Selección del resumen de trabajo anual del hospital
El tiempo vuela, estamos ocupados y por fin podemos decir que hemos avanzado más en nuestro continuo crecimiento. Para resumir el trabajo hospitalario durante el año pasado, la siguiente es una selección de resúmenes anuales del trabajo hospitalario que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Artículos seleccionados del resumen de trabajo anual del hospital 1. Manejo de las infecciones nosocomiales.
1. Aspectos destacados: El quirófano y la sala de partos están limpios y la evaluación del hospital general de primer nivel del centro de salud.
2. Desventajas:
(1) El personal administrativo no participó en la capacitación sobre manejo de infecciones hospitalarias y no tenía certificados de trabajo. El personal médico tenía poca conciencia sobre el control de infecciones hospitalarias y falta de conocimientos; conocimiento relevante.
(2) Las instalaciones para el lavado de manos y la desinfección del aire en el quirófano y la sala de partos son imperfectas.
(3) No se siguieron estrictamente las “Especificaciones Técnicas de Desinfección Hospitalaria” para los recipientes e instrumentos de desinfección.
(4) No existen medidas de seguimiento biológico, autoexamen y mejora continua.
(5) La clasificación y eliminación de residuos médicos es imperfecta.
3. Sugerencias de mejora:
(1) Fortalecer la formación del personal médico en control de infecciones hospitalarias y mejorar los conocimientos básicos.
(2) Mejorar aún más las instalaciones de desinfección del aire en salas de partos y quirófanos, e implementar concienzudamente las "Especificaciones Técnicas para la Desinfección Hospitalaria";
(3) Fortalecer la gestión de residuos médicos.
(4) Fortalecer la supervisión y gestión del control de calidad.
2. Sección de Gestión Hospitalaria
1. Aspectos destacados: Las leyes, normativas y textos generales sobre diagnóstico, tratamiento y enfermería están completos, y se dispone de formación y aprendizaje.
2. Desventajas:
(1) Los jefes de departamentos funcionales no participaron en la capacitación en conocimientos de gestión;
(2) La mediana y larga duración del hospital. El desarrollo a largo plazo no tenía metas y objetivos específicos claros. Los pasos de implementación y los objetivos de trabajo a corto plazo no están claros.
(3) Las reservas de material de emergencia están desequilibradas.
3. Sugerencias de mejora: Formular un plan claro de desarrollo a mediano y largo plazo para el hospital y organizar su implementación después de su revisión por el Congreso del Personal.
Tres. Gestión de enfermedades infecciosas
1. Aspectos destacados: el sistema está completo, la información está completa, la capacitación en enfermedades infecciosas se completa a tiempo, hay una persona dedicada responsable de informar las epidemias de enfermedades infecciosas y la tasa de notificación es 100%.
2.Recomendación: Mejorar la supervisión de los pacientes dados de alta.
IV. Gestión logística:
1. Destacados: archivo ordenado de datos, sistemas de sonido y responsabilidades, paredes estandarizadas, señales llamativas, higiene interior y exterior, limpieza y confort. y suelos luminosos. Hay un departamento de logística y personal de gestión de logística a tiempo completo, y existe apoyo logístico.
2. Desventajas: No existe cuenta ni mantenimiento de equipos e instalaciones, registro de mantenimiento, capacitación organizada ni registros de capacitación.
3. Recomendación: Mejorar varios registros de listas y registros de capacitación organizacional, fortalecer la gestión estandarizada del apoyo logístico y garantizar el funcionamiento normal del trabajo clínico.
5. Parte de gestión de farmacia:
1. Aspectos destacados: Hay profesionales farmacéuticos, varios materiales del sistema están completos, limpios y completos, y los medicamentos están bien colocados.
2. Desventajas: El área del almacén de medicamentos y la farmacia es insuficiente, y no hay equipos e instalaciones de deshumidificación, a prueba de humedad y otros, no hay almacén fresco, registro de temperatura y humedad; los registros no están estandarizados y las condiciones de almacenamiento de los medicamentos son insuficientes; la reciente implementación de la gestión de medicamentos no existe. La proporción de recetas calificadas es alta y no existe una gestión jerárquica de los medicamentos antibacterianos; No se ha realizado una evaluación del uso clínico racional de los fármacos antibacterianos.
