Informe de análisis del estado financiero de la empresa

Ahora todos están familiarizados con el documento, que es de gran importancia para todos los educadores y para la mejora de la comprensión general de la humanidad. ¿Sabes cómo escribir un buen ensayo? El siguiente es un documento de análisis sobre el estado financiero de la empresa que compilé para usted. Bienvenido a leer. Espero que te guste.

1 Resumen del artículo sobre el análisis del estado financiero de la empresa;

Este artículo utiliza una variedad de métodos de análisis de estados financieros para analizar la solvencia, las capacidades operativas y la rentabilidad de Linfen Iron and Steel. Compañía. Creo que es necesario mejorar la estructura de activos de la empresa, su solvencia es pobre, los riesgos financieros son altos y sus capacidades operativas son promedio, tiene ciertas capacidades de crecimiento sostenible y su estado financiero integral es promedio;

Palabras clave:

Análisis financiero, solvencia, capacidad operativa, rentabilidad, capacidad de crecimiento.

1. Estado actual de la industria

Debido a la incertidumbre e inestabilidad de la economía externa, sumado al continuo aumento de la presión inflacionaria interna, la producción nacional de acero se ha liberado a un ritmo alto nivel, y la demanda de acero ha crecido rápidamente. En la situación general de exceso de oferta y atributos financieros prominentes, el mercado interno del acero se caracteriza por fluctuaciones frecuentes y la industria transformadora ha crecido de manera constante. La demanda de acero es relativamente fuerte, pero como elemento vital de la economía nacional, la industria del acero representa una gran proporción del PIB. Actualmente, la integración de la industria siderúrgica parece ser un preludio y una buena dirección.

La capacidad de producción de acero de China tiene un grave exceso de oferta. Cuando las exportaciones están bloqueadas, sólo podemos aumentar la inversión en infraestructura para estimular la demanda interna. Por otro lado, las acerías reducirán gradualmente la capacidad de producción de materiales generales y se desarrollarán gradualmente hacia variedades de alta calidad. Sólo así podremos lograr un equilibrio de la capacidad de producción y luego entrar en un desarrollo saludable. La industria siderúrgica debe unirse para integrar recursos y eliminar la capacidad de producción atrasada.

2. Análisis de solvencia de la deuda

2.1 Análisis de solvencia a corto plazo (análisis de indicadores, análisis factorial)

2.1.1 Análisis de índices

Se puede ver en la tabla

(1) Ratio circulante: el ratio circulante en 2010 fue solo de 0,34 y la solvencia a corto plazo fue débil. Sin embargo, aumentó gradualmente en 2011 y aumentó en 65438. + en 2011. Sin embargo, en comparación con la industria, el índice actual de la empresa era mejor que el de la industria en 2012 y la solvencia de la empresa era aceptable, pero su solvencia general era pobre.

(2) Ratio rápido: cuanto mayor sea el indicador, mayor será la capacidad de la empresa para pagar los pasivos corrientes. El ratio rápido a tres años de la empresa ronda el 0,13, con pequeños cambios y un valor inferior a 1. El corto plazo La mala solvencia significa que cada dólar de pasivo corriente sólo puede pagarse con una pequeña cantidad de activos rápidos. Comparando la industria, aunque el ratio rápido de la industria también es inferior a 1, se acerca a 65.433.

(3) Ratio de caja: muestra una tendencia a la baja, con un descenso del 0,03 en 2011 respecto a 2010 y un descenso del 0,03 en 2011 respecto a 2012. El ratio de caja de la empresa es demasiado bajo y su solvencia directa es mala.

2.1.2 Análisis factorial

En los últimos tres años, los activos de la empresa han ido aumentando, pero en menor medida, y los pasivos también están aumentando. La proporción de activos de inventario ha aumentado significativamente y la tasa de realización del inventario es baja, lo que afecta gravemente el índice de liquidez rápida. Por lo tanto, el índice de liquidez rápida es bajo y la solvencia es pobre y los fondos monetarios tienen una tendencia a la baja, lo que resulta en un efectivo muy bajo. ratio y solvencia a corto plazo.

