Informe de autoexamen del centro de salud
Ejemplo de informe de autoexamen de un centro de salud (6 artículos generales)
Sin darnos cuenta, el trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, hemos ganado mucho y. Visto las deficiencias, echemos un vistazo a Levántese y aprenda a escribir un informe de autoexamen. Creo que a muchas personas les resultará difícil escribir un informe de autoexamen. A continuación se muestra un informe de autoexamen de muestra para un centro de salud que he recopilado para usted (generalmente 6 artículos, bienvenidos a leer y recopilar).
Informe de Autoexamen del Centro de Salud 1
Con el fin de estandarizar aún más el comportamiento profesional y los servicios médicos de nuestro personal hospitalario y garantizar la seguridad del tratamiento médico y la seguridad de los medicamentos del público en general. , de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la Oficina del Condado De acuerdo con los requisitos del espíritu del documento, nuestro hospital ha lanzado una acción de servicio estandarizada para implementar esta actividad, fortalecer la gestión hospitalaria, mejorar la calidad de la atención médica. Para garantizar la seguridad médica y mejorar los servicios médicos, nuestro hospital ha decidido poner en marcha una actividad de autoexamen sobre las acciones de servicio estandarizadas en todo el hospital, el informe es el siguiente:
1. Se ha mejorado aún más la construcción de varios departamentos clínicos del centro de salud y de las clínicas de vacunación de salud pública, la configuración de los departamentos y el equipamiento del equipo médico y la construcción de infraestructura de los centros de salud municipales, incluido el uso, la contratación de personal profesional y técnico, etc.
2. A través de la gestión unificada de personas, talentos y materiales en los centros de salud municipales, los centros de salud son responsables del despliegue de talentos técnicos, el acceso a calificaciones, la financiación, la gestión de activos y los negocios de la unidad. y las clínicas rurales dentro de su jurisdicción. La orientación y coordinación del trabajo, la salud pública, la supervisión del mercado médico, etc. han racionalizado el sistema de gestión de los centros de salud municipales.
3. Se completó la reforma del sistema de asignación de personal de los centros de salud municipales. Sobre la base de implementar el sistema de responsabilidad objetivo para el mandato del director y mejorar varios sistemas de gestión, se dividieron las configuraciones departamentales de los centros de salud municipales. en los departamentos de salud pública y atención médica. Se aclara que cada centro de salud municipal brinda principalmente servicios de salud pública. Sobre esta premisa, el centro de salud central debe mejorar aún más el nivel de tecnología médica y orientar el trabajo comercial de los centros de salud generales circundantes. Se ha establecido un estricto sistema de evaluación del desempeño y la distribución de los salarios del personal está vinculada a los servicios prestados y las contribuciones laborales, lo que ha mejorado la vitalidad intrínseca de los centros de salud municipales y ha estimulado el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y empleados.
4. Se ha implementado una gestión institucionalizada tanto en el aspecto administrativo como empresarial del centro de salud. Se establecieron objetivos y tareas orientados a la clase para los líderes de hospitales y jefes de departamento. Implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos e intereses, y establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo de atención médica, incluido el traspaso de departamentos clínicos, la redacción estandarizada de documentos médicos, el registro de errores y accidentes, la desinfección y el aislamiento, etc., para prevenir enfermedades. disputas y eliminar la ocurrencia de accidentes de responsabilidad médica.
5. Establecimiento y gestión de registros sanitarios. El establecimiento de registros sanitarios en nuestro hospital lo lleva a cabo principalmente la oficina de salud publicitando, recopilando información, coordinando y organizando a los residentes en la jurisdicción, y el centro de salud completando. exámenes físicos y gestión de archivos y entradas. Sin embargo, durante el proceso de establecimiento, debido a que el personal de la Clínica Lan Village era mayor, no se realizó trabajo de coordinación y publicidad, el progreso de establecimiento de archivos fue lento y algunos residentes no cooperaron, lo que resultó en una tasa baja de establecimiento de archivos. Informe de autoexamen del centro de salud 2
El centro de salud del municipio de Luqiao recibió el aviso, estudió cuidadosamente y comprendió el espíritu del aviso y llevó a cabo activamente el autoexamen en el centro de salud. ahora de la siguiente manera:
1. El Centro de Salud del municipio de Luqiao utiliza medicamentos y dispositivos médicos de acuerdo con la ley, cuelga la licencia de práctica de institución médica del centro de salud en la entrada de la clínica para pacientes ambulatorios y acepta inspecciones anuales a tiempo de acuerdo con las normas de los superiores.
