Informe resumido del trabajo de operación y gestión del hospital

A finales de año, cada empresa movilizará a todos sus empleados para celebrar una gran reunión anual. ¿Cómo fue la reunión anual? Al final, el organizador debe tener muchas emociones y necesitar hacer un informe resumido de trabajo personal. Permítanme llevarlos a ver 5 ensayos de muestra sobre informes resumidos de trabajo de gestión y operación hospitalaria. Espero que puedan ayudar a todos

Informe resumido de gestión y operación hospitalaria 1

¡Para implementarlos! el Ministerio de Salud El "Plan Anual de Actividades de Gestión Hospitalaria" se implementa de forma unificada por el departamento del hospital mediante estudio, combinado con las condiciones básicas del departamento de pregrado, y de conformidad con los requisitos del "Plan Anual de Actividades de Gestión Hospitalaria". ", el Departamento de Tecnología Médica fortalece claramente la connotación de construcción y gestión interna de las instituciones médicas y mejora la atención médica. La importancia de la calidad del servicio es garantizar la salud y la seguridad de la vida de las personas, promover el desarrollo saludable de los servicios médicos y de salud, e implementar el autoexamen y la autocorrección a través del aprendizaje y la comparación para resolver problemas existentes.

De hecho, existen riesgos para la seguridad médica en el desarrollo de hospitales. Las principales razones detrás de estos problemas son que los diversos sistemas del departamento no se han implementado completamente, la conciencia de seguridad es débil, el trabajo de gestión y supervisión es laxo y se ignora la construcción de connotaciones en el contexto de la actual reforma del sistema médico y de salud. es necesario fortalecer eficazmente la gestión de la industria, estabilizar el orden médico y garantizar la seguridad de la atención médica. Con el tema "Mejorar la calidad médica centrada en el paciente", buscamos y clasificamos la tecnología de diagnóstico médico y tomamos medidas específicas para eliminar diversos peligros ocultos que son desfavorables para los pacientes. Establecer un mecanismo de gestión a largo plazo. Implementar completamente el sistema central y estandarizar varios procedimientos operativos de inspección. Complete el examen y redacte informes cuidadosamente para proporcionar opiniones de diagnóstico efectivas para los exámenes clínicos de los pacientes.

Establecer un proceso de trabajo ordenado Cuando hay muchos pacientes para la ecografía B y la ecografía en color, el proceso de examen es caótico. Algunos pacientes esperan demasiado, los familiares tienen opiniones y se producen disputas al respecto. , se debe establecer la inscripción al examen Ventana, verificar en orden de número, excepto en casos de emergencia. Para evitar la prisa por ser los primeros en provocar conflictos. El número de pacientes sometidos a exámenes de ultrasonido B ha aumentado significativamente. Las dos unidades actuales no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo de la situación. Es necesario aumentar el número de unidades, equiparlas con computadoras para imprimir informes y el formulario de informe de las órdenes de inspección. Estandarizarse. Los resultados del informe de inspección deben ser firmados y revisados ​​por el médico examinador antes de ser emitidos. La escasez de técnicos médicos en ultrasonido B debe resolverse de inmediato. Resolver las regulaciones de turnos, asignar personas a los puestos e implementar un sistema de turnos de 24 horas.

En la sala de endoscopia, la mayoría de las personas llegan tarde al trabajo, los anestesiólogos no llegan a tiempo y los pacientes suelen esperar demasiado. La inspección se realiza por orden de llegada. Las enfermeras de la sala de gastroscopia deben desinfectar estrictamente el equipo de gastroscopia y prestar atención a la concentración y tiempo efectivo del desinfectante preparado para prevenir la infección nosocomial. diagnóstico médico, la inspección debe ser cuidadosa y el trabajo debe reconocerlo, su actitud debe ser atenta y todo debe realizarse de acuerdo con las normas de operación para evitar errores. La colonoscopia se realizará por la mañana y por la tarde, y antes del examen se realizará una limpieza y lavado de colon. Todo debe hacerse por el bien de los pacientes, para resolver el problema del tratamiento médico difícil y costoso y para lograr la elevada idea de servir sinceramente a los pacientes.

El nuevo equipo de tomografía computarizada en espiral de 16 cortes se lanzó al mercado hace más de medio año. Desde su lanzamiento, básicamente se ha perfeccionado para satisfacer las necesidades de los exámenes clínicos. Sin embargo, aún no ha dado sus frutos. Función de inspección completa del CT espiral de 16 cortes, y ha ampliado gradualmente el alcance del examen Profundizar el desarrollo y desarrollar nuevos proyectos. Aunque se han logrado muchos logros, todavía existen muchos problemas.

El sistema no está implementado y los procedimientos operativos no están lo suficientemente estandarizados. Especialmente en términos de examen abdominal, no existen requisitos de examen estandarizados para los pacientes antes del examen, lo que afecta la calidad de la imagen y resulta ambigua. calidad del diagnóstico.

