Plan de actividades para la competencia laboral
Para garantizar que el evento se desarrolle sin problemas, a menudo es necesario formular un plan de actividades con anticipación. El plan de actividades tiene las características de contenido claro y pasos claros. Entonces, ¿qué tipo de plan de actividades es bueno? A continuación se muestran los planes de actividades de competencia laboral (5 artículos generales) que he recopilado para todos para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados. Plan de actividad de competencia laboral 1
De acuerdo con los requisitos espirituales del documento No. 5 de Xi Wuyun I, la reunión conjunta de los trabajadores del partido y del gobierno del Ministerio de Propiedad decidió lanzar una competencia laboral en el Oficina de Administración de Propiedades (Grupo de Administración de Mercado), principalmente desde los siguientes aspectos Realizar trabajos en diversos aspectos:
1. Establecer un grupo de liderazgo
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo:
Personal:
2. Responsabilidades laborales:
1. Cumplir con las políticas nacionales y regulaciones, gestionar de acuerdo con las leyes (regulaciones) y ayudar a las autoridades de administración industrial y comercial a verificar las calificaciones de las entidades comerciales de admisión. Realizar revisiones para garantizar la legalidad de las entidades comerciales.
2. Todo tipo de productos deben clasificarse y exhibirse en secciones, y los puestos deben estar ordenados.
3. Fortalecer la gestión del mercado, mejorar el conocimiento del servicio, mantener el orden del mercado, mejorar la higiene del mercado y esforzarse por crear un buen entorno empresarial.
4. Realizar labores de publicidad y educación sobre seguridad, fortalecer la conciencia de seguridad de los operadores del mercado y la tasa de firma de acuerdos de seguridad con los operadores alcanza el 100%.
3. Elementos de competencia
Delimitar y regular el mercado, estandarizar la gestión y mejorar los beneficios económicos.
4. Plan de competencia:
1. Establecer ficheros de gestión de propietarios de empresas para estandarizar la gestión del mercado.
2. Limpiar y rectificar el problema de instalación irregular de puestos y garantizar que la ruta de escape en caso de incendio sea de 3,5 metros.
3. Garantizar una tasa de recaudación de tarifas del 100% y mejorar la gestión mientras se mejoran las tarifas.
4. Mejorar los métodos de evaluación del personal, cumplir con los estándares de evaluación y centrarse en la eficacia en la evaluación y las recompensas.
5. Indicadores de competencia:
1. La tarifa fija del puesto debe aumentarse de xx yuanes/mes a xx yuanes/mes mediante el fortalecimiento de la competencia gerencial y laboral.
2. Las tarifas sanitarias deben aumentarse de xx yuanes/mes a xx yuanes/mes mediante el fortalecimiento de la gestión y la competencia laboral.
3. La tarea general se asigna al grupo, y la recaudación y evaluación de honorarios se asigna al individuo.
6. Fuentes de financiación:
Si la tarifa de evaluación integral anual se recauda en 300.000 yuanes, se considerará que se ha completado la tarea. Por cada 10.000 yuanes adicionales recaudados, cada persona lo hará. recibir una recompensa de 50 yuanes; si la tarifa de evaluación integral anual excede los 350.000 yuanes, la tarea se completará, por cada ingreso adicional de 10.000 yuanes, cada persona recibirá 80 yuanes por cada ingreso adicional de 400.000 yuanes; ser recompensado con 100 yuanes.
Fuente de los fondos de recompensa: 40% invertido por el departamento y 60% aplicado al sindicato de la empresa. Plan de actividades 2 del concurso laboral
El concurso laboral de 100 días está a punto de comenzar. Entre ellos, xx movilizaron plenamente la iniciativa laboral y la creatividad, inspiraron el espíritu de amar su propio trabajo y formaron un excelente trabajo. atmósfera, y surgieron muchos colectivos e individuos avanzados. Durante el período laboral de 100 días, hemos capacitado a nuestro equipo y fortalecido nuestra gestión de detalles. Este año continuaremos llevando adelante una ejecución eficiente y siendo valientes en la innovación. Mientras realizamos una capacitación integral, mejoraremos efectivamente nuestras capacidades comerciales y de gestión. Y esforzarse por convertirse en una empresa civilizada para xx Sentar las bases.
