Historias inspiradoras de gestión
Historia de gestión 1: La noble chollima
Un granjero consiguió una Chollima, pero no tuvo la oportunidad de mostrar sus talentos durante un tiempo, por lo que Lo crió como se levantó un caballo normal. Con el tiempo, las características de la Chollima se van perdiendo paulatinamente. Finalmente, un día, el granjero tuvo un accidente y necesitó un caballo de mil millas para llevarlo al hospital. El caballo sólo podía girar en círculos como un burro. Por esta razón, el granjero perdió la mejor oportunidad de recibir tratamiento y tuvo que amputarle una pierna. También puso la Chollima en la olla de sopa.
El propio campesino reflexionó profundamente sobre este asunto y consideró que el abandono y la preocupación por la Chollima era la razón principal de su decadencia. Un caballo de mil millas es noble y no puede ser tratado como un caballo común y corriente, por lo que el granjero decidió criar otro caballo de mil millas para compensar su arrepentimiento.
Después de una larga búsqueda, el granjero finalmente compró otro caballo de mil millas. Al ver la apariencia noble y de espíritu libre de la Chollima, el granjero se sintió muy feliz y decidido a criarla y cuidarla bien. Primero, el granjero invitó a los mejores artesanos a hacer una hermosa silla de montar con piedras preciosas. Los estribos y frenos estaban hechos del latón más fino, y las bridas y riendas del cuero de vaca más fino. El granjero miró la imagen del cada vez más poderoso caballo armado y se sintió muy satisfecho y orgulloso. Al mismo tiempo, el granjero construyó un lujoso establo para el caballo y compró de lejos el mejor forraje.
Bajo el cuidadoso cuidado del granjero, el caballo Chollima realmente parece más poderoso. El granjero no está dispuesto a dejar correr el caballo de mil millas, y mucho menos montarlo. Quería conservar la fuerza física de Chollima para poder utilizarla en su beneficio en momentos críticos. Por eso Qianli Ma se queda en los lujosos establos todos los días, disfrutando de una vida deliciosa y tranquila.
Finalmente, la carrera cuatrienal se celebrará localmente y el granjero cree que esta es la mejor oportunidad para que su caballo se desempeñe. Sacó el caballo, lo bañó cuidadosamente, le peinó cada pelo, le puso una fina silla y una hermosa brida. Me vestí pulcramente, me puse la prótesis de alta tecnología y llevé al caballo a la arena. ¡Un maestro limpio y ordenado, un caballo poderoso y de espíritu libre! No importa a dónde fueran, habría un estallido de admiración. ¡El granjero estaba muy orgulloso!
El juego está a punto de comenzar. El granjero montó en su caballo y lo condujo hasta el punto de partida. ¡Tanto el caballo como él alzaron la cabeza con orgullo, como si el campeonato le perteneciera!
Tan pronto como sonó el motor de arranque, todos comenzaron a conducir sus caballos, pero el caballo del granjero no podía correr. El granjero estaba muy emocionado y azotó al caballo en las nalgas. Estaba bien si no lo golpeaba, pero después de más de una docena de golpes, Chollima se quedó allí inmóvil. ¡Al ver el pánico del granjero, la multitud se echó a reír!
Entonces, nuestros agricultores volvieron a poner la Chollima en la olla de sopa.
El granjero sólo sabía que un caballo de mil millas debe ser criado y cuidado con esmero, pero no esperaba que también necesitara la oportunidad de galopar y una fuerte espuela. Sin la oportunidad de galopar y sin fuertes espolones óseos, no importa cuán buenas sean las condiciones de alimentación y reproducción, la Chollima solo puede convertirse en un desperdicio mimado. A partir de esto pienso en el empleo empresarial. Muchas empresas hacen todo lo posible para contratar talentos y expertos con salarios altos, pero no les dan la oportunidad de mostrar plenamente sus talentos y no les dan el estímulo correspondiente. Al final, se convierten en condecoraciones inútiles.
Historia de gestión 2: El peso de un vaso de agua
Un profesor está enseñando a sus estudiantes y todos escuchan atentamente. Una voz profunda vino del aula silenciosa: "¿Cuánto crees que pesa este vaso de agua?" Mientras decía eso, el profesor tomó un vaso de agua. Algunos dicen 200 gramos, otros dicen 300 gramos. "Sí, sólo doscientos gramos. Entonces, ¿cuánto tiempo puedes sostener este vaso de agua en la mano?", Preguntó nuevamente el conferenciante. Mucha gente se rió: son sólo 200 gramos. ¿Cuánto tiempo tardará?