3. Sugerencias de mejora: Mejorar la construcción de infraestructura de almacenamiento de medicamentos; se recomienda estandarizar la gestión de recetas de acuerdo con las “Medidas de Gestión de Recetas”. Implementar estrictamente la gestión jerárquica de los medicamentos antimicrobianos y se recomienda realizar un seguimiento y evaluación de los medicamentos antimicrobianos en un futuro próximo para fortalecer la gestión de los medicamentos. Ensayo de muestra “Retroalimentación de la Evaluación de un Hospital General de un Centro de Salud”.
VI.Objetivos de seguridad del paciente:
1. Destacados: sistemas de gestión sólidos, datos estandarizados y archivo ordenado.
2. Desventajas: el sistema de gestión no se ha implementado por completo y el personal médico individual no está familiarizado con el flujo de trabajo de gestión perioperatoria.
3. Recomendaciones para la rectificación: El personal del departamento debe fortalecer su aprendizaje sobre la gestión de objetivos de seguridad del paciente, y varios sistemas deben estar verdaderamente implementados y ser familiares para todos.
7. Sistema y gestión de la calidad médica:
1. Aspectos destacados: la organización de la gestión de la calidad del hospital es completa, la composición de cada comité de gestión es razonable, las responsabilidades laborales son claras, la calidad médica Se evalúa periódicamente, se realizan inspecciones, análisis, medidas correctoras y resumen, la información es completa y los archivos ordenados.
2. Desventajas: Los datos continuos de _ _ años están incompletos y no hay documentos de aplicación de nuevas tecnologías.
3. Recomendaciones para la rectificación: Cada comité de gestión hospitalaria debe continuar trabajando seriamente, rectificar los problemas de manera oportuna cuando se descubran, mantener registros y archivarlos de manera estandarizada, y mantener archivos relevantes si son nuevos. Se desarrollan tecnologías.
8. Parte de gestión de enfermería:
1. Aspectos destacados: La dotación de personal es relativamente razonable.
2. Desventajas: ideas poco claras, información irregular y archivos desordenados; no hay registros de evaluación y capacitación de tres niveles para el personal de enfermería; no hay registros de evaluación y evaluación de la calidad de enfermería; pacientes críticamente enfermos La inspección de calidad, la retroalimentación y los registros estadísticos de los medicamentos, artículos, instrumentos y equipos de rescate no están completos, no están en espera y no hay registros de inspección regulares.
3. Recomendaciones para la rectificación: familiarizarse con los estándares y reglas de evaluación del grado hospitalario; mejorar la organización de la gestión de enfermería; realizar evaluaciones periódicas de la calidad de la enfermería; "Tres fundamentos" del personal de enfermería Formación y evaluación, medicamentos de rescate, artículos, instrumentos y equipos de gestión de equipos.
9. Servicios al paciente:
1. Aspectos destacados: el hospital tiene procedimientos claros, buena promoción de la salud, los pacientes pueden obtener información relevante sobre diagnóstico y tratamiento en cualquier momento, el entorno médico del paciente es Limpio y cómodo, varias advertencias, recordatorios cálidos están estandarizados y la evaluación de ética médica, las quejas de los pacientes y el manejo de disputas son meticulosos y sólidos.
2. Desventajas: No hay una evaluación de la condición del paciente en el historial médico; no existe un consentimiento informado y no hay una persona dedicada a la operación y mantenimiento del recipiente a presión, ni al operador; no tiene calificaciones relevantes; no hay una cortina divisoria entre la sala y la cama, por lo que no puede proteger bien la privacidad del paciente.
3. Sugerencias de rectificación: Completar la evaluación del estado de los pacientes hospitalizados de manera oportuna de acuerdo con la normativa, implementar concienzudamente el sistema de notificación de consentimiento informado y proteger la privacidad del paciente.
