Resumen del trabajo del supervisor de logística hospitalaria
Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo del supervisor de logística hospitalaria (5 artículos seleccionados)
El tiempo fluye como agua corriente y un período de trabajo ha terminado. Una mirada retrospectiva al trabajo de este período. , Te creo, tengo muchos sentimientos. Escribamos un resumen del trabajo de este año. Entonces la pregunta es, ¿cómo debo escribir un resumen de trabajo? Los siguientes son ejemplos de resúmenes del trabajo del supervisor de logística hospitalaria (5 artículos seleccionados) que compilé para usted. Espero que le resulten útiles.
Resumen del trabajo del supervisor de logística hospitalaria 1
Durante el año pasado, me centré de cerca en el desarrollo y la estabilidad del hospital y completé varias tareas a mi cargo. Ahora resumiré mis tareas. trabajo durante el último año. Haré el siguiente informe sobre mi construcción ideológica y situación laboral. Invito respetuosamente a todos los dirigentes y compañeros a criticarme y corregirme.
1. Construcción política e ideológica, integridad y autodisciplina
En términos de ideología política, estudiar e implementar concienzudamente el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido y una serie de los documentos del Comité Central del Partido, y mantener un estrecho contacto con el trabajo de los supervisores y la situación real de la unidad, estudiar y practicar activa y profundamente la perspectiva científica sobre las actividades de desarrollo, tener siempre presente el propósito de "construir el Partido para el público, gobernar para el pueblo", llevar adelante el tema principal de "construir la integridad, enfatizar la unidad y buscar el desarrollo", y establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo y una visión correcta del desempeño político.
En términos de integridad y autodisciplina, para mejorar aún más mi conciencia y determinación de diligencia e integridad, estudio conscientemente las leyes y regulaciones del país, los sistemas de gestión financiera, etc., implemento resueltamente los diversos regulaciones sobre anticorrupción y vivir Sea honesto y autodisciplinado, practique la frugalidad y evite la extravagancia y el desperdicio de fondos públicos, decida activamente sobre los proyectos de decoración y renovación del hospital a través de la reunión de la oficina del decano, la investigación colectiva del comité de mantenimiento de la infraestructura del hospital y otros métodos para eliminar malos comportamientos.
2. En términos laborales
(1) Establecer y mejorar normas y reglamentos para regular de manera integral el comportamiento de los empleados
Establecer y mejorar gradualmente diversas gestiones administrativas y logísticas reglas y regulaciones, cumplir con Usar el sistema para hacer cosas, usar el sistema para administrar personas y organizar e implementar diversas tareas de acuerdo con el plan. En particular, aprovecharemos la oportunidad para mejorar la disciplina laboral, la ética médica y los niveles de servicio para estandarizar aún más el estilo de la industria, mejorar la calidad del servicio, aumentar la admisión de pacientes y promover el desarrollo hospitalario. Publicitaremos y alentaremos enérgicamente a las buenas personas y las buenas acciones. trabajar y sancionar a quienes violen la disciplina laboral y la ética profesional. El asunto será investigado y tratado con determinación y nunca será tolerado ni adaptado. Al administrar el hospital de acuerdo con las reglas, se ha mejorado significativamente la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las reglas y disciplinas y se ha estandarizado aún más el comportamiento médico.
(2) Prevenir y controlar la influenza A H1N1 y proteger la salud de las personas
El 27 de septiembre de 20xx se ordenó a nuestro hospital prepararse para el tratamiento de prevención, control y aislamiento. de influenza A H1N1 en el distrito de Xixiu Se determina que el hospital, el hospital de tratamiento y aislamiento es xxxxxx. Los dirigentes del hospital le conceden gran importancia, superan las dificultades y realizan rápidamente diversas tareas. Como comandante responsable de la misión de apoyo logístico de construcción de un hospital de prevención, control, aislamiento y tratamiento, tengo un alto sentido de responsabilidad y responsabilidad. llevó a cabo diversas tareas con un estilo de trabajo vigoroso y decidido, trabajó incansablemente y horas extras para garantizar que los suministros estuvieran en su lugar y los preparativos para la sala de aislamiento. Desde la apertura del hospital de aislamiento y tratamiento el 29 de septiembre de 20xx, ha prevenido, controlado y tratado oportunamente a pacientes sospechosos y confirmados de influenza H1N1, contribuyendo debidamente a proteger la salud de la población.