El control de calidad del diagnóstico no es estricto y se producen diagnósticos erróneos y erróneos. Debemos aumentar los esfuerzos para controlar la calidad, implementar un sistema de lectura y revisión de películas de tres niveles y poner más esfuerzo en el control de calidad.

Especifique el tiempo para tomar la película y reportar los resultados. Para emergencias, la película se tomará dentro de media hora y los resultados se obtendrán dentro de una hora. Para exámenes que no sean de emergencia, el jefe. Se examinará por la mañana y los resultados se obtendrán a las 4 p. m., y el examen de tórax y abdomen se obtendrá a las 10 del día siguiente. Haga clic para obtener los resultados, y el paciente deberá someterse a una exploración simple más realce abdominal. examen y pagar una tarifa única para reducir la molestia del paciente de pagar de ida y vuelta.

Acelerar el aprendizaje de conocimientos comerciales para nuevos proyectos, tomar el examen de varias partes de las imágenes vasculares como temas principales para el trabajo futuro, el procesamiento de reconstrucción tridimensional de imágenes y, lo que es más importante, acelerar el desarrollo de la TC tecnología de diagnóstico y participar en intercambios en línea a través de capacitaciones de corta duración. Aprender, discutir y mejorar gradualmente el nivel de diagnóstico profesional y técnico.

La discusión de casos difíciles no está estandarizada. No existe un sistema perfecto, las opiniones de los médicos no se registran y los datos correspondientes se archivan, falta seguimiento de casos y retroalimentación, y faltan resúmenes cuidadosos. En este sentido, debemos comenzar a mejorar y establecer un mecanismo a largo plazo, formular medidas y planes efectivos, centralizar la lectura de películas, la discusión y análisis de casos, la revisión y verificación de informes, los archivos de registro de seguimiento de casos, el resumen continuo, esforzarnos por aprender nuevas tecnologías. , cree nuevos proyectos y aproveche al máximo las 16 filas La función de la TC en espiral es controlar la calidad, acelerar el aprendizaje de conocimientos técnicos como imágenes vasculares, endoscopia y reconstrucción tridimensional, y mejorar la tecnología de diagnóstico profesional. nivel de imágenes de TC.

Escasa conciencia de la disciplina laboral, llegadas tarde al trabajo, incumplimiento de las normas y reglamentos hospitalarios y ausentismo en el servicio, lo que en ocasiones genera quejas de los familiares de los pacientes. En la actualidad, la ecografía B, la ecografía color y la TC han implementado un sistema de guardia las 24 horas, que soluciona el problema de controlar a los pacientes de urgencia en cualquier momento.

Al estudiar e implementar el plan de actividades anual de la gestión hospitalaria, entendemos además que el personal médico debe pensar en los pacientes en todo lo que hace, resolver el problema del tratamiento médico difícil y costoso y lograr el noble objetivo de servir. Pensamiento sincero. Brindar servicios de alta calidad a la mayoría de los pacientes y trabajar juntos para acelerar el brillante futuro de la planificación y el desarrollo general del hospital.

Informe resumido de operación y gestión hospitalaria 2

Según el despliegue del Ministerio de Salud, nuestro hospital ha iniciado las actividades del año de gestión hospitalaria con el tema "centrado en el paciente y mejorando la calidad de los servicios médicos ", centrándose en cuestiones clave como "calidad, seguridad, servicio y costo", investigando profundamente los problemas, explorando audazmente, esforzándose por hacer rectificaciones, mejorando continuamente los niveles de gestión, mejorando la calidad médica y los niveles de servicio, y lograr buenos beneficios sociales y económicos. Ahora informamos sobre la implementación de las actividades del "Año de Gestión Hospitalaria" en nuestro hospital de la siguiente manera:

1. Los líderes prestaron atención y se desplegaron cuidadosamente, y las actividades del "Año de Gestión Hospitalaria" se llevaron a cabo en con los pies en la tierra

1. Sensibilizar y unificar el pensamiento

Para llevar a cabo las actividades del "Año de la Gestión Hospitalaria" de manera sólida, sobre la base de los últimos año, nuestro hospital dio a conocer y llevó a cabo aún más el "Año de la Gestión Hospitalaria" a través de la reunión de directores de departamento y enfermeras y la reunión del personal del hospital La importancia y necesidad de las actividades del "Año". Para que todos los empleados del hospital sean plenamente conscientes, la realización de la actividad "Año de la Gestión Hospitalaria" es una medida importante para que el sistema de salud implemente una estrategia "orientada a las personas", se adhiera a la perspectiva científica sobre el desarrollo y salvaguarde eficazmente los derechos a la salud y intereses del público en general. Todo el personal del hospital unificó sus conocimientos y pensamientos y participó activamente en el trabajo del "Año de la Gestión Hospitalaria", de modo que las actividades del Año de la Gestión Hospitalaria lograron resultados prácticos.

