Cómo redactar un informe de investigación hospitalaria
El informe de la encuesta hospitalaria se puede describir en tres partes. La primera parte puede describir el propósito de la encuesta, la segunda parte puede describir el objetivo. contenido principal de la encuesta, y la tercera parte Puede describir la situación general de la investigación.
Muestra 1 del informe de investigación hospitalaria
La propuesta de la Perspectiva científica sobre el desarrollo es un logro sobresaliente de innovación teórica y refleja la profunda comprensión y la comprensión científica de la connotación del desarrollo por parte del nuevo liderazgo central. Es de gran importancia para nosotros comprender la situación general y hacer bien todo el trabajo. El Hospital Popular de Hechuan planea utilizar la discusión y el aprendizaje en la Perspectiva científica sobre el desarrollo para trabajar juntos para encontrar la posición correcta, pensar en el desarrollo, buscar la construcción de información interna y buscar mejoras. De acuerdo con los requisitos generales de la Oficina de Salud Municipal de Chongqing para posicionar a los Servicios de Salud de Hechuan como el "Centro de Servicios de Salud Regional de Yubei", el Hospital Popular del Distrito de Hechuan decidió convertir el hospital en un hospital nacional de Grado II-A lo antes posible. Por lo tanto, de acuerdo con los requisitos del "Plan de implementación para el segundo lote de estudio y práctica en profundidad de la perspectiva científica sobre las actividades de desarrollo en el distrito de Hechuan" y el "Aviso sobre las actividades de estudio y práctica de la perspectiva científica sobre el desarrollo ", el hospital llevó a cabo una investigación en profundidad sobre el establecimiento de un hospital nacional de segunda clase A.
1. Objeto de la encuesta
Según los objetivos generales propuestos en el “Plan de Implementación del Segundo Grupo de Estudio y Práctica en Profundidad de la Perspectiva Científica sobre las Actividades de Desarrollo en Distrito de Hechuan", para liderar el desarrollo general del hospital con la Perspectiva Científica del Desarrollo. Centrándonos de cerca en el objetivo de crear un hospital de segunda clase, captando firmemente los dos núcleos de reforma y desarrollo, llevaremos a cabo investigaciones en profundidad y estudios y resumir cuidadosamente la experiencia exitosa del hospital en la implementación del concepto de desarrollo científico. Identificar y resolver problemas pendientes que afectan y restringen el desarrollo científico de los hospitales, identificar brechas de acuerdo con el estándar de oro de los hospitales de segunda clase, formar un lote de resultados de investigación específicos, operables e innovadores y promover la transformación de los resultados de la investigación en promoción. pensamiento y sistema para el desarrollo científico de los hospitales, y esforzarnos por construir un mecanismo moderno que conduzca al desarrollo científico de los hospitales.
2. Contenido de la investigación
Proviene principalmente de la brecha entre los estándares nacionales de los hospitales y los hospitales secundarios. El plan para solucionar la brecha entre el hospital y el estándar nacional de hospitales Clase IIA comenzó a investigarse a partir de los siguientes aspectos.
1. Planificación general del hospital: proyectos centrales
2. Construcción de disciplina y capacitación de talentos: proyectos futuros
3. >
4. Proyecto de eficiencia en la construcción de información hospitalaria
5. Mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros y agilizar los proyectos de desarrollo organizacional.
6. Optimice los procesos de gestión, optimice los procesos médicos, agilice los procesos de trabajo y mejore la eficiencia del trabajo: proyectos de alta calidad.
7. Implementar el sistema central - ingeniería de calidad
8. El problema del cuello de botella que afecta el desarrollo y la imagen social del hospital - ingeniería de imagen.
9. ¿Cuál es la diferencia entre el estándar de oro nacional de los hospitales y los hospitales secundarios?
10. ¿Hay alguna forma de solucionar la brecha entre hospitales y hospitales secundarios?
En tercer lugar, métodos de investigación
1. Realizar actividades de aprendizaje y prácticas sobre la Perspectiva Científica del Desarrollo. A través de simposios y otras formas, solicitamos opiniones y sugerencias de los departamentos hospitalarios, los departamentos, todos los ámbitos de la vida y la gente sobre el desarrollo científico del trabajo hospitalario y el establecimiento de un hospital nacional de segunda clase A.
