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La gestión de la seguridad se extiende a todas las industrias y campos y es una tarea muy importante pero descuidada. Ahora, cada vez más gobiernos y público están prestando atención a las cuestiones de seguridad. En particular, la gestión de la seguridad de las empresas modernas de producción y operación, universidades, lugares culturales y de entretenimiento a gran escala y otros lugares donde se reúne la gente es particularmente sobresaliente en términos de sus beneficios económicos e impacto social. Si no se hace bien, causará enormes daños a las vidas y propiedades de las personas y causará enormes pérdidas al país. Cada año ocurren muchos accidentes de seguridad en nuestro país, especialmente en la minería, el transporte y las empresas en los últimos años, lo cual es realmente triste. Los sangrientos hechos nos recuerdan que en la situación actual de modernización socialista y construcción integral de una sociedad modestamente acomodada, debemos comprender plenamente la importancia de la gestión de la seguridad. Con el continuo progreso y desarrollo de la sociedad, el modelo de gestión tradicional ya no se ajusta a las exigencias de los tiempos. Ahora debemos utilizar métodos de gestión científica para mejorar continuamente el nivel de gestión de la seguridad, hacer realmente un buen trabajo en la gestión de la seguridad y promover y promover el mayor desarrollo de diversas empresas en nuestro país.
Primero, la gestión tradicional
La necesidad de utilizar métodos de gestión científica en la gestión de la seguridad. La gestión es una gestión científica y científica de la seguridad, que requiere la teoría de la seguridad como base. Para lograr una producción segura, debemos estudiar teorías científicas de seguridad, revelar leyes científicas de seguridad y utilizar métodos de gestión científica para mejorar los niveles de gestión de seguridad.
En el pasado, la gestión de la seguridad utilizaba principalmente métodos tradicionales de gestión de la seguridad, que obviamente son insuficientes en comparación con los métodos de gestión científica modernos. El enfoque de la gestión de seguridad tradicional se centra principalmente en la etapa de operación del sistema. Generalmente, cuando ocurre un accidente, se investiga la causa del accidente y el sistema se corrige en función de los resultados de la investigación. Este modo se denomina modo "post-mortem". Los accidentes siguen ocurriendo debido a muchos factores desfavorables. El objetivo de la gestión científica de la seguridad es identificar, analizar y controlar los riesgos de antemano, cambiar el "postprocesamiento" por el "precontrol", centrarse en la prevención y cortar los problemas de raíz. Por lo tanto, desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo social, es imperativo que la gestión científica moderna de la seguridad reemplace la gestión tradicional. La sociedad moderna requiere una transformación de la gestión de la seguridad tradicional a la gestión científica.
Aunque la gestión de la seguridad es una tarea extremadamente ardua, siempre que nos adhiramos a la guía de la dialéctica materialista y sigamos estudiando, explorando y comprendiendo las leyes de la gestión de la seguridad, podremos tomar la iniciativa en el trabajo. La gestión científica es la base de la seguridad y la ignorancia es a menudo el desastre de la seguridad y la fuente de accidentes. Muchos accidentes ocurren porque las personas carecen de la educación, la formación y los conocimientos científicos necesarios. Accidentes como descargas eléctricas y intoxicaciones por gas se deben principalmente al desconocimiento del funcionamiento de la electricidad y el gas y a acciones ciegas e imprudentes. El "analfabetismo sujeto" es un "peligro oculto" en los accidentes. Muchos accidentes son causados a menudo por una falta de conocimiento científico común. Ante equipos técnicos en constante actualización, si no tenemos ciertos conocimientos científicos, y mucho menos controlarlos y utilizarlos, incluso el equipo perfecto puede resultar dañado. Si las personas dominan el conocimiento científico y cultural, se volverán más inteligentes, reducirán la ceguera e incluso podrán dominar armas y equipos complejos. Algunos camaradas han salido ilesos durante muchos años en trabajos peligrosos. Una razón importante es que dominan el método científico. "El conocimiento es ciencia", la gestión científica es la fuente de la seguridad, el conocimiento puede aumentar el factor de seguridad y mejorar la calidad científica y cultural, y la aplicación de métodos de gestión científica es un factor importante en la gestión de la seguridad.
2. Desventajas de la gestión de seguridad tradicional
(1) No existen publicidad ni educación.
En el pasado, la educación tradicional no prestaba mucha atención a la publicidad y la educación. Los cuadros dirigentes sólo se centran en los beneficios económicos, no tienen suficiente conocimiento del trabajo de seguridad y no le prestan atención conceptualmente. Por lo tanto, básicamente no hay trabajo de publicidad y educación. Incluso si lo hay, es sólo una charla superficial y los empleados ordinarios sólo escuchan. No penetra profundamente en los corazones de la gente y no juega. El papel de la publicidad y la educación. No existe ningún concepto de seguridad en la mente de los empleados.
