Resumen del trabajo del departamento de recursos humanos del hospital
El tiempo vuela, ha pasado un breve periodo de tiempo y se acaba un periodo de trabajo. Al recordar mi trabajo anterior, siento que fue muy gratificante y gané mucho. Haz un buen trabajo y escribe un resumen del trabajo. ¿Cómo debo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un modelo resumido del trabajo del departamento de recursos humanos del hospital que recopilé. Bienvenido a la colección.
Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos del Hospital 1. Bajo el cuidado y liderazgo de unidades superiores y líderes hospitalarios, y con la ayuda y estrecha cooperación de los departamentos pertinentes, este departamento implementa concienzudamente el espíritu del partido y ideas importantes, se adhiere a los principios científicos Guiados por el concepto de desarrollo, implementamos la política de desarrollo de talentos del partido, fortalecimos la conciencia del servicio, mejoramos nuestra propia calidad y la calidad del trabajo, implementamos concienzudamente el concepto de empleo "orientado a las personas" y llevamos a cabo una serie de un trabajo sólido y eficaz basado en la idea de un desarrollo constante y sostenible. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros, identificar las brechas y luchar por una mayor gloria, el trabajo de 20xx ahora se resume de la siguiente manera: una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, con base en las metas de trabajo establecidas al comienzo de Durante el año, nos centramos principalmente en los siguientes aspectos y llevamos a cabo trabajos específicos de implementación:
Primero, para adaptarnos a las necesidades de desarrollo del hospital, centrarnos en fortalecer la introducción de talentos y la construcción de escalones.
Adherirse a la filosofía de empleo orientada a las personas, realizar trabajos de introducción e inspección de talentos a través de múltiples canales y de manera integral, y brindar un fuerte apoyo al talento para el desarrollo sostenible del hospital. Como industria médica, cada puesto requiere personal con un gran profesionalismo y habilidades relativamente estables. De acuerdo con la situación del hospital, primero, de acuerdo con el plan de desarrollo de talentos del hospital, introducir activamente al hospital a varios miembros del personal a corto plazo mediante la publicación de información sobre reclutamiento de talentos en Internet y otros medios. El segundo es ponerse en contacto con el comité de distrito, la oficina de personal del distrito y la oficina de salud del distrito mediante el método de "salir" y enviar personal a Wuhan, Jiangxi, Hangzhou, Nanjing y otras regiones muchas veces para reclutar talentos. Este año se recibieron más de un currículum en el sitio de reclutamiento y algunos de ellos aprobaron el examen y alcanzaron la doble selección.
Este año, * * * ha contratado a 20 miembros del personal y 25 miembros del personal, agregando vitalidad al desarrollo futuro del hospital. El tercero es cooperar con la Oficina de Personal del Distrito en la formulación de un plan de contratación para el segundo semestre del año.
Con base en las regulaciones pertinentes y la situación real del hospital, redactamos y revisamos el sistema de asistencia, varias regulaciones de vacaciones, acuerdos de capacitación de empleados, planes de evaluación de establecimiento de empleo, detalles de evaluación de títulos profesionales senior y planes de evaluación de nuevos reclutadores. y mejora del plan de prestaciones de enfermería y del plan de implantación de los "Diez mejores empleados". Tomando esto como un gran avance, concéntrese en los siguientes cuatro puntos: Primero, estandarizar los requisitos básicos del trabajo, castigar y disciplinar estrictamente, para que los empleados del hospital sepan que existen reglas para hacer las cosas y no pueden violarlas: lo que se puede y no se puede hacer. hecho; qué se debe decir, qué no se debe decir y cómo decirlo; en segundo lugar, debe haber procedimientos de trabajo para hacer cualquier cosa y realizar las tareas, y en tercer lugar, fortalecer la evaluación de los nuevos empleados; promoción y calificación periódicas, e instarlos a fortalecer su aprendizaje; en cuarto lugar, instalar un sistema de capacitación y asistencia para estandarizar la asistencia de los empleados;
