Plan de competencia laboral
Plan de Competencia Laboral (1)
De acuerdo con el espíritu del aviso del Comité de Competencia Laboral de la ciudad de Jiujiang sobre el lanzamiento del concurso laboral de "Luchar decisivamente por 200 mil millones industriales y hacer contribuciones como el Fuerza Principal”, con el fin de movilizar plenamente nuestro entusiasmo, iniciativa y creatividad de todo el personal del museo. ***Juntos hemos contribuido al desarrollo de la empresa. Después de una investigación y una decisión, nuestro hotel participará en la competencia laboral de tres años organizada por el Comité de Competencia Laboral de Jiujiang. El plan de implementación de la competencia laboral incluirá los siguientes contenidos:
1. Objetivos de la competencia:
Movilizar completamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, reunir la sabiduría y la fuerza de todos los empleados, y contribuir a la empresa Debemos trabajar duro y hacer aportes a la estabilidad y el desarrollo del país.
II. Grupo de liderazgo de competencia
Líder del equipo: Li Xiaoyu
Líder adjunto del equipo: Zhou Caikun
Miembro: Zou Yanqin
El grupo de liderazgo de la competencia está ubicado en la oficina del hotel y es responsable de la organización, coordinación, valoración y evaluación diaria.
3. Contenido del concurso: Concurso chino de fabricación de camas.
IV.Requisitos de competencia:
1. Cultivar talentos sobresalientes, mejorar la calidad de la fuerza laboral y cultivar líderes directivos y técnicos capaces a través de la competencia y las recompensas.
2. Seguimiento y gestión completos, resultados de concursos públicos, conducta entre los empleados y resumen trimestral.
5. Evaluación de la competencia y métodos de evaluación:
1. Ciclo de competencia: sincronizado con el "Trabajo decisivo 200 mil millones" durante un período de tres años, con evaluación y evaluación realizadas cada trimestre. .
2. El departamento de planta y habitaciones asumirá el liderazgo en la organización, coordinación, análisis y valoración del trabajo.
6. Evaluación y elogio:
Se recomienda al grupo a los empleados con logros sobresalientes que participen en la selección de los "Cinco grupos contribuyentes" y los "Diez mejores modelos de servicio" de la ciudad de Jiujiang.
Plan de competencia laboral (2)
1. La ideología rectora de la competencia laboral: basada en la implementación de los objetivos de política xxxx propuestos por la empresa, centrándose en la producción y la operación como la línea principal y enfocándonos en las actividades de competencia. Como transportista, a través del desarrollo de actividades de competencia, podemos probar aún más la calidad del equipo de empleados, probar la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento, utilizar la competencia para promover la producción, promover la seguridad, promover la gestión, promover la eficiencia y promover el desarrollo, crear una marca de alta gama y promover la construcción de la cultura corporativa, sentando una base sólida para lograr los objetivos de la empresa en xxx.
2. El tema de la competencia laboral: "Garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de xxx"
3. Participantes de la competencia laboral competencia: empresas Todos los departamentos, secciones de trabajo y todos los empleados
IV La necesidad de actividades de competencia laboral:
1. En xxx, la junta directiva de la empresa propuso producir xxx para la. todo el año y lograr ingresos por ventas de 1,2 mil millones. El objetivo comercial es lograr una ganancia de 500 millones de RMB. Excluyendo los 30 días de mantenimiento, la tarea de producción mensual de polisilicio es de 100 toneladas. En circunstancias de tiempos ajustados y tareas pesadas, a través de concursos laborales, aclaramos y refinamos aún más el trabajo y las responsabilidades que cada departamento y cada puesto debe realizar en el objetivo de 1.100 toneladas, y movilizamos el entusiasmo de los empleados en cada departamento y puesto. Se ha formado un aumento del trabajo para centrarse en todos los aspectos de la gestión y trabajar duro.
2. Bajo la influencia de la crisis financiera, el mercado solar fotovoltaico internacional se contraerá aún más; la expansión de las plantas internacionales de polisilicio y la sucesiva puesta en marcha de nuevas empresas nacionales de polisilicio, así como la creciente madurez de las alternativas. productos como las células solares de película delgada y el polisilicio La competencia en el mercado será más intensa. Para seguir siendo invencible en la feroz competencia, la empresa decidió superar las dificultades y llevar a cabo actividades de competencia laboral para "garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por alcanzar la producción anual de 1.100 toneladas de polisilicio", una vez más. completar los objetivos de producción y operación del grupo inversor de Sichuan este año desempeñará un papel de liderazgo y la fuerza principal.
