Resumen de trabajo anual del hospital
Resumen del trabajo anual del hospital 1 **Bajo el liderazgo correcto de la ** Comisión Provincial de Salud, ** Departamento Provincial de Salud, ** Universidad, ** Comité del Partido Hospitalario y el equipo administrativo, el Departamento de Salud del Cuadro se esfuerza Para mejorar el nivel de los servicios médicos y esforzarnos por desarrollarnos, no solo completamos con éxito las tareas de atención médica realizadas durante todo el año, sino que también desarrollamos gradualmente nuestro departamento hacia una integración de medicina, medicina, enseñanza e investigación.
Durante mucho tiempo, el comité del partido y el departamento administrativo del * *Universidad* * Hospital han concedido gran importancia a la atención sanitaria de los cuadros y siempre han considerado este trabajo como un acontecimiento importante para el hospital y lo colocó en la parte superior de la lista. Mantén los pies en la tierra, trabaja duro y sirve a los viejos camaradas. Somos los primeros en la provincia en incluir a los camaradas jubilados que no disfrutan de los beneficios de atención médica de cuadros en el alcance de los servicios ambulatorios de salud de cuadros. Debemos brindar servicios clave de atención médica, prestar atención a la prevención de enfermedades geriátricas, fortalecer la popularización del conocimiento médico y brindar diversas formas de educación a los camaradas veteranos de manera regular, para que su familiaridad con las enfermedades pueda transformarse de la salud pasiva. atención a la atención sanitaria activa. Durante muchos años, nos hemos adherido al sistema de inspección de salas familiares para resolver el problema de que la mayoría de los camaradas veteranos estén postrados en cama y no puedan ir al hospital para recibir tratamiento médico.
En la feroz competencia entre hospitales, con el fin de mejorar la competitividad central y la fortaleza integral del departamento, el Departamento de Atención Médica Cadre aprovecha la línea principal de enseñanza médica e investigación científica para mejorar la fortaleza integral de el departamento. Mejorar los servicios médicos, centrarse en la innovación de nuevas tecnologías y nuevos proyectos, ampliar los canales de servicio, abrir clínicas especializadas, introducir equipos médicos avanzados y satisfacer las necesidades de diagnóstico y examen físico de pacientes y cuadros. Vale la pena mencionar que este año, se puso oficialmente en funcionamiento en nuestro hospital el primer sistema de monitoreo cardíaco remoto extrahospitalario de red inalámbrica GPRS de Asia. Con su poderosa plataforma de servicio técnico y servicios de monitoreo cardíaco de alto nivel, el centro de monitoreo cardíaco remoto de nuestro hospital ha establecido una red de monitoreo cardíaco móvil remoto en la provincia * * para brindar monitoreo cardíaco remoto a pacientes y cuadros cardiovasculares, y estableció un grupo de prevención. y sistema de tratamiento grupal.
