Plan de Implementación de Capacitación en Emprendimiento
Para acelerar el desarrollo económico, utilizar el espíritu empresarial para impulsar el empleo y utilizar el empleo para promover la armonía, promoveremos aún más la creación de una ciudad empresarial nacional para estimular la vitalidad del emprendimiento y la innovación y promover el desarrollo de entidades de mercado Centrarse en fortalecer la capacitación empresarial, cultivar vigorosamente un grupo de emprendedores con aspiraciones empresariales y emprendedores en etapa inicial, y hacer nuevas contribuciones para acelerar el desarrollo económico.
2. Objetos de formación y objetivos de trabajo
En el ámbito de la formación se incluyen los desempleados urbanos, la mano de obra rural y los estudiantes de secundaria locales.
500 personas recibieron formación en sensibilización emprendedora y 300 personas recibieron formación en capacidad emprendedora.
3. Medidas de Trabajo
(A) División de Responsabilidades
La Oficina del Grupo Dirigente del Distrito de Emprendimiento es responsable de la planificación y coordinación general de formación empresarial.
Las oficinas municipales y subdistritales son responsables de organizar a los desempleados urbanos y a la fuerza laboral rural para que participen en capacitación empresarial.
La Oficina de Educación del Distrito es responsable de organizar a los estudiantes de secundaria para que participen en capacitaciones de concientización sobre el espíritu empresarial.
La Oficina Industrial y Comercial del Distrito es responsable de organizar a los nuevos empresarios este año para que participen en la capacitación empresarial.
La Oficina de Empleo del Distrito es responsable de la implementación específica de la formación empresarial, formula planes detallados para la formación empresarial en el distrito y se esfuerza por resolver los principales problemas en el proceso de formación empresarial.
(2) Movilizar la inscripción.
Griping Town, las oficinas de subdistrito, las oficinas industriales y comerciales de distrito y las oficinas de educación de distrito deben llevar a cabo concienzudamente trabajo de publicidad y capacitación empresarial, y movilizar y recomendar activamente personal calificado para participar en la capacitación empresarial. A través de la selección preliminar de los solicitantes, elaboraremos estadísticas clasificadas sobre las intenciones de formación, informaremos trimestralmente a la oficina de empleo, determinaremos proyectos de formación y contactaremos con expertos y bases de formación.
(3) Establecer un equipo de servicio de capacitación empresarial
Las escuelas de capacitación designadas por la ciudad deben fortalecer el contacto con las oficinas subdistritales, las comunidades y los departamentos relevantes, cooperar estrechamente y brindar capacitación empresarial y Servicio de seguimiento.
Cuarto, evaluación de objetivos
Los departamentos pertinentes y las unidades responsables deben presentar informes estadísticos y resúmenes de capacitación empresarial a la oficina del establecimiento del distrito de acuerdo con las regulaciones. Al final del año, la Oficina de Creación de Distrito llevará a cabo evaluaciones anuales de objetivos de cada unidad en función del cumplimiento de los objetivos de trabajo e incorporará el contenido de la evaluación en los proyectos de evaluación del desempeño de los departamentos (unidades) pertinentes.
Plan de implementación de capacitación empresarial 2 1. Definición de conferencia de capacitación empresarial
Utiliza recursos del cliente y orientación de conferencias en el sitio en forma de reuniones para lograr el acceso directo de la revista a la audiencia. Promoción y suscripción de marca a revistas, el proceso de integración eficiente de la promoción de productos. Al organizar reuniones periódicas para comunicarnos eficazmente con los lectores locales (empresarios), aumentaremos gradualmente el conocimiento de los anunciantes, los departamentos gubernamentales y los lectores sobre la revista "Brand Advertising" y los productos relacionados y, en última instancia, promoveremos la cooperación empresarial y la compra de productos.
2. Ventajas de los cursos de formación en emprendimiento
Económicos: bajo coste y gastos controlables.
Simplicidad: El proceso es sencillo y controlable.
Alto rendimiento: bajos insumos y alto rendimiento.
Flexibilidad: Puede lanzarse en cualquier momento según la estrategia de promoción dispuesta por la revista.
Dirigido: fije clientes objetivo y concéntrese en la comunicación.
Infecciosidad: La atmósfera del local puede contagiar la psicología de compra.
3. Proceso de organización de la conferencia de capacitación empresarial
Parte 1: Determinar los recursos de los participantes/apoyo del gobierno o los coorganizadores/determinar el lugar de la reunión/simulacros previos a la reunión .