X. Gestión financiera:
1, Aspectos destacados: Ninguno
2. Desventajas: El personal de contabilidad es a tiempo parcial y no tiene costos de contabilidad; -análisis de beneficios El plan de trabajo a principios de año no se ajusta a la situación real del hospital, el presupuesto a principios de año no está detallado y falta un análisis financiero a finales de año; ; no existe un sistema jerárquico de responsabilidad para la toma de decisiones y la ejecución de los principales asuntos económicos, no existe un registro de seguimiento para la toma de decisiones y la ejecución de los principales asuntos económicos y hay una falta de participación en las discusiones colectivas sobre los principales asuntos económicos; firma; no existe un sistema interno de gestión de precios en el hospital. Aunque hay administradores de precios médicos a tiempo parcial, no se han establecido las responsabilidades laborales de los administradores de precios médicos; falta información sobre las licitaciones de medicamentos y consumibles; El tablero es demasiado alto y la fuente es demasiado pequeña. No se puede ver con claridad.
Resumen del trabajo anual del hospital Selección 2 Como médico en un centro de salud municipal de base, las responsabilidades que debo desempeñar son: hacer lo mejor que pueda para eliminar las enfermedades humanas, ayudar a mejorar la salud y mantener la santidad y el honor de habilidades médicas. Curar a los heridos y rescatar a los moribundos. El trabajo médico y de salud del municipio es una institución de salud que se centra en la prevención y combina la prevención y el tratamiento. Es el centro de la red de servicios de salud rural de tres niveles y un importante proveedor de servicios de la nueva atención médica cooperativa rural. Durante el trabajo de este año, he mejorado continuamente mi calidad ideológica y política y mi calidad integral. Ahora aprenderé de mi trabajo personal este año:
Primero, estudiar mucho y mejorar continuamente el nivel de teoría política y la calidad profesional.
En el trabajo real, la "práctica" se utiliza como único criterio para probar la teoría. Cada poco de trabajo me hace cada vez más consciente de la necesidad de actualizar el conocimiento en la cruel competencia social actual. La realidad me impulsa. Sólo aprovechando todo el tiempo disponible y estudiando mucho podremos adaptarnos a una competencia cada vez más feroz y ser competentes en nuestro trabajo. De lo contrario, eventualmente seremos eliminados por la realidad. Se deben hacer esfuerzos para aprender todo tipo de conocimientos teóricos científicos, leyes y reglamentos y políticas del partido, comprender el espíritu de las principales reuniones de superiores y ser siempre política e ideológicamente coherente con el partido y la organización para garantizar que no se desvíen de sus objetivos. el camino correcto en el trabajo práctico. Al mismo tiempo, resumimos constantemente experiencias y lecciones de la práctica y las combinamos con nuestro propio trabajo. Estudio detenidamente las políticas médicas y de salud nacionales relevantes, las teorías y habilidades médicas y de salud, y constantemente armo mi mente. Y basándose en la situación real en el trabajo, intente utilizar la teoría para guiar la práctica y resolver los problemas encontrados en el trabajo basándose en hechos objetivos. Espero que cuando recuerde mi trabajo en el futuro, no me arrepienta de ser mediocre ni me avergüence de perder el tiempo.
En segundo lugar, cumple con tus deberes y trabaja duro.
Cuando ingresamos al Sagrado Colegio Médico, juré solemnemente: "Me ofrezco como voluntario para dedicarme a la medicina, amar la patria, ser leal al pueblo, cumplir con la ética médica, respetar a los maestros y la ética, estudiar mucho". , trabajar incansablemente, luchar por la excelencia y desarrollarse de forma integral.
"Estoy decidido a hacer todo lo posible para eliminar las enfermedades humanas, ayudar a mejorar la salud, salvaguardar la santidad y el honor de las habilidades médicas y salvar vidas. Trabajaré incansable y persistentemente para lograrlo. Me esforzaré por el desarrollo de la medicina y la salud de la patria. industria del cuidado de la salud y la salud física y mental de la humanidad". Hoy, sigo con el buen trabajo.
