Plan de actividades del tema de competencia laboral
Plan de actividad temática de competencia laboral 1 Para aumentar la intensidad de la competencia laboral, movilizar completamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y completar de manera integral diversas tareas de producción y operación, después de la investigación, se elabora un plan de implementación de competencia laboral. Ahora formulado. Esperamos que se cumpla seriamente.
1. Ideología rectora
Bajo la orientación de la Concepción Científica del Desarrollo, centrándose en el trabajo central y a través de actividades de competencia laboral concienzudas, la mayoría de los cuadros y trabajadores han establecido el concepto. de trabajar juntos para luchar por la excelencia de primera clase. El espíritu de lucha para completar las tareas independientemente de las ganancias y pérdidas, y para lograr las metas sin temor a las dificultades.
2. Objetivos de la competencia
Completar varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por la empresa del grupo y mejorar el nivel de gestión corporativa y construcción de la civilización espiritual.
3. Materiales, formatos y premios del concurso
Las actividades del concurso laboral de este año se dividen en tres niveles: anual, trimestral y por etapas.
Eventos durante todo el año: celebrados del primero al séptimo desglose. Al final del año, se determinan tres unidades premiadas en función de la relación entre el cumplimiento real de los tres principales indicadores económicos de producción, calidad y costo con el plan emitido por la sede a principios de año. Entre ellas, las unidades con una producción superior recibirán una recompensa de 4.000 yuanes, las unidades con un costo superior recibirán una recompensa de 3.000 yuanes y las unidades con una calidad superior recibirán una recompensa de 2.000 yuanes. Serán elogiadas junto con otras unidades avanzadas en la reunión de resumen y reconocimiento celebrada. al final del año.
Actividades trimestrales: realizadas en todas las dependencias del recinto. Incluyendo gestión in situ y construcción de civilización espiritual. Al final de cada trimestre, el personal relevante de la organización general en el sitio deberá evaluar las 10 áreas de trabajo (taller) civilizadas y educadas y los 20 empleados civilizados y corteses. Al final del año, con base en los resultados de la selección trimestral y la situación laboral real durante todo el año, se seleccionaron 10 áreas de trabajo de referencia (talleres) y 20 líderes de equipo destacados, quienes fueron elogiados y recompensados junto con otros trabajadores avanzados en el Reunión de resumen y recomendación de fin de año. Cada área de trabajo de referencia recibirá una recompensa de 100 yuanes y cada líder de equipo destacado también recibirá una recompensa.
Artículos de fase: durante diferentes períodos de producción de sal cruda, se pueden llevar a cabo competencias de indicadores específicos de manera flexible de acuerdo con los cambios estacionales. La sede tiene previsto organizar el sexto concurso de cocina a principios de abril de este año, un concurso de pesca en sal a principios de mayo y un concurso de dibujo en plástico en junio. Para las actividades anteriores, el Grupo líder del concurso de ingenieros jefe elogiará y recompensará a los ganadores del concurso.
Además, en base a tres aspectos (rama 1-7, rama de salmuera y rama de secado; fábrica de sal yodada, empresa de almacenamiento y transporte de sal cruda; oficina), cuatro niveles (sitio principal, sitio de sucursal, sitio de trabajo área y talleres, equipos) para esforzarse por cumplir con los requisitos de competencia de primera clase, cada unidad debe llevar a cabo algunas actividades de competencia pequeñas específicas y efectivas, y garantizar la realización de los grandes objetivos al completar los objetivos de la competencia pequeña. La primera línea de producción de sal cruda debe implementar como principal mensaje de las actividades competitivas "competir por la producción y ganar primero"; las empresas de almacenamiento deben implementar "producción específica, calidad competitiva; "comparar costos, reducir el consumo; una competencia laboral con "ventas y retornos de competencia" como mensaje principal. La oficina debe llevar a cabo "servicios logísticos más estandarizados que una oficina civilizada; "comparable. al nivel de conocimiento empresarial y gestión de la competencia" Una serie de actividades de competencia laboral como "La dedicación es más importante que la calidad integral" han generado una vigorosa locura de competencia entre la audiencia para "ponerse al día con los estudios y ayudar a superar a los estudiantes"
4. Requisitos de competencia
1, resaltar el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Las unidades con accidentes inseguros y violaciones de las leyes y regulaciones serán degradadas o se deducirán puntos según corresponda en la selección de competencias avanzadas. Las unidades con accidentes laborales graves y accidentes ilegales y penales graves serán canceladas. Sus calificaciones para participar en el concurso de selección
2. Cultivar talentos destacados y mejorar la calidad del equipo a través de la competencia y los incentivos. varios expertos en gestión, pioneros técnicos y trabajadores avanzados, y revertir la actual situación pasiva de falta de talentos técnicos
3. un resumen periódico de las actividades del concurso, resumir las actividades y resultados cada trimestre, e informar a la oficina general del concurso.