Parte intermedia: bienvenida, inicio de sesión/visualización/apertura del anfitrión/conferencia de expertos o capacitación de habilidades/preguntas y respuestas en el sitio/suscripción a revistas/venta de productos/otras negociaciones comerciales.
Resumen post-reunión/visita de regreso al cliente
La clave para una reunión exitosa radica en "prestar atención", prestar atención a la calidad y número de invitaciones, y prestar atención a la proceso de reunión. La atención de todo el personal de arriba a abajo inevitablemente hará que la convocatoria de la reunión y el efecto de la reunión alcancen un estado ideal.
Determinar la creatividad de los productos de promoción de la conferencia, el tema de la conferencia, la carta de invitación (creatividad de invitación), el proceso detallado, los invitados, los reporteros, los conferenciantes, el coordinador general, el personal de recepción de etiqueta, el personal de registro, el anfitrión, el control interno. sala, control de campo externo, DJ (ingeniero de grabación), fotografía, discursos de invitados, discursos de liderazgo de la empresa, organizadores de discursos de clientes (como organización de discursos de clientes), preparación de materiales, personal del lugar, etc.
4. Responsabilidades laborales y etiqueta comercial de las reuniones de capacitación empresarial
En todo el proceso de las reuniones de capacitación empresarial, la aplicación de las responsabilidades y la etiqueta laboral es crucial para el éxito de la reunión. El personal en puestos relevantes debe estudiar cuidadosamente los siguientes requisitos laborales y cumplirlos e implementarlos estrictamente.
El uso adecuado de la etiqueta estandarizada definitivamente mejorará el efecto general de la reunión.
El personal del área de control interno deberá velar por el orden en el recinto. Si encuentra personas haciendo ruidos fuertes, respondiendo llamadas en su casa, durmiendo, etc., debe dar un paso adelante para detenerlos de manera oportuna (nota: debe utilizar un método educado y discreto).
Si ocurre algo durante la reunión, se deben tomar medidas para mantenerlo y resolverlo en el menor tiempo posible. Comprueba todos los aspectos antes de la reunión para evitar al máximo situaciones inesperadas. En caso de emergencias, el coordinador general deberá asistir al coordinador general para resolverlas en el menor tiempo posible.
El personal de control externo se encarga de monitorear a los clientes que abandonan el recinto durante las reuniones fuera del recinto. Si un cliente abandona el lugar, preguntará proactivamente el motivo y dejará su información de contacto de inmediato para comunicarse más adelante. Además, al final de la reunión, organice a los colegas de negocios para que ingresen al lugar a tiempo y anime a los empresarios a ingresar al lugar para buscar clientes.
Puestos de conferencias
Servicios postales
La cantidad de puestos y responsabilidades requieren que el lugar sea siempre responsable de 1 prevenir emergencias, con un fuerte comando unificado en el sitio y Capacidad de coordinación y gran adaptabilidad. El moderador 1 controla el desarrollo de la reunión y despierta el interés de los participantes. Los expertos que sean buenos para crear una atmósfera en el lugar o los líderes relevantes que participen en la reunión enseñarán conocimientos o habilidades empresariales a 3-5 personas/líderes y explicarán la afinidad de las políticas gubernamentales relevantes. Personal de servicio de 5 a 10 que está familiarizado con la mentalidad empresarial/enfoque persuasivo y autoritario en mantener el orden del lugar, guiar a los participantes para que presten atención a las revistas y comprar productos, y mantener una comunicación profunda con los servicios a domicilio. Iniciar sesión 1-2 Servicio cálido, entusiasmo meticuloso, manejo de carga, compra, venta e inventario, dos personas para mantener la orden de compra, entusiasmo meticuloso por la información financiera de la mercancía.
Responsabilidades generales
La persona a cargo antes de la reunión debe ser responsable del trabajo relacionado de organización y planificación, incluida la preparación de la reunión, la invitación a los medios, el entretenimiento en el lugar y el trabajo posterior. y debe hacer un buen trabajo antes de la reunión Determinación del tema, selección del lugar, disposición del personal y disposición de los materiales de preparación.
Durante la reunión debemos desempeñar un papel central, mantener el desarrollo normal de la reunión, supervisar y guiar la implementación de cada posición y atender emergencias en cualquier momento. El coordinador general debe tener la capacidad de controlar la situación general de la reunión y organizar el personal relevante para hacer frente a eventos temporales e imprevistos. Supervisar y recordar al responsable de cada puesto realizar el trabajo de cada puesto de acuerdo a los procedimientos de la reunión.