2. Implementar de manera integral el catálogo de medicamentos esenciales. Los departamentos superiores ofertarán y cotizarán los medicamentos de manera uniforme, y se ordenarán en línea. Implementaremos resueltamente cero diferencia de precio en las ventas de medicamentos, y compraremos a qué precio y. vender a qué precio.
3. Sobre la base de las "Medidas de gestión y supervisión de la calidad del uso de medicamentos de las instituciones médicas de la ciudad de Handan" y los "Estándares de farmacia estandarizados", se ha formulado un conjunto completo de sistemas de gestión de la calidad de los medicamentos, que incluyen principalmente la gestión de la calidad de los medicamentos. sistema de responsabilidad y sistema de gestión del estado de salud del personal, sistema de gestión de adquisición y aceptación de medicamentos, sistema de gestión de almacenamiento y mantenimiento de medicamentos, sistema de gestión de medicamentos de calidad inferior y devolución de medicamentos, sistema de gestión de notificación de reacciones adversas a medicamentos, etc. Varios sistemas están colocados en la pared, implementados estrictamente y inspeccionados periódicamente.
4. El centro de salud ha establecido un grupo de supervisión de calidad encabezado por el decano, que es responsable de la supervisión de la calidad de los medicamentos y la revisión de las recetas. El personal que está en contacto directo con los medicamentos ha recibido capacitación profesional; de la Administración de Alimentos y Medicamentos y aprobaron la evaluación, se realizó un examen físico y se establecieron registros de salud, los medicamentos vendidos con receta médica fueron vendidos según receta médica y registrados.
5. En las farmacias chinas y occidentales se instalan aires acondicionados, extractores de aire y medidores de temperatura y humedad. Los medicamentos bioquímicos se almacenan estrictamente de acuerdo con la temperatura especificada, y la temperatura y la humedad se ajustan según las necesidades. de los medicamentos, se realizan registros todos los días, y todo el equipo utilizado está de acuerdo con la normativa requerida para pasar la prueba.
6. Al comprar medicamentos, cómprelos de una empresa de producción y operación de medicamentos que tenga una "Licencia de producción de medicamentos" o "Licencia comercial farmacéutica"
y una "Licencia comercial". y obtener los certificados de certificación correspondientes. La empresa compra medicamentos y prepara la información de suministro, incluyendo: "Licencia de producción farmacéutica" o "Licencia comercial farmacéutica" estampada con el sello del proveedor, certificación GMP o GSP y copias de la "Licencia comercial", acuerdo de certificado de calidad. poder notarial, copia del vendedor y recibos legales completos.
7. Los medicamentos adquiridos serán inspeccionados uno por uno por el personal farmacéutico en estricto cumplimiento de la normativa, y se comprobará la apariencia, el embalaje interno y externo, las etiquetas, las instrucciones y demás contenidos de los medicamentos después de cada uno. aceptación, los medicamentos aceptados deberán registrarse prontamente en el libro de registro de aceptación. En la etiqueta, indicar el nombre genérico, forma farmacéutica, especificaciones, número de aprobación, número de lote de producción, período de validez, fabricante, cantidad, precio, etc. del medicamento a Garantizar información sobre medicamentos oportuna y precisa.
8. La medicina tradicional china y la medicina occidental se almacenan en farmacias de medicina tradicional china y farmacias de medicina occidental, respectivamente. Los medicamentos en el almacén se apilan según el número de lote, y los medicamentos y no medicamentos, los medicamentos recetados y los no medicinales; -los medicamentos recetados, los medicamentos internos y los medicamentos externos se almacenan por separado. Los medicamentos que desprenden olores se almacenan por separado.