El conferenciante no se rió y luego dijo: "Tómalo por un minuto, no debes sentir ningún problema; tómalo por una hora, es posible que sientas dolor en las manos; ¿tómate un día libre? ¿Qué tal ¿Una semana? Entonces puede que tengas que llamar a una ambulancia. Sí." Todos volvieron a sonreír, pero esta vez fue una sonrisa de aprobación.
El conferenciante continuó: "En realidad, este vaso de agua es muy liviano, pero cuanto más lo sostengas, más pesado lo sentirás". Es como poner estrés en tu cuerpo. No importa si la presión es fuerte o no, a medida que pasa el tiempo te sentirás cada vez más pesado e insoportable. Lo que tenemos que hacer es dejar el vaso de agua, descansar un rato y luego volver a cogerlo. Sólo así podremos aguantar más tiempo. Por lo tanto, la presión a la que estamos sometidos debe disminuirse en el momento adecuado y luego recuperarse para que podamos resistirla durante un período de tiempo más largo. "
Después de terminar de hablar, estallaron aplausos en el aula.
Iluminación: aprender a ajustar tu mentalidad es la clave del éxito.
La civilización también trae diferentes impactos negativos, y el progreso social también genera una fuerte presión. Muchas personas se sienten abrumadas y no es raro que lleguen a los extremos. Aquí es cuando necesitas aprender a liberar el estrés. Estar bajo presión todo el tiempo definitivamente será de gran ayuda. La mejor manera de liberar el estrés es ajustar su mentalidad. Deje su equipaje cuando llegue el momento de dejarlo ir, déjelo ir cuando llegue el momento de dejarlo ir y asuma la responsabilidad cuando llegue el momento de descansar bien. Tu mentalidad es la mejor para poder llegar más lejos.
Historia de Gestión 3: El arte del equilibrio en la gestión empresarial
Se dice que la gestión es un arte, pero ¿qué clase de arte es?
Muchas veces, muchas cosas tienen sólo dos estados: movimiento y quietud. La gestión, por otra parte, es un estado de movimiento, una variable. El problema es que hay muchos estados de movimiento: ¿aceleración? ¿Más lento? ¿Velocidad uniforme? ¿Qué tipo de dinámica es el mejor estado?
Sí, el arte de la gestión consiste en dominar la habilidad del movimiento uniforme. Demasiado rápido y pierdes velocidad, demasiado lento y pierdes control. Por lo tanto, sólo el movimiento uniforme es el que ahorra más trabajo y es más eficaz. Este es el arte más elevado de la gestión.
Al igual que el agua a 100°C, se evapora fácilmente, mientras que el agua a 0°C cristalizará, al igual que la temperatura del cuerpo humano de 36°C, que no es ni muy alta ni muy baja, y puede ser potencialmente mortal. La gestión consiste en encontrar y mantener este nodo de temperatura constante.
En definitiva, la gestión es un arte del equilibrio.
Esta verdad es bien conocida, pero cómo dominar este arte es intrigante. Aquí analizamos esta cuestión entre el arte y las universidades, esperando ser de ayuda para todos los lectores.
En primer lugar, la balanza es una balanza;
La balanza no se refiere al 50/50, se refiere a 36°C, se refiere a la sección áurea en línea recta, y se refiere al pi de 3.1415926... Equilibrio significa belleza perfecta, como la sonrisa de Mona Lisa, el brazo roto de Venus, el caballo de Xu Beihong, los girasoles de Van Gogh... Esto se refleja en la gestión: ni humilde ni arrogante.
En segundo lugar, el equilibrio es una actitud;
"El vientre del primer ministro puede sostener un barco" es una especie de tolerancia, es "rechinar los dientes y tragarlo en el vientre"; , tolerancia es " Es la calma de "la cara no cambia incluso si el Monte Tai se derrumba"; es el optimismo de "otra aldea"; es la confianza de que "mil dólares volverán después de que se haya ido; "... Esta actitud es tan invisible como el agua, tan invisible como la luz, cálida y brillante. Con esta actitud, puedes convertirte en un Buda cuando te encuentras con un Buda, y puedes convertirte en un inmortal cuando te encuentras con un inmortal. Puedes hacer cualquier cosa en el cielo y en la tierra.
