Percepción de la ejecución del equipo
Conciencia de las capacidades de ejecución del equipo. La capacidad de ejecución del equipo es la capacidad de transformar estrategias y decisiones en resultados de ejecución. Ya sea que un equipo sea fuerte o no, lo más importante es la capacidad de ejecución del equipo. Echemos un vistazo a las ideas sobre la ejecución del equipo.
Sentimientos sobre la ejecución en equipo 1 Estoy muy contento de tener la oportunidad de participar en esta capacitación en ejecución en equipo organizada por la oficina central. Me beneficié mucho de dos días aprendiendo sobre la ejecución en equipo. A través de esta capacitación, tengo una comprensión más profunda del equipo, también descubrí algunos problemas en el trabajo y aprendí algunas soluciones. Permítanme hablar sobre algunos de mis puntos de vista y logros de esta capacitación.
En primer lugar, crear un buen equipo
En nuestro trabajo diario, gran parte del trabajo no lo realiza una sola persona, sino todos los miembros de todo el equipo trabajando juntos. Un problema en cualquier parte del trabajo o un error de cualquier persona puede provocar el fracaso de todo el trabajo. Por eso debes tener un excelente equipo de trabajo. Sólo cuando todos los miembros del equipo trabajan juntos se puede completar el trabajo con alta eficiencia y alta calidad. En algunos equipos, a los líderes les gustan los miembros del equipo con una gran capacidad de trabajo, pero a menudo ignoran a los que tienen una capacidad de trabajo promedio. En el trabajo creen que basta con formar a unos cuantos empleados destacados, pero no se dan cuenta de que el trabajo no lo hace un solo miembro, sino todo el equipo. Sólo cuando se mejoren las capacidades de todos los miembros se podrán mejorar las capacidades de todo el equipo. Esto es como la ley de Kanigin: la cantidad de agua en un barril no depende de la altura de la tabla más larga del barril, sino de la altura de la tabla más corta. Por lo tanto, un buen equipo debe aprovechar al máximo el papel de todos sus miembros y mejorar sus capacidades de trabajo para poder completar el trabajo de manera eficiente. En algunos equipos, todos los miembros pueden ser muy capaces individualmente, pero cuando trabajan juntos para completar una determinada tarea, la eficiencia no es muy alta o incluso muy baja. Esto se debe a que los miembros del equipo solo se enfocan en los esfuerzos individuales y no en el trabajo en equipo, o en algunos equipos, cada miembro puede trabajar duro, pero cada persona trabaja en una dirección diferente, por lo que es posible que todos solo obtengan el esfuerzo. Por lo tanto, para construir un buen equipo, debemos tener objetivos unificados, pensamiento unificado y acciones unificadas. En el trabajo, todos trabajan por el mismo objetivo, trabajando en un solo lugar y aprovechando al máximo la fuerza del equipo.
2. El trabajo presta atención tanto al proceso de trabajo como a los resultados.
En el trabajo, el proceso de trabajo refleja la actitud laboral de una persona y los resultados del trabajo reflejan la capacidad laboral de una persona. El pensamiento tradicional nos dice que primero debemos tener una buena actitud laboral en el trabajo. Debido a esto, tendemos a prestar más atención al proceso de trabajo en el trabajo y muchas personas tienden a poner el proceso de trabajo en primer lugar. Pero cuando lo pensamos, lo que necesitamos es el resultado, no el proceso. Es como un hombre cavando un pozo. Él trabaja duro. Cavó varios pozos al día, cada pozo era muy profundo, pero ninguno producía agua. Esta persona tiene una actitud de trabajo seria y trabaja duro. Hizo grandes esfuerzos, pero todo fue en vano, porque un pozo sin agua no es lo que queremos. Lo que queremos es un pozo. En realidad, muchos de nosotros hemos cometido el error de cavar un pozo, sólo para completar una tarea. Parece que hemos hecho todo lo que teníamos que hacer, pero no estamos obteniendo los resultados que queremos. Sólo cuando damos prioridad a los resultados podemos trabajar hacia el objetivo final de obtener resultados. Cuando encontramos dificultades y obstáculos en el trabajo, podemos intentar encontrar formas de resolverlos y obtener los resultados que queremos en lugar de centrarnos en el proceso de trabajo.
En tercer lugar, respete los principios y resuelva los problemas de manera oportuna.