El departamento de gestión general de la competencia laboral debe hacer un buen trabajo en la inspección, valoración y evaluación de las actividades, acumular información y realizar actividades periódicas de publicidad en el sitio.
liderazgo organizacional verbo (abreviatura de verbo)
Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, Yanchang estableció un grupo de liderazgo de competencia laboral, con Chen como líder. Sun y Yu Xianyang, Liu Chengtai son miembros. Se creó la oficina, participó el sindicato y fue específicamente responsable del liderazgo organizacional, la coordinación integral, el análisis resumen de la situación y la evaluación y recomendación de todo el concurso laboral. Cada unidad también debe establecer un grupo de liderazgo de competencia laboral que será responsable de la organización, el liderazgo, el establecimiento de proyectos y la evaluación de las actividades de competencia de la unidad. Es necesario fortalecer efectivamente el liderazgo, coordinar activamente y formar un patrón en el que el sindicato tome la iniciativa y el partido, el gobierno y los sindicatos gestionen conjuntamente las actividades de competencia laboral, de modo que las actividades de competencia laboral tengan planes, características y medidas. , implementación, evaluación y resumen, y debe lograr resultados tangibles de efectividad.
Notas sobre los verbos intransitivos
1. La competencia laboral es un factor importante para gestionar una empresa que depende plenamente de sus empleados y es de gran importancia para promover el desarrollo sostenible de las empresas. Todas las unidades deben comprender plenamente, participar activamente y hacer un buen trabajo.
2. Cerca del centro. Es necesario centrarse estrechamente en las tareas centrales del trabajo de la empresa y llevar a cabo actividades competitivas específicas, en lugar de limitarse a seguir los movimientos y simplemente participar en competencias de actividades.
3. Confía en los empleados. De acuerdo con la situación real, formule reglas de competencia específicas y organice cuidadosamente al personal para implementarlas. 2191 Debemos estimular a los empleados y al personal profesional y técnico de todos los campos a ser pioneros, dar ejemplo, mostrar sus habilidades y aumentar la eficiencia en la competencia.
4. Hacer un buen trabajo de integración. Es necesario combinar actividades de competencia laboral con la construcción de una cultura corporativa para formar una atmósfera de pensamiento, cooperación y amistad; debe combinarse con actividades para crear una empresa de aprendizaje para mejorar la conciencia y el deseo de innovación de los empleados; con la gestión de cuotas para aumentar los esfuerzos de incentivos para garantizar resultados efectivos.
Plan de actividades temáticas de competencia laboral 2 1. Ideología rectora
Con el fin de implementar el espíritu de las instrucciones del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal para completar plenamente las metas y tareas de construcción. Además, llevamos a cabo el concurso laboral "Comparación de progreso, Comparación de seguridad" El tema "Comparación de calidad, Comparación de gestión del sitio y Creación de proyectos de alta calidad" da rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de la construcción. trabajadores, saluda con excelentes resultados el 90º aniversario de la fundación del Partido y la celebración del centenario de 1911, y acelera la construcción urbana para mejorar las funciones urbanas, optimizar el entorno urbano y alcanzar los objetivos y tareas de las obras de construcción durante todo el año.
2. Participar en el proyecto de concurso laboral "Cuatro a Uno" para proyectos clave de construcción urbana en 20xx.
Después de casi un año de la competencia laboral “Innovación Cuatro a Uno” del año pasado, además del proyecto de vía rápida de la Avenida Wuhan entre la Calle Huangpu y la Avenida Jinqiao, el proyecto de reconstrucción integral de la Avenida Wuhan y el Lago Este y Proyecto del canal de conexión del lago Husha (incluido el puente Husha), proyecto de la segunda carretera de circunvalación (sección Hankou), proyecto de la segunda carretera de circunvalación (sección Wuchang), proyecto de renovación de la avenida Baishazhou, proyecto de construcción del puente Erqi sobre el río Yangtze, proyecto de renovación de la plaza de la estación de tren de Hankou y apoyo municipal Proyecto de construcción, excepto Wuhan Además de la construcción del Centro Internacional de Exposiciones y Ocean Park, y el proyecto de descontaminación de carreteras en la sección Hankou de la Segunda Circunvalación, este año, el proyecto paisajístico de la sección este de la Segunda Circunvalación, el eje sur del distrito cultural de Shouyi, el proyecto de mejora de la carretera del centenario de Xinhai, la mejora integral del río Huangxiao, el proyecto de reverdecimiento del terraplén de Zhanggong y más. Se llevaron a cabo proyectos de renovación, iluminación, renovación de letreros y paisajismo de las casas a lo largo de la avenida Wuhan (todos los proyectos anteriores se completaron antes de noviembre de este año). A finales de año, se completó el proyecto de apoyo integral de la autopista Yangsigang (proyecto de apoyo a la reconstrucción de la carretera Sur de Loshi). También hay un evento de metro en la competición.
