¿El pueblo creó la historia o los héroes crearon la historia?
(1) El pueblo es el creador de la historia, y el papel histórico de los héroes no se puede comparar con la creación de la historia por parte del pueblo. Defender la teoría de la "cocreación de la historia" es esencialmente un error al defender la visión heroica de la historia. Es un "dualismo" formal y es esencialmente idealismo histórico.
(2) El pueblo es el creador de la historia, lo cual es un principio fundamental del materialismo histórico. Las masas populares no sólo crean la riqueza material y espiritual de la sociedad, sino que también son la fuerza decisiva para el cambio social.
(3) Los héroes destacados desempeñan un papel importante en el desarrollo de la historia, pero no se puede decir que el pueblo y los héroes crearon la historia conjuntamente.
Esto se debe a que:
El papel histórico de las masas es la base del papel histórico de los personajes destacados, y el papel histórico de los personajes destacados está subordinado y subordinado al papel. de las masas.
El poder de las personas destacadas proviene del pueblo. Sin el apoyo del pueblo no se pueden producir personas destacadas y éstas no pueden tener ningún efecto.
El papel histórico de personajes destacados, la dirección y el alcance de sus méritos y deméritos, todo depende de si cumplen con las leyes de la historia y los intereses del pueblo.
Por muy importante que sea el papel de los héroes, no pueden cambiar la tendencia del desarrollo histórico. Los errores de figuras destacadas deben corregirse mediante la práctica del pueblo. En resumen, es el pueblo quien en última instancia determina la dirección del desarrollo histórico.
上篇: ¿Cuáles son algunos poemas sobre Sun Bin? 下篇: Tesis sobre los principios de la ciencia de la gestiónEl artículo sobre psicología de la gestión plantea primero el establecimiento y la connotación del pensamiento de gestión humanista y luego demuestra que la motivación es el núcleo de la gestión humanista. En esta sección, comparamos exhaustivamente la teoría para prepararnos para la siguiente discusión sobre la implementación de incentivos. Este artículo se centra en cinco métodos de motivación: motivación por objetivos, motivación por expectativas, motivación por responsabilidad, motivación por crisis y motivación por recompensa. Finalmente, se señala que establecer una cultura corporativa propia y única es la clave para mantener el mecanismo de incentivos a largo plazo de la empresa. 1. La formación y connotación del pensamiento humanista de gestión En la era de la civilización agrícola, la tierra es el primer factor de producción. Quien posee una gran superficie de tierra ocupa el extremo superior de la cadena de producción y domina el proceso de producción y distribución de productos. La Revolución Industrial llevó a la sociedad humana a la era de la producción mecánica a gran escala, la civilización agrícola decayó y el capital se convirtió en un factor clave de la producción. Con la profundización de la tercera revolución científica y tecnológica y el explosivo desarrollo del conocimiento, el ciclo de actualización del conocimiento y la tecnología es cada vez más corto. Como creadores y usuarios de conocimiento, las personas se han convertido en el recurso más creativo, activo, revolucionario y estratégico de la producción moderna. No es exagerado decir que quien tenga talentos de primera clase en el siglo XXI y quien pueda hacer que talentos de primera clase produzcan beneficios de primera clase sólo podrá ganar en la feroz competencia del mercado. Muchas grandes empresas extranjeras conceden gran importancia al papel de los talentos. El ex presidente de IBM, Watson, dijo una vez: "Pueden apoderarse de mi fábrica y quemarla, pero mientras conserve a mi gente, puedo reconstruir IBM". Bill Gates tenía una opinión similar. Un periodista le preguntó una vez: "Sr. Bill Gates, si empieza desde cero hoy, ¿podría crear otro Microsoft?" Gates pensó por un momento y respondió: "Sí, siempre que elija 100 personas para llevar". Una razón muy importante por la que Estados Unidos se encuentra hoy en la cima del mundo y está muy por delante de sus oponentes en muchos campos de investigación es que ha atraído a un gran número de talentos destacados de todo el mundo. Nadie ni ningún líder duda de la importancia del talento, pero no todos los directivos saben cómo retener el talento y hacerlo feliz y dedicado a la empresa. Son aún menos los gerentes que saben cómo convertir a cada empleado en un talento: hacer contribuciones sobresalientes en sus propios puestos. En toda la teoría de la gestión clásica y en la teoría de la gestión científica defendida por Taylor, se considera a los trabajadores como herramientas de producción a las que se puede exprimir tanto como sea posible. Se los considera máquinas biológicas y los gerentes rara vez los gestionan y motivan de manera efectiva basándose en factores psicológicos como la naturaleza humana, las emociones, los sentimientos y la voluntad humanos. De hecho, las personas no son máquinas frías y no siempre están tan disgustadas con el trabajo como imagina el jefe. Sólo bajo supervisión y presión pueden trabajar honestamente, la motivación de los trabajadores no es solo por la comida y el dinero. Las personas tienen sentimientos y actividades psicológicas. El entusiasmo y la iniciativa de las personas tienen una gran flexibilidad, que tiene una relación directa y profunda con el estado psicológico de las personas. Dado que las personas son el recurso principal de una empresa, la gestión de personas también debería ser el tema central de la ciencia de la gestión. Explorar las actividades psicológicas humanas a través de diversos métodos y técnicas, encender la pasión de los empleados desde dentro y maximizar la eficiencia se ha convertido en un tema muy importante, que también es el contenido de la investigación en psicología de la gestión. La psicología de la gestión se basa en el humanismo y explora la gestión de personas desde una perspectiva psicológica, diferente de los métodos de gestión tradicionales. 2. El incentivo es el núcleo de la gestión humanista. Los incentivos son una función muy importante en la psicología de la gestión. Es el tema central de la psicología de la gestión y uno de los temas candentes en la investigación de la psicología de la gestión. La motivación es el proceso de movilizar el entusiasmo de las personas. El gurú de la motivación, Kim Krall, dijo una vez: "Para ser una fuerza entre las personas, debes dominar la motivación. Así es la vida. Si la pones en tus relaciones, la gente te recordará y confiará en ti, tal como cree en la luz en la noche oscura. "El objetivo principal de aprender psicología de la gestión es comprender la psicología de los individuos y los grupos, estimular el entusiasmo de todos y aprovechar al máximo sus talentos. Uno de los elementos centrales del liderazgo E4 (Vividad más energética, Motivación más energética, Perspicacia y ejecución) resumido por Jack Welch, ex director ejecutivo de General Motors, es la motivación.