(3) Fortalecer la educación de calidad de la fuerza laboral y establecer una filosofía de trabajo "centrada en el paciente" de brindar atención médica de todo corazón.
Primero, mejorar la conciencia de servicio de los empleados de logística y permitir para establecer firmemente la idea de servir en la primera línea clínica. Al formular y mejorar los diversos sistemas de trabajo de logística administrativa del hospital y diversas regulaciones de gestión, queda claro lo que se necesita clínicamente, y el personal de logística lo implementará de inmediato sin demora ni elusión, de modo que las recompensas y los castigos estén claramente definidos y el servicio pasivo sea pasó a servicio activo. El personal administrativo y logístico deberá hacer lo siguiente: tres cosas (entrega, reparación y recolección); tres diligencias (caminar, vigilar y revisar frecuentemente) tres conexiones (tomas de agua, conexiones eléctricas y conexiones viales); pacientes, empleados, sociedad), el trabajo de apoyo logístico se desarrolla sin problemas y las perspectivas de servicio han mejorado considerablemente.
El segundo es mejorar continuamente los métodos de servicio para garantizar la eficiencia del trabajo. Establecer un sistema de inspección y tareas de mantenimiento logístico. El equipo de mantenimiento tomará la iniciativa de realizar inspecciones en las salas y reparar rápidamente los problemas cuando se descubran. Esto garantizará que los asuntos importantes no se retrasen hasta el final del día. no se retrasan hasta el final del día. Todo está cuidado y todo está arreglado. Brindar soporte logístico con servicios convenientes, rápidos, eficientes y de alta calidad.
En vista del rápido crecimiento del negocio del hospital este año y la escasez de camas para pacientes en algunos departamentos clínicos, el departamento de logística inmediatamente desalojó y reubicó las salas administrativas y de logística como salas de negocios médicos para los departamentos de obstetricia y ginecología y de emergencia para cumplir con las necesidades de los pacientes clínicos hospitalizados.
El tercero es mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión para garantizar la calidad del servicio. Fortalecer la supervisión e inspección de la implementación, supervisar e inspeccionar la calidad de los servicios logísticos, escuchar las opiniones y sugerencias del personal médico y de los pacientes, identificar problemas, trabajar en el sitio, resolverlos oportunamente y brindar respuestas satisfactorias.
El cuarto es reforzar la adquisición de materiales. En términos de la adquisición de suministros de oficina, artículos de mantenimiento y otros consumibles de bajo valor por parte del hospital, fortalecer el aprendizaje ideológico del personal, educar a los empleados para que sean honestos y autodisciplinados, resistir conscientemente las tendencias nocivas en las adquisiciones y ser abiertos, justos y imparcial y llevar a cabo discusiones de calidad sobre precios, comparando precios para garantizar que los materiales adquiridos sean de alta calidad y bajo precio. En términos de "aumentar los ingresos y reducir los gastos", debemos hacer un presupuesto cuidadoso, ahorrar diversos gastos y ahorrar recursos, reduciendo así los costos, mejorando la eficiencia y logrando resultados obvios.
En quinto lugar, otorgar gran importancia a la seguridad de la producción y fortalecer la gestión integral, el mantenimiento de la estabilidad, el control de drogas y la popularización de las leyes. Implementamos concienzudamente varios requisitos para una producción segura, descomponemos e implementamos responsabilidades específicas en todos los niveles y llevamos a cabo una amplia publicidad, educación y movilización de seguridad en todo el hospital a través de múltiples métodos, para que todos los empleados del hospital establezcan firmemente la idea de la seguridad es lo primero. Se realizan inspecciones de incendios y autoexámenes, y las instalaciones de protección contra incendios se inspeccionan periódicamente para eliminar posibles riesgos de seguridad. El hospital nunca ha tenido riesgos de incendio ni accidentes de incendio, lo que garantiza la seguridad de las vidas de las personas y de la propiedad nacional.