9. Implantar un sistema de diferencia de precio cero para los medicamentos dentro del centro de salud.
10. Organice el aprendizaje de conocimientos regulatorios y comerciales para los empleados una vez por semana y haga que una persona dedicada lleve registros.
11. Establecer puestos de supervisión de medicamentos y libros de opinión en los centros de salud para aceptar las opiniones y la supervisión de los pacientes.
12. Los empleados de los centros de salud deben vestir batas blancas y distintivos laborales durante el horario laboral, y tener una actitud civilizada, entusiasta y reflexiva hacia los pacientes. Informe de autoinspección del centro de salud 3
Como institución médica y de salud, nuestro hospital atiende al público en general y las cuestiones de seguridad son particularmente importantes. Nuestro hospital sigue estrictamente el aviso sobre el "Plan de inspección de producción de seguridad de la ciudad de Xiangcheng" emitido por la Oficina de Salud de la ciudad de Xiangcheng, coloca la seguridad médica, la salud y la prevención de epidemias, la prevención de incendios, la prevención de robos y otros trabajos de seguridad en posiciones importantes, concede gran importancia a y toma medidas prácticas y eficaces para evitar estrictamente que se produzcan accidentes graves. De acuerdo con los requisitos espirituales de los documentos superiores, haremos un buen trabajo en el trabajo de producción de seguridad en 20xx. Durante este período, nuestro hospital llevó a cabo una inspección de peligros ocultos en la seguridad de la producción. La situación de la inspección ahora se informa de la siguiente manera: <. /p>
1. Establecimiento de un grupo líder de seguridad para la investigación de peligros ocultos en la producción y mejorar el sistema de gestión de seguridad
Para establecer y mejorar un sistema de gestión de seguridad que combine la prevención diaria y las inspecciones sorpresa, nuestro hospital ha establecido un sistema de gestión de seguridad en la producción con el decano como líder del equipo y los directores de departamento como miembros del grupo líder de investigación de peligros ocultos. Discutir y estudiar diversas tareas relacionadas con la seguridad elemento por elemento, y establecer una serie de reglas y regulaciones, como precauciones de seguridad estrictas y planes de respuesta a emergencias, dividir claramente el trabajo de acuerdo con los requisitos del trabajo y asignar responsabilidades a cada persona; El equipo de inspección de seguridad de producción asume la responsabilidad general, define claramente la división del trabajo y las responsabilidades en cada nivel e implementa el sistema de responsabilidad en todos los niveles. Los departamentos y sus personas responsables que causan grandes pérdidas, accidentes médicos, seguridad pública y accidentes de incendio debido a la falta de ejecución del trabajo, lo que resulta en pérdidas de propiedad de las personas y víctimas de las personas, deben rendir cuentas de acuerdo con la ley y las disciplinas.
2. Fortalecer la seguridad médica y el tratamiento médico
Fortalecer el deber del personal clínico de primera línea, garantizar que las instalaciones y equipos médicos estén en condiciones normales de funcionamiento y preparar medicamentos y suministros de protección. y suministros de desinfección y otros artículos relacionados para garantizar que se satisfagan las necesidades médicas y de tratamiento médico de las personas de acuerdo con las regulaciones pertinentes, se realizan informes sobre enfermedades infecciosas de declaración obligatoria y otras emergencias de salud pública para garantizar el tratamiento médico diario; trabajos de rescate y tratamiento, debemos asegurarnos de que podamos realizar rescate y tratamiento de emergencias de salud pública en cualquier momento.
3. Fortalecer el trabajo de seguridad pública, como la prevención de incendios y robos.
Bajo el liderazgo del grupo líder para eliminar los riesgos ocultos de seguridad en la producción, nuestro hospital llevó a cabo una investigación integral y en profundidad. y una investigación exhaustiva. Inspeccionar minuciosamente las condiciones de trabajo seguras de cada departamento de producción. El enfoque de la inspección de seguridad contra incendios incluye: medidas preventivas en lugares clave como clínicas y salas de pacientes ambulatorios, la integridad de los equipos de extinción de incendios y señales de seguridad contra incendios, garantizando canales de evacuación de emergencia sin problemas, mantenimiento de seguridad de los recipientes a presión, equipos e instalaciones de agua y electricidad; , gestión de fuentes radiactivas, desinfección, aislamiento y otros importantes. Las medidas de seguridad y la gestión de cada enlace son infalibles y se eliminan todo tipo de riesgos de seguridad.