Nuestro equipo puede tener a menudo algunos problemas menores en el trabajo. Aunque estos problemas pueden no tener mucho impacto en todo el equipo por el momento, debemos encontrar formas de resolverlos a tiempo, porque estos pequeños problemas pueden acumularse y formar grandes problemas que afectan la capacidad de trabajo de todo el equipo. Algunas personas dicen: "Un dique de miles de kilómetros de largo se rompe en un hormiguero". No prestamos atención a los pequeños problemas. Cuando surgen grandes problemas, ya es demasiado tarde para resolverlos. Cuando un miembro del equipo comete un pequeño error, debe solucionarse rápidamente de acuerdo con los principios. Si no se maneja o no se maneja de manera oportuna, puede dar el mensaje equivocado a otros miembros del equipo de que el error no es importante. Luego, otros miembros pueden hacer lo mismo y, si el error se propaga, es posible que usted no pueda solucionarlo para entonces. Se puede ver que si el pequeño error de una persona no se soluciona a tiempo, también tendrá un gran impacto en el equipo.
El cuerpo principal de la ejecución del equipo es el equipo, no el líder o los miembros capaces del equipo.
Solo cuando todos los miembros de nuestro equipo trabajen juntos, aprendan juntos, crezcan juntos, se ayuden mutuamente en el trabajo y cooperen entre sí, se podrá mejorar la capacidad de ejecución de nuestro equipo y convertirlo en un equipo excelente. ¡Mientras todo nuestro equipo esté unido, seremos invencibles e invencibles!
Percepciones de la ejecución del equipo 2 "Beneficio de la ejecución", el presidente Zhao explicó y explicó profundamente la importancia de la ejecución en la reunión de resumen de trabajo en la primera mitad de 2011, explicando en detalle El verdadero significado y el tesoro práctico de ejecución. Siento profundamente esto. Hablaré de mi experiencia de aprendizaje sobre ejecución corporativa basada en trabajo real. La capacidad de ejecución significa completar el trabajo y las tareas asignadas de acuerdo con la calidad y la cantidad. En pocas palabras, la ejecución es el uso racional de los flujos de personal, los procesos estratégicos y los procesos operativos para lograr la realización y perfección de la planificación estratégica. Para mejorar la competitividad, debemos fortalecer la ejecución. Se puede decir que la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa radica en si existe su capacidad de ejecución.
¿Qué importancia tiene la ejecución? ¿Por qué Starbucks es la única cafetería de la calle? Ambos fabrican PC, pero Dell ocupa el primer lugar; ambos son supermercados, pero Wal-Mart ocupa el primer lugar en la industria minorista, y la razón de estas diferencias es la diferencia en las capacidades de ejecución de cada empresa. La estrategia por sí sola no puede hacer que una empresa se destaque en la feroz competencia. Sólo la ejecución puede permitirle crear un valor sustancial, que es una condición necesaria para su supervivencia y éxito a largo plazo. Aquellas empresas que, en última instancia, pueden ganar en una competencia feroz, sin duda tienen fuertes capacidades de ejecución.
Las empresas deben establecer una "cultura de ejecución". En una empresa, no basta con que los líderes y mandos intermedios tengan capacidad de ejecución. También es necesario grabar la capacidad de ejecución en la mente de los empleados y establecer una cultura de ejecución corporativa. En la construcción de una cultura ejecutiva corporativa, debemos defender vigorosamente el aprendizaje basado en el trabajo, el aprendizaje en el trabajo y la capacidad de transformar lo que aprendemos en aplicaciones profesionales.
Trabaja duro y mejora tus capacidades de ejecución. Sobre la base de los requisitos activos de nuestra empresa de "cuatro determinaciones" y "tres observaciones", nos centraremos en la construcción de capacidades de ejecución en los siguientes tres aspectos.
En primer lugar, afronte la realidad y comuníquese diligentemente con los empleados.
Hoy en día, muchos líderes se jactan de las perspectivas y ventajas de la empresa, y cuando se les pregunta por sus debilidades, serán vagos y evitarán las importantes. En otras palabras, a todos les falta el coraje para afrontar la realidad y el espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos, y afrontar los hechos es el núcleo de la ejecución. Para que la empresa sea excelente y tenga una base duradera, se deben hacer dos cosas para establecer una cultura ejecutiva en la empresa: 1. Debe insistir en buscar la verdad a partir de los hechos; 2. Asegurar que cualquier diálogo en la empresa se base en la realidad.
Comprenda qué están haciendo los empleados, cómo avanza el trabajo, qué problemas se han encontrado durante la implementación de los objetivos y si se ha encontrado la solución correcta. ¿Cómo puedo saber esta información? Debe ser: 1. Establecer canales de comunicación con los empleados; 2. Hacer más preguntas y escuchar más; 3. Tratar correctamente las conversaciones y argumentos; 4. Otras habilidades;
En segundo lugar, sigue el objetivo y resuelve el problema.