En sexto lugar, fortalecer la construcción de infraestructura y crear un buen entorno médico. Con el fin de brindar a los pacientes un lugar de tratamiento médico cómodo y elegante, el hospital recaudó activamente 200.000 yuanes a pesar de las insuficientes condiciones económicas para llevar a cabo un proyecto ecológico para transformar el entorno del Hospital West, dándole a nuestro hospital un entorno médico completamente nuevo y en un entorno médico completamente nuevo. la sala En el interior se instalan aires acondicionados, televisores y otros equipos correspondientes para brindar a los pacientes una sensación más cómoda y cálida.
3. Problemas existentes y planes futuros
(1) Los fondos son relativamente insuficientes y parte del trabajo no se puede llevar a cabo enérgicamente
(2) En el aprendizaje; teoría Los aspectos no son lo suficientemente profundos y necesitan fortalecerse aún más
(3) La comprensión profunda del departamento no es suficiente y la comprensión de la situación no es suficiente, lo cual debe ser necesario; ser fortalecido;
(4) Los miembros del equipo no pueden tener conversaciones extensas de corazón a corazón y comunicación de ideas.
Estos problemas requieren mi atención en trabajos futuros y esfuerzos para corregirlos. En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar el nivel y la capacidad de liderazgo; en segundo lugar, fortalecer las conversaciones sinceras entre los miembros del equipo para mejorar la comprensión y la comprensión mutuas. Apoyar, contar todo lo que sabe y mejorar la cohesión y el atractivo del equipo. En tercer lugar, mejorar el estilo, profundizar en la base, gestionar con valentía y mejorar eficazmente las capacidades laborales; Al mismo tiempo, espero que todos los líderes y camaradas sigan preocupándome y apoyándome. ¡Definitivamente superaré las dificultades, compensaré las deficiencias, fortaleceré mis estudios, mejoraré constantemente mi capacidad de trabajo y mi nivel de gestión y me esforzaré por hacer mayores contribuciones al desarrollo de los servicios médicos y de salud en la jurisdicción! Resumen del Trabajo del Supervisor de Logística Hospitalaria 2
El año 20XX lo pasé en ajetreo y enriquecimiento. En términos generales, durante el último año estuve a cargo y coordiné mucho trabajo, con un amplio alcance. trabajo, tareas pesadas y grandes responsabilidades. Porque entendí correctamente el despliegue de trabajo de la dirección, desempeñé mejor mis funciones como cargo administrativo y como cargo profesional y técnico, ejercité mi potencial de gestión de liderazgo y coordinación organizacional, movilicé plenamente el trabajo de los empleados. entusiasmo, y completé mejor las tareas que me fueron asignadas a lo largo del año y las tareas de cogestión.
Una breve revisión se resume a continuación:
1. Hacer un buen trabajo en la gestión logística y mejorar vigorosamente los niveles de servicio
La gestión logística implica una amplia gama de áreas y es complejo Durante el último año, guiados por el fortalecimiento de la supervisión y la gestión y la mejora de los niveles de servicio, abordamos diversos aspectos y nos esforzamos por hacer un buen trabajo en el trabajo de logística.
Soy principalmente responsable de la gestión del almacén de material de oficina y del soporte logístico diario. Puedo comprar material de oficina de forma planificada y oportuna sin desperdicio ni exceso de existencias. Brindar buenos servicios a cada departamento y entregar los suministros de oficina requeridos por cada departamento de manera oportuna con alta calidad y cantidad. Haga un inventario todos los meses y conozca y tenga claro los artículos en el almacén.
Cuando surjan fallos de funcionamiento y problemas en los equipos de oficina y en la vida diaria, se pueden solucionar de manera oportuna, y cuando no se puedan solucionar, se pedirá a profesionales que se ocupen de ellos, para garantizar que las operaciones normales de trabajo no se vean interrumpidas. Recibí apoyo y cooperación de mis compañeros en el trabajo de logística. Gracias a nuestro arduo trabajo y cooperación, completamos con éxito el trabajo de logística y gestión de almacenes en 2015.