2. Organización cuidadosa y despliegue unificado

Nuestro hospital ha establecido un grupo líder de actividades del "Año de gestión hospitalaria" de 14 miembros encabezado por el decano para fortalecer el liderazgo de este trabajo. Realizar un autoexamen y una autocorrección de acuerdo con la "Guía de evaluación de la gestión hospitalaria", verificar omisiones y completar los vacíos, formular medidas de mejora, establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, y establecer un mecanismo de supervisión y gestión científica.

2. Implementar una gestión estandarizada, esforzarnos por mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.

Durante la actividad "Año de la gestión hospitalaria", continuaremos explorando formas de gestionar científicamente los hospitales y Mejorar gradualmente la gestión del hospital. Estandarizar e institucionalizar la gestión para mejorar la calidad de la atención médica y de enfermería, y mejorar la seguridad y eficacia de los servicios médicos.

1. Implementar estrictamente las leyes y regulaciones médicas y de salud, practicar de acuerdo con la ley y practicar la medicina de acuerdo con la ley

En la operación de práctica, nuestro hospital sigue estrictamente las Temas de diagnóstico y tratamiento aprobados por el departamento administrativo de salud, y no se siente libre de ampliar el alcance del diagnóstico y tratamiento. Nunca se han establecido instituciones contratistas como "hospitales dentro de hospitales" y "hospitales filiales", nunca se han subcontratado departamentos de diagnóstico y tratamiento a personas fuera del hospital, y nunca se ha utilizado a profesionales no sanitarios para participar en actividades de diagnóstico y tratamiento. . Todo el personal médico y de enfermería está certificado para trabajar. Los médicos deben obtener la calificación de médico en ejercicio y las enfermeras deben obtener la calificación de enfermera en ejercicio antes de poder trabajar de forma independiente. De acuerdo con el espíritu de las leyes y reglamentos superiores pertinentes, nuestro hospital estipula que aquellos que no hayan obtenido las calificaciones de médicos en ejercicio no tendrán el derecho de prescribir.

Los demás técnicos médicos deberán obtener las calificaciones profesionales correspondientes. El hospital continúa fortaleciendo la capacitación sobre leyes y reglamentos para el personal médico, como la Ley de médicos en ejercicio, la Ley de prevención y control de enfermedades infecciosas y el Reglamento sobre el manejo de accidentes médicos, etc., y organiza conferencias especiales. para personal. Mejorar la comprensión del personal médico de las leyes y regulaciones médicas y de salud, mejorar la conciencia legal y la conciencia de autoprotección, mejorar aún más la conciencia y la calidad del servicio, ganarse la confianza de las masas y construir una relación armoniosa entre médico y paciente.

2. Establecer un sistema de responsabilidad de gestión a nivel hospitalario y departamental para fortalecer la gestión científica del hospital

El comité de gestión de calidad médica del hospital, el grupo de gestión de calidad de enfermería y el registro médico Comité de gestión fortalecerá la gestión de la atención médica. Los departamentos subordinados han establecido los grupos de gestión correspondientes. Cada organización deberá formular sistemas de gestión y sistemas de responsabilidad correspondientes, organizar al personal para que sea responsable del trabajo diario y garantizar la implementación de diversas tareas.

Para mejorar la capacidad del hospital para manejar emergencias de salud pública y fortalecer la gestión de emergencias del hospital, nuestro hospital ha formulado el "Plan de emergencia de emergencia de salud pública" y ha establecido un plan de respuesta a emergencias de salud pública *. *Equipo de liderazgo de respuesta a emergencias sanitarias. Proporcionar periódicamente capacitación técnica en primeros auxilios al personal médico para mejorar sus habilidades de manejo y capacidades de respuesta a emergencias de salud pública. Hacer reservas suficientes de los suministros médicos necesarios para hacer frente a emergencias de salud pública, como desinfectantes, equipos de protección, medicamentos, etc., y realizar inspecciones periódicas para garantizar que estén listos para su uso en cualquier momento.

3. Mejorar e implementar diversas regulaciones médicas y sistemas de responsabilidad laboral

Diversas regulaciones y sistemas actuales en los departamentos clínicos de primera línea, especialmente el núcleo de sistemas médicos y de calidad y seguridad médica. , como el sistema de responsabilidad de primer diagnóstico, el sistema de rondas de salas de médicos de tercer nivel, el sistema de discusión de casos difíciles, el sistema de consulta, el sistema de rescate de enfermedades críticas, el sistema de discusión preoperatoria y de discusión de muerte, el sistema de atención jerárquica, el control El sistema de registro, etc., se implementa en el "Año de Gestión Hospitalaria". "Durante las actividades, continuaremos haciendo un buen trabajo para mejorar e implementar el trabajo.