3. Unidades participantes
Las unidades que participan en el concurso laboral "Innovación Cuatro a Uno" incluyen: gestión municipal de vivienda, gestión urbana, jardinería, asuntos hídricos, gobiernos distritales relevantes, construcción propietarios, propietarios de BT, unidades de supervisión de proyectos, unidades de construcción, etc.
IV. Disposición general de las actividades de competencia laboral
(1) Tiempo de competencia laboral y métodos de recompensas y castigos de evaluación
Completar las metas de construcción con el "180- "Concurso de un día" El concurso laboral "Creación Cuatro en Uno" con el tema "Misión" duró 6 meses desde abril de 2011 hasta finales de septiembre de 2011.
Métodos de valoración de premios y castigos: evaluación mensual, premios y castigos, y evaluación integral de fin de año. La evaluación mensual del progreso del proyecto se realiza en forma porcentual. La evaluación integral de fin de año 2011 se basa en la situación general de la competencia en 12 meses. Al final del año, el Gobierno Popular Municipal premiará a las unidades premiadas y a las personas avanzadas en los concursos laborales.
(2) Métodos y objetos de recompensas y castigos
Primera fase (abril a septiembre)
Se priorizan las recompensas mensuales:
1. Objetos de recompensa grupal: las unidades de construcción con las cinco puntuaciones más altas en la evaluación integral de la sección de licitación de construcción del mes recibirán 20 000 RMB para cada departamento del proyecto
2. Objetos de recompensa individuales: Las cinco unidades de construcción con la puntuación más alta en la evaluación integral de la sección de ofertas de construcción del mes. Por 5 unidades de supervisión, cada unidad de supervisión recompensará a las personas avanzadas con 2.000 yuanes.
Después de la multa mensual: el objetivo es la puntuación integral de la sección de licitación de construcción del mes. Si el plan mensual no se completa, la oficina clave de construcción urbana municipal dará un aviso de crítica.
Segunda Fase (10 de junio al 12 de febrero)
Recompensas por completar las metas y tareas de construcción:
1. a tiempo Todos los propietarios del proyecto y los propietarios de BT recibirán una recompensa de 50.000 RMB por completar el proyecto; el metro recibirá una recompensa de 200.000 RMB por completar el objetivo de inversión de este año.
2. El objetivo es la sede en el sitio, el departamento de supervisión de calidad de ingeniería municipal, el departamento de gestión de seguridad, el departamento de gestión del mercado de la construcción, el departamento de gestión del tráfico, etc. Participe en el proyecto de competencia laboral "Innovación Cuatro a Uno" y reciba una recompensa de 50.000 RMB por unidad.
Sanción por no completar los objetivos y tareas de construcción: Dirigido a las unidades responsables del proyecto que no completen los objetivos y tareas de construcción, el Grupo Líder de Gestión de Proyectos Clave de Construcción Urbana Municipal los notificará y criticará.
(3) Otros
1. En la competencia laboral, la calidad del proyecto, la producción segura y la gestión del sitio del proyecto son indicadores garantizados. Cualquier problema con la calidad del proyecto, la seguridad de la producción y la gestión del sitio del proyecto será rechazado por un voto y se cancelará el premio.
2. Durante el concurso laboral, debes ser realista y asegurarte de no cometer fraude, de lo contrario, una vez verificada, tus calificaciones serán canceladas.
Plan de Actividades Temáticas de Competencia Laboral 3 XX Banco Rural (en adelante, el "Banco") es una medida importante para responder y promover la actividad de competencia laboral de "consolidar la base de información estadística y mejorar la Calidad de los datos de la industria bancaria ", y se esfuerza por mejorar integralmente el nivel de gestión de la calidad de los datos estadísticos del banco promueve la mejora continua e integral de la calidad de los datos estadísticos del banco.
1. Finalidad de las actividades de promoción
La información estadística integral, oportuna y precisa no es sólo un complemento a la eficacia de la supervisión, sino también una base y garantía importante para que los bancos realicen una labor de promoción. Buen trabajo en gestión y control de riesgos. Nuestro banco ha concedido gran importancia a este tema desde su creación. En la actualidad, es urgente mejorar aún más la calidad de los datos estadísticos de nuestro banco, ya sea desde la perspectiva de consolidar la base estadística, perfeccionar la gestión o fortalecer la construcción de mecanismos de control interno.
