Descripción general de la gestión de la seguridad de la producción hospitalaria
Resumen de la gestión de producción de seguridad hospitalaria 1. Bajo el liderazgo y orientación de la Oficina Municipal de Salud, el trabajo de producción de seguridad de nuestro hospital se centra estrechamente en la tarea central del trabajo de producción de seguridad hospitalaria e implementa activamente "prevención primero, garantizar la seguridad y la gestión integral ", garantizar la seguridad" política de dieciséis caracteres y hacer concienzudamente un buen trabajo en la producción de seguridad, la seguridad pública y la seguridad contra incendios dentro del hospital.
El trabajo de producción de seguridad de nuestro hospital en el primer semestre de 20xx se resume a continuación:
1. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad del liderazgo, con el principal responsable del mismo. unidad como líder del equipo y los jefes de departamento principales como seguridad de los miembros. El equipo de liderazgo de producción implementa "un puesto, dos responsabilidades" y presta la misma atención a * * *.
2. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, convocar una reunión especial sobre seguridad en la producción para directores de departamento y jefes de enfermería y volver a estudiar la "Ley de seguridad en el trabajo", la "Ley de seguridad contra incendios de la República Popular de China", Reglamento de supervisión y administración de la "Ley de seguridad de la producción de la provincia de Shandong". Firmé una carta de responsabilidad de producción de seguridad con el director y la jefa de enfermería para aclarar las responsabilidades y obligaciones, y asumí la responsabilidad de velar por la seguridad del departamento de pregrado, garantizando así la seguridad del hospital.
3. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad para la rectificación de peligros ocultos, formular y distribuir estándares y contenidos de inspección de producción de seguridad hospitalaria y organizar al personal de nuestro hospital para realizar inspecciones cuidadosas de toda la producción de seguridad del hospital. Esta vez, llevamos a cabo una inspección exhaustiva de la seguridad de la producción y la seguridad médica en comparación con los estándares de inspección de seguridad de la producción y los estándares de inspección de calidad médica implementados por nuestro hospital cada mes, e investigamos y eliminamos cuidadosamente varios peligros ocultos. Para los problemas descubiertos, el departamento debe realizar rectificaciones dentro de un plazo. Una vez realizadas las rectificaciones, el hospital realizará una revisión para garantizar que nada salga mal. Poner fin a los conflictos médicos y garantizar la seguridad médica. A principios de año, nuestro hospital formuló e implementó un plan de actividades de inspección de calidad médica. Realiza una inspección de calidad médica mensual en cada departamento para instar a cada departamento a implementar regulaciones y estándares relacionados con la calidad médica y la seguridad médica; eslabones débiles en el trabajo; en resumen Promover buenas prácticas y experiencias en la gestión departamental y en el trabajo de seguridad médica. A través de la inspección de calidad médica, la gestión de calidad médica de nuestro hospital ha alcanzado un nuevo nivel, la seguridad médica se ha garantizado de manera más efectiva y la relación médico-paciente ha mejorado enormemente.
4. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de las medidas de rescate de emergencia para proteger la seguridad de la vida de los pacientes y la seguridad de los bienes hospitalarios. De acuerdo con los requisitos pertinentes, el hospital formuló un plan de rescate de emergencia para el manejo de accidentes, dividió el alcance de las responsabilidades de seguridad, aclaró la persona responsable de la seguridad y determinó la lista de personal en tipos clave de trabajo como la sala de distribución de energía, oxígeno central. estación de suministro, productos químicos y medicamentos altamente tóxicos. , implementé la gestión de personal y asigné responsabilidades a todos.
5. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de turno, fortalecer las responsabilidades del personal de turno administrativo del hospital y estipular que los electricistas, estaciones de oxígeno, salas de calderas y otros departamentos relacionados deben estar de servicio las 24 horas del día y estar disponibles. No se les permitirá abandonar sus puestos sin permiso, y atender emergencias en cualquier momento. Los miembros del comité del hospital, los directores de los departamentos principales y los jefes de enfermería también deben tener sus teléfonos encendidos las 24 horas del día para asegurarse de que estén disponibles de guardia.