Mi profundo conocimiento también se utiliza en el trabajo médico de atención primaria. Como trabajador de atención primaria, asumo grandes y debidas responsabilidades. De acuerdo con la división del trabajo, colócate correctamente, no te salgas de juego, no abandones tu puesto, cumple estrictamente con las responsabilidades y completa tu trabajo. Sólo encontrando su puesto, aclarando sus responsabilidades, uniendo a sus camaradas, tratando a los demás con sinceridad, teniendo los pies en la tierra, siendo leal a sus deberes, trabajando diligentemente paso a paso y trabajando concienzudamente podrá hacer bien su trabajo y hacerlo bien. como escritor de una revista médica de base. En el trabajo de diagnóstico y tratamiento ambulatorio y hospitalario, siempre he sido responsable de la salud de 465.438+049 hogares, **65.438+07.000 personas y la población no local en el municipio de Huchao. Seguimiento todos los días durante los 365 días. Aunque sea festivo o día libre, acude siempre al médico. En ningún momento, no retrase el tratamiento del paciente, no eluda al paciente y proporcione un diagnóstico y tratamiento razonables. Trate a los demás por igual, no intimide a los pobres y ame a los ricos, cuide, sea considerado y simpatice con cada paciente que consulta a un médico. Lograr un examen razonable, un tratamiento razonable y tarifas razonables. En el diagnóstico y tratamiento del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, seguimos estrictamente las reglas de diagnóstico y tratamiento del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, realizamos diagnósticos y tratamientos ambulatorios y hospitalizados, y llevamos a cabo publicidad de políticas relevantes y educación sanitaria para residentes. Desde que se lanzó el nuevo sistema médico cooperativo rural en mi ciudad natal en 2016, he estudiado cuidadosamente el nuevo sistema médico cooperativo rural y el espíritu del nuevo sistema médico cooperativo rural, he organizado a los médicos de las aldeas y al personal de nuestro hospital para realizar capacitaciones y estudios, y Utilicé mi tiempo habitual para ir al mercado y a las clínicas, supervisar las inspecciones y distribuir materiales promocionales cuando iba a las aldeas para experimentar el trabajo de diagnóstico y tratamiento, y llevar a cabo educación sanitaria para los residentes a través de llamadas telefónicas, consultas in situ y distribución de materiales. , producción segura y gestión estable, nueva gestión médica rural.
Crear un entorno de trabajo seguro y cómodo es un requisito previo para el trabajo diario normal. A través de la capacitación en conferencias para empleados, he mejorado significativamente la conciencia de seguridad de los empleados de nuestro hospital. Al organizar la investigación de peligros ocultos en la seguridad productiva, el índice de accidentabilidad de nuestro hospital durante todo el año fue cero, asegurando el desarrollo de nuestro trabajo diario. En el trabajo diario, prestar atención a la recopilación, el resumen y la presentación oportuna de opiniones e información sobre la gestión del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, para que los líderes hospitalarios puedan tomar mejores decisiones y ayudar a nuestro hospital y a nuestra ciudad natal a hacer un buen trabajo en el Gestión integrada del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural y zonas rurales.
Lo anterior es mi experiencia laboral este año.
El resumen anual del trabajo del hospital fue seleccionado como artículo en 20____. En 20____, el hospital se centró de cerca en los objetivos y requisitos de la empresa del grupo, aprovechó las oportunidades, buscó el desarrollo y continuó llevando a cabo la "mejora de la calidad médica". hasta el final" y creó "tres buenos y uno bueno", "Satisfacción" y "Hospital seguro", estableció firmemente el concepto de servicio centrado en el paciente, construyó una relación armoniosa entre médico y paciente y recaudó vigorosamente fondos para introducir CT, CR. , bisturí PK ginecológico, gastroscopia, colonoscopia, esterilizador a vapor, etc. Se renovaron el departamento de radiología, la sala de endoscopia gastrointestinal, el departamento de laboratorio, la sala de partos, la sala de suministros, el quirófano del edificio principal, el departamento de urgencias, el tercer y cuarto piso y se puso en marcha el seguro de maternidad y el proyecto "cuatro exenciones y un rescate". Al mismo tiempo, recibió los honores de "Base de demostración nacional de enfermería compasiva", "Hospital libre de humo de Yinchuan" y Unidad estándar de construcción de "Cuatro competencias principales".
