Plan de trabajo del quirófano del hospital
En primer lugar, mejorar la calidad de la enfermería
1. Actualizar el concepto de gestión y servicio de enfermería, mejorar la calidad de la atención. Orientado a las personas, centrándose en servicios humanizados, fortaleciendo la educación de calidad del personal de enfermería de quirófano, fortaleciendo la ética médica y el estilo médico, y cultivando su espíritu de "independencia cautelosa". Considere siempre al paciente y no hable sobre su condición, los resultados quirúrgicos o las complicaciones quirúrgicas durante la operación. Transformar eficazmente el concepto de servicio y el modelo de trabajo para garantizar el mejor estado del trabajo de enfermería para atender a los pacientes, satisfacer todas las necesidades razonables de los pacientes, crear un entorno operativo cálido y cómodo para los pacientes y lograr la satisfacción del paciente con el trabajo de enfermería ≥95. Preste atención a fortalecer la comunicación con los médicos, recopilar información de los pacientes, ganar comprensión, confianza y apoyo, mejorar constantemente la calidad de los servicios internos, cooperar mejor con las operaciones y lograr la satisfacción del médico con el trabajo de enfermería en el quirófano ≥ 98.
2. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería, establecer un grupo de gestión de QCC de enfermería en el quirófano y organizar a los miembros para celebrar reuniones de grupo. A través de una lluvia de ideas, los miembros del círculo enumeraron uno por uno los problemas existentes en su trabajo actual. A través de la votación democrática, se otorga una puntuación integral sobre el efecto esperado, la urgencia, la importancia, las capacidades de los miembros del círculo y la viabilidad de cada proyecto. Mejora el trabajo en equipo, moviliza el entusiasmo del personal de enfermería para participar en la gestión y es bueno para identificar problemas en el trabajo, mejorando así aún más la calidad de la atención.
2. Fortalecer la gestión de seguridad del quirófano
Implementar concienzudamente los estándares de gestión de enfermería del quirófano y los sistemas básicos de enfermería, desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales y mejorar aún más las reglas, regulaciones, y tecnologías para garantizar la seguridad quirúrgica del paciente Normas y procedimientos operativos y de estricto cumplimiento para garantizar la calidad médica, el trabajo de enfermería y la seguridad del paciente.
1. Fortalecer el contacto con los departamentos clínicos relevantes, cooperar estrechamente y centrarse en el paciente para garantizar el buen progreso del trabajo perioperatorio de los pacientes.
2. Fortalecer la conciencia sobre la seguridad, descubrir activamente factores inseguros en el trabajo, mejorar el sistema de inspección de seguridad quirúrgica y el sistema de identificación del sitio quirúrgico, y cooperar aún más con los departamentos clínicos relevantes * * * para una implementación profunda para garantizar la corrección. Sitio de cirugía, método quirúrgico y materiales.
4. Mejorar el sistema de gestión de úlceras por presión para pacientes quirúrgicos, el sistema de gestión de seguridad de electrocirugía y el sistema de inventario de artículos quirúrgicos para prevenir eficazmente lesiones accidentales a los pacientes durante la cirugía y garantizar la seguridad del paciente.
5. Fortalecer la gestión de seguridad contra incendios, utilizar de forma segura y mantener adecuadamente los equipos e instalaciones inflamables y explosivos, prevenir eficazmente que los pacientes se quemen accidentalmente durante la cirugía y eliminar la ocurrencia de accidentes por incendio.
6. Mejorar y perfeccionar aún más los planes de emergencia y los procedimientos de manejo para diversas emergencias, fortalecer la capacitación, responder a los accidentes de manera rápida y efectiva y mejorar la capacidad de prevenir riesgos y garantizar la seguridad médica.
7. Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos médicos y disponer que personal dedicado sea responsable de la limpieza, desinfección y mantenimiento de los equipos médicos una vez por semana. Registrar con precisión el rendimiento y el uso del equipo para garantizar la normalidad. operación. Informar y manejar los problemas de manera oportuna y mantener registros de mantenimiento.
8. De acuerdo con los requisitos de los "Estándares de redacción de documentos de enfermería médica de la provincia de Sichuan", fortalezca la gestión de la redacción de documentos de enfermería y garantice que la redacción sea seria, oportuna, estandarizada y coherente con el proceso de enfermería real. , y la tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥ 95 .
9. Fortalecer la gestión de periodos clave y flexibilizar turnos de mediodía y festivos. Fortalecer el cultivo del sentido de responsabilidad y el espíritu de deber independiente de las enfermeras.
3. Fortalecer la gestión de prevención y control de infecciones hospitalarias.
1. Implementar seriamente las normas, reglamentos y especificaciones de trabajo pertinentes para la prevención y el control de infecciones hospitalarias, y reducir el riesgo de infección mediante un control eficaz de la calidad del aire, la gestión de la limpieza ambiental y la desinfección y esterilización de equipos y equipos médicos. instrumentos quirúrgicos. La tasa de implementación de una aguja y un tubo por persona es 100, la tasa de infección de incisiones estériles es ≤0,5 y la tasa de aprobación de la desinfección y esterilización de instrumentos de rutina es 100.
2. Implementar estrictamente el sistema de gestión de clasificación de desechos médicos de acuerdo con los estándares de clasificación de desechos médicos.
En cuarto lugar, establecer un sistema completo de seguimiento de la calidad de la enfermería.