2. Gestión y Mantenimiento de Vehículos
Este año hemos reformado el sistema de uso de vehículos, unificado la gestión de despacho y logrado procesos de trabajo como solicitud de salida y registros de regreso; Al mismo tiempo, el vehículo También se han formulado procedimientos de supervisión pertinentes en materia de consumo de combustible para eliminar el uso privado de vehículos públicos.
En términos de operación segura del vehículo, hemos firmado una carta de responsabilidad de seguridad del vehículo con el conductor para garantizar la seguridad del vehículo y el cumplimiento de las normas de tránsito. Garantizando el normal funcionamiento de la obra, fortalecimos la gestión vehicular e hicimos un buen trabajo en el normal mantenimiento y reparación de los vehículos, lo que brindó mejores servicios para el desarrollo de la labor de nuestro hospital.
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo de salud en todo el hospital, crear un ambiente hermoso y hacer un buen trabajo en seguridad.
Brindar capacitación ideológica humanista y profunda. Capacitación específica en detalles laborales y responsabilidades a los dos trabajadores de la salud con orientación. Desarrollar un sistema relevante de responsabilidad sanitaria, que requiera visitas múltiples, barridos y limpiezas frecuentes todos los días, y que los problemas descubiertos en cualquier momento se resuelvan de manera oportuna. Limpie todas las semanas y realice inspecciones todas las semanas.
Realizar limpieza, secado y distribución oportuna, clasificada y limpia de sábanas, edredones y demás insumos médicos, así como ropa de trabajo de los empleados del hospital.
El personal de seguridad del hospital ha sido capacitado en defensa de la seguridad, protección eléctrica, prevención de incendios e impermeabilización para fortalecer la conciencia de seguridad y garantizar recordatorios constantes e inspecciones frecuentes.
4. Ayudar en el trabajo de oficina y cumplir con las responsabilidades.
En la oficina, coopero principalmente con el director de la oficina para completar el trabajo diario en el hospital, hacer un buen trabajo administrativo estadísticas, y completar mejor la higienización y recepción de la oficina de dirección. Llevamos a cabo una variedad de actividades en el hospital para activar la vida cultural de los empleados, crear un ambiente humanístico corporativo saludable y armonioso, promover la cultura corporativa, hacer recomendaciones inteligentes y educadas y demostrar el espíritu emprendedor de nuestro hospital.
5. Promoción de redes de diseño gráfico
Desde que aprendí algunos conocimientos y habilidades relevantes, cuando la unidad se quedó temporalmente sin diseñadores gráficos e ingenieros de redes, trabajé duro para aprender profesionales relevantes. conocimiento.Trabajar duro para hacer un mejor trabajo en esta área. Creo que a través del esfuerzo conjunto de los miembros de nuestra oficina lograremos avances y logros en estos aspectos.
6. Fortalecer la publicidad y la gestión del mercado.
La publicidad de este año tiene una variedad de formas, que incluyen radio, periódicos, televisión, Internet y marketing terrestre. El marketing terrestre incluye exámenes físicos, revistas, calendarios de pared y vallas publicitarias colgantes en las zonas rurales.
Los exámenes físicos se realizan principalmente de marzo a agosto y los resultados son bastante buenos. Sin embargo, debido al impacto del entorno general y otros aspectos, las actividades de examen físico se suspendieron en septiembre.
La instalación de carteles publicitarios en las zonas rurales tiene una amplia cobertura y buenos efectos. Gracias a la comprensión, algunos pacientes pidieron consulta después de ver los carteles publicitarios en el pueblo. En 2010, se colocaron 1.266 carteles en ***. Cuando colocamos carteles, tomamos en cuenta el origen de los pacientes y dividimos el área urbana y cuatro condados en áreas prioritarias. Al seleccionar las ubicaciones, intentamos considerar el largo. -La longevidad a largo plazo y la longevidad de los letreros son llamativas, por lo que el personal de registro debe tratar cada letrero de manera responsable, para que todos estén dispuestos a dejar que nuestro hospital los incluya en la lista y puedan hacer un buen trabajo para protegerlos. Los lugares donde se pueden ver fácilmente y no dañarse fácilmente cuando se cuelgan en alto son principalmente en las azoteas de las casas de los aldeanos, por lo que se deben realizar trabajos de mantenimiento y reemplazo a largo plazo. Al mismo tiempo, también estamos haciendo un trabajo de publicidad cara a cara al incluir nuestro hospital dondequiera que vayamos, podemos hacer que los aldeanos de los alrededores tengan una buena impresión de nosotros, de modo que cada pueblo tenga un cartel y publicidad para nuestro hospital. .
