Historial de precios de baterías Funan
Nº 1 en China
“U3 o/ C(@) x:] 1988, Nanping Battery Factory y Fujian Industrial Bank, China Export Commodity Base Construction, sucursal de Fujian, Hong Kong China Resources Group Una subsidiaria de Baifu Co., Ltd. estableció conjuntamente Fujian Nanping Funan Battery Co., Ltd., en la que Baifu Company poseía el 25% de las acciones de Funan Battery en ese momento, y Fujian Company poseía el 20% de las acciones. Nanping Battery Factory invirtió aproximadamente 2,8 millones de yuanes en activos fijos, lo que representa el 40% de las acciones, Industrial Bank invirtió 900.000 yuanes y el establecimiento de Funan Battery se consideró la primera empresa conjunta en la industria de las baterías. el capital demasiado disperso planteaba peligros ocultos para que Funan perdiera el control del capital en el futuro
8 n, @: m, t * x: o (\. a ' j9k 1s 1990 El 15 de julio, Funan gastó. más de 60 millones de yuanes para introducir la primera línea de producción de baterías alcalinas de zinc-manganeso Fuji de Japón y oficialmente puesta en producción. En 1993, Funan introdujo nuevamente la primera línea de producción de baterías alcalinas de zinc-manganeso de alta energía del país. Desde entonces, Funan Battery ha ingresado. En un período de rápido desarrollo, los activos fijos de Funan Battery habían alcanzado los 400 millones de yuanes. Funan Battery representa la mitad del mercado de baterías de China con ingresos por ventas de casi 800 millones de yuanes, convirtiéndose en el quinto mayor fabricante de baterías alcalinas del mundo. El competidor de Funan, la American Gillette Company, ha entrado en China durante 10 años ante la fuerte competencia de Funan. Nunca ha podido desarrollarse en China y su cuota de mercado es inferior al 10% de Funan. >En ese momento, el fuerte "poder nacional" de la estrella del fútbol Sun Wen hizo que la famosa marca "Funan" se extendiera por toda China como el primer y quinto mayor fabricante de pilas alcalinas del mundo
Presentando instituciones estratégicas extranjeras. '](F:Z " W!`. Millones de dólares
De 65438 a 0999. En 2009, China comenzó a ver una introducción a gran escala de inversión extranjera. En ese momento, Funan estaba en su edad de oro A petición del gobierno municipal de Fujian Nanping, Funan introdujo instituciones estratégicas extranjeras como Morgan Stanley para atraer inversión extranjera.
1999 El 8 de septiembre, en la tercera feria comercial y de inversiones celebrada en Xiamen. China, el gobierno municipal de Nanping invitó a China International Capital Corporation. Posteriormente, CICC firmó un contrato con Funan y los accionistas originales de Funan contribuyeron con el 69% de los activos accionarios de la compañía y establecieron conjuntamente una sociedad de cartera: China Battery Co., Ltd. con Morgan. Stanley, el Banco Nacional de Inversiones de los Países Bajos y la Corporación de Inversiones del Gobierno de Singapur, con un capital social total de 65.438. Dado que China Battery tiene control absoluto sobre Funan, los accionistas extranjeros solo necesitan aumentar sus participaciones en un 2%, pueden controlar indirectamente Funan Battery. De hecho, este es el caso. China perdió gradualmente el control del capital de Funan y finalmente no pudo evitar la tragedia de ser adquirida por sus competidores.
El control del capital fue dejado de lado. El establecimiento de la sociedad anónima cambió el destino de Funan Battery.
En 2000, Baifu Company sufrió pérdidas en la especulación con oro en Hong Kong para pagar la deuda, transfirió el 20%. de sus acciones en China Battery a otra filial de Base Corporation y vendió las acciones restantes a Morgan Stanley. La transferencia de esta participación del 8,25% significa que China ha perdido su participación de control en China Battery. ,~% ]" k- |5 p1 [.S
En 2001, una filial de la empresa base transfirió su participación del 20% en China Battery a Fubon Holding Group por 78 millones de yuanes. Morgan Stanley luego la recompró estas acciones de Fubon Holdings Group por 150.000 dólares estadounidenses.
Se entiende que Morgan Stanley originalmente esperaba que China Battery Co., Ltd. pudiera cotizar en el extranjero, lo que brindaría una buena oportunidad para la empresa. Sin embargo, debido a los frecuentes cambios de acciones, China Battery no era elegible para cotizar en Hong Kong. Después de que la cotización quedó varada, el gobierno local de Nanping también transfirió sus acciones de China Battery por 6,5438 millones de dólares.