En tercer lugar, el equilibrio es una especie de voluntad;
Cuando dirigen un negocio, parece que los héroes son juzgados por la cantidad de activos, pero este no es el caso. Un verdadero maestro siempre toma una decisión. Como todos sabemos: quien gana talentos gana el mundo. La cantidad de talentos determina la victoria o la derrota. En este proceso hay que saber elegir, así como "la gente recoge la riqueza y otros la desperdician". Renunciar es una gran sabiduría en la gestión e incluso en la vida. ¿Por qué rendirte? ¿Qué quieres? ¿Cuándo deberías rendirte y cuándo deberías ganar? Todos están impregnados del logro artístico de la gestión.
Por último, el equilibrio es una forma de nirvana.
La vida y la muerte son el ámbito más alto en la escala. Al igual que en el juego, "ignorar la vida y la muerte" a menudo logrará resultados sorprendentes. No tengas miedo del daño, porque sólo cuando estás roto podrás mantenerte en pie, porque al expulsar lo viejo, puedes crear lo nuevo. Como un fénix, quémate hasta morir y renace. Es como lo que dijo Buda: "Si yo no voy al infierno, ¿quién irá al infierno?". Esta es una actitud dominante y un espíritu profesional de liderar con el ejemplo. Este es el temperamento más preciado de un excelente gerente.
El arte del equilibrio en la gestión no es caminar sobre la cuerda floja, ni tampoco Ma Pingchuan. Este es un arte de vivir entre el bien y el mal, el bien y el mal, e incluso la vida y la muerte. Este es un juego entre hombres fuertes y gran sabiduría.
No creas que el arte del equilibrio en la gestión es universalmente conocido. Por el contrario, cuanto más conocida es la verdad, mayor es la caída y más profundo el dolor. Este es el proceso de gestionar un proceso aparentemente simple pero en realidad complejo.
Nunca ignores a la otra mitad de los jugadores en este juego de equilibrio. Importa si quieren trabajar contigo. Esta es la razón por la cual la administración está tan preocupada pero todavía enfrenta innumerables problemas. Debido a que las personas con las que juegas también son diferentes, la esencia del arte del equilibrio en la gestión radica en encontrar la solución más razonable, ver trucos y adaptarte al estilo. Sólo así podrás comprender y dominar la esencia del arte del equilibrio. en la gestión.
Historia de gestión 4: Tres ranitas y un balde de leche
Un pastor colocó un balde de leche recién exprimida debajo de la pared y tres ranitas estaban peleando en la pared cuando yo. Estaba caminando, accidentalmente caí en el cubo. Así, las tres ranitas no sabían nadar ni saltar.
La primera rana dijo: "Con razón mis párpados temblaron esta mañana y me caí en la leche. ¡Mi vida es tan miserable!" Luego flotó inmóvil en la leche, esperando la muerte.
La segunda rana intentó luchar un par de veces, pero sintió que todo era en vano y dijo desesperadamente: "Voy a morir hoy, así que ¿por qué no morir felizmente? El dolor a largo plazo es No es tan bueno como el dolor a corto plazo." Entonces saltó Ahogado en leche.
La tercera rana no dijo nada y solo pateó sus patas traseras desesperadamente.
La primera rana dijo: "Olvídalo, es inútil. No puedes saltar de un cubo de leche tan profundo".
"Tal vez podamos encontrar algo para amortiguarlo. "¡Pad!" dijo la tercera rana.
Pero en el cubo sólo había leche resbaladiza, sin nada que lo sustentara. La ranita pisó el aire con ambos pies... Conforme pasaba el tiempo, la ranita casi quiso darse por vencido, pero un deseo instintivo de sobrevivir lo apoyó pateando sus patas traseras una y otra vez. Se siente como si la leche se volviera cada vez más espesa y cada vez fuera más difícil nadar...
Sin embargo, poco a poco, ocurrió un milagro, la leche debajo de ellos se volvió dura: la leche original se agitó. difícilmente se convirtió en cubitos de crema. Cuando la ranita, que estaba esperando morir, descubrió esto, gritó de emoción. En ese momento su compañero estaba casi exhausto. Sin embargo, las dos ranitas lucharon con todas sus fuerzas y finalmente saltaron del cubo de leche. Pero su otro compañero no logró salir.