Resumen de la gestión de seguridad de la producción hospitalaria 2 A través del trabajo del año pasado, bajo el liderazgo correcto del gobierno del condado y la Administración de Alimentos y Medicamentos, el trabajo de seguridad de la producción de nuestro hospital siempre se ha adherido al principio de " la seguridad primero, la prevención primero” Con base en la política de producción de seguridad, comenzando por crear conciencia, fortalecer el liderazgo, mejorar los sistemas y fortalecer la gestión, llevamos a cabo inspecciones de seguridad en profundidad y eliminamos activamente los peligros ocultos de accidentes a través de los esfuerzos conjuntos de todos. empleados del hospital, logramos el objetivo de cero víctimas; no se produjeron accidentes de envenenamiento y accidentes de tráfico importantes. Las prácticas específicas de nuestro hospital en el trabajo de seguridad son las siguientes:
Primero, sensibilizar, fortalecer el liderazgo e implementar el sistema de responsabilidad en la producción de seguridad en todos los niveles.
La responsabilidad de seguridad es más importante que el Monte Tai. La producción segura protege la vida de los empleados y la seguridad de los bienes nacionales; está relacionada con la prosperidad económica de nuestro hospital. Desde este año, los responsables de nuestro hospital conceden gran importancia al trabajo de seguridad y siempre lo han catalogado como un proyecto de "máxima prioridad" y lo han incluido en la agenda importante. Los líderes principales se encargan personalmente de ello, los líderes a cargo toman medidas concretas y todos los puestos y mayores trabajan juntos para gestionarlo conjuntamente, formando una situación de gestión * * *.
A partir del fortalecimiento del aprendizaje y la sensibilización, mejorar integralmente la conciencia de los empleados sobre la importancia de la producción segura; transmitir oportunamente el espíritu de las instrucciones de la oficina provincial sobre la producción segura y, con frecuencia, utilizar los casos de accidentes de seguridad del sistema para educar a todos, especialmente el estudio de la "Ley de Seguridad en la Producción" y leyes y reglamentos relacionados. A través del estudio, todos los empleados del hospital se dieron cuenta de que la producción de seguridad es una tarea importante y meticulosa, y que pueden ocurrir accidentes si no se tiene cuidado, fortaleciendo así aún más la capacidad de autoprotección de los empleados.
Fortalecer el liderazgo y mejorar la organización son la base de la gestión segura de la producción. Desde la reforma de 20xx, nuestro hospital ha establecido un grupo líder de seguridad de producción con el presidente como líder del equipo, el líder a cargo como líder adjunto del equipo y los jefes del departamento de seguridad y departamentos relacionados como miembros, y ha establecido oficiales de seguridad a tiempo completo (tiempo parcial) para formar un El sistema de gestión de producción de seguridad que se extiende horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final mantiene el trabajo de gestión de seguridad dentro de la organización.
Con el fin de implementar aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y garantizar la responsabilidad en todos los niveles, en la reunión de seguridad del primer trimestre a principios de año, el decano y los jefes de cada departamento firmaron un objetivo de producción de seguridad. carta de responsabilidad, logrando responsabilidades claras y Se ha puesto la Responsabilidad en las personas y se han logrado buenos resultados.