El hospital gestiona estrictamente los vehículos y prohíbe estrictamente conducir bajo los efectos del alcohol o fatiga para prevenir accidentes de tráfico.
4. Mejorar el sistema de turnos y garantizar una comunicación fluida.
Implementar el sistema de liderazgo, implementar el sistema de turnos de 24 horas, implementar el sistema de traspaso y mantener una comunicación fluida las 24 horas del día. . Informe de autoexamen del centro de salud 4
De acuerdo con los requisitos del documento No. 78 de Gu Weifa [20xx] (Sobre el plan de implementación para la revisión del estilo de trabajo en 20xx), nuestro hospital ha realizado recientemente un autoexamen en la actividad "Revisión del estilo de trabajo democrático". De acuerdo con los requisitos del plan, nuestro hospital ha solicitado cuidadosamente opiniones a través de diversos canales y formas, como simposios y reuniones de personal, durante el último mes, y se ha esforzado por encontrar sus propios problemas. y deficiencias, y logró buenos resultados El informe actual es el siguiente:
1. Puntos clave del problema
Investigar los problemas y hacer rectificaciones, insistir en centrarse en la autoeducación. Autoexamen y autocorrección, con miembros del comité universitario y varios departamentos. El director toma la iniciativa. La atención se centra en dos niveles para investigar y resolver problemas cuidadosamente: primero, si hay problemas en el estilo ideológico personal, disciplina organizacional, calidad moral, visión del mundo y visión de la vida; segundo, si hay problemas en la actitud y la calidad del servicio; enlaces de servicio, procesos de servicio, etc. Hay un problema.
2. Verifique el formulario del problema
Busque principalmente entre los dos aspectos siguientes.
(1) Autoexamen y autocorrección
Todos los cuadros y trabajadores del hospital autoexaminaron principalmente los siguientes cinco aspectos del problema:
1. Verificar la disciplina. En la actualidad, todavía existen fenómenos de llegar tarde al trabajo, salir temprano, comer bocadillos, salir del trabajo sin autorización, charlar en el trabajo y, a veces, jugar y realizar trabajos privados durante el horario laboral. También hay problemas de cometer liberalismo y chismear. y crear y difundir chismes.
2. Es el estilo de investigación. Algunos empleados tienen problemas con su estilo de trabajo poco confiable, su débil conciencia de servicio y su débil concepto de calidad de servicio.
3. Comprobar el rendimiento. Algunos empleados tienen procrastinación, baja eficiencia en el trabajo, habilidades laborales deficientes y dificultad para completar las tareas. También hay problemas de bajos estándares laborales, afrontamiento de las tareas, trabajo superficial y problemas de seguir la antigua tradición, copiar y copiar y poco trabajo; nivel.
4. En cuarto lugar, el control de integridad no encontró ninguna violación de las "ocho prohibiciones" y las "ocho prohibiciones" emitidas por el Ministerio de Salud.
5. El quinto es comprobar los servicios. Algunos empleados no son entusiastas al recibir pacientes; tienen un débil sentido de servicio proactivo, servicio conveniente y servicio amoroso; también hay problemas de ignorar los intereses de los pacientes por intereses personales, o incluso dañar los intereses de los pacientes;
(2) Inspección y corrección mutuas
Primero, realice un simposio. Nuestro hospital celebró una reunión de personal el 5 de junio para escuchar plenamente las opiniones y sugerencias de las masas. El principal problema es: la actitud de servicio de algunos médicos en el hospital es deficiente y es necesario mejorar aún más la calidad del servicio. El segundo es utilizar Internet para solicitar abiertamente opiniones y sugerencias a partir de la página web y el correo electrónico del hospital, y aceptar todo tipo de opiniones y sugerencias.