Explicación de la dirección
Creo que todo el mundo ha tenido una experiencia similar de caer en un balde de leche en la vida. ¡La esperanza era tan escasa que ni siquiera quería vivir! Algunas personas optan por dejar de fumar, marcharse o incluso morir; la mayoría de las personas son como la primera rana. La vida es peor que la muerte. Minuto a minuto, día a día. También hay algunas personas obstinadas que no creen en el destino, no importa cuán difícil sea el peligro, no importa cuán desesperado sea el momento, todavía están luchando y todavía están respaldados por una creencia: tal vez puedan encontrar algo para amortiguar. ¡Y salta de este terrible y profundo barril! Los milagros no suceden siempre, ¡pero no te rindas mientras haya un rayo de esperanza! Incluso si no hay esperanza, el instinto de sobrevivir te dará fuerza.
Si no fuera por el esfuerzo de la tercera rana, todos habrían muerto juntos, pero gracias a su perseverancia, ella se salvó junto con sus compañeros que esperaban morir.
Si la mayoría de las personas son la primera rana, ¿por qué no obedecen a la tercera rana y la adoran como rey?
Volviendo a la gestión de la empresa, es realmente esclarecedor. Cuando llegan la presión y la crisis, si los gerentes entran en pánico primero, están perdidos o no hacen nada como sus subordinados, independientemente del desarrollo de la situación, ¡cómo podrán convencer a sus subordinados! Pero en realidad, hay demasiados gerentes que hablan en grande, e incluso los jefes hacen todo lo posible para reclutar personas que puedan hablar.
Si tienes la ambición de ser un líder en un equipo de iguales, aprende de la rana que intentó encontrar apoyo cuando afrontaba una crisis. ¡Quizás sea su perseverancia y trabajo duro lo que llevará a todos a superar la crisis de manera segura y, naturalmente, todos lo seguirán en el futuro! Las habilidades de gestión son sólo un pequeño aspecto. Es la inspiración de la personalidad y la gran sabiduría y coraje frente a la crisis lo que realmente capturará los corazones de las personas.
Historia de gestión 5: El mono que despierta
Había un hombre perezoso en el estado de Chu. Pasa sus días pensando en cómo encontrar el truco para negociar con poco o ningún esfuerzo. Pensó que las personas que crían abejas pueden obtener miel y las personas que crían águilas pescadoras pueden obtener peces. ¿Por qué no crío algunos monos? ¡Los monos pueden recoger frutas!
Así que compró un grupo de monos, los encerró en una casa vacía y compró muchas cestas de frutas para enseñarles a cargar. Entrenó duro con un látigo en la mano. Luego compré muchas frutas y enseñé a los monos a ponerlas en cestas. Si algún mono muerde accidentalmente una fruta o la daña, levantará su látigo y la azotará al azar. No pasó mucho tiempo antes de que el mono se volviera completamente obediente e intransigente. En ese momento, llevó al mono a las montañas y recogió frutas para él.
Sí, los monos son muy dóciles. Salen temprano y regresan tarde todos los días, recogiendo para él todo tipo de frutas frescas en sus espaldas. Sólo necesita llevar estas frutas frescas al mercado y venderlas. A partir de entonces, su vida se volvió relajada y sin preocupaciones.
Este hombre que consigue algo a cambio de nada es muy duro. Todas las mañanas lleva a los monos a la montaña para recoger frutas. No importa cuántas frutas recojas, solo se le dará una a cada mono. El mono trabajó duro todo el día. ¿Cómo puede una fruta llenarles el estómago?
Los monos estaban disgustados por el trato rudo de sus dueños, pero nadie se atrevía a decir nada porque conocían muy bien el olor del látigo.
Ese día, los monos subieron a la montaña a recoger frutas como de costumbre.
Aunque tienen el estómago vacío, están entrenados para recoger frutas y sólo guardarlas en cestas sin llevárselas a la boca. Tenían mucha hambre y su amo no estaba en su presencia. Uno de ellos se atrevió y empezó a comer fruta. Los otros monos lo vieron y siguieron tragándolo. Después no pude soportarlo más y aprendí a comer.
Un viejo mono salvaje no pudo evitar reírse al verlos así: "Mono, estas son frutas silvestres. Cómelas con valentía. Te están tratando como a un mono. Come, come".
Los monos se miraron y gritaron: "Esta fruta no pertenece al dueño. Cualquiera puede recogerla y comerla". "El maestro es demasiado vago para subir a la montaña y comerla". /p>
Charlaron mientras comían: "¡El derecho a recoger frutas en esta montaña no es solo del dueño!" "Pensé que el dueño nos estaba alimentando, pero ahora entiendo que le estamos dando de comer a él". La montaña es la montaña de la naturaleza. Cualquiera puede escalarla. Si el fruto es silvestre, cualquiera puede recogerlo. ¿Por qué deberíamos sufrir así si es demasiado vago para trabajar para él? p>Los monos tuvieron hambre durante mucho tiempo y se quedaron dormidos uno a uno después de comer. Cuando desperté, el sol se había puesto y la canasta no estaba llena.