En segundo lugar, la organización y el liderazgo están coordinados y ordenados
Consolidar eficazmente la base de información estadística y la calidad de los datos del banco. Después de la investigación, se decidió establecer un grupo líder de trabajo. Los miembros del equipo de liderazgo son los siguientes:
Longitud del grupo: XX (longitud de la línea)
Líder adjunto del equipo: XX (vicepresidente)
Miembros: Compuesto por varios departamentos de XX Village Bank. Compuesto por administradores de sala.
El grupo líder tiene una oficina. El director de la oficina es el Director de Oficina XX. Todos los departamentos relevantes son responsables de la supervisión, orientación y coordinación. Proporcione activamente varios manuscritos y resúmenes de noticias relevantes para cooperar con nuestro trabajo de "información" mensual.
3. Contenido principal de implementación
Para mejorar la calidad de los datos, debemos resolver fundamentalmente problemas institucionales y de mecanismos, comenzando desde la gestión básica de datos de nuestro banco y desde la construcción de la organización. , sistema, sistema y proceso. Consolidar la base de la información estadística, mejorar la calidad de los datos en todo el banco y proporcionar dirección y punto de partida para que el banco continúe fortaleciendo integralmente la gestión de la calidad de los datos. Por un lado, a través de la verificación y gestión diaria de la calidad de los datos, se moviliza la propia iniciativa del banco, se combinan sus propias necesidades de gestión y regulatorias para mejorar su entusiasmo endógeno y lograr mejores resultados, por otro lado, la inspección estadística in situ del banco; y La evaluación de "buen estándar" del CBRC aprovecha al máximo la cooperación de los estadísticos, revisores y los departamentos superiores correspondientes para generar sinergia y mejorar la eficacia de la calidad estadística.
La mejora de la calidad de los datos es un proyecto sistemático que requiere reforzar la gestión y la coordinación desde todos los aspectos. También incluye seis aspectos de la competencia: primero, la importancia que los líderes bancarios otorgan al trabajo estadístico, ya sea que existan apoyo de recursos, mecanismos de coordinación y implementación de asuntos importantes; segundo, la gestión diaria de la calidad de los datos, estableciendo un monitoreo diario de la calidad de los datos; tercer mecanismo, buena autoevaluación, si la conclusión es objetiva y si la evidencia es suficiente; 4. Cooperar activamente con las evaluaciones externas y cooperar activamente con el suministro de materiales y la organización de los entrevistadores;
El quinto es la situación de rectificación, si se han realizado rectificaciones efectivas en base a las conclusiones de la evaluación; el sexto es la mejora continua de la calidad de los datos, tanto la autoevaluación como la evaluación externa han impulsado a nuestro banco a mejorar la calidad de los datos. Además, durante la competición también debemos prestar atención a la promoción de los siguientes elementos:
El primer elemento es la organización y el personal. Esto incluye mejorar la gestión del liderazgo organizacional, la gestión centralizada, la fijación de puestos y la formación de equipos, aclarar las responsabilidades de los líderes a cargo de la gestión de la calidad de los datos y mejorar los sistemas de gestión, la fijación de puestos estadísticos y la formación de equipos. Sin la atención de los líderes y altos ejecutivos, sin un buen sistema de gestión y sin un buen equipo, la gestión de la calidad de los datos inevitablemente se convertirá en un callejón sin salida.
El segundo elemento es la construcción del sistema. El objetivo principal es establecer un sistema de gestión estadística y un sistema empresarial integral, científico y eficaz para proporcionar normas y bases para la gestión de la calidad de los datos y el trabajo estadístico.
El tercer elemento es el seguimiento, comprobación y evaluación de la calidad de los datos. Incluyendo el seguimiento, la supervisión y la inspección, la valoración y la evaluación diarios, el contenido principal es establecer un sistema eficaz de seguimiento de la calidad de los datos, un sistema de inspección estadística in situ y un sistema de valoración y evaluación, y fortalecer directamente las limitaciones e incentivos sobre la calidad de los datos del mecanismo. .
El cuarto elemento es el envío, solicitud y almacenamiento de los datos. Incluye envío, análisis y aplicación de datos, y almacenamiento de datos. El contenido principal es mejorar los enlaces de informes, las aplicaciones de análisis y el almacenamiento del banco. A través del análisis, la aplicación y el intercambio ampliado, se aumenta el valor agregado y se forma un círculo virtuoso de gestión de la calidad de los datos.