2.2 Análisis de solvencia a largo plazo (análisis de indicadores, análisis factorial)

Se puede observar en la tabla:

(1) Ratio activo-pasivo: tres años Todos están alrededor de 0,60. Aunque cayó 0,02 en 2012, la amplitud no fue grande y fue básicamente alta. Cada dólar de deuda está garantizado sólo por una cantidad menor de activos, lo que indica que es más probable que la empresa dependa de la deuda al adquirir activos, tiene una solvencia deficiente a largo plazo y mayores riesgos financieros.

(2) Índice de capital contable: la suma del índice activo-pasivo es 65,438+0, lo que indica que el índice activo-pasivo es grande, el índice de capital es pequeño y el grado de protección del pago de la deuda es bajo y el riesgo financiero de la empresa es alto.

(3) Multiplicador de capital: El recíproco del ratio de capital contable fue el más alto en 2011 y cayó un 0,12 en 2012, lo que redujo la dependencia de los pasivos y aumentó la solvencia general. El valor es bastante grande, lo que indica que cuanto más se utilice la deuda de la empresa, peor será la capacidad de pago de la deuda y peor será la situación financiera.

(4) Índice de capital: en 2011, llegó a 1,7, lo que indica que la empresa utilizó apalancamiento financiero pero aumentó los riesgos financieros de la empresa, mientras que en 2012, cayó en 0,06, lo que indica que el se redujo el riesgo estructural y el capital contable versus el riesgo de deuda. La asequibilidad ha mejorado, pero en general el pago de la deuda es de alto riesgo y débil.

Análisis factorial

La empresa tiene una gran cantidad de deuda y utiliza deuda a largo plazo para obtener efectos de apalancamiento y evasión fiscal. Sin embargo, la proporción de capital contable es pequeña, la gama de cambios de activos es pequeña, la solvencia a largo plazo es baja y enfrenta enormes riesgos financieros.

3. Análisis de Capacidad Operativa

3.1 Análisis del Índice de Capacidad Operativa

Tabla 3-1 Índice de Capacidad Operativa

Se puede ver en la tabla Fuera:

(1) Tasa de rotación de cuentas por cobrar: 22,06% menor en 2011 que en 2010. La tasa de rotación disminuyó y la velocidad de realización de las cuentas por cobrar disminuyó, pero aumentó en 365.438 en 2011. Pero comparando la industria, hay una gran diferencia entre 2010 y 2012, y la brecha en 2011 es relativamente pequeña. Sin embargo, desde una perspectiva de la industria, la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar de la empresa no es alta y es necesario mejorar las capacidades operativas de la empresa.

(2) Tasa de rotación de inventario: 2011 aumentó en 1,39 en comparación con 2010, lo que aumentó la tasa de rotación, aceleró la liquidación del inventario de la empresa, mejoró la eficiencia de utilización del inventario y mejoró la liquidez y la calidad de activos circulantes 20165438+. Sin embargo, en comparación con la industria, todos son más grandes que la industria, lo que indica que las capacidades operativas de la empresa son relativamente buenas dentro de la industria, pero una alta tasa de rotación de inventario no es necesariamente buena. Puede deberse a que la empresa aumenta su precio de venta manteniendo los costos de inventario.

(3) Tasa de rotación de activos corrientes: 2011, un aumento de 0,98 con respecto a 2010, lo que indica que los activos corrientes de la empresa están bien utilizados y la eficiencia operativa de la empresa ha mejorado. La solvencia y la rentabilidad de la empresa aumentaron recientemente, pero disminuyeron en 2012, lo que indica una disminución en la eficiencia operativa.

(4) Tasa de rotación de activos fijos: ha aumentado año tras año durante tres años consecutivos, y la tasa de aumento es superior a 0,2, logrando un crecimiento estable, lo que indica que los activos fijos de la empresa están bien utilizados y relativamente suficiente, proporcionando cada vez más producción. Los resultados operativos han dado pleno juego a la eficiencia en la utilización de los activos y las capacidades operativas de la empresa están mejorando lentamente.