2. Comunicarse con el departamento administrativo de salud y escuchar sus sugerencias y opiniones sobre el establecimiento de nuestro hospital como un hospital nacional de segunda clase A.
3. Póngase en contacto con profesionales de colegios y universidades para escuchar sus sugerencias y opiniones sobre el establecimiento de un hospital nacional de segunda clase en nuestro hospital.
4. Encuesta especial sobre la construcción de nuevos hospitales de Grado II-A.
Cuarto, resultados de la encuesta
(1) Revisión del desarrollo del Hospital Popular de Hechuan en los últimos años
El Hospital Popular de Hechuan ha experimentado muchos años de desarrollo y cambios. . El tratamiento médico, la enseñanza, la investigación científica y la gestión hospitalaria del hospital han logrado avances significativos. En los últimos 20 años, se ha dado un paso sustancial e importante hacia los estándares de los hospitales universitarios de las escuelas de medicina, lo que se refleja principalmente en los siguientes ocho aspectos:
1.
En los últimos cinco años, el número de camas de hospital se ha ampliado de _ _ a _ _, y el número de camas abiertas ha alcanzado _ _, un aumento de __5 en cinco años, alcanzando los estándares de escala de hospitales docentes de escuelas de medicina y hospitales terciarios.
Los activos fijos aumentaron de 10.000 yuanes en 2004 a 10.000 yuanes en 2004.
La superficie de vivienda aumentó de _ _ metros cuadrados en 2004 a _ _ metros cuadrados en 20__, un aumento de _ _. En los últimos 20__, el número de visitas ambulatorias y de emergencia llegó a __, y el número de camas de hospital llegó a _. Los ingresos totales del negocio hospitalario aumentaron de _ _ millones en 2004 a _ _ mil millones en 2020. Los ingresos operativos totales crecieron _ _ anualmente. En 20__, la balanza de pagos fue de __ millones de yuanes.
2. La construcción de la disciplina continúa desarrollándose.
En los últimos cinco años, el hospital ha superado muchas dificultades y ha pasado de ser una disciplina imperfecta de primer nivel a una disciplina de primera clase. La configuración de las dos disciplinas cumple plenamente con los estándares de establecimiento de los hospitales secundarios. Actualmente existen _ _ departamentos de primer nivel_ _ departamentos profesionales de segundo nivel_ _ departamentos de tecnología médica_ _ centros de diagnóstico y tratamiento.
3. El escalón de talento se va formando paulatinamente.
A lo largo de varios años de arduo trabajo, hemos formado gradualmente un equipo de talento básico a través de capacitación externa e integración interna, y hemos desempeñado un papel destacado en la atención y gestión médica hospitalaria.
Actualmente existen _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ especies, _ _ _ _ _ _ especies, _ _ _ _ _ _ especies, _ _ _ _ _ _ especies
p>4. La investigación científica y la docencia han logrado resultados notables.
En 2018, hubo _ _ proyectos de investigación científica en Chongqing, _ _ proyectos de investigación científica en Hechuan, ganaron _ _ tercer premio del Premio Provincial al Progreso Científico y Tecnológico, publicaron _ _ artículos y desarrollaron nuevas tecnologías. _ más de _ Esta es la cifra más alta en los cinco años transcurridos desde la fundación del instituto.
En los últimos cinco años, la labor docente ha logrado avances en cantidad y calidad. Desde enseñar solo a pasantes hasta impartir cursos clínicos de manera sistemática e integral, hay _ _ pasantes y _ _ estudiantes de último año en el hospital. Ahora existen _ _ secciones de enseñanza e investigación clínica, y el número de personas dedicadas a la docencia alcanza _ _. El trabajo docente de enfermería también ha mejorado, pasando de enseñar únicamente a pasantes de escuelas secundarias técnicas a enseñar a estudiantes universitarios y universitarios.