(2) Descartar la gestión ex ante y dar importancia a la gestión ex post.
Después de que ocurre un accidente de seguridad general, los cuadros dirigentes deben lidiar con él y luego fortalecer la gestión del trabajo de seguridad. Existe una sensación de "reparar la situación", que es fácil de enterrar los peligros ocultos y puede atraer la atención. de empleados en un corto período de tiempo. Sin embargo, después del incidente, los líderes todavía no enfatizaron las cuestiones de seguridad y básicamente ignoraron la gestión de seguridad, sentando las bases para el próximo accidente de seguridad.
(3) Es imposible movilizar la iniciativa y el entusiasmo de todos.
El método tradicional de gestión de la seguridad consiste básicamente en formular reglas y regulaciones de seguridad, hacer que los líderes las expliquen y luego colgarlas en la pared. Las cuestiones de seguridad simplemente no se entienden.
La mayoría de los empleados creen que la gestión de la seguridad es responsabilidad de sus líderes y tiene poco que ver con ellos. Por lo tanto, la gente no presta atención ideológicamente a las cuestiones de seguridad, y mucho menos coopera activamente con los líderes, lo que da como resultado que los cuadros dirigentes implementen la gestión de la seguridad de forma aislada, con poco efecto.
(4) Sin métodos de gestión científicos y sistemáticos, el trabajo de seguridad es difícil de implementar.
Los métodos tradicionales de gestión de la seguridad no son científicos, son demasiado simples y formales, y es difícil ver resultados reales en funcionamiento. De hecho, la gestión de la seguridad es una ciencia muy importante que merece un estudio en profundidad. Tiene procedimientos operativos estrictos, estrictos y estandarizados al igual que la práctica de producción. El modelo de gestión de la seguridad anterior era solo un sistema único sin estándares científicos y sistemáticos, lo que dificultaba su implementación y su papel correspondiente.
En tercer lugar, adoptar métodos de gestión científica
(1) Utilizar diversas formas, centrarse en los resultados y promover de manera integral la importancia de la seguridad.
El fracaso en hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad a menudo se debe a una comprensión insuficiente. Es completamente erróneo pensar que la gestión de la seguridad aumenta la inversión innecesaria. La base de los requisitos modernos de gestión de la seguridad es una comprensión correcta de la gestión de la seguridad. En primer lugar, debemos mejorar nuestra comprensión de la educación sobre seguridad, realmente colocar la educación sobre seguridad en una posición clave, establecer la idea de la seguridad primero y adoptar un enfoque múltiple en la educación. Es necesario llevar a cabo una educación periódica sobre seguridad a través de capacitación en seguridad y meses de seguridad, aprovechar al máximo el papel de las reuniones de seguridad, los periódicos de fábrica, la televisión, los videos, los periódicos de pizarra, las señales de advertencia y otros canales para fortalecer el efecto publicitario; El contenido de la educación sobre seguridad debe ser rico y colorido, sacar lo nuevo de lo viejo y hacer que la educación sobre seguridad sea informativa, interesante y entretenida. La mayoría de los empleados fueron educados e influenciados al participar en las actividades, y su conciencia de seguridad se fortaleció sutilmente. A través de diversas formas de publicidad y educación, se va formando gradualmente una atmósfera de "se enfatiza la seguridad en todos, se enfatiza la seguridad en todo y siempre se enfatiza la seguridad", de modo que la mayoría de los empleados puedan darse cuenta gradualmente del salto de "Quiero seguridad " a "Quiero seguridad" y sublimarla aún más. Al estado de "Estaré a salvo". Centrarse en la prevención, el tratamiento temprano y garantizar que se implementen medidas preventivas.
La gestión de la seguridad no solo está directamente relacionada con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas, sino también la importancia de la gestión de la seguridad desde la perspectiva del objetivo final de la empresa: la búsqueda de beneficios económicos: 1. El gobierno impone sanciones a las empresas con accidentes graves, como la reducción de sus calificaciones, lo que afecta la licitación corporativa 2. Una vez que ocurre un accidente, la marca se dañará, la imagen se dañará y el mercado disminuirá 3. Compensación económica y; Daños al equipo causados por el accidente. Por tanto, no se puede ignorar la gestión de la seguridad. Desde la perspectiva de la teoría de juegos, la gestión de la seguridad y los beneficios corporativos y las condiciones ideales son una situación en la que todos ganan, es decir, a medida que mejora el nivel de gestión de la seguridad, los beneficios corporativos aumentan significativamente.