20__, a través del fortalecimiento de medidas y prestando mucha atención a su implementación, se han impulsado diversas tareas del hospital. Nuestra tasa de satisfacción de los pacientes ha aumentado, la tasa de quejas de los pacientes ha disminuido, ha habido más pacientes hospitalizados y quirúrgicos que el año pasado, los ingresos de obstetricia y ginecología, cirugía y otorrinolaringología han aumentado en comparación con años anteriores, y los ingresos hospitalarios totales han aumentado. aumentó un 10% en comparación con el año pasado Básicamente Se lograron varios objetivos y tareas establecidos a principios de año. Sin embargo, también somos claramente conscientes de nuestras propias deficiencias, como la gestión interna, que no puede adaptarse a las necesidades de la evolución de la situación; la calidad de la atención médica y los niveles de servicio deben mejorarse aún más. Concretamente se refleja en los siguientes aspectos:
1. Gestión de la empresa:
1. Siempre ha existido el fenómeno de que existen dos líneas entre la empresa y la administración del hospital.
En el trabajo diario, todavía tenemos situaciones en las que los gerentes de la empresa y la administración del hospital no pueden comunicarse de manera oportuna;
2. Los gerentes de la empresa tienen poca puntualidad y una ejecución insuficiente al manejar los asuntos laborales;
3. El personal de algunas de nuestras empresas no tiene una fuerte conciencia organizacional, no cumple estrictamente con las disciplinas laborales hospitalarias y aún se ubica en la "Región Administrativa Especial de Hong Kong"
4; y el precio de los medicamentos y artículos no se controla de manera estricta;
5. El Departamento de Finanzas carece de innovación en el control de costos de cobros, gastos y consumibles, y no ha encontrado un método de control más riguroso y razonable;
2. Gestión administrativa:
1. Es necesario mejorar aún más el concepto organizativo del personal administrativo y crear una fuerza conjunta que considere el hospital como el hogar y la situación general como el centro de atención. no está verdaderamente formado;
2. El poder ejecutivo del trabajo administrativo es insuficiente y el sistema y los métodos de gestión son difíciles de seguir. El trabajo personal siempre se planifica pero no se implementa.
3. El personal individual no puede ser estricto consigo mismo en términos de disciplina laboral y carece de conciencia para actuar de acuerdo con las reglas.
4 Aunque hay muchas capacitaciones en diversos temas, siguen siendo meras formalidades. Es demasiado único y no logra los objetivos de formación esperados;
5. Los directivos carecen de conciencia innovadora, la gestión carece de nuevos avances, los clientes finales son únicos y existe una crisis potencial. el mercado.
3. Gestión de la atención médica:
1. La organización de la gestión médica es deficiente, el papel de los líderes de nivel medio en la vinculación hacia arriba y hacia abajo es insuficiente y muchas tareas hospitalarias y las políticas no están bien comunicadas;
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2. Los planes de formación propuestos cada año no se acercan mucho a la nueva situación médica, las nuevas tendencias nacionales y extranjeras y las necesidades reales del hospital. Tienen una forma única y carecen de innovación;
3. En algunos departamentos, especialmente en el departamento de ventanas, algunos camaradas no vestían ropa abrigada y bien pensada.
Tómelo en serio como el sustento de la supervivencia y el desarrollo del hospital, y el servicio humanizado es solo un eslogan.
4. Todavía existen eslabones débiles en la calidad de la atención médica. Aún quedan muchos problemas por mejorar en cuanto a la redacción de casos, la prescripción de medicamentos y la calidad de los informes técnicos médicos en cada examen de rutina.
IV.Clínica, enfermería y gestión:
1. Un pequeño número de personas tienen una conciencia profesional indiferente, carecen de conciencia competitiva y espíritu emprendedor y están lejos de cubrir las necesidades objetivas. de la comercialización médica;
2. Frente a la feroz competencia del mercado, muchas personas todavía están pensando en esperar, confiar y querer. Algunos camaradas siguen siendo "monjes que trabajan contra el reloj todos los días", sin conciencia empresarial. la tasa de revisitas ha disminuido y la calidad del servicio se ha deteriorado. No es alta y no se adapta a la evolución de la situación.
3. Los métodos de tratamiento están demasiado atrasados y no se ha hecho ningún esfuerzo para estudiar la psicología y las necesidades de los pacientes, y es necesario mejorar la tasa de admisión.
4. Los métodos de medicación y examen utilizados por los médicos individuales son demasiado únicos y, en general, es el uso de métodos antiguos, recetas antiguas y rutinas antiguas, que no se adaptan al desarrollo médico actual y a las necesidades de los pacientes;
5 Es necesario mejorar aún más la comunicación médico-paciente, y la comunicación y coordinación entre departamentos es deficiente, lo que provoca desconexión laboral, baja eficiencia y el fenómeno de la mala calidad.
