El propósito de la competencia laboral (el propósito y la importancia de la competencia laboral)

Hola, ahora déjame responderte las preguntas anteriores. Creo que muchos amigos todavía no conocen el propósito, el propósito y la importancia de la competencia laboral. ¡Echemos un vistazo ahora! 1. Como empresa...

Hola, ahora déjame responderte las preguntas anteriores. Creo que muchos amigos todavía no conocen el propósito, el propósito y la importancia de la competencia laboral. ¡Echemos un vistazo ahora!

1. Como organización sindical de una empresa, cómo llevar a cabo bien la competencia laboral e integrarla en la producción segura y el desarrollo armonioso de la empresa se ha convertido en una preocupación común de todos los niveles de organizaciones sindicales y líderes empresariales. Punto de acceso.

2. En conjunto con el trabajo en la fábrica, las actividades de competencia laboral se llevan a cabo de manera oportuna, lo que promueve el desarrollo integral del trabajo económico y técnico, la construcción de la cultura corporativa y la construcción ideológica de los empleados.

3. Hay cuatro aspectos principales de la comprensión y la experiencia: 1. Captar la combinación orgánica de la competencia laboral y aprovechar el papel de promoción de la competencia como parte importante del trabajo económico y técnico de la empresa. Sindicato, la competencia laboral no puede estar aislada en la fábrica, existir sola fuera del trabajo, y mucho menos competir a puerta cerrada, competir por el bien de la competencia.

4. Por ello, nos centramos en tres combinaciones, centrándonos en garantizar la pertinencia y eficacia, y llevar a cabo actividades competitivas con los pies en la tierra: Primero, hacer un buen trabajo en la integración horizontal del trabajo. competiciones.

5. Tomar como punto de partida el fortalecimiento del trabajo de las sugerencias racionales, esforzarse por integrar estrechamente la competencia laboral con el trabajo diario del sindicato y poner en juego de manera efectiva las ventajas de las sugerencias racionales en el ahorro de energía. Efecto reducción del consumo, optimización de la producción, transformación e innovación tecnológica, etc.

6. Adherirse a la integración integral de la propuesta del proyecto y el desarrollo del concurso, adherirse a los principios de progreso, viabilidad y eficiencia del proyecto, tomar la investigación tecnológica y la innovación de habilidades como la política principal de la actividad. y movilizar plenamente a los cuadros y trabajadores de base. Proporcionar ideas y sugerencias a las empresas para que el trabajo de competencia laboral abarque todo el proceso de implementación del proyecto.

7. Como departamento de supervisión, cada uno de los 2 departamentos funcionales de la fábrica lleva a cabo estrictamente la aprobación y evaluación del proyecto y realiza un seguimiento del efecto de implementación y la realización de beneficios del proyecto durante todo el proceso para garantizar el máximo beneficio de el proyecto.

8. La combinación de competencia laboral y sugerencias de racionalización ha logrado avances cualitativos en varios aspectos, como el buen funcionamiento de los equipos, la modificación de los equipos, la producción segura, el aumento de la producción, la mejora de la calidad, el ahorro de energía y la reducción del consumo, la producción. optimización, etc., y es eficaz Fomenta el desarrollo profundo del trabajo diario.

9. El segundo es hacer un buen trabajo en integración vertical de la competencia laboral.

10. Tomar la competencia laboral de seguridad como línea principal, adherirse a la integración del trabajo superior y la competencia de fábrica, combinar las condiciones reales de producción de seguridad de la fábrica, poner el foco de la competencia en la producción de seguridad, e integrar la competencia de producción de seguridad con el taller, la gestión del equipo, completar varios indicadores de seguridad específicos y tareas de seguridad, y aprovechar al máximo la iniciativa de las unidades de base. Se pueden llevar a cabo diversas formas de competencias de base de acuerdo con las condiciones reales.

11. El tercero es combinar los pros y los contras de la competencia.

12. Basándose en las actividades de competencia a lo largo del año, se llevó a cabo el concurso de producción de seguridad "100 días de seguridad" en la actividad de seguridad de 100 días. Durante el proceso de desarrollo, el sindicato de fábrica, como. la unidad organizadora principal, prestando atención a La densidad y la división del tiempo de las competencias pueden prevenir el fenómeno de afrontamiento en las unidades de base causado por demasiadas competencias, y lograr la combinación orgánica de las competencias laborales y el trabajo real en la fábrica.

