Resumen del trabajo del Departamento Médico
Un resumen es un material escrito que analiza y estudia la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, nos permite encontrar errores a tiempo y corregirlos. y escribe una barra resumen. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir un resumen? A continuación se muestran tres resúmenes del trabajo del departamento médico que he compilado cuidadosamente. Son solo como referencia. Resumen del trabajo del Departamento Médico 1
Bajo el liderazgo del Decano del Departamento Médico en 2019, hemos estudiado e implementado a fondo la "Ley de Médicos en Ejercicio", el "Reglamento para la Gestión de los Servicios Médicos Instituciones", "Reglamentos sobre el manejo de accidentes médicos", "Estándares de redacción de registros médicos", "Medidas de gestión de recetas" y otras leyes y reglamentos, combinados con la situación real de nuestro hospital, toman medidas prácticas y efectivas para aumentar la calidad médica. gestión, centrarse en la formación de calidad del personal médico y la educación en ética profesional, emancipar aún más la mente y actualizar los conceptos, mejorar la eficiencia del servicio, promover eficazmente el tratamiento médico, la enseñanza y la investigación científica, y hacer ciertas contribuciones a la reforma y el desarrollo del hospital.
Fortalecer la gestión de la calidad médica, mejorar el sistema de control de calidad médica de tres niveles de acuerdo con los requisitos de la gestión de calidad hospitalaria y formular planes de mejora continua de la calidad médica. Fortalecer la gestión, evaluación y supervisión de la calidad de los departamentos clínicos, departamentos de tecnología médica y departamentos farmacéuticos, y brindar sugerencias de mejora. Establecer y mejorar las organizaciones de gestión y los sistemas de trabajo para la calidad médica, registros médicos, asuntos farmacéuticos, infecciones, transfusiones de sangre, etc., aclarar responsabilidades, organizar periódicamente actividades, realizar trabajos y mejorar integralmente la calidad de los servicios médicos.
Hacer un buen trabajo en educación médica. Implementar un sistema de créditos de educación continua y organizar al personal empresarial para estudiar "Varias opiniones del Departamento de Salud Provincial de Heilongjiang sobre el fortalecimiento de la educación médica continua", "Medidas de solicitud y reconocimiento del proyecto de educación médica continua de la provincia de Heilongjiang" y "Crédito de educación médica continua de la provincia de Heilongjiang". Medidas de gestión y concesión de créditos" " y "Medidas de gestión y verificación de créditos de educación médica continua de la provincia de Heilongjiang" y otras regulaciones y conocimientos, y llevó a cabo autoestudio, conferencias especiales, visitas a salas, capacitación en el trabajo y otras capacitaciones. En el primer semestre del año, se organizaron 12 estudios regulatorios y comerciales y se organizó 1 examen escrito, de modo que la tasa de popularidad de la educación continua en el hospital alcanzó más del 95%. A través del aprendizaje, el personal empresarial ha consolidado lo básico. conocimientos, teorías básicas y habilidades básicas, entendieron los nuevos conocimientos y los nuevos desarrollos en la tecnología médica nacional y extranjera, ampliaron sus horizontes y mejoraron aún más su nivel profesional.
En la construcción del sistema, es necesario estudiarlo e implementarlo seriamente departamento por departamento. Especialmente la implementación de sistemas centrales, tales como: sistema de responsabilidad de primer diagnóstico, sistema de rondas de salas de médicos de tercer nivel, sistema de consulta, sistema de discusión de casos de muerte, sistema de discusión de casos difíciles, estándares de redacción de registros médicos, etc., y supervisar e inspeccionar el implementación.
En términos de construcción de escalones y capacitación de talentos, el Departamento Médico cooperó activamente con los líderes del hospital para seleccionar a 8 técnicos de salud jóvenes y capaces para ir a hospitales de nivel superior para realizar estudios adicionales o capacitación a corto plazo.
Visitar periódicamente las estaciones de servicios comunitarios para fortalecer la gestión, supervisar e inspeccionar los registros de salud y la realización de seis tareas comunitarias importantes, mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento y la gestión de los servicios de salud comunitarios, y lograr que la atención primaria de salud esté profundamente integrada. en la vida de los residentes.
Fortalecer el control de enfermedades y hacer cumplir estrictamente la emisión de certificados médicos de nacimiento, certificados de defunción y certificados de diagnóstico de acuerdo con la normativa. La notificación directa de enfermedades infecciosas y defunciones en línea ha contribuido a la gestión estandarizada de los hospitales.
Se ha fortalecido el trabajo de seguimiento de infecciones hospitalarias, se ha mejorado la implementación del sistema, se ha monitoreado el trabajo de infecciones en todo el hospital y también se ha monitoreado y gestionado el uso de medicamentos antibacterianos, llenando la brecha en el seguimiento de las infecciones hospitalarias.
