Póster de contratación de fábrica: resumen del trabajo del personal

¿Está bien trabajar en una imprenta?

Los salarios de los empleados de una imprenta varían mucho.

El salario básico para los empleados ordinarios y los puestos de taller ordinarios en una imprenta es de 1000 a 3000. Generalmente, son responsables de la comida y el alojamiento, y el salario básico del vendedor más la comisión (algunos están garantizados pero tienen un costo bajo). comisiones, y algunas no están garantizadas y tienen comisiones altas), y aquellos que operan imprentas El salario está entre 2000 y 8000.

Trabajar en una imprenta durante mucho tiempo provocará algunos daños al cuerpo, incluida la contaminación por polvo. Para evitar que el papel se pegue cuando la máquina de impresión litográfica recibe papel, el material impreso debe estar limpio. Rociado con polvo Aunque no es tóxico, una gran cantidad de inhalarlo en los pulmones es muy dañino para el cuerpo. Por lo general, las condiciones en el taller no son muy buenas. Cuando se enciende la imprenta, la temperatura es muy alta y hará especialmente calor en verano, incluso si el taller tiene aire acondicionado, todavía puede estar por encima de los 30 grados.

Alcance del negocio

La imprenta puede hacer muchas cosas, como folletos, muestras, libros, periódicos, revistas, facturas, cartones, cartones, bolsas de papel, calendarios de pared, calendarios de escritorio. , Sobres, rollos de papel, libros, carteles, etc. En resumen, los productos impresos se pueden ver en todas partes de nuestra vida y trabajo. Debido a esto, habrá intercambios de tecnología de impresión, contratación de impresión, publicidad de impresión, actividades de exhibición de impresión, etc. .

La tecnología de copia masiva de contenidos originales de textos, dibujos, fotografías y otros manuscritos mediante la fabricación de planchas, la aplicación de tinta, la presión y otros procesos para transferir la tinta a la superficie del papel, tela, cuero y otros materiales se llama impresión. Existen muchas formas de impresión, incluida la impresión offset tradicional, la serigrafía, la impresión digital, etc. Resumen del trabajo de Recursos Humanos

El trabajo ocupado y satisfactorio ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, debe haber muchas dificultades y dificultades. Escriba un buen resumen del trabajo, aprenda lecciones y oriente el futuro. trabajar. . Entonces, ¿es realmente difícil escribir un resumen de trabajo? El siguiente es el resumen de trabajo del personal de 2021 (5 artículos seleccionados) que he compilado para usted. Espero que pueda ayudarlo.

Resumen del trabajo de Recursos Humanos 1

El tiempo vuela, 20xx ha terminado y el viaje de 20xx ha durado dos meses desde el establecimiento de la empresa hasta ahora. Fue nombrado administrador de personal como responsable del departamento, el trabajo se realizó bajo la atención y guía de los líderes, con fuerte asistencia de varios departamentos, y los servicios logísticos mínimos de cada departamento se realizaron bien. Mirando la situación general, creo que no sólo los líderes piensan eso, sino que también siento que solo se puede considerar que tengo la logística en su lugar.

El trabajo administrativo parece simple, pero en realidad es tedioso, desde copiar, escanear, enviar faxes, alquilar flores, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de presentación, reservar boletos, criar peces de colores, equipos simples, mantenimiento de computadoras, etc. Abarca desde revisión de acuerdos, procesamiento de reembolsos, negociación de precios de muebles de oficina, comparación de precios de suministros de oficina de varios comerciantes, elección de descuentos para la compra y registro de su uso.

Parece que el trabajo del personal es Se ha hecho muy poco, pero de hecho, todo está detallado, incluidos carteles de contratación, publicación y actualización de clasificaciones de empleo en sitios web, contacto con escuelas y sitios de contratación, entrevistas de entrada y salida de empleados, regularización de empleados y bajas por enfermedad de los empleados