Optimizar el escalón de talento, aprovechar al máximo las ventajas del equipo, mejorar el nivel de enfermería y promover la promoción mutua entre médicos y enfermeras. Adhiérase al principio de funcionamiento de los pacientes primero y la calidad del servicio primero. Llevar a cabo activamente la educación en medicina geriátrica, aumentar los esfuerzos de investigación científica y lograr resultados fructíferos. El Departamento de Atención Médica domina la investigación clínica y básica sobre enfermedades comunes y frecuentes en las personas mayores. En la actualidad, nuestro departamento ha llevado a cabo 3 proyectos de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales, 3 proyectos de la Fundación Provincial de Ciencias Naturales y varios proyectos financiados por el Fondo del Departamento de Salud Provincial. En los últimos cinco años, ha ganado múltiples segundos y terceros premios en el Premio Provincial al Progreso en Ciencia y Tecnología y tiene más de 10 artículos incluidos en SCI. En 20xx, tuvimos otra gran cosecha en investigación científica, con 2 fondos nacionales, 1 fondo natural provincial, 5 proyectos de fondos médicos de atención médica provincial y 1 proyecto de fondos del departamento de salud provincial, con una financiación total de investigación científica de más de 10.000 yuanes. Ganó el tercer premio de la Comisión Provincial de Ciencia y Tecnología, el primer premio del Premio Provincial al Progreso de la Ciencia y la Tecnología de la Medicina Tradicional China y una patente de modelo de utilidad. Este año, el departamento publicó más de 10 artículos en revistas nacionales principales como "Chinese Medical Journal", "Chinese Journal of Geriatric Medicine", "Chinese Journal of Internal Medicine", "Chinese Journal of Cardiovascular Medicine" y otras revistas nacionales principales. y 2 artículos se incluyeron en SCI. El proyecto "Aplicación clínica de la red de monitorización móvil remota cardíaca en la prevención de eventos cardiovasculares" del que es responsable el profesor Gao de nuestra universidad en cooperación con la empresa estadounidense AdvanceHorizon Limited ha contado con el apoyo del programa internacional de ciencia y tecnología 20xx del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Plan de Proyecto Clave de Cooperación. Esto es gratificante y algo de lo que estar orgullosos. En 20xx, el Departamento de Atención Médica de Cadre ocupó el segundo lugar en la evaluación del desempeño de la investigación científica de todo el hospital, y los resultados de la evaluación personal del director del departamento, el profesor Gao, ocuparon el segundo lugar en todo el hospital.
Ante los nuevos desafíos, el Departamento de Salud de Cadre ha adoptado una serie de medidas de reforma destinadas a mejorar la eficiencia del departamento. Reformar la gestión del departamento, buscar beneficios a través de la gestión y garantizar la calidad a través de los sistemas. Fortalecer el sistema de responsabilidad de tres niveles, proponer un sistema de recompensas claro, prestar mucha atención al uso racional de los medicamentos, eliminar todos los cargos irrazonables, fortalecer la conciencia sobre la seguridad médica, estandarizar estrictamente la atención médica, mejorar los conceptos legales y fortalecer la práctica de la medicina en conforme a la ley.
El Departamento de Salud de Cadre es un grupo riguroso, realista, innovador, unido y cálido. En el Resumen y elogio anual del hospital 20xx, nuestro departamento fue seleccionado como uno de los diez mejores departamentos. En la evaluación del desempeño de la investigación científica de todo el hospital, el Departamento de Atención Médica Cadre ocupó el segundo lugar en todo el hospital y el director del departamento, el profesor Gao, ocupó el segundo lugar en todo el hospital.
El camarada Liu, subdirector del departamento, fue clasificado entre los diez mejores miembros del partido, los diez mejores médicos, las diez mejores enfermeras y los diez mejores modelos de servicio del ** Hospital. Todo el personal médico de nuestro departamento estaba en el. El departamento se ubicó entre los diez primeros en la evaluación de regulaciones médicas y gestión de calidad médica del hospital. De cara a un futuro brillante, continuaremos avanzando, centrándonos en nuestro propio trabajo y esforzándonos por lograr un desempeño en atención médica de primera clase.
Resumen del Trabajo Anual del Hospital 2 Bajo el correcto liderazgo de los departamentos del hospital, el Departamento de Información, además de completar el trabajo diario dentro del alcance de la gestión del departamento de pregrado, se enfoca en acelerar y mejorar la construcción de informatización del hospital. Los principales informes de trabajo de este año son los siguientes:
Primero, la implementación de un sistema de gestión de archivos técnicos del personal médico para almacenar los archivos de médicos y enfermeras en el hospital (incluida información personal, registros de archivos históricos, comportamiento personal registros, etc.) ha simplificado enormemente el trabajo anteriormente tedioso de operar manualmente bolsas de archivos ha optimizado el flujo de trabajo y hecho que la administración de archivos sea más fácil de usar. La aplicación de este sistema no solo mejora la calidad y eficiencia de la gestión de los expedientes técnicos del personal médico por parte del departamento de gestión del hospital, sino que también proporciona soporte de datos para la evaluación del desempeño y la evaluación de los recursos humanos del hospital.