En la primera mitad de xxxx, hemos completado con éxito el trabajo planificado a principios de año y organizado por la dirección del hospital. En el trabajo futuro, continuaremos manteniendo un buen estilo de trabajo. , ser pionero e innovar, trabajar duro y prestar servicios de todo corazón. Resumen del trabajo del Departamento Médico 2
20xx está a punto de finalizar Durante este año, el Departamento Médico, bajo el liderazgo del decano y el decano responsable, ha seguido centrándose en las personas. y desarrollo científico para mantener la calidad y seguridad médica. Se han realizado algunos trabajos en términos de aprendizaje y mejora de la calidad del personal, que se resumen a continuación:
1. Establecer un enfoque orientado a las personas y lograr logros científicos. desarrollo
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas.
En 20xx, el Departamento Médico trabajó mucho en torno al desarrollo científico y orientado a las personas:
1. Establecimiento de archivos técnicos para el personal médico
Este año, el Departamento Médico recopiló y clasificó Realizar los registros médicos de todo el hospital a través de planificación y operación, archivos de medicina, enfermería y personal técnico, de modo que cada persona tenga un expediente técnico y lo almacene en una caja de archivo especial. Al mismo tiempo, se elaboraron archivos electrónicos para brindar una comprensión más completa de la estructura técnica del personal médico del hospital, facilitar la gestión del hospital y brindar comodidad y garantía para su promoción, avance, educación superior y capacitación.
2. Proporcionar buena logística y ayuda al personal médico, y mejorar el entusiasmo del personal médico.
En 20xx, el Departamento Médico no escatimó esfuerzos para trabajar mucho en torno al tema. Promoción y avance del personal médico en el trabajo. Ayudar al personal médico que cumple con las condiciones de promoción a inscribirse en exámenes de idiomas extranjeros, informática, competencia teórica y preparación de la organización del expediente de promoción, etc., de modo que la promoción y el examen de cada personal médico calificado no se retrasen debido a factores humanos, de modo que los médicos El personal puede sentir La preocupación y la atención mostradas por los departamentos y hospitales competentes han aumentado el entusiasmo del personal médico.
2. Mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.
La calidad y la seguridad médicas son el sustento del trabajo médico. En 20xx, centrándose en mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica, el Departamento Médico realizó el siguiente trabajo:
1. Establecer y mejorar varias organizaciones de gestión médica
Este año, el Departamento Médico organizó y estableció un hospital médico. El Comité de Gestión de Calidad, el Grupo de Gestión de Calidad Médica del Departamento, el Grupo Líder de Rescate de Pacientes Críticos y el Comité de Gestión de Transfusiones de Sangre brindan garantías organizativas para la calidad y seguridad médica.
2. Establecer y mejorar diversas reglas y sistemas
Este año, el Departamento Médico combinó la situación real de nuestro hospital y se refirió al sistema de gestión médica relevante para formular los "Trece Núcleos Sistemas de Gestión del Hospital” y Un libro por persona. Al mismo tiempo, los sistemas formulados incluyen el "Sistema de redacción de registros médicos", el "Sistema de gestión de recetas", los "Sistemas clínicos relacionados con la transfusión de sangre", las "Reglas de implementación de la gestión de la transfusión de sangre clínica", el "Sistema de gestión graduada quirúrgica", el "Laboratorio para pacientes hospitalizados". Procedimientos de Examen”, etc., para la calidad y seguridad médica brindan garantías institucionales.
3. Implementar el sistema de responsabilidad de supervisión y gestión de la calidad médica
Durante el último año, de acuerdo con las normas de gestión hospitalaria, el departamento médico participó en rondas administrativas una vez por semana y realizó gestión de la calidad médica de forma regular e irregular Inspección y supervisión, descubrimiento oportuno de problemas y peligros ocultos en el proceso médico, y sugerencias de rectificación e implementación de recompensas y castigos por conductas médicas. Desempeña el papel de supervisión y gestión total de la calidad y seguridad médica.
3. Realizar activamente actividades médicas y completar con éxito el trabajo médico.
El Departamento Médico es responsable de albergar, gestionar, organizar y coordinar las actividades médicas de todo el hospital. Este año, el Departamento Médico ha trabajado mucho en torno al trabajo médico de todo el hospital, haciendo que las actividades comerciales médicas de todo el hospital estén estandarizadas y ordenadas, y el trabajo comercial médico se ha completado muy bien.
