Oficina de Licitaciones de la Universidad Agrícola de Nanjing
En primer lugar, conceda gran importancia a la formación de un sistema de gestión eficaz.
La empresa de activos integrará estrechamente los "tres importantes y uno" con la formación de equipos, el estilo de partido y la construcción de un gobierno limpio. y la construcción y mejora del sistema de la empresa, y el desarrollo de la empresa. En la división de las responsabilidades de liderazgo del estilo de partido y la organización limpia de la construcción del gobierno, está claro que el secretario de rama y el gerente general directamente afiliados son totalmente responsables de la implementación del trabajo de "tres importantes y uno". Desde la creación de la empresa de activos, la empresa ha tenido en cuenta la situación real. Formule las "Medidas de gestión del fondo de capital de riesgo industrial de la Universidad Agrícola de Nanjing", el "Reglamento de gestión de inversiones extranjeras de la Universidad Agrícola de Nanjing", el "Plan de estructura de gobernanza de la persona jurídica de la Empresa de gestión de activos de la Universidad Agrícola de Nanjing", el "Reglamento de gestión de inversiones de la Empresa de gestión de activos de la Universidad Agrícola de Nanjing (prueba) )", "Reglamento sobre el envío de directores y supervisores de la Compañía de Gestión de Activos de la Universidad Agrícola de Nanjing (prueba), "Métodos de distribución de ganancias para empresas de inversión de la Universidad Agrícola de Nanjing Asset Management Co., Ltd. (prueba)", "Métodos de evaluación del desempeño para Empresas de inversión de la Universidad Agrícola de Nanjing Asset Management Co., Ltd. (prueba) ", "Evaluación de operaciones de empresas de inversión y sistema de índice de referencia de gestión de alerta temprana de riesgos financieros (prueba) ", "Evaluación de operaciones de empresas de inversión de Nanjing (prueba)", "Agencia Agrícola de Nanjing University Asset Management Co., Ltd. Reglas de Procedimiento (Prueba)" y una serie de reglas, regulaciones y documentos, tales como "Reglas y Regulaciones Financieras de Nanjing Agriculture University Asset Management Co., Ltd. (Prueba)", "Trabajando Reglas para el Gerente General de la Universidad Agrícola de Nanjing Asset Management Co., Ltd. (Prueba) ", etc., con el fin de regular concienzudamente el comportamiento de las empresas de inversión escolar, fortalecer la estandarización de las empresas escolares y mejorar el sistema. Construcción y el El establecimiento de un mecanismo de evaluación y recompensa para las empresas inversoras ofrece una garantía positiva. El sistema de supervisión y gestión de la escuela y los procedimientos de inversión externa se han estandarizado aún más para garantizar la seguridad de los activos operativos de la escuela.
En segundo lugar, mejorar la apertura de los asuntos de toma de decisiones de las empresas y mejorar la democracia y la transparencia.
De acuerdo con la autoridad de confidencialidad de la empresa, los asuntos gubernamentales se divulgarán de conformidad con la ley. La toma de decisiones que involucra "tres proyectos importantes y un proyecto importante" requiere una investigación e investigación de viabilidad extensa y profunda, escuchar y solicitar opiniones y sugerencias de expertos relevantes, departamentos relevantes, empleados relevantes y el público a través de diversas formas y canales, y hacer un buen trabajo en análisis y demostración. Formar un plan de toma de decisiones sobre la base del plan de toma de decisiones e informar proactivamente el plan de toma de decisiones a las unidades superiores pertinentes. Las reuniones de la Junta Directiva y de la Gerencia son abiertas al público sobre todos los asuntos que requieran la comprensión, conocimiento y participación de los empleados.
En primer lugar, cumpla con las reuniones de trabajo periódicas. Cada semana el director general convoca a los subdirectores generales y jefes de departamento. En la reunión, el director general transmitió oportunamente el espíritu y las exigencias de los documentos del comité superior del partido y de los departamentos funcionales, informó sobre el avance de los grandes proyectos, escuchó el progreso y los planes de trabajo, expresó opiniones y sugerencias sobre el trabajo y diversas tareas debidamente organizadas.