El tercero es organizar a los pacientes o familiares para ayudar a encontrar problemas y realizar actividades de evaluación para médicos y enfermeras a través de la recogida in situ.
Las diversas opiniones solicitadas, si pertenecen al equipo de liderazgo, se retroalimentan al equipo colectivo, y si pertenecen a individuos, se retroalimentan a los individuos.
3. Manejo de los problemas encontrados
Con respecto a los problemas descubiertos durante la actividad de “Revisión del estilo democrático”, nuestro hospital realizó cuidadosamente una investigación y un resumen, y formuló planes para rectificarlos. Al mismo tiempo, se han mejorado y complementado aún más los reglamentos y sistemas de gestión del hospital, centrándose en revisar y mejorar el contenido de la disciplina laboral, que estipula que no se permiten llegadas tarde, salidas anticipadas al trabajo o salidas del trabajo sin permiso; no se permite la salida anticipada; y no se permite jugar a las cartas ni jugar juegos durante el horario laboral; no se les permite utilizar fondos públicos para tratarse entre sí; no se les permite participar en juegos de azar en ningún momento ni en ningún lugar; no se le permite usar medicamentos para beneficio personal, recibir sobornos de medicamentos, aceptar sobres o regalos rojos y aceptar comidas de pacientes, lo que viola las "Ocho Prohibiciones" emitidas por el Ministerio de Salud y las "Ocho Prohibiciones"; banquetes o regalos, no fumar en el trabajo; no servicio desconsiderado a los pacientes o destinatarios del servicio, no actitud cálida, no recepción grosera, no chismes, chismes, etc.
Cada departamento, especialmente el departamento clínico, debe analizar y estudiar cuidadosamente los problemas y fenómenos adversos identificados, formular planes de rectificación específicos y organizar la implementación después de la discusión y aprobación por parte del hospital para mejorar efectivamente la actitud de servicio y optimizar El proceso de servicio hace que sea conveniente para los pacientes buscar tratamiento médico. Cada departamento promueve aún más servicios convenientes, servicios proactivos y servicios de atención, estandariza los procesos de trabajo y perfecciona los vínculos de servicio.
En respuesta a los problemas encontrados en este vínculo médico, debemos rectificar y fortalecer de inmediato la gestión del vínculo médico para prevenir disputas médicas y accidentes médicos y al mismo tiempo hacer que sea conveniente para los pacientes buscar tratamiento médico. Todos los cuadros y trabajadores deben dominar y utilizar conscientemente términos de servicio civilizados y corteses, fortalecer los intercambios y la comunicación con los pacientes, tener una apariencia digna, tener una actitud amable, recibir calurosamente a los pacientes, tratarlos como a familiares e implementar eficazmente los objetivos directos de Esta "revisión de estilo democrático" Los resultados se reflejan en actividades de servicio de alta calidad y remodelan la buena imagen social del personal médico de nuestro hospital. Informe de autoinspección del centro de salud 5
Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del "Aviso de emergencia sobre el fortalecimiento adicional de la gestión del sistema de emergencia "120" de la provincia" emitido por el Departamento de Salud provincial de Hubei y el Oficina de Salud Municipal y del Condado, nuestro hospital concede gran importancia. Los líderes del hospital a cargo organizaron inmediatamente una inspección en todo el hospital, especialmente para supervisar y autoexaminar los eslabones débiles en el trabajo de primeros auxilios y solucionar los problemas existentes. y organizó al personal médico de todo el hospital para estudiar seriamente el espíritu del documento y esforzarse por mejorar aún más las capacidades y los niveles de servicio de primeros auxilios prehospitalarios, estandarizar y llevar a cabo servicios de emergencia prehospitalarios de manera eficiente. La situación del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera:
1. Atención, organización e implementación del liderazgo, y medidas implementadas
Debido a la gran atención de Dean Pan, nuestro hospital estableció un equipo con el decano como líder del equipo de liderazgo de emergencia. Principalmente responsable de los arreglos organizativos, la capacitación de conocimientos y la evaluación periódica del trabajo médico de emergencia del hospital. Si se encuentran problemas, deben informar de inmediato y el líder a cargo proporcionará las medidas de respuesta de emergencia. El trabajo de primeros auxilios de todo el hospital se lleva a cabo de manera ordenada y ordenada bajo el liderazgo del grupo líder de primeros auxilios del hospital.