Continuar fortaleciendo la gestión de registros médicos, exigiendo a los médicos que redacten registros médicos en estricta conformidad con los requisitos de los "Estándares de redacción de registros médicos de la Región Autónoma de Mongolia Interior" y que los completen a tiempo y con alta calidad. . Nuestro hospital ha formulado el "Reglamento de gestión de registros médicos" y el "Reglamento de gestión de archivo de registros médicos", que estipulan que el número de registros médicos de Clase A en el departamento de pacientes hospitalizados debe exceder los 90, los registros médicos de Clase C no pueden aparecer y los registros médicos de alta deben ser archivado en la sala de registros médicos a más tardar en un plazo de 7 días. Los salarios por desempeño del departamento se deducirán para los departamentos que no cumplan con los requisitos, y la calidad de los registros médicos se vinculará a los salarios por desempeño para la gerencia.

El Departamento de Educación Médica y el Departamento de Enfermería formulan los "Estándares de Evaluación de Calidad Médica" y los "Estándares de Evaluación de Calidad de Enfermería" y supervisan y revisan el trabajo de los departamentos clínicos. Los registros médicos se revisan una vez al mes y la calidad médica de los departamentos clínicos se evalúa una vez al mes. El contenido incluye si varios indicadores médicos cumplen con los estándares, si la redacción de registros médicos cumple con los estándares, si el llenado de varios formularios de atención médica está calificado, si la medicación es razonable y si existe algún examen indiscriminado y abuso de drogas. Se requiere que los departamentos clínicos tengan un puntaje mínimo de 80 o superior, y los departamentos auxiliares técnicos médicos deben tener un puntaje mínimo de 85 o superior. Si no se cumplen los requisitos, se deducirá el salario por desempeño del departamento según reglamentaria. Si el departamento clínico alcanza 90 puntos o más y el departamento de tecnología médica alcanza 95 puntos o más, se otorgarán recompensas.

4. Fortalecer la formación "Tres conceptos básicos y tres estrictos"

El hospital ordenó a la Editorial Médica Popular publicar "Estándares de tratamiento y diagnóstico clínico práctico" y "Rutinas de operaciones de enfermería" , un volumen para cada tema, para mayor comodidad Los médicos y enfermeras aprenden. Se ha formulado el "Sistema de formación de personal técnico y profesional" y cada año se envía de 3 a 5 profesionales y técnicos a hospitales de nivel superior para realizar estudios adicionales con el fin de mejorar sus habilidades profesionales.

Al mismo tiempo, se lleva a cabo la capacitación en conocimientos de "Tres conceptos básicos" y conocimientos de primeros auxilios, y el Departamento de Educación Médica realiza exámenes de conocimientos de "Tres conceptos básicos" cada trimestre para diversos profesionales y técnicos. . A quienes no cumplan con los requisitos se les deducirá de su paga por desempeño además de recuperar el examen.

5. El trabajo de diagnóstico y tratamiento clínico se ajusta a los estándares y se adhiere a exámenes razonables y al uso racional de los medicamentos.

Los médicos de todos los niveles pueden llevar a cabo estrictamente diversas operaciones como medicación, examen y cirugía en el trabajo de diagnóstico y tratamiento clínico. Los procedimientos operativos médicos garantizan el tratamiento de acuerdo con la enfermedad y el uso racional de los medicamentos. No está permitido prescribir indiscriminadamente listas de control o prescripciones grandes.

En particular, se refuerza la supervisión de la aplicación de antibióticos, exigiendo un control estricto de las indicaciones, no ampliando arbitrariamente el ámbito de aplicación y la aplicación preventiva de antibióticos, respetando el principio de uso gradual, realizando inspecciones periódicas sobre la aplicación de antibióticos y gradualmente establecimiento de detección dinámica de dosis de fármacos y sistema de alerta temprana anormal.

6. Fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias

Establecer un comité de gestión de infecciones hospitalarias para fortalecer el liderazgo del trabajo de infecciones hospitalarias y celebrar una reunión cada seis meses para resumir y organizar el trabajo. , identificar problemas y pronta rectificación. Desarrollar los correspondientes sistemas de gestión de desinfección, sistemas de desinfección y aislamiento, procedimientos operativos asépticos y sistemas de monitoreo para garantizar la seguridad de diversas operaciones médicas. Cada año, el personal médico recibe capacitación sobre conocimientos sobre infecciones nosocomiales y se realizan exámenes para mejorar la comprensión del personal médico sobre las infecciones nosocomiales y su nivel de diagnóstico y tratamiento.

