¿Cuáles son las tareas de la gestión del control interno?
La gestión del control interno incluye la división de responsabilidades (establecimiento razonable de departamentos funcionales y gestión de autorizaciones (los encargados del negocio deben manejar los negocios dentro del alcance de la gestión de revisión y aprobación de la autorización (de acuerdo con la autorización y la autorización prescritas); procedimientos, firmando dictámenes y firmando o sellando la gestión presupuestaria (aclarando las partidas presupuestarias y estableciendo normas de gestión de protección de la propiedad (restringiendo el contacto directo y la disposición de la propiedad por parte de personal no autorizado), etc.
1. Gestión de la división de responsabilidades: Se requiere establecer racionalmente departamentos funcionales y puestos de trabajo basados en objetivos corporativos y tareas funcionales, y de acuerdo con los principios de la ciencia, simplicidad y eficiencia, y aclarar las responsabilidades de cada departamento y de cada departamento. Las responsabilidades y autoridades de los cargos forman un mecanismo de trabajo en el que cada persona desempeña sus funciones, asume responsabilidad, facilita la evaluación y se restringe entre sí.
En el proceso de determinación de la división de responsabilidades, las empresas deben considerar plenamente los requisitos de controles y contrapesos para la separación de funciones incompatibles. Entre las funciones incompatibles suelen estar: autorización y aprobación, gestión empresarial, registros contables, custodia de bienes, auditoría e inspección, etc.
2. Gestión de autorizaciones: las empresas deben aclarar el alcance de la autoridad, los procedimientos de aprobación y las responsabilidades correspondientes de cada departamento y puesto para manejar negocios económicos y asuntos basados en la división de responsabilidades. Los gerentes de todos los niveles dentro de la empresa deben ejercer sus poderes y asumir responsabilidades dentro del alcance de la autorización, y los gerentes comerciales deben manejar negocios dentro del alcance de la autorización.
3. Gestión de revisión y aprobación: todos los departamentos y puestos de la empresa deben realizar inspecciones sobre la autenticidad, el cumplimiento, la racionalidad y la integridad de los negocios y asuntos económicos relevantes de acuerdo con la autorización y los procedimientos prescritos. Revisar y revisar, y tomar decisiones sobre aprobación, desaprobación u otro procesamiento mediante la firma de opiniones y la firma o sellado.
4. Gestión presupuestaria: las empresas deben fortalecer la gestión de la preparación, ejecución, análisis, evaluación y otros aspectos del presupuesto, aclarar las partidas presupuestarias, establecer estándares presupuestarios, estandarizar los procedimientos de preparación, aprobación, publicación y ejecución del presupuesto. , y oportunamente Analizar y controlar las variaciones presupuestarias y tomar medidas de mejora para garantizar la implementación del presupuesto.
5. Gestión de la protección de la propiedad: las empresas deben limitar el contacto directo y la eliminación de la propiedad por parte de personal no autorizado y tomar medidas como registros de propiedad, custodia física, inventario regular, verificación de cuentas y seguro de propiedad para garantizar esa propiedad de seguridad e integridad.