Fortalecer la supervisión y gestión de la ejecución del presupuesto corporativo
La gestión presupuestaria integral, como herramienta de gestión de la actividad financiera corporativa integral, sistemática y con visión de futuro, nació por primera vez en grandes empresas de los países occidentales encabezadas por los Estados Unidos. Estados Unidos en ese momento, el desarrollo de las empresas occidentales proporcionó un impulso sin precedentes. Con el rápido desarrollo de la economía china en la última década, cada vez más empresas han comenzado a darse cuenta de la importancia de una gestión integral del presupuesto financiero para su propio desarrollo, y las empresas de generación de energía no son una excepción. Debido a la influencia de varios factores, todavía existen muchas deficiencias en el desarrollo de la gestión presupuestaria integral de las empresas chinas. Esto requiere que las empresas fortalezcan su comprensión de la gestión presupuestaria integral y propongan las soluciones correspondientes para promover la mejora del nivel de gestión del presupuesto financiero. Empresas chinas.
1 Problemas en la gestión del presupuesto financiero de las empresas de energía eléctrica
1.1 El presupuesto financiero no es científico.
Desde la perspectiva de la práctica presupuestaria de las empresas eléctricas de mi país, existen deficiencias obvias tanto en los métodos, objetivos y procesos de implementación específicos de los presupuestos financieros. En primer lugar, los métodos de preparación de presupuestos de algunas empresas eléctricas de mi país carecen de teoría científica como guía. Sólo se basan en la experiencia pasada y la conciencia subjetiva para formular los presupuestos actuales. Esto conducirá inevitablemente a presupuestos que no pueden adaptarse al desarrollo del país. empresa, afectando así la eficacia de la ejecución presupuestaria. En segundo lugar, la formulación de objetivos presupuestarios financieros de algunas empresas eléctricas de mi país está divorciada de los objetivos estratégicos de desarrollo reales de la empresa, ignora la predicción y el análisis del entorno externo de la empresa y se centra demasiado en los intereses inmediatos, lo que perjudica el largo plazo. -intereses a plazo de la empresa. Finalmente, en la implementación de los presupuestos financieros, todavía existen problemas como la falta de flexibilidad de gestión en los presupuestos financieros corporativos y el descuido de la gestión de los costos de capital. La situación anterior de preparación del presupuesto aumenta la dificultad de la supervisión y gestión de la ejecución del presupuesto corporativo.
1.2 La organización de la gestión del presupuesto financiero no es sólida
El presupuesto financiero de una empresa es un proceso de gestión planificado y sistemático, que incluye la previsión previa, el control y la supervisión durante el proceso, y evaluación y análisis post-evento. Como actividad integral de gestión financiera, para ejercer mejor su importancia, las empresas necesitan establecer un sistema organizativo científico y completo de gestión del presupuesto financiero. Sin embargo, en lo que respecta a la gestión del presupuesto financiero de las compañías eléctricas de mi país, algunas compañías eléctricas de mi país todavía carecen de un mecanismo completo de gestión presupuestaria, lo que afecta la realización de los objetivos estratégicos generales de la empresa. Específicamente, incluyen configuraciones irrazonables del sistema organizacional de gestión del presupuesto financiero, objetivos poco realistas de gestión del presupuesto financiero, organizaciones de implementación imperfectas, métodos rezagados de gestión del presupuesto financiero, falta de supervisión efectiva y análisis de seguimiento, y falta de retroalimentación y evaluación oportuna de la gestión del presupuesto financiero. La falta de estos vínculos ha causado muchos problemas en la gestión de la ejecución presupuestaria de algunas empresas eléctricas de nuestro país, afectando la ejecución presupuestaria de las empresas.