Cuatro. Requisitos relevantes
(1) Requisitos relevantes de los departamentos superiores. De conformidad con el espíritu del "Aviso de la Oficina de Regulación Bancaria de Liuzhou sobre la promoción de sucursales e instituciones bancarias para participar en la competencia laboral de "Consolidación de la base de información estadística bancaria y mejora de la calidad de los datos" (Liuyin Jianfa [20xx] No. 29 ), participamos en este concurso. Es necesario centrarse de cerca en el tema de "consolidar la base de la información estadística y mejorar la calidad de los datos de la industria". Es necesario integrarse estrechamente con la realidad, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los cuadros y trabajadores, considerar la mejora de la calidad de los datos como el contenido principal del éxito y sentar una base sólida para cooperar con la supervisión de riesgos del sistema regulatorio bancario. y la gestión de riesgos de todo el banco.
(2)Requisitos de autoevaluación y rectificación. De acuerdo con las "Medidas provisionales para la gestión de las estadísticas de la industria bancaria" (Orden del Presidente núm. 6, 20XX) y el "Aviso de la Oficina de Regulación Bancaria de Liuzhou sobre la promoción de sucursales e instituciones bancarias dentro de la jurisdicción para participar en la competencia laboral de "Consolidar la base de la información estadística de la industria bancaria y mejorar la calidad de los datos" "(Liu Yin Jian Fa [20XX] No. 29) espíritu y requisitos, nuestro banco presenta los siguientes requisitos de autoevaluación:
Conformidad : Cumple plenamente los requisitos, sin defectos evidentes.
Cumplimiento general: Nuestro banco no cumplió totalmente con los requisitos de los términos, pero la efectividad general fue buena y cubrió los aspectos principales. Algunos problemas menores descubiertos durante la evaluación no tuvieron un impacto sustancial en la calidad de los datos. Nuestro banco tiene la capacidad de cumplir con los estándares en un corto período de tiempo y ha tomado medidas específicas.
Incumplimiento: Aunque se han formulado reglas, regulaciones, políticas y procedimientos, existen fallas obvias que han demostrado que las políticas y procedimientos relevantes no se han implementado completamente en el trabajo real, lo que ha tenido un impacto sustancial; impacto en la calidad de los datos. Hay una gran diferencia entre las dos calificaciones de "poco consistente" y "bastante consistente". A veces no es fácil elegir entre las dos, pero aun así requiere que el evaluador exprese una opinión clara mediante una evaluación cuidadosa y objetiva.
Incumplimiento: No existen reglas y regulaciones para los principales aspectos de la gestión de la calidad de los datos, o los sistemas relevantes no se implementan de manera efectiva, lo que afecta gravemente la calidad de los datos.
De acuerdo con cada estándar y principio, el evaluador debe confirmar desde tres aspectos: primero, si nuestro banco tiene documentos institucionales normativos u otros materiales escritos vinculantes, segundo, si estos documentos institucionales han sido completos y sustanciales; implementado; tercero, la implementación ha logrado los resultados esperados y la calidad de los datos puede cumplir con los requisitos regulatorios. En resumen, el banco debe tener suficiente evidencia relevante y pruebas lógicas razonables para demostrar que efectivamente ha cumplido con los estándares y requisitos de las autoridades reguladoras superiores.
Para cumplir con los estándares y requisitos de las autoridades reguladoras, debemos prestar atención de inmediato a la preparación de la "confirmación de hechos" e informarlo a los líderes del banco de inmediato para que el trabajo de rectificación se pueda realizar de manera rápida. manera oportuna.
Para estimular aún más el entusiasmo de los empleados por el trabajo, desencadenar un clímax de contribuciones específicas de energía y competencia, lograr el objetivo del año X y promover el desarrollo saludable de la empresa, combinado con la actual realidad laboral, la empresa decidió mantener la empresa del 1 de julio al 30 de septiembre Diariamente se realizará un concurso laboral.
El plan de implementación se formula de la siguiente manera:
1. La ideología rectora y el propósito de las actividades de competencia laboral
La ideología rectora de esta competencia es: basada en la implementación de la X de la empresa. Políticas y objetivos anuales, con la producción. Con la gestión como núcleo y la competencia como portador, movilizamos el entusiasmo de cada empleado y creamos una fuerte atmósfera interna de arduo trabajo y dedicación. El propósito es probar aún más la calidad de nuestros empleados y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través del desarrollo de actividades competitivas, promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo a través de la competencia, crear una marca de alta calidad, promover la construcción. de la cultura corporativa, y alcanzar nuestras respectivas metas en el año X y los objetivos de la empresa.