2. Formular normas y reglamentos de seguridad para normalizar y estandarizar el trabajo de seguridad.
Como dice el refrán, "Sin reglas no hay círculo". Para garantizar la producción segura de nuestro hospital, desde finales del año pasado, nuestro hospital ha formulado el "Sistema de Responsabilidad de Producción de Seguridad Provincial xx", el "Sistema de Responsabilidad de Seguridad contra Incendios Provincial xx", el "Sistema de Responsabilidad de Seguridad contra Incendios Provincial xx" y "Sistema Provincial de Responsabilidad de Seguridad contra Incendios xx" de acuerdo con las normas pertinentes de la Oficina Provincial y las características reales del trabajo de seguridad de nuestro hospital. Una serie de normas y reglamentos como el Sistema de Gestión de Seguridad de Producción Provincial xx y el Sistema de Gestión de Incendios xx. Se imprime, encuaderna y distribuye a todos los departamentos y equipos. El establecimiento de normas y reglamentos garantiza que el trabajo de seguridad de nuestro hospital tenga reglas a seguir, de modo que todos los empleados trabajen de manera ordenada y se comporten de manera estandarizada.
Para garantizar la implementación de diversas normas y regulaciones de producción de seguridad, los departamentos pertinentes y las personas responsables del hospital insisten en inspecciones periódicas. El grupo líder de seguridad del hospital celebra reuniones periódicas de producción de seguridad. cada inspección de seguridad de producción será investigada. Las responsabilidades se investigarán de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las normas de seguridad de producción. El uso de sistemas para gestionar personas no sólo educa a todos, sino que también promueve eficazmente la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las reglas y disciplinas, garantizando la producción diaria de seguridad de nuestro hospital.
En tercer lugar, reforzar la publicidad y la formación para mejorar la concienciación sobre la seguridad.
Mejorar la calidad de la seguridad de los empleados de nuestro hospital es la base para realizar un buen trabajo en la producción de seguridad en nuestro hospital. Desde este año, nuestro instituto ha aprovechado al máximo las reuniones periódicas de producción de seguridad, transmisiones, tableros de anuncios, concursos de conocimientos de seguridad y otras formas para educar a los empleados, y ha organizado a los empleados para que estudien la "Ley de seguridad de la República Popular China", "Seguridad Ley de producción" y leyes y reglamentos relacionados, y aprenda De acuerdo con los reglamentos de producción de seguridad pertinentes de la oficina provincial y las reglas y reglamentos de nuestro hospital, los empleados están organizados para realizar exámenes de concientización sobre la producción de seguridad. Sólo pueden ser empleados después de aprobar el examen. Este es un requisito de seguridad para los puestos que conocen.
Para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad en nuestro hospital, nuestro hospital ha llevado a cabo una serie de actividades como la "Semana de la producción de seguridad", el "Mes de la producción de seguridad" y el concurso de conocimientos "Ankanghuai". desde este año. El personal de operaciones especiales de nuestro hospital recibe capacitación externa según sea necesario y trabaja con certificados, lo que mejora efectivamente las habilidades de producción de seguridad del personal de operaciones especiales y sienta una base sólida para la producción de nuestro hospital.
4. Reforzar la supervisión y la inspección y centrarse en la rectificación de peligros ocultos.
Como dice el refrán: "Un cuchillo afilado nunca falla para cortar leña". Preferimos dedicar más tiempo a comprobar la seguridad y eliminar peligros ocultos que a operar ilegalmente. En el trabajo diario del departamento de habitaciones de huéspedes, el departamento de rehabilitación, la sala de calderas y otros departamentos de nuestro hospital, todos sienten la necesidad y la importancia de las inspecciones de seguridad. Son descuidados, fortuitos, superficiales y no tienen idea alguna. Los problemas sólo pueden descubrirse mediante una inspección. Todos los días, antes y después del trabajo, los agentes de seguridad a tiempo parcial del departamento de limpieza, sala de calderas, vehículos y rehabilitación insisten en realizar inspecciones de seguridad en el lugar. Al mismo tiempo, nuestro hospital también acepta activamente inspecciones de los departamentos locales de supervisión y gestión de seguridad en todos los niveles. Independientemente de si se trata de una investigación interna o externa de peligros ocultos, la rectificación debe llevarse a cabo de acuerdo con el principio de las "tres determinaciones" y se deben hacer esfuerzos para crear un entorno de producción bueno y seguro.
