Entrevista con Lu Yongfeng
La revista creativa de Nueva York "STASH" realizó una entrevista exclusiva con el presidente de Soxiang, Lu Yongfeng.
El 8 de mayo de 2014, el Sr. Lu Yongfeng, un famoso experto en planificación de marketing de marca en China, Aceptó una entrevista con New York Creative Magazine. Entrevista con un reportero de "STASH". Lu Yongfeng, nacido en la provincia de Hubei, China, en 1977, es actualmente el presidente y consultor jefe de la Agencia de Planificación de Marketing Suoxiang, líder en marketing integrado en China, uno de los diez principales expertos en marketing del año en China, uno de los diez principales innovadores de China. cifras de marketing y muchos otros premios. Durante los últimos quince años, hemos brindado marketing de marca y servicios de comunicación eficientes a empresas Fortune 500, como Dongfeng Motor Group, Geely Automobile Group y China Eastern Airlines.
Ingresando a la industria de la planificación de marketing
Reportero: ¿Por qué consideró la industria de la planificación de marketing como una salida para su carrera?
Lu Yongfeng: Empecé como empleado normal de una empresa Fortune 500 en China y luego pasé cinco años convirtiéndose en vicepresidente de marketing de la empresa. Estos cinco años de experiencia en marketing me enamoraron de esta industria. Al mismo tiempo, debido a que las empresas chinas necesitan una planificación de marketing profesional, establecí Soxiang decididamente.
Reportero: Pero parece que su familia es una familia de practicantes de la medicina china durante varias generaciones. ¿Por qué eligió la industria del marketing en lugar de continuar en el negocio familiar?
Lu Yongfeng: Ser médico es tratar a los pacientes y salvar a las personas, y la planificación de marketing es tratar a los pacientes y salvar a las empresas, para mí es igualmente importante.
Reportero: ¿Su familia se opone a su elección?
Lu Yongfeng: No, mi familia me apoya mucho.
El talento es el núcleo de la competitividad
Reportero: Hoy en día, muchas instituciones industriales inteligentes están experimentando una grave fuga de cerebros. ¿Suoxiang tiene este problema?
Lu Yongfeng: La probabilidad de que esto suceda en Suoxiang es inferior al uno por ciento.
Reportero: ¿Cuál es el motivo?
Lu Yongfeng: Porque la filosofía del talento de Suoxiang es: "Las ideas excelentes provienen de una cultura excelente y los trabajos excelentes provienen de empleados excelentes".
Reportero: ¿Puedes compartir con nosotros la experiencia de gestión de talentos de Suoxiang?
Lu Yongfeng: Empresa de planificación de marketing = computadora, cerebro humano, las computadoras se pueden comprar con dinero, pero el cerebro humano se puede comprar con corazón. Las ideas excelentes provienen de una cultura excelente y los trabajos excelentes provienen de empleados excelentes. Suoxiang concede gran importancia a los talentos En mayo de 2014, Suoxiang invirtió 10 millones de yuanes en Beijing para ampliar su base creativa en Beijing y ampliar su reserva de talentos y su escala de base. Por otro lado, Suoxiang defiende el concepto de gestión de equipos de "como una familia, como una escuela, como un ejército", que permite a los empleados adquirir habilidades en el trabajo mientras sienten la calidez del hogar.
El líder en marketing integrado
Reportero: Suoxiang es ahora una de las empresas de planificación de marketing más destacadas de China. Presente brevemente el posicionamiento de Suoxiang.
Lu Yongfeng: El posicionamiento de Suoxiang es construir el proveedor de servicios de soluciones de marketing global líder en el mundo y proporcionar soluciones de marketing generales de vanguardia para las principales marcas comerciales de China. Suoxiang es la primera empresa de planificación de marketing local en China que se centra en el marketing integrado. Es pionera y líder en la industria del marketing integrado ahora y en el futuro.
Reportero: ¿Puede explicar brevemente la diferencia entre marketing integrado y marketing general?