El segundo es configurar el sistema de tarjetas de seguro médico para ahorrar costos, facilitar las pruebas y reducir la complejidad de configurar diferentes lectores de tarjetas para diferentes tarjetas.
En tercer lugar, implementar un sistema de monitoreo en tiempo real de las ganancias hospitalarias en el Hospital Xinglin. A través de la tecnología intermedia de acceso a datos, recopilamos información relacionada con las ganancias hospitalarias de HIS, LIS, RIS y otros sistemas para establecer un sistema. ganancia hospitalaria dinámica. La base de datos de información permite el seguimiento en línea de todo el proceso de los pacientes desde el ingreso hasta el alta.
El cuarto es implementar el sistema de examen físico y realizar una gestión sistemática y estandarizada del centro de examen físico del hospital, lo que mejora en gran medida el nivel de gestión integral y la eficiencia laboral del centro de examen físico. Proporciona un sólido soporte de información para que el centro de examen físico implemente aún más los servicios de gestión de la salud y optimice la gestión empresarial y administrativa.
5. El sistema de inteligencia empresarial (BI) hospitalario en línea es un sistema de generación de informes y toma de decisiones que utiliza tecnología de almacenamiento y minería de datos para almacenar y gestionar sistemáticamente datos hospitalarios, y analiza los datos hospitalarios a través de diversos análisis estadísticos. Proporcionar varios informes de análisis.
6. Construcción de una sala central de ordenadores estandarizada Con el continuo desarrollo de la construcción de información hospitalaria y la aplicación generalizada de la tecnología informática en los hospitales. El funcionamiento normal del sistema de información del hospital y la preservación, utilización y desarrollo de los recursos de datos médicos juegan un papel muy importante en el desarrollo del hospital. Por lo tanto, el diseño estándar de la sala de computadoras, que es el "centro neurálgico" del hospital. sistema de información y el centro de almacenamiento de datos, es particularmente importante. En respuesta a la construcción del edificio de tecnología médica del hospital, nuestro hospital también construyó una nueva sala de computadoras, que es práctica, económica, flexible, escalable, segura, confiable y fácil de administrar, construyendo así una sala de computadoras central estandarizada.
7. Implementar una plataforma de salud regional para lograr el almacenamiento centralizado y * * compartir información de salud a través de tecnología de la información, de modo que los datos de los exámenes de los pacientes en hospitales grandes también puedan ser compartidos por hospitales de base, mejorando así Mejorar la eficiencia de los servicios médicos, mejorar la calidad de los servicios médicos, reducir los costos médicos y reducir los riesgos médicos.
20xx es un año difícil para el Ministerio de Información. El Departamento de Información ha aprovechado plenamente el espíritu de trabajo en equipo y ha completado bien varias tareas, pero también hay algunos problemas que deben mejorarse y resolverse con urgencia. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
1. Es necesario mejorar aún más el conocimiento profesional;
2. Hay muchos desarrolladores de sistemas nuevos y no se puede lograr una integración perfecta.
Las principales direcciones de trabajo del Departamento de Información en 20xx son:
Primero, implementar un sistema de colas inteligente para resolver problemas como colas desordenadas de pacientes, carga de trabajo desigual de los médicos y ruido. ambiente.
2. Prepararse para implementar el sistema de historia clínica electrónica ambulatoria, que es la suma de textos, símbolos, gráficos, imágenes, cortes y otros materiales formados por los médicos durante el proceso de diagnóstico y tratamiento ambulatorio. Los registros médicos electrónicos para pacientes ambulatorios son registros objetivos del trabajo de diagnóstico y tratamiento ambulatorio de los médicos, y también son un congelamiento del estado médico de los pacientes o instituciones médicas dentro de un cierto período de tiempo. A través de la superposición continua de esta información congelada, se forman materiales médicos. Es útil para los pacientes tener una comprensión integral del pronóstico, diagnóstico y tratamiento de sus propias enfermedades. También puede proporcionar información médica para que los pacientes visiten diferentes hospitales y proporcionar una base para que los médicos formulen planes de tratamiento.