6. No tener un conocimiento profundo de las pólizas de seguro médico, y no aprender y aplicar la utilización racional de los servicios ambulatorios, derivaciones de enfermedades menores y hospitalización;
Verbo (abreviatura). del verbo) Departamento de Marketing:
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1. Departamento de Planificación: No hay innovación en la construcción de cultura hospitalaria, redacción publicitaria, diseño gráfico, arreglos de colocación publicitaria, etc. y la eficiencia del tiempo es deficiente, y las estadísticas de fuentes de pacientes y las encuestas de satisfacción no se realizan cuidadosamente;
2. Departamento de marketing: el desarrollo general de referencias de extensión no es suficiente y falta un marketing novedoso para ellos. residentes urbanos y pacientes cooperativos rurales y esfuerzos de marketing. Todavía existen obstáculos en la comunicación y cooperación interna y clínica, y es necesario mejorar aún más la calidad del servicio para los pacientes que visitan el hospital;
3. Departamento de Red: El contenido de las páginas web, el diseño gráfico y los artículos. están demasiado desactualizados y carecen de innovación. Los motores de búsqueda y las promociones de licitación deben mejorar aún más la rentabilidad, aumentar los ingresos y reducir los gastos;
4. Departamentos de consulta: acumulación insuficiente de conocimientos y cultura, falta de innovación en las habilidades de consulta, comunicación clínica insuficiente y cooperación y tasa de citas estancada;
5. Departamento de servicio al cliente y centro de exámenes físicos: la calidad de los servicios de exámenes físicos minoristas no está a la altura, los informes de exámenes físicos no son realmente oportunos y precisos, el desarrollo y la tasa de utilización de pacientes con signos positivos en el examen físico es insuficiente y es necesario mejorar aún más las visitas de seguimiento y las encuestas de satisfacción;
6. Apoyo logístico:
1. Departamento: La capacidad técnica del personal de logística aún es relativamente débil y no puede satisfacer las necesidades del desarrollo hospitalario. En particular, es necesario cultivar y mejorar el nivel de mantenimiento y gestión de equipos especiales.
El sistema normal de aprobación de mantenimiento no está estandarizado, la eficiencia del tiempo de servicio es baja y la calidad y variedad de los consumibles de mantenimiento no están estrictamente controladas. Se deben formular las medidas de mejora correspondientes y la eliminación del tratamiento de aguas residuales, desechos médicos y desechos domésticos; no oportuno y estandarizado;
2. Trabajadores de limpieza: El ambiente sanitario no se mantiene de manera oportuna, el uso y compra de artículos sanitarios no está planificado, el mantenimiento de las flores no se realiza de acuerdo con los estándares básicos. conocimiento de la siembra, muchas plantas se secan o se esparcen y todavía hay algunos puntos ciegos sanitarios en el hospital que no se han solucionado
3. , el mantenimiento sanitario y la calidad del servicio no están implementados, y el personal médico todavía tiene problemas para comer cuando trabaja horas extras al mediodía.
4. Servicio Es necesario mejorar la calidad del almacenamiento de ropa. y la limpieza no cumple con los estándares. El funcionamiento de la plancha no se ajusta estrictamente a la normativa, lo que supone riesgos para la seguridad;
5. Sala de suministros: para adaptarse al desarrollo de la medicina y la salud. Es necesario actualizar los servicios, artículos y equipos con tecnología de "desinfección, lavado y esterilización". Es necesario mejorar nuestro suministro de desinfección, desde el control de calidad, las especificaciones de embalaje hasta la calidad del servicio, y es necesario fortalecer el monitoreo de calidad de todos los aspectos del trabajo de la sala de suministros;
6. Oficina de cobro: conducta de los cobradores de peaje individuales. trabajo diario sobre medicamentos, dosis, etc. Las habilidades no se dominan bien y la eficiencia del tiempo de contabilidad es baja. Su servicio no es proactivo, entusiasta ni rápido. No saben cómo mantener periódicamente los equipos y máquinas que utilizan en el trabajo diario, y sólo requieren del departamento financiero para realizar la gestión de la red.