V. Medidas específicas para actividades de competencia laboral
1. Para departamentos que puedan cuantificar indicadores de producción y operación como producción, calidad, consumo de materiales, equipos, inspección, tecnología, ventas, y materiales, las tareas de producción específicas que realiza este departamento son el contenido principal del concurso laboral, y los valores de los indicadores específicos se basan en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación.
2. Para los departamentos cuyas tareas laborales no se pueden cuantificar, las tareas clave asignadas o asignadas por la reunión de la oficina del gerente general o el trabajo del departamento serán el contenido principal del concurso laboral, y el tiempo de finalización. El límite será determinado por la reunión de la oficina del gerente general. El límite de tiempo prevalecerá o prevalecerá el plan del departamento.
3. La seguridad y la protección del medio ambiente, la gestión de ubicaciones fijas, el consumo de materiales y los costos son los indicadores de competencia laboral más comunes para todos los departamentos (secciones) de la empresa.
4. Los indicadores de este concurso laboral se centran en resaltar el trabajo importante de cada departamento en la finalización de la tarea de producción de 1.100 toneladas y estrechamente relacionado con la finalización de la tarea de 1.100 toneladas. El trabajo diario de cada departamento no estará incluido en el concurso laboral.
5. Los indicadores de competencia para la producción, calidad, consumo de material y costo de polisilicio se basan en planes mensuales proporcionados por el Departamento de Planificación y Desarrollo.
6. Indicadores de contenidos de competencia laboral para cada departamento (apartado).
5. Método de evaluación de actividades de competencia laboral.
1. Indicadores de producción y operación.
(1) Índice de salida. Con base en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación y Desarrollo, se otorgará la máxima puntuación por completar los indicadores del plan emitidos. Si el objetivo de finalización real es 10 puntos inferior al objetivo planificado, no se otorgarán puntos; si es inferior a 10, se deducirá 1 punto por cada vez que sea inferior a 1. Si el objetivo de finalización real es mayor que el objetivo planificado, se agregará 1 punto por cada vez que sea mayor que 1.
(2) Calidad del producto. Establecer indicadores direccionales (nivel electrónico) e indicadores de evaluación (nivel solar). ① Si la tasa de aprobación de calidad de los productos de polisilicio es 100, el departamento responsable correspondiente recibirá una puntuación completa y 10 puntos adicionales por este elemento. ② Si el índice de aprobación está entre 90 y 99, se deducirá 1 punto por cada punto porcentual de diferencia. ③La tasa de aprobación es lt; se deducirán 90 puntos por este artículo.
(3) Consumo de material por unidad de producto. El Centro Técnico proporciona normas y el Ministerio de Planificación y Desarrollo emite normas de competencia.
(4) Coste del producto. El Departamento de Finanzas proporciona los indicadores de presupuesto de costos y competencia de costos.
2. Tareas clave. Se otorgará la máxima puntuación por completar tareas clave a tiempo y con alta calidad. Si el tiempo de finalización real excede el límite de tiempo especificado en más de 5 días, no se otorgarán puntos. Si el tiempo de finalización real es dentro de los 5 días, se deducirán 2 puntos por cada día excedido. Si es con 1 día de antelación se sumará 1 punto, se sumarán hasta 5 puntos.
3. Indicadores de seguridad y protección del medio ambiente. La seguridad no es un asunto menor y la responsabilidad es más pesada que el monte Tai. Todos los departamentos (secciones) que tengan equipos pesados, protección ambiental, accidentes de seguridad personal y otros serán vetados por un voto y sus calificaciones serán canceladas. Se descontarán 3 puntos por accidentes de seguridad general.
4. Se realizarán estadísticas mensuales y evaluación trimestral sobre el cumplimiento de los indicadores de competencia laboral.
