Experiencia de gestión de directores ejecutivos destacados
La experiencia de gestión de excelentes directores ejecutivos: requisitos previos para el empleo: ¿aprender a establecer y? ¿gente? ¿La relación entre
Stephen?, el autor de "Win-Win Partnership"? ¿Stowell ha compartido alguna vez las conclusiones de su investigación? Los líderes empresariales sólo pueden lograr buenos resultados a través del contacto con los demás. ? Al respecto, Conant, ex director ejecutivo de Campbell Soup Company, dio la respuesta: ¿Uso? ¿Cuatro ases? Responder a las preguntas y sugerencias de los empleados.
Es decir, vigilante, para realmente prestar atención primero; rico, considerando siempre las posibilidades más que los problemas o limitaciones; auténtico, comprometido con la interacción con Guan Gong, adaptable, aplicando lo necesario según la situación específica; Las habilidades proporcionan orientación, consejo e inspiración mutua.
¿La esencia del cruce cultural es tratarlo correctamente? ¿gente?
Al hablar de la integración de la cultura local entre Haier y las empresas extranjeras, ¿dijo Zhang Ruimin? La cultura china es colectivista, mientras que la cultura estadounidense es individualista y fomenta la innovación, mientras que el colectivismo inhibe la innovación. En realidad, es bastante difícil integrar los dos.
Normalmente hablamos de interculturalidad, o de cruce de algunas cosas superficiales, pero en realidad la esencia es la misma: como dijo el filósofo alemán Kant: ¿Las personas son fines, no herramientas? . Mientras no trates a las personas como herramientas, puedes tratarlas como fines. ?
Los directivos deberían aprender a utilizar personas capaces.
¿En opinión de Liang Xinjun, vicepresidente de Fosun Group? Al evaluar a una persona, lo más importante es fijarse en su capacidad; siempre estaremos con personas capaces, y entre personas capaces, encontraremos formas de hacerlas nuestras a través de incentivos razonables de otro lado; No te limites a apoyar a tu propia gente y luego buscar gente talentosa entre tu propia gente. Esto es muy peligroso. ?
Para manejar bien la relación entre las personas, primero debes manejarte bien a ti mismo.
Cuando un amigo periodista que se había olvidado de hacerse amigo de él quiso cambiar su carrera hacia la gestión, Liu Chuanzhi le dio el siguiente consejo pertinente: En primer lugar, la gente siempre habla de gestión y antepone la gestión a la gestión. . De hecho, la gestión debería ser más importante que la operación. La gestión consiste en tratar con personas, y cuando se trata de personas, la inteligencia emocional es más importante que el coeficiente intelectual.
En segundo lugar, no dejes atrás las experiencias pasadas. El pasado ya pasó, no importa lo bueno que hayas sido como reportero o editor. En tercer lugar, encontrará muchos problemas y dificultades que no había encontrado antes. Ante los problemas y dificultades, debemos apretar los dientes y perseverar y nunca rendirnos. Rendirse significa abandonar todos nuestros esfuerzos anteriores. ?
Cultivar personas: Plantear requisitos correctos y elegir métodos adecuados.
Buenos empleados a los ojos del CEO
El presidente de Yikang Xianda, una empresa de headhunting de renombre mundial, cree que las cualidades de un buen consultor de headhunting son: Primero, está interesado en la situación del cliente. Si no puedes analizar la situación del cliente y comprender la dinámica de una empresa, no puedes visitarlo. En segundo lugar, tienes un gran interés en lo que hacen los demás. No puedes ser un buen consultor si estás entrevistando solo para hacer un trabajo.
Debes querer mucho saber qué está haciendo una persona. Deberías poder admirar lo que están haciendo y aplaudirlos. No seas demasiado engreído ni demasiado exigente. Si quieres ser una estrella, es poco probable que seas un buen asesor de entrevistas. ?
El verdadero espíritu hacker
En opinión de Wang, CEO de People.com, ¿qué es un verdadero hacker? Orientado a problemas, ¿las acciones hablan más que las palabras? Sí. No tienen límites y nunca se posicionarán como programadores, gerentes generales o empresarios. ¡Para resolver el problema, pueden tomar cualquier título y hacer cualquier trabajo! Cuando encuentran un problema, no pueden esperar para resolverlo.
Si no hay solución, la construirán ellos mismos, ya sea escribiendo código, cepillando madera o comprando ladrillos, se pondrán a trabajar si encuentran algo que no saben cómo hacer; , aprenderán. Si su identidad es algo, entonces su identidad es la de hackers, personas que resuelven problemas a través de fronteras. Su curiosidad los lleva a un área tras otra y lo hacen todo bien.
El éxito requiere paciencia, y un gran éxito requiere una gran paciencia.
¿Según Bai Sijie, director de educación de GE China? Los talentos locales en China son todos inteligentes, diligentes y emprendedores, y especialmente esperan conseguir una buena posición. Sin embargo, algunas personas están demasiado ansiosas por triunfar y parece que convertirse en director financiero y director ejecutivo al día siguiente es lo mejor. ?
En este impetuoso estado de ánimo, a una persona le resulta difícil descubrir sus propias debilidades y carencias. Una persona que no es buena para descubrir y reflexionar sobre sus propias debilidades y defectos nunca pensará en los problemas desde la perspectiva de los demás. Para tener éxito en su carrera, debe evitar ser egocéntrico tanto como sea posible y aprender primero a comprender a los demás.
Entonces, ¿sugirió eso específicamente? No es correcto esperar convertirse en un talento rápidamente en un corto período de tiempo. Al igual que aprender química, no solo es necesario aprender y dominar las fórmulas básicas, sino también realizar muchos experimentos profundos. Lo mismo ocurre con el crecimiento de los gerentes profesionales, que deben perfeccionarse constantemente en la práctica. ?