Un pequeño mono dijo: "Debo comerme el látigo cuando regrese hoy, ¡hum!" Incluso si me como el látigo, no trabajaré para él. ¡Quiero razonar con él! Otro pequeño mono dijo: "El maestro nunca es irrazonable. ¡Si no trabajamos para él, nos volverá a traicionar!". "Todos se rascaron la cabeza y parpadearon, sin saber qué hacer por un tiempo.
O el espíritu del mono mayor, dice: “¿Por qué volver? La montaña no tiene cabeza y el bosque no tiene bordes. ¿Dónde no hay fruta para comer? El camino de la vida está a nuestros pies. ¡Deberíamos tomar una decisión decisiva e irnos de aquí inmediatamente! "El viejo mono intervino de nuevo: "¡Así es, vamos juntos! ”
Todos tiraron la canasta uno por uno, saltaron y rieron felices y caminaron hacia el bosque interminable.
Por la noche, el maestro estaba esperando, esperando que el mono Cuando regresó a la montaña, no vio monos excepto la canasta. Estaba muy enojado, pero todavía era perezoso.
Ahora, generalmente se informa que la razón más fundamental. ¿Es que la relación entre líderes y empleados no es correcta? En la mente de los líderes, ¿los empleados son una herramienta para lograr metas o personas con características personales? En el pasado, los empleados confiaban incondicionalmente en la empresa y dedicaban su vida a la empresa. La esperanza es que cuando la empresa gane dinero, pueda darle algo a sus empleados, pero cuando la empresa encuentre dificultades, los abandone sin dudarlo. Lo que es peor, no les avisarán primero; " ¡Cuando vas a trabajar por la mañana! Los empleados de hoy finalmente están sufriendo por las empresas que todavía viven en la era de las máquinas. Los empleados ya no son una parte que se pueda eliminar fácilmente, incluso si pueden ser restringidos por muchas órdenes y Cuando los empleados van a trabajar, naturalmente empacan sus archivos y se van. Debido a que la empresa no respeta a sus empleados primero, los empleados deben respetarse a sí mismos primero, independientemente de la empresa. Al asignar el trabajo, los subordinados son tratados como máquinas y solo. Se les dice qué hacer y no se dice nada más. Como resultado, los subordinados no saben la importancia del trabajo. Como resultado, no saben qué tan bien lo están haciendo y no tienen ningún sentido de logro. para el trabajo.
Los empleados son el capital y los recursos centrales de la empresa. Los empleados son personas vivas, no máquinas, y no deben ser controlados con botones, las personas se verán afectadas por estímulos externos, pero es absolutamente. incontrolable.
Muchos empleados excelentes se van sin considerar la retención de la empresa; los empleados potenciales ignoran las expectativas de la empresa y se van silenciosamente, independientemente de la confianza de la empresa; líderes con interminables problemas y suspiros. Lo que confunde a los líderes es que ninguna de las cosas que deberían haberse ido, y las que no deberían haber ido, si no van, los pendientes se irán. escuche la canción impotente del líder: ¿Qué debo hacer para retenerlo?
Los líderes deben confiar en sus empleados El concepto de jefe cambia al concepto de jefe que depende de sus empleados. sin jefe, de lo contrario, es fácil que surjan conflictos y conflictos, siempre que los empleados trabajen en un ambiente armonioso, relajado, justo y emprendedor. Trabajar en un equipo unido lo hace feliz y renovado.
Sin embargo, la cultura corporativa de muchas empresas carece de humanización y los estilos y conceptos de gestión de los líderes empresariales son rígidos, lo que es incompatible con los principios de gestión de poner a las personas como el centro de la gestión, respetar las necesidades de las personas en todo y movilizar el entusiasmo de las personas en todas partes. y centrarse en reconocer la autoestima de las personas. Contradictorio.
Historia de gestión 6: Cachorros contra cebras
En la sabana africana, tres cachorros delgados están teniendo una lucha de vida o muerte con una cebra alta.
A primera vista, los tres débiles cachorros son casi imposibles de rivalizar con la gran cebra. Pero la realidad es que si un cachorro muerde la cola de la cebra, no la soltará por mucho que la cebra mueva la cola; si un cachorro le muerde la oreja a la cebra, por mucho que la cebra sacuda la cabeza, no la soltará; El cachorro más fuerte mordió la pierna de la cebra, por mucho que la cebra pateara, no se atrevió a aflojar.