Resumen del trabajo anual del hospital 3 Un año es fugaz, 20xx está a punto de pasar y el trabajo de ** Cirugía básicamente va por buen camino. El resumen es el siguiente. mentalmente. Este año, hay al menos ocho enfermeras y un máximo de 12 enfermeras en el departamento de cirugía. Todas las enfermeras adoran a este grupo de jóvenes. No importa cuán ocupado o agotador sea el trabajo, nadie tiene quejas y, a menudo, trabaja horas extras para realizar el trabajo. Para salvaguardar el honor colectivo, los camaradas pueden sacrificar sus intereses personales y tener en cuenta la situación general en los momentos críticos.
Los camaradas también pueden llevar adelante el espíritu de unidad y amistad, cuidarse unos a otros y ayudarse unos a otros. En el trabajo según el plan de principios de año:
1. Todos llevaron a cabo seriamente la "actividad de 100 días libre de defectos", implementaron el plan del departamento para prevenir defectos de enfermería, mejoraron el personal de enfermería. conciencia de participación y * * * mejorado Mejorar la calidad de la enfermería
2 Organizar al personal de enfermería para estudiar los dos libros "Los detalles determinan el éxito o el fracaso" y "Sin excusas" e implementar medidas de control de calidad. para detalles de enfermería del departamento;
3. Establecer un sistema de gestión y control de calidad detallado para la preparación quirúrgica de la piel, que cada enfermera puede implementar, logrando así el propósito de mejorar eficazmente la calidad de la preparación y el control de la piel. infección;
4. Estandarizar la orientación de admisión al departamento, la orientación de hospitalización y la atención perioperatoria. La orientación durante el período de operación está encuadernada en un folleto para facilitar la consulta hospitalaria y la orientación de enfermería, y mejorar efectivamente la calidad de la atención;
5. Todos los empleados participan en la capacitación de etiqueta organizada por el departamento de enfermería y participan activamente en la evaluación del melodrama de etiqueta para mostrar su estilo, esforzándose por honrar al departamento.
6. de acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería, estandarizar la etiqueta de "entrega de cabecera" y la "etiqueta de recepción"
7. Básicamente hemos logrado el pedido anual de pruebas de laboratorio. La gestión detallada garantiza que cada paciente pueda mantener el laboratorio requerido. órdenes de prueba a tiempo durante la hospitalización, verdaderamente orientadas a las personas;
Gestión: preste mucha atención a la reforma del hospital y del departamento de enfermería;
1.Aprender y promover el uso de HIS sistemas. Organice a todo el personal para estudiar, enseñe a cada camarada a verificar las cuentas y comuníquese con todos de manera oportuna después de encontrar las razones de los problemas descubiertos durante el uso.
2. Se mejora progresivamente la gestión de la calidad en enfermería. Al cooperar con el Departamento de Enfermería para cancelar las inspecciones trimestrales y reemplazarlas con inspecciones aleatorias diarias, cada enfermera desempeña sus funciones y se esfuerza por atender a sus propios pacientes y hacer bien su trabajo.
3. De acuerdo con los cambios en las posiciones, ajuste las responsabilidades laborales de manera oportuna, agregue clases auxiliares en las salas generales y redefina las tareas clave diarias de cada clase para hacer que los contenidos clave del trabajo sean más destacados y el trabajo de camarada más. claro.
4. Cree un "cuaderno" para registrar las cosas que cada enfermera debe saber y prestar atención. Colóquelo en la estación de enfermería y haga que el lector lo firme para garantizar una comunicación efectiva.
5. Establezca un libro de registro de pacientes dados de alta y una carta de consulta para garantizar que el certificado de alta pueda enviarse de manera precisa y oportuna a la oficina de alta y a la oficina de consulta, pero que pueda entregarse al consultor de manera oportuna.
