Contenido del documento de marketing de Huawei
Huawei se fundó en 1988. Después de 10 años de arduo trabajo, Huawei ha establecido un buen sistema organizativo y una red técnica que cubre todo el país y se extiende a Hong Kong, Europa y Asia Central. La empresa cuenta con más de 3.000 empleados, incluidos 1.200 investigadores. En el proceso de desarrollo, Huawei siempre se ha adherido a la cultura corporativa de "amar a la patria, amar a la gente y amar a la empresa" para desarrollar la industria nacional de comunicaciones. Ha ganado el primer lugar en el ranking integral de empresas de alta tecnología en Shenzhen durante tres años consecutivos y el puesto 26 entre las 100 principales empresas de electrónica chinas 65438-0995. El valor de la producción en 1996 alcanzó los 2.600 millones de yuanes, superando el valor de la producción de 5.000 millones de yuanes en 1997 y alcanzando alrededor de 1999.
Actualmente, Huawei se dedica a centrales privadas de alta capacidad, redes comerciales, redes inteligentes, redes de acceso de usuarios, transmisión óptica SDH, acceso inalámbrico, comunicaciones multimedia de imágenes, comunicaciones de banda ancha y fuentes de alimentación conmutadas de alta frecuencia. , e ingeniería de monitoreo, circuitos integrados y otras tecnologías relacionadas en el campo de las comunicaciones han logrado una serie de avances. , desarrolló muchos productos exitosos. La producción de conmutadores alcanzó los 2,5 millones de líneas en 1996 y los 4 millones de líneas en 1997 (incluidas las exportaciones). Las comunicaciones inalámbricas, los equipos de redes inteligentes y los sistemas de transmisión óptica SDH de Huawei se están equipando en gran medida en las redes de comunicaciones de China. Huawei no sólo ha logrado grandes avances en el campo económico, sino que también ha formado una sólida cultura corporativa. Porque la gente de Huawei sabe que los recursos culturales son infinitos. Cuando los recursos materiales de la empresa son limitados, sólo confiando en los recursos culturales y la fuerza espiritual y cultural podemos superar las dificultades y lograr el desarrollo.
Primero, la cultura nacional, la cultura política y la cultura corporativa
La gente de Huawei cree que la cultura corporativa es inseparable de la cultura nacional y la cultura política, y la cultura política de China es una cultura socialista. Huawei descompone el programa mínimo de * * * productores en estándares operativos para limitar y desarrollar a los altos directivos de la empresa, y utiliza el comportamiento de los altos directivos para impulsar el progreso de todos los empleados. Si bien pide a los empleados que aprendan de Lei Feng y Jiao, la dirección de Huawei se adhiere al principio de no dejar sufrir a "Lei Feng", se adhiere a la política de consolidar la civilización espiritual con la civilización material y promover la civilización material con la civilización espiritual, formando miles de "Lei Feng" de larga data. Huawei tiene como misión hacer realidad los sueños de prosperidad de nuestros antepasados, la esperanza de rejuvenecimiento nacional y el espíritu innovador de la época, y moldear el carácter del pueblo Huawei. Adherirse al principio rector de la gran ambición, el principio científico de buscar la verdad a partir de los hechos y el principio operativo del trabajo duro, a fin de integrar la cultura política, la cultura económica, la cultura nacional y la cultura corporativa.
Segundo impulso, el de doble interés
El pueblo de Huawei se adhiere al principio impulsado por el doble interés de luchar por la prosperidad de la patria, el rejuvenecimiento nacional y la felicidad familiar. Esto se debe a que sin dedicación personal al país, uno se convertirá en un villano egoísta. El desarrollo de la alta tecnología moderna ha determinado que sólo aquellos que persisten en la lucha colectiva y son desinteresados pueden formar un colectivo unido. De manera similar, si no tienes los deseos materiales para promover tu propia vida decente y no realizas los ideales de tus deseos a través del trabajo, te apegarás a las reglas y te volverás autosuficiente, generando así la pereza. Por lo tanto, Huawei aboga por métodos decentes y basados en el deseo para ayudar al grupo a formar una tendencia vigorosa.