El segundo es insistir en la revisión pública. Proporcionar demostración de expertos, consulta técnica y evaluación de la toma de decisiones sobre asuntos profesionales y técnicos relacionados con ingeniería, auditoría, personal, introducción de instituciones importantes, etc. Una vez formado el plan, infórmelo a las unidades superiores pertinentes de manera oportuna. Para asuntos estrechamente relacionados con los empleados, como evaluación del puesto, resultados laborales, honores y premios, introducción de talentos, recompensas y castigos para cuadros, etc. , adherirse a la evaluación democrática y publicitarla dentro de un cierto rango para ampliar la participación pública y garantizar resultados justos y procedimientos transparentes.
El tercero es persistir en la apertura. Promover diversas políticas e información que deben divulgarse al público, como la contratación abierta de personal de la empresa, el establecimiento de instituciones, la introducción de talentos de alto nivel, etc. A través de sitios web, periódicos y otros medios.
En cuarto lugar, insista en la confidencialidad. Todas las leyes, reglamentos y reglas que requieran confidencialidad, y todos los asuntos importantes que aún no hayan sido decididos por la unidad o que tengan desacuerdos importantes, se mantendrán estrictamente confidenciales.
En tercer lugar, centrarse en los estándares de procedimiento y mejorar la capacidad de toma de decisiones científicas
Seleccionar y aclarar científicamente el contenido de "tres importantes y uno importante".
Los "tres asuntos importantes y uno" de la empresa incluyen: el plan de construcción y desarrollo de la empresa, el plan de trabajo anual, la implementación de decisiones importantes por parte de los superiores, varios planes de reforma y su implementación, el presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa, la evaluación económica anual de la empresa; objetivos, presupuesto financiero anual, uso de grandes cantidades de fondos, licitación de proyectos, planes de diseño, cambios importantes y gastos que exceden las regulaciones, recomendación, nominación, contratación, nombramiento y despido, recompensas y castigos de los cuadros de la empresa, contratación, promoción, recompensas y; castigos a los empleados; métodos de instalación y apoyo a instituciones importantes de la empresa invertida; implementar el sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio.
Estandarizar procedimientos e implementar un sistema de toma de decisiones colectiva. De acuerdo con los requisitos de "tres importantes y uno importante", la empresa concede gran importancia al proceso de toma de decisiones, se centra en la gestión de procesos, mejora la cientificidad y el cumplimiento de la toma de decisiones y reduce los riesgos de la toma de decisiones. Centrarse en los siguientes aspectos:
1. Decidir colectivamente sobre la implementación de las decisiones importantes. Las decisiones que involucran asuntos importantes como el presupuesto financiero de la empresa, las cuentas finales y los objetivos de evaluación económica anual se llevan a cabo estrictamente de acuerdo con el espíritu del "Reglamento provisional de la Universidad Agrícola de Nanjing sobre la implementación de la decisión "Tres importantes y uno". -sistema de fabricación" (Dangfa [2011] No. 69). El Departamento de Finanzas prepara un presupuesto detallado y, después de revisarlo, lo presenta al Comité de Gestión de Activos Fiduciarios de la escuela para su aprobación. Los objetivos de evaluación económica anual para las empresas de propiedad absoluta y las empresas holding los establece el Departamento de Inversiones basándose en los ingresos del año anterior y los ingresos presupuestarios del año en curso. Luego, los objetivos se determinan mediante consulta con la persona a cargo y se presentan a la oficina del director general. reunión para revisión.