Si es trabajo administrativo o de personal, hago todo lo que una vez hice lo mejor que pude para completarlo mejor, pero como dijo el líder, mi capacidad es limitada como gerente del departamento de personal administrativo, no me di cuenta completamente de que soy un gerente. . La finalización del trabajo es una prueba de responsabilidad, pero también es una prueba de capacidad de trabajo y nivel de gestión. Cómo simplificar lo complejo garantizando la infalibilidad y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo es la clave para ser administrativo. y el departamento de recursos humanos deberían considerar esto. Creo que mientras tenga una mentalidad correcta y complete el trabajo asignado por mis superiores con los pies en la tierra y de manera trabajadora, soy un buen empleado. Sin embargo, para poder coordinar bien un equipo, necesitamos. No sólo un buen líder, sino también un coordinador general. Los líderes de departamento pueden movilizar el potencial de los empleados del departamento y hacer que el equipo funcione de manera más eficiente. Esto, así como la forma de llevarme con superiores y subordinados y las habilidades para hacer las cosas, espero poder mejorar durante mi trabajo en 20xx.

A la vista de estos cinco meses de trabajo, también se observan muchas carencias y puntos de mejora. A continuación se hace un resumen y un plan en varios aspectos.

1. Estandarizar el proceso de contratación y completar las tareas de contratación de manera oportuna.

Desde la apertura de la empresa hasta la actualidad, actualmente hay 55 empleados, y estos aún están lejos de la configuración departamental requerida por la empresa, en cuanto a cantidad y calidad de talentos, los cinco meses. de contratación el año pasado no se completaron eficazmente. Un simple análisis de las razones:

1. En los primeros días de la apertura de la empresa, no tenía fuerza competitiva como principal buscador de empleo de la generación posterior a los 90, serán los más directos. elección basada en la fuerza de la empresa y el horario de funcionamiento.

2. El transporte de la empresa es inconveniente, lo que repercute directamente en la contratación.

3. El jefe de personal y los especialistas no son específicos en cómo realizan su trabajo y carecen de habilidades, planificación y especificaciones.

Medidas de mejora para 20xx:

1. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, comprender rápidamente las necesidades de personal para el desarrollo empresarial, estandarizar el proceso de contratación y formular planes eficaces de suministro y despliegue de personal. . (Requisito: el departamento de Recursos Humanos celebra reuniones periódicas con cada departamento todos los meses para comprender las necesidades de personal y los cambios en cada departamento).

2. Realizar ajustes en la adecuación del personal y los puestos según las necesidades laborales y los empleados. especialidades, para que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos. Encuentre a la persona adecuada para el trabajo, empareje a la persona con el trabajo y reduzca la tasa de rotación de personal. (Requisitos: los gerentes y especialistas de recursos humanos deben realizar entrevistas de incorporación y salida y entrevistas de período de prueba para los nuevos empleados, e instar a todos los departamentos a realizar evaluaciones del período de prueba)

3. Combinado con las características comerciales de la empresa, apuntar a los grandes. y demanda rentable de personal de marketing. Cierto grado de movilidad y elección de canales de contratación eficaces. (Requisito: corrija su concepto. Las pérdidas causadas por una dotación de personal deficiente son mucho mayores que los ahorros de costos derivados de la contratación. Amplíe los gastos efectivos en canales y costos de contratación, y utilice las clasificaciones de varios sitios web para obtener una mayor atención y una mayor tasa de entrega de currículums)

4. Incrementar la implementación del sistema interno de recompensa por recomendación. En términos de estabilidad del personal, el personal recomendado internamente tiene una calidad excelente y una gran estabilidad hasta cierto punto, y el personal recomendado y los recomendadores tienen una psicología comparativa, de modo que se puede lograr el propósito de competencia entre los dos. (Requisito: aumentar la publicidad de las recomendaciones internas y otorgar a los recomendadores recompensas directas a corto plazo).