Pronto, bajo el ataque de los tres cachorros Qi Xin, la cebra "monstruosa" finalmente colapsó en el suelo y se convirtió en el alimento de los tres cachorros.
Iluminación: Mientras las medidas sean efectivas, el gorrión dará en el blanco. Dentro de una organización, una función muy importante de los directivos es la división científica del trabajo y la asignación óptima del personal de acuerdo con las condiciones reales. Sólo cuando cada empleado comprenda claramente sus responsabilidades laborales y cumpla con sus deberes, no habrá fenómenos negativos como el de pasar la responsabilidad. Por el contrario, si alguien en el equipo aumenta los números, no solo traerá una pérdida de salario a la empresa, sino que también conducirá a una disminución general en la eficiencia del trabajo de la empresa e incluso colapsará como una cebra en la feroz competencia. .
Historia de gestión 7: ¿A quién sedujo la cadena de cuentas?
Hay un templo en el centro de un gran lago, que alberga un collar de cuentas usado por el legendario Bodhisattva. Un viejo abad y varios monjes jóvenes practicaban. Un día, el viejo abad los llamó y les dijo: "¡La cadena del Bodhisattva se ha ido!" El joven monje no podía creerlo. ¿Cómo podrían desaparecer? Debido a que la única puerta del templo estará custodiada por estos monjes las 24 horas del día, los forasteros no pueden entrar en absoluto.
El viejo abad dijo con calma: "Mientras la persona que lo tomó pueda admitir su error, apreciará este collar de cuentas y estará dispuesto a dárselas a quienes quiera". Siete días para meditar.
El primer día nadie lo reconoció, pero el segundo día, los monjes que originalmente se respetaban entre sí se volvieron más desconfiados y desconfiados, e incluso dejaron de hablarse entre sí. Al séptimo día nadie se levantó. Al ver esta situación, el viejo anfitrión habló: "Todos piensan que eres inocente, lo que demuestra que tienes suficiente concentración. La cadena de cuentas nunca te ha tentado. Puedes salir de aquí mañana por la mañana y tu práctica también puede ser reportada". ." A la mañana siguiente, para mostrar su inocencia, los monjes hicieron las maletas temprano en la mañana, dejando sólo a un monje ciego todavía cantando frente al Bodhisattva. Los monjes dieron un suspiro de alivio. Finalmente, alguien admitió que habían tomado la cadena y dejó claro su rencor.
Después de despedirse de estos inocentes monjes, el padre del maestro se giró y le preguntó al monje ciego: "¿Por qué no te vas?". ¿Cogiste la cadena? El monje ciego respondió: "Las cuentas se han caído, pero el corazón de Buda todavía está allí. ¡Estoy aquí para cultivar el corazón de Buda!" ¿Otros entienden mal que lo tomaste?" "Preguntó el maestro.
El monje ciego respondió: "Durante siete días, las dudas han herido el corazón de la gente. Tu propio corazón y el de los demás necesitan ser sostenidos por alguien primero antes de que puedas resolver la confusión. "El maestro sacó de su sotana la legendaria cadena de cuentas y se la puso en el cuello al monje ciego: "¡La cadena sigue ahí, tú eres el único que ha aprendido a llevarla! " "
¿Cómo te sientes después de leer esta historia?
Los errores no son herramientas de lucha, sino herramientas de práctica. Esta historia simplemente muestra que cuando se enfrentan errores, lo más necesario es afrontarlos y asumir la responsabilidad. Como operador y colega, si puede afrontarlo con esta actitud, ser lo suficientemente valiente para asumir la responsabilidad y encontrar problemas reales sin culparlos, ¡ésa será una verdadera bendición para su empresa!
En las reuniones de revisión de muchas empresas, las rutinas más habituales son la “aclaración de responsabilidades” o el “culparse unos a otros de los errores”. Al final, a menudo terminan infelices, y el resultado es simplemente una "fermentación emocional" en lugar de "el valor del fracaso", porque siempre hay personas que temen perder su trabajo y encuentran diversas razones para llenar el vacío real.
Es la naturaleza humana evitar el fracaso. Pero debo decir: a nadie le gusta cometer errores, pero cometer errores no es terrible. Lo importante es que te atrevas a afrontarlos para que tengas posibilidades de éxito.
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