3. Compartir las bondades y las desgracias* * *
La unidad, la cooperación y la lucha colectiva son el alma de la cultura corporativa de Huawei. El éxito es el resultado del esfuerzo colectivo y el fracaso es responsabilidad del colectivo. No nos atribuimos el mérito personal de los logros, ni asumimos el fracaso como responsabilidad personal. Todo corre a cargo del colectivo, y los "oficiales y soldados" comparten las alegrías y las tristezas. Además de las diferencias laborales, los altos directivos de Huawei no tienen coches especiales. En cambio, hacen cola para recibir comidas y tratamiento médico y pagan la misma tarifa. En el trabajo y en la vida, las partes iguales y desiguales se han reflejado en la forma de salarios. Nadie en Huawei disfruta de privilegios. Todos compartimos las bondades y las desgracias, todos somos iguales y nos esforzamos colectivamente. Cualquier interés individual debe subordinarse al interés colectivo y los esfuerzos individuales deben integrarse en la lucha colectiva. El espíritu de unidad y cooperación de superación personal, honor y desgracia, y ***** Cuando se gana, se brinda para celebrar, y cuando se pierde, se trabaja duro para salvar. Esto se ha reflejado plenamente en Huawei.
En cuarto lugar, "Ley Básica de Huawei"
Desde 1996, la empresa ha llevado a cabo actividades de redacción de la "Ley Básica de Huawei".
La "Ley Básica de Huawei" resume y promueve la exitosa experiencia de gestión de la empresa, determina los conceptos, estrategias, directrices y políticas básicas de Huawei para su segunda empresa y construye un gran marco para el desarrollo futuro de la empresa. La gente de Huawei construye un sistema de gestión empresarial de acuerdo con los estándares internacionales, no escatima esfuerzos para desarrollar y utilizar los recursos humanos, fortalecer la gestión interna, dedicarse a la innovación de sistemas, optimizar la imagen de la empresa, esforzarse por expandir el mercado y establecer una cultura corporativa con Características de Huawei.
Resumen del Apéndice de la Ley Básica de la Compañía Huawei
Valores Fundamentales
Búsqueda
1. Sueños en el campo de la información electrónica, confiando poco a poco y esfuerzos incansables para convertirse en una empresa líder de clase mundial.
Empleados
Artículo 2: Los empleados serios y responsables son el mayor activo de nuestra empresa. Nuevos conocimientos, nueva personalidad, nueva individualidad, insistir en el trabajo en equipo y la lucha colectiva y nunca comprometer a los empleados que tienen éxito pero se quedan atrás son los requisitos inherentes para el crecimiento continuo de nuestro negocio.
Tecnología
Artículo 3: Absorber ampliamente los últimos resultados de investigación científica en el campo de la información electrónica en el mundo, aprender humildemente de empresas destacadas en el país y en el extranjero, innovar y desarrollar de forma independiente nuestra propias tecnologías centrales y series de productos, y utilizar la excelencia para Nuestras tecnologías y productos se basan en las potencias de las comunicaciones del mundo.
Espíritu
Artículo 4: El amor a la patria, el amor al pueblo, el amor a la causa y el amor a la vida son la fuente de nuestra cohesión. El emprendimiento, la innovación, la profesionalidad y la solidaridad y colaboración son la esencia de nuestra cultura corporativa. Nunca dejaremos que Lei Feng y Jiao Youlu sufran, y los devotos recibirán recompensas razonables.
Beneficio
Artículo 5: Abogamos por la integración de intereses entre clientes, empleados y socios, y nos esforzamos por satisfacer a los clientes, empleados y socios.
Responsabilidad Social
Artículo 6: Servimos al país con la industria, rejuvenecemos el país con la ciencia y la educación como nuestra propia responsabilidad y retribuimos a la sociedad con el desarrollo de la empresa. Trabajaremos incansablemente por la prosperidad de nuestra gran patria, el rejuvenecimiento de la nación china y la felicidad de nosotros y nuestras familias.
Objetos básicos
Clientes
Artículo 7 Nuestro objetivo es proporcionar productos excelentes, calidad confiable, rentabilidad superior durante toda la vida y un servicio atento. Satisfacer las necesidades más altas de clientes. Y ha ganado elogios generalizados en la industria y la confianza a largo plazo de los clientes, estableciendo una sólida ventaja competitiva.
