Muestra de resumen de trabajo personal del departamento de enfermería del hospital
Resumen de trabajo personal del Departamento de Enfermería Hospitalaria (1) 20xx es el quinto año de mi trabajo. A lo largo de los años, pasé de ser una pasante vaga a una enfermera con una rica experiencia laboral.
Los pacientes han cambiado ronda tras ronda. ¡En los últimos años, Corey ha dejado a muchos antiguos colegas y han llegado muchos nuevos colegas! Pero en los pocos años que llevamos juntos, la coordinación y la cooperación en el trabajo siguen siendo muy ordenadas. El Año Nuevo chino se acerca y no puedo evitar sentirme desde el fondo de mi corazón como una película en la pantalla, que muestra una cosa tras otra de lo que sucedió este año.
Lo más significativo: este año estamos divididos en grupos, lo que puede ser la máxima prioridad. Nuestro departamento en su conjunto está dividido en dos grupos y yo estoy en el primer grupo. Aunque existen muchas diferencias con el antiguo modelo de trabajo estático, cada uno de nosotros es lo suficientemente valiente como para probar nuevas prioridades laborales. Esto es algo bueno, ¡tal vez cambiar el método hará que nuestro departamento sea más fuerte y poderoso! Bajo el liderazgo del líder del equipo Sun Ying, cada miembro de nuestro equipo está estrechamente unido por la Red de Educación Médica. Quizás la unión hace la fuerza; en el pasado, hubo algunas cosas que nos demoramos en hacer y otras que no estábamos dispuestos a hacer. Pero como estábamos divididos en grupos, todos estaban dispuestos a correr para hacerlo, lo que movilizó por completo el entusiasmo de todos. Los pacientes y sus familias respondieron muy bien, lo que aumentó el tiempo que dedicamos a patrullar las salas y comunicarnos con los pacientes. Como resultado, nuestros esfuerzos finalmente fueron satisfechos por los pacientes y afirmados por los líderes. Por lo tanto, bajo la dirección de la jefa de enfermería y gracias a los esfuerzos concertados de todo nuestro hospital, obtuvimos honorablemente el primer lugar en la evaluación de la calidad de enfermería de nuestro hospital en el tercer trimestre (¡esto también es lo más feliz de este año!)
Lo más inquietante: "El departamento de rehabilitación se está moviendo y las enfermeras se están fusionando". Este asunto ha estado en nuestros corazones durante mucho tiempo. A medida que el departamento de gastroenterología de una sala se fusiona en un nuevo edificio y el departamento de hematología y el departamento de cirugía cerebral se reubican, cada uno de nosotros tendrá más o menos pensamientos en mente. "¿Qué pasará con nuestra familia? ¿Me echarán?". ¡Creo que este incidente ha afectado a todos hasta cierto punto! Durante los 20 días que pasé apoyando una sala, sentí profundamente una frase: ¡Si eres una buena enfermera, nadie está dispuesto a renunciar a ti! ¡Permanecer en tu puesto es más importante que cualquier otra cosa! ¡Así que trabajaré cada vez más duro!
Se acerca el Año Nuevo. Sinceramente le deseo buena salud y éxito en su trabajo en el nuevo año. ¡También deseo que el trabajo de nuestro departamento alcance un nuevo nivel y cree una nueva situación!
Resumen del trabajo individual del departamento de enfermería del hospital (2) En 20xx, con el cuidado y fuerte apoyo de los líderes del hospital, con la cooperación activa de varios departamentos hermanos y con los esfuerzos conjuntos de la enfermería del hospital. personal se ha realizado el siguiente Trabajo:
Se ha consolidado y fortalecido la implementación y construcción del control de calidad del sistema de enfermería. Además de algunas de las rutinas y sistemas de enfermería originales, también se han mejorado los procesos y rutinas de enfermería relacionados con la cirugía endoscópica. El control de calidad de enfermería ha sido perfeccionado y dividido en cuatro grupos por las enfermeras jefes de cada departamento. Además de las visitas nocturnas de las enfermeras a las salas, al final de cada trimestre se llevan a cabo inspecciones de control de calidad y se proporcionan comentarios y rectificaciones. Centrarse en inspeccionar la gestión de la seguridad de la enfermería. Los turnos de enfermería se ajustaron para centrarse en las horas de trabajo propensas a deficiencias de enfermería.