(5) Tasa de rotación de activos totales: en los últimos tres años, ha mostrado una tendencia ascendente año tras año y la tasa de rotación de activos totales se ha acelerado. La eficiencia operativa de la empresa ha mejorado y su rentabilidad ha aumentado, pero en comparación con la industria, es ligeramente inferior a la de la industria. Las capacidades operativas de la industria son promedio y deben mejorarse.

3.2 Análisis de los factores de capacidad operativa

Los ingresos operativos de la empresa han crecido significativamente y la tasa de rotación de activos fijos y la tasa de rotación de activos totales también han aumentado año tras año. La tasa de rotación del inventario y los activos corrientes es inestable y más baja que el nivel de la industria, lo que indica que existen problemas en la gestión del inventario. Las cuentas por cobrar y el inventario tienen un impacto en la tasa de rotación de los activos corrientes. En resumen, las capacidades operativas de la empresa se han desarrollado en general, pero aún son sólidas.

Cuarto, análisis de rentabilidad

4.1 Análisis del índice de rentabilidad

Se puede ver en la tabla:

(1) Ventas Beneficio bruto margen: un aumento de 0,21 en 2011 en comparación con 2010. Los ingresos operativos de la compañía después de deducir los costos operativos han mejorado sus capacidades operativas. En 2011, disminuyeron en un 2,5% en comparación con 2065438.

(2) Margen de beneficio operativo: ha disminuido durante tres años consecutivos, lo que indica que la proporción del beneficio operativo en los ingresos operativos ha disminuido y la rentabilidad de la empresa se ha debilitado. Sin embargo, el nivel promedio interanual de la industria solo fue superior al de la industria en 2010, lo que indica que la rentabilidad todavía era relativamente buena, mientras que fue significativamente menor que el de la industria en 20112, lo que indica la rentabilidad de la empresa.

(3) Beneficio neto por ventas: en 2011 disminuyó un 0,63 en comparación con 2010, y la disminución en 2011,26 aumentó en comparación con 2011, y la rentabilidad de la empresa tiende a debilitarse.

(4) Rendimiento sobre los activos totales: en comparación con 20110, la tasa de rotación de activos totales aumentó en un 0,22. La razón es que la tasa de rotación de activos totales se aceleró y el margen de beneficio antes de intereses e impuestos aumentó, lo que mejoró. Sin embargo, la eficiencia en la utilización de activos y la mayor rentabilidad cayeron significativamente en 2012, lo que indica un problema con la tasa de rotación de activos, que fue un año menor que el promedio de la industria.

(5) Retorno sobre el capital: alcanzó el más alto en 2011, con la mayor capacidad de apreciación del capital, más ganancias del capital de los accionistas y una fuerte rentabilidad. Sin embargo, cayó un 2,51 en 2012, afectado por la caída en. beneficio neto, pero estuvo en línea con la industria. En comparación con la industria, es muy inferior al de la industria, lo que indica que la rentabilidad de la empresa es relativamente alta.

4.2 Análisis de la calidad de la rentabilidad

Las ganancias de la empresa provienen principalmente del negocio principal, los ingresos y gastos netos no operativos y los ingresos por inversiones, entre los cuales los ingresos del negocio principal son los más importantes. A través de un análisis exhaustivo de los diversos indicadores y la estructura de ganancias de la empresa, las ganancias de la empresa provienen principalmente de los ingresos del negocio principal, que son relativamente estables, pero todos los indicadores están disminuyendo, fluctuando e inestables. Además, estar en desventaja en comparación con la industria indica que la rentabilidad de la empresa es de mala calidad y necesita más mejoras e innovación.

Conclusión del verbo (abreviatura de verbo)

Basado en el análisis de los estados financieros, podemos ver que Linfen Iron and Steel Company se está desarrollando en una buena dirección en los últimos años.

2014 es el primer año en el que se implementa plenamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China. También es un año crítico para que Lingang responda activamente a diversos desafíos y se esfuerce por lograr logros sostenidos y saludables. y desarrollo transformacional. En 2014, la empresa se centrará en la tarea central de convertir las pérdidas en ganancias y transformar el desarrollo, emancipar la mente, seguir el ritmo de los tiempos, fortalecer la confianza, afrontar las dificultades y promover y lograr el desarrollo sostenible, saludable y transformador de la empresa.