Personal de servicio
El personal de servicio es las primeras personas en mostrar la imagen de las revistas publicitarias de la marca. El trabajo de recepción debe ser riguroso, entusiasta, reflexivo y meticuloso en la etiqueta. Esto profundizará en gran medida la comprensión de los clientes sobre la revista, mejorando así su confianza en la cooperación con la revista y promoviendo el desarrollo comercial de ambas partes.
1. Durante los trabajos de recepción previos a la reunión, es necesario comprobar el estado de preparación y comprobar si hay omisiones. Salude a los invitados y haga el trabajo de sentarlos.
2. Durante la reunión, el personal de recepción deberá traer té y servir agua (excepto agua embotellada).
3. Si hay una llamada o si hay algo que decir, el personal debe acudir a la otra parte y decírselo en voz baja. Si desea notificar a su jefe en una reunión, será mejor que envíe la notificación mediante una nota. El personal no debe moverse ni utilizar teléfonos móviles a voluntad. (Nota: asegúrese de hacerlo de manera educada y discreta).
4. Si ocurre alguna situación durante la reunión, se deben tomar medidas para mantenerla y resolverla en el menor tiempo posible. Se deben verificar todos los enlaces antes de la reunión para tratar de evitar situaciones inesperadas. En caso de emergencia se deberá brindar asistencia en el menor tiempo posible. El responsable la solucionará.
5. El personal de control externo en sitio es responsable del seguimiento externo de los clientes que abandonan el sitio durante la reunión. Si un cliente abandona el sitio, le preguntaremos de forma proactiva el motivo y dejaremos la información de contacto del cliente a tiempo para una comunicación posterior.
Personal de registro
Los asistentes generalmente deben registrarse antes de ingresar al lugar. El propósito del registro de reuniones es contar de manera oportuna y precisa el número de participantes y facilitar la organización del trabajo de la reunión. El personal que se registra generalmente debe prestar atención a los siguientes puntos:
1, salude cordialmente a los clientes, guíelos para que completen la información básica en el libro de registro y pídales que les den su nombre. tarjetas de visita.
2. Guíe a los clientes para que inicien sesión con una sonrisa y palabras amables, y deje una buena primera impresión en los clientes con una actitud cálida.
3. Después de que el cliente firme, envíe al cliente los materiales y artículos relacionados necesarios para la reunión.
(O dependiendo del número de invitados y las condiciones del lugar, se puede colocar información relevante en los asientos del lugar con anticipación. Este método puede evitar confusiones en el mostrador de check-in cuando hay muchos participantes. )
Esto después de que el cliente se registre, el personal de recepción debe guiarlo al lugar y entregarlo al recibidor, y luego el personal de recepción regresará al lugar de recepción original. Cuando un cliente llegue a la entrada del local, el local lo llevará a su asiento.
(En reuniones pequeñas, intente que los clientes se sienten en la primera fila en lugar de en la primera fila. La primera fila suele estar reservada para los líderes de la empresa y los invitados que asisten a la reunión)
Anfitrión
p>El desempeño de la etiqueta del anfitrión en la reunión tiene un impacto importante en el éxito de la reunión.
El anfitrión debe ser elocuente, rápido de pensar, conciso y claro.
El anfitrión debe ajustar el ambiente de la reunión de acuerdo con la naturaleza y el ritmo de la reunión, ya sea solemne, humorístico, tranquilo o animado.
Phase Collector
El trabajo principal del fotógrafo del lugar es tomar fotografías relacionadas con la reunión, por lo que se debe garantizar la calidad y el efecto de las fotografías.
Disposición del lugar del verbo (abreviatura de verbo)
Tablero guía: para mostrar entusiasmo y solemnidad, y para mostrar respeto a los clientes, es mejor utilizar papel rojo, caracteres amarillos o caligrafía para escribir. ¡Visible, los visitantes deben pararse al lado y cerca del tablero guía! Cuando la sala de conferencias esté lejos, necesitará más de un pase de guía turístico.
Música; deberá haber música diferente antes y después de la reunión, incluidos los intermedios. El objetivo de la música es recordar a los empleados que cooperen, relajar a los clientes y mejorar el ambiente. Para elegir música diferente que coincida con el progreso de la reunión,
Expositor: los roll-ups y las revistas deben exhibirse en un lugar destacado, y las órdenes de compra y los productos deben estar separados.