Fortalecer la formación "Tres Básicos y Tres Estrictos", esforzarse por mejorar el nivel profesional y técnico de la enfermería, y asegurar la mejora continua y la mejora de la calidad de la enfermería. En la primera mitad del año, todo el hospital lleva a cabo una capacitación sobre los "Tres conceptos básicos" y, en la segunda mitad del año, se lleva a cabo una capacitación previa al empleo de una semana de duración para los nuevos empleados. El contenido incluye: sistemas relevantes, normas de etiqueta, planes de emergencia de enfermería, conocimientos de concientización hospitalaria, redacción de documentos de enfermería, transfusión de sangre intravenosa, seguridad de enfermería, etc. Las operaciones técnicas incluyen: infusión intravenosa, inhalación central de oxígeno, aspiración de esputo, operaciones técnicas asépticas, reanimación cardiopulmonar, conversión de pacientes críticos, etc. Y realizó exámenes teóricos y exámenes prácticos.
En "Cinco". En el "12º" Día de las Enfermeras, se seleccionaron 8 enfermeras para participar en el concurso de tecnología de enfermería del condado y ganaron el primer, segundo y tercer premio. Todas las enfermeras del hospital organizaron un concurso de oratoria con el tema "Construir una relación armoniosa entre médico y paciente y crear un futuro brillante para el hospital". El coro, la danza y otros programas "Canción de las enfermeras chinas" fueron seleccionados para la velada literaria organizada por la Oficina de Salud del condado. Y seleccionó a 8 enfermeras destacadas para recibir elogios.
Fortalecimiento de la gestión docente y la educación continua Este año nuestro hospital recibió 34 pasantes de enfermería de diversas instituciones.
Se contrataron 17 nuevas enfermeras. Además de capacitarlos, los profesores también están dispuestos a enseñar y realizar exámenes. 26 personas fueron enviadas para formación, perfeccionamiento y estudio. Se organizaron cuatro rondas de enfermería departamental y 13 conferencias de enfermería en todo el hospital, incluidas cuatro conferencias a cargo de Zhang Chun, un experto del Hospital de Beijing.
De acuerdo con los requisitos de notificación del Ministerio de Salud, nuestro hospital envió personal a participar en la reunión de intercambio de experiencias "Proyecto de Demostración de Servicio de Enfermería de Calidad" realizada en la provincia en el mes de mayo del XX. Luego de regresar, con el cuidado y apoyo de los líderes del hospital, se llevó a cabo en todo el hospital una reunión de movilización para "realizar actividades del proyecto de demostración de servicios de enfermería de alta calidad" y se organizó al personal relevante para realizar dos simposios. En septiembre se publicó el plan de implementación para “llevar a cabo actividades del proyecto de demostración de servicios de enfermería de alta calidad”. Ortopedia es una sala piloto y está dirigida por el camarada xx. El 16 de junio de 438 se puso en funcionamiento de prueba en el Departamento de Ortopedia en octubre. En la actualidad, el personal está básicamente en su lugar y el marco está básicamente configurado y en funcionamiento.
Ha pasado xx años. Creo que con el apoyo y cuidado de todos los compañeros, el trabajo de enfermería conseguirá mejores resultados en el nuevo año.
Resumen del Trabajo Personal del Departamento de Enfermería Hospitalaria (3) El 20XX es un año extraordinario. Centrándose en el objetivo de calidad, seguridad y servicio, el Departamento de Enfermería continúa ampliando las actividades anuales de gestión hospitalaria, mejora aún más diversas normas y reglamentos, mejora los procesos de servicio, mejora el entorno de hospitalización, prioriza la búsqueda de beneficios sociales y la salvaguardia de los intereses de las masas primero y construye una relación armoniosa entre enfermera y paciente, fortalece el control de calidad de la enfermería, aumenta la supervisión de la enfermería, se centra en la formación de la columna vertebral de la enfermería y optimiza el equipo de enfermería. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección, cuidado y apoyo de los líderes del hospital y con la estrecha cooperación de varios departamentos, todo el trabajo se completó con éxito. El trabajo de enfermería durante todo el año se resume ahora de la siguiente manera:
1. Fortalecer la conciencia legal, implementar estrictamente el sistema y garantizar la seguridad de la enfermería.
1: Mejorar la conciencia jurídica, la concienciación sobre la evidencia y la concienciación sobre la prevención de riesgos de las enfermeras. Después de la promulgación del nuevo "Reglamento de Enfermería", todas las enfermeras se organizarán de inmediato para realizar capacitación e interpretación especiales. En mayo, se seleccionó personal especializado (2 del Servicio de Emergencias del Departamento de Enfermería) para participar en las capacitaciones normativas organizadas por el Ministerio de Salud en diversas provincias y departamentos, con el fin de que las enfermeras comprendan mejor sus derechos y obligaciones, brinden una base para desempeñar mejor sus funciones, ejercer la medicina de conformidad con la ley y tener conocimiento de la ley.
