido Comunista de China, debemos ser innovadores, buscadores de la verdad y pragmáticos, aprovechar al máximo los talentos de los miembros jóvenes y crear nuevos. Aportes al desarrollo del hospital.
Tareas laborales: Aprovechar al máximo las características y ventajas de la medicina tradicional china, ampliar continuamente las áreas de servicio de la medicina tradicional china, explorar y construir gradualmente un sistema de servicios de atención médica preventiva con características de la medicina tradicional china que se adapte al trabajo de medicina tradicional china en nuestro país, y atender eficazmente las necesidades de la gente de acuerdo con el "Tratamiento del futuro" de la Administración Estatal de Medicina Tradicional China Con el fin de explorar activamente formas y modelos efectivos para hacer realidad el concepto de "tratamiento de enfermedades". antes de ser tratados", el Hospital de Medicina Tradicional China de Binxian se esfuerza por construir un sistema de atención médica preventiva con características de la medicina tradicional china. Este plan de implementación ha sido especialmente formulado.
1. Establecer un grupo de liderazgo
Líder del equipo: Li Haofan
Líder adjunto del equipo: Hengchong Shi Fuan
Miembros: Liu Yonghongzhou y Sun Aiping Qiang Xihong
Wang Shuangwei y Zhang Yunxia
El grupo dirigente tiene una oficina, el camarada Liu Yonghong también es el director de la oficina.
2. Principios de trabajo de “tratar las enfermedades antes de ser tratadas”
1. Construcción de servicios de “tratar las enfermedades antes de ser tratadas”
A través de la exploración continua y práctica, el hospital ha formado un sistema que incluye El posicionamiento funcional de nuevos modelos de servicios como tratamiento médico, prevención, atención médica, rehabilitación y educación sanitaria encarna el concepto ideológico de "tratar las enfermedades antes de que ocurran". Para mejorar aún más la construcción de la plataforma de servicios "tratar antes de la enfermedad",
Hemos integrado la ideología rectora de tres niveles de "prevención antes de que ocurra la enfermedad" y "prevención de la enfermedad desde el inicio de la enfermedad". y "prevención y tratamiento de enfermedades" en nuestros servicios. Los destinatarios del servicio se dividen en personas subsaludables, personas mayores, personas con enfermedades crónicas y personas en recuperación, etc., y los diferentes grupos de servicios se clasifican y gestionan, y se formulan planes de servicio respectivamente, para aprovechar al máximo el servicio. papel de "prevención de enfermedades".
2. Combinar la labor de “prevención de enfermedades” con la promoción y aplicación de tecnologías apropiadas de la medicina tradicional china. El hospital integra activamente técnicas apropiadas de MTC, como acupuntura, masajes, ventosas, masajes, fumigación, inyección de puntos de acupuntura, moxibustión, etc., formula planes de atención médica específicos de MTC para diversos grupos de personas y distribuye materiales de educación sanitaria, como recetas sencillas para Enfermedades crónicas comunitarias, manuales dietéticos y de dieta medicada en el hospital. La orientación sanitaria se realiza ampliamente en la comunidad. Mediante la promoción y aplicación de los diversos tipos de tecnologías apropiadas de medicina tradicional china antes mencionadas, se aprovecha plenamente la ventaja de “tratar las enfermedades antes de que ocurran”.
3. Integrar la labor de “prevención de enfermedades” con la construcción de información en salud.
Basándose en el sistema de información de registros médicos de los residentes de la comunidad existente en el hospital, integra información de atención médica preventiva sobre "prevención de enfermedades", información para pacientes ambulatorios de medicina china y occidental, información de gestión de seguimiento de enfermedades y atención médica de mujeres y niños. información de atención médica para crear una red única de servicios de información sienta las bases para que los residentes de la comunidad establezcan una base de datos de información sobre el estado de salud dinámica y de proceso completo con características de la medicina tradicional china.
II.Plan de trabajo y medidas para “prevenir enfermedades”
(1) Mejorar la estructura organizativa
Establecer un grupo líder y un grupo de trabajo para “prevenir enfermedades” ". El grupo líder es responsable de la supervisión y coordinación durante la formulación e implementación del plan de trabajo de "tratamiento preventivo", y el grupo de trabajo es responsable de la implementación específica del trabajo de "tratamiento preventivo".