La tarea del líder no es sólo hacer planes sino también llevarlos a cabo. Después de la primera implementación, verificará y confirmará los resultados, establecerá un ciclo y realizará diversas evaluaciones y reflexiones sobre la tasa de logro y la eficiencia de la producción. Cuando ocurra un problema, descubra la causa y encuentre una solución. De lo contrario, no hay ningún objetivo de seguimiento y no tiene mucho sentido por muy específico que sea. Se debe desarrollar un plan de implementación detallado y vincularlo a la agenda, y los objetivos deben traducirse en acciones concretas y detalles en un cronograma.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la formación de equipos y mejorar la capacidad de ejecución de cada empleado.
“La cohesión del equipo es el desempeño de la ejecución. El papel del liderazgo en este equipo es la cohesión central, que inyecta poder en el cuerpo de ejecución. Una organización con ejecución requiere no solo el liderazgo de”. Una alta ejecución requiere la ejecución de cada miembro del equipo. Por lo tanto, todos deben continuar aprendiendo, progresando y creciendo para mejorar su capacidad para hacer frente a una sociedad cada vez más compleja, mejorando así en última instancia sus capacidades de ejecución y mejorando las habilidades de los empleados en muchos aspectos. El aprendizaje, la formación y la educación son métodos muy importantes. Cuando se encuentran problemas en el trabajo, la orientación dada por los líderes se analiza junto con los empleados. El proceso de resolución de problemas es también uno de los medios importantes y eficaces para que los líderes capaciten a los empleados.
En cuarto lugar, los incentivos salariales.
Los incentivos salariales no son sólo incentivos monetarios, sino que también implican incentivos de logro y estatus intenso. Si una empresa quiere establecer una cultura de alta dirección, debe vincular la remuneración con el desempeño laboral. Que los empleados reciban una compensación proporcional a sus aportes.
A través de la evaluación del desempeño de los empleados, las empresas cuentan con datos de evaluación cuantitativa para ascensos o descensos de puesto entre puestos, lo que permite a los empleados concentrarse en trabajar duro, mejorar el desempeño laboral y evitar situaciones negativas.
"Esforzarse por superar y perseguir la excelencia", con una actitud racional y pragmática y el espíritu de excelencia, ¡crearemos una nueva brillantez para la empresa!
Percepciones sobre la ejecución del equipo 3 Desde hace mucho tiempo, nos preocupan algunos problemas:
1. Siempre queremos mejorar la eficiencia, pero en el trabajo real no lo tenemos claro. ideas y En cuanto a métodos y medidas específicas, siempre pienso que siempre y cuando las cosas estén hechas y no se causen grandes pérdidas;
2. no hay ningún efecto real y los errores siguen ahí. Sucede repetidamente;
3 Siempre queremos mantener el trabajo del departamento bajo control, nos olvidamos de cultivar y capacitar a nuestros subordinados, siempre nos preocupamos por ellos. errores y no sabemos cómo guiar y comunicar eficazmente, lo que resulta en una baja eficiencia laboral del departamento;
4. Simplemente nos sumergimos en un trabajo específico, pero no pensamos detenidamente en lo que es realmente importante y lo que es urgente. Estamos acostumbrados a empezar con tareas sencillas y cosas urgentes, en lugar de cosas urgentes;
5. Tenemos miedo de las cosas importantes y difíciles. A menudo aceptamos tareas apresuradamente y comenzamos a actuar sin suficiente preparación y pensamiento cuidadoso, sin considerar la viabilidad de planes de acción específicos, requiriendo pocos recursos, subestimando las dificultades y, a menudo, fracasamos cuando surgen dificultades en el trabajo, siendo tomados por sorpresa o no actuamos a tiempo. medidas;
6. Estamos acostumbrados a trabajar de forma independiente y tenemos poco sentido del trabajo en equipo. Cuando surgen problemas, siempre buscamos los problemas de otros o de otros departamentos, y rara vez tomamos la iniciativa de buscar nuestros propios problemas. Incluso si sé que es mi propio problema, no tengo el coraje de admitirlo y no tengo la conciencia y el hábito de la crítica y la autocrítica.
7. Al medir algunos factores clave, es fácil tener la idea de un éxito y una ganancia rápidos, sin tener en cuenta la situación general.