1. Tiempo de actividad: 1 de junio - 8 de septiembre
2. Grupo de liderazgo: Líder del equipo: xxx. Subdirector: xxx. Miembro del equipo: xxx.
3. La idea principal: Prestar atención a la gestión del detalle y fortalecer la conciencia de servicio
4. El tema de la actividad: Tres excelencias, tres controles y tres satisfacciones. la competencia de jornaleros tiene una nueva gestión excelente, un servicio excelente y una cultura excelente, violaciones de disciplina de control, violaciones de control y deudas claras, los conductores están satisfechos, la sociedad está satisfecha y la empresa está satisfecha;
5. Elementos y contenidos de la actividad
El concurso laboral de 100 días constará de cinco partes: conocimientos y habilidades, disciplina laboral, calidad y eficiencia del trabajo, y mejora integral de la calidad, principalmente centrarse en automóviles nuevos y usados; violaciones de regulaciones y disciplinas; desarrollo de ingeniería de calidad, etc. y gestión diaria y otras condiciones de trabajo, y realizar exámenes, exámenes de operación en el sitio y competencias especiales para todos los empleados. El cronograma preliminar y el contenido de las actividades son los siguientes:
(1) Reunión de toda movilidad para el concurso laboral de 100 días el 1 de junio
(2) Sobresaliente de mediados de junio Competencia Team Captain Challenge (evaluación de la capacidad de gestión del conductor, familiaridad con los negocios, situación laboral básica diaria)
(3) La primera inspección aleatoria de sucursales y departamentos funcionales a fines de junio
( 4) A mediados de julio, los conductores se organizarán para realizar la actividad "Taxwood Map - xx Capacitación en geografía del transporte" (evaluación de las capacidades organizativas de cada sucursal, capacitación de las habilidades de los conductores e implementación de proyectos de calidad)
( 5) La segunda inspección aleatoria de sucursales y oficinas a finales de julio Departamentos funcionales
(6) xx Actividad de evaluación estrella a principios de agosto
(7) Qing Zhizhi Multi de mitad de período -Concurso de observación de estrellas a mediados de agosto; se recogerán ideas innovadoras de oro con premios
(8) Etapa de evaluación integral a finales de agosto
(9) A principios de septiembre , cada departamento elaborará un informe sobre su trabajo, realizará intercambios avanzados e informará sobre las medidas de mejora.
(10) Se llevará a cabo una reunión de resumen y elogios a mediados de septiembre. Nota: Los arreglos de actividades anteriores no incluyen las competencias del sistema funcional organizadas por el grupo. , el grupo tomará la iniciativa. Además, se seleccionarán colectivos destacados e individuos avanzados en función de varios indicadores. Consulte las "Reglas de selección" para obtener más detalles.
6. Métodos publicitarios y creación de atmósfera.
1. Realizar pancartas promocionales y tableros de exhibición para crear una atmósfera.
2. Elaborar un formulario de evaluación de concurso laboral de 100 días y realizar un tablón de anuncios público para formular la situación de cada concurso.
3. Seguimiento de todo el proceso y elaboración de briefings, informando sobre el avance del concurso laboral de 100 días y las disposiciones laborales para la siguiente etapa de la fórmula, etc.
4. Organiza varios concursos, evalúa a los empleados a través de concursos, selecciona a los avanzados y da ejemplo. Plan de actividades de competencia laboral 3
Para implementar las actividades de competencia laboral defendidas por xx Group para aumentar los ingresos y reducir los gastos entre todos los empleados, la sucursal decidió llevar a cabo ampliamente actividades de competencia laboral con el tema de "aumentar ingresos y reducción de gastos" en sus unidades afiliadas. Competencia laboral. Para lograr los indicadores de tarea de un aumento de ventas de 10.000 yuanes año tras año en 100 días y un ahorro de costos de 10.000 yuanes, los asuntos relacionados con la competencia laboral ahora se organizan de la siguiente manera:
1. El propósito e importancia de la competencia laboral de 100 días para aumentar los ingresos y reducir los gastos:
En respuesta a la feroz competencia del mercado y la llegada de los Nueve de Oro y los Diez de Plata, aprovecharemos la oportunidad para lanzar cien Competencia de jornaleros para aumentar los ingresos y reducir los gastos, guiar a los cuadros y trabajadores para que reconozcan claramente la situación, animarles el ánimo, brindar activamente sugerencias y sugerencias con un alto sentido de propiedad, y aumentar ampliamente los ingresos y reducir los gastos, para garantizar el. buena realización de los indicadores de tareas asignados por el grupo.