(2) La gestión de la seguridad debe estar orientada a las personas.
En la filosofía de gestión moderna, las personas son la base de la gestión. El sujeto y objeto de la gestión son las personas, y la motivación y el objetivo final de la gestión son las personas. En el sistema de producción de seguridad, dominan las cualidades humanas (psicológicas y fisiológicas, capacidades de seguridad y cualidades culturales), y el comportamiento humano atraviesa todos los eslabones del proceso de construcción. Por lo tanto, en el proceso de gestión de la seguridad, las empresas deben respetar a las personas, preocuparse por las personas, estar orientadas a las personas, tomar las medidas necesarias para proteger los intereses personales, para que todos puedan encontrar un sentido de pertenencia y, en última instancia, formar un "cuerpo de destino" de gestión de la seguridad y promover mejoras y perfeccionamientos en la gestión de la seguridad.
(3) Normas y reglamentos.
Implementar concienzudamente el principio de "quien está a cargo es responsable", implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad, captar en todos los niveles, gestionar en todos los niveles, descomponer en todos los niveles y asignar responsabilidades a las personas. Formular, mejorar e implementar diversas reglas y regulaciones para que varios sistemas estén estandarizados, estandarizados y efectivos. Los trabajos de supervisión, inspección, ejecución y rectificación deberán realizarse en sentido horizontal hasta el borde y verticalmente hasta el final. Reforzar las precauciones de seguridad, incorporar "el rigor, el detalle y la practicidad" en la gestión de la seguridad y poner fin al fenómeno de la superficialidad.
(4) Educación y formación.
Llevar a cabo educación sobre seguridad a todos los empleados de forma regular para que puedan familiarizarse y dominar una gran cantidad de conocimientos sobre seguridad y evitar accidentes personales y de equipos en el trabajo. Realice periódicamente capacitación en conocimientos de seguridad y habilidades operativas para los empleados para mejorar la calidad general de la seguridad de todos los empleados y garantizar la seguridad personal y de los equipos.
(5) Se deben implementar medidas.
Adherirse firmemente a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", tomar medidas preventivas y de precaución, cumplir estrictamente con diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos, y lograr "inspecciones regulares, inspecciones irregulares e inspecciones irregulares". "durante las inspecciones de seguridad. Combinando "inspecciones puntuales y reinspecciones" para lograr "inspecciones oportunas, descubrimiento oportuno y rectificación oportuna", cambie el "postprocesamiento" original a "control previo" y logre "la seguridad primero"
(6) Preste atención a la función de motivación.
El gran Marx dijo una vez: Todo lo que la gente persigue está relacionado con sus intereses. Movilizar el entusiasmo laboral de los empleados requiere que los gerentes comprendan profundamente las necesidades intrínsecas de los empleados y las satisfagan, estimulando así el entusiasmo laboral y la creatividad de los empleados. Por lo tanto, la introducción de diversos mecanismos de incentivos en la gestión de la seguridad empresarial se ha convertido en una dirección importante necesaria para la modernización de la cultura de gestión de la seguridad.
En la actualidad, la gestión de seguridad de la mayoría de las empresas utiliza incentivos negativos, es decir, multas por infracción de la normativa. Aunque tiene un efecto motivador, es inevitablemente monótono y puede hacer que la gente sienta fácilmente que la producción de seguridad es "fría". Por tanto, las empresas deberían prestar más atención al uso de incentivos positivos. Por un lado, pueden otorgar recompensas materiales a grupos e individuos que hayan tenido un buen desempeño en todos los niveles según el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, y la cantidad debe ser grande, por otro lado, pueden elegir a los que marcan la pauta en materia de seguridad; representantes desde la dirección hasta las bases. Satisfacer el sentido del honor personal.
En la investigación sobre gestión empresarial en mi país, muchas personas también han discutido el papel y la práctica de los medios de incentivos y han propuesto métodos como "incentivos de imagen", "incentivos internos" e "incentivos de honor". Las empresas pueden elegir según las circunstancias reales.
4. Modelo de Gestión de la Seguridad
El poder espiritual juega un papel muy importante en la práctica social de las personas. Entre ellos, los factores emocionales humanos penetran profundamente en el comportamiento y afectan muchos aspectos, como los objetivos y los métodos de comportamiento. En la unidad las emociones deben integrarse en la gestión de la seguridad. Cada empleado tiene su propio mundo emocional. Sólo comprendiendo, comunicando y estimulando profundamente las emociones internas de los empleados pueden los gerentes de seguridad lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo de gestión.