2. Implementar sistemas básicos estrictos Desde este año, el Departamento de Enfermería se ha centrado en implementar cinco sistemas básicos: sistema de verificación, implementación del sistema de órdenes médicas, sistema de traspaso de turnos, sistema de notificación y registro de defectos de calidad de enfermería, y sistema de enfermería graduado. El Departamento de Enfermería profundizó en los departamentos para realizar inspecciones estrictas, inspecciones aleatorias, verificaciones in situ, entrega de órdenes médicas e implementación del sistema. Después de dos semanas de inspección e implementación, el personal de enfermería comprendió verdaderamente la connotación del sistema central y aprendió a utilizar el sistema para guiar el trabajo real. Implementar concienzudamente el sistema de registro y notificación de defectos de calidad de enfermería, alentar al personal de enfermería a informar eventos de enfermería adversos de manera oportuna, compartir la cultura de los defectos, combinar casos típicos de eventos de enfermería adversos, contactar estrechamente con el trabajo real, organizar discusiones, descubrir las razones. , aprender lecciones y proponer medidas correctivas. Este año, el Departamento de Enfermería organizó un seminario sobre los defectos de calidad de la enfermería en cuatro situaciones: defectos causados por la implementación laxa del sistema jerárquico de enfermería, defectos causados por documentos de enfermería falsos, defectos en el traslado de pacientes a otros departamentos y exámenes auxiliares, y defectos en la atención médica. verificación de orden, todas las enfermeras del hospital se beneficiaron.
3. En la actividad de rectificación de la calidad y seguridad médica de 100 días organizada por el hospital, se formularon e implementaron estrictamente objetivos de seguridad y reglas de evaluación, y se firmaron cartas de responsabilidad de seguridad de enfermería en todos los niveles, mejorando aún más. la conciencia jurídica y la seguridad de todos. Sentido de responsabilidad.
2. Fortalecer la gestión y mejorar la calidad de la enfermería
1: Fortalecer la construcción del equipo de gestión de enfermería, esforzarse por mejorar el nivel de la gestión de enfermería y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva del jefe. enfermeras y alentar a los jóvenes jefes de enfermería a ampliar su pensamiento, ser valientes en la innovación y hacer que la gestión de materias sea única. Según sus propias características, cada departamento ha formulado una lista detallada de tratamientos, tratamientos y ejecuciones médicas a largo plazo, y ha diseñado una hoja de recibo y recibo de pruebas de laboratorio. La enfermera responsable ha establecido un cuaderno para tomar notas en cualquier momento. Se encuentran problemas durante la observación, el tratamiento y la comunicación. De esta manera, la redacción de los casos puede evitar el período pico del tratamiento y garantizar la autenticidad, objetividad y precisión de la documentación y el trabajo de enfermería ordenado y correcto.
2. Fortalecer la conciencia de gestión de la jefa de enfermeras, adherirse al sistema de reuniones periódicas de jefas de enfermeras y rondas nocturnas de jefas de enfermeras, y organizar e implementar oportunamente el plan anual, el enfoque mensual y los arreglos semanales de este año. , sobre la base de las rondas nocturnas de las reuniones periódicas anteriores de jefas de enfermería, lleve a cabo rondas de sala de "un punto clave por día" para garantizar los puntos clave y una supervisión sólida, fortalecer la implementación del espíritu de las reuniones periódicas y mejorar eficazmente la calidad de atención y garantizar la seguridad de la atención.
Se ha reforzado la evaluación de los objetivos de gestión de la jefa de enfermería, se han aclarado el proceso de trabajo y los estándares de evaluación de la jefa de enfermería, se ha establecido el papel clave de la jefa de enfermería en la gestión de la calidad del departamento y se ha La predicción, el control y el desempeño de la jefa de enfermería se han mejorado efectivamente. Capacidad para mejorar el trabajo. Al mismo tiempo, después de una cuidadosa orientación, asumí el trabajo de gestión de enfermería del departamento de pregrado en un corto período de tiempo. El Departamento de Enfermería profundizó en el departamento para supervisar y guiar a la jefa de enfermería para que organizara el trabajo diario de manera razonable, e insistió en cuatro rondas de salas todos los días, centrándose en los pacientes recién ingresados, antes y después de las operaciones, y en los pacientes en estado crítico.