2. Momento de lanzar el concurso laboral de 100 días para aumentar ingresos y reducir gastos:
26 de julio al 25 de octubre del XX
3. 100 días del establecimiento Equipo de Competencia Laboral para Incrementar Ingresos y Reducir Gastos
Líder del Equipo: xxx
4. Indicadores para la realización de una tarea de aumento de ingresos y reducción de gastos de cien días:
1. Aumentar los ingresos: con base en el mismo período del año pasado (excluyendo varios factores) aumentaron un 4,7%, un aumento de xx millones de yuanes.
2. Ahorro de gastos: Ahorro adicional de 10.000 yuanes en diversos gastos.
5. Contenidos del concurso laboral de 100 días para aumentar ingresos y reducir gastos:
1. Centrarse en tres actividades de promoción temática a gran escala. Realizar un mejor servicio, mejores ventas, mejor dedicación y mayor seguridad.
2. Ahorre principalmente 500 yuanes per cápita y 10.000 yuanes en 100 días. Realizar esfuerzos para ahorrar una tonelada de agua, un kilovatio hora de electricidad, un papel, una bolsa de plástico, un centavo de tarifa de entrega, un centavo de tarifa de mantenimiento y un centavo de costo de gasolina.
3. Para cooperar con la competencia de 100 días, realice actividades para brindar sugerencias racionales.
6. Requisitos para lanzar un concurso laboral de 100 días para aumentar ingresos y reducir gastos:
(1) Movilización en profundidad.
Cada tienda debe presentar un plan de implementación para la competencia laboral basado en la situación real de la unidad y utilizar diversas formas para llevar a cabo una amplia movilización ideológica para crear un impulso y una atmósfera para la competencia laboral.
(2) Fortalecer la supervisión y la inspección. Organizar inspecciones de contraparte de los concursos laborales a mediados de cada mes, resumir y promover buenas prácticas y garantizar que los concursos laborales sean amplios, profundos y efectivos.
(3) Dar ejemplo. En la competencia laboral, todas las unidades deben prestar atención a movilizar el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y trabajadores, descubrir rápidamente y resumir cuidadosamente las buenas personas y las buenas acciones, y prestar atención a cultivar y establecer modelos avanzados que se adapten a los requisitos del desarrollo. Todas las unidades también deben utilizar diversos puestos publicitarios para realizar una amplia publicidad que estimule el entusiasmo de los cuadros y empleados por "amar la empresa y amar el trabajo".
7. Evaluación de la actividad:
El sindicato de ramo valorará, valorará y resumirá la competencia laboral. Plan de actividades 4 del concurso laboral
Para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados para esta inspección anual, garantizar la seguridad de la inspección, garantizar el progreso de la inspección, reducir el costo de la inspección, mejorar la calidad de la inspección, más rápida y mejor Luego de completar las tareas de mantenimiento anual, la sucursal decidió realizar actividades de competencia laboral de inspección anual en xx taller y xx taller.
1. Organización de liderazgo de la competencia
1. Grupo de liderazgo
Líder del equipo: xxx
Líder adjunto del equipo: xxx
Miembros del equipo: xx
2. Organización de la construcción en el sitio
Comandante en jefe: xx
Comandante adjunto: xx
Organización de repuestos: xx
Coordinación en sitio: xx
Seguridad del mantenimiento: xxx
Tecnología de calidad: xx
2. Contenido del concurso
1. Horario del concurso:
área xx: 28 de agosto de 20xx - 13 de septiembre de 20xx
área xx: 18 de agosto de 20xx - 3 de septiembre Día
área xx: 28 de agosto - 3 de septiembre de 20xx
2. Unidad de competencia:
taller xx, taller xx
3. Modalidad de competición:
Cada unidad realizará trabajos de mantenimiento de los vehículos asignados en las siguientes tres etapas:
(1) Plan preliminar:
El taller debe aclarar las tareas de trabajo y el contenido del mantenimiento del vehículo, y formular planes de trabajo y medidas completos basados en el contenido.