2. Decidir colectivamente sobre nombramientos, destituciones, recompensas y castigos del personal para puestos importantes. Primero, adherirse a las recomendaciones democráticas y mejorar los métodos de inspección. Para que los candidatos sean promovidos, la oficina de la empresa propondrá primero las calificaciones de los candidatos a ser promovidos en función de sus responsabilidades laborales, y los candidatos serán seleccionados mediante recomendaciones democráticas, y los candidatos serán sometidos a la discusión colectiva para formular el candidatos a la inspección. En la inspección de cuadros, debemos combinar las opiniones de los líderes con las opiniones de las masas, combinar la moralidad, la capacidad, la diligencia, el desempeño y la integridad, y combinar las inspecciones previas a los nombramientos con evaluaciones anuales y el desempeño de los cuadros en momentos críticos para lograr una evaluación integral, objetiva y justa. Este año, la empresa inspeccionó y promovió a dos cuadros e implementó los procedimientos de recomendación democrática, inspección integral y discusión colectiva, logrando estandarizar las operaciones. El segundo es adherirse a los principios de democracia, apertura, competencia y mérito para mejorar la credibilidad de la selección y el empleo. Debido a las necesidades de trabajo este año, la empresa ha contratado abiertamente 2 grupos de personal ***3 mediante la publicación de información en los medios. Durante el proceso de contratación, sobre la base de la cuota de contratación determinada por la reunión colectiva del grupo de liderazgo, se divulga información, se selecciona a los candidatos calificados y se realizan exámenes escritos y entrevistas. El tercero es insistir en la discusión colectiva para formular decisiones de nombramiento y despido. La organización del personal destinado en el mercado de valores será decidida por el grupo directivo mediante una investigación colectiva.
3. Toma de decisiones colectivas sobre grandes proyectos. Primero, de acuerdo con el plan de desarrollo, todos los proyectos nuevos son discutidos colectivamente por el grupo de liderazgo, y el departamento de inversiones propone un informe de aprobación del proyecto y lo presenta a la junta directiva para su aprobación. En segundo lugar, durante el proceso de construcción del proyecto, las compras que implican cambios importantes y el monto total de un solo artículo excede el monto especificado deben informarse al líder a cargo y solo pueden implementarse después de la discusión y aprobación colectiva en la reunión de la oficina del gerente general. (Excepto por montos que excedan la autoridad)
4. Decidir colectivamente sobre el uso de grandes cantidades de fondos. Cuando se utilizan grandes cantidades de fondos, se debe respetar el debate colectivo y la toma de decisiones democrática. 1. Con respecto a los fondos iniciales de proyectos de la empresa, adoptamos los principios de cuestiones específicas, discusión colectiva y toma de decisiones democrática para formular un plan basado en la situación real. En segundo lugar, también insistimos en la toma de decisiones colectiva en lo que respecta al pago de proyectos a gran escala. El departamento de inversiones propone un plan de pagos basado en el avance del proyecto, luego de la revisión por parte del departamento de finanzas y el vicepresidente a cargo, se presenta a la reunión de la oficina del gerente general para su discusión y decisión.
En cuarto lugar, mejóralo, resúmelo y mejóralo lo antes posible.
A través de esta actividad de autoexamen, todos los empleados de la empresa reconocieron la implementación del sistema de toma de decisiones "Tres Importantes", pero también existen algunos problemas, como la determinación de los principales contenidos de los "tres importantes" necesitan una mayor estandarización científica; en el proceso de implementación del sistema "tres importantes y uno", es necesario fortalecer aún más los métodos de supervisión y la intensidad de las masas. En el trabajo futuro, la empresa aumentará aún más la transparencia de los asuntos de la empresa, aceptará conscientemente la supervisión y orientación de comisiones superiores de inspección disciplinaria, aceptará conscientemente la supervisión y revisión de los cuadros y empleados de la escuela, fortalecerá la supervisión e inspección de la implementación de empresas de propiedad absoluta y sociedades holding, y gradualmente mejoraremos y mejoraremos los métodos de implementación de la empresa y las regulaciones pertinentes para implementar el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno importante", y promoveremos sólidamente el estilo de partido de la empresa y la construcción gubernamental limpia y la desarrollo eficaz de las distintas tareas de la empresa.
La segunda parte del informe de autoinspección sobre la implementación de los "Tres Poderosos"
Según el "Aviso de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado sobre la Realización de Inspecciones Especiales" de los "Tres Poderosos"" (Ning [2065 438+05] No. 30) exigió que nuestra unidad inspeccionara la implementación del sistema de toma de decisiones "tres fuertes y uno".