5. Paulatinamente se estandariza la gestión hospitalaria.
En los últimos cinco años, la gestión hospitalaria ha experimentado una transformación desde una economía planificada rígida y extensiva a la gestión de instituciones públicas y la industria de la salud. Sobre la base del aprendizaje de otras administraciones hospitalarias, la gestión de la calidad hospitalaria, la gestión económica, la gestión de la información, la gestión de seguros médicos, la gestión de la seguridad, etc. se estandarizan gradualmente, haciéndolas gradualmente científicas, institucionalizadas y estandarizadas.
6. La construcción de la cultura hospitalaria ha logrado sus primeros resultados.
Con los esfuerzos conjuntos del partido del hospital y el cuerpo de ingenieros gubernamentales, en los últimos años se ha prestado especial atención a la construcción ideológica y moral de los empleados, fortaleciendo continuamente la educación en el servicio a los pacientes, defendiendo enérgicamente el espíritu de ciencia, rigor, integridad y dedicación, y crear un ambiente hospitalario unido y armonioso.
7. Los dos principales beneficios del hospital se han mejorado significativamente.
En los últimos cinco años, el hospital ha experimentado muchos altibajos y cambios, pero siempre ha captado la línea principal de reforma y desarrollo, se ha desarrollado en reforma y ha mantenido la estabilidad en el desarrollo. La popularidad del hospital, la satisfacción de los pacientes y la influencia social continúan aumentando, y la escala y la eficiencia del hospital también han mejorado significativamente. Se ha convertido en una facultad de medicina de tamaño mediano con fuerte competitividad.
(2), la necesidad de establecer hospitales secundarios.
1. Estado actual de las instituciones médicas en el distrito de Hechuan
El distrito de Hechuan está ubicado en el norte de Chongqing, en la intersección del río Jialing, el río Fujiang y el río Qujiang, con una población de 6,5438 millones. Es una de las seis ciudades centrales regionales de Chongqing. En la región hay 32 instituciones médicas y de salud sin fines de lucro financiadas por el gobierno, incluidas 7 instituciones médicas y de salud directamente afiliadas, 11 hospitales centrales y 11 hospitales municipales. Hay más de 2.700 personal médico y sanitario, 2.301 camas, 871 clínicas a nivel de aldea y 3 hospitales de calle (centros de servicios de salud comunitarios). Hay 2.396 empleados en el distrito y 937 no empleados. Las redes médicas, de prevención de epidemias, de atención de salud maternoinfantil y de primeros auxilios de la región son completas, funcionan bien y son ricas en recursos médicos. El trabajo sanitario es una garantía importante para el desarrollo económico y social sostenible. Para asumir el papel de centro regional de servicios de salud, adaptarse al sólido y rápido desarrollo económico y social de Hechuan y acelerar el ritmo de la coordinación urbana y rural, es necesario establecer un hospital de segunda clase A.
2. Necesidades de desarrollo médico y sanitario del distrito de Hechuan
El distrito de Hechuan es una ciudad central regional en Chongqing y una parte importante del "círculo económico de 1 hora".
El distrito de Hechuan ha desarrollado el transporte y la construcción de la red de transporte urbano prácticamente se ha completado. Al mismo tiempo, debido a su ubicación geográfica especial, se convertirá en un centro de transporte para los condados circundantes. El ferrocarril Xiangyu, el ferrocarril Suiyu y el ferrocarril Weinan pasarán por el territorio. Se han completado la segunda carretera de cemento de Hechuan a Nanchong en Sichuan, la primera carretera de cemento de Hechuan a Tongliang y la autopista de Chongqing a Wuhan. Si se construye un hospital de nivel terciario en Hechuan, cubrirá una amplia zona y atenderá a una población de más de 3,2 millones. El desarrollo económico, el progreso social y la mejora del nivel de vida de la gente en el distrito de Hechuan requieren instituciones médicas seguras, efectivas y convenientes para brindar servicios médicos de alta calidad. Los residentes tienen demandas cada vez mayores de atención médica y la gente presta cada vez más atención al entorno médico, la calidad del diagnóstico y el tratamiento y la comodidad. La mayoría de los pacientes han presentado requisitos más estrictos en cuanto a la calidad del servicio hospitalario y el nivel hospitalario. El establecimiento de un hospital secundario está relacionado con la futura competitividad integral del hospital y la imagen general de la ciudad central regional. Desempeña un papel importante en la mejora adicional del sistema de salud pública regional, mejorando las capacidades de respuesta a emergencias de salud pública. y mejorar la imagen de la ciudad de Hechuan.