(2) Mantenimiento en el sitio:
Llevar a cabo el mantenimiento estrictamente de acuerdo con los estándares de operación de mantenimiento, producir de manera segura, garantizar el período de construcción y la calidad del mantenimiento, y hacer un buen trabajo; -gestión del sitio para 4s.
(3) Aceptación:
Una vez reparados todos los vehículos de inspección, el taller debe presentar una solicitud de aceptación y la unidad de usuario, la sala de suministros móvil y el taller participarán conjuntamente en la inspección de aceptación.
4. Métodos de recompensa
(1) Configuración del premio:
(2) Bases de evaluación
Bases de selección*** Planes involucrados Cuatro aspectos que incluyen racionalidad, nivel de calidad, gestión in situ y producción segura y civilizada. La base de evaluación se basa en 100 puntos, de los cuales el 20% es racionalidad planificada, el 30% nivel de calidad, el 30% gestión in situ y el 20% producción segura y civilizada.
(1) Racionalidad del plan: Se adopta un método de evaluación integral cualitativa y cuantitativa, que consta de varios aspectos como plan completo, contenido detallado, medidas apropiadas, preparación suficiente e implementación efectiva. Se deducirán puntos por cada elemento en función de su implementación, totalizando 20 puntos hasta que se deduzcan todos los puntos.
(2) Nivel de calidad: se adopta un método de evaluación cualitativa, que consiste en la tasa de aprobación por primera vez, la tasa de retrabajo y la tasa de defectos. No completar las tareas de mantenimiento según lo planeado resultará en 0 puntos para este ítem. Se descontarán 10 puntos por cada reelaboración y se descontará 1 punto si se encuentra un elemento faltante, para un total de 30 puntos hasta que se deduzcan todos los puntos.
(3) Gestión en el sitio: adopte un método de evaluación cualitativa; si no se implementan los estándares de operación de mantenimiento, se deducirá 1 punto por cada descubrimiento; si se viola la gestión 4S en el sitio, se deducirá 1 punto; deducido por cada artículo. Total de 30 puntos, hasta que se deduzcan todos los puntos.
(4) Producción segura y civilizada: se adopta el método de evaluación cualitativa Durante el período de evaluación, si ocurre un accidente de seguridad, el artículo será 0 puntos; si ocurren otras violaciones, se deducirá 1 punto; cada elemento.
Total 20 puntos, hasta que se deduzcan todos los puntos.
5. Requisitos específicos:
(1) Organizar e implementar cuidadosamente, tener planes, arreglos e implementación.
(2) Preste atención a la efectividad del trabajo, implemente estrictamente los "Estándares de operación de mantenimiento" durante el proceso de mantenimiento y comunique y coordine activamente si hay problemas para garantizar el cronograma y la calidad del mantenimiento. Plan de actividades de competencia laboral 5
Con el fin de consolidar la solidez de los fondos de depósito, mejorar la calidad de los activos crediticios y esforzarse por lograr objetivos y tareas operativas anuales, este plan de implementación ha sido especialmente formulado después de una investigación realizada por el oficina central.
1. Metas laborales.
1. Objetivos de incremento neto de diversos depósitos. Completar las diversas tareas de aumento de depósitos netos establecidas por la oficina central a principios de año. Todos los depósitos aumentaron en más de xx mil millones de yuanes en comparación con xx en xx, la desviación de los depósitos a finales de xx no superó el xx%.
2. Objetivo de compresión de morosidad. Se completó la tarea de reducir los préstamos morosos emitidos por la Cooperativa Provincial a principios de año, y el saldo de préstamos morosos disminuyó en xx millones de yuanes en comparación con xx en xx.
2. Momento de competición.
El periodo de concurso laboral comienza el xx, xx, 20xx y finaliza el xx, xx.