1.3 El débil conocimiento de la gestión del presupuesto financiero conduce a una ejecución insuficiente.
En primer lugar, la dirección de algunas empresas eléctricas tiene poca conciencia de la gestión del presupuesto financiero y una comprensión insuficiente de la importancia de la gestión del presupuesto financiero para el desarrollo corporativo, lo que tiene un impacto directo negativo en la ejecución del presupuesto. la supervisión de la ejecución del presupuesto empresarial resulta difícil. En segundo lugar, la actitud del líder determina la situación laboral y la actitud de los ejecutores del presupuesto. La escasa conciencia de la gestión del presupuesto financiero en la gestión hace que los administradores del presupuesto financiero carezcan del sentido de responsabilidad por los presupuestos financieros y de las habilidades profesionales de los empleados, lo que hace que la supervisión presupuestaria no desempeñe el papel que le corresponde y no mejore el estado real de la gestión presupuestaria de las empresas eléctricas.
2 Problemas y contramedidas relacionadas en la gestión del presupuesto financiero de las empresas de energía eléctrica
2.1 Preparación científica y razonable de los presupuestos financieros
Un presupuesto financiero completo y científico incluye información avanzada métodos de preparación del presupuesto, objetivos de gestión presupuestaria razonables y de largo plazo y un proceso sólido de implementación del presupuesto financiero. En primer lugar, las empresas de energía eléctrica deben establecer conceptos de gestión modernos y hacer que los métodos de presupuestación sean más científicos. Al determinar el método de preparación del presupuesto, se debe evaluar e investigar plenamente el entorno del mercado, se debe analizar científicamente la propia gestión de la empresa y, sobre esta base, se debe elaborar un informe financiero objetivo, confiable, integral y completo basado en la situación real de El entorno interno y el entorno externo de la empresa.
En segundo lugar, las empresas de energía eléctrica deben establecer objetivos de gestión del presupuesto financiero basados en el entorno interno y externo de las operaciones comerciales y las circunstancias específicas de los objetivos estratégicos de desarrollo corporativo, de modo que la formulación de los objetivos de gestión del presupuesto financiero sea más científica y razonable, para que las empresas puedan tener en cuenta los intereses a largo plazo y al mismo tiempo garantizar los intereses actuales, de modo que los dos puedan combinarse orgánicamente para mejorar continuamente la competitividad central de la empresa y promover el desarrollo saludable y sostenible de la empresa. Finalmente, las empresas eléctricas deben administrar los presupuestos financieros de manera razonable y flexible durante el proceso de preparación financiera, evitar modelos de gestión rígidos y mecánicos, prestar atención a los costos corporativos en la gestión financiera presupuestaria, reducir los costos corporativos, manejar adecuadamente la relación entre costos y beneficios y mejorar los costos corporativos. nivel de gestión del presupuesto financiero.
2.2 Mejorar y estandarizar el sistema de gestión del presupuesto financiero
En vista de los problemas actuales que existen en el establecimiento y mejora de la gestión del presupuesto financiero de las empresas eléctricas de mi país, las empresas eléctricas de mi país deberían combinar su propio desarrollo y situación financiera, establecer un sistema de gestión presupuestaria científico y completo, cumplir con las leyes y regulaciones presupuestarias financieras de mi país y promover continuamente el desarrollo de la gestión presupuestaria. Específicamente, incluye los siguientes aspectos: Primero, establecer y ajustar el sistema organizacional de gestión presupuestaria para hacerlo más razonable, coordinar entre sí entre varios departamentos de la empresa y mejorar el nivel de gestión presupuestaria empresarial. En segundo lugar, mejorar los métodos de preparación del presupuesto, determinar indicadores presupuestarios razonables basados en la situación real del desarrollo empresarial y determinar los indicadores de gestión presupuestaria mediante métodos de preparación del presupuesto más científicos y eficaces, mejorando así la precisión de la preparación del presupuesto y mejorando los métodos de preparación del presupuesto financiero. En tercer lugar, mejorar la organización del presupuesto financiero. Una organización completa del presupuesto financiero puede promover la implementación de una gestión integral del presupuesto financiero dentro de la empresa. Para asumir la gran responsabilidad de la gestión presupuestaria del departamento financiero de la empresa, la empresa debe establecer una agencia especial de gestión presupuestaria para cooperar con la gestión presupuestaria del departamento financiero y, al mismo tiempo, se debe establecer una agencia especial de supervisión para supervisar y controlar la ejecución del presupuesto financiero de la empresa. Cuarto, las empresas deben establecer un sistema adecuado de evaluación del presupuesto, evaluar correctamente la implementación del presupuesto de cada departamento de la empresa, proporcionar información oportuna sobre los problemas existentes en la gestión del presupuesto empresarial y proporcionar una base razonable para la toma de decisiones empresariales.