13. 2. Prestar mucha atención a la implementación de la competencia laboral y aprovechar al máximo el papel efectivo de la competencia. En términos del contenido de la competencia, nos adherimos al principio del trabajo creativo. preste atención a superar la dependencia, independientemente del tipo de competencia laboral que se lleve a cabo, seleccione los eslabones clave y débiles que afectan el desarrollo de la empresa como su principal dirección de ataque, en lugar de cubrir y reemplazar todos los indicadores de producción de la empresa.

14. 3 Al formular los objetivos de la competición, respete el principio de partir de la realidad.

15. Prestamos atención a superar la vaguedad y el carácter cerrado del establecimiento de objetivos, nos comunicamos activamente con el personal de las unidades de base, comprendemos la situación real de las unidades de base, escuchamos opiniones y sugerencias y resistimos resueltamente la situación. de tomar decisiones a puerta cerrada e imaginar cosas de la nada. Sucede que si solo confías en tus propias ideas subjetivas para llevar a cabo competiciones, al final solo te alejarás cada vez más del trabajo real.

16. En el método de organización de la competición, respetar el principio de impulsar y atraer.

17. Prestamos atención a superar la coerción y permitimos que las unidades de base participen de forma voluntaria a través de la educación y la inspiración, y nos esforzamos por convertir la competencia en una acción consciente.

18. En el pasado, debido a los problemas de falsedad y falta de detalle en la organización e implementación de los concursos laborales, algunas unidades y empleados creían que el concurso era una formalidad y una formalidad, e incluso se ofendían. y no participó activamente.

19. Mediante el uso de educación, inspiración y orientación, se eliminó la resistencia de las unidades de base y se comprendió la importancia práctica de la competencia.

20. En la organización y dirección de la competición, respetar el principio de ponerme a mí primero.

21. Prestamos atención a superar la inacción y el miedo a las dificultades, y desempeñamos un papel central en la coordinación de las diversas unidades participantes y unidades funcionales.

22. Prestar atención a contactar a los líderes de la fábrica a cargo y a los líderes de varios departamentos profesionales, adherirse a los principios de apertura, justicia y equidad, coordinar y resolver los problemas que surjan durante la competencia, y establecer su propia autoridad.

23. Evite eficazmente el fenómeno de la transferencia de responsabilidades y las disputas debido a la superposición del trabajo y la división poco clara del alcance del trabajo en el trabajo real.

24. En la gestión intermedia de la competencia, adherirse al principio de servir a las bases y servir a la producción.

25. Prestamos atención a investigaciones y estudios frecuentes para evitar el fenómeno de realizar únicamente actividades sin prestar atención a la gestión.

26. Fortalecer la orientación laboral de las unidades de base y ayudar rápidamente a las unidades de base a resolver los problemas prácticos que surjan durante la competencia.

27. Si hay un malentendido del concepto de competencia 4, encuentre cuidadosamente la causa raíz del problema, lleve a cabo una capacitación específica de manera oportuna y asegure la dirección de la actividad.

28. 3. Prestar mucha atención al resumen y evaluación de los concursos laborales y dar pleno juego al efecto motivador de los concursos El resumen y evaluación de los concursos es un proceso de acumulación de experiencia y un proceso de. cosechar los resultados de las actividades.

29. Sólo mediante una evaluación cuidadosa podemos resumir y aplicar la experiencia avanzada y promover el trabajo general.

30. Por lo tanto, el trabajo de elogio de la competencia laboral es muy importante, por lo que prestamos atención a fortalecer y realizar el papel de tres aspectos en nuestro trabajo: Primero, prestamos atención al papel de la autoevaluación. .

31. En el proceso de autoevaluación, tanto el organizador del concurso como los participantes del concurso pueden comprender claramente las deficiencias y las experiencias útiles del concurso y clasificar el progreso del concurso existente. problemas, evaluar la efectividad de las actividades competitivas.

32. Úselo como referencia en futuros concursos laborales para superar problemas de gestión, organización y coordinación, lo que jugará un papel muy importante para ayudar en el trabajo futuro y mejorar los niveles de trabajo diario.

33. En segundo lugar, nos centramos en el papel de los resultados del descubrimiento.

34. Los trabajadores y el personal han creado una gran cantidad de cosas avanzadas en la práctica de producción. Sólo concentrando fragmentos de experiencia dispersa, proporcionando los complementos necesarios con conocimientos profesionales y, finalmente, formando materiales empíricos regulares. Vea su significado.