4. Mediar activamente en disputas médicas y garantizar el orden del trabajo médico.
En los antecedentes médicos actuales, las disputas médicas ocurren de vez en cuando, y nuestro hospital no es una excepción. Después de que ocurran disputas médicas, conducirá directamente a la destrucción del orden médico normal, e incluso los pacientes conducirán a la aparición de violencia masiva. Es un problema muy complejo y difícil de resolver. Ante disputas médicas, el departamento médico siempre hace todo lo posible y la coordinación y recopilación de datos de cada disputa se puede organizar a tiempo.
El trabajo de compensación del seguro médico una vez resuelta la disputa médica también está a cargo del Departamento Médico. Dado que *** presidió y manejó él mismo las disputas médicas este año, la tasa de manejo de disputas médicas ha llegado a 100. Los preparativos para la compensación del seguro médico se han completado y están esperando la compensación de la compañía de seguros.
5. Desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios para mejorar el potencial de desarrollo del hospital.
Las nuevas tecnologías y los nuevos negocios son la tendencia del desarrollo médico y un nuevo punto de crecimiento para los ingresos médicos de los hospitales. Este año, el Departamento Médico coordinó la introducción de nuevas tecnologías y nuevos negocios como la "electrocardiografía de largo alcance", que contribuyó a impulsar el negocio y el desarrollo del hospital.
6. Realizar formación médica y mejorar la calidad del personal médico.
La tecnología médica es la base para la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Este año, el Departamento Médico ha organizado conferencias sobre negocios médicos a gran escala y muchas otras conferencias pequeñas. Los departamentos clínicos deben realizar conferencias técnicas y comerciales todos los meses para mejorar la atmósfera de aprendizaje. Se selecciona personal profesional de diversas disciplinas para participar en varias reuniones académicas anuales en todos los niveles organizadas por la Asociación Médica Xiaogan, que promueve los intercambios académicos entre el personal médico. Mediante actividades como formación, educación superior e intercambios académicos, se ha mejorado la calidad general de los servicios médicos del personal médico.
7. Fomentar la investigación científica clínica y aumentar la influencia del hospital.
La investigación científica es la base del desarrollo académico. El Departamento Médico alienta activamente al personal médico de todos los departamentos del hospital a realizar activamente investigaciones clínicas y redactar artículos de investigación científica basados en la práctica clínica. Este año *** logró un logro de investigación científica y publicó e intercambió artículos académicos.
8. Realizar docencia clínica y cultivar futuros talentos.
La docencia médica es una parte importante del trabajo hospitalario. Este año, nuestro hospital fue el primero en aceptar un programa de formación para médicos de medicina interna en Xiangnan y completó con éxito las tareas de formación.
9. Organizar controles médicos en beneficio de estudiantes y residentes
Este año, nuestro hospital realizó controles médicos para muchos estudiantes en las escuelas del condado de *** en cada municipio. Se realizaron exámenes de salud a muchos maestros, trabajadores y otras personas en el distrito escolar, y muchas personas fueron examinadas para detectar enfermedades crónicas. Esto fue bien recibido por la gente y logró beneficios tanto sociales como económicos.
10. Establecer una conciencia general y cooperar con el trabajo del centro.
Es principio de funcionamiento del departamento médico establecer una conciencia general y un concepto general, y cooperar activamente con el trabajo del centro hospitalario. La gripe A h1n1 de este año, que hace estragos en todo el mundo, ha supuesto un peligro para la salud humana. Ante este incidente especial, el Departamento Médico se organizó y cooperó activamente, completó rápidamente el grupo líder de prevención y control del H1N1 del hospital y los detalles de implementación, estableció una clínica para la fiebre y una oficina de clasificación previa al examen de la fiebre, y organizó el conocimiento del personal médico sobre la influenza H1N1. El estudio y capacitación han hecho que la prevención y control de la influenza A h1n1 en nuestro hospital sea ordenada.
Sin embargo, en 20xx, si bien el Departamento Médico ha logrado algunos logros, todavía existen algunas deficiencias y problemas. Por ejemplo: la organización de gestión médica no es lo suficientemente perfecta, el sistema no es lo suficientemente perfecto y las medidas de gestión no se implementan en el lugar, etc., lo que resulta en dos errores y accidentes médicos importantes. Esta es un área que debe mejorarse y perfeccionarse en futuros trabajos.