3. Investigación sobre las necesidades de los centros de servicios médicos y de salud en el norte de Chongqing.
El área de Hechuan tiene ventajas obvias. Está ubicada en el extremo norte de Chongqing, adyacente a los condados de Tongliang, Tongnan, Wusheng y Yuechi en Sichuan. Hechuan es la ciudad central del norte de Chongqing. El Comité del Partido Municipal de Chongqing y el Gobierno Popular Municipal también conceden gran importancia a la construcción y el desarrollo económico del distrito de Hechuan. Muchas agencias de gestión de distritos municipales están ubicadas en Hechuan. Los servicios médicos del distrito de Hechuan también tienen una gran capacidad de radiación y absorción. Históricamente, muchos pacientes de Tongliang y Tongnan en los condados de Chongqing y Wusheng y Yuechi en Sichuan fueron a Hechuan para recibir tratamiento médico, lo que hizo que el volumen de negocios médicos de Hechuan fuera mayor que el de los condados circundantes. Por lo tanto, las ventajas geográficas y médicas de Hechuan no tienen comparación con las de otros distritos y condados de esta región. Pero en esta zona no existen hospitales secundarios integrales.
4. Las necesidades de desarrollo económico y social de Hechuan
Las empresas sociales de hoy son el trabajo económico dentro de diez años. Con la construcción de la ciudad central regional de Hechuan, Hechuan se convertirá en una gran ciudad en el futuro. Teniendo en cuenta las ventajas de ubicación de Chongqing, Hechuan está cerca de Chongqing y tiene ventajas. Hechuan tiene un buen entorno de vida, viviendas baratas y una alta calidad de vida, lo que puede atraer a muchas personas de clase trabajadora de Chongqing a jubilarse en Hechuan. En el futuro, el número de estudiantes universitarios en Hechuan superará los 654,38 millones. Una vez que la ciudad Diaoyu se haya desarrollado con éxito, Hechuan se convertirá en una nueva ciudad turística y vendrán muchos extranjeros. A medida que Hechuan acelera su desarrollo, se avecinan una serie de grandes proyectos, muchos de los cuales no son de Hechuan. Nuestra seguridad médica debe mantenerse al día. Tomar como punto de partida y objetivo del trabajo de salud la aceleración de la coordinación de las áreas urbanas y rurales, la construcción de un nuevo campo socialista armonioso y la garantía de la salud de la población también requiere que construyamos el Hospital Popular en un hospital de Grado II A.
Muestra 2 del informe de la encuesta hospitalaria
Recientemente, se realizó una encuesta en el hospital central, el hospital de enfermedades infecciosas y el centro de emergencia (en adelante, el hospital central). La principal situación de la investigación y las sugerencias ahora se informan a continuación:
1 Información básica
_ _El Hospital Central (Hospital de la Ciudad No. 2) es_ _el único hospital nacional de tercer nivel en el país. planificación regional de salud Un hospital general de primera clase, también es un _ _ centro de emergencia 120, _ _ _ hospital de enfermedades infecciosas y _ _ _ centro de comando de emergencia. Actualmente cuenta con 1.100 camas hospitalarias (incluidas 230 en el Hospital Municipal de Infectología), un total de 2.176 empleados, 157 con títulos profesionales superiores y 311 con títulos profesionales intermedios. Cuenta con 79 departamentos entre clínica, tecnología médica, administración y logística. . Tiene más de 670 equipos (piezas) de alta tecnología por un valor de más de 10.000 yuanes, incluyendo resonancia magnética nuclear, bisturí gamma, tomografía computarizada en espiral de 128 cortes, etc., y cuenta con instalaciones médicas completas. En 20__, hubo 373.290 visitas ambulatorias y de emergencia, 40.483 altas, 11.018 operaciones y los ingresos totales del hospital fueron de 475 millones de yuanes. A partir de 20__, los activos totales del hospital eran de aproximadamente 65,1 mil millones de yuanes, los pasivos totales eran de aproximadamente 234 millones de yuanes y la relación activo-pasivo era de 35,99. El volumen de pacientes ambulatorios del hospital ocupa el quinto lugar entre los hospitales centrales provinciales, y sus gastos per cápita para pacientes ambulatorios y hospitalizados se encuentran en un nivel bajo entre hospitales similares. Es una unidad civilizada a nivel provincial y un hospital popular confiable a nivel provincial.