5. En vista de las características del negocio de la empresa, si bien la contratación se centra en la cantidad, la calidad de los empleados debe centrarse en ello. estar garantizado. (Requisito: Organizar a los jefes de cada departamento para que realicen capacitación sobre los métodos de entrevista. Enfatice que durante las entrevistas, cada departamento debe tener una comprensión detallada de la personalidad y capacidad del entrevistador. En lugar de la provocación verbal del entrevistador, el entrevistador tomará la iniciativa de hablar. Detectar preliminarmente las habilidades de expresión y pensamiento lógico de los entrevistadores; al mismo tiempo, el Departamento de Recursos Humanos realizará verificaciones de antecedentes de los entrevistadores para facilitar que cada departamento haga la mejor selección al momento de reclutar)

2. Formación

El trabajo de formación en 20xx es el eslabón más débil del trabajo de personal. El departamento de personal sólo realizó formación introductoria para los nuevos empleados y formación sobre el sistema de gestión. En 20xx, se formulará un marco de formación empresarial, dividido en tres partes: formación en gestión, formación empresarial y formación de inducción a nuevos empleados. Implementar capacitación para todos los empleados y directivos de nivel medio y superior, y combinar la capacitación interna y externa para sistematizar gradualmente la capacitación y sentar las bases para mejorar las capacidades comerciales, de gestión y de calidad profesional de los empleados.

(Requisito: el Departamento de Recursos Humanos está equipado con un especialista en capacitación de alta calidad)

3 Evaluación del desempeño

El trabajo de evaluación del desempeño en 20xx fue simplemente. una formalidad. En 20xx, se requirió que el Departamento de Recursos Humanos formulara descripciones de trabajo detalladas, hiciera planes de evaluación del desempeño basados ​​​​en las responsabilidades laborales y vinculara los resultados de la evaluación del desempeño al salario del mes después de la contabilidad, a fin de recompensar a quienes trabajan duro y castigar. los que son vagos.

(Requisito: Distribución razonable de los bonos por desempeño, de modo que la evaluación del desempeño se convierta en la base para evaluar verdaderamente la capacidad laboral de los empleados.)

Construcción de cultura corporativa

En 20xx, fue difícil implementar la construcción de la cultura corporativa, aunque era requerida, se sentía imposible iniciarla. En 20xx, se realizaron intentos y prácticas desde los siguientes aspectos para mejorar el sentido de identificación de los empleados con la empresa y la fuerza centrípeta de los empleados.

1. Realizar actividades de lectura para todos los empleados y publicar periódicamente revistas corporativas temáticas para animar a todos los empleados a expresar sus pensamientos con valentía y hacer de la empresa una organización de aprendizaje con cultura y connotación.

2. Supervisar, orientar y colaborar con los departamentos empresariales para realizar la formación empresarial. Cada departamento comercial debe informar las necesidades de capacitación cada trimestre y cooperar vigorosamente con el trabajo de capacitación del departamento comercial para ayudar a completarlo.

3. Celebrar periódicamente reuniones de personal todos los meses con los líderes para elogiar la excelencia, plantear preguntas y hacer planes resumidos mensuales. Implementación de programas de recompensa a empleados destacados mensuales, trimestrales y anuales.

4. Proporcionar a los empleados canales internos fluidos, proporcionar una plataforma para la comunicación entre los empleados y la empresa, escuchar las sugerencias y opiniones de los empleados, comprender plenamente la satisfacción de los empleados con la gestión de la empresa y diversos aspectos, y proporcionar información. para los tomadores de decisiones de la empresa Mejorar las medidas de gestión y proporcionar bases para establecer políticas de gestión de la empresa.

5. Organizar a todos los empleados para que realicen competiciones deportivas y entrenamientos de desarrollo por fases y por lotes sin afectar el trabajo, y realizar una exposición con fotografías y textos sobre el contenido de las actividades.

Las actividades no sólo permiten a los empleados hacer ejercicio, sino que también mejoran la vitalidad de los empleados y mejoran la cohesión del equipo, para mejorar el efecto de las actividades y la promoción de la imagen corporativa. (Requisito: la empresa está equipada con cámaras de alta gama para grabar cada enlace importante)

6 Entregar obsequios (o obsequios) a los empleados que cumplen años (o empleados que estén casados ​​o tengan hijos) todos los meses, y Trate de organizar una variedad de actividades de cumpleaños que transmitan el cuidado de los líderes de la empresa a cada empleado, mejorando así la satisfacción y el sentido de pertenencia de los empleados.

7. Formular normas básicas de bienestar para los empleados de la empresa, como la compra y distribución de condolencias para el Día de la Mujer; la distribución de medicamentos para la salud de la garganta para los empleados de marketing; Festival de Otoño; sistema de visitas a empleados enfermos; sistema de felicitaciones de boda y condolencias funerarias.