5. Este concurso laboral se divide en dos áreas de concurso según la naturaleza del departamento. Los departamentos (secciones) cuyos indicadores de producción y operación pueden cuantificarse realizan concursos laborales para una región; otros departamentos que realizan tareas clave realizan concursos laborales para una región. Los dos mejores equipos de cada región serán seleccionados y recibirán los títulos de "Grupo Bandera Roja" y "Grupo Ganador".
6. Recompensas por actividades de competencia laboral
1. Los departamentos (secciones) que ganen los títulos de "Colectivo Bandera Roja" y "Colectivo Ganador" serán seleccionados como "de la empresa". Colectivo Avanzado" en el futuro. Los "cuadros avanzados de nivel medio" son una base de referencia importante o un objeto de recomendación.
2. La empresa crea un fondo especial de recompensa por la competencia laboral. Fuente de bonificación: Los fondos propios de la empresa se destinan a un fondo de bonificación.
3. Departamentos (secciones) que ganaron el "Colectivo Bandera Roja" o "Colectivo Ganador" en el concurso laboral (completaron los indicadores de producción y operación o tareas clave asignadas por la empresa en el trimestre, y cumplieron no tiene ningún accidente personal, ambiental o de equipo importante) y otros accidentes), el departamento recibirá una recompensa trimestral de (2.000) yuanes per cápita.
Los estándares de recompensa para los jefes de departamento de unidad, jefes de sección, jefes adjuntos de sección y despachadores auxiliares son 3.000 yuanes, 2.600 yuanes, 2.400 yuanes y 2.200 yuanes.
4. El departamento que cumpla con los estándares de competencia laboral puede redistribuir bonificaciones. Especialmente aquellos empleados que trabajan duro y tienen un desempeño sobresaliente deben ser recompensados para ampliar la brecha, incorporando los principios de "más trabajo, más recompensa, recompensar la diligencia y castigar la pereza", "recompensar a los buenos y castigar a los pobres", "alentar a los avanzados". y animar a los atrasados".
5. Se adjuntan indicadores de competencia laboral.
VII.Requisitos para las actividades de competencia laboral:
1. Todos los departamentos deben otorgar gran importancia a esta competencia. Los jefes de departamento deben utilizar la competencia como una forma de establecer y mejorar la imagen del departamento. el estilo de trabajo del departamento, la capacitación técnica y la oportunidad de mejorar la calidad profesional y el profesionalismo de los empleados serán una oportunidad para comprender concienzudamente las actividades de competencia laboral.
2. Evalúa atentamente y sé estricto. Utilice la competencia para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, y esfuércese por lograr la misión de "garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de 1.100 toneladas de polisilicio" durante las actividades.
3. Trabajar duro, no seguir formalidades, no seguir las mociones y promover que la empresa complete con éxito las metas y tareas anuales de producción y operación asignadas por la junta directiva.
8. Organización organizativa y de liderazgo para las actividades de competencia laboral.
La empresa ha establecido un grupo líder para las actividades de competencia laboral.
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo:
El grupo de liderazgo de la competencia tiene una oficina.
Miembros:
Director de Oficina
El trabajo de oficina está liderado por el sindicato de trabajadores y el departamento de planificación y desarrollo de la empresa, y es responsable de la descomposición, finalización del indicador , inspección y ranking de actividades de competencia laboral Evaluación y otros trabajos.
9. Es hora de competir laboralmente
A partir del segundo trimestre de este año, el segundo trimestre se basará en las operaciones de producción y las tareas clave de abril, y el tercer y cuarto trimestre. se basará en los tres meses del trimestre actual. Las calificaciones mensuales se utilizan como base para la evaluación.
La empresa hace un llamamiento a todos los empleados a aprovechar este evento como una oportunidad para superar las dificultades, unirse y cooperar, llevar adelante el espíritu de lucha de "ser lo suficientemente valiente para ser el primero y luego lograr nuevos logros". y esforzarse por "garantizar una producción estable, mejorar la calidad y reducir el consumo", esforzarse por lograr la producción anual de xxx tareas de la empresa y desempeñar un papel de liderazgo en el cumplimiento total de los objetivos anuales de producción y operación del Grupo xx.