En los últimos tres años, el equipo de liderazgo de nuestra unidad se ha adherido a los principios de liderazgo colectivo, centralismo democrático, deliberación individual y decisiones de reunión en la toma de decisiones importantes, el nombramiento y destitución de cuadros importantes, recompensas y castigos, acuerdos para importantes proyectos y uso de grandes cantidades de fondos, y no se han producido violaciones de la disciplina o la ley. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:
La primera es centrarse en la construcción del sistema y mejorar el nivel de gestión científica
La otra se basa en el aprendizaje y la publicidad. El equipo directivo concede gran importancia al sistema "tres importantes y uno". A través de reuniones de vida democrática y estudios especiales, realiza una amplia publicidad entre todos los cuadros para implementar y transmitir el importante contenido y espíritu de "tres importantes y uno". Al mismo tiempo, estudiar y dominar diversos documentos y espíritus importantes de unidades superiores, como el "Reglamento para la selección y nombramiento de cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno", las "Medidas de supervisión e inspección de la selección y nombramiento de cuadros dirigentes del Partido y del Gobierno". Cuadros dirigentes (juicio)", etc. e implementarlo de manera oportuna en función de la situación real.
El segundo es centrarse en la construcción del sistema. Nuestra asociación integra estrechamente el sistema "tres importantes y uno" con la formación de equipos, el estilo de partido y la construcción de un gobierno limpio y la promoción del desarrollo de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología. Enumera los "tres importantes y uno" como una parte importante. La formación de equipos y la presentación de informes de liderazgo sobre la integridad, que están estrechamente relacionados con el desarrollo de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología. Debemos adherirnos al liderazgo colectivo y la toma de decisiones colectivas sobre cuestiones importantes relacionadas con los intereses vitales de los empleados en las agencias y unidades gubernamentales. Centrándonos en el sistema de "tres importantes y uno", siempre nos adheriremos a las "cuatro insistencias", es decir, adherimos al centralismo democrático, adherimos a la línea de masas, adherimos a la toma de decisiones de acuerdo con la ley y adherimos a el principio de rendición de cuentas. Sobre esta base, el sistema de gestión financiera, el sistema de recepción oficial, las "cinco responsabilidades indirectas" de los líderes del partido y del gobierno de la Asociación de Ciencia y Tecnología del Condado, el sistema de último puesto y el sistema de votación "tres importantes y uno". se han mejorado y se ha aclarado el contenido y el alcance del sistema de votación "tres importantes y uno". Al mismo tiempo, se aclaran los procedimientos y formularios de votación en el sistema para facilitar su funcionamiento.
El tercero es reforzar la supervisión como garantía. Primero, los miembros del equipo informan rápidamente al equipo de liderazgo sobre la implementación de los “tres temas principales y uno importante” de acuerdo con su división del trabajo y responsabilidades. El segundo es confiar en la oficina para realizar un seguimiento de la implementación de las decisiones de supervisión e informar oportunamente al principal responsable y al equipo de liderazgo. Bajo la guía del sistema "tres importantes y uno", se ha promovido eficazmente la gestión científica, democrática e institucionalizada de nuestra asociación.
En segundo lugar, implementar asuntos de gobierno abiertos y mejorar la democracia y la transparencia.
De acuerdo con la autoridad de confidencialidad, los asuntos gubernamentales se divulgarán de conformidad con la ley. Todas las decisiones que involucren los "tres asuntos importantes y uno importante", y todos los asuntos que requieran la comprensión, el conocimiento y la participación de los funcionarios y trabajadores del gobierno, se harán públicas.
En primer lugar, cumpla con las reuniones de trabajo periódicas. Participaron los principales organismos y jefes de diversos ministerios y organismos. En la reunión, el equipo directivo transmitió rápidamente el espíritu y las exigencias de los documentos del comité superior del partido y de los departamentos gubernamentales, organizó las recientes tareas clave de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología, escuchó el progreso y los planes del trabajo y presentó opiniones sobre el trabajo. y sugerencias, y diversas tareas debidamente organizadas.
El segundo es insistir en la revisión pública. Para asuntos estrechamente relacionados con cuadros y empleados, como promoción de títulos profesionales, evaluación de puestos, nombramiento de cuadros, premios honoríficos, recompensas y castigos de cuadros, etc., se deberá respetar y publicar la evaluación democrática dentro de un cierto rango para ampliar la participación pública y garantizar resultados justos y procedimientos transparentes.