Referencia

Yue Hong. Análisis de estados financieros[M]. Beijing: Prensa de la Universidad Renmin de China, 2009+00.

[2]Pei Qinshu. Análisis de informes de contabilidad financiera[M]. Beijing: Prensa de la Universidad Normal de Beijing, 2011.10.

[3]Zhang Xianzhi, Chen Youbang. Análisis financiero[M]. Dalian: Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei, 2004.

[4]Fang Jing. Un breve análisis de los problemas y contramedidas en los estados financieros de las empresas [J] Finanzas y Economía (Edición Académica) 2010 (5).

[5]Zhou Yujiao. Caso completo de análisis de estados financieros de una empresa [J]. China Township Enterprise Accounting, 2010(1).

Resúmenes de 2 artículos sobre el análisis del estado financiero de la empresa

La construcción de sistemas de conservación del agua es un evento importante relacionado con la economía nacional y el sustento de las personas. Dado que la escala de construcción de los proyectos de conservación del agua es generalmente grande y el ciclo de inversión es relativamente largo, la mayoría de los proyectos de conservación del agua son proyectos dirigidos por el gobierno. La construcción para la conservación del agua involucra una amplia gama de áreas, que abarcan el control de inundaciones, el riego, el drenaje, la generación de energía, el transporte y otros aspectos. Por lo tanto, la construcción para la conservación del agua juega un papel muy importante en la construcción de mi país. Sin embargo, las instituciones administrativas de conservación del agua también tienen muchas deficiencias, como una gestión y un control de fondos irregulares y laxos. Resumen: Este artículo analiza los riesgos y las medidas restrictivas en la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua. Su objetivo es fortalecer aún más la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua y adaptarlas a las necesidades del desarrollo social. para compañeros.

Palabras clave

Instituciones de conservación del agua; gestión financiera; situación actual; medidas restrictivas

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Nuestro país ha introducido sucesivamente políticas relevantes sobre gestión financiera y los requisitos para la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua se han vuelto cada vez más estrictos. Aunque la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua se mantiene gradualmente al ritmo de la reforma financiera nacional, el nivel de informatización financiera también está mejorando gradualmente, el sistema financiero está mejorando gradualmente y se están haciendo esfuerzos para mejorar la calidad profesional del personal financiero. . El trabajo de gestión financiera de las instituciones de conservación del agua se ha adaptado gradualmente a los requisitos del desarrollo social, pero existen muchos tipos de instituciones de conservación del agua, tanto de bienestar público como de producción y operación. Debido a los diferentes sistemas financieros formulados e implementados por varias instituciones de conservación del agua, los métodos de gestión y operación financiera también son diferentes. Especialmente para algunas instituciones de conservación del agua que integran el gobierno y las empresas, los derechos de propiedad son confusos y el poder de los asuntos es confuso. , lo que resulta en la imposibilidad de definir claramente los activos de la unidad, lo que dificulta la contabilidad. Crea dificultades y complica la gestión financiera. Por lo tanto, en el proceso de gestión financiera de las instituciones de conservación del agua, todavía existen razones como una débil conciencia del control interno, una gestión imperfecta de ingresos y gastos y sistemas de gestión financiera. Las principales manifestaciones son:

1. Es necesario mejorar el sistema.

Los sistemas imperfectos de gestión financiera interna afectarán la gestión financiera eficaz de las instituciones de conservación del agua. Aunque muchas unidades han formulado sistemas de gestión financiera, el alcance es a menudo muy limitado y no se ajusta a la situación real de la unidad, o no prestan atención a la construcción de sistemas de gestión financiera, o carecen de las medidas y estrategias necesarias en la implementación. proceso de gestión, lo que da como resultado que la gestión financiera a menudo se encuentre en una posición pasiva, incapaz de dar pleno juego a las funciones de gestión correspondientes del departamento financiero.