2.3 Fortalecer la conciencia de los gestores del presupuesto financiero y fortalecer sus capacidades de ejecución.
Un prerrequisito importante para fortalecer la conciencia sobre el presupuesto financiero corporativo es que toda la empresa debe comprender plenamente la importancia de la gestión del presupuesto financiero para el desarrollo corporativo. Sólo así podremos aceptar verdaderamente el sistema de gestión del presupuesto financiero desde lo más profundo de nuestra mente y mejorar la capacidad general de toma de decisiones de la empresa. Por ejemplo, Qingdao Huiyun Binding Equipment Co., Ltd. es la primera empresa dedicada a la producción de equipos de encuadernación en China. Después del año 2000, a medida que su escala siguió ampliándose, también surgieron algunos problemas que afectaron el desarrollo a largo plazo de la empresa. Con el fin de estandarizar el comportamiento de gestión de la empresa y mejorar el nivel de gestión del presupuesto financiero de la empresa, la empresa decidió implementar una gestión presupuestaria integral dentro de la empresa a partir de 2003. En primer lugar, se da cuenta de que todos los empleados deben ser conscientes de la importancia de la gestión presupuestaria para mejorar la ejecución presupuestaria general de la empresa. En vista de la actual situación débil de gestión del presupuesto financiero, las empresas de generación de energía de mi país deberían tomar contramedidas desde los dos aspectos siguientes: primero, la operación y gestión de las empresas es el núcleo del liderazgo empresarial y determina la formulación de políticas corporativas importantes. Las empresas deben mejorar la comprensión de la administración sobre la gestión del presupuesto financiero a través de la capacitación de expertos y el intercambio de experiencias en algunas industrias, reconocer fundamentalmente su importante papel en el desarrollo empresarial, fortalecer la implementación de la gestión del presupuesto financiero y así proporcionar una base para fortalecer la conciencia de la gestión sobre la presupuestación financiera. Los directivos desempeñan un buen papel de liderazgo. En segundo lugar, las empresas deben fortalecer la capacitación del personal de gestión del presupuesto financiero, fortalecer los conocimientos profesionales pertinentes, fortalecer la comprensión de la importancia de la gestión del presupuesto financiero, establecer una conciencia correcta de la gestión del presupuesto financiero, aprovechar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de los gerentes y mejorar su sentido de responsabilidad, implementar mejor la toma de decisiones de la empresa y mejorar fundamentalmente el nivel de gestión del presupuesto financiero de la empresa.
3 Conclusión
La formulación de un presupuesto financiero científico y completo incluye métodos presupuestarios financieros avanzados, objetivos presupuestarios financieros razonables y a largo plazo y un proceso completo de implementación del presupuesto financiero. La gestión presupuestaria integral es una actividad integral de gestión financiera empresarial. Al establecer y mejorar el sistema de gestión del presupuesto financiero, las empresas pueden gestionar y monitorear de manera integral sus actividades presupuestarias y hacer planes integrales y completos para su desarrollo futuro, lo que ayuda a lograr la modernización de la gestión del presupuesto financiero empresarial y los objetivos estratégicos del desarrollo empresarial.
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