2. Principales prácticas de la reforma hospitalaria
(1) Mecanismo innovador de gestión de servicios
Profundizar la reforma del sistema de gestión interna e implementar la separación del pleno empleo y evaluación Reformar el sistema de empleo y establecer gradualmente un sistema de gestión de puestos que determine puestos en función del trabajo, seleccione personas en función de puestos, determine puestos en función de puestos y corresponda a puestos y salarios. Al mismo tiempo, el sistema diversificado de incentivos para la asignación de puestos de trabajo se basa en la gestión de puestos, en función del número de puestos y el desempeño, y utiliza la valoración y evaluación como medio para fijar el salario en función del puesto, la tarea y el desempeño, reformar el personal. estructura salarial y maximizar los beneficios para los empleados.
El Hospital Central es una unidad financiera con financiación diferencial. La asignación financiera anual es de sólo 654,38 00,38 millones de yuanes (incluido el hospital de enfermedades infecciosas), y el gasto anual en salarios, seguros y asistencia social es de aproximadamente 654,38 065,438 0,3. mil millones de yuanes (excluidos los suplementos ocultos), la asignación financiera anual sólo alcanza para el salario del hospital y los gastos sociales durante un mes. Bajo la premisa de que el crecimiento de los salarios totales no es mayor que el crecimiento de los beneficios económicos y el salario promedio de los empleados no es mayor que el crecimiento de los beneficios per cápita, el hospital regula de manera flexible los salarios totales y determina los salarios totales en función del saldo mensual. de pagos. Divida los salarios de los empleados en salarios por posición y salarios por desempeño, y adopte medidas como establecer asignaciones para directores de departamento, sistemas especiales de asignaciones médicas y de salud y aumentar los subsidios a las tarifas laborales para ajustar racionalmente la distribución y garantizar que los ingresos de los empleados aumenten en cierta medida cada año. Implementar un sistema de contratos a plazo para los empleados y firmar contratos a largo plazo con los ejes comerciales y técnicos. Las "Medidas provisionales para el pago de salarios de los empleados no de plantilla" se han formulado recientemente con referencia a los métodos de pago de salarios para el personal de plantilla, con el objetivo de reducir la brecha en la distribución de salarios entre los empleados no de plantilla y los empleados de plantilla. Para los empleados que posean certificados de calificación laboral y hayan trabajado en el hospital durante un año, se aplicará el seguro social correspondiente, la compensación por desempeño salarial de las enfermeras, se seguirá implementando el sistema de concurso de jefas de enfermería y el sistema de última eliminación de acuerdo con la situación de operación económica. , el pago y la compensación 10-50 se optimizarán cada año. Los empleados regulares recibirán el mismo salario por el mismo trabajo. En los últimos tres años, el Hospital Central ha reclutado a más de 90 talentos con título universitario o superior, ha introducido más de 20 pilares técnicos de otros hospitales y ha lanzado 28 nuevas tecnologías y proyectos, 18 de los cuales obtuvieron avances científicos y tecnológicos provinciales y municipales. premios respectivamente.
(2) Asumir eficazmente múltiples funciones de servicios de salud pública gubernamentales.