En 20XX se imprimieron tres números de la revista, con un total de 80.000 ejemplares. En 2015 se produjeron un total de 3.000 ejemplares del calendario según diferentes grupos de clientes, que se distribuyeron efectivamente.
En el nuevo año me he fijado nuevas metas, que son seguir aprendiendo, enriquecerme mejor, afrontar los desafíos del nuevo año con pleno espíritu y trabajar con responsabilidad. No debe limitarse al pequeño círculo que lo rodea, sino que debe centrarse en la situación general y el desarrollo futuro. Aprenda de otros colegas, aprenda de las fortalezas de los demás, intercambie buenas experiencias laborales y progrese juntos. En el nuevo año, me concentraré en el trabajo central del hospital, aclararé las responsabilidades personales, haré trabajos esenciales, coordinaré, serviré como un buen consultor, brindaré buenos servicios y cooperaré estrechamente, con la esperanza de completar con éxito todas las tareas en 2016. tareas y desempeñar un papel activo en el desarrollo del hospital. Resumen del trabajo del supervisor de logística hospitalaria 3
El apoyo logístico es una parte importante del trabajo hospitalario y un proyecto de sistema complejo Con la continua profundización de la reforma sanitaria y la mejora continua del sistema económico de mercado, la reforma. del trabajo logístico también es imperativo.
Solo orientado a las personas, basado en los propios deberes, cambiando conceptos, cambiando "el hospital quiere que yo sirva" por "quiero servir al hospital", cultivando el sentido de propiedad de los empleados, dando pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados y creatividad y establecimiento de una conciencia de servicio "centrada en el paciente". Sólo mejorando el pensamiento innovador y haciendo planes con visión de futuro podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística y la atención médica.
Este año, bajo el liderazgo de la universidad, como persona a cargo de la Sección de Asuntos Generales de Logística, organicé al personal universitario para realizar muchos estudios políticos y empresariales planificados para mejorar su comprensión ideológica y sus habilidades de servicio. Y cumplió con seriedad diversas tareas asignadas por el hospital, sirvió con entusiasmo a todos los departamentos del hospital, tuvo en cuenta el principio de que la logística gira en torno al trabajo clínico, creó una atmósfera de trabajo pacífica y armoniosa y logró resultados sobresalientes. En concreto, existen los siguientes aspectos:
Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística, reparar y transformar las instalaciones de hardware, embellecer el entorno y crear una buena imagen del hospital. Se completó la renovación y reubicación del departamento de ginecología, ambulatorio, segundo departamento de medicina interna y sala de hemodiálisis. Se construyó un corredor entre el edificio de medicina interna y el edificio quirúrgico. endurecido por más de 1.500 metros cuadrados. Se pegó poliestireno en los lados este y oeste de las paredes exteriores del Edificio de Medicina Interna, y en las paredes del primer y segundo piso del Edificio de Medicina Interna, el Edificio de Cirugía original, el Edificio de Cirugía Nuevo y el Primer Piso del Edificio de Medicina Interna. Se pintó el Departamento de Enfermedades Infecciosas. La sala de conferencias en el quinto piso fue renovada como un nuevo exterior.
El edificio departamental reemplazó 190 juegos de puertas, reemplazó 8 puertas de acero blanco, instaló ventanas con mosquiteros para cada edificio, instaló irrigación de almacenamiento de agua para la sala de hemodiálisis y reemplazó el techo de tejas de acero de colores para el almacén de logística. . Se construyó una plaza de ocio para los pacientes del hospital. El proyecto de reverdecimiento se llevó a cabo cuidadosamente para embellecer el entorno del hospital: se recortaron varios cientos de metros de paredes de olmo, se construyeron tres nuevos macizos de flores, se rociaron herbicidas dos veces en las juntas de ladrillo del hospital y se rociaron dos veces repelente de insectos en los árboles. .