Con el rápido desarrollo de la economía social, la reforma sanitaria continúa profundizándose, se promueve integralmente la reforma del sistema médico y el seguro médico también se está desarrollando y mejorando el sistema de servicios médicos, el sistema de seguridad y el sistema de suministro de medicamentos. todos enfrentan cambios tremendos. Los gastos médicos no sólo están relacionados con los intereses vitales de la gente, sino que también son de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. El control razonable de los gastos médicos es una parte importante de la supervivencia y el desarrollo del hospital.
Sólo tomando siempre los intereses de las masas como punto de partida y meta de todo el trabajo del hospital, tomando al paciente como centro y esforzándose por brindar servicios médicos y de salud satisfactorios al pueblo, ¿Puede el hospital desarrollarse mejor? Los médicos escriben recetas a ciegas, independientemente de la condición real, y obviamente pierden su ética profesional básica durante las inspecciones importantes. Respecto a este fenómeno, el departamento de administración de salud debe detenerlo resueltamente, y los líderes hospitalarios también deben tomar diversas medidas efectivas para detenerlo. En los últimos 20__, con el liderazgo correcto de los líderes del hospital y la asistencia de otros departamentos relevantes, el Departamento de Farmacia ha completado con éxito el trabajo farmacéutico anual con gran entusiasmo y una actitud seria y responsable. El resumen del trabajo del año pasado es el siguiente:
1. Estado de finalización del trabajo
1 A finales de febrero, el hospital * * * compró 5.516.421,20 yuanes en medicamentos. un incremento interanual del 32,3%. La cantidad anual de medicamentos* * * fue de 5.379.566,80 yuanes, un aumento interanual de 365.438+0,1%. Al planificar medicamentos, tenga en cuenta y trate de garantizar que no haya escasez de medicamentos o medicamentos vencidos, para reducir las pérdidas hospitalarias, al aceptar medicamentos, verifique cuidadosamente el nombre, las especificaciones, el fabricante, la cantidad, el número de lote del producto y la fecha de vencimiento; fecha y medicamento Si el embalaje está dañado y almacenado, mantenido y colocado de acuerdo con las regulaciones durante el proceso de adquisición, siga estrictamente el plan de adquisición de medicamentos y verifíquelo cuidadosamente. Los líderes del hospital primero aprobarán la compra y luego enviarán el plan por fax en lotes. compare precios y finalmente elija un producto con calidad confiable y bajo precio. Los proveedores informan al Departamento de Finanzas para la revisión de adquisiciones. El valor de los medicamentos vencidos y dañados durante todo el año fue de 1.208,00 yuanes, una disminución del 0,8% en comparación con el mismo período del año pasado.
2. El año pasado, las farmacias ambulatorias surtieron más de 30.000 recetas. Gracias a la buena actitud y al trabajo serio de todos, durante todo el año de dispensación de medicamentos no se produjeron accidentes médicos. La farmacia ambulatoria * * * distribuyó 365.438+067.326,60 yuanes en medicamentos a lo largo del año, un aumento interanual del 65.438+06,5%. La farmacia central * * * distribuyó 2.069.356,90 yuanes en medicamentos, un aumento interanual de. 47,80%. Los medicamentos fabricados artificialmente se enmohecen, se estropean y se acumulan en exceso.
3. En el trabajo, los compañeros del departamento trabajan juntos en unidad, están dedicados a su trabajo y explican cuidadosa y pacientemente cómo utilizar los medicamentos para satisfacer a los pacientes. Cuando se descubre que hay escasez de medicamentos, se redacta a tiempo el plan de recolección de medicamentos, se reponen los medicamentos y se fortalece la verificación de prescripciones, para que haya pocos errores. Los medicamentos se gestionan e imprimen mediante microcomputadora. El Departamento de Farmacia recopila estadísticas sobre medicamentos vencidos y atrasados cada mes, las imprime y notifica a cada departamento clínico.
4. Después del trabajo, los compañeros del departamento deben fortalecer sus estudios sobre gestión de medicamentos, conocimientos profesionales y normas y reglamentos hospitalarios, corregir su actitud de servicio, establecer un sentido de propiedad, amar su trabajo y respetar su profesionalismo. y no haber violado ninguna ley o disciplina durante el año pasado.
Al mismo tiempo, también solicitaron activamente realizar el examen de calificación técnica. Tres personas ya se han inscrito para realizar el examen de farmacéutico, esforzándose por convertir el departamento de farmacia en un equipo farmacéutico profesional de alto nivel.