En resumen, aunque este año hemos logrado ciertos resultados en seguridad de producción, todavía existe una cierta brecha con los requisitos de la oficina provincial. Resumiremos y utilizaremos cuidadosamente la experiencia de este año para llevar el trabajo de seguridad a un nuevo nivel el próximo año.
3 xx Resumen del trabajo de gestión de seguridad productiva del hospital en el primer semestre del año Bajo el correcto liderazgo del departamento administrativo superior de salud, nuestro hospital continúa realizando las actividades de "lucha por la excelencia". y "tres buenos y uno satisfactorio", e implementa concienzudamente el plan "Viaje de Calidad" médico, persiste en los esfuerzos para mejorar la calidad médica, garantizar la seguridad médica, mejorar la actitud de servicio, eliminar cargos irrazonables y fortalecer la construcción de estilo industrial. Gracias a los esfuerzos concertados y el arduo trabajo de todos los cuadros y el personal del hospital, se han completado con éxito los objetivos y tareas de desarrollo establecidos a principios de año. El trabajo se resume a continuación:
Primero, continuar realizando un estudio en profundidad de las actividades "Luchar por la excelencia" y "Tres bienes y una satisfacción", fortalecer la educación ideológica, mejorar la calidad general y asegurar la efectividad del trabajo.
1. Unir y liderar a todos los miembros del partido, cuadros y empleados del hospital para llevar a cabo actividades de aprendizaje en profundidad de "Luchar por la excelencia" y "Tres bienes y una satisfacción", organizar cuidadosamente los arreglos, cuidadosamente. organizar el aprendizaje, solicitar opiniones ampliamente y escribir informes de experiencia cuidadosamente, persistir en aprender y corregir al mismo tiempo, esforzarse por organizar el aprendizaje de cerca, encontrar problemas en su totalidad, analizar las causas existentes, tomar medidas de rectificación efectivas, lograr resultados obvios y esforzarse para completar los requisitos de las actividades de aprendizaje en profundidad.
2. Implementar concienzudamente el "Plan de implementación para la evaluación democrática de las instituciones médicas en el sistema de salud de Gansu", establecer rápidamente un grupo líder para la evaluación democrática de las instituciones médicas encabezado por el decano, establecer una oficina y formular. un plan de implementación. Practique la medicina conscientemente con integridad, adhiérase a servicios honestos y practique la medicina estrictamente de acuerdo con la ley.
3. Llevar a cabo con seriedad una educación sobre ética médica, guiar a todo el personal médico del hospital, esforzarse por promover el espíritu humanitario y promover vigorosamente el espíritu de "el paciente primero, el servicio primero, la excelencia y la calidad primero". . Realmente encarnar el concepto de "orientado a las personas" en el proceso de servicio médico, con el fin de respetar, cuidar, facilitar y servir a los pacientes.
4. Centrarse en la rectificación en profundidad del orden médico dentro del hospital, recorrer el trabajo general del hospital, realizar un autoexamen y una autocorrección, investigar y abordar los problemas existentes, y hacer rectificaciones dentro de un plazo debido a problemas personales, seguir las normas pertinentes de sanción. Paralelamente, se instaló un buzón de sugerencias, se hizo pública una línea telefónica de denuncias, se fortaleció la supervisión dentro del hospital y se realizó de manera sólida y efectiva un trabajo de evaluación de la ética profesional.
5. Fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria y mejorar la conciencia de los empleados sobre el amor al hospital. Organizó y participó en la presentación de fuego social del Festival de Primavera realizada por el condado; participó en el concurso de oratoria organizado por el Comité de la Liga Juvenil del condado, realizó actividades publicitarias, competencias técnicas, actividades clínicas gratuitas, presentaciones, galas para empleados y otras actividades durante días festivos y aniversarios. , formando un ambiente pacífico y pacífico. Una situación buena y enérgica.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de calidad para garantizar la seguridad médica.