El tercero es persistir en la apertura. Diversas políticas e información que deben divulgarse al público, como las principales actividades de divulgación científica, la construcción de estaciones de trabajo académicas y la evaluación de bases de demostración de divulgación científica, se divulgan a través del sitio web, ventanas, periódicos y otros medios de la Asociación para la Ciencia y la Tecnología. .
El cuarto es insistir en la confidencialidad. Todas las leyes, reglamentos y normas exigen confidencialidad, y todas las cuestiones importantes que aún no se han decidido o que tienen desacuerdos importantes son estrictamente confidenciales.
En tercer lugar, centrarse en los estándares de procedimiento y mejorar la capacidad de toma de decisiones científicas
Seleccionar y aclarar científicamente el contenido de "tres importantes y uno importante". Los asuntos relacionados con los "Tres Importantes" de nuestra asociación incluyen: estudiar y discutir los planes y despliegues anuales de la Asociación de Ciencia y Tecnología del Condado; formular planes para la construcción del partido y la civilización espiritual en el departamento, ajustes salariales y beneficios sociales que involucren a cuadros y personas; empleados; formación y recomendación de cuadros; reclutamiento, nombramiento, remoción, despliegue, evaluación, recompensas y castigos de cuadros; nombramiento y remoción de cuadros de empresas afiliadas bajo administración de autoridad; compra de equipo de oficina por más de 5.000 yuanes, grandes proyectos de infraestructura; de activos fijos y asignación y uso de grandes cantidades de fondos; discusión del "fondo especial" de la asociación Asignación, uso y disposición de activos fijos para la construcción y renovación de viviendas y determinación de personal para inspecciones oficiales en el extranjero;
Estandarizar procedimientos e implementar un sistema de toma de decisiones colectiva. De acuerdo con los requisitos de "Tres importantes", daré gran importancia al proceso de toma de decisiones, me centraré en la gestión de procesos, mejoraré la cientificidad y el cumplimiento de la toma de decisiones y reduciré los riesgos de la toma de decisiones. Centrarse en los siguientes aspectos:
1. Decidir colectivamente sobre la implementación de las decisiones importantes. Las decisiones que involucran asuntos importantes como el presupuesto financiero de la asociación y las cuentas finales deben tomarse en estricta conformidad con los requisitos del sistema, y se deben preparar presupuestos financieros detallados.
Después de ser revisado por el líder a cargo, se informará a la reunión del grupo del partido de la asociación para su aprobación y luego se informará a la Oficina de Finanzas. La evaluación de las bases de demostración de divulgación científica, los subsidios financieros y otras operaciones se lleva a cabo en estricta conformidad con las "Normas de evaluación" y las "Medidas de gestión de fondos especiales" y debe ser abierta y justa.
2. Tomar decisiones colectivas sobre el nombramiento y cese de cuadros importantes. Primero, adherirse a las recomendaciones democráticas y mejorar los métodos de inspección. Para los candidatos a ser promovidos, en primer lugar, en función de sus responsabilidades laborales, el líder a cargo del trabajo político propondrá las calificaciones de los candidatos a ser promovidos, luego de la recomendación democrática, las cuales serán informadas al grupo del partido para su formulación en discusión colectiva. candidatos a la inspección. Al inspeccionar a los cuadros, insistimos en combinar las opiniones de los líderes con las opiniones de las masas, combinando la moralidad, la capacidad, la diligencia, el desempeño y la integridad, y combinando las evaluaciones previas al nombramiento con evaluaciones anuales y el desempeño de los cuadros en momentos críticos para lograr un logro integral. Evaluación objetiva, justa y justa. El año pasado, según el despliegue unificado del comité del partido del condado, nuestra asociación lanzó un concurso para cuadros de nivel medio, implementó recomendaciones democráticas, inspecciones integrales, discusiones colectivas y procedimientos de anuncio previo a los nombramientos, y logró operaciones estandarizadas. El segundo es insistir en la discusión colectiva para formular decisiones de nombramiento y despido. El grupo del partido discute y decide sobre los cuadros, asegurando que más de dos tercios de los miembros asistan a la reunión, asegurando que los miembros presentes tengan tiempo suficiente para escuchar la sesión informativa y expresar plenamente sus opiniones. Si hay grandes diferencias de opinión o ambigüedad sobre temas importantes, se debe suspender la votación. En los últimos tres años, nuestra unidad transfirió un cuadro de nivel medio y reservó un cuadro de nivel medio a otros departamentos del condado. Todo esto fue decidido por el equipo de liderazgo.