35. En tercer lugar, nos centramos en motivar a los ganadores.

36. El paso final del concurso es recompensar. Al recompensar a los ganadores y a los grupos ganadores, se puede mejorar enormemente la conciencia de excelencia de los destinatarios o grupos, y los destinatarios o grupos pueden seguir trabajando. Difícil de hacer 5 Buen trabajo.

37. Adoptamos la forma de combinar recompensas espirituales y recompensas materiales, y al mismo tiempo prestamos más atención a las recompensas espirituales, para que los ganadores y los colectivos premiados tengan la sensación de que su trabajo es reconocido. por la empresa y crear una buena reputación en el trabajo futuro. Logros técnicos más nuevos y mejores.

38. Estimular la conciencia de ganar entre otros empleados y grupos que no han recibido recompensas, mejorar la conciencia de competencia entre empleados y entre grupos, y formar una buena atmósfera competitiva en la empresa.

39. 4. Captar la división funcional de la competencia laboral y aprovechar plenamente el papel de gestión de la competencia.

40. Para que la competencia laboral se lleve a cabo de manera efectiva y se alcancen resultados reales, no basta con confiar únicamente en el entusiasmo del sindicato.

41. Sólo cuando los líderes del partido y del gobierno le prestan atención y todas las unidades y departamentos trabajan juntos para gestionar el trabajo y formar una fuerza conjunta, la competencia puede ser impresionante y efectiva, y la competencia laboral puede mejorar. promover el desarrollo en profundidad del trabajo de producción empresarial.

42. En primer lugar, el líder toma la iniciativa y proporciona pleno apoyo.

43. El apoyo de los líderes del partido y del gobierno para el desarrollo de la competencia laboral puede promover efectivamente el cumplimiento exitoso de varios indicadores en la competencia, puede resolver problemas difíciles en el proceso de coordinación del trabajo y puede motivar enormemente cuadros. El entusiasmo de los empleados.

44. Insistimos en informar y solicitar instrucciones al comité del partido con regularidad, y hacer que los líderes superiores revisen personalmente el plan de competencia laboral y celebren reuniones de movilización, lo que moviliza enormemente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, y todos participan. en la competición y para todos Es una situación gratificante que la gente le dé gran importancia a la competición.

45. En segundo lugar, supervisión departamental e implementación integral.

46. Como unidad de supervisión del concurso, el trabajo de supervisión y evaluación de los departamentos funcionales está directamente relacionado con la eficacia del concurso, y también desempeña un papel de vínculo entre el anterior y el siguiente. .

47. Insistimos en vincular la inspección diaria del departamento con el contenido real del concurso, y vincular la evaluación administrativa de fábrica con la supervisión del concurso.

48. Supervisar todo el trabajo de competición y ejecutarlo de forma integral.

49. Volver a ejecutar la obra y participar plenamente en ella.

50. Como participantes finales e implementadores del concurso, los empleados están directamente relacionados con el impacto de las actividades del concurso.

51. Insistimos en ampliar el impacto de las actividades competitivas, movilizando a todos los empleados de la fábrica para formar un todo orgánico, en el que cada empleado desempeñe un papel en el conjunto, y esforzarnos por hacer que todos sientan que están participando en la competencia. La importancia de la competencia ha sido reconocida por todos, para que todos en la fábrica puedan tomar acciones activas en torno a la competencia.

52. Finalmente, el sindicato coordina y está totalmente controlado.

53. Como organizador del concurso, el sindicato desempeña un papel de enlace al conectar los factores anteriores y afecta al buen funcionamiento de todo el evento.

54. Insistimos en implementar las funciones del sindicato, coordinar el trabajo de los departamentos funcionales, escuchar las opiniones de los empleados de base, hacer todo lo posible para controlar el proceso, seleccionar figuras típicas y casos típicos que surgió en la competencia, hizo un buen trabajo en el trabajo de publicidad y llevó a cabo con prontitud actividades de intercambio de experiencias de manera regular para garantizar procedimientos organizativos fluidos y un desarrollo fluido de la competencia.

55. En definitiva, con el firme apoyo del partido fabril y de los dirigentes del gobierno, se ha llevado a cabo la competencia laboral socialista y se han logrado ciertos resultados. Sin embargo, la competencia laboral es una tarea que requiere mucho tiempo. Desarrollo a largo plazo Sólo enriqueciendo continuamente el trabajo Sólo enriqueciendo el contenido de los concursos, enriqueciendo las formas de los concursos laborales y mejorando la calidad de los concursos laborales podemos crear una nueva situación en los concursos laborales empresariales.