2. En las labores de primeros auxilios se exige alcanzar "tres rigores" y "tres garantías".
En primer lugar, se debe exigir estrictamente al personal de primeros auxilios que cumpla con diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos técnicos para garantizar que el trabajo de primeros auxilios se implemente en el lugar. En la gestión del trabajo de emergencia en el hospital, el personal de emergencia relevante debe agregar medicamentos de emergencia de manera oportuna, verificar el equipo de emergencia con regularidad y lograr las cinco implementaciones de "personal, medicamentos, equipos, comunicaciones y vehículos". Se requiere particularmente que el trabajo de primeros auxilios sea gestionado por personal dedicado, con sistemas, horarios y registros establecidos. El personal de primeros auxilios debe estar familiarizado con el entorno geográfico, tener certificados completos y tener un alto nivel de tecnología de primeros auxilios. Realizar una visita de cinco minutos y obedecer el comando unificado de la organización. Nadie puede rechazar o retrasar la visita por ningún motivo. Para pacientes de emergencia y críticos, se respeta el principio de primero rescatar y luego completar los trámites. Se implementa el sistema de responsabilidad del primer médico visitante. Ningún personal médico puede eludir la responsabilidad; para los pacientes que han completado el rescate y necesitan ser trasladados a otro hospital, se debe implementar estrictamente el sistema de derivación hospitalaria. Los infractores serán tratados severamente por el hospital de acuerdo con las normas pertinentes.
El segundo es implementar estrictamente las especificaciones y procedimientos del trabajo de primeros auxilios para garantizar que el trabajo de primeros auxilios sea oportuno, preciso, estandarizado y eficiente. En caso de situaciones como llamar a la policía en los suburbios o en otros lugares, enviar vehículos a través de las ciudades, primeros auxilios y emergencias importantes, tratamiento de pacientes "tres noes", pacientes mentales o pacientes con SIDA, traslados entre instituciones médicas, etc. ., el líder a cargo debe darle mucha importancia y evitar situaciones como estándares inadecuados, procesos desordenados, actitudes groseras, uso de palabras tabú, cambio de culpas, etc. Además, es necesario hacer un buen trabajo en la supervisión, seguimiento, coordinación y recopilación de información sobre los vehículos de emergencia prehospitalaria, para estar al tanto de los cambios dinámicos de los vehículos de emergencia y el personal de guardia de manera oportuna.
El tercero es evaluar estrictamente al personal de primeros auxilios para garantizar que se implementen las disciplinas y estándares de trabajo de primeros auxilios. Se requiere que la gestión de los socorristas sea "mediocre (no pensar en el progreso, simplemente ir del paso), perezosa (el asunto no tiene nada que ver con uno mismo, no decidir entre lo alto y lo bajo), y casual (siempre que el la organización se encarga de ello, no la disciplina) ", y fortalecer aún más la gestión diaria, la gestión de detalles y la gestión de calidad del trabajo de despacho. Gestión de control.
3. Organizar cuidadosamente al personal médico de todo el hospital para estudiar y mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias
A través del estudio, el personal médico de todo el hospital ha mejorado su comprensión de la importancia de la labor de primeros auxilios, y expresó que en los trabajos futuros, debemos cumplir concienzudamente con el deber sagrado de salvar vidas y curar a los heridos, y lograr "todo el foco en los pacientes de emergencia", "todo para los pacientes de emergencia" y "todos los servicios para pacientes de emergencia ". 4. En el futuro, el trabajo de emergencia se fortalecerá aún más bajo el liderazgo del decano. Gestión e implementación estricta de los sistemas y procedimientos relacionados con primeros auxilios. Fortalecer continuamente la capacitación profesional y técnica del personal médico en el hospital, fortalecer la capacitación de los "tres conceptos básicos", dominar la tecnología de primeros auxilios con competencia, mejorar aún más las capacidades de primeros auxilios, garantizar que el trabajo médico de emergencia sea de alta calidad, eficiente y oportuno. y atender a pacientes de emergencia con excelente tecnología, al servicio de la salud de las personas.