En segundo lugar, asegúrese de que todo el personal profesional realice sus tareas y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna. El hospital tiene un sitio grande y muchos departamentos, lo que hace que las tareas de mantenimiento sean complicadas y pesadas. Sin embargo, el personal de nuestro departamento es muy trabajador y concienzudo. Incluso si trabajan horas extras, siempre están de guardia, asegurando el suministro oportuno de agua y electricidad. y el funcionamiento eficaz de los equipos relacionados.
Los electricistas repararon y sustituyeron el antiguo y nuevo edificio quirúrgico, edificio de medicina interna, edificio institucional, tercer ambulatorio, edificio farmacéutico y de equipos, polipasto, enchufes de centralita, etc. En particular, se rectificaron en numerosas ocasiones los circuitos de fuga del tercer servicio de consulta externa y se redireccionaron los circuitos antiguos del primer servicio de medicina interna.
Los carpinteros reemplazaron las manijas de puertas y ventanas, vidrios, cerraduras de puertas y gabinetes de cada sala, repararon escritorios, sillas y armarios de oficina, agregaron láminas de plomo a las paredes de la sala de tomografía computarizada y renovaron el interior. edificio de medicina y el nuevo edificio de cirugía. En el baño, se han realizado trabajos de protección contra el frío invernal en las puertas y ventanas de cada departamento.
Los plomeros trabajaron mucho, reparando oportunamente las tuberías de oxígeno, limpiando las tuberías de alcantarillado, reemplazando los hervidores eléctricos, reemplazando las tuberías de las zanjas y alcantarillas en el edificio de logística y reemplazando los calentadores en el departamento de radiología. .
El lavadero completa oportunamente la limpieza y planchado de sábanas y ropa de cama en cada departamento. Los trabajadores de costura son responsables de reparar, procesar y confeccionar diversas toallas cuadradas quirúrgicas, toallas para agujeros, etc.
El vehículo realiza autoinspecciones y autoexámenes, y el mantenimiento y las reparaciones son cuidadosos y meticulosos para garantizar que el vehículo se utilice con fines médicos, complete la tarea de transporte y garantice una conducción segura y sin accidentes.
En tercer lugar, completar concienzudamente la tarea de adquisición de materiales. Normalmente presto atención a la educación ideológica del personal de adquisiciones, exigiéndoles que fortalezcan la integridad y la autodisciplina, resistan conscientemente las tendencias nocivas en las adquisiciones y garanticen la calidad y el bajo precio de los materiales adquiridos mediante compras comparativas y licitaciones. Siga estrictamente las reglas durante el proceso de adquisiciones y solicitudes. Logística presenta planes basados en el inventario. Varios departamentos de logística proporcionan repuestos especiales, organizan planes mensuales y los envían al decano para su aprobación y luego al departamento de compras de la empresa para su aprobación. Luego, nuestro departamento de asuntos generales de logística, responsable de las adquisiciones, los materiales se entregarán al almacén después de ser aceptados por el custodio, el libro mayor y el empleado de materiales. El precio de la factura será revisado por el departamento de compras, firmado y sellado. luego ingresado en la cuenta financiera.
En cuarto lugar, sea honesto y autodisciplinado, y sea un buen "líder de escuadrón". Exigirse estrictamente en la vida diaria puede fortalecer el autoestudio, mejorar continuamente el cultivo ideológico y moral, estudiar e implementar el espíritu de documentos superiores sobre la construcción del estilo de partido y un gobierno limpio, e implementar resueltamente diversas regulaciones sobre anticorrupción y defensa de la integridad. . Capaz de adherirse a los principios en el trabajo, esforzarse por obtener resultados prácticos y oponerse resueltamente al fraude. Hablan regularmente con los empleados, intercambian ideas, escuchan a menudo las opiniones de las masas sobre el trabajo de liderazgo y tratan correctamente las críticas de las masas.