1. Estandarizar el comportamiento médico del personal médico y practicar estrictamente de acuerdo con la ley.
Organizar al personal médico para que estudie concienzudamente las leyes y reglamentos de salud y las normas y reglamentos hospitalarios, y realice el autoexamen y la autocorrección en respuesta a los problemas existentes en el trabajo, combinados con los requisitos específicos del "Programa Médico "La actividad Quality Journey" y la situación actual de nuestro hospital, formular medidas prácticas de rectificación para la rectificación y promover la institucionalización, estandarización y cientificización de la gestión hospitalaria.
2. Implementar estrictamente sistemas centrales como la responsabilidad del primer diagnóstico, las rondas de médicos de tercer nivel, la discusión de casos difíciles, el rescate de pacientes críticos, la discusión preoperatoria, la discusión de casos de muerte y el traspaso de turnos.
Establecer un sistema de gestión de clasificación quirúrgica, formular reglas de implementación y métodos de gestión específicos, formular un catálogo de clasificación quirúrgica y revisar estrictamente la autoridad quirúrgica de los médicos. Implementar seriamente los estándares básicos para la redacción de registros médicos para mejorar la calidad de los registros médicos. Fortalecer la formación "Tres conceptos básicos y tres estrictos", organizar el aprendizaje profesional del personal médico de manera planificada y decidida, transferir nuevos conocimientos y capacitar habilidades profesionales. Mediante la realización de exámenes y aprendizaje de conocimientos teóricos, capacitación y competencias profesionales y técnicas, se ha creado en todo el hospital un buen ambiente de énfasis en el aprendizaje, la seguridad, la calidad, la tecnología, el servicio y la eficacia. Adherirse a reuniones de análisis de calidad médica y accidentes médicos, analizar las causas de los accidentes médicos, mejorar los sistemas, mejorar la gestión y mejorar los niveles técnicos. Organice y estudie algunos resúmenes de experiencias en todo el hospital para garantizar la calidad y seguridad médica.
3. Reforzar el control de infecciones hospitalarias.
Continuar fortaleciendo la prevención y el control de enfermedades infecciosas e informar con prontitud sobre las enfermedades infecciosas emergentes de acuerdo con los requisitos de los planes de emergencia para enfermedades infecciosas, los planes de control de infecciones hospitalarias, los desechos médicos y las especificaciones de eliminación de desechos y otras reglas y regulaciones. Prevenir activamente las infecciones hospitalarias, establecer el concepto de esterilidad, formular un sistema de lavado de manos y lavarse las manos estrictamente según sea necesario para reducir la aparición de infecciones hospitalarias.
Formular un proceso de trabajo para la disposición de insumos desechables, identificar al jefe de enfermería de cada departamento como el primer responsable, aclarar responsabilidades, implementar un sistema de doble firma para el reciclaje e incineración de insumos médicos desechables y realizar controles puntuales regulares o irregulares por parte del personal. Grupo líder de infecciones hospitalarias para eliminar los desechos médicos y la salida de desechos médicos. Llevar a cabo activamente capacitación en conocimientos sobre el control de infecciones hospitalarias y organizar varias clases de capacitación mediante una combinación de descentralización y concentración, teoría y práctica, para mejorar la comprensión del personal del hospital sobre el control de infecciones hospitalarias.
4. Implementar un sistema de revisión de recetas, implementar monitoreo dinámico y alerta temprana anormal de recetas e intervenir rápidamente en el uso irracional de medicamentos.
Implementar concienzudamente el sistema de gestión de clasificación de medicamentos antimicrobianos, aclarar la autoridad de prescripción de los médicos en todos los niveles para el uso de medicamentos antimicrobianos, tratar estrictamente con el personal médico que usa medicamentos antimicrobianos de manera irrazonable y promover la seguridad, eficacia y racionalidad. uso clínico de medicamentos.