8. Seguir estrictamente los requisitos de la empresa, intensificar la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina y otras medidas de autodisciplina de los empleados, realizar controles puntuales sobre el comportamiento y la etiqueta de los empleados y la limpieza del área de la oficina. de vez en cuando para crear un buen ambiente de oficina y orden.

5. Fortalecer la gestión de las relaciones con los empleados.

1. Todos los empleados firman contratos de prueba al incorporarse y mejorar la gestión de los contratos laborales formales. Antes de firmar un contrato laboral, determinar todos los factores inciertos en el momento del empleo para evitar desajustes entre los compromisos posteriores y las condiciones del contrato, mejorar el sistema de bienestar de los empleados y adquirir seguridad social, seguro colectivo de accidentes, etc. para los empleados.

2. Fortalecer la gestión de los expedientes de personal de los empleados, estandarizar los procedimientos de ingreso y archivo de los empleados, perfeccionar y mejorar la información del personal (si es necesario establecer un "Sistema de Examen Físico de Ingreso" y un "Sistema de Garantía" ), Coopere activamente con los departamentos pertinentes para registrar y consultar información y archivos de personal.

3. Establezca un "Sistema de entrevistas de renuncia" para los empleados, realice entrevistas de salida serias para los empleados que renuncian, registre registros detallados, escuche atentamente los motivos de la renuncia y envíe consejos y bendiciones sinceras en nombre de la empresa. obtener los beneficios obtenidos a través de las entrevistas de salida Información que tenga valor de referencia para la mejora del sistema de gestión de la empresa.

Los detalles anteriores son en los que debería trabajar duro en 20xx, y también deben perfeccionarse e implementarse en detalle.

Finalmente, me gustaría agradecer a mi líder por confiar en mí lo suficiente y darme este puesto. Gracias por su guía y tolerancia hacia mi trabajo este año. "Buscar el trabajo adecuado en el lugar correcto", aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, pero la diligencia puede compensar mis deficiencias, siempre que preste más atención, cambie mi forma de pensar y trabaje duro. ¡Definitivamente podré hacerlo!

Resumen del trabajo de Recursos Humanos 2

He estado trabajando como recurso humano en la empresa durante medio año Durante estos seis meses. Tengo muchas preocupaciones sobre asuntos laborales. Lo que hay que aprender y mejorar es que también he adquirido muchos conocimientos profesionales sobre el personal en los últimos seis meses. El siguiente es un resumen simple de mi trabajo de medio año.

1. Cuestiones específicas de trabajo

Trabajo en el departamento de recursos humanos de la empresa y soy empleado del departamento de recursos humanos. Mi trabajo se centra principalmente en la contratación y las entrevistas realizadas. afuera. A través del mantenimiento y la búsqueda de sitios web relevantes todos los días, clasificamos la información de contratación sobre nuestra empresa en el sitio web, enviamos información relevante sobre los talentos para puestos que nuestra empresa necesita en el sitio web y actualizamos la información de contratación y actualizamos el sitio web de vez en cuando. a tiempo, para que más solicitantes de empleo puedan ver la información de contratación que usted publica. En cuanto a la entrevista, significa concertar una cita para que los solicitantes de empleo que cumplan con los requisitos de contratación de la empresa vengan a la empresa para entrevistarse con los gerentes de departamento correspondientes. Debe realizar un seguimiento y manejar una serie de asuntos de seguimiento hasta que esté oficialmente. contratado.

El contenido de mi trabajo es relativamente simple pero tedioso, por lo que en gran medida los trabajadores de recursos humanos son generalmente más cuidadosos y reflexivos. También he estado haciendo esto en los últimos seis meses. en este aspecto, y todavía tengo que agradecer este trabajo.

2. Pensamientos sobre el trabajo

Después de trabajar en el puesto de recursos humanos durante medio año, todavía tengo muchos pensamientos propios. Solía ​​​​pensar que los recursos humanos funcionan. Parecía muy simple. Todos los días era solo reclutar, concerté una cita para una entrevista y luego seguí el proceso de incorporación. Después de todo el proceso, me sentí muy relajado. Cuando realmente hice el trabajo, descubrí que no era así. Tan simple como me imaginaba, los recursos humanos son solo una parte de los recursos humanos. Los recursos implican muchos aspectos. Si quieres obtener un ascenso real en este trabajo, no basta con hacer este trabajo de contratación. en otros aspectos de los recursos humanos.