La jefa de enfermería inspecciona aleatoriamente la implementación de diversas reglas, regulaciones y estándares de calidad en el área responsable, celebra reuniones del grupo de control de calidad del departamento con regularidad y propone medidas correctivas para posibles riesgos de seguridad. El modelo de gestión QCC se utiliza para movilizar el entusiasmo de las enfermeras generales, todos se esfuerzan por ser los dueños del departamento y la gestión del quirófano está dividida. Inspeccionar, registrar, retroalimentar oportunamente y analizar el trabajo gestionado por cada responsable en cada área responsable, de manera de llevar el departamento a un nuevo nivel.
5. Reforzar la formación del personal de enfermería en el puesto de trabajo.
Fortalecer la formación laboral del personal de enfermería y mejorar continuamente su nivel profesional y técnico. El nivel promedio del personal de enfermería en los tres conceptos básicos es ≥85 puntos; la tasa de calificación de operación técnica de enfermería es ≥95 puntos. El personal de enfermería recibe apoyo para participar en capacitación de educación continua y cada persona tiene ≥25 puntos de créditos de educación continua por año; . Escriba notas de lectura una vez al mes, realice evaluaciones de calidad todos los miércoles, preguntas matutinas una vez a la semana, estudios de negocios y rondas de enfermería una vez al mes. Alentar al personal de enfermería a participar en autoestudio, cursos por correspondencia y diversas clases de estudio, para que el personal de enfermería pueda comprender rápidamente las nuevas tendencias en el desarrollo de la enfermería y las nuevas teorías y tecnologías relacionadas con la enfermería, mejorar continuamente el nivel profesional del personal de enfermería y mejorar Coopere con el departamento operativo para desarrollar nuevos negocios y nuevas tecnologías. Se anima a las enfermeras del departamento a escribir artículos activamente y esforzarse por publicar o intercambiar ≥1 artículo en el hospital y en niveles superiores. Según el plan de formación de enfermería, se dispone que el personal salga a recibir formación adicional para mejorar el nivel de la enfermería especializada, mejorando así el nivel técnico de los médicos generales.
6. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos médicos de emergencia para garantizar que el índice de integridad del equipo de emergencia sea ≥ 100.
1. El equipo médico de emergencia es administrado por personal dedicado, inspeccionado de manera regular e irregular por la enfermera jefe, entregado e inspeccionado estrictamente y mantenido en buenas condiciones como respaldo. Fortalecer los conocimientos de primeros auxilios del personal de enfermería, Capacitación sobre el uso de procedimientos de rescate, medicamentos de rescate y equipos de rescate para que todos puedan dominarlos y utilizarlos con competencia.
3. Se puede realizar rápidamente en el menor tiempo posible y puede cooperar con el trabajo de rescate de manera flexible y hábil.
4. Fortalecer la conciencia sobre primeros auxilios, cultivar las capacidades de respuesta de emergencia de las enfermeras en el trabajo diario, realizar evaluaciones retrospectivas de diversas tareas, aprender lecciones y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.
5. Exigir al personal de enfermería el dominio de diversas rutinas de cuidados de urgencia en el quirófano.
7. Esforzarse por mejorar el nivel de gestión de los jefes de enfermería, fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar la calidad general.
1. Potenciar la comunicación con el director del departamento de enfermería y jefes de enfermería de otros departamentos, y conocer los modelos y métodos de gestión de los hospitales de nivel superior.
2. Gestión audaz, científica y eficaz para mejorar el nivel de gestión.
3. Fortalecer la gestión, implementarla en todos los niveles y fortalecer la implementación de sistemas de responsabilidad laboral.
4. El cuidado y el respeto motivan a las enfermeras, implementan una gestión humanizada, aumentan la cohesión del departamento y se centran en cultivar la profesionalidad y la dedicación. Atención a enfermeras en la vida y el estudio. Movilizar el entusiasmo de las enfermeras, aprovechar su potencial y mejorar la calidad de la atención de enfermería.
8. Fortalecer la gestión de costes
Continuar profundizando la gestión "7S" y aumentar aún más los ingresos y reducir los gastos en función de los resultados anteriores de la gestión "5S". Existe un plan para limpiar los consumibles y materiales médicos en el departamento y realizar un inventario periódico para reducir el desperdicio.
Noveno, hacer un buen trabajo en el trabajo de "creación" y esforzarse por lograr resultados de "segunda clase".
Según el lanzamiento del grupo preparatorio "Hospital de Segunda Clase A" del hospital, bajo la dirección del Departamento de Enfermería, el departamento implementó concienzudamente varios requisitos relevantes de acuerdo con los estándares de evaluación, y los consolidó y mejoró aún más. el contenido mejorado. Autoexamen y autocorrección repetidos, establezca un mecanismo de gestión a largo plazo, preste atención a los detalles, compruebe si hay omisiones y complete los vacíos.
En el nuevo año, todo el personal de enfermería de nuestro departamento, bajo el liderazgo del hospital y el Departamento de Enfermería, optimizará el proceso de trabajo, mejorará continuamente la calidad integral de todo el personal de enfermería y mejorará el concepto. de servicios de enfermería y llevar a cabo servicios de enfermería profundos y de alta calidad. Trabajar en estrecha colaboración con los médicos para garantizar la seguridad de la enfermería, mejorar la actitud de servicio, mejorar la calidad de la enfermería y crear buenos beneficios sociales y económicos. Sentar una base sólida para la lucha por el éter dimetílico.