Se deben exhibir más números atrasados de revistas y se debe crear una atmósfera de gran venta en el lugar.
6. Disciplina de los empleados
1) Los empleados tienen prohibido jugar y reírse en el lugar, caminar a voluntad o hacer cosas no relacionadas con el trabajo, como comer.
2) Todos los participantes deben estar familiarizados con el proceso de la reunión, cooperar activamente con el líder y el anfitrión de la reunión, tomar la iniciativa de liderar los aplausos, crear plenamente una atmósfera en el lugar y mantener la orden del sitio.
3) Está prohibido agarrar clientes en el sitio o pelear frente a los clientes.
4) Una vez iniciada la reunión, el personal no puede permanecer de pie ni moverse. Los clientes que lleguen tarde (más de 20 minutos) serán sentados atrás por el ujier en la puerta (el personal los guiará de regreso al asiento correcto durante el intermedio).
5) Todos los empleados que participan en la reunión tienen estrictamente prohibido reunirse y charlar fuera del lugar.
6) Está prohibido hablar de ventas (suscripciones a revistas y ventas de productos) delante de los clientes. Algunos vendedores no pueden estar contentos y ningún vendedor puede ser grosero. (Incluso en el baño)
7) Todos los empleados que participen en la reunión deben guardar los secretos comerciales de la revista y del centro de asistencia local, mejorar la protección de la seguridad y la conciencia de prevención, y no deben descartar información de la asistencia. centro a voluntad.
Siete. Evaluación de los efectos de la reunión
Después de la reunión, se deben recopilar datos relevantes de manera oportuna para evaluar el efecto de la reunión.
Es necesario centrarse en los siguientes datos y resumir y analizar cuidadosamente las estadísticas:
El ratio de asistentes respecto al número esperado de personas
Percepción de los anunciantes de la revista Conciencia
Tasa de ingresos por ventas de productos
Tasa de suscripción a revistas
Cuestionario de satisfacción de los participantes
Tasa de firmas de clientes en la conferencia
p>
Plan de implementación de capacitación en emprendimiento 3 1. Metas y tareas
Se capacitó a más de 200 personas durante todo el año, incluidas 100 personas en clases de capacitación en emprendimiento y 100 personas en crecimiento empresarial. clases, y varias personas en clases de formación ejecutiva.
(1) Cursos de formación en emprendimiento. El objetivo son empresarios potenciales y propietarios de nuevas empresas que quieran iniciar un negocio. El número de personas a capacitar es de 100, la capacitación tiene una duración de 3 días y el tiempo de capacitación está programado de junio a julio.
(2) Categoría de crecimiento empresarial. El público objetivo son los directivos medios y altos de empresas y propietarios de pequeñas y microempresas. Además de seleccionar algunos gerentes de nivel medio y alto para participar en las clases de crecimiento empresarial (clases por etapas) organizadas por la oficina municipal, se capacitó a 100 personas en el condado, la capacitación se concentró durante tres días y el tiempo de capacitación fue programado de agosto a septiembre.
(3) Cursos de formación ejecutiva. Mediante conferencias especiales, salones de gestión y otras formas, organizar a los presidentes o directores generales de empresas de tamaño superior al designado para que acudan a la sede de la Universidad Municipal de Emprendimiento para recibir capacitación y estudios.
2. Modo de entrenamiento
(1) Modo de enlace arriba y abajo. Nuestro condado organiza clases de formación empresarial y de crecimiento empresarial en forma de clases itinerantes, y selecciona profesores para realizar el seguimiento. Nuestra oficina es responsable de organizar a los estudiantes, completar la información y rastrear los servicios; las clases de crecimiento empresarial (por etapas) y las clases de capacitación para altos directivos han establecido puntos principales de capacitación en la Universidad Municipal de Emprendimiento, y nuestra oficina es responsable de enviar estudiantes a participar en el entrenamiento.
(2) Modo de combinación extensiva. Adoptar un modelo de gestión escolar abierto y extensivo que combine formación a corto y largo plazo, formación empresarial y de gestión, formación industrial y no industrial, y formación dentro y fuera del campus.