En los últimos seis meses, me he sentido muy cómodo con la contratación. También comencé a estudiar otros aspectos de los recursos humanos. En el futuro, trabajaré duro para ampliar mis conocimientos. El aprendizaje y la cobertura no siempre deben centrarse en la contratación. Además de este aspecto, también existen secciones de formación, secciones salariales, etc. También debes aprender algo, para que puedas mejorar mejor tu capacidad laboral y acelerar tu trabajo. eficiencia, tener competitividad propia en los puestos de la empresa y tener margen de desarrollo.

Por supuesto, también tengo algunas deficiencias, por ejemplo, soy descuidado y descuidado al almacenar información sobre los solicitantes de empleo. Esto debería corregirse en trabajos futuros.

Resumen del trabajo de Recursos Humanos 3

El trabajo en un año se siente tedioso y ocupado, pero en resumen solo hay unas pocas cosas simples que hacer:

1 . Situación laboral personal

1. Análisis estadístico de las necesidades del puesto. Comprenda la situación de vacantes de la empresa, manténgase al tanto de los cambios de personal y realice periódicamente estadísticas clasificadas sobre nuevos empleados.

2. Buscar y contactar talentos necesarios con urgencia. Consulte el sitio web de talentos y el correo electrónico de la empresa todos los días, revise los currículums de los solicitantes de empleo, comuníquese con candidatos calificados para entrevistas, obtenga la información requerida sobre talentos y póngase en contacto a través de otros canales.

3. Colaborar en los trámites de registro e ingreso de empleados.

4. Actualizar y mejorar la reserva de talentos. Obtenga periódicamente la información sobre talentos de la empresa y haga arreglos razonables para la mano de obra.

5. Completó con precisión la preparación de los materiales para la auditoría de cotización de la empresa y completó con precisión la preparación de los materiales de acceso de la empresa.

A medida que me familiaricé con mi trabajo, entré en contacto con trabajos más desafiantes, como capacitación de empleados, organización de eventos, ferias de empleo, etc. Sin embargo, para mí, la información laboral actual es suficiente. Me llevó un tiempo digerirlo. La práctica hace la perfección. Una vez que adquiero competencia en varias tareas, es posible que descubra que lo mismo ocurre con las tareas que hoy parecen desafiantes.

2. Resumen de experiencia personal

1. Los individuos deben fortalecer su estudio después de trabajar seriamente y mejorar constantemente su calidad profesional, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no. podrá tener éxito será eliminado por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo.

2. Preparar reservas de personal a largo plazo. Facilita la contratación de personal con el aprovechamiento oportuno de las horas-hombre.

3. Proporcionar formación al nuevo personal es una forma eficaz de prevenir accidentes de seguridad.

4. Eliminar los conflictos laborales también es una parte importante del trabajo de recursos humanos.

3. Defectos personales

1. Actitud y métodos inmaduros para hacer las cosas. Hay muchos problemas que no se ven lo suficientemente a fondo, no se piensa lo suficiente o todavía no se utiliza el pensamiento simple. La forma de pensar en problemas complejos a veces conduce a algunos errores y lagunas en el trabajo.

2. No tener suficiente confianza. La confianza requiere confianza, y la confianza proviene del capital. Mientras siga acumulando experiencia y aprendiendo y mejorando, creo que podré desarrollar una buena confianza en mí mismo.

3. Es necesario mejorar las habilidades de expresión y comunicación. Aunque no creo que para estar en recursos humanos se requiera ser tan elocuente como un vendedor, no niego que ser demasiado torpe en el lenguaje también es una falencia que afecta el trabajo, al menos es una barrera para la comunicación.

IV.Plan personal para el próximo año

A medida que la nueva fábrica esté terminada y puesta en producción, las responsabilidades del Centro de Recursos Humanos serán aún mayores en 20xx. Debe organizar e implementar el nuevo plan. El plan de trabajo anual se basa en el desempeño laboral real.

