¿Qué es el análisis FODA en la práctica de la formación empresarial?
Modelo de Análisis FODA
Dado que una empresa es un todo y debido a la amplia gama de fuentes de ventajas competitivas, al analizar sus fortalezas y debilidades, se Es necesario considerar el valor total. Comparaciones detalladas de empresas y competidores en cada eslabón de la cadena. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces su ventaja competitiva general puede ser mayor. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa.
Análisis de oportunidades y amenazas
Por ejemplo, la amenaza de la piratería es actualmente popular en la sociedad: los sustitutos pirateados limitan el precio máximo de los productos de una empresa. Los sustitutos no sólo representan una amenaza para el mercado. compañía, pero también puede traer Ven y arriésgate. Las empresas deben analizar si los sustitutos traerán un "desastre" a los productos o servicios de la empresa o proporcionarán mayores ganancias o valor para los compradores que cambien a sustitutos, qué medidas puede tomar la empresa para reducir los costos o aumentar el valor agregado para reducir el riesgo de; ¿Los consumidores compran alternativas pirateadas?
Análisis integral
Personas que estudian mucho
En general, el FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es SW, que se utiliza principalmente para analizar condiciones internas; la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas. Con este método, puede descubrir los factores que son buenos para usted y dignos de desarrollo, así como los que son malos para usted y deben evitarse, identificar los problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar la dirección del desarrollo futuro. Con base en este análisis, podemos clasificar los problemas en orden de prioridad, aclarar cuáles deben resolverse con urgencia, cuáles pueden retrasarse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y enumerar estas investigaciones. objetos en una matriz Organícelos de manera formal y luego analícelos utilizando la idea de análisis sistemático para sacar una serie de conclusiones correspondientes. Estas conclusiones generalmente tienen un cierto grado de toma de decisiones y son útiles para los líderes y gerentes. tomar decisiones y decisiones más correctas.