En agosto de 2003, la American Gillette Company, que fabrica productos de consumo como afeitadoras y pilas Duracell, compró todas las acciones de Hong Kong (China) Battery Company a Morgan Stanley, CDH Investment y Singapore Government Investment. y luego controló Funan Battery. Después de varias transferencias, todas las acciones de China Battery se transfirieron a accionistas extranjeros. China Battery Corporation posee aproximadamente el 72% de Funan. Otro 28% de las acciones están en manos de Nanping SDIC, China Export Commodities Base Corporation y Dafeng Electric Co., Ltd. 8 W4 ~ 7℃; G s
En 2005, Procter & Gamble adquirió Gillette por 57 mil millones de dólares y Funan se convirtió en una subsidiaria de Procter & Gamble. + f% Causó revuelo en la industria. La marca nacional Funan está a punto de desaparecer y Funan se convertirá en la base de procesamiento de Duracell (la marca de baterías de Gillette "}(A- @, F- K* K
La estadounidense Duracell es una filial de Gillette y es el mayor fabricante de baterías del mundo, mientras que Funan es el mayor fabricante de baterías de China y el quinto mayor fabricante de baterías del mundo. En China continental, Duracell y Funan lo tienen. Siempre han sido competidores. /p>
En tan solo unos años, Funan se ha transformado de un gigante en la industria de producción de baterías de China a una subsidiaria de un competidor al que una vez derrotó. Ahora, su mayor competidor se ha ido, con una ganancia anual de. 8.000. Un fabricante de baterías con un volumen de ventas de más de 3 millones de dólares estadounidenses y, lo que es más importante, ha capturado la mayor parte del mercado chino.
Se entiende que las baterías alcalinas de alta calidad de Funan ya han ingresado al mercado. mercado internacional, pero para evitar las ventas en el extranjero, el mercado tuvo un conflicto directo con la empresa matriz Duracell y tuvo que abandonar su estrategia de desarrollo en el extranjero y competir con la empresa matriz por la participación de mercado. Ahora, la mitad de la capacidad de producción de Funan está inactiva. Las fusiones y adquisiciones de Funan no sólo tuvieron un gran impacto en su desarrollo, sino que también tuvieron un enorme impacto psicológico en sus empleados. Poco después de la adquisición de Funan, el ex director general Chen Laimao renunció a la conocida marca para la que había trabajado. Durante más de diez años han sido propiedad de otros. Sienten una gran pérdida: Funan ya no les pertenece y Funan ya no pertenece a China. Los expertos escribieron que debido a la falta de estándares unificados para la venta actual de activos estatales, para mejorar los mecanismos, los gobiernos locales en todos los niveles a menudo parten de la "pequeña situación" en lugar de la situación general para sus propios intereses. Para obtener rendimientos a corto plazo, algunas empresas conjuntas bien administradas o empresas con financiación nacional se vendieron a inversores extranjeros, renunciando al mercado interno y a ganancias futuras, lo que resultó en una pérdida encubierta de activos estatales. Es posible que Funan ya se haya embarcado en este camino sin retorno. No podemos condenar las especulaciones de Morgan Stanley. En condiciones de economía de mercado, el flujo de capital es normal y el beneficio es el único objetivo del comportamiento del mercado. Al vender su participación en Funan, Morgan Stanley y otros accionistas extranjeros de China Battery Co. rápidamente duplicaron sus activos a 42 millones de dólares antes de salir. No se puede señalar con el dedo a Gillette y, al mismo tiempo, conseguir un fabricante de baterías con una ganancia anual de 80 millones de dólares estadounidenses, más de 3 millones de puntos de venta y más de la mitad del mercado chino. Cualquiera anhelaría este tipo de negocio.
El subdirector general de Xinhuaxin cree que durante la transferencia de capital de 1999, Funan Battery no pudo evitar bien los riesgos y subestimó gravemente los riesgos de las operaciones de capital. En ese momento, los gobiernos locales y las empresas estatales carecían de experiencia. en operaciones de capital. De hecho, vimos que Morgan Stanley solo mantuvo una participación accionaria en China Battery durante poco más de tres años antes de que fuera transferida a una empresa en Gillette. Posteriormente, algunos académicos sugirieron que si se hubieran establecido algunas cláusulas de control de riesgos en la estructura de capital en ese momento, como plazos de transferencia de capital, restricciones al cesionario, derechos de recompra preferenciales e incluso derechos de veto, Funan habría podido hacerse con el control de la empresa. .
Algunos expertos también señalaron que es una tendencia que el capital estatal se retire de los campos competitivos. Una vez que el país se retira, puede ser promovido por el pueblo, por el capital o por países extranjeros. La atención se centra en los acuerdos institucionales y en cómo controlar los riesgos durante la implementación. Hay un problema con el mecanismo de fijación de precios, es decir, cuánto vale el paso de "retirarse del país". Que Funan Battery esté infravalorada en la transferencia de capital depende de comparar las ganancias futuras de Funan Battery con la prima transferida originalmente. Han pasado menos de dos años desde la fusión, lo que no es tiempo suficiente para dar respuesta a esta pregunta.