Lu Yongfeng: Para ser precisos, el marketing integrado es en realidad la operación integral de determinar diversas herramientas y medios de marketing, canales de comunicación y la comprensión sistemática del contenido de marketing.
Reportero: Entonces, ¿por qué cree que el marketing integrado puede generar mejores resultados?
Lu Yongfeng: Las ventajas del marketing integrado no las decide yo, Lu Yongfeng, ni Suoxiang. Son los resultados prácticos de la empresa y el mercado los que tienen la última palabra. No es Suoxiang quien elige el marketing integrado, sino que el mercado ha elegido el marketing integrado y nosotros simplemente seguimos la tendencia del mercado.
Periodista: Pero el marketing integrado no surgió del entorno del mercado chino. Este concepto fue "contrabandeado" desde Estados Unidos.
Lu Yongfeng: Para las empresas chinas, el marketing integrado es de hecho un "producto importado". El marketing integrado de China está influenciado en gran medida por el Sr. Don Schultz de los Estados Unidos, pero es el primer intento en el mundo. No es Estados Unidos el que está "integrado", sino Europa y Japón. Comenzaron a involucrarse más o menos en el campo del marketing integrado después de la Segunda Guerra Mundial. En los Estados Unidos, algunas empresas que se dieron cuenta de la integración antes incluyen a Wal-. Mart, pero eso estaba muy lejos después de Europa y Japón.
Reportero: Ya sea en Europa, Japón o Estados Unidos, una cosa es segura: el marketing integrado no se produce en China. Entonces, ¿cómo evitar la "aclimatación" del marketing integrado a China?
Lu Yongfeng: El marketing integrado que utilizan actualmente las empresas chinas no es una copia de países extranjeros, sino un "marketing integrado al estilo chino" que se ha mejorado en función del mercado chino y la situación real del país. En mi artículo "Marketing integrado al estilo chino" "Cómo el marketing integrado" captura "el mercado terminal" lo dejó muy claro.
Ser un “híbrido” que combina las culturas china y occidental
Reportero: “La cultura local y la perspectiva internacional” es una característica importante del servicio de Suoxiang. Explíquenos cómo funciona Suoxiang específicamente. .Combinado?
Lu Yongfeng: A nivel nacional, China debe seguir el camino de un país socialista con características chinas, y para Suo Xiang, también tenemos un camino especial a seguir. Como empresa de planificación de marketing local que ha trabajado con empresas internacionales durante tantos años, realmente quiero encontrar una manera de crear una empresa de planificación de marketing que sea adecuada para Suoxiang y tenga características chinas. Ahora que el país está promoviendo la mejora de la competitividad de las empresas locales, también buscamos las características propias de Suoxiang. Esperamos combinar la cultura local con perspectivas internacionales, como un "niño híbrido", tomando lo mejor de ambos mundos.
Reportero: Hasta donde sabemos, Suoxiang ha establecido una oficina en Londres para prestar servicios a algunas empresas occidentales. Al mismo tiempo, Suoxiang también ha contratado a algunos empleados con experiencia internacional y con salarios elevados.
Lu Yongfeng: Sí, tomar el camino de combinar elementos chinos y occidentales requiere un cierto proceso y tiempo para acostumbrarse, porque habrá muchos problemas en el proceso, como diferencias culturales, diferencias en el entorno del mercado. , etc. Pero creo que ya sean nuestros propios empleados o aquellos con experiencia internacional, están dispuestos a intentarlo, discutir e integrarse juntos. Aunque esto es un desafío, con el tiempo todos los problemas se pueden resolver muy bien.
Reportero: ¿Encontró dificultades particularmente importantes durante el desarrollo de Suoxiang?
Lu Yongfeng: Seguramente habrá dificultades, pero creo que la clave es cómo ajustar la mentalidad. Los competidores nos plantearán muchos problemas y los clientes también nos plantearán retos, pero aun así tenemos que afrontarlos con una actitud positiva. A menudo digo que queremos agradecer a nuestros competidores y clientes. Nos presionaron mucho y nos permitieron crecer rápidamente. Se puede decir que fueron las dificultades las que hicieron de Soxiang lo que es hoy.