(2) Mejorar la plataforma de servicios
Sobre la base de la clínica de medicina tradicional china original, una "sala de recopilación de información sobre el estado de salud", una "sala de identificación y evaluación del estado de salud" , y se añadirá una “sala de intervención sanitaria”.
1. La "Sala de recopilación de información sobre el estado de salud" cuenta con profesionales de la medicina china sistemáticamente capacitados, que utilizan la diferenciación de síndromes de la medicina china y métodos modernos de examen médico para identificar la constitución física de las personas que no han visto a un médico. Pueden comprender su estado de salud mediante exámenes microscópicos médicos modernos y detectar diversas enfermedades ocultas de manera oportuna.
2. La "Sala de Evaluación e Identificación del Estado de Salud" es un conocido médico de medicina tradicional china que ha estado consultando durante mucho tiempo, realizando evaluaciones de salud y brindando planes de atención médica para los pacientes.
3. La "Sala de Intervención Sanitaria" ofrece a los pacientes servicios de orientación sanitaria de la medicina tradicional china.
Sala de Salud del Baño de Pies de Medicina Tradicional China: realiza importantes cuidados de salud en el baño de pies.
Baño de Fumigación de Cuerpo Completo de Medicina Tradicional China y Sala de Cuidados de la Salud: Realizar Baño de Fumigación de Cuerpo Completo de Medicina Tradicional China para el cuidado de la salud.
Salas de acupuntura, masajes y tuinaterapia: fisioterapia de rehabilitación de diversas enfermedades articulares, dolores, hemiplejia, parálisis cerebral y enfermedades de la piel.
(3) Embellecer la cultura médica
1. Reemplazar las placas de embalaje cultural con fuertes características de la medicina tradicional china y esforzarse por crear un modelo médico tradicional de "regreso a la naturaleza".
2. Producir páginas en color de promoción de la salud para el centro de examen físico y el centro de tratamiento y prevención, y presentar los conocimientos sobre atención médica de la MTC a los pacientes de una manera fácil de entender.
3. Realizar exámenes físicos y proyectos de atención médica con características de la medicina tradicional china, y popularizar los conocimientos y métodos preventivos y de atención médica para “prevenir enfermedades”.
(4) Llevar a cabo capacitación profesional para el personal
Cooperar con instituciones profesionales y contratar expertos relevantes para capacitar a todo el personal médico en teorías y habilidades relacionadas con la "prevención de enfermedades" para que estén Familiarizado con el proceso de ingeniería, dominar los métodos básicos de identificación física.
(6) Fortalecer la educación sanitaria y popularizar el conocimiento sobre la atención sanitaria de la MTC.
En las actividades mensuales de educación sanitaria para los residentes de la comunidad, se añaden contenidos como atención sanitaria preventiva de la medicina tradicional china y atención sanitaria para popularizar los conocimientos y métodos técnicos de la atención sanitaria preventiva de la medicina tradicional china.
(7) Aplicar el concepto de “tratar la enfermedad antes de que se convierta en enfermedad” para realizar trabajos de prevención de enfermedades. Promoverlo y popularizarlo entre los pacientes y residentes de la comunidad, y gradualmente estandarizarlo y hacerlo más operable en el futuro trabajo de "tratamiento preventivo", para que diferentes grupos de personas en la comunidad puedan disfrutar de servicios de atención médica preventiva con características de la medicina tradicional china.
"Tratar la enfermedad antes de que sea demasiado tarde" es una idea importante en la prevención y el tratamiento de enfermedades en la medicina tradicional china, lo que significa tomar medidas por adelantado para prevenir la aparición y el desarrollo de la enfermedad "Se requieren tres aspectos. las personas no sólo para tratar enfermedades, sino también para prevenirlas, no sólo para prevenir enfermedades, sino también para prestar atención a bloquear la tendencia de aparición de enfermedades y pensar en métodos de emergencia que puedan adoptarse antes de que ocurran, para prevenirlas; controlar la prevención y el tratamiento de enfermedades Tomar la iniciativa y lograr las "habilidades de dominio" de "tratar todas las enfermedades".