En tercer lugar, medidas de salvaguardia
(1) Fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades. La capacitación empresarial es una tarea comercial importante de la oficina del condado, y la situación general debe hacer todo lo posible para realizar un trabajo relevante. La oficina designa un líder a cargo y la Unidad de Servicios al Emprendimiento es específicamente responsable de organizar la capacitación empresarial del condado, con participación general.
(2) Mejorar el sistema de gestión docente. Establecer un mecanismo de revisión de la inscripción, reclutar estudiantes estrictamente de acuerdo con las condiciones de inscripción, eliminar a aquellos que no cumplan con las condiciones de inscripción, mejorar la calidad y el efecto de la capacitación y hacer que la tasa de aprobación y la tasa de asistencia de los estudiantes seleccionados alcancen más del 90%.
(3) Mejorar el sistema de servicio de seguimiento. Lo primero es crear un buen archivo. Establecer archivos de capacitación sobre la información básica de los aprendices y su estado empresarial después de la capacitación; el segundo es realizar visitas de seguimiento y de regreso. Realice visitas de seguimiento a los alumnos uno por uno, principalmente por teléfono, combinadas con visitas de seguimiento in situ, para obtener una comprensión detallada del espíritu empresarial de los alumnos y de los problemas que encontraron, registre las visitas de seguimiento en detalle, establezca un seguimiento. crear un archivo de encuesta de apoyo para los alumnos y brindarles la asistencia necesaria durante su proceso empresarial. El tercero es la mejora. De acuerdo con las opiniones y sugerencias reflejadas por los alumnos durante la capacitación y las visitas de regreso, se llevan a cabo investigaciones y análisis oportunos para mejorar continuamente el nivel de capacitación.
(4) Mejorar el sistema de evaluación del desempeño. Mejorar el sistema de indicadores de evaluación, desglosar e implementar varios indicadores de evaluación, como el número de personas calificadas para la capacitación, la tasa de asistencia a la capacitación empresarial, etc., y mejorar el plan de evaluación para las instituciones de capacitación a nivel de condado.
El Plan de Implementación de Capacitación Empresarial 4 tiene como objetivo implementar las tareas de las actividades del Mes de Capacitación Empresarial del Comité Municipal y Distrital, promover aún más la práctica empresarial de la ciudad, estimular el potencial empresarial, innovar modelos empresariales, cultivar fuerzas impulsoras endógenas para una economía sostenida. crecimiento, y el equipo de liderazgo de la ciudad estudió y formuló un plan de implementación para las actividades del Mes de Capacitación Empresarial de la ciudad de Zhongyang en 20XX.
1. Tema de la actividad:
Movilizar a toda la gente, iniciar un negocio y esforzarse por ser de primera clase.
2. Liderazgo organizacional:
Establecer un grupo líder para la implementación del “Mes Nacional de Capacitación Empresarial en Ciudad Central” con los siguientes miembros:
3. hora:
p>
65438+10 de octubre al 20 de febrero
IV. Objetivos de capacitación:
Miembros del partido, cuadros, masas, trabajadores migrantes, veteranos, desempleados, líderes empresariales (empleados), estudiantes universitarios y otros grupos urbanos.
Arreglo del evento verbo (abreviatura de verbo):
1. Convocar una reunión de movilización para el “Mes Nacional de la Formación Empresarial” de la ciudad. Programado para el 20 de octubre de 20xx 65438+. La Oficina de Emprendimiento y la Oficina del Partido y del Gobierno son responsables de la organización.
2. Capacitación en habilidades empresariales
Organizar al personal profesional y técnico y a los empresarios locales para crear un grupo de profesores que enseñen habilidades empresariales adecuadas para el desarrollo industrial local y los proyectos empresariales populares actuales. El líder a cargo toma la iniciativa y los responsables correspondientes la implementan. (Adjunto)
3. La literatura y el arte sobre emprendimiento ingresan al pueblo (residencial)
Durante el Día de Año Nuevo y el Festival de Primavera, se llevarán a cabo actividades de arte y literatura sobre emprendimiento en conjunto con actividades culturales. actividades de aldea (residenciales) para crear una atmósfera empresarial próspera. Esta actividad está gestionada por el Centro de Servicios de Wenguang, con la asistencia de cada aldea.