2. Información del concurso
Este concurso es una actividad en la que pueden participar todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, cada sucursal, cada departamento y cada empleado debe utilizar la actitud, la calidad, la gestión, la producción segura, la gestión in situ, la calidad del producto, el ahorro y reducción del consumo de energía, los indicadores de producción, los indicadores de ventas y los indicadores de eficiencia como principales materiales en la competencia. , departamentos e individuos compiten entre sí.
3. Calendario de competición
Esta competición se divide generalmente en tres etapas. Las disposiciones específicas son las siguientes:
La primera etapa: del 25 al 30 de junio. Es la etapa de lanzamiento y preparación de la publicidad.
Segunda fase: del 1 de julio al 30 de septiembre es la fase de implementación del concurso.
La tercera etapa: del 10 de junio al 10 de junio es la etapa de resumen, evaluación y recomendación.
IV. Liderazgo organizacional y requisitos para las actividades del concurso
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de este concurso laboral, la empresa decidió establecer un grupo de liderazgo y un grupo de trabajo responsable. para la dirección, organización y dirección del concurso. Coordinar el trabajo. El grupo dirigente está encabezado por el jefe de equipo y el jefe de equipo adjunto, y sus miembros son: Se componen los miembros del grupo de trabajo específico. Durante el evento, el grupo de liderazgo y el grupo de trabajo deben visitar varios departamentos de manera regular o irregular para inspeccionar y guiar el trabajo de la competencia, y descubrir y corregir los problemas existentes de manera oportuna. Cada rama también debe fortalecer la organización de esta actividad, establecer grupos de dirección y grupos de trabajo correspondientes y elaborar sus propios planes de trabajo y planes de acción.
Los requisitos generales para este concurso son:
En primer lugar, todas las sucursales y departamentos de la empresa deben reunirse por separado y realizar una reunión de movilización antes del 25 de junio para transmitir las opiniones de la empresa y lograr el lanzamiento. capa por capa. Al mismo tiempo, se deben utilizar diversas formas, como noticias X, periódicos de pizarra, tableros de anuncios y sesiones informativas sobre la competencia, para promover el evento con gran fanfarria y amplia publicidad, de modo que todos los empleados puedan comprender la ideología rectora y los requisitos del propósito de este evento. y ofrecer garantía de participación en el concurso.
En segundo lugar, todas las sucursales y departamentos deben organizar esta competencia con acciones prácticas, sin caer en formalismos ni darse aires, teniendo los pies en la tierra y esforzándose por obtener resultados prácticos. Durante las actividades debemos prestar atención a cumplir con las tres combinaciones. En primer lugar, las actividades de la competencia deben integrarse estrechamente con la educación avanzada de los empleados en la segunda mitad del año, movilizando a la mayoría de los miembros del partido para participar en actividades educativas según sea necesario, desempeñar un papel de liderazgo en la competencia y dar ejemplo a los demás. los empleados; en segundo lugar, las actividades de competencia deben estar relacionadas con la solución del progreso de la producción, la gestión en el sitio y los vínculos débiles como la gestión, la seguridad de la producción, el marketing y la innovación en la gestión deben combinarse con cuestiones clave y difíciles, en tercer lugar, las actividades de competencia. debe combinarse con el resumen del trabajo en la primera mitad del año y el despliegue del trabajo en la segunda mitad del año. Es necesario identificar los problemas existentes en la obra en el primer semestre del año, proponer soluciones y planificar cuidadosamente los trabajos en el segundo semestre del año. Al mismo tiempo, cada sucursal y taller también puede establecer columnas de competencia y estaciones de evaluación en las actividades de la competencia para evaluar y anunciar a los ganadores de cada mes para generar impulso. Además, mantenga registros de todas las actividades. Después de tres combinaciones, este concurso laboral ha jugado un papel impulsor en el desarrollo de la empresa y en el cumplimiento integral de varios indicadores este año.
En tercer lugar, las organizaciones del partido y las organizaciones de masas de todos los niveles deben cooperar activamente con los concursos laborales organizados por la empresa y llevar a cabo diversas actividades, como luchar por posiciones pioneras de los miembros del partido, organizar concursos técnicos y, en el futuro, -formación laboral para potenciar el efecto. Impulsada por la mayoría de los miembros del grupo, la empresa se inspirará y trabajará en conjunto. Todos participan en las actividades con un solo corazón y una sola mente, generando un clímax de estilo de competencia, nivel de competencia, motivación de competencia y contribución a la competencia, y mejorando la cohesión. y contribución de la empresa.