1. Mejorar tu calidad profesional, actuar de forma legal y razonable y tomar como punto de partida el interés de la empresa.

2. Como comunicador de la cultura corporativa podrás mejorar tu nivel profesional a un nivel superior y mejorar tus habilidades de comunicación y coordinación.

3. Fortalecer las habilidades de análisis estratégico, porque la mayor parte de la energía se gasta en el trabajo de rutina diaria, como la contratación de personal, la contabilidad de asistencia, etc., y no hay tiempo para estudiar cuestiones más estratégicas, y sí. una falta de pensamiento sistemático.

5. Propuestas para la empresa

1. Formular un sistema de mejora de propuestas para movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados de todos los niveles para ahorrar capital y mejorar los productos de la empresa.

2. Utilice el "buzón de sugerencias" de forma racional y anime a los empleados a realizar sugerencias de forma proactiva.

3. Fortalecer la publicidad de la cultura corporativa y dejar que la cultura corporativa penetre en el pensamiento de cada empleado. El pensamiento determina el comportamiento y el comportamiento forma hábitos.

4. Preste atención a la educación y capacitación en el trabajo. Un buen sistema de capacitación en el trabajo aumentará la vitalidad de cada empleado en el trabajo y aumentará la lealtad de los empleados.

Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que sea cada vez mejor cada año.

Resumen del trabajo del personal 4

1. Gestión de personal

De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, contrate un grupo de empleados de manera específica y razonable para equípalos con cada posición. Se han estandarizado los archivos de personal de cada departamento y se han establecido archivos electrónicos. Se han revisado estrictamente todos los archivos de los empleados y se ha completado cualquier información incompleta. Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores. Mejorar el mecanismo de formación paso a paso, enviar constantemente empleados al extranjero para aprender y pedir a empresas reconocidas que capaciten a sus empleados y al mismo tiempo fortalecer la gestión interna de la formación.

2. Trabajo administrativo

1. Manejar las licencias de cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado.

2. Comunicarse bien con agencias funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social, bancos, etc., para facilitar el trabajo externo de la empresa.

3. Contactar con periódicos, revistas, canales de televisión y otros medios para realizar trabajos de publicidad externa.

4. Hacer un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar los artículos para su uso. Tomando como primer principio la frugalidad y la reducción de costos, compre material de oficina. suministros razonablemente.

3. Gestión y funcionamiento de la empresa

1. Cumplir con la evolución del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes a seguir y reglas a seguir. En el trabajo diario, comunicarse estrechamente con varios departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por esta razón, este año fortalecimos la supervisión y gestión de los empleados.

3. Fortalecer el trabajo en equipo y crear un equipo con espíritu empresarial integral y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplear las fortalezas de las personas, reunir las fortalezas de las personas y desarrollar las fortalezas de las personas" para los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.

4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman sus responsabilidades. En el pasado, las responsabilidades de cada departamento funcional de la empresa no estaban claras, pero ahora las responsabilidades laborales de cada departamento se aclaran gradualmente y se requiere que todos tomen la iniciativa para asumir sus responsabilidades.

Como jefe del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, tengo plena conciencia de que soy a la vez gestor y ejecutor. Si quieres liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y predicar con el ejemplo. Solo así podrás asegurarte de que todos puedan tomar la iniciativa. en el trabajo y hacer que el trabajo de la empresa se desarrolle normalmente incluso cuando el personal es limitado.

IV.En 20xx comenzaremos a trabajar desde los siguientes aspectos

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Con la entrada de xx, es a la vez presión y motivación para nosotros. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En 20xx, el Departamento de Administración y Recursos Humanos trabajará desde los siguientes aspectos:

1. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia la estandarización de la gestión. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base de su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es urgente establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo del año se centrará en esto.

2. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación. La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por talentos. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general del personal de tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Los planes de formación deben formularse basándose en escenarios reales para ayudarles en un sentido real. Completar también el manual de ingreso de nuevos empleados.