2. Fortalecer el registro y evaluación de exámenes del personal profesional y técnico.
Con el fin de mejorar el nivel de título profesional de los empleados, fortalecer el conocimiento teórico del personal profesional y técnico y sentar una base sólida para la construcción escalonada de talentos profesionales hospitalarios. De acuerdo con las políticas y documentos pertinentes de los superiores, este departamento coopera activamente con la Oficina de Personal del Distrito y la Oficina de Salud del Distrito para organizar a los empleados hospitalarios calificados para que se registren para exámenes y reexámenes. 1. Completar con éxito el registro del examen de calificación técnica y profesional hospitalaria, la revisión hospitalaria y el envío de materiales. En segundo lugar, solicitamos con éxito los correspondientes certificados de calificación profesional y técnica para diversos profesionales y técnicos del hospital.
Para cooperar con el trabajo de selección y evaluación de títulos profesionales, se insta a los empleados de todos los niveles a actualizar sus conocimientos y continuar su educación, obtener certificados nacionales de informática y títulos profesionales de inglés, revisar la información proporcionada e informar. a la oficina de salud del distrito de acuerdo con las vacantes en el hospital Trabajar con la Oficina de Personal para revisar y aprobar la creación de empleos y completar nombramientos de títulos profesionales.
3. Varios tipos de trabajo de ajuste salarial
Haga un buen trabajo en la calificación de los empleados, la revisión salarial y la aprobación de los graduados universitarios y los transferidos. El ajuste salarial de todos los empleados del hospital se completó con éxito, lo que aumentó aún más el entusiasmo y la iniciativa de los empleados y estabilizó efectivamente la reserva de talentos. Primero, con base en los resultados de la evaluación anual, los grados salariales y los salarios de los empleados actuales del hospital que aprobaron la evaluación anual se ajustan y aprueban a principios de año.
El segundo es promover la reforma del sistema de personal, fortalecer la gestión de contratación laboral y mejorar continuamente la estandarización y el nivel científico de la gestión del personal hospitalario. De acuerdo con los requisitos documentales pertinentes del Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido sobre la fijación de empleos y la gestión de la contratación laboral en instituciones públicas, y de acuerdo con los principios de equidad, apertura e imparcialidad, las estadísticas de datos iniciales para la contratación laboral y la contratación competitiva en todo el hospital se realizará de forma ordenada.
4. Ajustar las asignaciones de subsistencia de los cuasi jubilados de acuerdo con los documentos pertinentes de los superiores.
5. Aprobación y ajuste de los salarios en edad de enfermería del personal relevante en función de la edad de enfermería.
6. Mejorar la información de los empleados y realizar bien el trabajo estadístico.
Hacer un buen trabajo registrando a los graduados universitarios y movilizar a las masas para que vengan al hospital. Mejorar continuamente la información del personal del personal del hospital para que la gestión de archivos del personal del hospital y la gestión de la información del personal relacionada sean más ordenadas. Primero, recopile diversos materiales de archivos personales de manera oportuna y luego transfiéralos a la sala de archivos de acuerdo con los requisitos de administración de archivos después de clasificarlos y verificarlos para garantizar la integridad y continuidad de los archivos. El segundo es completar el ingreso de información personal del personal del hospital y la actualización y mantenimiento oportunos de la base de datos del personal del hospital. El tercero es revisar los currículums de más de 500 empleados y devolverlos para su revisión si no cumplen con los requisitos. Una vez completada la revisión, se entregará a los Archivos.
7. Gestión del personal no funcionario, jubilado y jubilado
Estandarizar activamente la gestión del empleo temporal, aliviar fundamentalmente de preocupaciones a los empleados temporales y potenciar su sentido de pertenencia y responsabilidad. al hospital, brindar el apoyo necesario para el desarrollo estable del hospital. Entonces renové el acuerdo con la empresa de despacho de mano de obra. Y hacer un buen trabajo ajustando la duración del servicio y los salarios del personal técnico no sanitario.