En la vida diaria o en el trabajo, siempre debemos preocuparnos por el estatus ideológico de los empleados, comunicarnos emocionalmente entre nosotros, representar los intereses de los empleados, expresar sus voces e ideológicamente hacer que todos sean "seguridad para todos, seguridad". para todos"La gente valora la seguridad" para eliminar la resistencia de los empleados en la gestión de la seguridad, formando así una conciencia general sobre la seguridad y sentando una base sólida para la gestión de la seguridad.
Las empresas dedicadas a la gestión de la seguridad no pueden estar ansiosas por lograr un éxito rápido. Deben comenzar desde los fundamentos y formar gradualmente su propia cultura de gestión de la seguridad basada en las características de la unidad, mejorar la cohesión de todos los empleados y permitir. trabajar duro en un solo lugar y en armonía. Lograr una producción segura en una atmósfera y prevenir la ocurrencia de diversos accidentes.
Otra característica importante de la gestión de seguridad moderna es que debe enfatizar la gestión de seguridad del sistema. Es necesario comenzar desde la perspectiva de una organización en su conjunto, centrarse en el efecto general de la gestión, implementar la gestión de seguridad para todos los empleados, todo el proceso y la seguridad integral, e implementar publicidad y educación sobre seguridad para todos los empleados. para que la organización pueda alcanzar el mejor estado de seguridad.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de la seguridad
(1) Incorporar a todos los empleados en la gestión de la seguridad.
Para garantizar la seguridad, debemos adherirnos a la línea de masas, crear conciencia de que "todos son responsables del trabajo de seguridad", combinar la gestión profesional con la gestión de masas y, al mismo tiempo, aprovechar plenamente el papel fundamental de los profesionales. personal de gestión de seguridad, atraer a todos Los empleados participan en la gestión de seguridad, movilizándose plenamente y dando rienda suelta a su entusiasmo por el trabajo de seguridad. El sistema de responsabilidad en materia de seguridad en el trabajo brinda una garantía institucional para que todos los empleados participen en la gestión de la seguridad. También deberíamos implementar nuevas formas de movilizar y organizar a los empleados para que participen en la gestión de la seguridad, como la gestión de objetivos de seguridad.
(2) La gestión de la seguridad está presente en todas partes.
El principio básico de la seguridad del sistema es que el trabajo de seguridad debe comenzar desde la etapa de planificación y diseño de un nuevo sistema, y debe continuar durante toda la vida útil del sistema hasta que sea desechado. La gestión de la seguridad debe abarcar todo el proceso de una organización específica que implementa actividades de gestión e inspeccionar, monitorear, identificar, evaluar y controlar posibles peligros para la seguridad.
(3) Implantar una gestión integral de la seguridad.
En cualquier lugar donde haya personas activas, habrá factores de inseguridad y riesgo de víctimas. Por lo tanto, mientras las personas trabajan y viven, también deben considerar sus propios problemas de seguridad y llevar a cabo una gestión de la seguridad. La gestión de la seguridad no es sólo una cuestión de los departamentos profesionales de gestión de la seguridad, sino también del partido, el gobierno, la industria, la liga juvenil y otros departamentos. Requisitos meticulosos y estrictos para garantizar que las normas de seguridad se implementen verdaderamente.
Con la aplicación generalizada de la tecnología electrónica, la velocidad de procesamiento de la información de gestión de seguridad se ha acelerado, la gestión de seguridad ha pasado gradualmente de cualitativa a cuantitativa y se han promovido rápidamente experiencias y métodos de gestión avanzados. El uso de diversos equipos tecnológicos de prevención y monitoreo de seguridad se ha convertido en una de las características importantes de la gestión de seguridad moderna.
La implementación de la gestión de objetivos de seguridad se puede aplicar a la gestión de seguridad, que se denomina gestión de objetivos de seguridad.
Es un método de gestión de la seguridad en el que una organización específica determina los objetivos generales de seguridad que deben lograrse dentro de un cierto período de tiempo, descompone el desarrollo, implementa medidas, evalúa estrictamente y logra los objetivos de seguridad a través del autocontrol interno de la organización. Con base en los objetivos generales de gestión de la seguridad de la organización específica, se descompone paso a paso para que los objetivos de seguridad en todos los niveles sean claros y específicos y todos los aspectos estén coordinados y armoniosos. Todos los miembros están organizados científicamente dentro del sistema objetivo, de modo que todos puedan comprender claramente su estado y papel en el sistema objetivo y, mediante los esfuerzos activos de todos, se pueden lograr los objetivos de seguridad de la organización específica.