3. Apoyar el trabajo del departamento y fortalecer las propuestas del equipo. Continuar cooperando con varias tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. Este año es un año para que las personas se expandan y crezcan. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo es también el foco del trabajo del departamento administrativo y de personal este año. De hecho, como dice el refrán, "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con las pequeñas".

Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez más fuerte.

Resumen del trabajo del personal 5

El tiempo pasa volando y, en un abrir y cerrar de ojos, 20xx ha llegado nuevamente. Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa, y bajo la dirección correcta del equipo de liderazgo de la empresa, en respuesta a la grave situación de feroz competencia en el mercado, el departamento administrativo se centró en la gestión, el servicio, el aprendizaje y la contratación. y otras prioridades de trabajo, centrándose en dar pleno juego a El Departamento de Administración desempeña el papel central de conectar lo anterior y lo siguiente, conectar la izquierda y la derecha y coordinar a todas las partes, y ha hecho contribuciones positivas a la finalización exitosa de varios programas anuales de la empresa. objetivos y tareas. La situación laboral durante el año pasado se informa de la siguiente manera:

1. Fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo

Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es un aspecto importante. documento de trabajo del Departamento de Administración uno. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo combinó el trabajo real, cumplió concienzudamente sus responsabilidades laborales, fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos, básicamente estandarizó el trabajo de gestión básico del Departamento Administrativo y logró alta calidad y eficiencia en el trabajo relacionado. creando una buena base para el desarrollo de las diversas tareas de la empresa en buen estado.

Por ejemplo: la gestión de los expedientes de personal de los empleados, expedientes de formación, expedientes de contratos, sellos oficiales, etc. se ha hecho clara y estrictamente estandarizada, la recopilación y distribución de documentos ha sido precisa y oportuna, y la gestión de los expedientes de personal de los empleados, expedientes de formación, expedientes de contratos, sellos oficiales, etc. se han cumplido los documentos oficiales aprobados por los dirigentes en tiempo y forma y sin demoras, se ha logrado una gestión y control normal y ordenado de los suministros de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina y la compra de artículos. Organizó con éxito capacitación para empleados, tiro al blanco al aire libre, recorridos por Shitai, cenas para empleados del Festival del Bote del Dragón y del Festival del Medio Otoño y otras actividades, y cooperó con otros departamentos para realizar diversas actividades de recepción de la empresa, de modo que hubiera preparativos antes de las actividades, orientación durante el actividades y post-eventos Los resultados han sido elogiados unánimemente; el departamento administrativo ha hecho su debida diligencia en la bienvenida a las personas, la gestión del personal, la optimización del ambiente de la oficina, garantizar el orden de la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de ventana.

2. Fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente

El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a las visitas. huéspedes. Durante el año pasado, trabajamos en el centro y logramos los siguientes tres puntos en el trabajo de servicio:

(1) Cambio de pasivo a activo. Nos esforzamos por dar prioridad a la investigación y el servicio en los temas clave, difíciles y candentes del trabajo de la empresa. En particular, el departamento administrativo es responsable del trabajo diario como adquisiciones, control de vehículos, consumibles de oficina y mantenimiento y conservación de equipos de oficina. El trabajo se planifica, se implementa con medidas, se completa con registros y es proactivo. El trabajo diario y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se manejan de manera oportuna, se proporciona retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. Al ayudar y cooperar con el trabajo de otros departamentos, también insistimos en ser agresivos y entusiastas sin estar fuera de juego.

(2) En el plan de trabajo, resalte 1 o 2 tareas "clave" cada mes. Hacer que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambiar el hábito de esperar a que el liderazgo organice el trabajo del departamento administrativo.

(3) Lograr avances en innovación y estilo de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas de trabajo, métodos de trabajo, etc., adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, implementar nuevas medidas en el trabajo y promover el trabajo del departamento administrativo para mejorar continuamente el nivel y el nivel. Transforme eficazmente el estilo de servicio del departamento administrativo, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y la dedicación del servicio.

