Temas del curso de empresa
Por supuesto, sus necesidades temáticas son de formación. ¿A qué cursos asiste? Definitivamente aumentará la demanda en esta área.
¿Cuáles son los temas de formación en oficina?
La formación en el lugar de trabajo es una forma importante de mejorar la autoconciencia de los empleados, la conciencia de la empresa, la pertenencia al equipo y las habilidades. La correcta formación en el lugar de trabajo es sistemática y planificada, proporcionando diferentes direcciones y contenidos de formación para diferentes puestos y etapas. El Profesional de RRHH desarrollará un completo plan de formación y proceso de formación para la carrera de los empleados.
La formación en el lugar de trabajo se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes aspectos:
1. Clase de formación inicial
Presentación de la empresa: permita que los empleados comprendan Enterprise de forma rápida y detallada. , incluyendo su historia y situación actual, estructura organizativa, cultura corporativa, etc.
l Producto (formación de servicios) - Cuál es el principal modelo de negocio de la empresa y qué tipo de productos o servicios ofrece.
lCapacitación en responsabilidad laboral: cuáles son las responsabilidades laborales específicas de cada puesto en la empresa y qué tipo de trabajo debe realizarse.
l Capacitación sobre reglas y regulaciones, como manual del empleado, asistencia a la empresa, viajes, adquisiciones, etc.
l Capacitación en procesos y aplicaciones, como el flujo de trabajo de la empresa y la capacitación en aplicaciones OA, que permiten a los empleados dominar y comenzar rápidamente.
2. Capacitación en habilidades laborales
l Proporcionar diferentes habilidades y capacitación profesional en función de diferentes puestos, porque diferentes puestos tienen diferentes requisitos para diferentes especialidades. La intención original de estas capacitaciones es satisfacer las necesidades de lectura profesional e intensiva del puesto.
lPor ejemplo, el departamento de marketing debe ofrecer cursos profesionales como investigación de medios de marketing y publicidad, y el departamento de ventas debe ofrecer formación similar, como psicología de ventas, que se caracteriza por requisitos de habilidades laborales estrechamente coincidentes. Otro ejemplo es la formación de tornos y cuchilleros en el taller.
l La capacitación industrial y sobre competencia, incluido el análisis de mercado, las características del usuario, el análisis de la competencia y otra capacitación para el juicio de la industria, el análisis de la situación competitiva y el análisis del modelo de negocios, es propicio para mejorar los modelos comerciales y los métodos de competencia para obtener más mercado. oportunidades.
3. Capacitación avanzada
lCada empresa proporciona suficientes canales de promoción para cada puesto, como gerente de ventas-gerente de ventas senior-director de ventas-director de ventas, en cada senior se brindan diferentes capacitaciones. en diferentes etapas para satisfacer las necesidades de crecimiento de los empleados.
l Desde puestos ordinarios hasta puestos centrales del mismo tipo de trabajo, como desde gerente de ventas hasta gerente de ventas senior, se debe brindar capacitación avanzada como "ventas de cuentas clave" y "cómo desarrollar clientes de KA". proporcionó.
l Desde puestos básicos hasta puestos directivos, es necesario brindar capacitación en gestión, como qué es gestión, gestión sistemática y otros cursos de gestión.
4. Formación profesional y de estudios
Por ejemplo, utilizar organizaciones profesionales de terceros para proporcionar formación en planificación profesional, pruebas de anclaje profesional, pruebas de personalidad, etc. Luego está la formación básica en etiqueta en el lugar de trabajo, habilidades de comunicación y ética profesional.
l Formación sobre trabajo en equipo y cultura corporativa, como formación en campo y otras formaciones de desarrollo al aire libre.
lTraducción y formación de información periodística como temas de actualidad y políticas nacionales.
Resumen: Formación
Tema del curso de formación interna de Chen Yuting
Serie de gestión:
Estrategia empresarial de bancos comerciales y operación estandarizada, crédito Serie de administradores de cuentas de gestión de marketing de tarjetas;
Habilidades prácticas de crédito bancario y análisis de casos, desarrollo y mantenimiento de clientes grupales, soluciones de información de la industria... Serie de redes de salas de negocios:
Gestión de operaciones y más. -Gestión del sitio, promoción y gestión del marketing de servicios, mejora de la satisfacción del cliente, formaciones diversas de transformación... Otros:
Tratamiento y gestión de quejas difíciles, formación de formadores internos, mejora de la calidad de los empleados de élite.. .
¿Cuál es el tema de la reunión de empresa?
Tema de la reunión de la empresa: Copia
Optimización y lagunas en el sistema de gestión de la empresa;
El contenido y dirección del plan de desarrollo de la empresa;
Mejora de la imagen de la empresa.
Gracias a cualquiera que pueda brindarme algunos temas o materiales del curso para motivar a los empleados.
En la gestión de recursos humanos corporativos, la motivación se refiere a estimular, fomentar y movilizar el entusiasmo y el entusiasmo de las personas. La llamada estimulación consiste en hacer que las personas trabajen duro a través de algún * * *.
Desde la perspectiva de la inducción y el refuerzo, la motivación consiste en transformar el * * * externo apropiado en motivación psicológica interna, fortaleciendo o debilitando así la voluntad y el comportamiento de las personas. Enumere algunos métodos de motivación de los empleados.