Además de los pacientes que no pueden cuidar de sí mismos y están en peligro potencial de sufrir disputas médicas, llevaremos a cabo supervisión e inspección para implementar el trabajo de enfermería en el lugar, fortalecer el control de calidad y reducir la aparición de problemas de enfermería. defectos.
3. Fortalecer la gestión de recursos humanos de enfermería. La gestión de los recursos humanos de enfermería se implementa como un juego de ajedrez para todo el hospital. El Departamento de Enfermería asigna los recursos humanos de forma científica y racional en torno al concepto de gestión de "explotar el potencial de los empleados, generar eficiencia y crear valor". Requisitos estrictos en el trabajo, cuidado cuidadoso en la vida, gestión humanizada, programación flexible de los departamentos, fortalecimiento de la asignación de personal de enfermería durante las vacaciones, días de descanso, turnos de mediodía y noche, períodos ocupados y propensos a la fatiga, y programación coordinada del personal nuevo y antiguo. .
Considerar la asignación razonable de personal de calidad y nivel técnico, aprovechar al máximo su complementariedad y brindar atención a algunas enfermeras jóvenes con circunstancias familiares especiales, mala salud, parto y lactancia, para que puedan trabajar. juntos y la Vida. Movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de las enfermeras, crear un ambiente de trabajo armonioso, mejorar la eficiencia de la gestión y mejorar eficazmente la calidad del equipo de enfermería. Ante el elevado número de pacientes quirúrgicos en nuestro hospital en el primer semestre del año, el continuo aumento de pacientes médicos en el segundo semestre del año y la escasez de personal de enfermería, el Departamento de Enfermería coordinó y dispuso más de 10 jornadas de enfermería. personal para optimizar los recursos humanos limitados y satisfacer las necesidades del trabajo clínico. Garantiza la seguridad de la enfermería.
4. Fortalecer la filosofía de gestión del jefe de enfermería. La crisis financiera de Estados Unidos se extendió a China este año y los hospitales se vieron inevitablemente afectados. El Departamento de Enfermería requiere que los jefes de enfermería abran sus mentes, innoven ideas, aumenten los ingresos y reduzcan los gastos, establezcan responsabilidades de seguridad y conciencia de crisis, busquen formas de desarrollar el departamento, unirse como uno solo y superar las dificultades.
En tercer lugar, mejorar las normas y regulaciones para garantizar la calidad de la atención.
Este año se ha reformulado y mejorado el proceso de gestión de enfermería de enlaces clave, incluido el proceso de emergencia. El departamento emitió 10 objetivos de seguridad del paciente y organizó el aprendizaje para todo el personal de enfermería del hospital para garantizar que el personal de enfermería tenga reglas a seguir.
1: Se ha establecido un sistema para prevenir caídas en pacientes hospitalizados y un sistema para evitar la caída de varios catéteres.
2. Mejorar el sistema de verificación, superar las deficiencias del pasado de enfatizar la forma sobre la ejecución y rediseñar un nuevo formulario de registro de verificación de órdenes médicas, que se verifica estrictamente tres veces, se firma dos veces al día y se revisa una vez. eliminando efectivamente la necesidad de transcribir las órdenes médicas. El departamento de enfermería tardó dos semanas en verificar e implementar las omisiones. Calidad de enlace mejorada. Mejorar la calidad de la atención.
3. Mejorar la calidad del traspaso de cada enlace, diseñar registros de traspaso entre primeros auxilios prehospitalarios y sala de emergencias, sala de emergencias y sala, quirófano y departamento, sala de partos y sala de madres y bebés, hacer teléfono. citas para pacientes críticos, y fortalecer la observación y atención de emergencia de los pacientes durante el proceso de traslado, registrando con precisión la medicación, el tratamiento y el examen del paciente durante el proceso de traslado, fortaleciendo la conciencia de responsabilidad del personal de enfermería, reduciendo los riesgos durante el traslado y entrega de pacientes críticos. pacientes enfermos, lo que refleja la continuidad del tratamiento y el tratamiento, y garantiza que los pacientes reciban un tratamiento oportuno y eficaz.
4. Mejorar el sistema de consultas de enfermería, aprovechar al máximo la cooperación y la complementariedad entre departamentos, movilizar talentos en el hospital, resolver problemas difíciles en enfermería y mejorar la calidad de la enfermería.