5. Fortalecer la gestión de los departamentos médicos y mejorar la calidad del trabajo.
Implementar estrictamente las regulaciones y sistemas relevantes para proporcionar una base confiable para el diagnóstico clínico y brindar servicios clínicos basados en los principios de seguridad, precisión, velocidad y responsabilidad. Cumpla con una gestión estricta, operaciones estandarizadas, resultados de pruebas precisos e informes oportunos para satisfacer las necesidades del trabajo clínico. Además, nuestro hospital ha establecido una relación de cooperación con el Centro de pruebas de Gansu Tongxiang para ampliar los elementos de prueba, lo que permite a muchos pacientes obtener los resultados de las pruebas del departamento de pruebas provincial sin salir del condado, lo que facilita a los pacientes y ahorra gastos médicos. Para reducir la carga del tratamiento médico para las masas y simplificar el proceso de tratamiento médico para los pacientes, nuestro hospital ofrece exámenes con equipos a gran escala (CT, DR, gastroscopia, etc.) para pacientes de otras instituciones médicas del condado. , llevamos a cabo activamente el reconocimiento mutuo de los exámenes médicos y los resultados de los exámenes de imágenes, y realizamos el reconocimiento mutuo de los recursos médicos compartidos.
6. Reforzar la gestión sanguínea para garantizar la seguridad sanguínea clínica.
Establecer un comité de gestión de transfusiones de sangre, formular un sistema de gestión clínica de la sangre, aclarar responsabilidades, proporcionar gestión estandarizada y orientación técnica para el uso clínico de la sangre, organizar varios departamentos para aprender métodos de gestión de la sangre, fortalecer la gestión de la sangre y mejorar clínico Utilice la sangre de forma segura para prevenir infecciones transmitidas por la sangre. Toda la sangre utilizada por el hospital se obtiene de la Estación Central de Sangre de Longnan, eliminando así la práctica de recolectar sangre de forma privada. Una persona dedicada es responsable del registro de la sangre dentro y fuera del banco. La sangre para uso clínico debe ser recolectada por el personal médico y utilizada en conjunto para el examen. La sangre no debe entregarse directamente a los familiares del paciente. Después de usar la sangre, el personal médico del departamento debe empaquetar de manera segura las bolsas de sangre residual y destruirlas en el banco de sangre.
7. Realizar activamente la consulta remota online.
En la primera mitad del año, se consultó a 72 pacientes en línea, lo que permitió a los pacientes difíciles recibir un diagnóstico y tratamiento oportuno y eficaz sin salir del condado, lo que facilitó enormemente el tratamiento médico de las personas y redujo los gastos médicos de los pacientes. y beneficiando a la mayoría de los pacientes.
8. Completar tareas de educación continua.
En el primer semestre de este año, un total de 10 personas fueron enviadas a estudiar al extranjero, 10 de las cuales estudiaron durante más de tres meses. Se implementó el sistema de gestión de pasantías. En el primer semestre del año se aceptaron 12 pasantes (9 médicos y 3 de enfermería); se capacitaron médicos de los centros de salud municipales * * * Capacitación en conocimientos de salud * * 31 veces.
9. Realizar en serio el trabajo de "cuatro colas" y "ocho colas".
De acuerdo con los requisitos de las "ocho colas" de la Oficina de Salud del Condado, nuestro hospital inicialmente formuló un sistema de gestión correspondiente, informó información relevante de manera oportuna y aumentó la proporción de los ingresos de la medicina tradicional china en los ingresos totales. y redujo el número de visitas de infusión para pacientes ambulatorios en clínicas ambulatorias. La proporción del costo total de hospitalización se controla en alrededor de 2.769 yuanes, la proporción del costo promedio de hospitalización se controla dentro de 33, la tasa positiva de equipos a gran escala. El examen de TC aumenta a aproximadamente 64 y la tasa de satisfacción del paciente del cuestionario de calidad médica aumenta a más de 90. Al mismo tiempo, nuestro hospital implementa una cola de ocho líneas para el personal médico, y los resultados de la cola se anuncian en el hospital y se incluyen en las evaluaciones mensuales, lo que estandariza efectivamente el comportamiento médico del personal médico.