Resumen y elogio del verbo (abreviatura de verbo)
Una vez finalizado el concurso laboral, cada rama y departamento debe hacer un resumen oportuno y combinarlo con la situación real de este concurso en el el año pasado, brindó recompensas organizativas excepcionales a los talleres y departamentos que organizan y llevan a cabo trabajos de competencia. Para los empleados con desempeño sobresaliente y contribuciones sobresalientes, se seleccionarán en proporción los trabajadores modelo y los productores avanzados (trabajadores) de la empresa en X años. El trabajo de selección debe realizarse de abajo hacia arriba, centrándose en los empleados de primera línea y siendo representativo.
La evaluación de los trabajadores modelo y de producción (trabajo) avanzada debe basarse en su integralidad, no sólo en los resultados y desempeño durante la competencia, sino también en diversos escenarios durante el año. Los trabajadores, sucursales y departamentos modelo recomendados deben hacer anuncios públicos. Si hay algún comentario o pregunta durante el período de publicidad, sus calificaciones serán descalificadas después de la verificación. La empresa felicitará ceremoniosamente a los trabajadores modelo seleccionados y a los productores avanzados (trabajadores), emitirá certificados de honor y las recompensas materiales necesarias y organizará a los trabajadores modelo para que los visiten y estudien.
Para implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, construir una fuerza laboral eficiente, orientada al servicio y que aprenda, mejorar aún más el sentido de propiedad de los empleados, estimular el entusiasmo y la creatividad laboral de los empleados y combinar las capacidades reales trabajo de la unidad con "trabajo de primera clase", "servicio de primera clase, desempeño de primera clase, equipo de primera clase" como mensaje principal, nuestro departamento decidió continuar llevando a cabo la actividad de competencia laboral de "desarrollo de marcas y mostrar imágenes para la industria de la iluminación" entre los empleados. Ahora, combinado con la situación actual de nuestra oficina, se formula un plan de implementación de competencia laboral.
1. Ideología rectora
Implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomar el "Duodécimo Plan Quinquenal" como modelo y centrarse en mejorar integralmente las habilidades profesionales y comerciales de los empleados. Y mejorar la competitividad de la industria, esforzándose por ser el "mejor equipo" y el "mejor experto en posición" de cada equipo de mantenimiento, esforzándose por ser el "mejor departamento" de cada departamento funcional, creando una buena atmósfera de aprendizaje, desempeño y puesta al día. , uniendo y liderando a todos los empleados para que hagan contribuciones a la industria de la iluminación, creen marcas y realicen exposiciones.
Segundo, liderazgo organizacional
Para garantizar el buen progreso de las actividades de competencia laboral, se estableció un grupo de liderazgo de competencia laboral, encabezado por el Secretario Cao Yali y el Director Chen Xibin, con Los subdirectores Fang Zhongyi, Yang Xiaofei y Xun Jijun actúan como líderes adjuntos del equipo, y los miembros son Qingshan, Xue Ping, He Bin, Duan Xiaoman y Li Kun. El equipo de competencia tiene una oficina, y Yang Chunyan se desempeña como director de la oficina, responsable del trabajo diario de la competencia laboral y de garantizar la organización y garantía de las actividades de la competencia laboral.
3. Objetivo general
Centrarse en llevar a cabo actividades de competencia laboral para mejorar las habilidades profesionales y las habilidades profesionales de los empleados, y construir una iluminación armoniosa, y centrarse en ser un modelo a seguir y esforzarse por lograrlo. Crear un equipo avanzado, utilizando la actividad de "competencia laboral" como vehículo, guiar a los empleados para que se basen en su trabajo, amen su trabajo, estudien mucho, sean proactivos y estén dispuestos a contribuir, para lograr las metas de los empleados. mejorar su propia calidad, mejorar sus habilidades técnicas y hacer contribuciones.
Cuatro. Requisitos de la actividad
1. Resalta el tema de la actividad. Las actividades de competencia laboral deben tomar como núcleo "construir una marca y mostrar una imagen", y lograr el propósito de "fortalecer la calidad, crear excelentes resultados y mostrar estilo" a través de las actividades, y dar pleno juego al "mejor departamento", " mejor equipo" y "mejor posición" El papel de demostración, orientación, impulso y motivación de los "expertos", tomando como datos "crear un equipo de primera clase y esforzarse por ser un pionero en iluminación", promueve la mejora de la gestión con un trabajo de primera clase. .
2. Organiza e implementa con cuidado. Todos los empleados deben participar activamente en las actividades de "competencia laboral" y lograr "tres combinaciones": combinar las actividades de "competencia laboral" con la construcción de departamentos de aprendizaje (equipos), combinarlas con capacitación en el trabajo, aprender tecnología y mejorar las capacidades, y combinarlas con el fortalecimiento de la ética profesional y la mejora de la calidad del servicio se combinan para promover el sano y profundo desarrollo de las actividades.