3. Adherirse a "orientarse a las personas" y llevar a cabo servicios humanizados

Brindar a los pacientes servicios de alta calidad que sean cálidos, cuidadosos, cariñosos y pacientes es la base para lanzar el Actividad "Año de Gestión Hospitalaria" Como aspecto importante, nuestro hospital adopta una variedad de medidas para brindar a los pacientes servicios humanizados. Los departamentos de "ventanilla", como los departamentos clínicos de primera línea, las farmacias y las oficinas de carga, han implementado arreglos de turnos flexibles, agregando más personal durante las horas pico de pacientes en la mañana para reducir el tiempo que los pacientes esperan en la fila. Las televisiones se transmiten en lugares públicos como salas de espera y salas de infusión para proporcionar materiales de lectura sobre salud y conocimientos de salud y promover conocimientos de salud para los pacientes y sus familias para entretenerse mientras esperan el tratamiento y reducir la preocupación de esperar el tratamiento. Formular las "Frases Civilizadas para Servicios Médicos" y el "Código de Conducta de Apariencia y Etiqueta del Personal" de nuestro hospital. El personal está elegantemente vestido, es entusiasta y generoso, brinda servicio con una sonrisa, toma la iniciativa de servir, usa un lenguaje civilizado y evita el uso de palabras de servicio tabú. Se instala un mostrador de orientación para facilitar las consultas de los pacientes o familiares y se responden todas las preguntas. Y ayudar a pacientes críticos o sin familiares a gestionar el pago, la recogida de medicamentos o los trámites de admisión. Para mejorar el mecanismo de supervisión, se instala un buzón de sugerencias y un buzón del decano en la sala de espera, y se hace pública la línea directa de quejas para abrir canales para quejas sobre malos servicios. Distribuir "formularios de solicitud de opinión" y celebrar simposios periódicos con supervisores sociales y acompañantes de pacientes para solicitar ampliamente opiniones y sugerencias de los pacientes para mejorar los servicios médicos.

4. Un enfoque múltiple para resolver el problema del "tratamiento médico difícil y costoso"

Al llevar a cabo las actividades del "Año de Gestión Hospitalaria", nuestro hospital adopta una variedad de métodos y medidas, y esforzarnos por resolver el problema de la "dificultad y el costoso tratamiento médico" que han denunciado las masas. La adquisición de valiosos instrumentos médicos y medicamentos con un gran volumen de ventas se realiza mediante licitación y la adquisición de conformidad con las normas del departamento administrativo de salud. Los precios de los medicamentos siguen estrictamente la política de precios nacional. Los cargos por inspección y artículos de inspección recién lanzados estarán sujetos a la aprobación del departamento de precios para evitar cargos arbitrarios. Los precios y cargos de las salas, clínicas ambulatorias, pruebas y exámenes médicos técnicos están todos informatizados para que los cargos sean más precisos y transparentes. La educación sobre ética médica y ética profesional y la educación sobre ética profesional a menudo se imparten al personal médico, con el fin de practicar la medicina de manera civilizada y tratar las enfermedades según la enfermedad. No hagas pruebas innecesarias, no uses medicamentos que no deberían usarse y ponte en el lugar del paciente. Está estrictamente prohibido que el personal médico acepte o solicite "sobres rojos" y otros bienes de los pacientes y sus familias, y está estrictamente prohibido que el personal médico acepte "sobornos" en el campo médico. Los infractores serán castigados con severidad.

Problemas:

1. Algunos registros médicos y recetas no están lo suficientemente estandarizados y algunos están escritos de manera descuidada.

2. La tasa de diagnóstico de infección nosocomial es baja y existen pocos informes.

3. La calidad profesional del personal médico varía.

4. Parte del personal médico tiene poca conciencia jurídica y falta de conciencia de autoprotección.

Informe Resumen de Operación y Gestión Hospitalaria 3

Bajo el liderazgo y el arduo trabajo de los médicos generales, el 20____ fue un año importante para el desarrollo integral, saludable, coordinado y rápido de nuestro departamento. Hemos logrado resultados gratificantes en un año: los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el número de altas durante todo el año aumentaron casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado. Resumen del trabajo de fin de año de los departamentos.

1. Incrementar la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad

1. En primer lugar, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento y estudiamos repetidamente varios documentos, reglas y regulaciones de el hospital.

2. Establecer un concepto de servicio de alta calidad, proponer un concepto de servicio departamental y establecer conceptos de servicio y normas de comportamiento únicos. Implementar estándares de servicio médico e implementar el sistema de rondas de sala médica.

Durante el año pasado, los médicos residentes del departamento han insistido en brindar tratamiento médico personalizado y servicios humanizados a los pacientes, atrayendo a un gran número de pacientes a buscar tratamiento médico. El número de pacientes hospitalizados ha aumentado significativamente. alcanzando el mejor nivel de la historia.

3. En ____, el departamento incrementará la gestión y formación de los médicos por un lado. Ajustar activamente la estructura médica, tomar medidas efectivas, encontrar formas de reducir los gastos médicos y lograr resultados significativos.

En primer lugar, centrarse en el uso racional de los medicamentos.

El segundo es el coste de contraer enfermedades únicas.

La tercera es centrarse en el uso de materiales desechables.

El cuarto es acelerar la rotación de camas de hospital.

Al tomar una serie de medidas sólidas, nos aseguramos de que el departamento completara con éxito varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este año y mantuviera varios gastos en un nivel relativamente bajo a pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento. nivel y reducir efectivamente la carga sobre las masas. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.

2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar el nivel de tecnología médica.

1. Prestar atención a la construcción del equipo de talentos. El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la Oficina de Salud y. Tiempo de capacitación empresarial en Guilin Trabaje duro para aprender conocimientos profesionales, utilice discusiones sobre registros médicos y rondas de directores para acumular experiencia clínica. El nivel profesional continúa mejorando y el equipo de talentos continúa fortaleciéndose.

2. Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro departamento ha cultivado vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. En ____, capacitamos a la columna vertebral del Departamento de Ortopedia, Cirugía, Obstetricia y Ginecología, y reservamos talentos del cuadro para la futura expansión de las sucursales de nuestro hospital.

3. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos. Se realizan reuniones periódicas dentro del departamento, una vez por semana, para enfatizar la seguridad, la calidad y el desempeño de las funciones de los médicos y enfermeras en materia de seguridad y calidad; Se lleva a cabo dos veces al mes y se toman medidas disciplinarias por desempeño no calificado. Tomar dos medidas exhaustivas: Llevar a cabo educación sobre seguridad de manera regular y hacerla institucionalizada y regular. Los registros médicos se revisan y evalúan periódicamente. Realizar inspecciones y evaluaciones periódicas de los riesgos para la seguridad.

3. Deficiencias

La práctica médica honesta, el servicio honesto, el "servicio meticuloso, el cuidado amoroso" aún no se han convertido en valores reconocidos por todos los empleados, pero sí por la gestión administrativa del departamento. Aún es necesario mejorar el nivel de operación y gestión, también es necesario mejorar la capacidad de diagnosticar y tratar enfermedades, la experiencia y la influencia profesional de cada médico y la imagen de la tecnología médica del hospital aún no es ampliamente reconocida, etc. . En resumen, mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos implementando buenas prácticas y aprendiendo de las deficiencias. Confiamos en que lo haremos mejor.

Nº____mes____, 20____

Informe Resumen de Operación y Gestión Hospitalaria 4

En 20____, la labor de enfermería de nuestro hospital estuvo liderada por el hospital Bajo el cuidado y liderazgo, y con el esfuerzo conjunto de todas las enfermeras del hospital, se cumplió con éxito el plan de trabajo de enfermería emitido a inicios de año, se realizó cada tarea punto por punto y se institucionalizó y resolvió la gestión de enfermería en nuestro hospital. estandarizado y la calidad de la enfermería mejoró constantemente. El resumen es el siguiente

1. Mejora constante de la calidad de la enfermería

De acuerdo con los requisitos de los estándares de gestión de calidad de la enfermería, lo hacemos concienzudamente. realizar tareas de enfermería, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, mejorar los niveles de enfermería y garantizar la seguridad de la atención médica. El personal de enfermería se fija en sí mismo en el trabajo y en si ha implementado concienzudamente diversos sistemas, lo que ha mejorado la calidad de los vínculos. Durante todo el año no se produjeron accidentes graves.

2. Mejoró la calidad del personal de enfermería

Completó los requisitos de capacitación y evaluación para el personal de enfermería en todos los niveles emitidos por el hospital. Mientras organizaba y participaba en el aprendizaje empresarial en el hospital. Llevaron a cabo cuidadosamente investigaciones científicas, estudios comerciales internos, preguntas teóricas de enfermería y exámenes operativos, con una tasa de aprobación de 100.

3. Fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico entre el personal de enfermería

Hacer un buen trabajo en la educación del personal de enfermería sobre la ética profesional, prestar atención a movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería. y corregir la actitud de trabajo y servicio del personal de enfermería, mejorar la confianza y el orgullo del personal de enfermería en su trabajo.

4. Completar bien las tareas de enfermería.

Adherirse al enfoque centrado en el paciente y en la calidad para proporcionar a los pacientes servicios de calidad. Cumplió con seriedad diversas tareas asignadas por los superiores.

5. Problemas existentes

(1) La calidad general del personal de enfermería aún debe mejorarse aún más y aún es necesario fortalecer el estudio de tres conocimientos teóricos básicos y especializados. .

(2) La calidad de la atención de enfermería aún debe mejorarse aún más.

(3) El personal de enfermería individual no tiene un fuerte sentido de crisis y carece de iniciativa en su trabajo.

Si bien el trabajo de enfermería ha logrado ciertos resultados durante el último año gracias a la atención, apoyo y ayuda de los dirigentes del hospital, también existen falencias. Se acerca el nuevo año y estamos decididos a seguir aclarando los objetivos laborales, trabajar duro, fortalecer la formación de talentos y llevar el trabajo de enfermería hospitalaria a un nivel superior bajo el liderazgo de la Oficina de Salud y el hospital.

Informe resumido de operación y gestión hospitalaria 5

En 20____, bajo la dirección de autoridades superiores, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital y con la cooperación activa de varios departamentos, el Departamento Médico Departamento Adhiriéndose al enfoque centrado en el paciente, con el tema de mejorar integralmente la calidad médica, con el objetivo de establecer una relación médico-paciente armoniosa y la implementación estricta de una gestión médica estandarizada y sistemas médicos básicos, todo el trabajo durante todo el año se puede llevar a cabo. salir de manera ordenada. El trabajo de este año se resume en:

1. Calidad Médica

La calidad médica es una cuestión fundamental para la supervivencia y el desarrollo de un hospital. El Departamento Médico considera la estricta gestión de la calidad médica y la mejora integral de la calidad del servicio médico como su máxima prioridad. Después de la estricta gestión e implementación de este año, el trabajo de calidad y seguridad médica de nuestro hospital ha logrado ciertos resultados.