8. comete errores en el trabajo y es incapaz de comprender y manejar correctamente los errores y las consecuencias. No tiene el hábito de comunicarse proactivamente con sus superiores y sus habilidades de comunicación son débiles.
Por lo tanto, debemos entender y pensar desde los siguientes puntos:
1. La eficiencia no está aislada, sino que está garantizada por buenas actitudes y hábitos sumado a las habilidades profesionales, especialmente los hábitos. y habilidades que necesitan ser capacitadas, y se basa en procesos y sistemas para fortalecerlos y restringirlos para garantizar. El enfoque de la "Ejecución en equipo" es cómo llevar a cabo el diseño del proceso y la construcción del sistema, especialmente los puntos clave: 1. Seleccionar el ejecutor; 2. Aclarar los objetivos y plazos 3. Formular medidas 4. Aclarar el proceso de inspección; . Recompensas y castigos claros; 6. * *Conocimiento y compromiso. Este artículo analiza los elementos de ejecución del proceso desde los aspectos de sujeto de ejecución, ciclo de ejecución, método de ejecución, garantía de ejecución, etc., enfatizando que la garantía fundamental de ejecución es la construcción del sistema. Imagínese, si tenemos un proceso claro y un sistema de gestión completo, cultivaremos empleados bien capacitados, los empleados desarrollarán buenos hábitos y gradualmente tendrán buenas cualidades profesionales, y las cualidades profesionales son actitudes profesionales y la base de las habilidades profesionales. .
2. Debemos seguir el ritmo de los tiempos y mejorar constantemente nuestro modelo y pensamiento de gestión. La esencia de la vida es la búsqueda de la felicidad y el objetivo final del trabajo es mantenerse con vida. Deberíamos hacer nuestro trabajo feliz y sencillo. También necesitamos divertirnos en el trabajo. Deberíamos convertir el trabajo en la mejor manera de realizar nuestro valor. Si lo complementamos con diversas formas de incentivos y métodos, cada uno de nosotros puede disfrutar de nuestro trabajo en lugar de simplemente tratarlo como una carga o una forma de ganar dinero, ¿aún no amaremos nuestro trabajo ni trabajaremos duro? Por supuesto, nos motivan más que las recompensas, porque la gente es vaga. Cuando la calidad profesional no es alta, necesitamos un sistema que limite, limite y vuelva a limitar, para que todos puedan desarrollar buenos hábitos. Una vez que se establecen buenos hábitos, la importancia de las instituciones disminuye. En este momento, la cultura corporativa entrará en juego gradualmente. Dejemos que la cultura corporativa siga profundamente arraigada en los corazones de las personas hasta que esté profundamente arraigada. Dejemos que cada empleado considere la empresa como su propio hogar, deje que el espíritu corporativo se convierta en el espíritu de cada empleado y deje que la visión corporativa se convierta en el objetivo común de cada empleado. Todos están unidos en pensar y trabajar duro. ¿Qué más no se puede hacer? ¿Qué dificultades no se pueden superar?
3. Para asuntos importantes, debe haber objetivos claros y planes de implementación, así como supervisión, inspección y evaluación. La gente suele descuidar cosas importantes porque están haciendo cosas urgentes, porque las cosas importantes suelen ser difíciles.
Por lo tanto, es aún más necesario llevar a cabo una gestión por objetivos en asuntos importantes y asegurar los resultados de la gestión a través de la evaluación del desempeño. Alcanzar una * * comprensión de asuntos importantes (incluidos planes, tiempos, medidas, resultados, etc.). ) en la comunicación entre superiores y subordinados.
4. Debemos seguir fortaleciendo nuestro propio aprendizaje. Como directivos y empleados debemos esforzarnos por conseguir “la mejora diaria, la autodisciplina y la seguridad”. ¿Cómo puedes estar en paz sin cultivación? Sólo arreglando tu propio carácter moral podrás tener una buena actitud y un buen punto de partida. Una buena mentalidad es el requisito previo para hacer cualquier cosa. La reparación de patrones nos permite tener una actitud correcta ante la vida, buenos hábitos en el trato con las personas y un sentido de trabajo en equipo, que son la base para una carrera exitosa; la capacidad de reparación nos permite completar nuestras tareas, que es la base para el éxito; lograr los objetivos del equipo. Como gerente, las habilidades de comunicación son particularmente importantes. Es la base para descubrir y resolver problemas y es el núcleo de la gestión. Debería centrarme en esto. Reparar nuestra imagen nos permite convertirnos en una persona popular entre la sociedad y el equipo. Una persona popular entre el público tendrá más recursos. Dedicamos diez minutos a estudiar todos los días y poco a poco desarrollamos un hábito. Después de un año, aumentó a media hora o incluso a una hora. Estamos progresando todos los días. Este es un proceso gradual y sutil.