Capital Humano
Artículo 8 Destacamos que el objetivo de agregar valor al capital humano tiene prioridad sobre el objetivo de agregar valor al capital financiero. Los empleados autodisciplinados que comparten los mismos valores y experiencia son el capital humano de la empresa. La mejora continua del estado mental de los empleados y las habilidades de cooperación mutua, así como la mejora continua de las habilidades, conocimientos y experiencia únicos y excelentes de los empleados, son la base para que el capital financiero y otros recursos de la empresa agreguen valor.
Tecnología central
Artículo 9 Nuestro objetivo es desarrollar de forma independiente y de forma abierta el sistema de soporte de tecnología de la información y la comunicación líder en el mundo. Al absorber civilizaciones modernas de todo el mundo, absorber todas las ventajas de predecesores, pares y competidores, y confiar en la innovación organizada para formar una experiencia técnica central irremplazable, podemos desarrollar continuamente y paso a paso productos con ventajas competitivas y alto valor agregado. nuevos productos.
Beneficios
Artículo 10 Estableceremos márgenes de beneficio y objetivos de beneficio suficientemente altos para cada período en función de los requisitos del desarrollo sostenible del negocio, en lugar de simplemente perseguir la maximización de beneficios.
Crecimiento de la empresa
Áreas de crecimiento
Artículo 11 Solo cuando tengamos una oportunidad clara y una nueva idea, y estemos convencidos de que podemos tener éxito en esto, lo haremos Solo ingrese un nuevo campo relacionado cuando el campo haga una contribución única a nuestros clientes.
La entrada de la empresa en una nueva área de crecimiento debería ayudar a mejorar nuestros niveles tecnológicos centrales, fortalecer nuestra posición actual en el mercado y disfrutar y atraer más recursos. Sólo cumpliendo con las tendencias generales del desarrollo tecnológico, los cambios del mercado y el desarrollo social podremos evitar riesgos importantes.
La fuerza tractora del crecimiento
Artículo 12 Las oportunidades, la tecnología, los productos y los talentos son la principal fuerza tractora del crecimiento de la empresa. Hay una interacción entre estas cuatro fuerzas. Las oportunidades atraen talentos, los talentos atraen tecnología, la tecnología atrae productos y los productos atraen más y mayores oportunidades.
Aumentar la tracción de estas cuatro fuerzas, promover un círculo virtuoso entre ellas e implementarlas en la forma organizativa de alto nivel de la empresa acelerará el crecimiento de la empresa.
Tasa de crecimiento
Artículo 13 Perseguimos maximizar el crecimiento a un determinado nivel de tasa de beneficio. Debemos lograr y mantener una tasa de crecimiento superior al promedio de la industria y a la tasa de crecimiento de los principales competidores de la industria para mejorar la fortaleza corporativa, atraer a los mejores talentos y optimizar la asignación de los diversos recursos comerciales de la empresa. En la industria de la información electrónica, no existe una tercera vía: convertirse en líder o ser eliminado.
Gestión del crecimiento
Artículo 14 No solo buscamos expandirnos en escala, sino mejorarnos. Por lo tanto, los altos directivos deben estar alerta a las tensiones, vulnerabilidades y deficiencias ocultas que el rápido crecimiento a largo plazo puede causar a la organización de la empresa, y deben gestionar el crecimiento de forma eficaz. Al tiempo que se promueve que la empresa se convierta rápidamente en una empresa de gran escala, se deben realizar mayores esfuerzos en la gestión para hacerla más flexible y eficaz. Mantener siempre el desarrollo coordinado de la motivación y el pragmatismo.
Asegúrese de hacer planes financieros para un crecimiento rápido para evitar que la empresa caiga en dificultades financieras durante el proceso de crecimiento y provoque reveses en el crecimiento. La estrategia financiera es tan importante para el crecimiento como la estrategia tecnológica, la estrategia de producto y la estrategia de mercado.
Es necesario planificar, desarrollar, reservar y reformar oportunamente talentos, tecnología, organización, sistema de distribución y otros aspectos para que la empresa pueda alcanzar un desarrollo sostenible.