¡La teoría de la equidad y lo que nos enseña! (administrar)

La Ilustración de la Teoría de la Equidad en la Gestión

La teoría de la equidad proporciona una manera para que los gerentes organizacionales traten a todos los empleados de manera justa, lo cual es de gran importancia para la organización y la gestión. Los gerentes guían a los empleados para que desarrollen un correcto sentido de justicia. Ser trabajador es una comparación social histórica objetiva, a menudo un sentimiento subjetivo personal. Por lo tanto, los gerentes deben brindar una orientación correcta para que los empleados puedan desarrollar un correcto sentido de justicia. La realización de subyugación a menudo conduce a la sobreestimación de la propia contribución y papel, las actividades psicológicas de las personas y las contribuciones a los demás, y a la creencia de que el salario es bajo, lo que resulta en fenómenos psicológicos injustos. Con el desarrollo de la tecnología de la información, las interacciones sociales de las personas se vuelven cada vez más extensas y la brecha de ingresos entre ésta y la realidad social aumenta la posibilidad de que los trabajadores se sientan injustos. Organizar y gestionar, guiarlos para que hagan comparaciones correctas, ver las fortalezas de los demás, reconocer sus propias deficiencias, elegir un punto de referencia objetivo y justo en su propio campo para comparar con muchas industrias, ver su propio salario tanto como sea posible y evitar los Consecuencias de la comparación ciega. En segundo lugar, el sentido de justicia de los empleados afecta la motivación de toda la organización. Los hechos han demostrado que el sentido de justicia de los empleados no solo afecta directamente el comportamiento personal de los empleados y el comportamiento personal, sino que también afecta la motivación de toda la organización. En la gestión organizacional, los gerentes deben esforzarse por crear una atmósfera justa, como guiar correctamente a los empleados para que hablen, reducir los medios de comunicación con emociones negativas anormales, acudir a menudo a las masas para comprender las dificultades reales del trabajo y la vida de los empleados y ayudar rápidamente. Para solucionar y atender a los grupos vulnerables, si es necesario, las bonificaciones o subsidios se distribuirán en secreto por separado según la situación real. En tercer lugar, las conductas de gestión de los líderes deben seguir el principio de justicia. El hecho de que el comportamiento del liderazgo sea justo o no afectará directamente la elección correcta de los objetos de comparación de los trabajadores. Si el líder es injusto, los trabajadores definitivamente elegirán al líder "cuidador" como punto de referencia, aumentando así la psicología de los resultados de comparación injustos. Los gerentes organizacionales tratan a todos los empleados por igual, administran todo de acuerdo con la ley, manejan todo de manera justa y evitan comportamientos gerenciales injustos causados ​​por factores emocionales. Al mismo tiempo, cabe señalar que la equidad es relativa, un equilibrio con respecto al objeto de comparación, no un promedio. En cuanto a la distribución, debemos adherirnos al principio de "primero la eficiencia, teniendo en cuenta la justicia", dejar que algunas personas se enriquezcan primero y, mediante una gestión laboral y legal honesta, dejar que los ricos posteriores sigan cambiando el status quo y gradualmente lograr * * * * riqueza, de lo contrario se producirá el fenómeno del "cuenco de arroz de hierro" y la organización y los mecanismos operativos perderán su vitalidad. Cuarto, la distribución salarial debería propiciar el establecimiento de un mecanismo de incentivo científico. La distribución salarial de los trabajadores debería reflejar más trabajo y mayor calidad, así como un sentido de responsabilidad. Debemos adherirnos al método de combinar estímulo espiritual y recompensas materiales. La distribución de recompensas materiales requiere el uso correcto de incentivos y mecanismos de competencia, y las preocupaciones sobre la equidad deben reflejarse reduciendo razonablemente la brecha de distribución. En espíritu, aliento, alabanza, etc. , los trabajadores se dan cuenta de que han obtenido alegría y felicidad serias y autorrealizadas, han probado la dulzura del éxito y han combinado conscientemente metas personales con responsabilidades profesionales y metas organizacionales que forman una dedicación desinteresada.