El Hospital Central fue fundado en 1953 y tiene una historia de casi 61 años. En 20__ se añadió al Hospital Central __. _ _ El Centro de Emergencias Municipal 120, _ _ el Hospital Municipal de Enfermedades Infecciosas y _ _ el Centro de Comando de Emergencias de Salud Municipal son todos establecidos por el hospital. En incidentes de salud pública como explosiones repentinas de gas en minas de carbón, intoxicación alimentaria colectiva entre escolares, accidentes automovilísticos a gran escala, enfermedades infecciosas como el SARS y ayuda tras terremotos, siempre hacen todo lo posible para contribuir debidamente a la emergencia sanitaria de la ciudad. respuesta. Durante las labores de rescate médico tras el terremoto de Yushu en Qinghai en 20___, 420 miembros del personal médico acudieron a la primera línea de socorro tras el terremoto en Qinghai, desocuparon 100 camas en dos días y realizaron todos los preparativos para recibir a los heridos. En términos de implementación de políticas en beneficio de la gente, las tarifas de cama, tarifas estándar, tarifas de tratamiento, etc. están exentas y exentas para los hogares pobres, los hogares con subsidio mínimo de subsistencia y los hogares con cinco garantías cada año. Dentro del alcance de la política, se han reducido y reducido un total de más de 3 millones de yuanes en los últimos tres años y se ha tratado a 87 pacientes.
(3) Controlar eficazmente el aumento irrazonable de los gastos médicos.
Dejar en claro que aumentar la utilización de camas, acortar los días promedio de hospitalización y controlar el crecimiento de los gastos médicos son una de las principales tareas de la gestión objetivo, implementar estrictamente la póliza de Seguro Médico de la Nueva Cooperativa Rural, llevar a cabo medidas especiales actividades de tratamiento con antibióticos y consumibles intervencionistas, y propone medidas que incluyen limitar el pago por tipo de enfermedad, fomentar el uso de medicamentos baratos de Clase A y mejorar las tarifas de hospitalización y los mecanismos de control de reembolsos. Concéntrese en promover el "uso racional de medicamentos y exámenes racionales" en cada departamento, y el efecto del control de costos está surgiendo gradualmente. El índice anual de gastos de medicamentos para pacientes hospitalizados en 20__ fue de 27,97, el más bajo entre los hospitales de prefectura de la provincia. El gasto ambulatorio per cápita fue de 238 yuanes y el gasto de hospitalización per cápita fue de 9.539 yuanes, el más bajo entre los hospitales de prefectura de la provincia. provincia.
(4) Explorar la integración vertical de los recursos médicos urbanos y rurales.
Con el hospital central como líder y las agencias de servicios de salud comunitarios y los hospitales del condado en todos los niveles como red, se ha establecido un consorcio de tecnología médica.
Sus contenidos principales incluyen: 1. El hospital selecciona personal médico clave para ubicarlo en el Centro de Servicios de Salud Comunitario de China y el Centro de Servicios de Salud Comunitario de Wuban, y las capacidades del servicio médico y de salud comunitario y del servicio de salud pública mejoran significativamente; 2. Completar las capacidades del gobierno; tareas encomendadas e implementar concienzudamente el servicio de salud Apoyar la agricultura y ayudar al Tíbet 3. Se implementa la derivación bidireccional, y las agencias de servicios de salud comunitarios derivan a los pacientes a los hospitales de manera oportuna y se abre un canal verde para consultas rápidas; -los proyectos de inspección finales de las agencias de servicios de salud comunitarios son inspeccionados y probados centralmente por el hospital central, y citas de inspección de equipos de instrumentos grandes 5. Esforzarse por llevar a cabo el _ _ Proyecto de capacitación estandarizada de médicos generales municipales 6. Construcción de _ _ _ Niños municipales; Proyecto Centro de Salud y Base Clínica.
(5) Mejorar eficazmente la experiencia de tratamiento médico de las personas.
En primer lugar, optimizar el entorno de diagnóstico y tratamiento y los procesos de servicio. Implementar plenamente clínicas ambulatorias abiertas durante todo el año, aumentar las ventanas de carga de dispositivos móviles, mejorar los procedimientos de examen de pacientes hospitalizados, exámenes escalonados y horarios flexibles, resolver eficazmente el problema de los largos tiempos de espera para los pacientes con ecografía B, resonancia magnética, tomografía computarizada y electrocardiograma dinámico. , etc., e implementar un proyecto de farmacia automatizada. Mejorar la imagen de la clínica. El segundo es asignar racionalmente el personal de enfermería, promover el "Proyecto de demostración de enfermería de calidad", popularizar los sistemas móviles de enfermería clínica y continuar promoviendo servicios de enfermería de alta calidad. El tercero es promover activamente el diagnóstico y tratamiento mediante citas y los servicios de derivación bidireccional. El hospital lanzó una plataforma de citas y registro de pacientes ambulatorios del departamento de salud para establecer un vínculo con Smart Xianyang. Todas las clínicas ambulatorias se pueden registrar a través del teléfono móvil. De acuerdo con los principios de voluntariedad del paciente, diagnóstico y tratamiento jerárquico, intercambio de recursos y gestión fluida, el hospital establece una relación de derivación bidireccional con las unidades de atención médica primaria para brindar a los pacientes servicios médicos generales y continuos.
