La Red de Conocimientos Pedagógicos - Aprendizaje de redacción de artículos/tesis - ¿Cómo redactar un documento de diseño de una organización de construcción? Acerca de la mejora del método de preparación del diseño de la organización de la construcción. El diseño de la organización de la construcción es un documento programático técnico y económico que guía todas las actividades en todo el proceso de construcción. Es el producto de la combinación orgánica de tecnología de la construcción y construcción. Gestión del proyecto.Es la actividad de construcción posterior al inicio del proyecto. Garantizar que se pueda llevar a cabo de manera ordenada, eficiente, científica y razonable. A juzgar por las características del diseño de la organización de la construcción, el diseño de la organización de la construcción se basa en un solo proyecto y generalmente lo lleva a cabo de forma independiente cada empresa constructora. Es muy técnico y completo, y requiere que los redactores tengan una base teórica suficiente y cierta experiencia práctica en ingeniería de la construcción. El contenido del diseño de la organización de la construcción debe cumplir con los requisitos especiales del proyecto y del propietario, diseño y supervisión, y también debe cumplir con los requisitos de las leyes, reglamentos, estándares y normas locales nacionales pertinentes. La preparación del diseño de la organización de la construcción debe cumplir con los requisitos básicos finales, es decir, puede guiar y controlar el proceso de construcción, lograr los beneficios técnicos y económicos del proyecto bajo ciertas condiciones de recursos y lograr un objetivo de beneficios para la construcción y beneficios económicos. Las deficiencias en la preparación del diseño de la organización de la construcción incluyen: 1. Los recursos tecnológicos de la construcción acumulados actualmente, especialmente los recursos intelectuales, no pueden utilizarse de manera eficaz y completa. Esto se debe a la falta de calidad y experiencia de los propios escritores, por otro lado, a la falta de canales de comunicación. No hay referencia a experiencias exitosas, el contenido escrito carece de nuevas tecnologías y nuevos procesos, y no juega un papel en la mejora de la eficiencia laboral y la reducción del consumo de recursos. A menudo sucede que un compilador de diseño de organización de la construcción ya tiene experiencia que puede servirle de referencia, pero no sólo no aprende de ella, sino que ni siquiera es consciente de la existencia de este resultado, lo que conlleva mucho trabajo repetitivo. el compilador. 2. Algunos diseñadores de organizaciones de construcción carecen de base teórica técnica y experiencia en construcción específica. Solo copiaron las especificaciones técnicas en la preparación y no llevaron a cabo una planificación y diseño específicos de acuerdo con las características del proyecto específico, y no desempeñaron un papel rector en el mismo. la construcción. 3. El diseño de la organización de la construcción debe prepararse para cada proyecto de construcción uno por uno para adaptarse a las características de diferentes proyectos. Sin embargo, diferentes preparadores han realizado mucha duplicación innecesaria del trabajo para el mismo tipo de tecnología de construcción, lo que reduce la eficiencia del trabajo. 4. En la actualidad, el diseño de la organización de la construcción es sólo una tarea del sistema de gestión técnica, que persigue principalmente los beneficios de la construcción y rara vez considera los beneficios económicos. Solo presta atención a las medidas técnicas organizativas y no presta atención al contenido de la gestión económica, por lo que no presta atención al costo en el proceso de implementación y no logra el objetivo de beneficios económicos. 5. En la actualidad, la preparación del diseño de la organización de la construcción es a menudo responsabilidad de varios miembros del personal técnico del departamento técnico. El departamento técnico es responsable de la preparación y el departamento de producción es responsable de la implementación. Esto da como resultado la separación del diseño y la implementación. hacer que el diseño de la organización de la construcción sea solo una formalidad y no una implementación real para guiar la construcción. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la mejora continua del nivel de construcción y la mejora adicional de los sistemas de gestión de las empresas de construcción, los métodos de diseño de organización de la construcción tradicionales originales ya no pueden cumplir con los requisitos actuales. En la actualidad, China se ha unido a la OMC. Para adaptarse a la competencia cada vez más feroz del mercado, adaptarse a las necesidades del mercado de la construcción y al nuevo sistema de gestión de la construcción, y tener la solidez técnica y los medios para construir edificios modernos, las empresas constructoras deben mejorar los métodos actuales de preparación del diseño de la organización de la construcción. . Los métodos de implementación son los siguientes: 1. Utilice conceptos y métodos sistemáticos para establecer estándares de preparación para el diseño de organizaciones de construcción. Si el departamento de gestión de la industria puede recopilar, analizar, resumir, organizar y publicar el diseño de la organización de la construcción de proyectos de construcción grandes y medianos, hará que el diseño de la organización de la construcción avanzada sea más efectivo, reducirá la duplicación de personal y promoverá la experiencia avanzada. 2. Las empresas deben cambiar la práctica de que el departamento técnico asuma la responsabilidad general de la organización y el diseño de la construcción, e implementar el método de quién está a cargo de la implementación del proyecto y quién es responsable de la preparación e implementación. Esto permite que el diseño de la organización de la construcción sirva mejor a todo el proceso de gestión de proyectos de construcción. 3. El contenido del diseño de la organización de la construcción es determinar la combinación de diversos factores de producción en función de las características y requisitos de los diferentes proyectos, las condiciones y hechos de construcción existentes y posibles. Elegir un plan de construcción razonable es el núcleo del diseño de la organización de la construcción. Sobre la base de los recursos de tecnología de construcción acumulados a lo largo de los años, aprovechando la tecnología de construcción avanzada nacional y extranjera, utilizando métodos de gestión científica modernos y combinando las particularidades del proyecto, se selecciona el plan más razonable a partir de comparaciones técnicas y económicas para unificar la viabilidad técnica. y racionalidad económica. 4. El contenido del diseño de la organización de la construcción debe ser conciso y directo, resaltar los objetivos, satisfacer las necesidades de los documentos de licitación en función de la situación real de la empresa, ser competitivo y reflejar la solidez y credibilidad de la empresa. 5. Las empresas de construcción deben implementar la preparación modular del diseño de la organización de la construcción y hacer un mayor uso de la tecnología de la información moderna para facilitar la acumulación, agrupación, comunicación y aplicación repetidas, y reducir la mano de obra ineficaz mediante la combinación optimizada de varios módulos técnicos.