5. Mejorar el plan de asignación de recursos humanos de enfermería de emergencia, mejorar el sistema de primeros auxilios y mejorar el nivel de primeros auxilios.
6. Estandarizar la redacción de documentos de enfermería. El Departamento de Enfermería ha designado septiembre como el mes de control de calidad de los documentos de enfermería. Lleva a cabo el control de calidad de los documentos de enfermería en los registros médicos operativos y los registros médicos archivados, y organiza a los jefes de enfermería de todas las salas para realizar una revisión cruzada de una semana de duración sobre los aspectos críticos y típicos. y registros médicos difíciles en cada departamento.
Sobre la base de un cuidadoso resumen y análisis, el Departamento de Enfermería resolvió las cuestiones sexuales y de personalidad, celebró una reunión especial para todas las enfermeras del hospital, analizó los motivos, los discutió y los unificó en todo el hospital.
7. Estandarizar la disposición de las tarjetas de cabecera y unificar el número de camas supletorias. El número de mesas de tratamiento es consistente con el número de camas de la sala y el número de carpetas de registros médicos, lo que facilita la verificación y evita efectivamente errores de verificación. Este año, se compró un letrero de identificación de pulsera para localizar de manera rápida y precisa a los pacientes de emergencia durante tres emergencias públicas para garantizar un tratamiento oportuno.
En cuarto lugar, implementar planes de formación del talento para mejorar la calidad general del personal de enfermería.
1: Durante el año, * * * reclutará xx graduados en enfermería y xx enfermeras universitarias para hacer más razonable la construcción escalonada del equipo de enfermería. Guiados por la "Práctica General de Enfermeras Jóvenes", llevamos a cabo una capacitación integral para el personal de enfermería, realizamos rotaciones de departamento según lo planeado y nos enfocamos en mejorar las teorías básicas y las técnicas operativas básicas, para que el personal de enfermería joven pueda integrar la teoría con la práctica, dominar múltiples conocimiento disciplinario y responder en emergencias. Manejar con calma el despliegue de recursos humanos entre departamentos.
2. Con el fin de satisfacer las necesidades de la construcción profesional de disciplinas clínicas clave de enfermería, se seleccionarán columnas vertebrales de enfermería con una fuerte capacidad profesional y un fuerte sentido de responsabilidad para realizar más estudios de manera planificada. Este año, cinco enfermeras del departamento de neurología y del departamento de emergencias fueron enviadas al Hospital Popular Provincial para recibir capacitación adicional. Mucho personal de enfermería participó en capacitación en gestión y negocios de enfermería dentro y fuera de la provincia, lo que inyectó conceptos avanzados de gestión de enfermería en el hospital y promovió la innovación de la teoría y la tecnología de enfermería en nuestro hospital.
3. Prestar atención a formar enfermeras jóvenes con altas calificaciones académicas, cultivar conscientemente el segundo escalón, practicar intensamente las habilidades básicas y fortalecer la formación en teoría y operaciones técnicas de enfermería. El Departamento de Enfermería entrena su capacidad de observar y afrontar problemas mediante preguntas, controles aleatorios, valoraciones, etc., y les anima a cooperar en el trabajo - a fomentar el espíritu de equipo y a recargar pilas al salir del trabajo - para mejorar su desempeño profesional. calidad, ampliar su pensamiento y ser valiente en la innovación. Convertir el valor académico en valor laboral.
4. En el marco de este plan, las enfermeras de todos los niveles reciben formación en tres competencias básicas y especializadas. A lo largo del año, *** organizó 12 rondas de enfermería y 12 estudios empresariales de enfermería, que abarcaron conocimientos teóricos básicos, conocimientos sobre infecciones nosocomiales, habilidades de comunicación enfermera-paciente y conocimientos profesionales. A lo largo del año, se organizaron 15 capacitaciones en habilidades de enfermería, como infusión intravenosa cerrada y operación técnica aséptica, para todas las enfermeras del hospital. Al tiempo que se fortalece la formación de los "tres conceptos básicos", se ha fortalecido la concienciación sobre primeros auxilios y se ha mejorado el nivel de rescate. Se llevó a cabo una capacitación especial y una evaluación de conocimientos y habilidades en primeros auxilios para enfermeras jóvenes, y se llevó a cabo una capacitación sobre etiqueta de dos semanas de duración, que mejoró el nivel general de primeros auxilios de las enfermeras en el hospital y mejoró aún más la calidad de los servicios de enfermería.
5. Movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería para participar en la organización y luchar por la excelencia. 5. Con motivo del 12º Día Internacional de la Enfermera, todo el hospital lanzó un concurso de teoría y habilidades de enfermería y seleccionó personal destacado para participar en el concurso de conocimientos teóricos y técnicos 512 organizado por el distrito. Hao ganó el tercer premio en la competencia de operación unipersonal en el distrito de Luliang. El departamento de enfermería de nuestro hospital fue calificado como un grupo de enfermería avanzado por la Oficina de Salud del distrito de Luliang, y la Asociación de Mujeres del distrito de Luliang le otorgó el premio de Bandera Roja del 8 de marzo. Federación. El hospital elogió y premió a las 10 mejores enfermeras y a las 15 enfermeras destacadas, así como a las tres mejores enfermeras que aprobaron los exámenes de operación teórica y técnica.
6. Continuar implementando capacitación en el trabajo y capacitación académica multicanal, contratar expertos para enseñar en el hospital y organizar el aprendizaje empresarial en el hospital. Se anima al personal de enfermería a estudiar por su cuenta y participar en diversas formaciones. A finales de este año, algunas personas obtuvieron títulos universitarios y otras obtuvieron títulos universitarios. 165438 En octubre, 16 personal de enfermería intermedio de nuestro hospital realizaron el examen de título profesional superior, y 15 de ellos cumplieron con el estándar con excelentes resultados, lo que afirmó el sólido nivel teórico y técnico del personal de enfermería de nuestro hospital.
El quinto es innovar el medio ambiente, mejorar el concepto de servicio y mejorar la calidad del servicio.
1: Estandarizar la gestión de las salas y establecer un entorno de hospitalización orientado a las personas.
Este año, el departamento de urgencias y el departamento de medicina interna se trasladaron al edificio recientemente renovado, lo que hizo que el ambiente de hospitalización fuera más elegante y cómodo. Un buen ambiente requiere una buena gestión y el departamento de enfermería debe fortalecer las inspecciones de la gestión de las salas. Al mismo tiempo se mejoró la calidad de la gestión de las salas de todo el hospital.
2. El hospital brinda activamente servicios de enfermería cálidos y atentos y proporciona agua caliente a los pacientes hospitalizados las 24 horas del día. Se instalaron percheros en toda la sala y se colgaron pañales en los departamentos de pediatría, obstetricia y ginecología. El Departamento de Neurología ha establecido un equipo de atención al paciente de cuidados críticos dedicado a la atención no acompañada.
El hospital ha puesto en marcha el servicio "Say One More Word", que significa "una explicación más antes del tratamiento", "una palabra más de consuelo después del tratamiento" y "una palabra más de preocupación al alta" para acortar la relación entre enfermeras y pacientes. Durante el año, los índices de satisfacción fueron 94 y 7 respectivamente.
3. Implementar estrictamente los estándares de cobro de servicios médicos, cooperar con la oficina de seguro médico y la oficina de seguro médico conjunto y brindar servicios rápidos y convenientes a los pacientes con seguro médico conjunto.
Resumen del trabajo personal del Departamento de Enfermería del Hospital (4) Con la gran atención y el fuerte apoyo de los líderes del hospital, y la estrecha cooperación del director del departamento clínico, la jefa de enfermería y los departamentos funcionales relevantes, el Departamento de Enfermería Seguí estrictamente los planes formulados a principios de año. Plan de objetivos de trabajo, trabajo sólido, mejora una a una y completé con éxito diversas tareas de trabajo. El trabajo se resume de la siguiente manera:
En primer lugar, promover plenamente las actividades de "servicio de enfermería de calidad" centradas en el paciente.
El Departamento de Enfermería implementa concienzudamente los requisitos generales del Ministerio de Salud y los acuerdos de trabajo de los líderes hospitalarios, y continúa avanzando en este trabajo sobre la base de resumir la experiencia de los servicios de enfermería de alta calidad en 20xx.
1. El Departamento de Enfermería mejora continuamente la evaluación de los servicios de enfermería de alta calidad, realiza inspecciones en las salas de vez en cuando, lleva a cabo la implementación estándar, analiza y evalúa el desarrollo de los servicios de enfermería de alta calidad y supervisa el seguimiento y rectificación de los problemas existentes.