Continuemos nuestros esfuerzos, trabajemos duro y superemos constantemente los problemas y dificultades que existen en nuestro progreso. Creemos que con el liderazgo correcto del hospital y los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico, el hospital tendrá un mañana mejor. Resumen del trabajo del Departamento Médico 3
En 20___, con el cuidado y apoyo del hospital y el esfuerzo conjunto de los compañeros de enfermería, nos enfocamos en la implementación y ejecución concienzuda del plan objetivo formulado en A principios de año, todas las tareas se han completado con éxito y el trabajo de enfermería durante todo el año ahora se resume de la siguiente manera:
1. Servicios de enfermería de alta calidad
Con el Además de brindar atención básica y atención especializada de manera regular, también fortalecimos la comunicación entre enfermera y paciente y la educación sanitaria, lo que también fortaleció el sentido de responsabilidad de las enfermeras. comprender verdaderamente los importantes beneficios de los servicios de alta calidad desde el fondo de nuestro corazón y considerar los servicios de alta calidad como la vocación y el deber de las enfermeras. Ser agradecidos, cambiar el servicio pasivo por servicio activo, profundizar en la sala, comprender las necesidades de. pacientes y mejorar la relación enfermera-paciente. La tasa de satisfacción del departamento es superior al 95%, la calidad de la atención de enfermería y la satisfacción del paciente han mejorado significativamente y se ha logrado una doble cosecha de beneficios económicos y sociales.
2. Gestión de la calidad y la seguridad del departamento
La gestión de la calidad y la seguridad son los temas eternos del hospital. La inspección y evaluación periódicas son la garantía para mejorar la calidad de la atención de enfermería. Para mejorar la calidad de la atención de enfermería, el departamento replanificó el libro de contabilidad de enfermería basándose en el resumen de la experiencia laboral pasada. En la gestión básica y la gestión de calidad, la jefa de enfermería desempeñó plenamente el papel de miembro del grupo líder de control de calidad y lo completó. Tareas mensuales de acuerdo con la organización de trabajo del departamento de enfermería. Tener un plan, tener arreglos cada semana y tener prioridades todos los días.
En términos de gestión básica de calidad de enfermería, implementamos estrictamente las especificaciones operativas de enfermería y fortalecemos las inspecciones para garantizar su implementación. El departamento insiste en realizar inspecciones de calidad de enfermería 2 o 3 veces por semana, realiza análisis detallados de las causas de las deficiencias en las inspecciones y fortalece la conciencia del servicio, la calidad y la seguridad del personal de enfermería a través de una educación ideológica profunda y detallada. Desarrollar medidas prácticas de mejora. Mejorar los eslabones débiles en el trabajo de manera oportuna. En términos de calidad de los enlaces, se presta atención a la puntualidad y estandarización de la redacción de las historias clínicas de enfermería. En términos de gestión de seguridad, desinfección y aislamiento, controlamos estrictamente y comenzamos desde cero. Los estándares de seguridad se cumplen durante todo el año, los trabajos de desinfección y aislamiento se ajustan a los estándares y no se producen errores ni accidentes. La tasa de aprobación de enfermería básica del departamento alcanzó más del 95% durante todo el año y la tasa de cobertura de educación para la salud alcanzó el 100%.
3. Gestión y formación del personal
En 20___, hubo 5 nuevas enfermeras en el departamento de cirugía general. Se llevó a cabo una formación previa al empleo planificada y estandarizada para las nuevas enfermeras. adaptarse a sus puestos de trabajo lo más rápido posible. Teniendo en cuenta la edad más joven del personal universitario de enfermería, el departamento ha formulado un plan de capacitación estratificado detallado para el personal y lo implementó cuidadosamente, consolidando aún más los tres conocimientos básicos y habilidades profesionales a través de preguntas matutinas, aprendizaje empresarial, rondas de enfermería y capacitación operativa. Para apoyar y alentar a las enfermeras a continuar sus estudios, una persona salió a estudiar durante 6 meses y 4 enfermeras recibieron educación continua para obtener títulos de licenciatura.
IV. Establecimiento de la Clase IIIA
En mayo de 20___, nuestro hospital pasó con éxito la reevaluación de la Clase IIA y la evaluación preliminar de la Clase IIIA, y se comparó con los estándares de la Clase IIIA, impulsó al personal de enfermería general a aprender y estandarizar su trabajo. Estandarice varios documentos y materiales de enfermería en un volumen, formule un plan de capacitación del personal, aclare las responsabilidades laborales y los estándares laborales de cada puesto y estandarice el proceso de gestión de elementos, de modo que la enfermería pueda seguir reglas y todo el trabajo de enfermería pueda avanzar. estandarizados y unificados, teniendo en cuenta el nivel Los temas de revisión hospitalaria: calidad, seguridad, servicio, gestión, desempeño e implementación de la mejora continua de la calidad.
5. En términos de aumentar los ingresos y reducir los gastos
Estandarizar la gestión de consumibles y artículos del departamento, realizar inspecciones periódicas, eliminar el desperdicio y fortalecer continuamente la conciencia del personal del departamento sobre la conservación.
6. Deficiencias
1. La capacidad de comunicación de las enfermeras individuales no es sólida y debe mejorarse aún más.
2. Es necesario seguir fortaleciendo los conocimientos y habilidades profesionales de las enfermeras jóvenes.
3. El potencial de investigación científica no es fuerte.