1. Calidad médica básica

Basándonos en el trabajo real de nuestro hospital, hemos mejorado el sistema de control de calidad médica, hemos realizado una inspección de calidad médica mensual en cada departamento e instamos a cada Departamento para fortalecer aún más la calidad médica. Implementación del trabajo de control. Hemos fortalecido la supervisión e inspección de la implementación de los sistemas centrales de cada departamento y hemos controlado estrictamente la calidad de la atención médica básica y la atención médica vinculada, de modo que la calidad médica de nuestro hospital ha mejorado significativamente.

2. Calidad de los documentos médicos

Presentar más requisitos de estandarización para la redacción de registros médicos de pacientes hospitalizados e instar a todos los departamentos a organizar el estudio seriamente. Los registros médicos finales deben ser revisados ​​por. Los médicos de control de calidad de cada departamento después de la presentación, el departamento médico realizará una inspección aleatoria nuevamente. Aunque la tasa de aprobación de registros médicos de Clase A en nuestro hospital ha mejorado este año en comparación con el año pasado, todavía hay muchas deficiencias en el resumen anual de la inspección aleatoria de los registros médicos terminales en varios departamentos clínicos por parte del departamento médico. algunos problemas volvieron a aparecer y la redacción de registros médicos quirúrgicos fue peor que la de medicina interna. Incluso aparecen registros médicos de Clase B.

3. Calidad de las recetas

El hospital implementa estrictamente los estándares de gestión de revisión de recetas, lleva a cabo el trabajo de revisión de recetas de acuerdo con el sistema de revisión de recetas y resume y propone mejoras cuidadosamente. Para las recetas emitidas por los médicos todos los días, los farmacéuticos primero comprenderán el uso de medicamentos por parte del médico y harán comentarios oportunos sobre cualquier uso irrazonable de medicamentos descubierto. Uso de medicamentos sin indicaciones, uso de medicamentos que deben suspenderse pero que no se suspenden después de que mejoran las indicaciones, violaciones del principio de uso combinado de medicamentos, uso de medicamentos que no están altamente dirigidos, uso de medicamentos en "gran asedio", sobredosis no indicada de drogas, uso irracional de drogas y violación de las regulaciones de drogas. La compatibilidad y contraindicaciones serán revisadas e informadas al departamento médico. Esto ha mejorado significativamente la conciencia de los médicos sobre la responsabilidad, los riesgos y las normas. Los médicos ambulatorios pueden cumplir con el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, realizar cuidadosamente el registro de pacientes ambulatorios y la redacción de recetas para pacientes ambulatorios, y garantizar que la tasa de aprobación de prescripciones alcance el estándar.

2. Seguridad médica

La seguridad médica es el foco de la gestión médica. El Departamento Médico presta atención incansable al trabajo de seguridad médica, asigna responsabilidades a las personas, desempeña sus funciones, realiza controles en todos los niveles y hace un buen trabajo de manera efectiva en el trabajo de seguridad médica.

1. Continuar haciendo un buen trabajo en educación sobre seguridad médica y las leyes y regulaciones pertinentes, estandarizar la práctica médica de acuerdo con la ley, implementar estrictamente el acceso del personal y el acceso técnico, fortalecer la educación sobre seguridad médica para el personal médico. y organizar la prevención y el tratamiento de disputas médicas en el hospital de manera oportuna. Realizar conferencias y capacitaciones.

2. Fortalecer las precauciones de seguridad médica, comenzando por el control de defectos médicos, implementar estrictamente el "Sistema de Responsabilidad y Manejo de Disputas Médicas, Manejo de Accidentes Médicos y Responsabilidad" y abordar disputas médicas o eventos médicos adversos que tengan un gran impacto en el hospital. Llevar a cabo la rendición de cuentas y centrarse en aprender lecciones.

3. Partiendo del control de los defectos médicos, fortalecer el sistema de notificación en todo momento de casos difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves, pacientes en disputa, etc.

4. Convocar reuniones periódicas de seguridad médica para informar sobre el manejo de incidentes de seguridad médica y disputas médicas, y resumir las experiencias.

3. Educación Médica Continuada

1. En 20____ se realizaron 12 conferencias de negocios. Implica principalmente capacitación en conocimientos relacionados con primeros auxilios de emergencia, capacitación en reanimación cardiopulmonar, conferencias sobre la prevención y el manejo de disputas médicas, conocimientos comunes y nuevos desarrollos en el tratamiento de enfermedades médicas y quirúrgicas comunes, capacitación sobre la aplicación estandarizada de medicamentos antibacterianos, etc. .