2. Es necesario mejorar el nivel de gestión presupuestaria.

El efecto de la gestión de elaboración del presupuesto incide directamente en la gestión financiera. La razón principal de la gestión presupuestaria actual es que la gestión presupuestaria es relativamente estrecha y no se incluyen todos los proyectos que deberían incluirse en la gestión presupuestaria. Al implementar el presupuesto elaborado, la ejecución fue insuficiente.

Al preparar el presupuesto del proyecto de conservación del agua, se debe preparar de acuerdo con la estrategia de presupuestación de base cero para garantizar la precisión y cientificidad de la preparación del presupuesto. La falta de una gestión presupuestaria integral y coordinada dificulta la limitación flexible del uso de los fondos, lo que hace que la ejecución presupuestaria sea más pasiva.

3. Razones para la estandarización de la gestión de activos fijos

Los activos fijos propiedad de los proyectos de conservación de agua suelen ser enormes en cantidad y la carga de trabajo de contar los activos fijos es relativamente grande, lo cual es fácilmente ignorado por algunas instituciones de conservación del agua. No organizar el inventario de activos fijos durante mucho tiempo provocará un caos en la gestión de activos fijos. Al mismo tiempo, debido a la gestión irregular de los activos fijos, estos no pueden almacenarse inmediatamente después de su registro, lo que genera discrepancias entre la situación real y la contabilidad financiera. También faltan los mecanismos de restricción necesarios entre los diversos departamentos de la agencia de conservación del agua, y la eficacia de la supervisión y la restricción se debilita.

4. El sistema de gestión financiera y supervisión de las instituciones de conservación del agua no es lo suficientemente perfecto.

Los departamentos de gestión financiera de las instituciones de conservación del agua tienen presupuestos estrictos y límites de cuota elevados, lo que da lugar a demasiadas solicitudes de los departamentos o unidades presupuestarias. El Ministerio de Finanzas procesa solicitudes constantemente y no tiene tiempo para la gestión presupuestaria y de activos. Además, no hay mucha energía para supervisar cuidadosamente el flujo de fondos y la implementación de la supervisión financiera no es suficiente, por lo que la gestión financiera y la supervisión de las instituciones de conservación del agua no están completamente desarrolladas.

2. Tipos de riesgo de la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua

El trabajo de las instituciones de conservación del agua juega un papel muy importante en la construcción de la economía nacional. En mi país existen muchos tipos de instituciones de conservación del agua, incluidas unidades administrativas con determinadas funciones gubernamentales y unidades empresariales con propiedades de producción y operación. El objetivo final de la inversión de las instituciones de conservación del agua es mejorar los medios de vida de las personas y aumentar los beneficios sociales. Debido a la gran escala de los proyectos de conservación del agua, los proyectos generalmente son financiados por el estado y la inversión es arriesgada. Los principales tipos de riesgos en la inversión en construcción para la conservación del agua incluyen la pérdida de activos estatales y costos excesivos del proyecto. Por lo tanto, necesitamos mejorar el nivel de gestión financiera de las instituciones de conservación del agua, reducir los riesgos de inversión y garantizar el uso eficaz de los activos estatales.

3. Restricciones a la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua

1. Mejorar la gestión de ingresos y gastos financieros

Fortalecer el sistema de aprobación de ingresos y gastos financieros y aplicarlo estrictamente. el proceso de aprobación. Asegúrese de que el propósito de cada fondo sea claro y el proyecto sea claro. En términos de proyectos a gran escala, los formularios de aprobación y pago deben implementarse estrictamente y debe adoptarse un sistema de divulgación pública para aceptar la supervisión. Las empresas comerciales de conservación de agua deben aceptar la supervisión de terceros, como departamentos administrativos de conservación de agua, departamentos de auditoría y el público. Los ingresos de las instituciones de conservación del agua se destinarán a fines especiales, se contabilizarán en cuentas especiales y se gestionarán en un presupuesto unificado, y se establecerá un sistema de gestión de ingresos y un sistema de supervisión y gestión correspondientes.

