El arma mágica del habla improvisada
Los discursos de improvisación suponen una proporción muy elevada de los discursos, suponiendo más del 80%. Puede ir desde que te inviten a dar un discurso en un escenario con cientos de personas hasta realizar entrevistas diarias. Entonces, ¿cómo se superan los discursos improvisados? Déjame enseñarte cómo manejar el habla improvisada para que ya no tengas miedo de hacerlo.
Primero, establece el tema.
La selección de temas es el alma de un discurso y determina su poder ideológico. Definir el tema es la concreción y claridad del tema; sin un tema claro, el discurso perderá su alma, e incluso si es exagerado, confundirá a la gente.
Por ejemplo, alguien es muy elocuente y da un discurso improvisado de forma elocuente, pero no hay un tema claro. No sabes lo que quiere decir. Es poco probable que un discurso así cause una buena impresión en la audiencia.
Por ejemplo, si te dieran el tema de las manzanas en un discurso improvisado, ¿en qué tema pensarías? Cada uno piensa en diferentes temas, ¿verdad? Entonces, lo primero que debe hacer al obtener un tema improvisado es decidir el tema de inmediato, como por ejemplo el tema de las manzanas. Luego puedes crear un tema en torno a las manzanas.
Por ejemplo, las tres manzanas que cambiaron el mundo. La primera es la tentación de la manzana para Adán y Eva, quienes crearon la humanidad. La segunda es que Newton fue golpeado por una manzana y descubrió la gravedad. La tercera es que Apple fue mordida por Steve Jobs, lo que provocó cambios en la industria de las comunicaciones. Esto no hará que no sepas qué decir al principio, y un tema te llevará rápidamente al tema.
El discurso improvisado identifica un tema sobre el que el orador está dispuesto a hablar y el público está dispuesto a escuchar, y es adecuado para la escena y el contexto actual. Por ejemplo, si te piden que des un discurso improvisado en un lugar de voluntariado benéfico, no puedes decir que el valor comercial es el mejor. Un tema así afectaría a los voluntarios de bienestar público y era inconsistente con la escena en ese momento.
La segunda es decidir una opinión.
Por ejemplo, acabamos de hablar sobre el tema de las manzanas, también hablamos sobre los secretos de tres manzanas y dimos ejemplos de tres manzanas, pero ¿encontrarás alguna idea mencionada en él? ¿No es así? Entonces, un punto muy importante a mencionar aquí es la perspectiva. ¿Qué opinas?
Por ejemplo, para refinar una idea: Puedes tener tres manzanas que cambien el mundo. Sólo utilizando un pensamiento innovador y una innovación continua podremos crear el cuarto milagro de Apple.
Algunos amigos se muestran muy ansiosos a la hora de determinar el tema. ¿Qué debo hacer si no tengo un buen punto de vista? De hecho, los dichos antiguos y los nuevos también pueden ayudarle a determinar un buen punto de vista. El mismo punto de vista correcto se puede expresar de diferentes maneras, algunas de las cuales son muy familiares para la audiencia. Si el orador sigue hablando con su sobrino, seguirá hablando de lo mismo, lo que hará que la audiencia no se interese.
En una economía de mercado, el mismo producto suele tener un nuevo embalaje, lo que puede dar a las personas una sensación refrescante, aumentar el valor añadido del producto y despertar un mayor deseo de compra en los clientes.
De manera similar, en un discurso, "empaquetar" ideas antiguas de manera inteligente también es una forma común de generar nuevas ideas. Por ejemplo, el presidente del Grupo Lenovo, Liu Chuanzhi, dijo una vez en un discurso: El primer método del Grupo Lenovo para capacitar a las personas es "coser plantillas" y "confeccionar trajes". Cultivar un talento estratégico y nutrir talentos no se trata de alentar a otros a crecer, ni de apresurarse a llegar a la cima, sino de ascender paso a paso.
Este punto de vista es en realidad un método muy común para cultivar talentos, pero aquí comparamos el cultivo de talentos con el cultivo de sastres, y describimos el proceso de cultivar talentos desde coser plantillas hasta confeccionar trajes, usando A. Una metáfora popular y novedosa le da un nuevo giro a una vieja idea. El contenido es antiguo, pero la forma es novedosa. Se puede decir que el mismo objetivo se logra por diferentes caminos y está lleno de nuevas ideas. Esta vista también es popular entre los espectadores.
En tercer lugar, establecer el marco.
Los temas y puntos de vista establecidos determinan el comienzo de un discurso exitoso, y un buen marco de discurso determina la sensación de ganancia de la audiencia. El marco puede hacer que el punto de vista del discurso sea claro, claramente expresado, bien fundamentado y repetido de principio a fin, de modo que la audiencia no sólo escuche con interés, sino que también tenga un pensamiento claro y una impresión profunda.
El paso más importante es establecer el marco. Puedes ir directo al grano al principio. No te andes con rodeos al principio. .
Por ejemplo, el reciente discurso de Wang Jianlin en la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho de China comenzó así: Este discurso fue acordado hace más de un año, y el presidente Huang me fijó el momento. En ese momento me plantearon tres temas: emprendimiento, innovación o confianza cultural.
Más tarde sentí que los dos primeros temas ya habían sido discutidos. Hoy hablaré de “esforzarse por practicar la confianza en uno mismo cultural”. Vaya directo al grano, no se confunda. Por ejemplo, en el tema de las manzanas que acabamos de mencionar, puedes ir directo al grano y expresar tu opinión primero, y luego dar ejemplos de tres manzanas. También puedes tomar una ruta más complicada y expresar tres ejemplos de manzanas primero y luego. demuestra tu punto de vista.
Ya sea directo al grano o complicado, debes idear argumentos simples para que tu discurso improvisado sea poderoso.
Ahora repasemos las tres armas mágicas del discurso improvisado: fijar el tema, fijar el punto y fijar el marco. Finalmente, espero que las tres armas mágicas te faciliten hablar improvisadamente y te ayuden a ganar improvisadamente.