Los empleados deben participar en la formulación de los objetivos de gestión de la seguridad, y los líderes y las masas deben llegar a un acuerdo sobre los objetivos laborales reales. Los objetivos de seguridad deben ser específicos y se pueden establecer varios según la situación real, como indicadores de tasa de accidentes, indicadores de gravedad de lesiones, indicadores de pérdidas por accidentes o tasas de finalización de proyectos de medidas técnicas de seguridad, etc. Sin embargo, no debería haber demasiados objetivos, para que el poder no se vuelva demasiado difuso. Las tareas clave primero deben incorporarse a las metas, y las metas deben clasificarse o secuenciarse según su importancia. Los objetivos deben ser cuantificables y fáciles de evaluar y medir.
La gestión de objetivos de seguridad puede aprovechar al máximo las fortalezas de todos y mejorar el desempeño de la gestión de seguridad de toda la organización; puede mejorar la adaptabilidad de la organización de gestión; puede mejorar las capacidades de liderazgo de los gerentes en todos los niveles; puede promover la calidad de los miembros de la organización. La mejora puede promover el desarrollo a largo plazo de la propia organización.
(4) La gestión de la seguridad requiere de un sistema de gestión completo.
Es necesario formar una red de seguridad de tres niveles, de unidad, departamento a departamento (o fábrica, departamento a equipo). Hacer un buen uso de los sistemas de información gerencial. El sistema de información de gestión incluye principalmente cinco funciones principales: recopilación de información, entrada, almacenamiento de información, transmisión de información, procesamiento de información y salida de información (incluida la retroalimentación de información). Introduce modernas herramientas de información (computadoras, equipos de comunicación de datos y tecnología) en el departamento de gestión, conecta centros de procesamiento de información en diferentes regiones a través de redes de comunicación, comparte recursos como hardware, software, datos y equipos de comunicación en la red y acelera la rotación de información, proporcionando una base precisa y confiable para que los gerentes tomen decisiones oportunas. En la producción real, la cantidad de información sobre accidentes obtenida todos los días es muy grande y debe procesarse de manera oportuna y analizarse y juzgarse de manera integral. Es difícil confiar en que las personas completen estas tareas en poco tiempo, lo que requiere el uso de computadoras para establecer un sistema de gestión. Por lo tanto, creemos que la aplicación de los sistemas de información de gestión en la gestión empresarial tiene importancia práctica y amplias perspectivas de aplicación.
El resumen consiste en establecer una red de sistemas de información de gestión de seguridad con el departamento de tecnología de seguridad como centro de procesamiento de información (procesador central) y varias posiciones peligrosas y departamentos profesionales como terminales, y utilizar la retroalimentación de información de seguridad para promover la continuidad. Inspección de peligros ocultos, rectificación y seguimiento para formar una gestión de circuito cerrado. Este sistema resuelve los problemas clave que son comunes en la gestión de seguridad empresarial actual, como la falta de información de seguridad, canales de transmisión de información deficientes, retroalimentación inoportuna y procesamiento inoportuno de información peligrosa. Por lo tanto, es de gran importancia práctica para las empresas avanzar hacia una gestión de la seguridad intrínseca. Por supuesto, la gestión de la seguridad empresarial es una tarea muy compleja y los métodos científicos de gestión de la seguridad por sí solos no son suficientes. También se deben tomar varias medidas para mejorar la calidad de la seguridad (habilidades de seguridad y conciencia de seguridad) de los trabajadores y mejorar su conciencia y capacidad de autoprotección al hacer cumplir las normas de seguridad. Sólo logrando estos dos aspectos será posible elevar verdaderamente el nivel de gestión de la seguridad a un nuevo nivel y proteger aún más la vida de las personas y los bienes nacionales.
Wang Guangjie de la fábrica de cigarrillos Shandong Qingzhou
& lt& ltUn método de gestión de seguridad moderno y un sistema de información de gestión de seguridad& gt
1 Prólogo
En la década de 1990, la gestión de la seguridad empresarial recibió cada vez más atención. En los países desarrollados, se adoptan ampliamente varios métodos modernos de gestión de la seguridad. Debido al alto grado de automatización de sus equipos de producción, la mayor parte de su gestión de seguridad está integrada en todo el sistema de gestión empresarial. Sin embargo, en algunas empresas nacionales, los métodos de gestión de la seguridad se mantienen principalmente en el nivel de publicidad, educación e inspecciones de seguridad periódicas, y la mayoría de ellos comienzan a analizar después de que ocurre un accidente. Estos métodos de gestión son atrasados, pasivos, lentos y difíciles de adaptar a los requisitos de la seguridad de la producción moderna. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer métodos de gestión de seguridad adecuados a las condiciones de producción existentes en mi país. Con base en esto, el autor desarrolló un sistema de información de gestión de seguridad en un intento de transformar la gestión de seguridad del seguimiento tradicional posterior al evento al control preventivo previo al evento.