3. Toma de decisiones colectivas sobre grandes proyectos. En los últimos tres años, la Asociación de Ciencia y Tecnología del Condado no ha organizado ningún proyecto de construcción importante.
4. Decidir colectivamente sobre el uso de grandes cantidades de fondos. La asignación de equipos de oficina, activos fijos y grandes cantidades de fondos superiores a 5.000 yuanes debe estar sujeta a discusión colectiva y toma de decisiones democrática, y deben conservarse actas de las reuniones.
IV. Deficiencias existentes y medidas correctivas
A través de esta actividad de autoexamen, los cuadros y empleados de esta unidad reconocieron relativamente la implementación de los "tres importantes y uno" de toma de decisiones. sistema, pero también hay algunos problemas:
1. Los datos básicos de los "Tres Mayores y Uno" no se compilan de manera oportuna y estandarizada;
2. Es necesario seguir mejorando los sistemas del sistema de toma de decisiones "Tres grandes y uno". En el siguiente paso, nuestra unidad clasificará rápidamente los "tres documentos y materiales importantes y uno importante", los clasificará, numerará y archivará de manera oportuna. Al mismo tiempo, estableceremos y mejoraremos aún más el sistema de supervisión para la implementación del sistema "tres importantes y uno", integraremos estrechamente la evaluación de la implementación del sistema de responsabilidad por el estilo de partido y la construcción limpia de un gobierno con la evaluación democrática de cuadros dirigentes, y combinar las reuniones de vida democrática del equipo de liderazgo para organizar reuniones de diversas formas de vez en cuando verificar la implementación del sistema y descubrir y corregir rápidamente los problemas en la implementación del sistema.
De acuerdo con los requisitos del documento xx "Aviso sobre la inspección de la implementación del sistema de toma de decisiones colectivas" tres importantes y uno grande "de la Comisión del Condado para la Inspección Disciplinaria, nuestra oficina le concede gran importancia y Realiza seriamente el autoexamen y la autocorrección. La situación principal ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, se ha establecido el sistema "tres importantes y uno".
Se ha establecido el sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno". establecido el alcance y los asuntos de la toma de decisiones especificados en el sistema. Si la autoridad y la autoridad (incluida la cantidad de fondos) son apropiadas y claras, el procedimiento de toma de decisiones ha sido estandarizado y el modelo de toma de decisiones ha sido aclarado; -se han asignado responsabilidades a las personas; el sistema es fácil de operar y no hay omisiones importantes en el sistema;
En segundo lugar, implementar el sistema "tres importantes y uno".
De acuerdo con las "Seis responsabilidades indirectas de los funcionarios del partido y del gobierno en el condado xx" y el último sistema de declaración (implementación de prueba ), se ajustó la división del trabajo entre los líderes de unidad, se aclararon las responsabilidades de los líderes adjuntos en personal, finanzas, proyectos clave, adquisición de suministros de oficina, aprobación administrativa y aplicación de la ley administrativa. Implementar estrictamente las "seis responsabilidades indirectas" y el sistema de último puesto al tomar decisiones, promover plenamente la democracia y formular decisiones de acuerdo con los procedimientos y métodos prescritos, el proceso de toma de decisiones se registra sin errores importantes en la toma de decisiones; existe un sistema de evaluación posterior a la decisión y un mecanismo de corrección de errores siempre se adhiere al principio de paz y armonía. Estandariza las operaciones e implementa el sistema de "tres mayores y uno mayor".
El tercero es la supervisión del sistema "tres importantes y uno".
El sistema tiene regulaciones de supervisión relevantes que pueden garantizar que se puedan mantener los resultados de la supervisión; responsable.
Cuarto, problemas existentes
Los datos básicos de "tres especialidades y una especialidad" no se compilan de manera oportuna y estandarizada.
medidas correctivas del verbo (abreviatura de verbo)
Los "tres documentos importantes y uno principal" deben organizarse, numerarse, enumerarse y archivarse de manera oportuna.