Este año, * * * solicitaron 5 jubilados Según los documentos de la Oficina de Cuadros Jubilados, recibieron y distribuyeron 20 boletos para el Año del Festival de los Faroles de Caballos para jubilados. Bajo la dirección del hospital se visitaron 50 personas. Un cuadro jubilado. Durante el Festival Doble Noveno, 50 jubilados firmaron contratos relevantes basados en las condiciones reales.
8. Estadísticas y presentación de varios informes
Completar las estadísticas de todos los días festivos de los empleados y del personal en 20xx y enviarlas al Departamento de Finanzas completar el informe anual de estadísticas y salarios de; los informes de la Administración de Medicina Tradicional China y las actualizaciones de listas de inspecciones anuales de personas jurídicas de instituciones públicas y estadísticas del cuestionario de cambios de personas jurídicas sobre la situación básica de vivienda de diversos talentos en el distrito de Jiaojiang.
9. Completar la firma de diversos contratos
El contrato de trabajo es la base básica para la gestión del personal de la unidad y un reflejo concreto de los derechos y obligaciones de la unidad contratante y de los contratados. personal. Es un texto normativo con fuerza legal. De acuerdo con los requisitos para la constitución del puesto de trabajo, todo el personal de nueva contratación, cargos y cambios de título profesional deberán renovar el contrato de trabajo de la institución pública de acuerdo con los requisitos documentales. Este año, *** firmó múltiples contratos laborales, estandarizando así el comportamiento laboral y promoviendo el desarrollo científico de la unidad.
10. Trabajo de cultivo, formación, recomendación y selección de talentos
Para mejorar la calidad integral de la gestión, ayudamos al hospital a ir a la Universidad de Zhejiang para participar en el curso avanzado. clase de capacitación para cuadros de nivel medio, al mismo tiempo, 30 camaradas se inscribieron para educación continua, solicitaron el curso "Cultivo del arte de la caligrafía china" en la Oficina de Personal del Distrito y recolectaron y distribuyeron libros y tarjetas de estudio en línea de manera oportuna. . Respondió activamente al Departamento de Propaganda del Comité Municipal del Partido, la Oficina de Salud Municipal y el Grupo de Medios y Periódicos Diarios de Taizhou para lanzar conjuntamente las actividades de selección de los "Doctores más bellos" y las "Enfermeras más bellas" de la ciudad, y organizó la selección después de la selección del departamento e informó. a cada personal médico. Al mismo tiempo, lo alentamos activamente a postularse para varios planes de talentos este año, incluidos los mejores talentos de la ciudad, 131 planificadores de talentos y 211 talentos.
11. Trabajo temporal completo concertado por otros hospitales.
El trabajo de recursos humanos tiene un largo camino por recorrer. Superaré las dificultades con un espíritu más pleno, un estilo sólido y una gestión estandarizada para llevar la gestión de recursos humanos a un nivel superior.
El resumen de trabajo del departamento de recursos humanos del hospital tiene 2 páginas. Nos despedimos de XX y damos la bienvenida al nuevo año. En XX tuvimos un año extraordinario. Con el cuidado, la ayuda y la estrecha cooperación de varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos ha fortalecido su conciencia de servicio, ha mejorado su propia calidad y la calidad del trabajo, ha implementado concienzudamente el concepto de empleo "orientado a las personas" y ha llevado a cabo una serie de trabajos sólidos basados en sobre la idea de un desarrollo estable y sostenible: trabajar con eficacia, acumular experiencias, llevar adelante logros, encontrar lagunas y generar beneficios.
Repasando el trabajo del año pasado, en base a los objetivos de trabajo marcados a principios de año, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:
En primer lugar, con el fin de adaptarnos a las necesidades de desarrollo del hospital, fortalecimos el grupo de talentos Introducción y construcción de escalones.