2 Sistema de información de gestión
El sistema de información de gestión incluye principalmente cinco funciones principales: recopilación de información, entrada, almacenamiento de información, transmisión de información, procesamiento de información y salida de información (incluida la retroalimentación de información).
Introduce modernas herramientas de información, como computadoras, equipos de comunicación de datos y tecnología, en el departamento de gestión, y conecta centros de procesamiento de información en diferentes regiones a través de redes de comunicación, para * * * disfrutar de recursos como hardware, software, datos y equipos de comunicación en la red y acelerar la circulación de información proporciona una base precisa y confiable para que los gerentes tomen decisiones oportunas. El hecho de que un país pueda utilizar ampliamente los MIS indica el nivel avanzado de la ciencia y la tecnología modernas del país en los Estados Unidos, Japón y otros países. En nuestro país, algunas empresas grandes y medianas, instituciones y departamentos gubernamentales también han establecido sistemas de información de gestión y han logrado resultados notables. En cuanto a la aplicación del sistema de información de gestión únicamente en la gestión de la seguridad, todavía no ha habido informes. En los últimos años, algunas empresas están desarrollando tecnologías de control de accidentes, entre las cuales el método de investigación de riesgos de accidentes es un método de gestión de seguridad positivo que es adecuado para las condiciones de producción de las empresas chinas. Se basa en los resultados de la identificación de fuentes de peligro y el análisis de seguridad del sistema, toma los principales riesgos potenciales de accidente como objetos de inspección y control y compila varias listas de verificación de seguridad estándar. Sin embargo, en la producción real, la cantidad de información sobre accidentes obtenida todos los días es muy grande y debe procesarse de manera oportuna y analizarse y juzgarse de manera integral. Es difícil para las personas completar estas tareas en poco tiempo, lo que requiere la aplicación de computadoras para establecer sistemas de gestión. Por lo tanto, el autor cree que la aplicación de los sistemas de información de gestión en la gestión empresarial tiene importancia práctica y amplias perspectivas de aplicación.
3 Análisis y diseño del sistema de información de gestión de seguridad
De acuerdo con el proceso de desarrollo del sistema de información de gestión, el autor primero investigó varias empresas de producción y resumió el quid de la cuestión de la seguridad. sistema de gestión (la razón principal es que el flujo de información que es la base para las decisiones de gestión de seguridad no es fluido, lo que no se puede resolver sin cambiar los métodos, canales y ciclos de procesamiento de recopilación de información), para tener una comprensión clara del objetivos del proyecto. De acuerdo con el modo básico de control de accidentes, se deben considerar varios circuitos de retroalimentación de información en el diseño del sistema, y los dos circuitos básicos siguientes son particularmente importantes.
1: Tabulación (lista de verificación de seguridad) → Inspección (post) → Evaluación de peligros → Impresión (aviso de rectificación) → Departamentos relevantes → Rectificación (post).
En segundo lugar, base de datos de peligros ocultos → tabulación (lista de verificación de seguridad) → inspección → descubrimiento de nuevos peligros ocultos → (nuevos peligros ocultos) archivo → base de datos general.
Por lo tanto, el sistema debe funcionar de la siguiente manera:
Primero, a través de la identificación de la fuente de peligro, se descubren, resumen y analizan los peligros de accidentes de cada sucursal de fábrica y luego se ingresan en la computadora central de el Departamento de Tecnología de Seguridad establece dos archivos de riesgos ocultos: uno es un archivo de riesgos ocultos dividido por diferentes posiciones, y la lista de verificación de seguridad se basa en esto, el otro es un archivo de riesgos de accidentes dividido por diferentes departamentos profesionales, que se utiliza para distinguir los; tipos de riesgos de accidentes, formulando así diversos informes profesionales que se distribuyen a distintos departamentos profesionales. Las listas de verificación de seguridad para diferentes puestos se imprimen mediante computadoras y se envían a cada puesto de producción. El personal realiza inspecciones de seguridad basadas en el formulario. Después de descubrir posibles riesgos de accidentes, los envía de inmediato al Centro de Gestión de Información del Departamento de Tecnología de Seguridad a través del sistema de red para resumir y establecer un archivo de riesgos de accidentes actualizado. Luego, los expedientes de peligros ocultos se clasifican y resumen por profesión, se formulan varios informes profesionales y luego se envían a varios departamentos profesionales a través del sistema de red para guiarlos en la rectificación de los peligros ocultos del accidente.
Si se descubren nuevos peligros no listados durante la inspección de peligros actual, se almacenarán en archivos de peligros (incluidos archivos de peligros por posición y archivos de peligros por profesión), y el contenido se agregará continuamente. Por lo tanto, la lista de verificación de seguridad será más rica en contenido. La actual creación de ficheros de riesgos de accidentes tiene como objetivo el seguimiento y supervisión de la subsanación de riesgos ocultos en diversos departamentos profesionales. Al compararlo con los archivos de riesgos de accidentes actuales, podrá saber si se han solucionado los riesgos de accidentes anteriores y tomar las medidas adecuadas.