Plan de competencia laboral (3)
Para implementar plenamente el concepto científico de desarrollo, crear un equipo de empleados eficientes, orientados al servicio y al aprendizaje, mejorar aún más el sentido de propiedad de nuestros empleados e inspirar a los empleados Basado en el entusiasmo y la creatividad del trabajo, combinado con el trabajo real de la unidad, con "trabajo de primera clase, servicio de primera clase, desempeño de primera clase, equipo de primera clase" Como contenido principal, el departamento decidió continuar realizando actividades de "construcción de marca e imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación" entre los empleados. Ahora, combinado con la situación real de nuestra oficina, se formula especialmente un plan de implementación de competencia laboral.
1. La ideología rectora
Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la Tres Representaciones, implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y utilizar el "Duodécimo Plan Quinquenal" como base. plan para mejorar integralmente Centrándose en las habilidades profesionales y comerciales de los empleados para mejorar la competitividad de la industria, cada equipo de mantenimiento se esfuerza por convertirse en el "mejor equipo" y el "experto en la mejor posición", y cada departamento funcional se esfuerza por convertirse en el "mejor departamento". "Crear un ambiente de aprendizaje, comparación de desempeño y una buena atmósfera de persecución mutua, unir y liderar a todos los empleados para que hagan contribuciones a la industria de la iluminación, establezcan una marca, desarrollen una imagen y sirvan al desarrollo a largo plazo de la unidad. .
2. Liderazgo organizacional
Para garantizar el buen progreso de las actividades de competencia laboral, se estableció especialmente un grupo de liderazgo de competencia laboral, con el Secretario Cao Yali y el Director Chen Xibin como los líderes, y los subdirectores Fang Zhongyi y Yang Xiao Fei y Xun Jijun sirven como líderes adjuntos del equipo, y Guo Qingshan, Xue Ping, He Bin, Liu Jiangnan, Duan Xiaoman y Li Kun sirven como miembros del equipo. El equipo de competencia tiene una oficina, y Yang Chunyan se desempeña como director de la oficina, responsable del trabajo diario de la competencia laboral y de garantizar que las actividades de la competencia laboral estén organizadas.
3. Objetivo general
Centrarse en llevar a cabo actividades de competencia laboral para mejorar las habilidades técnicas y comerciales profesionales de los empleados y crear una iluminación armoniosa, y utilizar modelos a seguir para inspirar y esforzarse por crear soluciones avanzadas. equipos, haciendo de la actividad de “competencia laboral” un vehículo para orientar a los empleados a basarse en su trabajo, dedicarse a su trabajo, estudiar, seguir progresando y estar dispuestos a contribuir, para lograr el objetivo de mejorar su desempeño. propia calidad, mejorando sus habilidades técnicas y produciendo resultados en su propio trabajo.
IV.Requisitos de la actividad
1. Resaltar la temática de la actividad. Las actividades de competencia laboral deben resaltar "construir una marca y mostrar una imagen" y, a través de las actividades, lograr el objetivo de "fortalecer la calidad, crear buenos resultados y mostrar estilo" y dar pleno juego al "mejor departamento", al "mejor equipo". " y "experto en la mejor posición" "La demostración, liderazgo, motivación y papel motivador de" Crear un equipo de primera clase y esforzarse por ser un pionero en iluminación "como contenido, promover la mejora de la gestión con un trabajo de primera clase, dar forma a la imagen de iluminación con servicios de primera clase, crear puntos de referencia de la industria con un rendimiento de primera clase y demostrar con equipos de primera clase el estilo del personal.
2. Organiza e implementa con cuidado. Todos los empleados deben participar activamente en las actividades de "competencia laboral" y lograr "tres combinaciones": combinar las actividades de "competencia laboral" con la construcción de departamentos de aprendizaje (equipos) y combinarlas con capacitación en el trabajo e investigación sobre tecnología. y mejora de competencias, combinado con el fortalecimiento de la ética profesional y la mejora de la calidad del servicio, promoveremos el sano y profundo desarrollo de las actividades.
5. Tema del concurso
Establecer una marca e imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación.
6. Momento de la competencia
Enero a diciembre 20XX
7. Contenido de la competencia
Cada equipo de mantenimiento se esfuerza por lograr lo "mejor " El mejor equipo", selecciona a los "mejores expertos en puestos", y cada departamento funcional se esfuerza por convertirse en el "mejor departamento".