Tema del concurso Verb (abreviatura de verbo)
Crear una marca y dar forma a la imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación.
Tiempo de competición de verbos intransitivos
20 de eneroxx al 65438+2 meses.
Siete. Materiales de la competencia
Cada equipo de mantenimiento se esfuerza por ser el "Mejor equipo" y el "Mejor experto en el trabajo", y cada departamento funcional se esfuerza por ser el "Mejor departamento".
8. Evaluación de la competencia
(1) Evaluación de expertos para el mejor puesto
1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, producción segura, trabajo educado, actitud laboral. , Estilo de pensamiento. (Se adjuntan criterios de evaluación)
2. Procedimientos de evaluación: Cada grupo evalúa y califica el trabajo mensual de sus miembros, y luego todo el personal realiza evaluaciones democráticas. El líder del equipo recomendará al "mejor experto laboral" durante un trimestre. El equipo de evaluación de la competencia laboral realizará una evaluación integral basada en los resultados de la evaluación democrática, la recomendación del líder del equipo y la evaluación mensual para determinar el mejor experto laboral para el trimestre.
(2) "Mejor Equipo", "Mejor Departamento", Evaluación
1 Estándares de evaluación: disciplina laboral, índice de integridad de las instalaciones, escenarios de manejo de "quejas", recolección de materiales Siete aspectos. incluido el sistema, el trabajo de seguridad, la construcción de la civilización espiritual y la disposición de la escena de finalización del trabajo.
(Se adjuntan criterios de evaluación)
2. Procedimiento de evaluación: Cada líder de grupo resume los escenarios de trabajo del mes actual y los arreglos de trabajo para el mes siguiente. El Departamento de Gestión de Producción, el Departamento de Trabajo Político y el Departamento de Maquinaria y Materiales califican la culminación del trabajo de cada equipo en base a cinco aspectos: disciplina laboral, desempeño laboral, estilo ideológico, gestión interna y producción segura. El Departamento de Gestión de Producción realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de competencia laboral realiza una evaluación integral basada en los resultados de la evaluación mensual de cada equipo para determinar cuál es el mejor equipo del trimestre.
3. Los mejores estándares de evaluación del departamento: disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y formación de equipos. (Se adjuntan criterios de evaluación)
Procedimientos de evaluación: Los jefes de cada departamento resumen la situación laboral del mes actual y la disposición laboral para el mes siguiente, y evalúan cinco aspectos como disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y autoevaluación. La oficina realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de competencia laboral realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de la evaluación mensual de cada departamento para determinar cuál es el mejor departamento del trimestre.
(3) Seleccione 1 “Mejor Equipo”, 1 “Mejor Departamento” y 4 “Mejores Expertos en Posición” cada trimestre.
(4) El "Mejor Equipo" del año se selecciona entre el "Mejor Equipo" del trimestre. El grupo de liderazgo de la competencia evalúa exhaustivamente al "Mejor Equipo" del trimestre y selecciona al "Mejor Equipo". " del año, y hace recomendaciones. Participó en la selección de "Trabajador Pionero" de la oficina.
(5) Recomendar participar en el "Experto en Mejor Posición" trimestral en la selección del "Director de Personal" de la Oficina. El departamento lleva a cabo una evaluación integral trimestral del "Experto en el Mejor Empleo" cada seis meses, y el grupo líder de competencia laboral recomienda candidatos para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la oficina.
9. Elogios y recompensas de la competencia
1. Al ser nombrado "Mejor Departamento" del trimestre, se otorgará una recompensa de 400 yuanes.
2. Como "Mejor Equipo" del trimestre, se otorgará una recompensa de 1000 yuanes.
3. Aquellos que sean calificados como "Mejor experto laboral" del trimestre serán recompensados con 200 yuanes.
4. Como "empleado jefe" de la oficina, recibirá una recompensa de 1200 yuanes (200 yuanes x 6 meses).
5. Evaluado como “trabajador pionero” de la oficina y premiado con 500 yuanes.
X. Requisitos del concurso
1. Unificar el pensamiento y sensibilizar. Centrándose en los objetivos y tareas de este año, todos los empleados de todos los departamentos participaron activamente en el concurso.
2. Fortalecer el aprendizaje y prestar mucha atención a la implementación. Cada departamento organizó personal para estudiar el plan de implementación y realizó activamente diversas tareas para garantizar el buen desarrollo de la competencia laboral.