¿Qué tipo de empleados tienen esperanzas de éxito y crecimiento?
En opinión de Zhao Xiaojun, presidente y director general de CCDI International, un empleado verdaderamente independiente debería pensar así: El verdadero significado de trabajar en esta empresa no es ni lo que he hecho por la empresa ni lo que Lo que he hecho por la empresa no se trata de lo que la empresa hizo por mí, sino de lo que yo hice por la empresa.
¿Abogamos? ¿usar? En la plataforma CCDI, los empleados deben pensar así: el jefe es una persona de ladrillo, los colegas del mismo nivel son personas de ladrillo y los subordinados son personas de cristal. Podemos construir una casa juntos. Los empleados necesitan saber que todos, desde el jefe hasta sus subordinados, son mis recursos. ¿independiente? .
¿Es la filosofía y el espíritu el crecimiento y el éxito de una persona? ¿piedra angular?
Guo Guo, Director de Recursos Humanos de IBM Greater China, cree que lo que realmente hace que un empleado sobresalga es la fuerza espiritual. ? La filosofía es el estándar de toma de decisiones para las personas y las cosas, y también es la actitud ante la vida ante el avance y el retroceso. Con ideas se puede formar un círculo virtuoso en tu trabajo, y la energía acumulada te hará destacar en el trabajo. ?
Desarrollo de los empleados: explore intereses y fortalezas, proporcione comentarios y análisis periódicos.
En cuanto al desarrollo profesional de los empleados, Zhu Jianwen, presidente del Centro de I+D de P&G Beijing, tiene esta experiencia: sepa cuáles son sus puntos fuertes, si está interesado en aprender y luego mire los resultados después. aprendiendo. A través de una revisión constante, reflexiona sobre si eres apto para este trabajo y si tienes más potencial y capacidad para realizar este trabajo que otros. ¿Este tipo? ¿Autoconciencia? Muy importante. ?
Jack Ma habla sobre la formación de talentos Jack Ma: ¿Qué es? Cultivate
Solo prestale más atención. Por supuesto, por mucho que le prestes atención, es arte y agua, pero no todo el tiempo. ¿Qué es esto? Criar es darle la oportunidad de fracasar y la posibilidad de tener éxito. Pero hay que tener cuidado, no dejar que se rompa los músculos y los huesos, no dejarle respirar por el resto de su vida.
Muchas empresas agotan a las personas en el proceso de contratación y las derrotan física, mental y técnicamente. ¿No logrado? ¿mantener? campo. ? ¿mantener? No se trata de levantar a un montón de comensales, sino de levantarlos bien durante su uso. ¿Es eso todo? ¿Más allá de Bole? . Zeng Guofan dijo, ¿qué te parece? El mundo no sufre por falta de talentos, sino por una falta de talento que no se puede aprovechar ni aprovechar. . Atentamente.
¿Qué preguntas deberían hacerse frecuentemente los líderes?
Jack Ma decía que como líder debes hacerte estas preguntas: ¿A quién contraté? ¿A quién despedir? ¿Quién fue ascendido? ¿Quién fue advertido? ¿Has hecho las cuatro cosas? Si no haces esto, definitivamente no eres un buen líder y no sabes cómo capacitar a la gente. Creo que el nivel más alto a la hora de contratar gente es promoverlos. Hoy todavía no hemos llegado a ese punto, al menos no para mí.
La prosperidad construye la carrera, la adversidad construye a las personas.
El fundador de Alibaba, Jack Ma, dijo en una entrevista que navegar sin problemas hace nuestra carrera, y ir contra el viento hace que nuestra gente. Las personas tienen un gran potencial, pero muchas veces no se descubren. No importa cómo corras a velocidad normal, no puedes correr más allá de tu potencial, a menos que el tigre te persiga, eres el que corre más rápido. Es más fácil darse por vencido que persistir. El mayor fracaso en este mundo es darse por vencido. No te rindas fácilmente en momentos críticos, bajo presión y desafío.
Liderar las tropas primero: elegir al líder adecuado
Los criterios para que los emprendedores destacados elijan al director de una empresa
Cuando se habla de por qué se eligió a Chen Shaopeng para hacerse cargo de Modern Times bajo Legend Holdings Al analizar el sector agrícola, Liu Chuanzhi dio los siguientes criterios: es un generalista que puede formular estrategias, liderar un equipo, comprender el marketing y ejecutar con eficacia. ? Obviamente, estos estándares también brindan instrucciones para toda empresa que esté decidida a formar directores ejecutivos excelentes y gerentes que estén decididos a convertirse en directores ejecutivos excelentes.
Criterios del presidente de eBay para elegir directores ejecutivos de empresas chinas
Meg, ¿presidenta y directora ejecutiva de eBay? Meg Whitman cree que se deben cumplir al menos tres condiciones:
1. Tener un conocimiento profundo del mercado y una visión de las características del negocio de la empresa;
2. es suficiente para demostrar que puede resolver problemas de manera efectiva y promover la realización de los objetivos de la empresa;
3. También debe ser un gran maestro, que pueda educar a las personas y convertirse en un mentor espiritual.
Requisitos previos para convertirse en un gran líder
¿Cuál es una de las cualidades que debe poseer un líder? ¿Philip, director de entretenimiento de General Motors? La respuesta de Abram, basada en su propia experiencia, fue que conocía sus fortalezas y debilidades. Aprovecha al máximo tus propias fortalezas y une a quienes te rodean para que puedan compensar tus deficiencias. Encuentre compañeros y mentores que estén dispuestos a ayudarle a identificar sus defectos.