4. Simposio de Año Nuevo para Emprendedores
Se llevará a cabo un Simposio de Año Nuevo para emprendedores durante el Festival de Primavera para dar más publicidad a las políticas relevantes de la ciudad y el distrito sobre el espíritu empresarial para todos, y para Estimular el entusiasmo de la gente por regresar a sus lugares de origen para iniciar negocios. Fortalecer la confianza de regresar a casa para iniciar un negocio y aumentar el entusiasmo de la gente por iniciar sus propios negocios. La Oficina del Partido y el Gobierno han hecho los preparativos para la reunión, y la Oficina de Industria y la Oficina de Industria y Comercio han hecho arreglos para el tiempo y el personal de la reunión.
5.Organizar ferias de empleo
Durante el mes de capacitación, la Oficina de Industria y Comercio organizará personal para participar en ferias de empleo de acuerdo a los requerimientos de los superiores.
6.Actividades de promoción del emprendimiento y empleo
Durante el mes de formación, realizar activamente el trabajo de creación de ambiente del mes de formación y colgar no menos de 4 carteles promocionales en lugares destacados. Organizar personal para incrementar la publicidad y reportaje informativo sobre la cultura emprendedora para promover la profundización del proceso emprendedor del municipio y el enriquecimiento de la población.
6.Requisitos laborales:
La formación empresarial nacional es una medida importante para promover el desarrollo en profundidad del emprendimiento nacional en la ciudad. Todas las unidades relevantes y personas responsables deben conceder gran importancia a la selección de los profesores de formación, la organización de los objetos de formación y la gestión del proceso de formación para garantizar que el trabajo de formación sea detallado e implementado.
Con el fin de guiar aún más el desarrollo empresarial de nuestra ciudad y desencadenar una nueva ola de emprendimiento para todos, el Plan de Implementación de Capacitación Empresarial 5 se centra en el objetivo de desarrollo de "ponerse al día, superar y esforzarse por ser el primero en el norte de Jiangsu” determinado por el Comité del Partido del condado, combinado con los requisitos pertinentes de los superiores, para llevar a cabo las actividades del mes anual de capacitación empresarial 20xx, se propone el siguiente plan de implementación:
1. de la actividad
Predomina el turismo de emprendimiento nacional.
2. Tiempo de actividad
20xx 65438+29 de octubre al 26 de febrero
Tercero, objetivos de capacitación
Miembros del partido Cuadros, migrantes retornados trabajadores, propietarios privados individuales y personas de las ciudades con ideas empresariales.
Cuatro. Contenido de la actividad
Además de cooperar plenamente con las actividades de formación organizadas por el condado, las siguientes actividades se llevan a cabo principalmente en función de la situación real de nuestra localidad:
1. Se llevó a cabo la reunión anual de movilización mensual de capacitación empresarial en la ciudad.
Aclarar los objetivos, tareas, pasos del método y requisitos específicos de las actividades empresariales de este año, llevar a cabo una amplia movilización y una implementación en profundidad de las actividades, iniciar rápidamente una nueva ronda de publicidad empresarial, capacitación empresarial y actividades empresariales. Los servicios y la práctica empresarial alcanzan su punto culminante y promueven el rápido desarrollo temporal de la industria de servicios turísticos de Huai.
2.Organizar actividades de publicidad y consulta sobre conocimiento empresarial, políticas empresariales, servicios financieros empresariales, etc.
El gobierno de la ciudad organiza oficinas de trabajo y seguridad social, bancos cooperativos, departamentos industriales y comerciales, de impuestos, de energía eléctrica y otros departamentos para promover el conocimiento empresarial, las políticas empresariales y los servicios financieros, permitiendo a los empresarios ingresar rápidamente al proceso empresarial. .
3. Realizar charlas sobre conocimientos emprendedores.
Invitar a profesores del condado a la ciudad para que den conferencias especiales para mejorar la pasión y la confianza empresarial de los empresarios.
4. Elaborar un libro de proyectos empresariales.
Informes completos de estudios de viabilidad de proyectos emprendedores para mejorar la operatividad de los emprendedores. El documento del proyecto se centra en el turismo rural, el comercio de productos acuáticos y el desarrollo de recuerdos turísticos.
5. Realizar conferencias típicas sobre emprendimiento avanzado.
A través de las conferencias de empresarios exitosos, se anima a los emprendedores a fortalecer su confianza empresarial y dedicarse a la práctica empresarial.
Requisitos de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
Cada unidad debe otorgar gran importancia a este trabajo y designar una persona dedicada para que sea responsable de este trabajo, principalmente organizando al personal relevante para participar en diversas actividades. Esta actividad está incluida en los objetivos de evaluación de fin de año de cada unidad.