Proceso de gestión de adquisiciones de la empresa
El proceso de gestión de adquisiciones de la empresa es el siguiente:
El principal sistema de gestión de adquisiciones es el sistema de liderazgo de adquisiciones (el sistema de liderazgo de adquisiciones, es decir, el sistema de toma de decisiones de adquisiciones, basado en qué comprar, cuánto comprar, cuándo comprar, etc. El sistema de liderazgo se divide según el nivel al que pertenece el poder de decisión; el sistema de responsabilidad económica (el sistema de responsabilidad económica se basa en los requisitos del objetivo); leyes económicas y tiene como objetivo mejorar los beneficios económicos y la calidad del servicio.
Determinar científicamente los departamentos pertinentes. Un sistema de gestión de las responsabilidades, intereses y derechos económicos del personal es propicio para mantener un buen funcionamiento. el equipo de adquisiciones, mejorando la eficiencia del trabajo y prestando atención a la contabilidad económica, mejorando así los beneficios económicos del sistema de supervisión); El comprador debe desarrollar un plan de compras basado en la solicitud de compra y el plan de ventas de la empresa.
Selección y valoración de proveedores: La selección y valoración de proveedores generalmente se evalúan desde aspectos como condiciones operativas, capacidades de suministro, capacidades de calidad, etc., y se evalúan periódicamente desde calidad, envío, precio, morosidad. tasa y si cooperan en otros aspectos; consulta, comparación de precios, negociación de precios: el comprador y el vendedor pasan por procesos de consulta, negociación, comparación de precios y otros;
Finalmente, las dos partes firman el correspondiente acuerdo y se establece el contrato. La firma de un contrato de adquisición varía según los requisitos para la compra de bienes, la situación del proveedor, los requisitos de gestión de la propia empresa, las políticas de adquisiciones y otros requisitos. Las condiciones de pago, métodos de flete, servicio postventa, etc. deben verificarse con el Departamento de Finanzas.
Aceptación de entrega: El comprador deberá confirmar que la variedad, cantidad, calidad y fecha de entrega de la mercancía son correctas. La determinación y el contrato del comprador se utilizan como datos de aceptación; inspección de calidad: si la mercancía pasa la inspección física, se colocará en el almacén. Si no está calificada, se debe organizar la remediación y la devolución: después de que se coloque la mercancía. en el almacén, se realizará una liquidación financiera.
Compras
La compra se refiere a una operación comercial en la que una empresa obtiene productos o servicios del mercado de suministro bajo ciertas condiciones como recursos corporativos para asegurar el desarrollo normal de la producción y el negocio de la empresa. actividades. Se refiere a una actividad empresarial en la que individuos o unidades obtienen productos o servicios del mercado de suministro como recursos propios bajo ciertas condiciones para satisfacer sus propias necesidades o asegurar el normal desarrollo de la producción y las actividades comerciales.