8. Evaluación de la competencia
(1) Evaluación de los mejores expertos laborales
1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, seguridad en la producción, trabajo civilizado, actitud laboral , estilo ideológico y otros cinco aspectos. (Se adjuntan estándares de evaluación)
2. Procedimientos de evaluación: cada equipo evalúa y califica el desempeño laboral mensual de los miembros de su equipo, y luego todo el personal realiza evaluaciones democráticas. El líder del equipo recomienda un "experto en la mejor posición" trimestralmente. ", el equipo de evaluación de la competencia laboral del departamento lleva a cabo una evaluación integral basada en la evaluación democrática, las recomendaciones del líder del equipo y los resultados de la evaluación mensual para determinar los mejores expertos en posición del trimestre.
(2) "Mejor Equipo", "Mejor Departamento", Evaluación
1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, integridad de las instalaciones, manejo de "quejas" y materiales Siete aspectos incluyen la sistema de recolección de materiales, trabajo de seguridad, construcción de civilización espiritual y finalización del trabajo organizado por el departamento. (Se adjuntan estándares de evaluación)
2. Procedimientos de evaluación: El responsable de cada equipo resume la situación laboral del mes actual y la organización del trabajo para el próximo mes. El Departamento de Gestión de Producción, Departamento de Ingeniería Política. y el Departamento de Materiales de Maquinaria realizará una revisión basada en la disciplina laboral y el desempeño laboral de cada equipo. La finalización del trabajo en cinco aspectos, incluido el estilo ideológico, la gestión interna y la producción segura, se califica mensualmente y. Estadísticas de evaluación trimestrales. El Equipo de Evaluación de Competencia Laboral de la División realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de la evaluación mensual de cada equipo para determinar el mejor equipo del trimestre.
3. Los mejores estándares de evaluación del departamento: cinco aspectos que incluyen disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia laboral y formación de equipos. (Se adjuntan estándares de evaluación)
Procedimientos de evaluación: Los jefes de cada departamento resumirán la situación laboral del mes actual y los arreglos laborales para el próximo mes, y evaluarán cinco aspectos como disciplina laboral, actitud laboral , estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y formación de equipos. El departamento realiza autoevaluaciones y la oficina realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales. El equipo de evaluación de la competencia laboral del departamento realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de las evaluaciones mensuales de cada departamento para determinar lo mejor. departamento del barrio.
(3) Seleccione un "Mejor Equipo", un "Mejor Departamento" y cuatro "Mejores Expertos en Posición" cada trimestre.
(4) El "Mejor Equipo" del año se selecciona entre el "Mejor Equipo" del trimestre. El grupo de liderazgo de la competencia realiza una evaluación integral del "Mejor Equipo" del trimestre y selecciona el. "Mejor Equipo" del año, y recomendado para participar en la selección del "Trabajador Pionero" de la Oficina.
(5) Las recomendaciones para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la oficina se seleccionarán entre los "Mejores Expertos en Trabajo" trimestrales. La División lleva a cabo una evaluación integral de los "Mejores Expertos Laborales" trimestralmente cada seis meses, y el Grupo Líder de Competencia Laboral de la División la recomienda para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la Oficina.
9. Reconocimiento y recompensas de la competencia
1. Aquellos que sean calificados como el "Mejor Departamento" del trimestre recibirán 400 yuanes.
2. Aquellos que sean calificados como el "Mejor Equipo" del trimestre recibirán 1.000 yuanes.
3. Aquellos que sean calificados como los "Mejores expertos laborales" del trimestre recibirán una recompensa de 200 yuanes por persona.
4. Aquellos que sean calificados como "empleados jefe" de la oficina recibirán una recompensa de 1200 yuanes (200 yuanes × 6 meses).
5. Aquellos que sean calificados como "trabajadores pioneros" de la oficina recibirán una recompensa de 500 yuanes.
10. Requisitos del concurso
1. Unificar pensamiento y concienciar. Centrándose en cumplir las metas y tareas de este año y trabajando diligentemente, todo el personal de cada departamento participó activamente en las actividades de la competencia.
2. Fortalecer el aprendizaje y prestar mucha atención a la implementación. Cada departamento organiza personal para estudiar el plan de implementación y completar de manera proactiva diversas tareas para garantizar el buen progreso de la competencia laboral.