El “tratamiento preventivo de enfermedades” de la medicina tradicional china recorre todo el proceso desde la salud hasta la enfermedad, por lo que es aplicable a personas sanas, subsanas y enfermas. Para las personas sanas, la medicina tradicional china les guiará en la "prevención de enfermedades" desde aspectos como el espíritu, la alimentación, la vida diaria, el ejercicio, etc., para seguir manteniendo la salud, para las personas subsanas, les proporcionará; un conjunto completo de planes de atención para ayudarlo a recuperarse de un estado subsaludable para adaptarse a un estado saludable para las personas con enfermedades, mientras brindamos planes de diagnóstico y tratamiento para su enfermedad, también sabremos cómo prevenir una mayor cultura y transmisión de la enfermedad. la enfermedad y cómo evitar que la enfermedad reaparezca después de la recuperación. Al lanzar "Tratar enfermedades preventivas", nuestro objetivo es permitir que los residentes de la comunidad comprendan su propia constitución lo antes posible, de modo que más del 70% de las personas con mala salud puedan prevenir enfermedades antes de que ocurran, bloquear el desarrollo de enfermedades existentes y reducir gastos médicos y proteger la salud de los residentes.
1 de febrero de 20xx Plan de trabajo hospitalario, parte 5
1. Gestión de enfermería
1. Imprima y distribuya la "Guía de formación de enfermeras de instituciones médicas de la provincia de Jiangsu". (marzo)
2. Completar la investigación sobre el uso de fondos de capacitación laboral para el personal de enfermería en hospitales secundarios y terciarios, y estudiar y formular las "Opiniones orientativas sobre la capacitación laboral graduada para enfermeras clínicas en la provincia de Jiangsu" (Marzo a Abril)
3. Encomendar a la Asociación Provincial de Enfermería la organización de 5 jornadas de formación laboral para jefes de enfermería (incluidos examinadores) y 2 jornadas de formación para directores de departamento de enfermería. (La capacitación de jefes de enfermería se lleva a cabo una vez cada trimestre y la capacitación de directores se lleva a cabo una vez en la primera y segunda mitad del año) (todo el año)
4. Complete la encuesta de satisfacción de terceros sobre alta servicios de enfermería de calidad en 128 hospitales terciarios y alcanzar un cierto nivel Notificado internamente. (abril)
5. Convocar una reunión de promoción de la gestión de puestos de enfermería en un hospital provincial para promover la extensión de los servicios de enfermería de alta calidad a las bases y felicitar a 500 enfermeras destacadas (o personas avanzadas por sus servicios de enfermería de alta calidad). . (mayo)
6. Organizar y disponer el archivo centralizado y la orientación experta de los organismos regionales de consumo y abastecimiento. (Primera mitad del año)
7. Con base en los resultados de la evaluación base 20xx y la evaluación de satisfacción de los estudiantes, se llegará a una conclusión sobre si la base de formación provincial que ha expirado continuará asumiendo la responsabilidad. Formular los “Dictamenes sobre Fortalecimiento de la Construcción y Gestión de Bases de Formación de Enfermeros Especialistas” y fortalecer la evaluación y gestión de las bases de formación. (junio)
8. Implantar el sistema de responsabilidades de la enfermería general, "Rutinas de enfermería" y "Enfermería de casos", y realizar inspecciones especiales y evaluaciones de la capacidad laboral de la enfermera clínica. (julio a agosto)
9. Investigar y formular los "Estándares de evaluación del desempeño para la gestión de puestos de enfermería en hospitales de la provincia de Jiangsu".
(agosto)
10. Encomendar a la Sociedad Provincial de Enfermería la organización de 2 jornadas de gestión y formación docente profesional de enfermeras de instituciones de atención primaria y de salud, residencias de ancianos, etc., para mejorar sus capacidades y niveles de enfermería. (septiembre)
11. Realizar una revisión centralizada del registro por primera vez y del registro de renovación de enfermeras en 20xx. (Diciembre)
2. Gestión de infecciones hospitalarias
1. Se llevó a cabo la reunión de trabajo anual de gestión de infecciones hospitalarias 20xx. El contenido principal fue el despliegue, evaluación e implementación de la "Provincia de Jiangsu". Plan de Acción para la Prevención y Control de Infecciones Hospitalarias "(20xx-2015)" y continuar impulsando la implementación de medidas de prevención y control de infecciones hospitalarias de base. (Marzo, Asociación Provincial de Hospitales + Oficina de Supervisión Hospitalaria)
2. A partir del informe de investigación sobre el estado de promoción de títulos profesionales del personal hospitalario a tiempo completo, estudiar políticas y medidas de apoyo que favorezcan la Desarrollo profesional del personal de tiempo completo (durante todo el año, gestiona la Supervisión del Hospital Provincial).