2. El Departamento de Enfermería celebró una reunión especial sobre la optimización del trabajo de enfermería y la implementó uno por uno de acuerdo con los términos básicos de la optimización de la enfermería.
3. Para profundizar el modelo de trabajo del sistema de responsabilidad del equipo de sala, el Departamento de Enfermería brinda orientación sobre cómo agrupar razonablemente a las enfermeras según sus capacidades y asigna a los pacientes críticos a enfermeras con antigüedad y capacidad. para garantizar la seguridad del paciente.
2. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de enfermería para garantizar la calidad de la atención de enfermería.
El Departamento de Enfermería, como siempre, considera la calidad de la enfermería como la máxima prioridad del trabajo de enfermería y hace esfuerzos incansables para hacer sonar la alarma. Este año no hubo disputas por cuidados.
1. Este año, el Departamento de Enfermería revisó oportunamente varias reglas y regulaciones, rutinas de enfermería, responsabilidades, procedimientos, planes de emergencia, estándares de evaluación de habilidades operativas y varios puestos de enfermería en función de los requisitos de eficacia de fin de año. estándares y la situación real de nuestro hospital, para que se pueda seguir todo el trabajo de enfermería clínica.
2. Reforzar la prevención de riesgos para los pacientes. Al ingresar, las enfermeras a menudo educaron a los pacientes y sus familias sobre las precauciones de seguridad. Los pacientes y sus familias se volvieron más conscientes de las precauciones de seguridad y no ocurrieron eventos adversos.
3. Fortalecer el manejo de pacientes críticos, pacientes con úlceras por presión y eventos adversos de enfermería.
4. La calidad de la atención de enfermería ha mejorado constantemente. El Departamento de Enfermería lleva a cabo de manera regular e irregular una supervisión mensual de la calidad de la enfermería en todo el hospital según los estándares de evaluación, presenta sugerencias de rectificación específicas para los problemas existentes en cada departamento y realiza un seguimiento de la calidad.
5. Celebrar periódicamente reuniones de retroalimentación de la calidad de la enfermería para resumir y analizar los problemas existentes en la calidad de la enfermería del hospital, conocer las causas, proponer medidas correctivas y mejorar y ajustar continuamente los métodos de gestión de la calidad de la enfermería.
6. Fortalecer la conciencia de gestión de la jefa de enfermería, exigiendo que las jefas de enfermería de cada departamento celebren reuniones periódicas de enfermería todos los meses y organicen su implementación, con el fin de resaltar los puntos clave y proporcionar una fuerte supervisión, que mejora eficazmente la concienciación sobre la calidad y la seguridad de todas las enfermeras, garantizando así la calidad de la atención.
En tercer lugar, fortalecer integralmente la gestión de la seguridad para garantizar la seguridad del paciente.
1. Supervisar e inspeccionar periódicamente la seguridad de las enfermeras, centrándose en las inspecciones de seguridad previas a las vacaciones, mejorar la conciencia de las enfermeras sobre la prevención, eliminar los peligros ocultos de accidentes, estandarizar la gestión de medicamentos en los vehículos de emergencia y lograr el " cuatro certezas”, entre ellos los traspasos de turnos y los registros. El equipo de rescate debería repararse y mantenerse oportunamente y debería garantizarse su estado funcional.
2. Implementar concienzudamente el "sistema no punitivo de notificación de eventos adversos de enfermería", alentar a los jefes de enfermería a informar de manera proactiva los eventos adversos de enfermería y organizar la discusión y el análisis. Por lo tanto, las jefas de enfermería deben brindar educación sobre advertencias de seguridad en las reuniones de enfermería del departamento para evitar que ocurran incidentes similares.
3. Implementar estrictamente el sistema de control, exigir firmas de enfermería clínica y tiempo para la distribución de medicamentos, establecer tarjetas de inspección de infusión, reducir las llamadas telefónicas a pie de cama, mejorar el sentido de responsabilidad de las enfermeras y garantizar la seguridad de los medicamentos.
En cuarto lugar, fortalecer la construcción cultural y potenciar la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo de enfermería.
Si bien brindamos buenos servicios de enfermería, continuamos publicitando personas y eventos típicos en el trabajo de enfermería de nuestro hospital, demostrando plenamente las habilidades profesionales y la buena perspectiva mental del equipo de enfermería de nuestro hospital, y ampliando aún más la influencia de la enfermería. equipo.
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
1. Es necesario fortalecer el control de calidad de la enfermería, la gestión de puestos de enfermería, la evaluación del desempeño y la capacitación del personal.
