Discurso en la clase de formación para directores de fábrica y líderes de equipo: Cómo ser un buen líder de equipo de asuntos gubernamentales
1. El estatus y el papel del liderazgo de equipo en la empresa
El equipo es la célula de la empresa. Los tres elementos de las empresas modernas: equipo, personal y gestión son las tres armas mágicas para el desarrollo empresarial. Desde una perspectiva de recursos humanos, el liderazgo corporativo se puede dividir en tres niveles: líderes que toman decisiones, líderes de nivel medio y líderes de equipo. El equipo es el punto final de ejecución de todo el trabajo de la empresa, y el líder del equipo es el gestor más directo e importante del equipo, desempeñando el papel de soldado, que es lo que solemos llamar "mil líneas arriba, un aguja debajo." Se puede observar que el estatus y el papel del líder del equipo en la empresa es muy importante. El nivel de gestión y la capacidad técnica del líder del equipo tienen un impacto decisivo en la empresa. El desarrollo de la empresa es inseparable de la sabiduría y el talento del líder del equipo. Como líder de equipo, tengo una pesada carga sobre mis hombros y el trabajo que hago es glorioso y arduo. El comité del partido y la sede de la fábrica tienen grandes esperanzas puestas en usted.
2. Un líder de equipo calificado debe reunir muchas condiciones, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: alto nivel cultural, amplios conocimientos, fuertes habilidades profesionales, buenas habilidades de organización y coordinación, y cierta capacidad de liderazgo y toma de decisiones. capacidad de hacer. La calidad política y el cultivo son aún más indispensables. Sin esto, no importa cuán grande o alto sea el nivel, no funcionará.
Específicamente, como líder de equipo, debes tener un sentido de honor colectivo y espíritu emprendedor. El líder del equipo debe unir a los camaradas y llevar a toda la clase a avanzar. Es imposible no tener un sentido de responsabilidad y es imposible no tener un fuerte sentido de responsabilidad. El segundo es dominar una amplia gama de conocimientos. “Aún hay que ser fuerte para golpear el hierro”. Como líder de equipo, no puedes convencer a las personas sin tener buenas habilidades. Deberías estudiar más en tu tiempo libre, practicar más durante las horas de trabajo y pensar más en los problemas cuando los encuentres. Con el tiempo, te convertirás en un experto profesional y un experto en la resolución de problemas. En tercer lugar, el líder del equipo debe dominar ciertos conocimientos de gestión. Además de liderar a toda la clase en las operaciones de producción diarias y el mantenimiento del equipo, el líder del equipo también debe hacer un buen trabajo en la gestión diaria del equipo para que el trabajo del equipo se pueda realizar de manera ordenada. El ambiente es ordenado, pero la gestión es distintiva. Para ello es necesario tener ciertos conocimientos de gestión. Cuarto, los líderes de equipo deben prestar atención al cultivo y mejora de su propia calidad integral. Debes ser sobresaliente en todos los aspectos de tu comportamiento, cómo tratas a las personas y cómo las tratas. Sólo así podremos establecer una buena imagen y autoridad y organizar mejor el trabajo en equipo. Quinto, el líder del equipo debe establecer una visión correcta de la vida y el optimismo ante las dificultades, atreverse a soportar las dificultades, estar dispuesto a contribuir, afrontar las dificultades, ganar la gloria, dar pleno juego al papel del ejemplo, unir a todos los que lo rodean y movilizar en gran medida el entusiasmo de todos. y luchar por el éxito Completar las tareas asignadas por la fábrica y el taller y hacer las debidas contribuciones.
(1) Mente clara y pensamiento rápido.
Como líder de equipo, en primer lugar, debes tener un fuerte sentido de gestión y tener claro a las personas a las que sirves. Por ejemplo, ¿cuál es el alcance comercial de la gestión de nuestro equipo para el equipo de mantenimiento? ¿Qué sistemas de equipamiento existen? ¿Cuáles son sus especificaciones y estructura? ¿Qué sistemas de protección y control existen? ¿Qué papel juegan estos sistemas de equipos en la operación de la unidad? ¿Qué hace? Espera, estas cuestiones hay que aclararlas. Sólo aclarando estas cuestiones podremos evitar cometer algunos errores estúpidos. No basta sólo con entender la estructura, el rendimiento y las funciones del equipo, también se debe conocer a las personas y equipos que maneja y estar siempre bajo control. Por ejemplo: ¿Cuál es el estado operativo del equipo bajo su control? ¿Cuáles son los peligros ocultos? ¿Qué medidas efectivas piensa tomar? ¿Cuál es el nivel técnico de cada miembro del equipo? ¿Cuál es la capacidad laboral real? ¿Está calificado para el trabajo que realiza? Qué hacer si eres un incompetente, etc. En este sentido, la brecha entre unos pocos líderes de equipo sigue siendo muy grande y debe mejorarse aún más en la práctica.
(2) Tener excelentes habilidades y liderar un buen equipo.
Como líder de equipo, los miembros del equipo deben fijarse en sus habilidades reales.
Como dice el refrán, nunca pelees una batalla incierta. Debes tener un objetivo claro, preparación suficiente y un enfoque específico para lograr la victoria final. El logro depende del buen pensamiento, y el pensamiento proviene del pensamiento reflexivo y sistemático.
(6) Para hacer un buen trabajo en equipo, debemos crear buenas condiciones externas y ambiente.
Para hacer un buen trabajo en equipo, los líderes de todos los niveles deben apoyar activamente y ayudar sinceramente al trabajo en equipo, crear activamente condiciones favorables y permitir que los líderes del equipo realicen su trabajo tanto como sea posible. Es necesario no sólo apoyar el bien, reprimir el mal y promover la rectitud, sino también adherirse a los principios y la amistad. Cuando el líder del equipo encuentra dificultades, debemos brindarle la ayuda adecuada, considerar plenamente la realidad del líder del equipo en el estudio y la vida, resolver problemas, hacer todo lo posible para apoyar el trabajo del líder del equipo y proporcionar un buen ambiente y condiciones para la gestión del líder del equipo.
Camaradas, la gestión es un tema eterno. La calidad del personal determina la calidad de una empresa. Los cuadros y trabajadores de primera clase pueden apoyar una empresa de primera clase, y ustedes son el punto de apoyo clave de este poder.