10. Potenciar el trabajo piloto de gestión de vías clínicas.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de la trayectoria clínica, hemos fortalecido nuestras medidas de trabajo, organizado y coordinado personal relevante para visitar y estudiar en hospitales de la provincia muchas veces, formulado un plan de promoción para todo el hospital. , e instó a cada departamento a formular su propia trayectoria clínica. Hasta ahora, nuestro hospital ha formulado e implementado vías clínicas para 7 enfermedades en 7 departamentos clínicos. En el siguiente paso, continuaremos ampliando el alcance, aumentando nuestros esfuerzos y esforzándonos por promover activamente la gestión de la vía clínica en varios departamentos y especialidades para que más pacientes puedan beneficiarse de ella.
11. Desarrollar aún más los servicios de enfermería de alta calidad.
En marzo de 20xx, todo el hospital realizó una reunión de movilización para promover la "Sala de Demostración del Servicio de Enfermería de Calidad" para permitir a cada enfermera aclarar el propósito, significado, esencia del trabajo y medidas a tomar. Para unificar aún más nuestro pensamiento, cambiar el concepto de los servicios de enfermería, crear una atmósfera de servicio de alta calidad y mejorar la calidad del servicio, nuestro hospital organizó a todas las enfermeras desde el hospital hasta el Primer Hospital Popular de Tianshui para una capacitación rotativa. Actualmente hay 18 "pabellones de demostración de servicios de enfermería de alta calidad" con 100 camas y una tasa de satisfacción del paciente superior al 90%.
3. Implementar activamente el nuevo sistema médico cooperativo rural.
El nuevo sistema médico cooperativo rural es un proyecto que beneficia a la gente y es una forma importante de resolver el problema del tratamiento médico difícil y costoso para las masas. Por ello, nuestro hospital lo considera como el foco del trabajo hospitalario y realiza esfuerzos incansables. En primer lugar, agregar una ventana para mejorar la eficiencia del trabajo y aliviar el fenómeno de las largas colas para los pacientes; en segundo lugar, controlar estrictamente los puntos de control, revisar cuidadosamente los documentos relevantes, prevenir el fraude con tarjetas, reembolsos y otras irregularidades, y verificar de manera regular e irregular el estado de los pacientes. certificados para garantizar su mantenimiento. La tasa de certificación supera el 90%. El tercero es implementar un sistema de publicidad mensual para el reembolso de los gastos de hospitalización y aceptar la supervisión pública.
4. Fortalecer la gestión de la salud pública.
1. Completar la recopilación del espectro de enfermedades en el hospital a tiempo, estadísticas de enfermedades dadas de alta, análisis y comparación, y resumen e informes oportunos a la oficina del hospital. Publicar informes mensuales de los departamentos de salud pública para compararlos por departamentos clínicos.
2. Aplicar concienzudamente la primera dosis de la vacuna contra la hepatitis B y la vacuna BCG a los niños nacidos en el hospital dentro de las 24 horas siguientes. Se han vacunado las 1.279 personas elegibles para la vacunación y la tasa de vacunación ha llegado a 1.000. Hemos hecho un buen trabajo en el seguimiento y la notificación de PFA, y el año pasado no se encontraron casos sospechosos de PFA.
3. En el primer semestre de este año se notificaron 252 casos de diversas enfermedades infecciosas. Manejar cuidadosamente las principales enfermedades infecciosas, la tuberculosis y tipos especiales de SIDA, e implementar el monitoreo de la epidemia de SIDA. En el primer semestre del año, se examinaron un total de 2.751 casos de SIDA, se notificaron 24 casos positivos de VIH y se notificaron y remitieron 53 casos de tuberculosis.
4. Establecer un centro de exámenes de salud ocupacional y aprobar la revisión de calificación provincial y municipal del centro de exámenes de salud ocupacional de nuestro hospital.