1. Motivación objetivo: la motivación objetivo es determinar objetivos apropiados, inducir la motivación de las personas y movilizar el entusiasmo de las personas.
2. Motivación de responsabilidad: La denominada motivación de responsabilidad es hacer que cada uno conozca y asuma sus responsabilidades, estimule su dedicación a las tareas que emprende y satisfaga su sentido de realización.
3. Motivación laboral: La motivación laboral es un incentivo directo, lo que significa que las personas se interesan y atraen por el proceso de trabajo en sí, movilizando así el entusiasmo de los empleados.
4. Motivación profesional: permitir que los empleados vinculen estrechamente su desarrollo profesional personal con el futuro y el destino de la empresa puede movilizar plenamente el potencial inherente de los empleados.
5. Incentivos de promoción: Los incentivos de promoción tienen como objetivo promover a los empleados con buen desempeño y alta calidad a un nivel superior para movilizar aún más su entusiasmo por el trabajo.
6. Incentivos económicos: Los denominados incentivos económicos tienen como objetivo estimular el entusiasmo y la creatividad de las personas satisfaciendo sus necesidades de interés económico.
7. Fortalecimiento de incentivos: Los llamados incentivos de fortalecimiento se refieren al proceso de consolidar y promover ciertas conductas afirmando y premiando a las personas, o debilitando y diluyendo ciertas conductas negándolas y castigándolas. Al primero se le llama refuerzo positivo y al segundo se le llama refuerzo negativo.
8. Motivación de participación: Los empleados modernos tienen necesidades y deseos de participar en la gestión de recursos humanos de la empresa. Crear y brindar oportunidades para que los empleados participen en la gestión de recursos humanos corporativos es una forma eficaz de movilizar el entusiasmo de los empleados.
9. Respeto y motivación: La piedra angular del desarrollo empresarial es el respeto por la personalidad de los empleados y la confianza sincera y firme en sus capacidades. Sólo confiando y respetando a las personas y a los empleados se puede estimular la iniciativa de los empleados. "El respeto a las personas es la clave del éxito empresarial."
10. Incentivo de honor: El llamado incentivo de honor consiste en otorgar ciertos honores a quienes han realizado contribuciones destacadas a la empresa para movilizar su entusiasmo por el trabajo.
11. Motivación emocional: La denominada motivación emocional consiste en estimular la moral de los empleados estableciendo buenas relaciones emocionales, logrando así el propósito de mejorar la eficiencia en el trabajo.
12. Motivación de logro: la motivación de logro es un medio importante de motivación, que utiliza la búsqueda de una sensación de logro por parte de las personas para estimular el entusiasmo por el trabajo.
13. Incentivos ambientales: El medio ambiente se refiere principalmente al entorno de vida y de trabajo, incluido el código de conducta de la organización, las relaciones interpersonales, las condiciones de vida y de trabajo, etc.
14. Incentivo a la propiedad de acciones para los empleados: el incentivo a la propiedad de acciones para los empleados es uno de los métodos de incentivos para los empleados más fundamentales en condiciones de economía de mercado.
15. Motivación de crisis: La esencia de la motivación de crisis es establecer un sentido de urgencia entre todos los empleados y hacer que se preparen para el peligro en tiempos de paz. No importa si el negocio va bien o tiene dificultades, no se relajarán, no estarán satisfechos ni relajarán su vigilancia frente a los competidores.
16. Incentivos justos: con base en las leyes psicológicas de la justicia, se toman varias medidas para lograr la equidad en la gestión de recursos humanos corporativos. Debemos adherirnos a la objetividad, la equidad, la democracia y la ciencia para que los empleados se sientan justos. y movilizar la motivación laboral de los empleados.
Los temas centrales del plan de estudios básico
Se centran principalmente en las actividades básicas de los seres humanos para determinar los temas centrales del aprendizaje en los diferentes grados. Los temas centrales pueden evitar que los cursos temáticos se alejen demasiado de la vida y proporcionar la orientación necesaria para los intereses y motivaciones de los niños; también pueden evitar las deficiencias de los cursos de actividades que están demasiado dispersos; La mejora de los cursos básicos en los grados superiores tiene poco valor porque todavía es difícil para los estudiantes dominar conocimientos biológicos básicos sistemáticos y consolidados. Las carreras universitarias en producción, vida, biología y agricultura requieren conocimientos básicos sistemáticos de biología.
Se puede dividir en núcleo de planificación y núcleo abierto.
Quiero hacer algunos cursos de formación para empleados de la empresa, esperando tener buenos temas.
¿Qué tipo de formación quieres dar a tus empleados? Existen muchos temas para la formación de empleados, como trabajo en equipo, etiqueta, habilidades de ventas, gestión de emociones, gestión del tiempo, cultura corporativa, servicio al cliente, etc. Si no estás seguro del tema, te sugiero que vayas a China Brand Management Network, donde hay muchos cursos de formación. Podrás elegir cursos de formación según tus necesidades.
¿Cómo redactar el tema del curso
? Detalles
¿Qué temas suelen utilizar los formadores internos?
¡En general, es marketing, ejecución, cohesión, etc.! !