(6) Continuar aumentando los esfuerzos en la construcción de plataformas de información.
Se han construido salas de investigación de alto nivel, salas de lectura, salas de intercambio académico, salas de computación en red, estaciones de trabajo para médicos, estaciones de trabajo para enfermeras, registros médicos electrónicos, órdenes médicas electrónicas, farmacias automatizadas, etc., para el trabajo clínico y estandarizó el proceso de diagnóstico y tratamiento del hospital, mejorando las condiciones de las instalaciones médicas, docentes y de investigación científica. Se ha llevado a cabo un proyecto piloto de rondas inalámbricas por sala para utilizar medios digitales que permitan a los médicos y enfermeras pasar más tiempo junto a la cama del paciente; se está implementando la transformación del proceso de servicio basado en plataformas de información digital, como las colas de pacientes ambulatorios y todo incluido. Servicios de una sola tarjeta.
(7) Crear un buen ambiente de opinión pública y construir una relación médico-paciente armoniosa.
Hacer un buen trabajo en publicidad, capacitación e interpretación de políticas, fortalecer la publicidad de la importancia, las principales tareas y las medidas políticas del piloto de reforma de los hospitales públicos y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de la mayoría del personal médico. para participar en la reforma. Al realizar seminarios médico-paciente, conferencias sobre conocimientos de salud, fortalecer la promoción de artículos periodísticos y programas de televisión y fortalecer la construcción de portales web, crearemos las condiciones para que el público comprenda las reglas de funcionamiento del hospital y los altibajos de médicos, para que los médicos puedan comprender las necesidades y voces de los pacientes, dar a conocer las excelentes acciones y esforzarse por construir una relación médico-paciente armoniosa basada en el respeto mutuo y la comprensión mutua.
(8) Se mejorarán integralmente las capacidades de servicio integral para la prevención y el control de enfermedades infecciosas.
En 20__, se pusieron en uso la sala psiquiátrica y el edificio del departamento cerebral del Hospital Dongjiao Branch. A finales de 2010, se completó la calefacción de calderas y la puesta en servicio de departamentos médicos auxiliares como CT, ultrasonido en color, oxígeno hiperbárico, radiología, residencias de estudiantes y salas de capacitación multifuncionales, y se instaló completamente una plataforma de red de información. Se reubicaron los departamentos de neurología, psiquiatría y anorrectal y se invirtieron más de 5 millones de yuanes para construir una clínica de fiebre y una sala de enfermedades infecciosas con 100 camas. Actualmente, la sucursal de Dongjiao tiene 230 camas y el número real de hospitalizaciones por día supera las 260. En los últimos 20 años, hubo 4.480 visitas ambulatorias y al departamento de emergencias, 4.396 hospitalizaciones y 4.114 altas.
(9) Se han potenciado las capacidades de emergencia sanitaria.
De acuerdo con el principio de combinar tiempos de paz y tiempos de guerra, con la ayuda del avanzado sistema de comando de primeros auxilios basado en información, se fortalecen los simulacros diarios de primeros auxilios prehospitalarios y la gestión es estandarizada y estricta. El 20 de abril, organizó con éxito la reunión de promoción de la construcción del sistema de comando de emergencia sanitaria provincial y del sistema de comando de emergencia sanitaria municipal, que fue reconocida por los líderes del Departamento Provincial de Salud y la Dirección Municipal de Salud. En 20 años, hubo 11.203 visitas ambulatorias y de emergencia en el hospital, un aumento interanual del 13,74%. Se recuperaron 9.390 pacientes, un aumento interanual de 19,54; se ingresaron 6.814 pacientes, un aumento interanual de 15,12;
Participó en diversas tareas de seguridad en la ciudad 35 veces y participó en 3 simulacros de primeros auxilios a gran escala en la ciudad. No ocurrieron accidentes importantes de seguridad y contribuyó debidamente a la labor de salud y primeros auxilios de la población de la ciudad.