3. Fortalecer el aprendizaje y crear un buen ambiente de aprendizaje.

El personal del departamento administrativo debe tener fuertes habilidades laborales e insistir en el funcionamiento eficiente del departamento administrativo. Deben desempeñar sus funciones de manera eficiente. "Recargarse" oportunamente para aprender conocimientos básicos con diligencia, aprender profundamente conocimientos comerciales profesionales, cultivar conocimientos de autocultivo con diligencia, aprender primero los conocimientos que se necesitan con urgencia y complementar y profundizar constantemente los conocimientos en diversos aspectos. Responsabilidades de los empleados en los distintos puestos de la imprenta

1. Responsabilidades del director de producción:

El director es responsable de la seguridad de la producción de toda la fábrica y de la organización, planificación y gestión de las tareas laborales diarias, debiendo tener un concepto global. Tener una gran capacidad de trabajo y sentido de responsabilidad, y predicar con el ejemplo en todas partes.

Es necesario fortalecer continuamente el liderazgo organizacional, cuidar a los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y de gestión de los empleados, prestar atención a la comunicación, enfatizar el espíritu de equipo, mantener altos estándares y estrictos requisitos de trabajo. y mejorar constantemente la calidad ideológica, la capacidad comercial y el nivel técnico de los empleados, llevar a todo el personal del taller a completar diversas tareas de producción con calidad y cantidad.

1. Determinar la filosofía empresarial, los objetivos comerciales y las estrategias comerciales de toda la fábrica.

2. Organizar a todos los empleados de la fábrica para que participen en diversas tareas de gestión de la empresa, escuchar atentamente las opiniones de los empleados y formular y mejorar diversas normas y reglamentos.

3. Captar de manera integral la información de los productos que se imprimen y esperan ser impresos por nuestra fábrica y los clientes de procesamiento externo, organizar razonablemente los planes de producción del día en orden, organizar pedidos, realizar pedidos y supervisar cada unidad. para completar a tiempo.

2. Responsabilidades laborales del Departamento de Inspección de Calidad

1. Implementar la política de "calidad primero" y ser responsable de la inspección de calidad de todo el proceso de producción de la empresa. Desarrollar estándares de calidad y detalles de implementación para cada proceso productivo.

2. De acuerdo con las muestras o los requisitos de producción proporcionados por el cliente, organice el plan de producción general, formule el proceso de producción para cada proceso, complete cuidadosamente el diagrama de flujo del proceso y entréguelo a la persona encargada. a cargo del departamento de producción para un arreglo unificado.

3. Aprovechar al máximo la inspección de calidad para garantizar la prevención de accidentes de calidad del producto y la presentación de informes de la dinámica de calidad, y garantizar que los productos que salen de la fábrica cumplan o superen los requisitos del cliente.

4. Responsable de la inspección de entrada y salida, inspección de proceso e inspección de producto terminado de todo el proceso desde el almacenamiento de materia prima hasta la entrega del producto terminado y un estricto control de calidad.

Información ampliada:

Ámbito empresarial de las fábricas de impresión

1. Las fábricas de impresión pueden hacer muchas cosas, como folletos, muestras, libros, periódicos, revistas y. billetes, cartones, bolsas de papel, calendarios de pared, sobres, rollos de papel, impresión de libros, impresión de carteles, etc. En resumen, los productos de impresión se pueden ver en todas partes de nosotros. Por esta razón, los intercambios de tecnología de impresión, la contratación de impresión, la impresión de publicidad, la impresión. actividades expositivas, etc.

2. Tecnología que transfiere texto, imágenes, fotografías y otros manuscritos originales a la superficie del papel, tela, cuero y otros materiales mediante la fabricación de planchas, la aplicación de tinta, la presión y otros procesos, y reproduce el contenido. del manuscrito original en lotes. Llámelo impresión. Existen muchas formas de impresión: impresión offset tradicional, serigrafía, impresión digital, etc.

3. La serigrafía es principalmente una operación manual y se utiliza principalmente para la impresión de etiquetas PET. Las imprentas que imprimen principalmente etiquetas electrónicas generalmente están equipadas con máquinas de serigrafía web. Además, las máquinas troqueladoras planas de banda y las máquinas cortadoras pequeñas también son equipos necesarios para este tipo de fabricante.

4. En la norma nacional "Terminología de tecnología de impresión", la definición de impresión es: la tecnología de proceso de transferencia de información gráfica del manuscrito original al sustrato mediante planchas de impresión u otros métodos.