2. Mejorar el sistema de información financiera de las instituciones de conservación del agua.

En la actualidad, en la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua, construir y mejorar un sistema de información financiera eficiente, científico y completo no solo puede mejorar el nivel de gestión financiera de las instituciones de conservación del agua, sino también proporcionar información efectiva para Gastos fiscales. Valor de referencia. Establecer y mejorar el sistema de información de gestión financiera, completar la recopilación y el acoplamiento de datos, hacer que los datos sean inclusivos y comunicarse entre sí, y garantizar que el análisis del estado financiero de las instituciones de conservación del agua en el proceso de gestión financiera sea más completo y objetivo. .

3. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos de propiedad estatal.

Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos estatales de las instituciones de conservación del agua puede prevenir eficazmente la pérdida de fondos, mejorar la eficiencia del uso de los activos estatales y reducir los gastos fiscales nacionales. Aclarar la propiedad de los derechos de propiedad de las instituciones de conservación del agua, llevar a cabo una gestión presupuestaria unificada, establecer y mejorar el sistema de gestión de activos estatales de la unidad y lograr una gestión científica, regular e institucionalizada de los activos estatales.

4. Fortalecer la construcción de equipos contables y mejorar la calidad del personal financiero en las instituciones de conservación del agua.

La gestión financiera de instituciones de conservación del agua es un trabajo que requiere altas habilidades profesionales e implica una amplia gama de conocimientos. Por lo tanto, es necesario fortalecer continuamente la formación de talentos del personal financiero en las instituciones de conservación del agua y establecer un equipo contable de alta calidad y capacidad. El personal financiero de las instituciones de conservación del agua no sólo debe dominar las teorías financieras y de auditoría, sino también estar muy familiarizado con las leyes y regulaciones económicas nacionales para poder abordar las causas encontradas en el trabajo financiero y mejorar su capacidad para resolver problemas. Las instituciones de conservación del agua pueden organizar periódicamente intercambios de formación internos para resumir los motivos encontrados en el trabajo y compartir experiencias laborales. Cultivar la capacidad de autoaprendizaje del personal financiero, permitir que el personal financiero participe activamente en el trabajo financiero, brindar sugerencias racionales para la toma de decisiones de liderazgo y hacer un buen trabajo en la gestión financiera.

Cuatro. Conclusión

Cuanto más se desarrolla la economía, más importante se vuelve la construcción de conservación del agua. Como parte importante del XII Plan Quinquenal de China, la construcción para la conservación del agua involucra todos los aspectos y beneficia a miles de hogares.

Por lo tanto, sólo garantizando el desempeño eficaz de las funciones del departamento de conservación del agua, supervisando el uso eficaz de los fondos del departamento de conservación del agua y estableciendo un mecanismo de control interno eficaz se podrán proteger eficazmente los intereses fundamentales del país y del pueblo. La gestión financiera de las instituciones administrativas de conservación del agua es la base para proteger estos intereses fundamentales. Fortalecer la gestión financiera y salvaguardar los intereses del pueblo son medios eficaces para evitar riesgos y mejorar la imagen del gobierno. También son requisitos de desarrollo en las condiciones de la economía de mercado socialista. Como auditor financiero de conservación del agua, establecer y mejorar el sistema de gestión financiera de las instituciones de conservación del agua y fortalecer la conciencia del control interno no son sólo requisitos de la economía de mercado socialista, sino también requisitos del propio desarrollo de las instituciones de conservación del agua.

[Referencias]

[1] Yang Chengyun. Reflexiones sobre algunas razones para la reforma de la gestión financiera en las instituciones administrativas [J China Management Informatization, 2014(09).

[2]Sun Chao, Sun Shuyu. Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua. Ciencia, tecnología y economía de la conservación del agua, 2012, (8).

[3]Xu Yaocheng. Prevención de riesgos financieros y control de proyectos de infraestructura de conservación del agua [J]. Ciencia, tecnología y economía de Mongolia Interior, 2011 (15).

[4]Zhang Yili. Análisis de las causas de la gestión financiera de las instituciones de conservación del agua. Finanzas, 2011, (8).

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