Nuestro departamento ha hecho un verdadero trabajo este año y ha logrado ciertos resultados, pero al mismo tiempo, también debemos ver que todavía hay muchas deficiencias y deficiencias en el trabajo para lograr mayores avances y éxitos. También debemos persistir en el aprendizaje, emancipar nuestras mentes, ser modestos y prudentes y tener los pies en la tierra.
Me plantearé mayores requisitos desde los siguientes aspectos:
1. Mejorar los planes específicos de la logística de nuestro hospital en términos de servicios cuantitativos y servicios humanizados.
2. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y avanzar hacia el objetivo del consumo ecológico.
3. Promover activamente la construcción de sistemas, trabajar más duro en una gestión refinada y buscar alta calidad y eficiencia. Resumen del trabajo del supervisor de logística del hospital 4
Estimados líderes, jueces y colegas:
Hola a todos, mi nombre es Sun xx, el actual supervisor de logística. A continuación resumiré el trabajo de este. año.
Primero que nada, permítanme explicarles las responsabilidades del Departamento de Logística. Es el departamento funcional responsable del soporte logístico del hospital. Sus funciones específicas son el mantenimiento de la casa, la infraestructura, la energía, el mantenimiento de los equipos eléctricos y la administración de la propiedad. y ecologización y protección del medio ambiente. En el trabajo, siempre cumplo con las reglas y regulaciones del hospital, implemento concienzudamente las políticas del hospital y hago bien mi trabajo. 20xx es un año en el que el hospital intenta promover la reforma médica. También es un año en el que el hospital se desarrolla rápidamente, lo que implica muchas tareas logísticas. En primer lugar, la construcción del edificio anexo de logística del hospital, la coordinación del suministro secundario de agua y la aceptación ordenada y exitosa del tratamiento de aguas residuales son manifestaciones del sudor invertido por la logística, y también doy pleno juego a mi supervisión. iniciativa. Cuando el hospital necesita mis servicios, estoy dispuesto a servir al hospital. Un sentido de propiedad del servicio; todo está centrado en el paciente; Mejorar el pensamiento innovador y hacer planes de trabajo con visión de futuro. Haga todo lo posible para ayudar a los supervisores y líderes y hacer un buen trabajo en los servicios de logística. En primer lugar, debemos establecer una conciencia colectiva de que el hospital es próspero y el hospital es próspero. En términos generales, sin la supervivencia y el desarrollo del hospital, no habrá supervivencia ni desarrollo para todos en nuestro segundo hospital.
Primero en todos los aspectos del equipo eléctrico; liderar al personal de mantenimiento para que inspeccione de manera proactiva las líneas de inspección de cada sala, elimine los peligros ocultos y se esfuerce por cortar los problemas de raíz, esforzarse por evitar llamadas de primera línea o hacer menos llamadas. y esforzarse por no dejar que lo pequeño se convirtiera en un gran problema, ahorrando así costos de material y mano de obra. Contenidos y métodos de trabajo específicos, el personal de mantenimiento y yo patrullamos activamente las salas todas las mañanas e hicimos ajustes flexibles a los servicios de emergencia. Soldamos de forma independiente tanques de agua, tuberías de agua exteriores, etc. varias veces y reemplazamos bombas de aguas residuales. Refuerzo simple de las barandillas del techo. Basándonos en la realidad, completamos el mantenimiento del sistema y resolvimos por completo el problema de las sillas sueltas en cada piso, realizamos inspecciones periódicas, reparamos el problema de las restricciones de apertura de ventanas, reparamos la caída común de las líneas de las esquinas en los pabellones, etc., y nos esforzamos por hacerlo; encontrar y resolver problemas tempranamente. También se planea resolver gradualmente otros problemas, como CCTV poco claros y manijas de cerraduras de puertas que son fáciles de aflojar y caer.
En segundo lugar, en términos de mantenimiento de la casa y el patio, pequeños problemas en el área interior, como el techo del ascensor este en el piso 13 y el pequeño trozo de cemento que se cae en la entrada del patio oeste, Se han resuelto de forma independiente, esforzándose por ahorrar cada centavo para el hospital.