3. Desarrollar procedimientos operativos estándar de notificación y eliminación de brotes de infecciones hospitalarias en toda la provincia. (Primer semestre del año, Centro Provincial de Control de Calidad)
4. Continuar realizando un seguimiento específico de las infecciones hospitalarias en la UCI y controlar la tasa de infección diaria de los casos ajustados inferiores al percentil 10 y la tasa diaria de infección. Tasa de infección de casos ajustados cada trimestre. Los hospitales que están por encima del percentil 90 emitirán avisos de corrección por escrito. Realizar supervisión y orientación en el sitio cuando sea necesario. (Año completo, Centro Provincial de Control de Calidad)
5. Realizar la primera clase de capacitación laboral para personal de gestión de infecciones hospitalarias a tiempo completo en la provincia de Jiangsu (marzo, Centro Provincial de Control de Calidad).
6. Realizar un curso de formación continua a nivel nacional sobre “Vigilancia y Manejo de Infecciones Hospitalarias” (abril, Centro Provincial de Control de Calidad).
7. Fortalecer la orientación a nivel de base para la implementación de los “Requisitos Básicos para el Manejo de Infecciones Hospitalarias en Instituciones de Medicina Primaria” (Año Completo, Comité Especial Provincial).
8. Junto con el plan de acción nacional para la inyección segura, realizar una encuesta en toda la provincia sobre la inyección segura y formular un informe de investigación. (Todo el año, Oficina Provincial de Gestión de Infecciones Hospitalarias)
9. Realizar un curso de formación avanzada sobre gestión de infecciones hospitalarias en la provincia (Foro de alto nivel sobre gestión de infecciones hospitalarias de Jinling). (Agosto, Oficina de Enfermedades Infecciosas del Hospital Provincial)
10. Sobre la base de la encuesta de hospitales piloto, continuar realizando investigaciones sobre los costos de las infecciones nosocomiales y evaluaciones de la economía de la salud. (Todo el año, Oficina Provincial de Infecciones Hospitalarias)
11. Organizar una supervisión y evaluación especial de la implementación del “Plan de Acción para la Prevención y Control de las Infecciones Hospitalarias (20xx-2015)”, centrándose en evaluar la Centros de control de calidad del manejo de infecciones hospitalarias en cada ciudad. Fortalecimiento de capacidades laborales y calidad del trabajo. (septiembre)
12. Impulsar la implementación de proyectos piloto de promoción popular de la diálisis peritoneal en nuestra provincia para garantizar que la seguridad y calidad de los casos de diálisis peritoneal cumplan con los estándares. (Todo el año, Hospital Popular Provincial, Hospital General de la Región Militar)
3. Gestión de primeros auxilios y tratamiento médico
1. Realizar las "Medidas de Gestión de Primeros Auxilios Prehospitalarios" y la nueva versión del análisis y capacitación de las "Especificaciones de Gestión de Construcción de la Estación del Centro Médico de Emergencia (Centro Médico de Emergencia)" para fortalecer la capacidad y la calidad del personal de primeros auxilios prehospitalarios. (Primer semestre del año)
2. Realizar trabajos especiales de rectificación de emergencias médicas prehospitalarias (luces policiales, sirenas), fortalecer la gestión estandarizada de la industria y rectificar el mercado de emergencias médicas prehospitalarias. . (junio)
3. Continuar con el seguimiento del tratamiento médico del incidente de Kunshan. (Todo el año)
4. Implementar la gestión normal del tratamiento médico para diversas emergencias y establecer y mejorar diversas funciones, como la evaluación del estado de los casos graves, la consulta y el rescate de emergencia, el patrullaje de casos clave y la consulta remota. y orientación de expertos de alto nivel en casos especiales. Este sistema garantiza que el trabajo de tratamiento médico sea potente, ordenado y eficaz, mejora la tasa de éxito del rescate y reduce la tasa de mortalidad. (todo el año);