Adherirse a la filosofía laboral orientada a las personas y hacer un buen trabajo en la introducción e inspección de talentos. Como industria médica, cada puesto requiere personal con experiencia relativamente sólida y habilidades relativamente estables. Según la situación del hospital, XX ha incorporado a más de 70 profesionales y técnicos y otros 40 miembros del personal auxiliar, incluido 1 médico jefe, 1 becario postdoctoral, 7 médicos jefes adjuntos, 7 médicos tratantes y 10 graduados de facultades de medicina clínica.
En segundo lugar, establecer reglas y regulaciones para regular el comportamiento de los empleados.
Desde este año, de acuerdo con las necesidades de construcción de la cultura hospitalaria, se han redactado y publicado algunos manuales para empleados del hospital para estandarizar el sistema hospitalario. gestión, que incluye 32 ítems. El contenido incluye disposiciones claras sobre gestión financiera, gestión de recursos humanos, gestión administrativa, gestión de atención médica, etc. Tomando esto como un gran avance, concéntrese en los siguientes tres puntos: primero, estandarizar los requisitos básicos del trabajo, castigar y disciplinar estrictamente, para que los empleados del hospital sepan que existen reglas para hacer las cosas y no pueden violarlas: qué se puede hacer y qué no se puede hacer; qué se debe decir, qué no se debe decir y cómo decirlo; en segundo lugar, debe haber procedimientos de trabajo para hacer cualquier cosa y realizar las tareas, y las reglas no se pueden alterar; En tercer lugar, es necesario fortalecer la educación prehospitalaria de los nuevos empleados e instarlos a fortalecer su aprendizaje de acuerdo con requisitos como saber saludarlos.
3. Fortalecer la evaluación, valoración y registro del trabajo médico y de enfermería.
Para mejorar el nivel de título profesional de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos se puso en contacto activamente con la Oficina de Personal Municipal de Linyi, la Oficina de Salud Municipal de Linyi, la Oficina de Personal de Luozhuang, la Oficina de Salud de Luozhuang y otros departamentos para organizar a los empleados calificados de la todo el hospital para inscribirse en el examen de mérito. En XX, más de 10 médicos en ejercicio y médicos asistentes en ejercicio, 5 enfermeras, más de 20 enfermeras y más de 40 enfermeras se inscribieron para obtener el certificado de calificación primaria clínica de 2003-XX.
Para cooperar con el trabajo de selección y evaluación de títulos profesionales, se insta al personal de todos los niveles a realizar estudios y educación médica continua y a inscribirse para participar en varios cursos obligatorios organizados por el personal municipal de Linyi. Oficina y la Oficina de Salud.
4. Realizar un buen trabajo en la clasificación de empleados, pago de seguros, coordinación de expedientes de agencia de personal y transferencia de egresados de colegios y secundarias técnicas a otras instituciones.
5. Completar trabajos temporales concertados por otros hospitales.
En el trabajo real, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos del hospital, como baja eficiencia laboral, una gran brecha en el conocimiento del servicio, contratación y gestión inadecuada de talentos y parálisis mental.
En XX debemos cumplir concienzudamente las responsabilidades de la Oficina de Recursos Humanos, ser pioneros e innovar, elevar nuestro trabajo a un nuevo nivel y esforzarnos por hacer lo siguiente:
1. En la contratación de personal, mejorar eficazmente la conciencia y la calidad del servicio en términos de seguridad de vida y trabajo diario de los nuevos empleados, y establecer aún más el concepto de servicio clínico, a partir de las necesidades urgentes del trabajo y la vida de los empleados
2. Aumentar aún más los ingresos y reducir los gastos, y reducir varios gastos de las oficinas de recursos humanos.
3. Esforzarse por mejorar el entorno cultural y de opinión pública de los empleados para que puedan tener un entorno y una atmósfera más cómodos en el trabajo. y vida;
4. Trabajo temporal completo concertado por otros hospitales.
El nuevo año ya está aquí, y el trabajo de recursos humanos en XX tiene un largo camino por recorrer. Superaré las dificultades con un espíritu más pleno, un estilo sólido y una gestión estandarizada para llevar la gestión de recursos humanos a un nivel superior.
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