5. Debemos ser lo suficientemente valientes para afrontar las dificultades y los errores y aprender de ellos. Sólo así podremos seguir mejorando y evitar cometer errores mayores. Sólo aprendiendo y mejorando constantemente podrá cometer menos errores o incluso ningún error. En un equipo, si todos cometen errores, la acumulación será terrible. Por eso necesitamos procesos y sistemas que garanticen que todos intenten no cometer errores. Debemos aprender de las experiencias exitosas de otros para mejorar la eficiencia de nuestro equipo y prevenir errores. Debemos estar decididos a comenzar conmigo. De ahora en adelante, debemos aprovechar al máximo el tiempo, seguir aprendiendo, fortalecer la iniciativa laboral, mejorar la conciencia de eficiencia, la conciencia de servicio y la conciencia de crisis, y convertirnos verdaderamente en una persona con actitud profesional, profesional. comportamiento y habilidades profesionales. A partir de nuestro departamento, convertiremos nuestro departamento en un departamento de suministro de materiales con la mejor calidad de servicio y la mayor eficiencia de servicio. Sea una persona feliz y trabajadora y realice el valor de su propia vida.
Mejorar la ejecución del equipo
La ejecución, como su nombre indica, es la eficacia de la ejecución, es decir, la capacidad de transformar metas e ideas en resultados. Para las empresas, la ejecución es el núcleo de la competitividad corporativa y la clave para transformar las estrategias y planes corporativos en beneficios y resultados. Como todos sabemos, la ejecución está estrechamente relacionada con todos los niveles de una empresa y existen muchos factores que se restringen mutuamente. Cómo mejorar la capacidad de ejecución, entre muchos factores, los siguientes tres puntos son los más importantes:
1.
La función del sistema es permitir a los empleados manejar el trabajo de manera eficiente de acuerdo con los requisitos y procesos prescritos. Cualquier tarea y proceso debe tener claridad institucional sobre "quién lo hace, cómo hacerlo y en qué medida", aclarar responsabilidades, agilizar los procedimientos, hacerlos simples y prácticos y mejorar la eficiencia y ejecución del trabajo. De lo contrario, los engorrosos procesos institucionales sólo obstaculizarán una ejecución eficiente.
2. Construir una cultura corporativa es la base para mejorar la ejecución.
La cultura corporativa es una atmósfera, un entorno y un criterio. Orientar la correcta cultura corporativa es la base para mejorar la ejecución. Una empresa se compone de muchos departamentos con diferentes responsabilidades y cada departamento está compuesto por empleados con diferentes divisiones del trabajo. Mientras exista una cultura corporativa correctamente orientada, los objetivos de cada empleado pueden ser los mismos, o pueden estar orientados a la velocidad, a la acción, al trabajo en equipo, a la responsabilidad, a negarse a no hacer nada, a respetarse unos a otros, a animarse unos a otros, y estar dispuestos a compartir* * *Crecer juntos.
3. Los incentivos científicos son la fuente de mejora de la ejecución.
A la vez que mejoran las capacidades de ejecución, las empresas deben prestar especial atención a la motivación de los empleados. Los incentivos son incentivos. Con buenos incentivos, los empleados mejorarán espontáneamente sus capacidades de ejecución. Sin motivación, los empleados carecerán de motivación y nunca terminarán lo que empiezan. Para establecer medidas de incentivo justas y científicas, se debe lograr al menos lo siguiente: la recompensa debe otorgarse inmediatamente sin demora ni retención; la pena debe imponerse inmediatamente sin piedad, y las recompensas y castigos claros son el verdadero poder de ejecución. Una vez establecidos los incentivos, deben implementarse de manera consistente. No le des mucha importancia al principio, luego evita hablar de ello y deja que siga su curso. Esto en sí mismo no cumple con los requisitos ideológicos de la ejecución.
En resumen, mejorar la capacidad de ejecución es un proyecto sistemático que requiere que las empresas lo implementen cuidadosamente y lo implementen de arriba a abajo. Si la capacidad de ejecución de la empresa no es sólida, debe analizarla y abordarla de manera integral y profunda, en lugar de tratar los síntomas en lugar de la causa raíz, solo tratar cada detalle de manera racional y objetiva es la forma de mejorar la capacidad de ejecución de la empresa;