En tercer lugar, administración de la propiedad: supervisar al personal de limpieza de cada sala todos los días para que haga bien su trabajo y hacer todo lo posible para proporcionar un ambiente limpio y cómodo para los pacientes para que los operadores de ascensores permanezcan en servicio a tiempo; garantizar la seguridad de los guardias de seguridad Inspeccionar y colocar vehículos para garantizar la calidad, el sabor y la seguridad de los alimentos en los restaurantes; ayudar al Departamento de Enfermedades Infecciosas en la transferencia estandarizada y segura de desechos médicos;
En resumen, en 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital, completé con éxito las tareas centrales y los servicios logísticos asignados por el hospital, haciendo que los líderes se sintieran a gusto, haciéndome sentir a gusto y yo. garantizar el agua y la electricidad del hospital. El suministro seguro y oportuno de calefacción cumple básicamente con los requisitos de salud y seguridad del hospital. Al mismo tiempo, también disfruto de la plenitud y la alegría de contribuir al colectivo, a la unidad y a mis compañeros de trabajo, y encuentro el significado y el valor de la vida en la dedicación.
Por supuesto, también tengo problemas y deficiencias en el trabajo. ¡Me esforzaré por hacer un buen trabajo y hacerlo mejor! Resumen del Trabajo del Supervisor de Logística Hospitalaria 5
Estimados líderes y docentes, hola. XX está llegando a su fin. Nuestro departamento de logística está bajo el correcto liderazgo y ayuda de los líderes del hospital y con el fuerte apoyo y asistencia de los departamentos fraternales pertinentes. Nuestro departamento de logística superó dificultades como la escasez de personal y tareas diversas y trabajó mucho para el hospital. También hemos completado con éxito diversas tareas logísticas a lo largo del año, que se resumen en:
1. Situación laboral en la atención de emergencias
Por envejecimiento de las tuberías hospitalarias y factores humanos, etc. En las tuberías de alcantarillado y de calefacción de la parte delantera y trasera de los edificios se producen a menudo accidentes como bloqueos y roturas de tuberías. Después de descubrir la situación, organizaremos de inmediato al personal de logística relevante para realizar reparaciones de emergencia, que puedan resolver el problema en el menor tiempo y garantizar el progreso ordenado del trabajo médico.
Estos incluyen múltiples goteras en el techo del primer piso, roturas de tuberías de calefacción en el quirófano del primer piso y roturas de tuberías de calefacción en el cuarto piso.
A eso de las 12 de la noche del mes de junio. Manejado adecuadamente. La puerta dañada fue reparada el segundo día y el funcionamiento normal del hospital no se vio afectado por el daño al vidrio.
2. Reforzar la conservación de energía, la reducción del consumo y la gestión de agua, electricidad y seguridad contra incendios.
Con la llegada del invierno, el consumo eléctrico de nuestro hospital ha aumentado notablemente. Debido al mayor uso de calefactores, termos eléctricos, termos de agua, etc., algunos de los interruptores eléctricos de nuestro hospital han sido desactivados. sobrecargado y gravemente quemado. También ha causado impacto y daño al trabajo de algunos departamentos. En base a esta situación, en febrero de este año reformulamos los sistemas de electricidad, agua, seguridad contra incendios y otros y los distribuimos a varios departamentos. También registramos los calentadores de calefacción, calentadores eléctricos, calentadores de agua y equipos que consumen grandes cantidades de electricidad en todo el hospital. En septiembre realizamos una inspección exhaustiva de las instalaciones de cada departamento del hospital. Algunos interruptores eléctricos, tubos de luz y cables donde los pacientes calientan sus comidas fueron reemplazados y reparados para eliminar posibles riesgos de seguridad.
En junio, reforzamos la gestión detallada del agua embotellada utilizada en el hospital y cambiamos el precio original de 6,50 yuanes por barril a los 5,50 yuanes por barril actuales. Almacenamiento centralizado original, ahora se distribuye en cada piso, sentando las bases para una contabilidad separada para cada departamento. El agua embotellada y el agua embotellada sólo para el examen físico ahorran al hospital entre 7.000 y 8.000 yuanes al año.
Además, también servimos como consultores para algunas necesidades diarias que varios departamentos necesitan comprar, aprovechando el potencial de los artículos internos del hospital y reduciendo gastos innecesarios. ;