2. Este año, nuestro hospital continúa llevando a cabo la actividad "Concurso de habilidades de capacitación laboral" y se esfuerza por mejorar las habilidades comerciales y los niveles de servicio del personal médico del hospital en función de las tareas laborales del hospital y las responsabilidades laborales del personal profesional y técnico de la salud en todos los niveles. Este año, nuestro hospital organizó a todos los técnicos médicos para realizar un examen teórico y una competencia de operación de habilidades. Completaron con éxito los requisitos de la actividad y fueron confirmados por el equipo de evaluación de fin de año de la Oficina de Salud Municipal de Chengde.

3. Completó el registro de créditos de 112 materias CME de tecnología médica y completó con éxito la verificación e inspección de la Oficina Municipal de Educación Continua. La tasa de cobertura de CME para disciplinas secundarias en el hospital es 100; la proporción de créditos que alcanzan el estándar en 20____ es 100.

4. Trabajo científico y educativo

1. Este año, el personal médico y técnico de nuestro hospital y la economía están ajustados, y no se ha enviado personal a hospitales de nivel superior para más estudiar para participar en diversas actividades académicas provinciales y nacionales Muchas veces se han introducido en el hospital nuevas tecnologías, nuevos métodos y nuevas experiencias. A lo largo del año, el hospital publicó 35 artículos e inició 4 proyectos de investigación científica.

2. Normalizar el registro y gestión de prácticas, traslados y formación del personal, ordenar la labor docente y el cronograma de transferencias de médicos en prácticas y formación, y comprobar oportunamente los resultados de la docencia. Al final de la transferencia de cada departamento, el director del departamento evaluará los conocimientos profesionales relevantes de los pasantes y médicos en formación en el departamento de pregrado. Luego de aprobar la evaluación, informarán al Departamento Médico y pasarán al siguiente departamento para realizar la pasantía. y prácticas según el tiempo acordado en el traslado.

5. Rutas Clínicas

Realizar el trabajo de rutas clínicas para 7 enfermedades individuales. Cada departamento clínico contabilizará el número de personas que han completado la ruta cada mes y lo informará al Médico. Departamento, que luego resumirá e informará a la Negociada de Salud. El desarrollo de vías clínicas ha estandarizado efectivamente las prácticas médicas, ha reducido la carga financiera de los pacientes y, hasta cierto punto, ha frenado el abuso de drogas y los cargos arbitrarios.

6. Gestión de medicamentos

Implementar un sistema mensual de supervisión e inspección de medicamentos, supervisar la compra, venta, almacenamiento y destrucción de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales, y solicitar medicamentos especiales. tarjetas para pacientes con cáncer 35 pacientes son seguidos y reemplazados puntualmente cada mes, asegurando el uso normal de los pacientes y evitando salidas ilegales. El Departamento Médico trabaja a tiempo parcial en la Estación de Reacciones Adversas a Medicamentos para monitorear de cerca las reacciones adversas a medicamentos en nuestro hospital y completar la recopilación y notificación de reacciones adversas a medicamentos y dispositivos de manera oportuna. El trabajo de notificación de reacciones adversas a medicamentos de este año fue elogiado por la Administración Municipal de Alimentos y Medicamentos.

7. Apoyo de contraparte y clínicas gratuitas en el campo

Firmado con el Centro de salud de la ciudad de Yingzi, el Centro de salud de la ciudad de Maquan, el Centro de salud del municipio de Beiyingfang del condado de Xinglong y el Centro de salud del municipio de Lijiaying del condado de Xinglong El acuerdo de apoyo de contraparte se concluyó y se implementó concienzudamente, y se proporcionó orientación técnica y clínicas gratuitas a los centros de salud primaria, que fueron acogidos por los hospitales primarios.

8. Completar otras tareas administrativas temporales que le asigne el hospital y los departamentos administrativos superiores de salud.

Como departamento funcional del hospital, muchas tareas del Departamento Médico son inseparables del apoyo y ayuda de otros departamentos. En nombre del Departamento Médico, me gustaría expresar mi gratitud y esperanza a todos. que en el nuevo año, a través de nuestros ** *Esfuerzos conjuntos mejoraremos el mañana del hospital

Informe resumido del trabajo de operación y gestión del hospital:

★ ¡Cinco años hospitalarios seleccionados! -Ejemplos de resumen de trabajo final

★ 5 resúmenes de trabajo hospitalarios seleccionados

★ Informe de resumen de trabajo de hospital privado

★ Muestra de resumen de trabajo anual de hospital 2020

★ Plantilla de informe de resumen de trabajo anual del hospital

★ Informe de resumen de trabajo anual del hospital

★ Los últimos 5 ensayos de resumen de trabajo anual del hospital seleccionados

★ Los 5 últimos Ensayos de resumen de trabajo de fin de año hospitalarios seleccionados en 2020

★ 3 ensayos de muestra sobre resumen de trabajo de fin de año hospitalario en 2020

★ El último informe de resumen de trabajo de fin de año hospitalario