En el sistema, después de establecer los tres archivos de riesgo de accidentes anteriores, también se pueden establecer archivos de accidentes con víctimas, así como archivos de educación y capacitación sobre calidad y seguridad laboral de los trabajadores en puestos peligrosos.
4 Descripción del sistema
4.1 Identificación de peligros
La identificación de la fuente de peligro es la base y el primer paso para establecer un sistema de gestión de información de seguridad. Al identificar las fuentes de peligro, es necesario no sólo analizar los datos de víctimas pasadas, sino también hacer referencia a otra información relevante fuera del sistema. Se deben dominar los siguientes contenidos en la identificación de fuentes de peligro:
1) El nivel de seguridad intrínseca, los defectos de diseño y los defectos del entorno de trabajo de los equipos de producción;
2) La adaptación hombre-máquina ;
3) Gravedad y probabilidad de accidentes;
4) Predecir posibles patrones de accidentes y extender su alcance.
De acuerdo con este requisito, la identificación de la fuente de peligro se complementa con métodos de análisis de seguridad del sistema para descubrir diversos peligros de accidentes, sentando así las bases para la formulación de listas de verificación de seguridad y la rectificación de peligros ocultos.
4.2 Sistema de Gestión de la Información
Se refiere principalmente al sistema informático central de gestión de la información ubicado en el departamento de seguridad.
4.2.1 Diseño del módulo
El diseño del módulo del sistema incluye dos aspectos: diseño de almacenamiento de datos y diseño de procesamiento.
El diseño del almacenamiento de datos determina principalmente el contenido del almacenamiento y la organización de los archivos. Incluyendo el establecimiento y clasificación de diversos ficheros. El diseño del proceso divide principalmente los módulos en cuatro categorías: resumen de entrada, consulta, impresión de informes y copia. El módulo de control principal del sistema está compuesto por los siguientes módulos funcionales. Los subprogramas se llaman en las indicaciones del menú para realizar sus funciones. En este caso, el módulo de recopilación de información consta de dos partes. La primera parte es recopilar e ingresar los riesgos de accidentes de cada punto peligroso mediante la identificación de la fuente de peligros y el análisis de seguridad del sistema. La segunda parte es descubrir los riesgos de accidentes de cada punto peligroso mediante la inspección de seguridad y enviarlos al módulo principal. Debido a que estas dos partes del trabajo se completan principalmente mediante participación manual, están representadas por el módulo de recopilación de información.
Programación
En este sistema, FOXBASE2.1+ es el principal lenguaje de programación en idiomas chino y occidental. Por las ventajas del lenguaje de base de datos en sí, FOXBASE2.1+ es un lenguaje muy adecuado para desarrollar este software. Se usa ampliamente en China y no tiene requisitos estrictos para el sistema de caracteres chinos, por lo que tiene una gran adaptabilidad y portabilidad. La actualización del sistema también es muy sencilla. Los programas escritos en lenguaje FOXBASE pueden ejecutarse directamente en el sistema FOXPRO sin ninguna modificación. Se puede compilar en . EXE y se ejecuta directamente en DOS, lo que mejora la confidencialidad y la velocidad de carga del sistema. Las funciones de almacenamiento y recuperación requeridas por el sistema pertenecen al trabajo de gestión a nivel de operación, el formato de los datos es fijo y la cantidad también puede ser procesada por una microcomputadora de uso general. Este software es compatible con el sistema operativo CC-DOS.
4.3 Control de seguridad
El control de seguridad es la clave para el éxito o el fracaso del sistema de información de gestión de seguridad. La lista de verificación de seguridad se determina en base a los documentos de peligro de accidentes obtenidos de la identificación de peligros y el análisis de seguridad del sistema (principalmente análisis de árbol de fallas). Por tanto, su contenido es exhaustivo, objetivo y estrictamente científico. Se requiere diseñar un formulario de inspección de seguridad con diferentes contenidos de inspección del trabajo y un formulario común. Al mismo tiempo, los requisitos para la inspección de seguridad y la inspección de equipos se integran en un solo formulario para reducir la carga del personal. El contenido principal de la lista de verificación incluye: elementos de inspección, contenido de inspección (incluido otro contenido nuevo) y estándares, resultados de inspección (incluidas observaciones), personal de inspección y fecha de inspección. El personal y los oficiales de seguridad en posiciones peligrosas deben seguir estrictamente la lista de verificación e informar los posibles riesgos de accidentes al departamento de seguridad de manera oportuna. Si el riesgo de accidente ha sido solucionado por el personal o el propio taller, también deberá registrarse en el formulario de inspección y marcarse como subsanado.