3. Algunas reflexiones sobre la profundización de la reforma de los hospitales públicos de nuestra ciudad
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional. Establecer un _ _ _ grupo dirigente de la reforma de los hospitales públicos municipales, con los principales camaradas responsables como líderes de equipo y los camaradas a cargo de responsabilidades específicas, formular planes de trabajo, implementar responsabilidades en todos los niveles, fortalecer la supervisión e inspección y garantizar la estabilidad avances del trabajo piloto de reforma.
(2) Controlar los gastos médicos. Resolver el problema de las "dificultades y costosos tratamientos médicos" para las masas es el objetivo principal de la reforma de los hospitales públicos. Está claro que controlar el crecimiento de los gastos médicos es una de las principales tareas de la reforma e innovar el mecanismo de evaluación del desempeño de los hospitales públicos.
(3) Incrementar la inversión financiera en hospitales públicos. Apoyar nuevos proyectos de hospitales públicos, resolver de manera constante las deudas de los hospitales públicos y acelerar la construcción de informatización de los hospitales públicos. Determinar el papel de liderazgo del gobierno en la prestación de servicios médicos básicos y de salud pública. Esforzarse por lograr avances sustanciales en la construcción de infraestructura hospitalaria pública, configuración de equipos a gran escala, introducción y capacitación de talentos, tecnología médica y construcción de información. Proporcionar políticas preferenciales a hospitales de enfermedades infecciosas, hospitales de enfermedades ocupacionales, hospitales psiquiátricos, hospitales infantiles e instituciones médicas de emergencia. Se proporcionarán subsidios especiales a las tareas de servicios de salud pública realizadas por los hospitales públicos para garantizar fondos para servicios de salud pública designados por el gobierno, como primeros auxilios, ayuda exterior, apoyo agrícola, apoyo básico y apoyo fronterizo. En particular, es necesario aumentar la inversión en fondos de capitación e infraestructura para mantener el impulso de desarrollo del hospital.
(4) Mejorar el sistema de gestión financiera hospitalaria. Explorar la implementación del sistema de jefe de contabilidad en grandes hospitales públicos. Implementar estrictamente una gestión financiera centralizada y unificada y mejorar el sistema de control interno de la contabilidad financiera y el sistema de auditoría interna y externa. Implementar estrictamente el sistema financiero hospitalario, el sistema de contabilidad hospitalaria y la política salarial de las instituciones públicas, fortalecer la gestión de costos, fortalecer la demostración de viabilidad de los proyectos de reconstrucción y expansión, la compra de equipos y los proyectos de renovación a gran escala, y supervisar la compra, almacenamiento y consumo de materiales.
(5) Profundizar la reforma del sistema de distribución del personal hospitalario. Establecer y mejorar el sistema de gestión de personal con el sistema de empleo y el sistema de gestión de puestos como contenido principal. De acuerdo con la escala y el establecimiento del hospital, se determina razonablemente el número de empleados y se establece un mecanismo de empleo que determina los puestos en función del trabajo, la contratación competitiva, la determinación del salario en función de los puestos y la gestión de contratos, para realizar la transformación. desde el empleo fijo hasta el empleo por contrato, y desde la gestión de identidades hasta la gestión de puestos. Mejorar el sistema de evaluación de títulos profesionales del personal médico. Implementar un sistema salarial por desempeño laboral, con salarios vinculados al desempeño integral como la calidad del servicio y la carga de trabajo. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño teniendo como principales criterios de evaluación las capacidades profesionales y técnicas, el desempeño laboral y la ética médica, determinar razonablemente el nivel de remuneración del personal médico, reflejar las características del trabajo de los servicios médicos y movilizar plenamente el entusiasmo del personal médico.
Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.