2. Algunos departamentos solo tienen una enfermera de guardia al mediodía, la noche y la madrugada, lo que plantea riesgos en la gestión de la seguridad.
3. Es necesario mejorar la conciencia de comunicación y de servicio de las enfermeras.
4. La atmósfera de aprendizaje activo no es fuerte y el aprendizaje no es lo suficientemente activo.
En resumen, aunque la enfermería ha conseguido algunos logros, aún existen muchas carencias. En el trabajo futuro, el Departamento de Enfermería continuará implementando el plan de trabajo a principios de año, compensará las deficiencias y defectos, desarrollará continuamente nuevas tecnologías y proyectos de enfermería, redactará activamente artículos de enfermería e instará a todo el personal de enfermería a seguir adelante. cambiar su estilo de trabajo, optimizar los procesos de servicio y mejorar el nivel de servicio, garantizar la seguridad de la enfermería y mejorar constantemente la calidad de la atención de enfermería.
Resumen del Trabajo Personal del Departamento de Enfermería del Hospital (5) En el año 20XX, con actitud de trabajo serio y responsable, llevé adelante el espíritu revolucionario de salvar vidas y curar a los heridos, trabajé con diligencia y diligencia para hacer un Buen trabajo en enfermería y cumplí mis tareas laborales a conciencia. El resumen es el siguiente:
1. Cumple con tu deber y haz un buen trabajo en enfermería.
Como dice el refrán: 30% tratamiento, 70% enfermería. Después de la práctica, siento cada vez más la importancia del trabajo de enfermería. En mi trabajo diario, insisto en vestirme pulcra y elegantemente, usar un lenguaje civilizado y estandarizado y ser amable y educado. Respetar estrictamente la ética médica y los procedimientos operativos, redactar cuidadosamente los registros de atención, hacer todo lo posible para aliviar el dolor de los pacientes y realizar su trabajo de manera segura. Ya sean familiares de empleados o pacientes locales, siempre trato a los pacientes como parientes. Tengo buena actitud, palabras amigables y movimientos amables. Respondo pacientemente las preguntas de los pacientes y sus familiares sobre sus condiciones, así como las precauciones en la familia. tratamiento y atención médica. No ha habido conflictos verbales con los pacientes, ni disputas que surjan de la actitud de servicio, la eficiencia y la calidad del servicio, y ha sido bien recibido por los pacientes y sus familias.
En segundo lugar, desempeñar un papel y brindar ayuda y atención.
Para los pacientes, el trabajo de enfermería no es un trabajo que una enfermera pueda realizar, sino un trabajo que requiere rotación en equipo. En los últimos años, los hospitales han añadido nuevas fuerzas a sus equipos de enfermería. En el trabajo, puedo aprovechar al máximo mis ventajas de altas calificaciones y rica experiencia, tomar la iniciativa para ayudar a enfermeras jóvenes, explicar técnicas comerciales y conocimientos de comunicación con los pacientes, resolver problemas difíciles en el negocio de la enfermería y guiar la implementación de la enfermería. medidas. Ayudar a las enfermeras jóvenes a crecer lo más rápido posible y hacer sus propias contribuciones a la mejora de los estándares generales de enfermería.
3. Aprender y mejorar continuamente los estándares ideológicos y profesionales
El año pasado, pude estudiar seriamente los principios, líneas y políticas del partido, y aprender el espíritu y regulaciones del sistema de instrucciones de los superiores, mejorar el nivel de teoría política, corregir aún más la actitud de servicio y aumentar el entusiasmo por hacer un buen trabajo en el trabajo y mantener conscientemente una buena imagen del hospital. Al mismo tiempo, participó activamente en el aprendizaje empresarial y la capacitación de habilidades organizados por el hospital y los departamentos, y persistió en el autoestudio de libros de negocios relevantes. Aprendiendo constantemente nuevos conocimientos, actualizando mi acumulación de conocimientos, mejorando mi calidad profesional y capacidades comerciales, y adaptándome a las necesidades del continuo desarrollo de la industria médica.
Con el desarrollo y progreso de la sociedad, los pacientes tienen requisitos cada vez mayores en cuanto a la calidad de la atención de enfermería. En el trabajo futuro, estableceré aún más firmemente la idea de servir a los pacientes y dar forma a la imagen del hospital, en función de mi puesto, trabajar duro, desempeñar mis funciones y agregar brillo a la imagen general del personal médico de la comunidad.