4.4 Rectificación de peligros ocultos
La rectificación de peligros ocultos es la encarnación definitiva del sistema de información de gestión de seguridad. Todo lo que se hizo antes fue crear las condiciones para la implementación de la rectificación de peligros ocultos, y la rectificación de peligros ocultos es un medio extremadamente importante para que el sistema funcione. Es necesario establecer un mecanismo de rectificación de peligros ocultos con los cinco departamentos profesionales de tecnología de seguridad, energía de equipos, producción, transporte y seguridad como cuerpo principal. Toda la información sobre equipos y energía la resuelve directamente el departamento de energía de equipos, y los peligros ocultos de accidentes de tránsito los resuelve el departamento de transporte. Este método de gestión sistemática y responsabilidad jerárquica conduce a aprovechar al máximo la responsabilidad y el entusiasmo de varios departamentos profesionales por la seguridad de la producción.
El sistema de gestión de información del departamento de tecnología de seguridad informará de manera sistemática y profesional sobre los riesgos de accidentes de acuerdo con las responsabilidades y proporcionará retroalimentación oportuna a las terminales de los departamentos relevantes a través de la red del sistema de información de gestión de seguridad.
El proceso de rectificación de riesgos de accidente es un proceso de retroalimentación de ajuste del sistema. Es imposible retroalimentar y ajustar todos los riesgos potenciales de accidente. Es un vínculo importante para controlar los factores peligrosos, eliminar posibles accidentes de manera oportuna y lograr una producción segura.
5 Resumen
En resumen, la idea general de establecer un sistema de información de seguridad es: a través de una investigación detallada y un análisis de seguridad del sistema, identificar varios peligros ocultos y establecer varios puntos peligrosos. en particular, establecer terminales de red del sistema de información de gestión de seguridad en varios puntos peligrosos, implementar estrictamente el sistema de lista de verificación de seguridad, enviar información precisa y oportuna sobre peligros ocultos al departamento de tecnología de seguridad y almacenarla en forma de datos en la base de datos de seguridad. sistema de información de gestión Realizar el procesamiento de la información (incluido el análisis, la identificación, la clasificación y el resumen).
Para resumir y expresar con precisión este método moderno de gestión de la seguridad es establecer una red de sistemas de información de gestión de la seguridad con el departamento de tecnología de seguridad como centro de procesamiento de información (procesador central) y varias posiciones peligrosas y departamentos profesionales como terminales, y utilizar la retroalimentación de la información de seguridad para promover la detección de peligros ocultos La inspección, rectificación y seguimiento continuos forman una gestión de circuito cerrado.
Este sistema parece relativamente simple: solo recopila información de seguridad y genera formularios (informes, formularios de inspección de seguridad), pero resuelve los problemas clave que son comunes en la gestión de seguridad empresarial actual: falta de información de seguridad. los canales de transmisión no son fluidos, la retroalimentación no es oportuna y la información peligrosa no se procesa de manera oportuna. Por lo tanto, es de gran importancia práctica que la gestión de la seguridad empresarial avance hacia una gestión de la seguridad intrínseca. Por supuesto, la gestión de la seguridad empresarial es un proyecto de sistema muy complejo y no basta con desarrollar una gestión de la seguridad de calidad. También deberían tomarse diversas medidas para mejorar la calidad de la seguridad (habilidades de seguridad y conciencia de seguridad) de los trabajadores y mejorar su conciencia y capacidad de autoprotección al hacer cumplir las normas de seguridad. Sólo logrando estos dos aspectos el nivel de gestión de seguridad de una empresa podrá realmente elevarse a un nuevo nivel.
Autor: Wang Jingyu (profesor, candidato a doctorado)
Zhang Jinglin (profesor, supervisor de doctorado)
Autor: Universidad Tecnológica del Norte de China
Dirección del autor: Departamento de Ingeniería de Seguridad, Universidad de Ciencia y Tecnología del Norte de China, ciudad de Taiyuan, provincia de Shanxi
Referencia 1 Ding. Gestión científica de la seguridad de la producción empresarial18. Nanjing: Prensa de ciencia y tecnología de Jiangsu, 1994.
2 Feng Shidao. Sistemas de información de gestión. Beijing: Science Press, 1992.
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6 Lu Xianchang, Wang Xianhua, etc. Discusión sobre la tecnología moderna de gestión de seguridad empresarial. Revista China de Ciencias de la Seguridad, 1993, 3 (4): 51 ~ 61.
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