3. Métodos de evaluación.
Implementar un sistema de evaluación de cien puntos. El objetivo de aumento neto de varios depósitos es de xx puntos, que incluyen: xx puntos por completar la tarea de aumento neto de varios depósitos durante el año, xx puntos por completar la tarea de aumento neto de varios depósitos en comparación con xx meses xx, cada elemento se califica de acuerdo a la tasa de compresión de préstamos morosos objetivo xx puntos, incluyendo: xx puntos por completar la tarea de comprimir los préstamos morosos emitidos por la Cooperativa Provincial a principios de año, completando la tarea de reducir el saldo de préstamos morosos; préstamos en xx millones de yuanes en comparación con xx en xx, xx puntos, cada elemento se califica de acuerdo con la tasa y la proporción de préstamos morosos al final del año se compara con la del comienzo del año. Si aumenta , este ítem no será puntuado. Los departamentos (oficinas) de la oficina central realizan evaluaciones y puntuaciones basándose en el departamento comercial que representa el xx% y otras sucursales que representan el xx%. Si todo el banco completa el objetivo de la tarea individual, se otorgará la máxima puntuación por ese elemento.
4. Retirar recompensas.
1. Todo el banco acumula recompensas según el estándar de al menos xx yuanes por cada coeficiente de desempeño y evalúa cada sucursal (departamento) de acuerdo con el puntaje de finalización de la tarea objetivo. Cada sucursal (departamento) será. Basado en los estándares establecidos por el banco. El método de evaluación evalúa a las personas.
2. Si la desviación del depósito al final de xx no excede el xx%, la recompensa se cobrará en su totalidad si la desviación del depósito al final de xx excede el xx%, xx; Se descontará el % de la recompensa cada vez que la desviación supere el xx%, hasta un máximo de Deduce el xx% de la recompensa que mereces. (Grado de desviación de los depósitos = varios depósitos el último día del mes - depósitos diarios promedio de este mes)/depósitos diarios promedio de este mes × 100%)
3. Todos los departamentos y oficinas del jefe La oficina toma los objetivos de trabajo de todo el banco como sus tareas y las recompensas se calcularán y emitirán de acuerdo con los estándares y principios anteriores.
5. Requisitos laborales.
1. Préstale mucha atención.
El aumento neto de varios depósitos y la compresión de los préstamos morosos tienen un impacto significativo en el nivel de riesgo y el nivel de desempeño de nuestro banco. Si podemos completar las tareas objetivo no solo afecta el desarrollo sostenido y estable de nuestro banco. , pero también afecta directamente la integralidad de nuestro banco. En cuanto al monto de los gastos y los intereses vitales de los empleados, todo el banco debe unificar su pensamiento, otorgar gran importancia a la organización de depósitos y la reducción de los préstamos morosos, mejorar los métodos de trabajo y utilizar un estilo sólido para hacer todo lo posible para garantizar que se logren los objetivos laborales.
2. Disciplina estricta.
En primer lugar, asegúrese de concentrar el tiempo, la mano de obra y la energía y deje de pedir permiso a menos que existan circunstancias especiales.
La segunda es garantizar la eficacia del trabajo. Está estrictamente prohibido el fraude en la consecución de los objetivos laborales.
En tercer lugar, para los préstamos morosos que se formaron recientemente este año debido a violaciones del sistema de gestión de crédito y no han sido recuperados, la responsabilidad se determinará e investigará de acuerdo con las regulaciones pertinentes del Asociación Provincial y el Banco en la identificación e investigación de préstamos morosos.
6. Liderazgo organizacional.
La oficina central ha establecido un grupo líder para la actividad de competencia laboral de "mejora incremental" de xx Rural Commercial Bank. El presidente de la oficina central actúa como líder del equipo y el vicepresidente actúa como equipo adjunto. líder, y los principales responsables de los departamentos y oficinas son miembros. El grupo líder cuenta con una oficina, que cuenta con un departamento de desarrollo comercial. La oficina es principalmente responsable de la organización e implementación de planes de actividades, supervisión y evaluación de tareas y otros trabajos de gestión diarios. Cada rama (departamento) debe establecer un grupo dirigente en consecuencia, desglosar los objetivos y tareas, formular medidas de trabajo y promover sólidamente su implementación.
7. Este plan es formulado, modificado e interpretado por xx Rural Commercial Bank Co., Ltd.