En términos de aprendizaje:
1. Para mejorar la calidad del personal de enfermería, fomentando al mismo tiempo el autoestudio, el turno de mañana debería plantear cada día una pequeña pregunta sobre conocimientos profesionales. .
2. Aprendí una palabra médica en inglés y una oración en inglés todos los días, escríbalas en un cuaderno, póngalas en la estación de enfermería y haga preguntas a la mañana siguiente, pero no lo cumplí. .
3. Cada enfermera puede utilizar su tiempo libre para aprender conscientemente conocimientos científicos y culturales, continuar con el profesionalismo y el aprendizaje continuo, y mejorar continuamente su alfabetización cultural.
En el último año ha habido éxitos, fracasos, alegrías y amarguras. Todas las enfermeras quirúrgicas se reunieron bajo la dirección de la jefa de enfermería del departamento. En el nuevo año, todavía hay muchas cosas que requieren esfuerzos conjuntos: establecer un formulario de evaluación del desempeño cuantitativo y efectivo del personal de enfermería con características de departamento, y evaluar objetivamente la calidad del trabajo del personal de enfermería con base en él, cultivar las capacidades de investigación científica de los camaradas; y esforzarse por publicar resultados más útiles. Ensayos sobre el significado; insistir en el aprendizaje diario del inglés, etc. Contribuyamos todos a la construcción de una cirugía joven.
Para reducir aún más las tasas de mortalidad materna e infantil en las zonas rurales, fortalecer la construcción de departamentos de obstetricia y pediatría en los hospitales municipales, estandarizar las prácticas médicas y de salud rurales y consolidar los logros de los hospitales amigos del niño, Nuestro hospital ha establecido mecanismos de supervisión y métodos de evaluación internos efectivos, estandariza el comportamiento del personal médico, se adhiere siempre a las "Reglas del Doble Diez" internacionales, garantiza la calidad del trabajo y consolida, mejora y mejora continuamente el trabajo amigable con los bebés.
En primer lugar, fortalecer el liderazgo organizacional y la estricta gestión administrativa.
Desde la creación del hospital amigo del niño, el trabajo amigo del niño no se ha relajado en absoluto. Al mismo tiempo, los líderes de los hospitales incluyeron el trabajo amigo de los niños en su importante agenda y formularon un plan hospitalario amigo de los niños y normas y reglamentos relacionados. El plan incluye el liderazgo organizacional del hospital amigo del niño, el plan de implementación, el plan de capacitación, las medidas a tomar y el tiempo requerido para alcanzar los estándares del hospital amigo del niño. Las normas y reglamentos pertinentes deben incluir: sistema de publicidad y educación, sistema de gestión de alojamiento conjunto entre madres e hijos, normas de trabajo del personal médico, contacto temprano, sistema de succión temprana y lactancia materna temprana, y sistema de seguimiento.
1 Mejorar continuamente el sistema de trabajo amigable con los niños y fortalecer la conciencia jurídica.
De acuerdo con los requisitos estándar de los hospitales amigos del bebé, el sistema de trabajo de los hospitales amigos del bebé se ha revisado y mejorado integralmente, y se han creado 8 sistemas, incluido el sistema de trabajo de lactancia, el sistema de publicidad de la lactancia materna, el sistema de desinfección y aislamiento. y se han establecido y mejorado 10 rutinas de lactancia, incluidas las rutinas normales de atención del recién nacido y las rutinas de educación sanitaria, para que el trabajo amigo del bebé siga las normas y leyes y avance gradualmente hacia la institucionalización, la estandarización, la estandarización y la gestión científica.