2. Problemas existentes
1. Falta de experiencia en gestión, y existen algunas deficiencias en el trabajo, tales como: atraso y vencimiento de medicamentos.
2. La comunicación, coordinación y cooperación entre el departamento clínico y el departamento de farmacia no es muy buena.
3. Para generar ingresos para el departamento, los médicos prescriben medicamentos más caros, nuevos medicamentos especializados y medicamentos en consignación entre medicamentos similares, lo que provoca que caduque la acumulación de medicamentos y medicamentos con eficacia reciente.
Tercero, plan de trabajo 20__
1. Fortalecer aún más la gestión de medicamentos, cumplir con la verificación de recetas, la gestión de inventario de medicamentos valiosos y los sistemas de registro, y fortalecer la gestión de adquisición, aceptación y almacenamiento de medicamentos. .
2. Fortalecer la revisión de calificación de proveedores y restringir la compra de nuevos medicamentos.
3. Reforzar la gestión del personal de farmacia, fortalecer la comunicación, coordinación y cooperación con los departamentos clínicos y minimizar la acumulación de medicamentos caducados.
El 20__, la Oficina de Salud fortaleció aún más la supervisión de las instituciones médicas privadas, fortaleció la práctica legal de los hospitales privados, mejoró la calidad de los servicios médicos y mejoró el sentido de responsabilidad, servicio, calidad y competencia de hospitales privados, Promover el nivel de gestión de los hospitales privados a un nuevo nivel.
(1) Se mejora la estructura organizativa y la construcción del sistema de los hospitales privados. Se formuló un plan de trabajo para 2020, se hicieron arreglos generales para el trabajo de 2020 y se estableció un mecanismo de desarrollo a largo plazo.
(2) Orientar a los hospitales privados de todo el condado para que se adhieran a la dirección de servir la salud de las personas y mejorar la calidad de los servicios médicos. Realizar actividades de diagnóstico y tratamiento de acuerdo con temas de práctica aprobados, cumplir con normas y reglamentos como las especificaciones técnicas de diagnóstico y tratamiento, estandarizar el comportamiento del servicio médico, fortalecer la educación en ética médica y establecer el concepto de servicio honesto de acuerdo con la ley.
(3) Regular la práctica de los hospitales privados de conformidad con la ley. Las instituciones médicas privadas tienen estrictamente prohibido contratar (emplear) personal técnico no sanitario. Los hospitales privados deben realizar estrictamente las actividades de diagnóstico y tratamiento de acuerdo con sus lugares de práctica y los temas de diagnóstico y tratamiento, y está prohibido publicar anuncios médicos ilegales y falsos. .
(4) La Oficina de Salud celebra cada trimestre una reunión de supervisión de hospitales privados en todo el condado para informar sobre las inspecciones graduales de los hospitales privados. En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección de la dirección, el hospital formuló medidas prácticas de rectificación para garantizar que las rectificaciones estuvieran implementadas y estableció un mecanismo de autodisciplina razonable.
(5) Políticas adecuadas y un fuerte apoyo garantizan que los hospitales privados disfruten del mismo trato que los hospitales públicos en términos de establecimiento de proyectos de investigación científica, evaluación de títulos profesionales, educación continua, seguro médico designado y referencias bidireccionales. y brindar servicios precisos. Tratar a todos los pacientes por igual en términos de ingreso, supervisión y gestión para garantizar el desarrollo saludable de los hospitales privados.
(6) El establecimiento del Hospital Ping An se llevó a cabo en hospitales privados. Algunos hospitales privados han pasado la inspección y aceptación de la Dirección Municipal de Salud, con un índice de cumplimiento del 50%. Deficiencias en el trabajo de los hospitales privados en la primera mitad del año: centrándose únicamente en la construcción de hardware e ignorando la gestión de software, hay problemas generalizados como datos incompletos, especialmente información incompleta o nula sobre seguridad de producción, construcción moral, construcción cultural, etc. .; en el trabajo de control de enfermedades, el registro diario de los pacientes ambulatorios no está completo. Las normas y los sistemas de notificación de enfermedades infecciosas aún no se han implementado lo suficientemente fuerte para el personal médico; Intente hacer correcciones en trabajos futuros.