5. Fortalecer aún más el sistema de responsabilidad de gestión de infecciones hospitalarias, establecer una organización de gestión de desinfección, formular un sistema de gestión de desinfección, implementar estrictamente las especificaciones operativas técnicas y los estándares de trabajo relevantes, y prevenir y controlar eficazmente las infecciones hospitalarias. Realizar la supervisión comercial de los departamentos clínicos una vez al mes para fortalecer la supervisión y gestión de la desinfección y destrucción de productos sanitarios desechables.
5. Realizar activamente actividades de construcción de hospitales libres de humo de tabaco.
De acuerdo con los requisitos del Ministerio de Salud, nuestro hospital estableció un grupo líder de control del tabaco, formuló un plan de implementación de control del tabaco, colgó carteles y pancartas de advertencia en lugares destacados del hospital, instaló carteles de humo. supervisores hospitalarios gratuitos en cada departamento, y exigió que todos los departamentos informen la situación de los fumadores cada mes, y todo el personal del hospital tiene la obligación de fomentar el tabaquismo.
Resumen de la gestión de la seguridad en la producción hospitalaria. De acuerdo con el espíritu de los documentos relevantes de los superiores, para garantizar una producción segura en el hospital y en combinación con la situación real de seguridad de la producción en nuestro hospital, colgamos pancartas de seguridad de producción y llevamos a cabo capacitación sobre conocimientos de producción de seguridad para todos los empleados del hospital. . El grupo líder de seguridad de producción realizó una inspección de producción de seguridad en todos los departamentos del hospital y básicamente eliminó los riesgos de seguridad. Los resultados de la inspección se resumen a continuación:
1. Verifique los datos del libro mayor. El sistema de gestión de seguridad contra incendios, el sistema de trabajo, el plan de emergencia contra incendios y otra información del libro mayor de nuestro hospital están completos y completos.
2. Relevamiento de áreas clave del hospital. El equipo de videovigilancia en las salas, salas de emergencia, etc. está en buenas condiciones, el cableado eléctrico está instalado de acuerdo con las normas, el equipo eléctrico temporal está equipado con dispositivos de protección contra fugas y la alimentación eléctrica se realiza de forma desinteresada. El funcionamiento no autorizado garantiza la seguridad de la electricidad. Investigación de seguridad de la producción hospitalaria.
3. Comprobar el funcionamiento de las instalaciones de protección contra incendios. Hay hidrantes y extintores de incendios en su lugar, los dispositivos de alarma funcionan normalmente y los canales de evacuación se mantienen despejados para garantizar que todos puedan responder rápidamente cuando ocurre un accidente de seguridad; monitoreo las 24 horas de productos químicos inflamables y explosivos, tóxicos y peligrosos, anestésicos; y farmacias en el hospital se lleva a cabo para garantizar que se tomen buenas precauciones de seguridad, se inspeccionen estrictamente departamentos clave como el equipo del hospital, los comedores del personal y los ascensores para encontrar posibles peligros para la seguridad, y se implementen varios sistemas de producción de seguridad para garantizar una operación segura y eficiente; del trabajo médico hospitalario; finalmente, inspeccionar los puntos ciegos del hospital para eliminar peligros ocultos.
El hospital es una industria especial. Realizar actividades de educación sobre flexibilidad para empleados, pacientes y familiares de pacientes.
A través de la capacitación de los empleados, los empleados promoverán a los pacientes y los educarán sobre seguridad eléctrica, seguridad en el uso de ascensores y seguridad en el agua. Publicamos periódicos de pizarra de vez en cuando y de vez en cuando colocamos carteles en el tablón de anuncios.
En el futuro, continuaremos dando prioridad a la producción de seguridad, teniendo en cuenta las responsabilidades de supervisión de seguridad, cooperando activamente con la orientación e inspecciones de los departamentos superiores, esforzándonos por eliminar todos los riesgos de seguridad y garantizando la seguridad. de las vidas y propiedades del hospital y de los pacientes. Investigación de seguridad de la producción hospitalaria. Investigación de seguridad de la producción hospitalaria.