Informe de Autoexamen del Centro de Salud 6
1. Construcción del mecanismo de control interno de gestión financiera e implementación del sistema
De acuerdo con la "Ley de Contabilidad", el edificio comercial de nuestro hospital fue demolido y reconstruido en 20XX Para realizar servicios de hospitalización, nuestro hospital proporciona el 60% del salario básico y el 60% de la asignación del subsidio al departamento ambulatorio subordinado XXXX (enero a junio) y al departamento ambulatorio XXXX (enero a septiembre). ser calculado independientemente por cada punto. La situación general reflejada en el informe es: los salarios completos de los empleados y todos los subsidios están totalmente pagados, no se agregan nuevas deudas y se logra el modo de operación de dos líneas de ingresos y gastos. ocultamiento, gastos arbitrarios o emisión arbitraria de asignaciones de fondos, etc. Los salarios y asignaciones del personal general del hospital se basan en la evaluación del desempeño y se pagan después de enviarlos a la oficina del condado para su revisión mensual. Todos los gastos, como gastos de viaje, llamadas telefónicas, gastos de entretenimiento, etc., se enumeran de acuerdo con. Los estándares estipulados por los departamentos pertinentes, y son implementados por el responsable, el decano, tres firmas del equipo de revisión de firmas financieras, sin desperdicio.
2. Apertura y gestión de cuentas bancarias
Todo el hospital ha abierto cuentas básicas, cuentas especiales, cuentas especiales para proyectos de deuda nacional y todas las cuentas de condados y municipios de acuerdo con lo prescrito. procedimientos de aprobación Existen cuatro cuentas separadas para el salario de los jubilados en el sistema de salud. No hay apertura de cuenta privada.
3. Gestión, utilización de facturas dentro y fuera del presupuesto e implementación de políticas de precios
El hospital general contará con personal dedicado responsable de la gestión de las facturas de atención ambulatoria y de hospitalización cobradas del Departamento financiero e implementar verificación de vejez. Recientemente, se ha establecido una cuenta detallada para la recepción de facturas en cada punto para garantizar la seguridad de las facturas. Los estándares de cobro médico, el alcance y los aumentos de precios de los medicamentos se aplican estrictamente de acuerdo con las regulaciones del departamento de productos básicos. En agosto de 20XX, pasó con éxito la inspección exhaustiva de la oficina de precios del condado. Los trabajos de supervisión e inspección sanitaria se realizarán de conformidad con la ley y no habrá cargos ni multas arbitrarias.
4. Gestión y uso de fondos especiales
Los fondos especiales, como el tratamiento combinado y los subsidios de maternidad y parto, se ajustan estrictamente a los requisitos de documentos pertinentes de la oficina del condado y se transferirán. y pagado dentro de los tres días posteriores a la recepción de los fondos. La información sobre subsidios reportada es verdadera y no hay informes falsos, extorsión maliciosa, detención, expropiación o apropiación indebida.
5. Situación de la gestión de activos:
Debido a que la Clínica XXX se mudó al hospital principal en julio de 20XX, a excepción de escritorios de oficina, sillas, aires acondicionados e impresoras, no hay equipos fijos grandes. fue adquirido.
En 20XX, había 25 conjuntos de activos de clínicas de aldea distribuidos por la provincia, que se incluyeron en la administración de propiedades hospitalarias de acuerdo con los requisitos del Departamento de Salud y se distribuyeron a las clínicas de aldea correspondientes. De acuerdo con la lista de distribución de la oficina del condado, en 20XX, el hospital llevará a cabo el proyecto uno por uno. Se inventariaron las propiedades y se firmó un acuerdo de uso, que aclaró los derechos y obligaciones del hospital y la clínica del pueblo. los activos asignados. ;