2. Clarificar tareas y objetivos, y formular planes de evaluación.
A principios de cada año, el trabajo de consolidación del hospital amigo del niño se incorporará a las metas laborales anuales del hospital, y se ordenará, implementará, evaluará, premiará y castigará junto con el trabajo diario. Celebrar periódicamente reuniones del grupo de liderazgo del trabajo amigo de los niños y del grupo de orientación técnica para garantizar que se comprenda y gestione el trabajo amigo de los niños. La Oficina Baby-Friendly se encarga de la supervisión, gestión y coordinación diaria del trabajo en el Área Baby-Friendly. Obstetras y enfermeras se han hecho responsables de la educación y orientación de las mujeres embarazadas, y se ha implementado una vinculación general de la gestión de la lactancia materna en zonas amigas del niño.
3 Optimizar continuamente el entorno
Nuestro hospital optimiza continuamente el entorno ambulatorio y de sala para cumplir con los requisitos de limpieza, seguridad, comodidad y humanización, encarnando aún más el propósito de ser amigable con el bebé. acción y prestación de servicios a mujeres embarazadas y puérperas Crear un ambiente hospitalario cálido, confortable y limpio.
2. Cumplir con la implementación del "Doble Diez" internacional y las medidas de lactancia de nuestro hospital, y no relajar la implementación del manejo de la lactancia materna.
1Insistir en la formación sobre lactancia materna.
El personal médico, técnico, de enfermería y de logística recién asignado recibe más de 18 horas de capacitación cada año, enfocándose en los "Treinta Puntos" y conocimientos relacionados con la lactancia materna. Después de la formación, realizarán el examen y sólo después de aprobarlo podrán aceptar el trabajo. A través de la capacitación, se han mejorado las habilidades de comunicación del personal médico en las consultas sobre lactancia materna y su capacidad para abordar los problemas de la lactancia materna.
2. Educación en profundidad y fortalecimiento de la conciencia sobre la lactancia materna
Cada año, durante la Semana Mundial de la Lactancia Materna, nuestro hospital organizará al personal relevante para salir a las calles a realizar publicidad y educación sobre la lactancia materna. beneficios de la lactancia materna y distribuir leche materna Se deben utilizar materiales publicitarios sobre alimentación para promover actividades como la lactancia materna y el establecimiento de hospitales amigos del bebé en la sociedad. La publicidad y la educación deben mantenerse al día y mejorar continuamente la conciencia sobre la lactancia materna entre las mujeres embarazadas y el público en general. público y luchar por el apoyo social. Al mismo tiempo, ampliar el alcance de la educación sanitaria sobre lactancia materna para incluir a las familias de las mujeres embarazadas y a sus cuidadores primarios ayudará a garantizar la persistencia de la lactancia materna exclusiva después del alta.
3. Estricta gestión de la calidad, fortalecer la supervisión y la evaluación
Seguir estrictamente los estándares de evaluación y los métodos de puntuación de los hospitales amigos del bebé, descomponer cada requisito del estándar de calidad en la persona responsable y emitirlo. al departamento, y luego del departamento al individuo, para que todos tengan una comprensión clara de los estándares de calidad y los métodos de puntuación, para que haya actividades en todos los niveles, todos sean responsables, el sistema esté restringido, todos participen en control de calidad, y todos están sujetos a El control de calidad garantiza la mejora de la calidad de los hospitales amigos del niño. Preste atención al control y la evaluación de calidad, proporcione comentarios oportunos sobre los problemas existentes en el trabajo amigo del bebé y formule medidas de mejora basadas en los problemas.
Consolidar el trabajo de los hospitales amigos del niño, a través de diversas formas de actividades de educación sobre salud materna, desarrollar diferentes planes y métodos educativos basados en diferentes evaluaciones de necesidades individuales, ampliar el conocimiento del personal de enfermería y mejorar la comunicación entre las enfermeras. capacidad del personal, promover la armonía enfermera-paciente, reflejar el valor del trabajo de enfermería, mejorar la calidad integral del personal de enfermería y al mismo tiempo promover la integración de la atención de salud y la práctica clínica, para que la educación sanitaria pueda penetrar en cada mujer embarazada y todas las familias y la atención sanitaria puede llevarse a cabo en entornos clínicos.
Centro de Salud de Qiaotou
20xx-10-31